«Меняйте подход, а не требования» — круглый стол для тех, кто устал переписывать ТЗ

6 августа в 19:00 соберём 4 экспертов, чтобы поговорить о требованиях, которые должны не просто «быть», а работать

От идеи до прода — как не потерять суть, не поругаться с командой и не утонуть в бесконечных переделках?

👥 Участники:

➡️ Галина Кореневская — руководитель направления бизнес-анализа, МТС Банк
➡️ Алина Богачева — исполнительный, финансовый директор и директор по маркетингу, Systems Education
➡️ Виктор Вильд — главный системный аналитик, ВТБ
➡️ Регина Шарафутдинова — модератор и руководитель отдела бизнес-анализа

Поговорим без шаблонов, в режиме реального времени:

— Что для вас сложнее всего в процессе сбора требований?
— В какой момент чаще всего все срывается и почему?
— Какую правду о требованиях давно пора озвучить вслух?
Если у вас были проекты, где всё казалось понятным, пока не дошло до разработки, — вам точно стоит послушать!

🗓 6 августа в 19:00
📍 В канале BA Team | О бизнес-анализе

Добавить в Google календарь
Добавить в Яндекс календарь

Сейчас мы собираем живые вопросы и реальные кейсы, чтобы передать их экспертам. Если вы давно хотели «спросить лично» — вот момент

Задайте вопросы по теме в комментариях
Ответим на них во время эфира⬇️

#мероБА
📈 BA Team | О бизнес-анализе

Как прошел июль в BA Team

Запуск инструмента для БА, разбор ролей в команде, проверка гипотез, ретроспектива и многое другое. Собрали все в одном месте, чтобы не потерять ⬇

🟠 Бизнес-аналитик и системный аналитик: кто есть кто?
Определили, в чем разница между бизнес-аналитиком и системным — в задачах, инструментах и подходе к проектам

🟠 Кейс для подписчиков: требования, которые надо спасти
Практика по описанию функциональных требований и user stories для отработки скиллов бизнес-аналитика

🟠 Решение кейса от нашей команды
Предложили свой вариант решения и объяснили, что было изначально не так с требованиями и user stories

🟠 Ретроспектива бизнес-аналитиков: как мы подводим итоги в команде
Завершаем квартал: поделились инсайтами, оценили профессиональный рост и насладились летней погодой

🟠 Бизнес-аналитик PRO — инструмент для решения рабочих задач
Представляем ИИ-бота, обученного на знаниях БА (включая BABOK) для автоматизации задач по бизнес-анализу. Попробуйте в работе!

🟠 Промпт недели: как бот пишет Use Case
Показали, как бот для аналитиков может расписать use case по всем правилам

🟠 Гипотеза — не магия. Только проверка и логика
Вместе с Ильёй Одноколовым напомнили, что гипотеза — это не «вдруг сработает», а проверяемая идея. Инструменты, примеры и здравый смысл

🟠 ИИ и бизнес-анализ: главные новости 2025
Собрали главные тренды: от GenAI в job denoscription до ChatGPT Agents и low-code решений для AI-агентов

🟠 Новая гипотеза от BA Team: консалтинг по трансформации
Размышляем о возможности запуска нового проекта

🟠 Разбор резюме БА от Коли
Здесь о том, на что в первую очередь обращают при найме, как усилить ваше резюме и попасть на работу мечты

Все это — часть нашего профессионального лета
Сохраняйте, читайте и обсуждайте с командой

#дайджест
📈 BA Team | О бизнес-анализе

Обратный отсчет пошел — встречаемся сегодня в 19:00!

📍 Здесь, на канале BA Team, обсудим требования, которые не рассыпаются по дороге в прод

Общий сбор, мы начинаем круглый стол!

Присоединяйтесь!
В комментариях к этому посту оставляйте свои вопросы и заметки. Будем разбирать их во время эфира ⬇️

📈 BA Team | О бизнес-анализе

Коллеги, это было хорошо!
Спасибо всем, кто слушал и задавал вопросы

Мы не прощаемся, уходим дальше готовить полезный контент
А пока ждем вашу обратную связь: что понравилось, а что можно улучшить?

📈 BA Team | О бизнес-анализе

Семь раз отмерь — и еще раз переспроси

Вчера за круглым столом BA Team собрала экспертов, у которых за плечами десятки проектов, сотни фич и тысячи лайфхаков и «а можно еще вот это»:

👤 Алина Богачева — исполнительный, финансовый директор и директор по маркетингу, Systems Education; автор методологий, включая СВОД и шаблон «КОДЕКС»
👤 Галина Кореневская — руководитель направления бизнес-анализа, МТС Банк; эксперт с большим опытом в fullstack-аналитике
👤 Виктор Вильд — главный системный аналитик, ВТБ; 7-летний опыт в IT, специализируется в банковской сфере и имеет экспертизу во всех видах аналитики

Управление требованиями — это не про шаблоны. Это про контекст, цели, ограничения и здравый смысл. И, конечно, про то, как не забыть «важного дяденьку» в самом начале проекта

Коротко о главном:

➡️ Начинать не с требований, а с разбора контекста
Понять, зачем все это — и кому. Анализировать, кто участвует, какие ограничения и цели, что уже есть

➡️ Техники, которые оживляют процесс:
- Метод Киплинга («кто, что, где, когда, почему, как»)
- Event storming, user story mapping
- Анализ внутренних регламентов и законодательства (неочевидно, но мастхэв)

➡️ Как проверить, что ничего не упустили?
- Личный шаблон Виктора (контекст → задача → ограничения → ссылки на документацию → как работает сейчас (as-is) → definition of done)
- Чек-лист Вигерса, peer/stakeholder review
- Диаграммы + CRUD-анализ от Алины (работает даже для бизнес-объектов)

➡️ ИИ не заменит аналитика, но отлично помогает: расшифровка встреч, поиск несостыковок, генерация требований на основе фактов и нормативки — welcome. Только не забывайте: все нужно проверять

Подробнее в записи — очень рекомендуем посмотреть эфир, если хотите систематизировать знания в управлении требованиями или просто любите инсайты от опытных аналитиков

💬 В комментариях — аудио-версии: как подкаст, так и полная запись эфира. Удобно, если вы в дороге или в режиме «слушаю и думаю»

Как вам впечатления от эфира?
Делитесь после просмотра

#хакниБА
📈 BA Team | О бизнес-анализе