⭕️ بیشتر مشتریان، تلاشی برای برقراری تماس با شما و رفع مشکلشان نمیکنند
👈 بیشتر آنها سکوت میکنند، اما دیگر چیزی از شما نمیخرند.
━━━🌸✨🍂✨🌸━━━
💯 راهکار کسب و کار موفق
💯 @businessdatabase
👈 بیشتر آنها سکوت میکنند، اما دیگر چیزی از شما نمیخرند.
━━━🌸✨🍂✨🌸━━━
💯 راهکار کسب و کار موفق
💯 @businessdatabase
🔴◼️ هفت گام رسیدن به موفقیت از دیدگاه برایان تریسی
۱) تصمیم بگیرید چه میخواهید.
۲) آنها را یادداشت کنید
۳) برای رسیدن به آنها بازه زمانی تعیین کنید.
۴) لیستی از کارهایی که باید انجام دهید تا به هدفتان برسید تهیه کنید.
۵) موارد لیست خود را اولویت بندی کنید تا بتوانید همه لیست را به برنامه ای عملی تبدیل کنید.
۶) دست به عمل بزنید
۷) روزانه و هر روز کاری را انجام دهید که شما را به هدفتان نزدیک تر میکند.
━━━🌸✨🍂✨🌸━━━
💯 راهکار کسب و کار موفق
🔱 @businessdatabase ™
۱) تصمیم بگیرید چه میخواهید.
۲) آنها را یادداشت کنید
۳) برای رسیدن به آنها بازه زمانی تعیین کنید.
۴) لیستی از کارهایی که باید انجام دهید تا به هدفتان برسید تهیه کنید.
۵) موارد لیست خود را اولویت بندی کنید تا بتوانید همه لیست را به برنامه ای عملی تبدیل کنید.
۶) دست به عمل بزنید
۷) روزانه و هر روز کاری را انجام دهید که شما را به هدفتان نزدیک تر میکند.
━━━🌸✨🍂✨🌸━━━
💯 راهکار کسب و کار موفق
🔱 @businessdatabase ™
✅ #برند خود را اشتباه معرفی نکنید!
برندسازی یکی از مهمترین جنبههای هر شغلی است. یک استراتژی برند مناسب میتواند باعث افزایش قدرت رقابتی شما گردد؛ اما برندینگ دقیقاً چه معنایی دارد؟ چگونه روی کسبوکار شما تأثیر خواهد گذاشت؟
برند شما قولی است که شما به مشتری میدهید. برند شما به مردم میگوید که چه توقعاتی باید از محصولات و خدمات شما داشته باشند؟ برند شما نشانگر این است که شما میخواهید چه کسی باشید و مردم از شما چه میخواهند؟ آیا برند شما با کیفیت و گران است یا باکیفیتی متوسط و قیمتی مناسب است؟ شما نمیتوانید برای همه مردم کامل و موردپسند باشید. تعریف برند شما در لوگو شماست.
استراتژی برند
استراتژی برند شما نحوه، زمان و مکان رساندن پیام شما به مخاطبینتان است. جایی که شما تبلیغ میکنید بخشی از استراتژی برند شماست. چگونگی برقراری ارتباط شما با مخاطبینتان هم بخشی از استراتژی برند شما به حسامی آید.
تعریف برند
تعریف برند میتواند بسیار سخت و وقتگیر باشد. برای اینکار حداقل باید سؤالات زیر را از خود بپرسید:
۱- مأموریت شرکت شما چیست؟
۲- فواید و برتری محصول و یا خدمات شما چیست؟
۳- مشتریان شما در مورد برند شما چه نظری دارند؟
۴- از مشتریانتان در برخورد با شرکت خود چه توقعی دارید؟
زمانی که شما برند خود را تعریف کردید چگونه باید آن را به دیگران معرفی کنیم؟
۱- یک لوگو حرفهای طراحی کنید و آن را در همه جا به نمایش بگذارید
۲- پیام برند خود را بنویسید
۳- شما روی برندتان تأثیر دارید
برندسازی روی تمام جنبههای کار شما تأثیر میگذارد و همچنین شما، نحوه پوشش تیم فروش، نحوه صحبت کردن شما و … نیز روی چگونگی دیده شدن برند شما مؤثر خواهد بود.
۴- یک صدای خاص را منتشر کنید که برند شما را منعکس کند
صدای مورد نظر بسته به نوع کسبوکار شما میتواند دوستانه یا جدی باشد و هر جایی که این صدا شنیده شد شما در ذهن افراد تداعی میشوید.
۵- یک متن کوتاه بنویسید
یک متن کوتاه داشته باشید که اهمیت برند شما را به دیگران نشان دهد و آن را در همه جا استفاده کنید.
۶- با برند خود صادق باشید
اگر به قولی که برند شما داده عمل نکنید مشتریان هرگز مجدداً از شما خرید نخواهند کرد.
۷- باثبات و مستحکم باشید
من این نکته را در آخر بیان کردم چون اگر این ویژگی را نداشته باشید با هیچکدام از ویژگیهای بالا بهتنهایی قادر نخواهید بود برند خود را در ذهن دیگران تثبیت کنید.
💯 چطور کسب و کار موفق داشته باشم
💯 @businessdatabase
برندسازی یکی از مهمترین جنبههای هر شغلی است. یک استراتژی برند مناسب میتواند باعث افزایش قدرت رقابتی شما گردد؛ اما برندینگ دقیقاً چه معنایی دارد؟ چگونه روی کسبوکار شما تأثیر خواهد گذاشت؟
برند شما قولی است که شما به مشتری میدهید. برند شما به مردم میگوید که چه توقعاتی باید از محصولات و خدمات شما داشته باشند؟ برند شما نشانگر این است که شما میخواهید چه کسی باشید و مردم از شما چه میخواهند؟ آیا برند شما با کیفیت و گران است یا باکیفیتی متوسط و قیمتی مناسب است؟ شما نمیتوانید برای همه مردم کامل و موردپسند باشید. تعریف برند شما در لوگو شماست.
استراتژی برند
استراتژی برند شما نحوه، زمان و مکان رساندن پیام شما به مخاطبینتان است. جایی که شما تبلیغ میکنید بخشی از استراتژی برند شماست. چگونگی برقراری ارتباط شما با مخاطبینتان هم بخشی از استراتژی برند شما به حسامی آید.
تعریف برند
تعریف برند میتواند بسیار سخت و وقتگیر باشد. برای اینکار حداقل باید سؤالات زیر را از خود بپرسید:
۱- مأموریت شرکت شما چیست؟
۲- فواید و برتری محصول و یا خدمات شما چیست؟
۳- مشتریان شما در مورد برند شما چه نظری دارند؟
۴- از مشتریانتان در برخورد با شرکت خود چه توقعی دارید؟
زمانی که شما برند خود را تعریف کردید چگونه باید آن را به دیگران معرفی کنیم؟
۱- یک لوگو حرفهای طراحی کنید و آن را در همه جا به نمایش بگذارید
۲- پیام برند خود را بنویسید
۳- شما روی برندتان تأثیر دارید
برندسازی روی تمام جنبههای کار شما تأثیر میگذارد و همچنین شما، نحوه پوشش تیم فروش، نحوه صحبت کردن شما و … نیز روی چگونگی دیده شدن برند شما مؤثر خواهد بود.
۴- یک صدای خاص را منتشر کنید که برند شما را منعکس کند
صدای مورد نظر بسته به نوع کسبوکار شما میتواند دوستانه یا جدی باشد و هر جایی که این صدا شنیده شد شما در ذهن افراد تداعی میشوید.
۵- یک متن کوتاه بنویسید
یک متن کوتاه داشته باشید که اهمیت برند شما را به دیگران نشان دهد و آن را در همه جا استفاده کنید.
۶- با برند خود صادق باشید
اگر به قولی که برند شما داده عمل نکنید مشتریان هرگز مجدداً از شما خرید نخواهند کرد.
۷- باثبات و مستحکم باشید
من این نکته را در آخر بیان کردم چون اگر این ویژگی را نداشته باشید با هیچکدام از ویژگیهای بالا بهتنهایی قادر نخواهید بود برند خود را در ذهن دیگران تثبیت کنید.
💯 چطور کسب و کار موفق داشته باشم
💯 @businessdatabase
✅ اهداف رایج #کسب_و_کار در سال اول
اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
همه صاحبان کسبوکارها باید یک طرح کسبوکاری بنویسند که مرحله راهاندازی کسبوکارشان را تشریح کرده و اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را شناسایی کنند. اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
👈 رشد و توسعه
هدف کسبوکار معمولاً بر رشد شرکت در کوتاهمدت تمرکز دارد. این رشد بهطور خاص هیچ ربطی به رشد مالی ندارد اما رشد شرکت شامل مواردی از قبیل مکان، اندازه دفتر کار یا تعداد مشتریان است. برای مثال؛ هدف یک کسبوکار خانگی نقلمکان به یک دفتر اجارهای و استخدام یک دستیار است. یکی دیگر از اهداف مشابه، توسعه دفتر اجارهای موجود با اجاره مکانهای مختلف در سراسر کشور و گسترش کسبوکار محلی در کل شهر است.
👈 کارمندان و مدیریت
یکی دیگر از اهداف رایج کسبوکار در سال اول، گسترش کارکنان و مدیریت کلی شرکت است. کسبوکارهای با مالکیت انحصاری یا تک مؤسس، ممکن است یک دستیار و چند کارمند برای کمک به ارائه خدمات یا تولید محصولات استخدام کند ولی یک کسبوکار مشارکتی ممکن است ۲۰ نفر کارمند و چهار مدیر استخدام کند. این هدف تا حدی شامل مصاحبه، آموزش و محول کردن مسئولیتها به کارمندان بالقوه توسط صاحب کسبوکار است.
👈 به دست آوردن بودجه و تأمین مالی
بسیاری از صاحبان کسبوکار، برای گسترش یک کسبوکار پول کافی ندارند، بنابراین آنها به دنبال کسب منابع مالی هستند. ممکن است دوستان و خانواده در مورد تأمین مالی با شما صحبت کنند یا بعضی از کارشناسان و مشاوران کسبوکار پیشنهاد رفتن به بانک و گرفتن وام یا درخواست کمک مالی از سرمایهگذاران را دهند. پیشنهاد میکنند که از وامهای کمبهره با مبالغ کمتر برای شروع کسبوکار استفاده کنند تا بتوانید خطراتی که در آغاز و توسعه کسبوکار وجود دارد را مدیریت و کنترل کنید.
مثلاً بهجای استفاده از وام ۱۰۰ میلیونی ممکن است بتوانید با وام ۱۰ میلیونی نیز کارتان را شروع کنید و سعی کنید هزینهها را در ابتدا پایین نگهدارید زیرا اگر شکست بخورید بازپرداخت ۱۰ میلیون از ۱۰۰ میلیون بسیار راحتتر است.
👈 فروش و درآمد
یک استارتآپ ممکن است نوساناتی را درفروش تجربه کند، زیرا در ابتدای کار افراد بیشتر در حال یادگیری در مورد کسبوکارشان و محصولات و خدمات هستند. بااینحال صاحبان کسبوکارها ممکن است مقداری را بهعنوان هدف درآمدی برای پایان سال اول خود در نظر بگیرند. این مقدار بر اساس قیمت و تقاضای محصولات و خدمات محاسبه شود. اگر فردی حوزه فعالیتش طراحی وب باشد و بهتنهایی کار کند، ممکن است تنها قادر به ایجاد ۱۰ تا ۱۲ وبسایت در هرسال باشد. پس بسته به نوع کسبوکار، هدف فروش و درآمد در سال اول متفاوت خواهد بود.
💯 چطور کسب و کار موفق داشته باشم
💯 @businessdatabase
اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
همه صاحبان کسبوکارها باید یک طرح کسبوکاری بنویسند که مرحله راهاندازی کسبوکارشان را تشریح کرده و اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را شناسایی کنند. اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
👈 رشد و توسعه
هدف کسبوکار معمولاً بر رشد شرکت در کوتاهمدت تمرکز دارد. این رشد بهطور خاص هیچ ربطی به رشد مالی ندارد اما رشد شرکت شامل مواردی از قبیل مکان، اندازه دفتر کار یا تعداد مشتریان است. برای مثال؛ هدف یک کسبوکار خانگی نقلمکان به یک دفتر اجارهای و استخدام یک دستیار است. یکی دیگر از اهداف مشابه، توسعه دفتر اجارهای موجود با اجاره مکانهای مختلف در سراسر کشور و گسترش کسبوکار محلی در کل شهر است.
👈 کارمندان و مدیریت
یکی دیگر از اهداف رایج کسبوکار در سال اول، گسترش کارکنان و مدیریت کلی شرکت است. کسبوکارهای با مالکیت انحصاری یا تک مؤسس، ممکن است یک دستیار و چند کارمند برای کمک به ارائه خدمات یا تولید محصولات استخدام کند ولی یک کسبوکار مشارکتی ممکن است ۲۰ نفر کارمند و چهار مدیر استخدام کند. این هدف تا حدی شامل مصاحبه، آموزش و محول کردن مسئولیتها به کارمندان بالقوه توسط صاحب کسبوکار است.
👈 به دست آوردن بودجه و تأمین مالی
بسیاری از صاحبان کسبوکار، برای گسترش یک کسبوکار پول کافی ندارند، بنابراین آنها به دنبال کسب منابع مالی هستند. ممکن است دوستان و خانواده در مورد تأمین مالی با شما صحبت کنند یا بعضی از کارشناسان و مشاوران کسبوکار پیشنهاد رفتن به بانک و گرفتن وام یا درخواست کمک مالی از سرمایهگذاران را دهند. پیشنهاد میکنند که از وامهای کمبهره با مبالغ کمتر برای شروع کسبوکار استفاده کنند تا بتوانید خطراتی که در آغاز و توسعه کسبوکار وجود دارد را مدیریت و کنترل کنید.
مثلاً بهجای استفاده از وام ۱۰۰ میلیونی ممکن است بتوانید با وام ۱۰ میلیونی نیز کارتان را شروع کنید و سعی کنید هزینهها را در ابتدا پایین نگهدارید زیرا اگر شکست بخورید بازپرداخت ۱۰ میلیون از ۱۰۰ میلیون بسیار راحتتر است.
👈 فروش و درآمد
یک استارتآپ ممکن است نوساناتی را درفروش تجربه کند، زیرا در ابتدای کار افراد بیشتر در حال یادگیری در مورد کسبوکارشان و محصولات و خدمات هستند. بااینحال صاحبان کسبوکارها ممکن است مقداری را بهعنوان هدف درآمدی برای پایان سال اول خود در نظر بگیرند. این مقدار بر اساس قیمت و تقاضای محصولات و خدمات محاسبه شود. اگر فردی حوزه فعالیتش طراحی وب باشد و بهتنهایی کار کند، ممکن است تنها قادر به ایجاد ۱۰ تا ۱۲ وبسایت در هرسال باشد. پس بسته به نوع کسبوکار، هدف فروش و درآمد در سال اول متفاوت خواهد بود.
💯 چطور کسب و کار موفق داشته باشم
💯 @businessdatabase
✅ اهداف رایج #کسب_و_کار در سال اول
اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
همه صاحبان کسبوکارها باید یک طرح کسبوکاری بنویسند که مرحله راهاندازی کسبوکارشان را تشریح کرده و اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را شناسایی کنند. اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
👈 رشد و توسعه
هدف کسبوکار معمولاً بر رشد شرکت در کوتاهمدت تمرکز دارد. این رشد بهطور خاص هیچ ربطی به رشد مالی ندارد اما رشد شرکت شامل مواردی از قبیل مکان، اندازه دفتر کار یا تعداد مشتریان است. برای مثال؛ هدف یک کسبوکار خانگی نقلمکان به یک دفتر اجارهای و استخدام یک دستیار است. یکی دیگر از اهداف مشابه، توسعه دفتر اجارهای موجود با اجاره مکانهای مختلف در سراسر کشور و گسترش کسبوکار محلی در کل شهر است.
👈 کارمندان و مدیریت
یکی دیگر از اهداف رایج کسبوکار در سال اول، گسترش کارکنان و مدیریت کلی شرکت است. کسبوکارهای با مالکیت انحصاری یا تک مؤسس، ممکن است یک دستیار و چند کارمند برای کمک به ارائه خدمات یا تولید محصولات استخدام کند ولی یک کسبوکار مشارکتی ممکن است ۲۰ نفر کارمند و چهار مدیر استخدام کند. این هدف تا حدی شامل مصاحبه، آموزش و محول کردن مسئولیتها به کارمندان بالقوه توسط صاحب کسبوکار است.
👈 به دست آوردن بودجه و تأمین مالی
بسیاری از صاحبان کسبوکار، برای گسترش یک کسبوکار پول کافی ندارند، بنابراین آنها به دنبال کسب منابع مالی هستند. ممکن است دوستان و خانواده در مورد تأمین مالی با شما صحبت کنند یا بعضی از کارشناسان و مشاوران کسبوکار پیشنهاد رفتن به بانک و گرفتن وام یا درخواست کمک مالی از سرمایهگذاران را دهند. پیشنهاد میکنند که از وامهای کمبهره با مبالغ کمتر برای شروع کسبوکار استفاده کنند تا بتوانید خطراتی که در آغاز و توسعه کسبوکار وجود دارد را مدیریت و کنترل کنید.
مثلاً بهجای استفاده از وام ۱۰۰ میلیونی ممکن است بتوانید با وام ۱۰ میلیونی نیز کارتان را شروع کنید و سعی کنید هزینهها را در ابتدا پایین نگهدارید زیرا اگر شکست بخورید بازپرداخت ۱۰ میلیون از ۱۰۰ میلیون بسیار راحتتر است.
👈 فروش و درآمد
یک استارتآپ ممکن است نوساناتی را درفروش تجربه کند، زیرا در ابتدای کار افراد بیشتر در حال یادگیری در مورد کسبوکارشان و محصولات و خدمات هستند. بااینحال صاحبان کسبوکارها ممکن است مقداری را بهعنوان هدف درآمدی برای پایان سال اول خود در نظر بگیرند. این مقدار بر اساس قیمت و تقاضای محصولات و خدمات محاسبه شود. اگر فردی حوزه فعالیتش طراحی وب باشد و بهتنهایی کار کند، ممکن است تنها قادر به ایجاد ۱۰ تا ۱۲ وبسایت در هرسال باشد. پس بسته به نوع کسبوکار، هدف فروش و درآمد در سال اول متفاوت خواهد بود.
💯 چطور کسب و کار موفق داشته باشم
💯 @businessdatabase
اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
همه صاحبان کسبوکارها باید یک طرح کسبوکاری بنویسند که مرحله راهاندازی کسبوکارشان را تشریح کرده و اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را شناسایی کنند. اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
👈 رشد و توسعه
هدف کسبوکار معمولاً بر رشد شرکت در کوتاهمدت تمرکز دارد. این رشد بهطور خاص هیچ ربطی به رشد مالی ندارد اما رشد شرکت شامل مواردی از قبیل مکان، اندازه دفتر کار یا تعداد مشتریان است. برای مثال؛ هدف یک کسبوکار خانگی نقلمکان به یک دفتر اجارهای و استخدام یک دستیار است. یکی دیگر از اهداف مشابه، توسعه دفتر اجارهای موجود با اجاره مکانهای مختلف در سراسر کشور و گسترش کسبوکار محلی در کل شهر است.
👈 کارمندان و مدیریت
یکی دیگر از اهداف رایج کسبوکار در سال اول، گسترش کارکنان و مدیریت کلی شرکت است. کسبوکارهای با مالکیت انحصاری یا تک مؤسس، ممکن است یک دستیار و چند کارمند برای کمک به ارائه خدمات یا تولید محصولات استخدام کند ولی یک کسبوکار مشارکتی ممکن است ۲۰ نفر کارمند و چهار مدیر استخدام کند. این هدف تا حدی شامل مصاحبه، آموزش و محول کردن مسئولیتها به کارمندان بالقوه توسط صاحب کسبوکار است.
👈 به دست آوردن بودجه و تأمین مالی
بسیاری از صاحبان کسبوکار، برای گسترش یک کسبوکار پول کافی ندارند، بنابراین آنها به دنبال کسب منابع مالی هستند. ممکن است دوستان و خانواده در مورد تأمین مالی با شما صحبت کنند یا بعضی از کارشناسان و مشاوران کسبوکار پیشنهاد رفتن به بانک و گرفتن وام یا درخواست کمک مالی از سرمایهگذاران را دهند. پیشنهاد میکنند که از وامهای کمبهره با مبالغ کمتر برای شروع کسبوکار استفاده کنند تا بتوانید خطراتی که در آغاز و توسعه کسبوکار وجود دارد را مدیریت و کنترل کنید.
مثلاً بهجای استفاده از وام ۱۰۰ میلیونی ممکن است بتوانید با وام ۱۰ میلیونی نیز کارتان را شروع کنید و سعی کنید هزینهها را در ابتدا پایین نگهدارید زیرا اگر شکست بخورید بازپرداخت ۱۰ میلیون از ۱۰۰ میلیون بسیار راحتتر است.
👈 فروش و درآمد
یک استارتآپ ممکن است نوساناتی را درفروش تجربه کند، زیرا در ابتدای کار افراد بیشتر در حال یادگیری در مورد کسبوکارشان و محصولات و خدمات هستند. بااینحال صاحبان کسبوکارها ممکن است مقداری را بهعنوان هدف درآمدی برای پایان سال اول خود در نظر بگیرند. این مقدار بر اساس قیمت و تقاضای محصولات و خدمات محاسبه شود. اگر فردی حوزه فعالیتش طراحی وب باشد و بهتنهایی کار کند، ممکن است تنها قادر به ایجاد ۱۰ تا ۱۲ وبسایت در هرسال باشد. پس بسته به نوع کسبوکار، هدف فروش و درآمد در سال اول متفاوت خواهد بود.
💯 چطور کسب و کار موفق داشته باشم
💯 @businessdatabase
✅ چرا برخی کارمندان کم کارند؟
بارها شده بعنوان مدیر یا ارباب رجوع از کم کاری یک کارمند کلافه بشید؟
وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی شود یا اصلا انجام نمی شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می کند. طبق تحقیقات گسترده ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می خواهید انجام نمی دهند این است که:
🔴 آن ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند؛ یا به عبارتی آن ها اصلا نمی دانند قرار است چه کاری انجام دهند.
وقتی یک کارمند نمی داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است.
برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1) انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2) اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3) بازخورد بگیرد و ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن ها به خوبی تجلیل کند.
4) کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
━━━🌸✨🍂✨🌸━━━
💯 راهکار کسب و کار موفق
💯 @businessdatabase
بارها شده بعنوان مدیر یا ارباب رجوع از کم کاری یک کارمند کلافه بشید؟
وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی شود یا اصلا انجام نمی شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می کند. طبق تحقیقات گسترده ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می خواهید انجام نمی دهند این است که:
🔴 آن ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند؛ یا به عبارتی آن ها اصلا نمی دانند قرار است چه کاری انجام دهند.
وقتی یک کارمند نمی داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است.
برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1) انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2) اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3) بازخورد بگیرد و ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن ها به خوبی تجلیل کند.
4) کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
━━━🌸✨🍂✨🌸━━━
💯 راهکار کسب و کار موفق
💯 @businessdatabase
✅ هنگام فشارهای زیاد و عصبانیت با شوخ طبعی فضا را عوض کنید.
🔺اختلاف بسیاری از مدیران و کارکنان در هنگام عصبانیت آن ها صورت می گیرد.
🔻به هرحال ممکن است همیشه اوضاع خوب پیش نرود و اتفاقات اطراف مثل تماس های تلفنی، جلسات زیاد، ضعف عملکردی و اشتباهات کارکنان و تاخیر در پرداخت مطالبات عصبانیتان کند.
🔺شوخی و خنده به مقابله با فشارعصبی کمک میکند. از شوخطبعی برای مواجهه با چیزی که عصبانیتان کرده است و انتظارات و توقعات غیرواقعبینانهای که داشتهاید استفاده کنید.
🔻 البته از طعنه و ریشخند دوری کنید زیرا ممکن است موجب جریحهدار شدن احساسات دیگران شده و همه چیز را بدتر کند.
━━━🌸✨🍂✨🌸━━━
💯 راهکار کسب و کار موفق
💯 @businessdatabase
🔺اختلاف بسیاری از مدیران و کارکنان در هنگام عصبانیت آن ها صورت می گیرد.
🔻به هرحال ممکن است همیشه اوضاع خوب پیش نرود و اتفاقات اطراف مثل تماس های تلفنی، جلسات زیاد، ضعف عملکردی و اشتباهات کارکنان و تاخیر در پرداخت مطالبات عصبانیتان کند.
🔺شوخی و خنده به مقابله با فشارعصبی کمک میکند. از شوخطبعی برای مواجهه با چیزی که عصبانیتان کرده است و انتظارات و توقعات غیرواقعبینانهای که داشتهاید استفاده کنید.
🔻 البته از طعنه و ریشخند دوری کنید زیرا ممکن است موجب جریحهدار شدن احساسات دیگران شده و همه چیز را بدتر کند.
━━━🌸✨🍂✨🌸━━━
💯 راهکار کسب و کار موفق
💯 @businessdatabase
✅ اهداف رایج #کسب_و_کار در سال اول
اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
همه صاحبان کسبوکارها باید یک طرح کسبوکاری بنویسند که مرحله راهاندازی کسبوکارشان را تشریح کرده و اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را شناسایی کنند. اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
👈 رشد و توسعه
هدف کسبوکار معمولاً بر رشد شرکت در کوتاهمدت تمرکز دارد. این رشد بهطور خاص هیچ ربطی به رشد مالی ندارد اما رشد شرکت شامل مواردی از قبیل مکان، اندازه دفتر کار یا تعداد مشتریان است. برای مثال؛ هدف یک کسبوکار خانگی نقلمکان به یک دفتر اجارهای و استخدام یک دستیار است. یکی دیگر از اهداف مشابه، توسعه دفتر اجارهای موجود با اجاره مکانهای مختلف در سراسر کشور و گسترش کسبوکار محلی در کل شهر است.
👈 کارمندان و مدیریت
یکی دیگر از اهداف رایج کسبوکار در سال اول، گسترش کارکنان و مدیریت کلی شرکت است. کسبوکارهای با مالکیت انحصاری یا تک مؤسس، ممکن است یک دستیار و چند کارمند برای کمک به ارائه خدمات یا تولید محصولات استخدام کند ولی یک کسبوکار مشارکتی ممکن است ۲۰ نفر کارمند و چهار مدیر استخدام کند. این هدف تا حدی شامل مصاحبه، آموزش و محول کردن مسئولیتها به کارمندان بالقوه توسط صاحب کسبوکار است.
👈 به دست آوردن بودجه و تأمین مالی
بسیاری از صاحبان کسبوکار، برای گسترش یک کسبوکار پول کافی ندارند، بنابراین آنها به دنبال کسب منابع مالی هستند. ممکن است دوستان و خانواده در مورد تأمین مالی با شما صحبت کنند یا بعضی از کارشناسان و مشاوران کسبوکار پیشنهاد رفتن به بانک و گرفتن وام یا درخواست کمک مالی از سرمایهگذاران را دهند. پیشنهاد میکنند که از وامهای کمبهره با مبالغ کمتر برای شروع کسبوکار استفاده کنند تا بتوانید خطراتی که در آغاز و توسعه کسبوکار وجود دارد را مدیریت و کنترل کنید.
مثلاً بهجای استفاده از وام ۱۰۰ میلیونی ممکن است بتوانید با وام ۱۰ میلیونی نیز کارتان را شروع کنید و سعی کنید هزینهها را در ابتدا پایین نگهدارید زیرا اگر شکست بخورید بازپرداخت ۱۰ میلیون از ۱۰۰ میلیون بسیار راحتتر است.
👈 فروش و درآمد
یک استارتآپ ممکن است نوساناتی را درفروش تجربه کند، زیرا در ابتدای کار افراد بیشتر در حال یادگیری در مورد کسبوکارشان و محصولات و خدمات هستند. بااینحال صاحبان کسبوکارها ممکن است مقداری را بهعنوان هدف درآمدی برای پایان سال اول خود در نظر بگیرند. این مقدار بر اساس قیمت و تقاضای محصولات و خدمات محاسبه شود. اگر فردی حوزه فعالیتش طراحی وب باشد و بهتنهایی کار کند، ممکن است تنها قادر به ایجاد ۱۰ تا ۱۲ وبسایت در هرسال باشد. پس بسته به نوع کسبوکار، هدف فروش و درآمد در سال اول متفاوت خواهد بود.
💯 چطور کسب و کار موفق داشته باشم
💯 @businessdatabase
اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
همه صاحبان کسبوکارها باید یک طرح کسبوکاری بنویسند که مرحله راهاندازی کسبوکارشان را تشریح کرده و اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را شناسایی کنند. اهداف کسبوکار در سال اول، اهدافی کوتاهمدت هستند، بهطوریکه آنها باید واقعبینانه، متمرکز و برای ۱۲ ماه که دوره استارتآپ است، زمانبندی شود. اهداف کسبوکاری معمولاً بر رشد، درآمد حاصل از فروش و گسترش کسبوکار تمرکز میکند.
👈 رشد و توسعه
هدف کسبوکار معمولاً بر رشد شرکت در کوتاهمدت تمرکز دارد. این رشد بهطور خاص هیچ ربطی به رشد مالی ندارد اما رشد شرکت شامل مواردی از قبیل مکان، اندازه دفتر کار یا تعداد مشتریان است. برای مثال؛ هدف یک کسبوکار خانگی نقلمکان به یک دفتر اجارهای و استخدام یک دستیار است. یکی دیگر از اهداف مشابه، توسعه دفتر اجارهای موجود با اجاره مکانهای مختلف در سراسر کشور و گسترش کسبوکار محلی در کل شهر است.
👈 کارمندان و مدیریت
یکی دیگر از اهداف رایج کسبوکار در سال اول، گسترش کارکنان و مدیریت کلی شرکت است. کسبوکارهای با مالکیت انحصاری یا تک مؤسس، ممکن است یک دستیار و چند کارمند برای کمک به ارائه خدمات یا تولید محصولات استخدام کند ولی یک کسبوکار مشارکتی ممکن است ۲۰ نفر کارمند و چهار مدیر استخدام کند. این هدف تا حدی شامل مصاحبه، آموزش و محول کردن مسئولیتها به کارمندان بالقوه توسط صاحب کسبوکار است.
👈 به دست آوردن بودجه و تأمین مالی
بسیاری از صاحبان کسبوکار، برای گسترش یک کسبوکار پول کافی ندارند، بنابراین آنها به دنبال کسب منابع مالی هستند. ممکن است دوستان و خانواده در مورد تأمین مالی با شما صحبت کنند یا بعضی از کارشناسان و مشاوران کسبوکار پیشنهاد رفتن به بانک و گرفتن وام یا درخواست کمک مالی از سرمایهگذاران را دهند. پیشنهاد میکنند که از وامهای کمبهره با مبالغ کمتر برای شروع کسبوکار استفاده کنند تا بتوانید خطراتی که در آغاز و توسعه کسبوکار وجود دارد را مدیریت و کنترل کنید.
مثلاً بهجای استفاده از وام ۱۰۰ میلیونی ممکن است بتوانید با وام ۱۰ میلیونی نیز کارتان را شروع کنید و سعی کنید هزینهها را در ابتدا پایین نگهدارید زیرا اگر شکست بخورید بازپرداخت ۱۰ میلیون از ۱۰۰ میلیون بسیار راحتتر است.
👈 فروش و درآمد
یک استارتآپ ممکن است نوساناتی را درفروش تجربه کند، زیرا در ابتدای کار افراد بیشتر در حال یادگیری در مورد کسبوکارشان و محصولات و خدمات هستند. بااینحال صاحبان کسبوکارها ممکن است مقداری را بهعنوان هدف درآمدی برای پایان سال اول خود در نظر بگیرند. این مقدار بر اساس قیمت و تقاضای محصولات و خدمات محاسبه شود. اگر فردی حوزه فعالیتش طراحی وب باشد و بهتنهایی کار کند، ممکن است تنها قادر به ایجاد ۱۰ تا ۱۲ وبسایت در هرسال باشد. پس بسته به نوع کسبوکار، هدف فروش و درآمد در سال اول متفاوت خواهد بود.
💯 چطور کسب و کار موفق داشته باشم
💯 @businessdatabase
Forwarded from مجتمع فنی تهران_البرز
دوره تربیت کارشناس منابع انسانی
(HR Generalist )
در کرج با بهترین اساتید کشور و با ارائه مدرک معتبر روز جمعه ۱۹ دی ماه با ظرفیت محدود آغاز خواهد شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است
https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/
ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید
☎️ 02632209102
داخلی ۱۴۸
📱0936 906 3780
⭕️ مجتمع فنی تهران نمایندگی البرز⭕️
🔹مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی حضوری و آنلاین
صفحه اینستاگرام مجموعه و سایر دوره ها و پاسخگویی در دایرکت
https://www.instagram.com/mftalborz/
ارتباط تلگرامی:
@Alborzmft
لینک ثبت نام آنلاین:
https://B2n.ir/MftkHR
@mftalborz
(HR Generalist )
در کرج با بهترین اساتید کشور و با ارائه مدرک معتبر روز جمعه ۱۹ دی ماه با ظرفیت محدود آغاز خواهد شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است
https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/
ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید
☎️ 02632209102
داخلی ۱۴۸
📱0936 906 3780
🔹مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی حضوری و آنلاین
صفحه اینستاگرام مجموعه و سایر دوره ها و پاسخگویی در دایرکت
https://www.instagram.com/mftalborz/
ارتباط تلگرامی:
@Alborzmft
لینک ثبت نام آنلاین:
https://B2n.ir/MftkHR
@mftalborz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کانون تبلیغاتی کسب وکار
🎁 پیشنهاد ویژه روز مرد | مخصوص مدیران منابع انسانی
به مناسبت روز پدر،
گیفتکارت طلای زریالگلد با تخفیف ویژه سازمانی آماده شده است؛
هدیهای ماندگار و ارزشمند ✨
✅ امکان شخصیسازی با هویت بصری سازمان ها و شرکت ها
✅ انتخاب مبلغ دلخواه
✅ مناسب برای اعیاد و مناسبتها
🎄 تخفیف ویژه از یلدا تا نوروز
📞 مشاوره و ثبت سفارش:
📱 09304066884
☎ 90003999
🌐 B2n.ir/zaryaal-giftcard
🎖 هدیهای متفاوت برای بزرگداشت مقام پدر و روز مرد، با شرایط ویژه
به مناسبت روز پدر،
گیفتکارت طلای زریالگلد با تخفیف ویژه سازمانی آماده شده است؛
هدیهای ماندگار و ارزشمند ✨
✅ امکان شخصیسازی با هویت بصری سازمان ها و شرکت ها
✅ انتخاب مبلغ دلخواه
✅ مناسب برای اعیاد و مناسبتها
🎄 تخفیف ویژه از یلدا تا نوروز
📞 مشاوره و ثبت سفارش:
📱 09304066884
☎ 90003999
🌐 B2n.ir/zaryaal-giftcard
🎖 هدیهای متفاوت برای بزرگداشت مقام پدر و روز مرد، با شرایط ویژه
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
💯 ویژه کسب و کارها و حتی افراد!
🔥 یکی از دغدغه های کسب و کارها پاسخگویی حرفه ای به تماس ها، کاهش هزینه ها و افزایش اعتبار برند است.
📌 بسته ویژه یلدای مشکل گشای دفترشما:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM