Подкаст про бизнес на технологиях.

Это будет мой первый опыт подкаста и видео интервью.
Поэтому приветствуется критика и конструктивная обратная связь. Мне очень будет интересно ваше мнение. От этого будет зависеть буду ли я это продолжать и улучшать.

Добрый день, друзья.

"Проба пера" - раскрытие темы построения бизнеса на технологиях.
https://youtu.be/3SUjuKZsnL0?si=8JH5U9HtkiPGg0vU

Жду вашей обратной связи в комментариях.

От вас лайк и подписка)))

Про управление.
#управление #менеджмент

Часто вы слышали такую фразу "управляю людьми".
Вам нормально это слышать?
Как по мне так это какой-то сюр.
Нормально управлять автомобилем, поездом, станком, роботом, своей рукой в конце концов. Когда-то давно можно было управлять рабами, но эти времена безвозвратно ушли 🤷.
Невозможно управлять чем-то бесконечно далёким.
Как например сознанием, ветром.
Так управление воздушным змеем вообще не похоже на управление. А управление сознанием... Ха, ха, давайте для начала научимся управлять настроением.
Чего уж говорить об управлении другим человеком.

И тогда слово "управление" впору заменить, все же, на американизм "менеджмент".
И тогда все понятнее.

В этом случае мы понимаем что надо создавать условия, изучать мотивацию, распределять ресурсы, строить процессы, определять метрики, заглядывать в стратегию.
Флёр и магия "управления" сметантся чёткими действиями.

Когда-то, в 25-35 я считал себя управленцем 😎.

Эмоции или анализ?

Я тут начал у своих знакомых, клиентов спрашивать "Как дела? Как бизнес?"

Спектр ответов очень широкий. От "все отлично", до "все ужасно".
И не понятно, где эмоции, а где объективная реальность.

На их ответ много чего может влиять, от отношения лично ко мне, до прочитанной новости о новой санкции или росте ставки в какой-то отрасли.
Но в целом я пока не могу вывести среднее. Кто-то жив, кто-то мёртв.
Но я давно так не спрашивал своё окружение. Меня это даже увлекло.

Именно такие открытые вопросы могут дать понимание о том как наша экономика интегрирована в глобальные процессы и при этом у каждого собственника свой "огородик", своё "личное", свои "болячки".
И если раньше именно управленческие ошибки определяли точку на шкале "жив-умер", то сейчас я вижу больше глобальных факторов.

Что бы нам сказал Стивен Кови? — "Вы можете на это повлиять? Нет? Тогда влияйте на то что можете!".

А как у вас дела?
Как бизнес?

Update.
Самый позитивный ответ в личку: "Оху... нно, пи... дато!".

Привет, взрослые люди.

#управлениеперсоналом #неделайтак #психология

Впервые так обращаюсь к своей аудитории. Вижу во взрослости особенную ценность.😍
"Взрослость" принято считать по возрасту. Типа "тебе 8 ты уже взрослый" (одна из моих любимых манипуляций с сыном) и далее: тебе 18...,
25... и т.д.
Дальше уже "взрослость" как будто сама собой. Как будто все уже взрослые автоматически.🤦

Но друзья, сколько же не повзрослевших взрослых.😱 Людей, поведение которых порой напоминает поведение детей.
Когда это совсем посторонние люди я к этому терпим. Когда это родственники я к этому тоже терпим и принимаю как погоду🤗.
Но когда эти люди мои сотрудники. Увы, здесь моё терпение заканчивается.

Ребёнка можно и нужно воспитывать. Его мозг пластичен. Он впитывает как губка работающие примеры - причинно-следственные связи. Но если что-то из этих базовых связей не привито в детстве, то во взрослом возрасте это практически не удаётся вписать в характер, в модель поведения.

Я это вижу на себе. Что-то мне удалось поменять и повзрослеть за 40ка летним рубежом💪, а для чего-то ещё не хватает мудрости или воли😵‍💫.

Так вот. Ниже мои критерии "детскости" в профессиональном контексте:

1. Принятие критики. Здесь я увидел два вида поведения у сотрудников: бей и беги ( по классике).
"Бей" проявляется во встречной атаке. Такой человек не принимает критику. Он сразу находит то чем может атаковать - встречную критику "сам дурак". Ну или "я не виноват, виноваты вы сами".
"Беги" проявляется в виде "ой фсё, я увольняюсь". Человеку проще ставить ультиматум чем задумываться об улучшениях.

2. Обратная связь. Если человека не научили говорить "словами через рот" в детстве, он не станет этого делать почти никогда. От такого сотрудника сложно добиться конструктивной обратной связи, да ещё и вовремя. Для качественного управления командой это очень критично. Как правило, именно молчуны заводят команду в тупик. Выход из которого обходится очень дорого.

3. Паника. О, это магия форс-мажора. Когда любую сложную ситуацию можно подать руководителю как нечто не имеющее решения и не зависящее от тебя самого. Тогда можно соскочить с личной ответственности и финансовых рисков. Для этого всего лишь надо быть искренним и переживать страх. Этот приятный страх + немного актёрской игры ( а может и реальных эмоций) и вуаля - проблему решает кто-то другой.

Я не любитель раздавать советов "в лоб", но как по мне, так это классные критерии на выход с корабля.👋

Сила внимания.

#таймменеджмент

Когда я занимался повышением урожайности в растениеводстве, то заметил интересный эффект.
Были поля, в которых наша система удобрений особо не отличалась от контрольной. Но мы все равно получали урожайность выше. В чем секрет?

И только через пару лет работы я понял что в таких кейсах секрет во "внимании".
Казалось бы это база. Где внимание там результат. Но я это понял именно через растениеводство. Потому что "внимание" там имело цену.

В жизни компании сложно найти цену вниманию. Как оценить фрагменты рабочего времени и затрат которые нацелены на какую-то одну не проектную задачу? Сложно. Но можно.

"Внимание" это не только то что делает сотрудник и за что получает деньги, это ещё то что он видит, слышит,  чувствует, догадывается, надеется, избегает.
У вас тоже так было что прямая задача+мотивация не работает? А все потому что сотрудник "чувствует по другому". Такие задачи значительно многограннее чем это написано в мотивации и он это ощущает. Хоть  может и не понимать, так же как и вы.

Поэтому если нет результата, значит есть другие, скрытые грани задач и необходимо внимание именно на них.

Мой подход - это многогранность. Немного внимания многим граням. Отсюда я вижу более полную картину и те места где надо больше внимания. В этом случае метрика цены внимания - это моё время, мои личные расходы. А это уже легко считабельно👌

Помните телеигру "Кто хочет стать миллионером?"

#управлениеизменениями

Там были не сгораемые суммы. То что игрок получает гарантировано вне зависимости от успеха следующего этапа.

Я задумался.🤔
В организационном развитии тоже есть такие базисы? Некие состояние компании которые не разрушаются, в них компания не деградирует.

Скажем работает штат человек 100+. Большая часть работает более 3х лет. Без реформ. Текучки нет. Выручка ±, но растёт. Собственник работает как управленец и частично как исполнитель неких "важных и стратегических" задач.
Все привыкли. Нет изменений. Все на привычках. Стабильная ситуация. Вот он базис. Согласны?

Это может быть целью для собственника?
Я встречал таких основателей.

Все же думаю что в бизнесе нет не сгораемых состояний. Если вы его нашли, то это не бизнес. Это что угодно – ремесло, хобби, но не бизнес.
Бизнес это про развитие, про захват доли рынка, про постоянную динамику в среде конкурентов🤼‍♂️. И даже если конкуренты далеко позади любое стабильное состояние компании - это предвестник будущего фиаско.😨

Объясню почему. Любые стабильные процессы надо будет периодически менять, модернизировать. Настраивать из под внешние условия и требования смежных процессов. Но менять привычки людей - это самое сложное.

Поэтому могу заключение - надо воспитывать привычки в команде не на соблюдение стабильных процессов, а на поиск лучшего решения, на внедрение улучшений. Это требует действительно титанических управленческих усилий, но скорее таланта.⭐️

Улучшение важнее стабильного процесса⁉️
Какое мнение у вас❓

Кстати управление компанией это технология или талант? Давайте в следующий раз поразмышляем.

Я пишу про изменения в компании, но сейчас пост про изменения себя.

#психология #делайтак

Самому ведь тоже можно меняться. Как сейчас модно говорить - "лучшая версия себя".
Как по мне - так это спорное утверждение.

Разве все процессы которые проходят в нас реально управляемый и осознаны?

Стал ли я сейчас лучшей версией себя чем лет эдак 20 назад?

Я стал более здоровым? Умным? Смелым? Упорным?
Думаю что нет.

Под "лучшей версией" на мой взгляд подразумевается "специализация", владение набором конкретных навыков которых не было раньше.
А делает ли это меня лучше? 🤔

Думаю что эта фраза, чаще всего, элемент манипуляции при образовании, при мотивации на результат, при подмене цели.
Как что будьте собой ❤️

P.S. Нет никакой "лучшей версии". Это фантазия. Вы – лучшее что у вас есть сейчас.

Узкий фокус или спектр?

#обомне #профессии #стратегия

Думаете только узкая специализация приносит результат? Как, например, в спорте высоких достижений? Там нет любителей? На самом деле только 70-90% олимпийских чемпионов являются профессиональными спортсменами. У остальных есть работа.

Или вот. Нобелевские лауреаты не всю жизнь занимались тем за что получили премию. Заметная часть из них были увлечены именно смежными направлениями или совершенно другими.

Поэтому моя стратегия - в междисциплинарности. Я как будто путешествую по отраслям. В некоторых из них удавалось что-то построить или достичь. И каждое направление создавало новую грань моего опыта. Так я занимался археологией, программированием, ритейлом, дистрибьюцией, рекламой, консалтингом, архитектурой, строительством, сельским хозяйством, стартапами, инвестициями, клубной работой, образованием и спикерством. В каждой из этих тем я зарабатывал. Был интересный опыт менторинга и наставничества, а так же эксперименты в науке и авиации.

Последние пару лет привнесли новые направления. Теперь я точно могу сказать что я профессионально занимаюсь ещё двумя темами:
- Благоустройство. Строю пруды и водопады по России.
- Изобретательство. Приближаюсь к десятку поданных патентов.

Оба эти направления системны, регулярны. В них я более экспертен чем 99,9% других людей.

Строительство водоёмов обобщает мой опыт, и успешный и горький. Здесь действительно интересный рынок, творчество и красота. Новая, классная команда. Новые процессы и новые горизонты. Расскажу следующим постом.

В Изобретательстве пока команды нет. Это пока личная работа и сотрудничество с отдельными экспертами. Зато здесь широк спектр отраслей от логистики, химии до строительства и аддитивных технологий. Тоже расскажу.
Благодаря этому опыту скоро в моём арсенале появится новый консалтинговый продукт по управлению корпоративными новациями 👌

Так что где-то на этом пути меня ждёт моя Мона Лиза. Привет Да Винчи 👋

А пока, напоминаю, есть формат бесплатной консультации по развитию бизнеса или личных управленческих навыков. Пишите в личку @VyacheslavKholodchenko

Красота. Вот что ещё мной движет.

#искусствоведы #стратегия

Когда-то, года 4 назад я своими руками сделал прудик и совсем маленький водопад.
Дело было когда мои доходы от Магротек превратились в потери.
Отсутствие самоуверенности и внутренний критик не позволяли мне заниматься консалтингом. Я чувствовал что все разрушилось.
Но надо было что-то делать. Просто делать. Двигаться.

И я дал объявление что строю пруды. Появился один заказ, затем второй, десятый...

Сейчас мы строим классные объекты от Карелии до Дербента и Тюмени.
Постепенно появлялся профессиональный опыт. От работы руками я перешёл к работе с командой, с мастерами. Сейчас строим отдел ПТО.

Эта деятельность постепенно превращается в масштабирование успешных процессов.
Конечно были и есть сложности в наладке процессов, в контроле качества. Сложно соединить определённые нормы и правила с творческим подходом. Построить водоём это одно, а вот построить водопад – это как извеять скульптуру. А мне надо чтобы это творчество было технологичным, экономичным, быстрым, управляемым процессом.
Так что здесь идёт планомерное развитие компании-подрядчика по строительству уникальных водных объектов.

Сегодня нам уже доверяют владельцы дорогих вилл и главы регионов.

Если вы думаете что пруд это яма с водой – посмотрите наш канал:
https://news.1rj.ru/str/livingpond

Мысль невозможно удержать.

#изобретательство

Очень давно, лет 6-8 назад я стал замечать что мне в голову приходят разные идеи по различным улучшениям чего-то. Это не были прорывные, научные идеи на острие инноваций. Но вполне живые, реальные, достижимые. Какой-то период я не обращал на это внимания. Потом стал записывать.
Когда их количество перевалило за 20 я начал замечать систему.

Во первых мозг был более активен ночью. С 4х до 6ти утра.
Во вторых темы этих идей были далеки от моей практики и моего опыта.
Это было удивительно.

Они не были результатом компиляции опыта. Скорее это какие-то внешние инсайты. Я не могу объяснить.

Потом я стал изучать некоторые из них. Открытие были в том что я не находил таких примеров с помощью гугла.

Переломным моментом стала ситуация в которой то что придумал годом ранее я увидел в ролике про современные строительные технологии в США. Я понял что опаздываю. То что приходит мне в качестве инсайтов приходит не только мне.

Ещё полгода я изучал патентование, присматривался.

Первый патент я писал 2 года. Короткими перебежками. Это была технология армирования бетонных конструкций круглого сечения.

Начал, как полагается, с патентного поиска. Каково было моё удивление что моя идея уникальна и патентопригодна. 🤯

Через 32 месяца после начала я получил первый патент.
32 сука месяца.
Я крайне медленный.😡

Сейчас я отработал технологию, более менее. Идею в патентный поиск я могу перевести за 2 недели. И потом ещё за пару месяцев в заявку на патент.

Здесь я не могу обойтись без ИИ, грешен.
Очередную заявку я готовлю в химической технологии.
Да, когда-то я занял 1е место на олимпиаде по химии, но тогда я тоже воспользовался чужим интеллектом - списал. 😆

Патентование это не только идеи, это ещё и 3D моделирование, цифровое моделирование нагрузок, поисковые исследования. Интересно до жути 😍.

Так что сейчас в этом процессе работы с инновациями, с идеями я постепенно перехожу к созданию продуктов, а далее, в этом году к прототипированию.

Пора переходить в коммерциализацию!

Пошёл 49й.
До полувека рукой подать.

Это был рекордный год по моим перемещениям по России. Более 20ти городов. Поезда и самолёты без счета. Россия необъятная 🇷🇺❤️.

Часть городов были в путешествии с сыном. Очень ценю время проведённое с младшим Холодченко.❤️

Экспериментировал в инвестициях в КС со средним сыном ❤️💵.
Отплясывал на свадьбе старшего.❤️🕺 в этом году они стал настоящим профессионалом-робототехником, горжусь им.

Очень много новых людей вокруг. Но появляются те с которыми хочется делать дела 👌💪. Растёт новая команда.

Мне стало сложно отвечать на вопрос "Откуда ты?". Москва? Краснодар? Саранск? Лабинск? Дальний Восток? Буду отвечать - "я из России".

Продолжаю учиться жить. Учиться психологии, при поддержке психолога. Идёт 4й год терапии. Классный опыт 💪🧠. Как мне кажется, учиться понимать себя вообще можно бесконечно.

Похоронил отца. Он остаётся для меня примером упорства, стойкости и доброты 🤗❤️. Пусть земля ему будет пухом 🙏.

А ещё были встречи, любовь и расставания.

В этом году было все.
В следующем хочется чтобы оставалось только лучшее.

Поделюсь размышлениями. Концептуальненко.

#инновации #индустрия4.0 #стратегия

Последние несколько лет моя работа тесно связана с инновациями и патентованием.
Сегодня уже всем очевидно что технологи развиваются страшными темпами. Именно страшными.😱 Ни одна технологическая революция ранее так активно не обесценивала устаревающие технологии. Сегодня складывается уникальная интеллектуальная индустриализация. 🧠🧠🧠

Вспомните, как было раньше. 1 технология, 1 базовый продукт, 1 компания. Зингер. Кока-кола. Кодак. Ксерокс. И тп.
Сегодня уже так не работает. 🙅‍♂️

С начала в середине и прошлого века Boston Consulting Group придумали свою матрицу для классификации продуктов, потом появилось масса фреймворков для развития технологий, стартапов, для масштабирования. И скорости внедрения новых продуктов выросли.🚀

Сегодня технологические компании не могут сидеть на одном продукте, совершенно. Стратегия даже обычной компании, далёкой от инноваций уже не может быть независимой от прогноза технологического развития в отрасли. 🖇️
Например. Пока компания строит сеть дистрибуции на рынке появляется новый конкурентный продукт и пару лет развития продаж смывается в унитаз. 😨

Возьмём строительство. Тысячи лет строили примерно одинаково. Сейчас десятки решений и их количество растёт. С ускорением.
Чего уж говорить о каких-то отраслях биотехнологий, энергетики, логистики.
Или вот игрушки. Лабуба подняла рынок. Но у компании Pop Mart подобных брендов десятки.

И ведь развивается не только производственный сектор. Изменяются бизнес-модели, каналы продаж, управленческие модели.⁉️

К чему это я.
Наступила осень. Скоро начнутся танцы с бубнами стратегические планирования.🪇 К этому надо готовиться. И в этот раз надо глубже подойти к сбору информации, полноценно понять технологический ландшафт.
Вот чем я займусь в октябре.👌

Кому интересно, ставьте лайки, напишу подробнее.

P.S. количество патентов вырастет в ближайшие пару лет на пару порядков. Владельцы новых технологий будут столбить границы своих прав. Знание ландшафта становится критичным.

Продолжим про стратегию.

#стратегия  #маркетинг

Самое базовое это SWOT анализ.
Его надо бы проходить в школе. Не знаю, может уже так и есть.? Кто в курсе, напишите.
На мой взгляд это мастхэв для всех. Даже для тех кто работает руками, ногами и всем что у него(неё) есть.

Я не буду вдаваться в теорию и рассказывать что же это за волшебные буквы. Уверен, меня читают и интересуются те кто уже это знает. Идём дальше.🏃‍♂️

В технологическом стратегическом планировании за каждым рыночным сегментом, объектом, за каждой ситуацией стоит конкретика причина. И если раньше можно было рекламными слоганами поменять рынок, (типа придумать что красное вино очищает организм от радиации), то сегодня все больше сегментов рынка реагирует на метрику.
Как на войне.☠️
Если ваш "дрон" летит на 500км. а конкурентный на 700. То проблемы очевидны.
Или ваш сервер откликается за 21мкрсек., а конкурентный за 15.
Или ваш принтер печатает с разрешением 0,2мм., а конкуретный с 0,18.

В данном случае все метрики имеют свою цену. 💲
Но смотрим дальше.
Оказывается, за каждой метрикой стоит группа технологий, которые динамично развиваются. И у них есть свои ограничения и возможности.😱

И тогда ваш продукт, с вашими метриками должен быть разложен не в плоский SWOT, а в пирог. Маркетолог здесь должен глубоко вздохнуть и записаться на митинг с технологом. Нужно понимать технологическую начинку и основу. А не просто написать красивый анализ про вишенки на торте.

Теперь ваш анализ это Maindmap. Где не ветвях свои своты. 😎
Блин, это затратно. Но выхода нет. Проще нанять крутого маркетолога, аналитика, консультанта чем потом платить пособия при сокращении персонала.🧐

Метафора как зло.

#трекинг #психология #неделайтак

Недавно был свидетелем одной трекинговой сессии👀. Она меня натолкнула на мысли о качестве коммуникаций.

Так вот. В этой сессии, за короткий промежуток времени я услышал массу метафор. Как со стороны предпринимателя, так и со стороны трекера.
Был полный комплект:
Запутанный клубок ниток
Корабль на волнах
Бой с тенью
Как в тумане
Ведро поганок
И тп.🙈🙉🙊

В какой-то момент я задумался, а это точно пара предприниматель-трекер. Не две болтушки у подъезда?👯‍♂️ Точно?

Дискуссия содержала три премиум фазы.🎃
1. Подбор красивой метафоры
2. Попытка ее расшифровки
3. Версия оппонента

Если версия оппонента далека по смыслу от оригинала цикл повторяется.
Моё терпение не позволило долго это наблюдать🏃‍♂️.
🤔 Почему это может быть проблемой?

1. Неясность: Образные описания могут быть интерпретированы по-разному. Что для одного человека означает "болтаюсь на волнах", для другого может быть совершенно непонятным.

2. Отсутствие конкретики: Вместо того чтобы понять вашу ситуацию, собеседник может концентрироваться на образах и не получить четкого представления о ваших проблемах или потребностях.

3. Сложности в решении: Без ясного понимания проблемы трудно предложить конкретные решения. Метафоры могут отвлечь от сути вопроса.

Поэтому друзья вот вам лайфхак как сберечь время в коммуникации с трекером, коучем, партнёром, да с кем угодно:

1. Будьте конкретными: Вместо метафор опишите свою ситуацию прямо. Например, вместо "Я как корабль в бурном море" скажите: "Я сталкиваюсь с трудностями в управлении проектом из-за нехватки ресурсов".

2. Используйте факты и цифры: Приводите примеры, которые иллюстрируют вашу точку зрения. Это поможет собеседнику лучше понять контекст.

3. Ставьте ясные цели: Определите, что именно вы хотите обсудить или решить на встрече. Это поможет сосредоточиться на сути и избежать ненужных отклонений.

4. Запрашивайте обратную связь: Сразу! Уточняйте, поняли ли вас правильно. Это поможет избежать недоразумений и даст возможность скорректировать свою речь.

Помните, что ясность и конкретика — ключ к тому чтобы вас понимали! 💬✨
Любите метафоры?) признавайтесь 😁😁😁😍

Память на хорошее

#психология #делайтак #лидерство #поддержка #управление

Как-то начал вспоминать яркие моменты из своего профессионального прошлого. Понял что помню значительно больше деталей именно в положительных моментах.🤩
И действительно память может помнить выборочно.
Уникальное свойство мозга - вытеснять негативные воспоминания.
Это работает как самосохранение, как избегание негативного сценария⛔️. Таким образом мозг обеспечивает себе фокус на лучшее развитие будущего.

В моём случае, например, я помню момент похвалы руководителя. В когда это было, где, после чего. Помню детали этой ситуации.

Вот я РОП и вижу накладные по которым перенесли дату отгрузки на следующий день.
Вот я разбираюсь в складской логистике, хожу по кладам, вожу недоверчивые взгляды кладовщиков.
Вот я провожу "полевое" совещание с водителями. Они не довольны. Рабочий день давно закончился. Чувствую их негативное отношение ко всему, включая меня.
Вот сижу за отчётами из 1С-ки. Что-то завожу и анализирую в экселе.
Вот ставлю задачу программу, он не понимает. Да и я туплю моментами.
Вот печатаю новые инструкции. Не понятно все в тексте. Иду рассказывать.
Вот делаю отчёт об объёме ежедневной реализации. Обвожу выделителем число.
Вот стою и слушаю директора, его похвалу☺️.

А ведь это даже не профильная для меня задача. Но я помню не только эмоции, но и множество деталей связанных с этим. И, на минуточку, июнь 2006го.

По негативным сценариям чаще всего остаётся только эмоция и общий образ ситуации. Типа - сюда не ходи.☠️💀

Впервые я познакомился с этим эффектом когда читал Фрейда. Все таки классика.

В управленческой практике это знание можно использовать как закрепление именно положительных кейсов.✅
Я стал больше хвалить своих сотрудников, партнёров, подрядчиков. Посвящать этому отдельное время. Отдельные сообщения. Ведь это не только похвала в их адрес, это ещё и мой успех.
Моя заслуга.
В том что нашёл такого человека, поставил ему правильную задачу, дал нужные ресурсы и мотивацию. Помните классическое - "сам не похвалишь, никто не похвалит!"

Вы вот тоже, подумайте, повспоминайте.
Наверняка вы бОльшие молодцы чем думаете сами, а героев надо знать в лицо!🏆🤗

Консерватизм.

#изменения #инновации #стартап #риски

Вчера был на встрече общества ВОИР. (Всероссийское Общество Изобретателей и Рационализаторов).

Одна из самых обсуждаемых тем - консерватизм управленцев. Вот о чем будем сегодня мы с вами будем разговаривать.😁

Здесь историй - миллион.
От самых простых - "Я придумал улучшение которое экономит электричество, а руководство меня не слышит".
До историй глобальных заговоров в которых "Производители проводов сговорились и помешали Николя Тесла развить передачу электричества по воздуху".😨

Давайте разберёмся.🤔
С игнорированием и даже с противодействием сталкиваются любые новации. Даже несколько новых пунктов в должностных инструкциях сотрудника могут вызвать саботаж.

Здесь я хочу уйти в сторону.
У вас была такая практика когда вы исследовали цели и вам надо было 5 раз ответить самому себе на вопрос "Зачем?". Т.е. истинный ответ чаще всего кроется глубоко. И чем глубже ответ, тем сложнее держать фокус на этой цели

Так и здесь, в инновациях, в изменениях.
Вот что я заметил:
Если тому кто отвечает за эти изменения задавать вопрос "Зачем вводить эти изменения?" и если после третьего "Зачем" ответ не касается лично его желанных💰🏆 интересов то эта новация не будет внедрена или не будет исполняться. 100%.
Смею предположить, что без исключений.👌

Историй в моей практике тоже достаточно.
В Магротек мы сталкивались с такими особенностями при внедрени новых технологий расчёта удобрений и прогнозирования урожайности. Здесь личная выгода от прироста эффективности была не просто далеко, а бесконечно далеко. Потому что это создавало риски для откатов и привычной работы.😬

Так что если ваши новации и изменения не работают, значит это кому-то нужно! Расслабьтесь 🧘‍♂️
Или напрягайтесь. Но это уже совсем другая история.

Часто экспериментирую в жизни. Проверяю гипотезы. Тестирую модели.

#инновации #диссертация

Вот одна из них: если я займусь исследованиями и смогу защитить их результаты в виде "кандидатской работы" - это сделает меня ещё экспертнее и вдвойне счастливее)))😊. Помните, как Матроскина.

В процессе длительного анализа своих текущих и перспективных компетенций я пришёл к десятку тем. Они были в одном векторе, но с разным масштабом решаемых проблем.

Потом настал период оценки проблемной области. Хотелось не изучать сферического коня в вакууме, а заниматься вполне практическими задачами.

В итоге кристализовалась тема:
«Модель обеспечения технологической устойчивости промышленной компании на основе управления сквозными инновационными цепочками»

У меня даже немного привстал💪 внутренний критик.

Думаю что эта история на пару лет. Конечно есть вероятность закончить в 26м - но это надо сильно постараться.

В ближайшее время какая-то часть моего фокуса будет направлена именно на управление инновациями в промышленности.

Защита будет на базе Высшей Школы Экономики.

Сейчас готовлю Research Proposal.

Так что если ваша деятельность как-то пересекается с моей темой, буду рад обсудить проблематику и помочь с решением. Пишите в личку.

P.S. появился новый тэг - #диссертация

Как создаются #инновации

Расскажу о своих процессах.
С начала немного истории. Мой младший сказал бы "Папа опять лекция?".
Но я быстро 😆.
Я физик по первому образованию. Но получилось так, что прошел по большому пути профессий и отраслей. И вот через управленческий консалтинг для технологических компаний и стартапов я снова пришёл к физике.
Видя какие технологические задачи решают компании я попробовал их (подобные им) тоже решить. Это оказалось более чем увлекательно.

Так вот. Все начинается с осознания проблемы.
Я вижу не совершенства технических решений. Как? Не спрашивайте, это уже на каком-то интуитивном уровне.
Это похоже на чувство прекрасного.
Можно же отделить одну красивую формулу от не красивой. Красота в математике не менее изящное явление чем, например, в скульптуре.
И получается что "красоту и уродство" технического решения тоже видно🧟‍♂️.

Дальше начинается процесс изучения темы.
Здесь мне активно помогают Perplexity и Deep Seek. За короткий промежуток времени, часы, дни, недели удаётся разобраться в теме.🧐

Самое важное:

Увидеть структуру решений. Все состоит из вложенных друг в друга технологий. От макро🔭, до микро🔬 уровня. Вне зависимости от области, это энергетика или био.

Понять логику каждой вложенной технологии и их взаимодействия. Иногда это не очевидно и появляются новые термины и процессы не знакомые мне. Я их помню пока манипулирую задачей. Но затем, после всего, скорее забываю.

Лимиты и граничные условия. В каждом процессе есть некое поле условий и масштаб. ⚖️И у каждого процесса есть ограничения связанные с этим. Например гравитация действует на все, но на микроуровне она может быть несопоставимо мала по сравнению с магнетизмом. Или на границе сред газ-жидкость могут быть процессы способные меня сильно удивить.

Увидеть слабое звено.🔍 Здесь я сопоставляю ту проблему, которую плохо решает главная технология и те технологии из которых она состоит. Как правило это сразу формирует букет из технических причин💐.

Дальше дело техники. Надо синтезировать новое, красивое, техническое решение. 🧠 Можно сказать что я использую ТРИЗ, но я бы так не сказал.
Анализ + Логика + Алгоритмика + Итеративность ➡️ Новое техническое решение.


Теперь теоретическая проверка работоспособности. Иногда это просто теоретические изыскания, а иногда сложное математическое моделирование на специальных программах комплексах.
И знаете, в 6% случаев моё новое решение не работает😬.
Но это радует. Это значит что 94% решений - способны решить задачу.😍

Теперь время проверки конкурентных решений.🤺 Конечно я смотрю на аналоги в процессе поиска решений и изучения темы. Но для корректного поиска патентных препятствий надо проводить профессиональный поиск. Это делают патентные поверенные.

А дальше моим оппонентом становится экспертиза Роспатента. Это просто чудо. За минимальные деньги, моё решение проверяет специальная комиссия из узких экспертов.🤩 Организовать такую проверку своими силами доступно только крупным компаниям за большие деньги.

Итого.
На декабрь 25 года подано 7 патентов и в работе ещё 18.
Таким образом, я формирую свой портфель технологий. А для чего он нужен - это уже другая история🤫.

Не переключайтесь.🤗