경제가 흔들리고 있다. 곳곳에서 힘들다는 목소리가 들린다. 한 번도 겪어보지 못한 침체기를 맞이할지도 모른다. 어른들은 이제 옥석을 가려야 할 때라고 말한다. 오래 버티는 힘이 필요할 것이라는 경고도 덧붙인다.

회사가 성장할 때는 갈등이 있어도 웃으며 술잔을 기울이며 풀고, 결국 모두 함께 앞으로 나아간다. 나눠 먹을 몫이 있기 때문이다. 하지만 상황이 나빠지면 이야기가 달라진다. 떨어지는 칼날을 잡지 말라, 가라앉는 배에 오르지 말라는 격언에는 이유가 있다. 조직도, 사회도 다르지 않다. 어쩌면 우리는 지금 가장 어두운 시기를 앞두고도 어떻게 대비해야 할지 모른 채, 불안한 기다림 속에 서 있는지도 모른다.

한국에서는 절도 사고가 적다고 한다. 외국인들이 항상 놀라는 '카페에서 지갑을 두고 가도 아무도 가져가지 않는 좋은 사회' 한국. 이런 치안이 유지될 수 있는 이유는 간단하다. 지갑을 훔쳤을 때 비용이 얻는 것보다 훨씬더 큰 사회이기 때문이다. 한국 사람들이 다른 나라 사람들보다 더 '착한' 사람들이라서 그럴 것일까?

https://www.youtube.com/shorts/I2xe5bflZug

트럼프, 푸틴 정상회담 공동성명 전체 번역입니다. 전체로 번역된 것은 찾기 아무래도 어려워서요. 도움 되시길 바랍니다. https://www.youtube.com/watch?v=HpYE7Q1mW8s&t=208s

책이 도착했다. 팔란티어 CEO 알렉스 카프의 책. 원문으로도 읽고 한국어 번역으로도 다시 읽고 싶어 구입했다. 내용은 다 좋다. 그런데 딱 하나 아쉬운 게 있다. 디자인이다. 더 많은 사람들이 기분 좋게 책을 읽을 수 있도록 하는 노력이 필요하다고 생각한다. 독서율이 떨어진다고만 말할 게 아니라, 출판업계가 어떻게 하면 그 독서율을 높일 수 있을지 고민해야 한다. 그런 생각이 문득 들었다. 책은 역시나 기대가 크다.

한국은 확실히 지금과는 많이 달랐던 것 같다. 불과 20~30년 전인데도 마치 다른 세상처럼 느껴진다. 뭐가 그렇게 달랐을까? 전쟁 직후 세대였기 때문에, 혹은 가난에서 막 벗어난 세대라서 노력과 노동의 가치가 더 크게 여겨졌던 걸까? 지금과 뭐가 그렇게 달랐을까? 그때가 맞았던 걸까, 아니면 지금이 옳은 걸까? 요즘 옛날 영상을 많이 찾아보고, 옛날 책들도 읽고 있다. 그 시절 사례들을 보면 지금에는 적용하기 어려운 것들도 많지만, 동시에 우리가 배워야 할 것들도 분명히 있다. 정답은 없다. 결국은 그 시기에 어떤 것이 옳았는가의 문제일 뿐이다.

https://www.youtube.com/shorts/9cRCcglR744

1. 포터리, 오라리(AURALEE) 생각났던 브랜드. 셔츠가 꽤 비싼 편에 속했던 것으로 기억하는데, 인수 소식이 떴다. 엔베스터가 240억에 60% 인수하는 구조. 돈 모으는 중이라고 기사 났다.

2. 전체 밸류는 350억, 매출은 213억-271억, 이익은 18억-31억 (10% 수준). 대충 PER 10배. 성장이 엄청 빠르면 밸류가 더 높을 텐데... 뷰티랑 어떻게 다르게 보는지 궁금하다.

3. 신세계인터는 50억 정도 LP에 출자. 나머지 돈은 다른 곳에서. 콜옵션도 있는 듯. 포터리 대표님은 원래는 지분 100% 보유. 이번에 팔면 경영은 계속하지만 큰 틀에서 엑싯. 현금이라고 가정하면 100억 언저리 현금 들어오는 구조. 회사 만든 지 3~4년 된 것으로 나오는데 (법인이 아마 이때부터인듯) 그것 치고는 빠르게 100억... 대표님 나이는 30대 중반이라고 한다.

물론 아직 팔린 건 아니고 펀드 돈 모으고 있다는 기사.

https://www.sedaily.com/NewsView/2GWLJNF75T

영국은 18~19세기 산업혁명을 통해 제조업 강국으로 성장했지만, 20세기 이후에는 제조업의 비중이 줄어들면서 금융과 서비스업 중심으로 전환했고, 이를 통해 세계적 영향력을 넓혀갔다. 서비스업은 단순한 생산보다 더 높은 부가가치를 만들고 글로벌 자본을 연결할 수 있기에 제조업보다 중요한 성장 동력이 되었다. 내수에 머무르지 않고 해외로 확장해 나가는 기업을 응원해야 하는 이유가 여기에 있다. 한 기업의 성공은 그 자체로 끝나지 않고, 다른 기업의 도전을 자극하며 결국 나라 전체의 성장으로 이어지기 때문이다.

https://zdnet.co.kr/view/?no=20250817083955

부통령 반스의 인공지능 관련된 대담입니다. 이런 영상들이 자극적이지 않고, 인기는 없지만 그래도 꾸준히 번역하는 이유는 내용 자체로 분명이 도움이 되는 분들이 있을 것이라는 확신 때문입니다. 계속 꾸준히 이런 것들 더 많이 가져오겠습니다. 연휴 수고하셨고, 다시 돌아오는 월요일도 파이팅입니다. https://www.youtube.com/watch?v=nD1OTFxJ6gg

경제가 좋지 않은 것 같습니다. 그나저나, 94번 책은 정말 좋은 책입니다. 곧 품절되겠네요.

주기적으로 뜨는 사실상 새 책 득템 행사. 저는 94번을 한 권씩 사두고 선물합니다.

http://itempage3.auction.co.kr/DetailView.aspx?itemno=B509999878

1. 샘 알트먼이 지금 인공지능은 버블이라고 인정했음. 인공지능이 중요한 기술인 것은 사실이지만, 단기적으로 실효 대비 지나친 관심을 받고 있는 것 또한 사실이라고.

2. 일리야 수츠케버가 이끄는 Safe Superintelligence, 전 오픈AI CTO 미라 무라티가 세운 Thinking Machines 같은 스타트업들이 팀 몇명으로 수십억 달러의 투자받는 것이 그 증거라고 함.

3. “누군가는 엄청난 돈을 잃을 것이고, 누군가는 엄청난 돈을 벌 것이다. 누가 될지는 알 수 없다” (“Someone is going to lose a phenomenal amount of money. We don’t know who, and a lot of people are going to make a phenomenal amount of money”) 라는 말도 덧붙여주심.
- https://www.theverge.com/ai-artificial-intelligence/759965/sam-altman-openai-ai-bubble-interview

세상이 송두리째 변하고 있습니다. 한 명에게 적용되는 이야기라면 모르겠지만, 모두에게 적용된다면 바뀌는 것이 맞습니다. 한국 뿐 아니라 글로벌에서도요. 앞으로 5, 10년 뒤에는 되게 다른 세상일 것이라 생각합니다. https://www.youtube.com/watch?v=YC8qbbczOF4

1. Windsurf. 당연히 인공지능 회사. 만들어진지 8개월 만에 $82M 연매출. 엔비디아, 팔란티어같은 대형 고객도 있었음. 엄청나게 빨리 성장했던 회사.

2. 일반적인 SaaS (소프트웨어) 회사는 성장성이 높기 때문에 멀티플이 10배 받는 경우도 흔함. (예 : snowfalke, datadog, notion, figma) 그런데 이번에 윈드서프는 멀티플 2배에도 안팔림. (OpenAI 인수협상 포기, 딥마인드는 사람 인수) 사업체는 Cognition이 헐값에 인수.

3. 이유는 하나. 매출이 늘어나면 늘어날수록 파국으로 치닫는 사업모델. 역 레버리지. VC돈으로 API 비용 대고 있는 상태였음. 이 때 사실상 경쟁자이자 원자재 공급사(?)인 Anthropic이 클로드 코드 (경쟁제품) 발표하자 빠르게 망가진... (마진율은 -300%~500%에 달했다고 추정)

최근 샘 알트만이 그랬음. 모든 인공지능 회사가 '다 성장하는 회사'는 아닐거라고. 누구는 돈을 벌고, 누구는 돈을 '크게' 잃을 거라고. 어쨌든.

https://ethanding.substack.com/p/windsurf-gets-margin-called

미국인들은 중국계에 대한 여러가지 복잡한 심정을 가지고 있음. 중국계 미국인, 중국계 호주인 등 너무 많은 인재들이 있고 흑백논리로 이들을 배척하는 것 자체도 문제가 됌. 최근 필즈상 수상자인 Terence Tao가 여러 이슈로 연구실 보조금이 중단됐고 이에 대해서 중국 가는거 아니냐? 인재 유출 아니냐? 이런 이야기들이 오고가고 있음.

한국은…

어제부로 dy1.mag (데이원 매거진)이 1만 명을 돌파했습니다. 비즈까페 스튜디오에서 만든 새로운 계정이었어요. 저희에게는 뜻깊은 성과입니다. 새로운 방식으로, 장르로, 유형으로 여러분들께 다가갈 수 있게 되었기 때문입니다.

저희는 계속 계란을 던질 예정입니다. 기술발전이 더 빨라지고, 잘 활용해야 한다는 이야기가 많습니다. 맞는 이야기입니다. 하지만 그것을 잘 활용한다는 것이 단기적인 관점이 아니라, 장기적인 관점으로 정말로 인간 정신의 고양, 더 깊은 경험, 생각의 확장의 계기가 되게끔 하는 것이어야 한다고 믿고 있습니다.

함께해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 여러분들의 응원과 지지, 이것들을 바탕으로 앞으로 계속 나아가겠습니다. 언제든 이 여정에 함께하실 분들이 있다면 편히 커피 할 수 있으니 연락 주시길 바랍니다. 이러한 글들에 마음이 뛰는 분들이라면 언제든 대화에 문이 열려 있습니다.

감사합니다. 오늘도 멋진 하루 되시길 바라며,

dy1.mag 편집팀 일동 올립니다.

- https://blog.naver.com/bizucafe/223977993412

분석 능력과 돈 버는 능력은 전혀 다른 영역이다. 분석을 잘하고, 논리를 잘 짜고, 발표를 잘하는 것은 그 자체로 가치 있는 능력이지만, 그것이 곧 돈을 잘 버는 능력은 아니다.

돈을 번다는 것은 누군가에게 필요한 것을 제공하고 그 대가로 돈을 받는 일이다. 이게 전부다. 이 과정은 생각보다 훨씬 어렵다. 돈을 달라고 말하는 것도 어렵고, 실제로 그 돈을 받는 것도... 논리의 문제가 아니라 감정이 개입되기 때문에 생기는 복잡함이다. 누군가에게 무언가를 요구하고, 그 대가를 받는 일은 그냥 그 자체로 (감정적으로) 매우 힘든 과정이라서 그렇다.

그래서 똑똑한 것과 돈 버는 것은 엄연히 다른 능력치가 된다. 이 둘을 착각하다가 큰 실수를 하게 된다.

https://m.blog.naver.com/bizucafe/223978923138