Мне снесло башню.

Чуваки показали проект, где из текстового промта генерятся 3д модели и сцены с симуляцией физики, материалов и прочего.

https://x.com/zhou_xian_/status/1869511650782658846

Если это правда и будет работать, как обещано, то будет настоящим геймченджером в индустрии: начиная от симуляторов для роботов и заканчивая играми и CG.

Посмотрите на примеры генераций https://genesis-embodied-ai.github.io/

Кажется, это будет куда больший импакт на индустрию, чем генерация видосов.

Несколько тысяч баксов за таск в бенчмарке ARC у новой OpenAI o3. А вы на подписку за 200 баксов жаловались

https://x.com/arcprize/status/1870169260850573333?s=46

Недавно в ЕС вступила в силу директива, делающая USB-C единым и основным стандартом для зарядки электронных устройств. На первый взгляд может показаться, что это отличная мера и регуляция: один порт, не нужны разные кабели, меньше шнуров в багаже и т. д. Много довольных.

Я же считаю, что это дурацкий закон, который в моменте, может, и делает хорошо, но по факту бетонирует технологический прогресс и инновации в этом домене, делая их, по сути, нелегальными.

Почему? Представьте, что в какой-то момент USB-C станет ботлнеком в развитии устройств: будет предоставлять недостаточную способность зарядки устройств, пропускную способность передачи данных, занимает лишнее место и т. д. За последние 20 лет этих портов было великое множество, и часто производители переходили на новый, так как старый мешал. Для того чтобы перейти на новый, его для начала нужно придумать, а это инвестиции.

А теперь вопрос: какова вероятность того, что компании будут инвестировать в разработку нового стандарта, если он по сути нелегален, а чтобы сделать его легальным, нужно пройти круги бюрократии? Чтобы понимали, чисто этот закон с USB-C принимали 3 года, и несколько лет потребовалось, чтобы производители переехали на USB-C.

Насколько понимаю, директива подразумевает, что раз в несколько лет есть возможность пересмотреть стандарт. Вопрос: какой будет принят стандарт, если все устройства на USB-C? А если захотят принять тот, который только разработан и не обкатан на масштабе на пользователях, то с какой вероятностью его примут, если для этого нужно перевести все новые устройства на него? С какой вероятностью вообще примут новый стандарт, если для этого надо не одной компании какую-то линейку устройств перевести на новый интерфейс, а вообще все производители должны это сделать?

Кажется, в ЕС USB-C рискует стать аналогом европейской розетки. Есть надежда, что на некоторое время этого стандарта хватит, ибо он имеет неплохой потенциал по масштабированию.

В целом, я вижу несколько сценариев:
1. Производители перестанут инвестировать в R&D новых стандартов, так как шанс легализации мизерный, и прогресс в данном домене умножится на 0, что может замедлить прогресс и в других частях.
2. Так как регуляция относится только к ЕС, то производители не будут останавливать разработки новых стандартов, так как для многих рынок ЕС далеко не 100% рынка, и по сути будут выпускать устройства с разными интерфейсами на разные рынки, как это уже происходит с вилками у блоков питания. То есть юзеры ЕС будут в стороне от новых технологий, а в какой-то момент производители могут вовсе не выпускать на рынок ЕС какие-то устройства, если USB-C будет ботлнеком, пока не пересмотрят регуляцию. Как итог: делая лучше для европейских консьюмеров, их лишают благ.
3. Закон продержится какое-то время, а потом при потенциальной дерегуляции в ЕС его отменят, и все вернется на круги своя.

Вообще, уморительно видеть, как ЕС одной рукой ради экологии вводит такие законы, а другой отменяет атомную энергетику и перевозит производство в страны третьего мира, где не сильно парятся об эмиссии CO₂, а сами рапортуют о его уменьшении на территории ЕС.

Почти каждый раз, читая какой-нибудь материал про важность социальных лифтов, замечаю, что в них упускается одна важная деталь — экономический рост. Пока его нет, это игра с нулевой суммой, и любое движение лифта происходит за счёт других. Если же рост есть, то движение будет происходить за счёт аллоцирования части этого инкремента.

В Европе, к примеру, бедность стала падать не потому, что налоги до 50% взвинтили, а потому, что немного раньше до этого индустриализация и переход к капиталистической модели и рынку поспособствовали экономическому росту.

Мне кажется, это одна из причин всего противостояния левых и правых: одни хотят всех уровнять за счёт других, другие не хотят делиться, но все осознают, что социальные лифты и, в целом, рост доходов нужен. И тут по Гегелю: тезис, антитезис, устраняем противоречия, получаем центриста синтез.

Смотрел, значит, Цукерберга у Рогана. Он там много интересного рассказал, о чём вы, наверное, уже читали, но меня реально бомбануло от его наездов на Apple. Марк выдал несколько тезисов:

1. Apple после айфона ничего нового не создал и просто живёт на старых заслугах.

Если что, я слушал этот подкаст на своём iPhone, который разблокировал через Face ID, в своих AirPods с шумодавом, которые сами подключились к телефону. Делал это во время кардио, которое врубил, просто поднеся Apple Watch к тренажёру. А этот пост пишу на MacBook на Apple Silicon — он, кстати, не заряжался уже вторые сутки, хотя активно юзаю. Ноут сразу открыл заметки и подтянул начатый текст с iPad, который стоит рядом. Управляю им через трекпад макбука с помощью Universal Control. Пока писал, позвонили — ответил прямо на ноуте, не отрываясь от печати. А ещё при входе на один сайт нужен был временный код из приложения-аутентификатора с телефона, и я его вставил на ноуте из буфера телефона, а на другом сайте Safari вообще всё автоматом заполнил: и почту, и пароль сгенерировал, и код для двухэтапной аутентификации сам подставляет. Я думаю, продолжать не нужно, и мысль понятна?

А что нового и инновационного создали в компании Цукера? Скопировали твиттер? Купили вотсап и инст? А в ВА просто копипастят все удачные функции Телеграма? А в Инстаграме пытались последние два года затащить механики тикток, а до этого сторис из снэпчата? Или инновация — это переименовывать компанию, так и не создав ни одной метавселенной? А окулус, если что, тоже был куплен. Или инновация — это выливать в открытый доступ веса сеток, понимая, что технологическая гонка в AI проиграна на старте, и это единственный способ дифференциации? А может, очки с камерой, которые никому не нужны? Ответь, Марк!!!

2. Эпл растет только потому что доит и “выжимает” все из пользователей. Как пример, 30% комиссии.

Про 30% комиссии — моё любимое еще со времен исков Epic Games. Apple даёт разработчикам доступ к огромнейшей платёжеспособной аудитории, которую собирала годами. Они выстроили целую экосистему, где люди готовы платить за качественные продукты. И комиссию берут только с платных приложений, подписок и встроенных покупок — хочешь монетизироваться по-другому, никто не мешает. А ещё Apple предоставляет инструменты разработки, площадку для распространения, маркетинговую поддержку. Это как арендовать место в крутом торговом центре — платишь больше, но и покупателей больше. А если это всё ерунда и не стоит столько, то сделай свою экосистему и покажи, как надо. Если что, у тебя одна из самых дорогих компаний мира, которая растёт благодаря этой экосистеме и не платит 30% комиссию, а создать альтернативу Эплу никто ещё не запретил.

3. Эпл в экосистеме создает нативный и бесшовный опыт за счет протоколов, которые закрывает и не дает к ним доступ, поэтому и создает lock и высокий switching cost на альтернативы. Примеры: Apple Pay, AirPods.

С этого меня разорвало окончательно. А что им делать? iOS в Open Source? Частная компания придумала целый парк устройств и софта, придумала протокол их бесшовной связи, тем самым увеличивая комплементарность и создавая кумулятивный эффект использования экосистемы. У неё есть такое право, и этот самый нативный и бесшовный опыт и есть один из selling point'ов и источников ценности их устройств.

По той же логике Цукерберга можно спросить - а почему WhatsApp не открывает свои протоколы другим мессенджерам? Почему нельзя отправить сообщение из Telegram прямо в WhatsApp? Почему Meta "закрывает" свои протоколы и создает lock-in эффект, вынуждая всех пользоваться только их приложением? Ведь это тоже создает высокий switching cost - люди не хотят уходить из WhatsApp, потому что там все их контакты и переписка.

Точно так же, как Apple имеет право создавать закрытую экосистему для лучшего пользовательского опыта⁠, Meta делает то же самое со своими продуктами. Это нормальная бизнес-практика для частных компаний.

В общем, я думаю, что Марк просто в обиде на Apple за App Tracking Transparency, который усложнил трекинг IDFA и уронил рекламную выручку, поэтому в этом выпуске и в недавнем обращении про изменение модерации потыкал новой администрации США, явно намекая, что антимонопольщикам нужно сильнее насесть на Apple. А мне Цукербергу хочется напомнить, что выигрывать борьбу лучше, возвышаясь над конкурентом за счет собственных достижений, а не принижая его, как обиженный популист.

Есть одна очень распространенная и опасная манипуляция — petitio principii. Можно даже не заметить, как тебе внушат какой-то тезис, и он в голове закрепится как аксиома. В моем случае это были «опасность монополий» и «важность anti-trust» регуляций, и конкретным примером, подтверждающим это, был кейс принудительного разделения Standard Oil Джона Рокфеллера в начале прошлого века. Я в этой теме не разбирался и всегда воспринимал за истину негативные коннотации как компании, так и данного персонажа.

Но, как оказалось, я глубоко ошибался. На праздниках решил ознакомиться с историей этой «монополии» и выяснил для себя следующее:

1. Компания росла не за счёт хищнических практик, а благодаря инновациям в производстве и логистике, что позволяло ей предлагать керосин по гораздо более низким ценам. За время существования Standard Oil цены на керосин упали на 90%, что сделало его более доступным для обычных американцев.
2. К моменту разделения компания уже не была монополией — её доля рынка упала с 90% до 60%, и конкуренты активно развивались. Более того, компания никогда не поднимала цены выше рыночных, что опровергает тезис о зловредном монополистическом поведении.
3. Кампания против Standard Oil была во многом организована конкурентами через подконтрольные СМИ и политиков на фоне роста популистских настроений в США в конце XIX – начале XX века, когда крупные корпорации, такие как Standard Oil, стали символом «капиталистической несправедливости». Журналисты-разоблачители вроде Иды Тарбелл имели личные счёты с компанией (её отец владел бизнесом, который не выдержал конкуренции со Standard Oil), а многие политики получали финансирование от конкурентов Рокфеллера.
4. Этот кейс стал прецедентом для дальнейшего государственного вмешательства в экономику под предлогом борьбы с монополиями, хотя реальные факты говорят о том, что Standard Oil была примером эффективной компании, которая росла за счёт лучшего сервиса и более низких цен.
5. После разделения компании цены на энергоносители существенно выросли из-за потери эффекта масштаба — множество мелких компаний не могли достичь той же операционной эффективности, что и единая крупная организация. Это негативно повлияло не только на конечных потребителей, но и замедлило развитие других секторов экономики, зависящих от доступного топлива.

А знаете, где рынок застрял в моно-/олигопольном состоянии и где почти невозможна конкуренция? Это банковский сектор и рынок здравоохранения в США:

- Из-за регуляций банковской деятельности порог входа почти нереально преодолеть для новых игроков, поэтому никаких вам дизраптов и необанков.
- Медицина в США, в целом, в представлении не нуждается и, по сути, является картельным сговором больниц, страховых компаний и государства, где не могут появиться новые эффективные игроки, потому что банально не получат от государства право на оказание медицинских услуг.

Думаю, указывать на то, что объединяет эти два случая, не нужно 😉

Ещё я, кажется, понял, какой кейс послужил вдохновением для Айн Рэнд при создании образа Хэнка Риардена и сюжетных линий «Atlas Shrugged» — та же история успешного промышленника, которого преследуют за его достижения под предлогом «общественного блага».

P. S. Если что, я не говорю, что не нужно бороться с монополиями, монополии хорошо, регуляции не нужны и тд. Речь о том, что кейс Standard Oil не является, по сути, хорошим примером, а наоборот демонстрирует обратное.

Уверен, жители Нью-Джерси будут думать, что это автоботы летят на землю.

https://news.1rj.ru/str/starbasepost/1832

Недавно влез в две похожие дискуссии про то, как злой AI украдет всю работу у программистов, когда LLM окончательно начнут писать код лучше нас (хаха, the bar is too low).
TL;DR: думаю, что сильно волноваться не надо.

1. Software engineering больше, чем просто писать код или даже возиться с инфрой (see also).
2. "Не надо бежать быстрее медведя, надо бежать быстрее геолога". Точнее, быстрее луддитов, который даже copilot не освоили и не хотят (see also).
3. Наконец, серьезный аргумент. Допустим, умные инструменты увеличат нашу производительность на порядок, скептики задаются вопросом, нужно ли миру на порядок больше софта. Но правильный вопрос звучит скорее как "нужно ли миру в X раз больше софта, если его стоимость снизится в X раз?".

Кажется, что да - есть длинный хвост задач, которые пока не решаются по экономическим причинам. В любом бэклоге хватает идей формата «вообще перспективно, но риски большие / expected value ниже, чем у альтернативных фичей». Не говоря уже о всякой мелочи, которая сейчас делается в экселе; а должна автоматизироваться - например, вносить налоговый вычет для купленного мной ноутбука должен AI agent, а пока что это делает специально обученный человек, тыкающий мышкой, копируя номер инвойса в декларацию. Женя @j_links подсказал, что эти мои диванные рассуждения вообще-то называются парадоксом Джевонса.

При всем этом, конечно, индустрия не может не измениться, старые карьерные пути инвалидируются, но будут какие-то новые. What a time to be alive!

С таким звуком гораздо лучше

Смотря на происходящее в мире, так и хочется спросить у Фукуямы: «Что с лицом?»

DeepSeek это, DeepSeek то…

Ничего удивительного и неожиданного. Я уже говорил, что именно так оно и будет. В следующих постах напишу еще.

Удивляет меня другое — Дени Вильнёв не номинирован на «Оскар» за вторую «Дюну». Как можно было такой монументальный и шедевральный фильм так опрокинуть? Обидно и за Циммера, которого не номинировали, так как у киноакадемии есть порог оригинальности саундтрека, а Ханс во второй части использовал саундтрек из первой части чуть больше этого порога. Вот так великие произведения и проходят мимо признания киноакадемии. Надеюсь, хотя бы A24 с его «Бруталистом» не оставят без внимания.

Че ты, Сама, плаки плаки или нормалдаки?

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-01-29/microsoft-probing-if-deepseek-linked-group-improperly-obtained-openai-data

Забавно, когда сами OAI скрапят датку налево направо, а потом такие «оу, кража данных!», когда их обошли конкуренты.

Кстати, есть клевая теория, почему RL в R1 завелся именно сейчас, хотя его много раз пробовали и ранее. Прост все эти цепочки запрос-ответ полились в интернет с оценкой хорошо/плохо от пользователей и это позволило сходиться RL. Вот вам и сетевые эффекты.

Фундаментальные силы роста и защиты продукта

Часто пишу про moats, силы и методы защиты бизнеса и кратко уже рассказывал про это. Прежде чем переходить к анализу, к примеру, ситуации с OpenAI и DeepSeek, думаю, стоит фундаментально разобраться с тем, что это такое, поэтому написал заметку.

https://telegra.ph/Fundamentalnye-sily-rosta-i-zashchity-produkta-01-29

Чтобы вы понимали, как хорошо обстоят дела с психотерапией в РФ. Если на популярных сервисах поиска терапевта (не буду указывать пальцем) поставить в фильтрах «КПТ», то тысяча доступных специалистов резко превращаются в десятку. А о том, что какое-нибудь МКТ или EMDR большинству даже как слово не знакомо, говорить вовсе не приходится 🤷‍♂️

Следите за руками. Сначала обещаешь бороться с инфляцией, потом вводишь тарифы, цены на импортные товары растут на 25%, местные подтягиваются «импортозамещают» и поднимают цены на 10%-15% и все равно дешевле тарифицированных конкурентов на 10%-15%. Итог: инфляция

Сережа Тихомиров написал топовый разбор ситуации с продактами в рф в трех частях: 1, 2, 3.

В целом, ситуация с продактами в РФ всегда была не очень радужной, и я тут согласен с первопричиной — отсутствие фундаментального образования, которое важно в виду крайне сложной роли. Сеньера найти было сложно: их мало, спрос высокий, конкуренция за кадр зашкаливает, а их еще часто легко на Head of/CPO берут, так как больше некого. Мидлы по факту часто были джунами с завышенными запросами. Сейчас ситуация вовсе плачевная.

Тут Duolingo выкатила хэндбук про свою культуру. Красивое!

https://blog.duolingo.com/handbook/

К слову, о Duolingo. Лучшее, что случилось в интернете за последнее время, это не релиз дипсика, дипресерча и подобное, а рекламная компания с дохлой совой. Ор выше гор

https://x.com/duolingo/status/1889328809054224698?s=46

https://x.com/duolingo/status/1890423938057977963?s=46

Пока валяюсь тут вторую неделю с каким-то странным вирусом, писать что-то сложное и осмысленное не получается. Зато было много времени, чтобы, как обезьянка, казуально тыкать в AI-новинки, поэтому поделюсь впечатлениями:

- OpenAI плохо умеют в продукт и UX. Модели у них крутые, ресурсов много, но у чуваков до сих пор нет закладок для чатов. Все эти инструменты типа проектов и холста как будто выкатили в сыром виде, как и Sora и Active Voice Mode. Технология есть, но толку мало. Продвинутые модели большинство этих тулов не поддерживают. Самих моделей стало столько, что чёрт ногу сломит. Я всё ещё не понимаю, почему плачу 200 баксов в месяц и вынужден так страдать. Особенно печально это на фоне того, какой крутой UX у Claude и Perplexity. В целом, это подводка к моему будущему посту про оценку перспектив OpenAI.

- Deep Research от OpenAI при этом для меня game changer и уже за неделю успел окупить подписку. Причём я пробовал разные темы для ресерча, и даже там, где круто шарю, он умудрялся удивлять. Часто результат его работы – это очень крутая готовая статья даже с примитивным промтом. Посмотрите на примеры: пример 1, пример 2, пример 3.

- Deep Research от Perplexity полная шляпа. В целом, ребята шипят много фич, делают классный UX, но у них явные проблемы. Говорят, что индекс у них всё-таки не свой, только половина юзеров Pro, а половина этой половины – халявщики с триалов, бесплатных промо и рефералок. В целом, ребята понимают, что moats у них слабые, поэтому щупают разные ниши и запускают свой браузер, чтобы в перспективе перейти на end-to-end решение конечных задач юзера в режиме оператора. Со своим браузером это сильно проще, так как логины, история и вот это всё. Напишу подробнее про это отдельно.

- Deep Research от Grok при этом показал себя очень достойно. Учитывая доступность модели, это впечатляющий уровень, особенно по сравнению с крайне слабым аналогом от Perplexity.

- Я в полном восторге от Sonnet 3.7. Уни-модель, где можно управлять степенью рассуждений – восторг! UX, как всегда, на высоте, всё удобно, все тулы поддерживаются. С кодом работает лучше всех, отлично справляется с любыми документами и саммаризацией. Если бы не Deep Research, то я бы полностью перелез на Claude. Антропики в очередной раз показали, что такое делать классный технологичный продукт. И это всё ещё лучшее соотношение Value/Money.

- С утра немного потыкал в ChatGPT 4.5. Модель, как многие отмечают, стала сильно человечнее, с текстом, как будто, работает лучше всех из неризонеров, у меня ни разу не сгаллюцинировала. Немного потестил её в креативных задачах, где другие модели показывали себя плохо – и 4.5 справилась сильно лучше. Я ожидал, конечно, от релиза гораздо большего, особенно после Sonnet 3.7, но понимание того, что 4.5 сделала такой большой шаг после 4о и приблизилась к ризонерам, даёт надежду, что ризонеры поверх 4.5 будут вообще космос! Но есть сомнения. Цена – ахтунг, но думаю, найдётся куча задач, где новая модель будет перформить лучше за счёт своего размера или человечности, и цена будет окупаться, а дешевизна китайцев и других конкурентов не будет иметь смысла, так как они тупо не справляются с задачами. В целом, ждём GPT-5 и нормальный уни-режим с управлением степенью рассуждений, как в Claude. А отсутствие вау-результатов всё ещё говорит о том, что OpenAI moats are overrated!

Недавно Perplexity анонсировал запуск собственного браузера, вызвав закономерный вопрос: зачем? Ведь позиции Chrome настолько сильны, что никому ещё не удавалось их потеснить.

Чтобы понять задумку Perplexity, нужно разобраться, как изменился рынок поиска после появления ChatGPT. Традиционный поиск изначально состоял в том, чтобы предоставить пользователю список сайтов по его запросу. Затем поисковые системы начали добавлять быстрые ответы в сниппеты и различные виджеты, интегрировать возможности шопинга и другие сервисы, стремясь максимально сократить путь пользователя к нужному ответу.

Появление ChatGPT резко ускорило трансформацию рынка. LLM сразу дают готовый ответ, но сталкиваются с тремя ключевыми проблемами:

- Галлюцинации.
- Ограничения по объёму хранящихся знаний.
- Сложности обновления информации.

Чтобы преодолеть эти проблемы, появились гибридные решения, совмещающие поисковую выдачу с генерацией ответов через LLM (например, Bing GPT и Perplexity). Они представляют собой усовершенствованный «умный» сниппет с возможностью диалога, однако полностью устранить проблему галлюцинаций не удалось.

Казалось, такие решения должны были подорвать рынок и создать дилемму инноватора для Google: поиск, предоставляющий мгновенные ответы без необходимости переходить на сайты, подрывает рекламную модель компании. В этом и заключается сильная позиция Perplexity — отсюда и высокая, растущая капитализация компании.

Однако глобального дизрапта не произошло. Почему?

Запросы условно делятся на две категории:

- Информационные: запросы с целью получения прямого ответа (например, «Какое население Земли?»).
- Запросы, направленные на решение конкретной задачи (найти репетитора, забронировать отель, купить одежду).

В информационных запросах большинство вопросов легко покрываются текущими возможностями поисковиков (быстрые ответы, виджеты и т.п.). Один из самых популярных информационных запросов — банально о погоде. Преимущество классических поисковиков здесь очевидно: скорость ответа. Пока Perplexity ещё собирает данные, Google уже отдаёт результат, достаточный для большинства пользователей. Ценность Perplexity проявляется лишь в более сложных запросах из «длинного хвоста», которых значительно меньше.

Во втором типе запросов подход Perplexity с саммаризацией не только не помогает, но и усложняет задачу. Здесь требуется не ответ, а конкретное действие или услуга. Именно поэтому компания начала интегрировать возможности покупок и бронирования непосредственно в приложение, но пока это лишь простейшие кейсы.

Помните статью Sequoia о том, что рынок агентов Gen AI — это по сути рынок услуг? Чтобы качественно работать с запросами вокруг задач, нужна уже не просто информация, а полноценная услуга. Это значит, что масштабироваться нужно именно на предоставление конечной услуги пользователю. Perplexity уже представила своего ассистента на Android, но его возможности ограничены интеграцией через API. В то же время OpenAI пытается решить эту задачу запуском облачного оператора с виртуальным браузером, что получается дорого.

Perplexity выбрали иной путь. Локальный браузер, в котором пользователь уже авторизован на необходимых сайтах, обладает персонализацией и позволяет вмешаться в процесс вручную, если автоматизированные инструменты не справляются. Использовать чужой браузер - слабые moats, поэтому создание собственного браузера выглядит логичным шагом. Он позволит охватить весь спектр запросов пользователя: от простых информационных до комплексных, требующих интерактивного участия, создав единое окно входа, где AI будет решать, как решать запрос пользователя.

От Google здесь снова есть контр-позиционирование, так как основная точка взаимодействия в Chrome — это поисковая строка, а значит поисковая реклама, что будет мешать сделать концептуально AI-based браузер, дающий готовые ответы из-за всё той же дилеммы инноватора.

Основой вопрос — а сможет ли Perplexity переключать юзеров на свой браузер за счет своего Value Added или нет?