#СтратПланыКомпаний #СтратегическоеПланирование

ПАО «Транснефть» утвердила долгосрочную программу развития

Объем инвестиции Программы около 2 трлн рублей. Средства будут направлены на реализацию ключевых проектов: увеличение экспортных мощностей по отгрузке нефти через порты — Козьмино, Приморск, Новороссийск и Усть-Луга , замену изношенной линейной части трубопроводов, обновление резервуарных парков и энергетического оборудования, а также внедрение цифровых технологий.

В настоящее время в системе «Транснефти» насчитывается около 10 тыс. км трубопроводов старше 50 лет , что составляет порядка 15% от общей протяжённости . Ежегодно планируется менять около 700–800 км магистралей для обеспечения надёжности и безопасности транспортировки нефти.

Источник: https://медиа.транснефть.рф/media-center/corporate-media/magazine/June-2025/pryamoy-dialog/

#СтратПланыКомпаний #СтратегическоеПланирование #СтратегияРазвития

27 июня 2025 г состоялось годовое общее собрание акционеров ПАО "Газпром"

По итогам собрание:
• утвердило годовой отчет и годовую бухгалтерскую (финансовую) отчетность компании за 2024 г.,
• приняло решение о распределении прибыли компании по результатам 2024 г.,
• приняло решение не объявлять и не выплачивать дивиденды по результатам деятельности Газпрома в 2024 г.,
• назначило компанию Финансовые и бухгалтерские консультанты (ФБК) аудиторской организацией Газпрома,
• приняло решение о выплате вознаграждений членам совета директоров и ревизионной комиссии Газпром,
• утвердило устав Газпрома в новой редакции, что обусловлено изменениями в законе об акционерных обществах.

Глава Газпрома А. Миллер подчеркнул правильность выбранной стратегии, основанной на четком понимании ключевой роли газа в настоящем и будущем мировой экономики:
• одним из приоритетов развития мировой экономики остается стабильный доступ к чистой и эффективной энергии, поэтому потребность в природном газе продолжит расти,
• за 5 месяцев 2025 г. мировое потребление газа увеличилось на 20 млрд м3 по сравнению с тем же периодом 2024 г., а к 2050 г. потребление газа в мире, по прогнозам, вырастет примерно на 1/3,
• наибольший вклад в увеличение спроса на газ обеспечит производство электроэнергии, это связано, в т.ч. с активным развитием центров обработки данных и индустрии искусственного интеллекта, которые требуют существенного объема мощностей и бесперебойного энергоснабжения,
• кроме того, из-за нестабильности работы возобновляемых источников энергии (ВИЭ) газ необходим как балансирующий источник энергии.

Источник: https://www.gazprom.ru/investors/shareholders/2025/

#СтратПланыКомпаний #СтратегическоеПланирование

Ключевые проекты Газпрома

Газотранспортные проекты:
• одним из масштабных проектов Газпрома является МГП Сила Сибири-1 или Восточный маршрут, суточные экспортные поставки в Китай по газопроводу с декабря 2024 г. вышли на максимальный контрактный уровень,
• дальнейшее увеличение поставок в КНР обеспечит 2й трубопроводный маршрут - Дальневосточный, он будет запущен в январе 2027 г., сейчас идет активная работа над проектом,
• Сила Сибири-1 - это одновременно и расширение рынка сбыта внутри страны,
• потребление газа в России в 2024 г. достигло рекордного уровня, а в долгосрочной перспективе спрос, согласно прогнозам, будет еще выше,
• ресурсная база Газпрома, крупнейшая в мире, позволяет обеспечить новых промышленных и бытовых потребителей,
• для повышения гибкости и расширения географии поставок требуется создание новых мощностей в транспортировке, ключевой проект - Восточная система газоснабжения,
• ВСГ объединит газотранспортные мощности на востоке и западе России, в результате система газоснабжения страны будет единой от Балтики до Тихого океана,
• сейчас идет работа над 1м этапом - соединяем на Дальнем Востоке МГП Сила Сибири-1 и Сахалин - Хабаровск - Владивосток (СХВ), строительная готовность связующего газопровода Белогорск - Хабаровск превышает 46%,
• в Западной Сибири ведется подготовка к созданию следующего участка ВСГ - между ХМАО и Томской областью.

Газификация и догазификация:
• в 72 субъектах России Газпром развивает системы газоснабжения и газификации,
• в 2025 г. завершается выполнение масштабных программ на 2021-2025 гг., в связи с чем готовятся документы на новый 5-летний срок,
• количество регионов-участников вырастет до 75 - будут подписаны программы с Красноярским краем, Еврейской автономной и Мурманской областями, а это значит, что количество потребителей у Газпрома и в стране в целом продолжит увеличиваться,
• в рамках догазификации газовые сети уже подведены к границам почти 1,3 млн домовладений по всей стране, около 900 тыс. российских семей установили внутридомовое оборудование и стали потребителями газа.

Переработка:
• газ - продукт многофункциональный, это не только востребованный энергоресурс, но и основа для производства продукции с добавленной стоимостью, которая пользуется большим спросом в самых разных отраслях экономики,
• поэтому переработка - важное направление инвестиций Газпрома,
• в настоящее время идет строительство одних из крупнейших в мире газоперерабатывающих предприятий, которые укрепят позиции компании на внутреннем и внешних рынках,
• работа идет полным ходом,
• строительная готовность перерабатывающего комплекса в Ленинградской области - уже более 57%,
• на Амурском ГПЗ готовится к запуску 5я технологическая линия.

Газпром продолжит реализацию масштабных инвестиционных проектов, они способствуют достижению стратегических целей компании, создают дополнительные возможности для развития отечественного ТЭК, экономики и социальной сферы.

Источник: https://www.gazprom.ru/investors/shareholders/2025/

#СтратПланыИнструменты #ИнструментыПланирования #СтратегическоеПланирование #СтратПланирование #Полезности #ЧитаемОбсуждаем

Soft для автоматизации планирования: российские CPM/IBP-платформы, когда Excel уже недостаточно

В компании планирование может быть реализовано двумя способами. Первый — использование условно бесплатных цифровых инструментов, таких как MS Excel и база данных SQL. Второй — внедрение масштабных ERP- и CPM-систем от ведущих вендоров: SAP, Oracle, IBM, SAS, 1С.

Но у каждого варианта есть ограничения: в первом случае — отсутствие масштабирования и контроля, во втором — зачастую высокая стоимость и длительные сроки внедрения, сложность адаптации к изменениям в бизнесе. CPM/IBP-платформа представляет собой золотую середину между простотой и доступностью Excel и мощностью корпоративных систем.

ERP-системы помогают планировать операции и ресурсы предприятия на уровне транзакций. Несмотря на ряд преимуществ, которые бизнес извлекает при использовании этого класса систем, стоит рассказать и об ограничениях:
• при высоком уровне неопределенности затрудняется планирование на агрегированных показателях и более длинных горизонтах планирования;
• из-за медленных расчетов не удается проводить гибкое сценарное планирование;
• много статичных отчетов, требующих ручной настройки или программирования;
• сложно вносить изменения в систему.

BI-системы позволяют интерпретировать большие объемы фактических данных в наглядные графики. Как правило, бизнес сталкивается со следующими ограничениями функционала BI-систем:
• невозможно планировать будущие периоды;
• не поддерживается или ограничен функционал план-фактного, версионного анализа и других аналитических отчетов;
• нет удобного интерфейса для ввода данных пользователями для их дальнейшего пересчета (нужно подключение к расчетной модели данных);
• отсутствует функционал согласования (процессная модель).

CPM-платформы обладают более широким спектром функциональных и важных для современного бизнеса характеристик:
• позволяют строить более сложную и глубокую аналитику данных, находящихся в системе;
• консолидируют фактические данные из внешних источников с необходимой детализацией;
• консолидируют и планируют будущие периоды;
• автоматизируют процессы согласования;
• идеально подходят для гибкого планирования;
• реализуют план-фактный и факторный анализ.

В CPM/IBP-системе возможно:
• задать темпы роста и сформировать разные сценарии развития;
• ускорить процессы формирования консолидированной отчетности, формирования скользящего плана с возможностью регулярной актуализации методологии планирования;
• основные финансовые метрики: выручка, валовая прибыль, EBITDA, чистая прибыль — их можно расширять с учетом специфики бизнеса, добавляя аналитические срезы.

Отечественный продукт CPM/IBP пригодится как для автоматизации планирования в крупном российском банке, так и для финансового планирования для большой сети магазинов фиксированных цен. CPM/IBP-платформы превращают финансы в систему навигации для бизнеса, поэтому они будут все более востребованы в ближайшие годы.

Источник: https://www.klerk.ru/buh/articles/651178/

Предлагаем читателям Телеграм-канала #ЦСП публикации для прочтения и обсуждения.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: обзор теории и методологии прогнозирования социально-экономического развития в России.

▶️ «Теория и методология социально-экономического прогнозирования: этапы развития в России», автор Е. Гохштанд, 2025г.

#СтратПланыИнструменты #ИнструментыПланирования #СтратегическоеПланирование #СтратПланирование #Прогноз #Прогнозирование #ЧитаемОбсуждаем

#СтратПланыИнструменты #ИнструментыПланирования #СтратегическоеПланирование #СтратПланирование #ЧитаемОбсуждаем

Системные методики в стратегическом управлении проектами

В этой подборке — 10 актуальных подходов, от международных авторов до российских практиков, уже зарекомендовавших себя в ведущих технологических компаниях.

ЗАРУБЕЖНЫЕ ПОДХОДЫ
• Scrum и Kanban. Классические Agile-фреймворки. Scrum хорошо подходит для итеративной разработки с жёсткой структурой: роли, спринты, ретроспективы. Kanban — более гибкий, используется для потоковой работы и визуального контроля загрузки команды. Подходы проверены временем и легко адаптируются под специфику команд.
• OKR + Product Discovery. Связка стратегического целеполагания (OKR) и постоянного продуктового исследования. Позволяет не просто “выполнять задачи”, а регулярно проверять гипотезы, фокусируясь на ценности. Используется в Google, Spotify, Amazon и других технологических гигантах.
• Design Thinking и Dual-Track Agile. Методология, где процессы исследования и разработки идут параллельно. Design Thinking помогает выявить реальные проблемы пользователей, а Dual-Track Agile позволяет быстрее внедрять решения. Популярен в стартапах, продуктовых командах и там, где важна высокая скорость экспериментов.
• Shape Up. Фреймворк управления разработкой без привычных спринтов. Использует шестинедельные циклы, где задачи тщательно формируются до начала работы, а команды получают максимальную автономию. Метод снижает фрагментацию внимания и избегает постоянного рефакторинга задач в процессе.
• GIST Planning (автор: Итамар Гилад, экс-Google). Структура GIST (Goals, Ideas, Steps, Tasks) помогает продуктовым командам управлять портфелем идей, фокусируясь на целях. Методика хорошо масштабируется и позволяет быстро запускать эксперименты, не погружаясь в избыточное планирование.
• Team Topologies (Мэтт Скелтон и Мануэль Пайс). Метод организационного дизайна для технологических команд. Предлагает четыре типа команд и способы их взаимодействия, что помогает снизить количество блокеров, повысить автономность и выстроить архитектуру разработки вокруг потоков ценности. Используется в крупных распределённых командах и при DevOps-трансформациях.

РОССИЙСКИЕ ПОДХОДЫ
• Structured Task Decomposition & Technical Analysis. Авторская методика фокусируется на структурной подготовке задач до начала разработки: декомпозиция, выявление технических рисков, формирование плана реализации. Подход был успешно применён в EdTech-компании Webium, где позволил сократить цикл поставки на 18%, Методика особенно полезна для кросс-функциональных Agile-команд, которым нужна чёткая структура без излишней бюрократии.
• Lean-архитектура (автор: А.Петров, экс-CTO Тинькофф). Подход, выстроенный вокруг идеи минимальной необходимой архитектуры в ответ на реальные бизнес-гипотезы. Lean-архитектура помогает избегать “overengineering”, быстро реагировать на изменения и выстраивать архитектуру как поддерживающий элемент продукта, а не как самоцель. Используется в сложных системах с высокой скоростью изменений.
• Продуктовая операционка (автор: К.Пименов, экс-Яндекс и Авито). Фреймворк выстраивания процессов внутри продуктовых команд, включающий регулярные операционные циклы, синхронизацию между командами, структуру принятия решений и управление загрузкой. Подход помогает масштабировать продуктовую разработку без потери фокуса и контроля. Эффективен в больших экосистемах и корпоративных продуктах.
• Data-Driven Delivery. Методика, основанная на управлении процессами через объективные метрики: cycle time, lead time, velocity, throughput, DORA. Подход позволяет в реальном времени выявлять узкие места, прогнозировать delivery и выстраивать культуру непрерывного улучшения. Всё чаще применяется как в международных, так и в российских IT-командах.

Источник: https://itcrumbs.ru/sovremennye-metodiki-upravleniya-it-proektami_101366

#БРИКС #СтратПланМир

На саммите БРИКС будет обновлена стратегия экономического партнерства объединения до 2030 года

В Рио-де-Жанейро 6 июля стартовал XVII саммит БРИКС.

Приоритеты председательства Бразилии в БРИКС:
• Сотрудничество в области глобального здравоохранения.
• Торговля, инвестиции и финансы.
• Изменение климата.
• Управление в сфере искусственного интеллекта.
• Реформа многосторонней системы мира и безопасности.
• Институциональное развитие. (У альянса до сих пор нет устава, единой валюты, общего бюджета, секретариата или иных наднациональных структур.)

Какие вопросы страны — участницы объединения планируют обсудить под председательством Бразилии — в материале РБК https://www.rbc.ru/politics/06/07/2025/6866eb6f9a794718630609c

#НаправлениеЦифровойТрансформации

🇷🇺 Правительство РФ утвердило актуализированное стратегическое направление в области цифровой трансформации науки и высшего образования

Создание условий для инновационного развития науки и высшего образования, оптимизация управления и информационного обмена при проведении научных исследований, упрощение процедуры предоставления некоторых государственных услуг в этой сфере – достижение этих и других целей предусмотрено актуализированной редакцией стратегического направления в области цифровой трансформации сферы науки и высшего образования до 2030 года.

Стратегические направления цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы – отраслевые документы стратегического планирования, которые разрабатываются Правительством РФ по поручению Президента. Они синхронизированы с действующими государственными программами и национальными проектами и утверждаются на период до 2030 года. Чтобы документы сохраняли свою актуальность, раз в год допускается вносить в них изменения.

Источник: http://government.ru/news/55548/

🇷🇺 Об утверждении Порядка формирования и актуализации информации о показателях национальных проектов

08.07.2025 опубликован Приказ Министерства финансов РФ от 15.05.2025 № 54н "Об утверждении Порядка формирования и актуализации информации о показателях национальных проектов, государственных программ РФ и (или) их структурных элементов, декомпозированных по субъектам РФ, в целях достижения которых субъект РФ принимает расходные обязательства, на софинансирование которых предоставляются единые субсидии из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации, информации о мероприятиях (результатах) структурных элементов государственных программ РФ, декомпозированных по субъектам РФ, в целях реализации (достижения) которых субъект Российской Федерации принимает расходные обязательства, на софинансирование которых предоставляются субсидии из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ, а также согласования соответствующих показателей и мероприятий (результатов)".

В п. Порядка отмечается, что «формирование и актуализация информации о показателях и мероприятиях (результатах) , а также согласование показателей и мероприятий (результатов) осуществляется в государственной информационной системе управления общественными финансами «Электронный бюджет».

Источник: Приказ Минфина России от 15.05.2025 № 54н

#СтратПланыИнструменты #СтратПланирование #Нацпроекты #ИнструментыПланирования #СтратегическоеПланирование #ИндикативноеПланирование

🇷🇺 Утвержден план мероприятий по реализации Стратегии развития индустрии музыкальных инструментов и звукового оборудования до 2030 года

В рамках нового плана будет продолжена работа, направленная на развитие производства музыкальных инструментов и звукового оборудования, актуализацию национальных стандартов, развитие системы подготовки профильных специалистов. В документе также предусмотрены меры, которые должны простимулировать спрос на такую продукцию отечественного производства. План мероприятий предполагает проведение ежегодного анализа оснащения музыкальными инструментами и оборудованием учреждений культуры и образования

Стратегия развития индустрии музыкальных инструментов и звукового оборудования и план мероприятий по её реализации до 2024 года были утверждены Правительством в 2021 году.

Источник: Распоряжение Правительства РФ от 10 июля 2025 года №1856-р

#СтратПланирование #СтратегическоеПланирование
#ЦСП #УтвержденаСтратегия

Постановление о мерах по обеспечению технологического суверенитета РФ

Документ, подписанный председателем Совета Федерации ФС РФ В.Матвиенко, содержит разветвлённую систему рекомендаций федеральным органам власти, ориентированных на сокращение зависимости от иностранных технологий и стимулирование отечественной промышленности, науки и образования.

Среди поручений:
• Правительству Российской Федерации рассмотреть вопрос о разработке комплексной программы технологического развития Арктической зоны Российской Федерации;
• Министерству промышленности и торговли Российской Федерации ускорить разработку и принятие стратегии развития легкой промышленности в Российской Федерации;
• Министерству науки и высшего образования поручено модернизировать систему подготовки кадров под нужды промышленности, включая обновление стандартов и синхронизацию классификаторов.

Источник: Постановление от 16 июля 2025 года
№ 310-СФ http://council.gov.ru/activity/documents/168319/

#НаправлениеЦифровойТрансформации #ЦСП #Управление

Портал открытых данных возобновляет свою работу

15 июля 2025 года Минэкономразвития России запускает обновленный государственный Портал открытых данных. Он представляет собой комплексную систему, обеспечивающую прозрачность работы органов власти и предоставляющую централизованный доступ к открытой информации для всех граждан и организаций страны. В дальнейшем функционал портала будет дорабатываться и расширяться, в том числе по предложениям бизнеса.

Обновленный Портал открытых данных доступен по адресу data.gov.ru.

Источник: https://www.economy.gov.ru/material/news/portal_otkrytyh_dannyh_vozobnovlyaet_svoyu_rabotu.html

Банк России разработал Кодекс этики в сфере разработки и применения искусственного интеллекта на финансовом рынке

Целями настоящего кодекса являются: повышение доверия клиентов к применению искусственного интеллекта при оказании кредитными организациями профессиональные услуги на финансовом рынке, минимизация рисков, связанных с разработкой и применением искусственного интеллекта. В документе раскрываются принципы, которыми организациям надлежит руководствоваться при разработке и применении искусственного интеллекта.

Кодекс содержит разделы:
1. Цели и принципы разработки и применения искусственного интеллекта на финансовом рынке
2. Принцип человекоцентричности
3. Принцип справедливости
4. Принцип прозрачности
5. Принцип безопасности, надежности и эффективности
6. Принцип ответственного управления рисками

В информационном письме ЦБ РФ от 9 июля 2025 г. №ИН-016-13/91 отмечается: "Банк России рекомендует применять Кодекс при разработке и применении искусственного интеллекта кредитными организациями, иностранными банками, осуществляющими деятельность на территории Российской Федерации через свои филиалы, некредитными финансовыми организациями, лицами, оказывающими профессиональные услуги на финансовом рынке, субъектами национальной платежной системы, в частности при оказании услуг физическим и юридическим лицам. Банк России также рекомендует обмениваться опытом и совместно вырабатывать лучшие практики соблюдения Кодекса".

Источник: https://cbr.ru/Content/Document/File/178667/code_09072025.pdf

#ЧитаемОбсуждаем #ЦСП #НаправлениеЦифровойТрансформации

#Казахстан #СтратПланМир #СтратегическоеПланирование

🇰🇿 Стратегия нефтепереработки до 2040 года в Казахстане

Правительство Казахстана утвердило долгосрочную Концепцию развития нефтеперерабатывающей отрасли на 2025–2040 годы, направленную на повышение конкурентоспособности сектора в условиях глобального энергетического перехода.

Стратегия опирается на недавние достижения: после модернизации трех ключевых НПЗ в Атырау, Павлодаре и Шымкенте общая мощность переработки достигла 17 миллионов тонн нефти в год. Глубина переработки выросла до 89%, а производство моторного топлива соответствует стандартам Euro-4 и выше. Эти улучшения уже обеспечили покрытие внутреннего спроса на 90–95% и создали основу для экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью.

Центральным элементом Концепции является план по увеличению перерабатывающих мощностей более чем вдвое — с 18 до 39 млн тонн в год.

В документе отражена необходимость адаптации к глобальным вызовам, включая рост спроса на нефтепродукты в Азии – прогнозируемый на уровне 2–3% ежегодно до 2030 года.

Стратегия поможет привлечь иностранные инвестиции от партнеров, учитывая запасы нефти Казахстана в 30 миллиардов баррелей.

Ключевые приоритеты стратегии включают:
• Полное обеспечение внутреннего рынка качественными нефтепродуктами, с прогнозом роста потребления на 1,5–2% в год из-за урбанизации и промышленного развития.
• Усиление экспорта, ориентированного на рынки Китая, Индии и стран Центральной Азии, с целью увеличить долю экспорта в общем объеме производства до 30% к 2040 году.
• Развитие нефтегазохимии через создание новых цепочек, включая производство полимеров и удобрений, с привлечением инвестиций на сумму до 5 миллиардов долларов, по предварительным оценкам.
• Повышение вклада в ВВП за счет углубления переработки и создания новых рабочих мест.
• Совершенствование регуляторной базы и кадрового потенциала, включая партнерства с международными компаниями для обмена технологиями.

Источник: https://www.gov.kz/memleket/entities/energo/press/news/details/1038418?lang=ru

Вице-премьер А.Новак утвердил Временные методические рекомендации по оценке рисков недостижения показателей единого плана по достижению национальных целей развития РФ на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.

Предлагается четкая система мониторинга, которая проводится ежеквартально и строится на нескольких уровнях анализа.

Внимание уделяется:
1. Основным статистическим индикаторам — это ключевые показатели, по которым оценивается успех.
2. Изучаются дополнительные индикаторы, которые помогают понять, почему происходит отклонение.
3. Операционные риски. Это случаи, когда запланированные меры попросту не исполняются — мероприятия в нацпроектах не завершены, контрольные точки не достигнуты, деньги не освоены.
4. Стратегические риски — внешние, часто независящие от органов власти события.

Отдельно прописана необходимость учёта взаимного влияния показателей. Анализируется, насколько достаточен существующий набор мер. Если мероприятия выполняются, а результата всё равно нет — значит, они неадекватны.

Вся информация собирается и передаётся в автоматизированные цифровые системы — прежде всего в ГИС «Экономика» и ГАС «Управление». Это позволяет отслеживать картину в реальном времени и принимать решения на основе актуальных данных.

Раз в квартал Минэкономразвития России будет формировать сводный отчёт, который обсуждается на уровне Правительства — в рамках инцидента № 44, посвящённого управлению рисками социально-экономического развития. По итогам могут приниматься управленческие решения, вплоть до перераспределения бюджетов.
#ИндикативноеПланирование #ИнструментыПланирования

Стратегия развития искусственного интеллекта США

Администрация США обнародовала стратегию развития искусственного интеллекта, направленную на ускорение технологического лидерства США. Документ под названием AI Action Plan включает три ключевых направления:
• стимулирование инноваций,
• создание ИИ-инфраструктуры,
• укрепление позиций страны в международной политике и безопасности в сфере ИИ.

28-страничный план предполагает сокращение регуляторных барьеров, включая возможный запрет для штатов на введение собственных правил, касающихся технологий искусственного интеллекта. В федеральных рекомендациях по управлению рисками предлагается исключить упоминания о «дезинформации, разнообразии, равенстве, инклюзивности и изменении климата». Власти намерены ограничить сотрудничество с разработчиками ИИ-моделей, если те не гарантируют «объективность и отсутствие идеологической предвзятости», хотя конкретные критерии пока не определены.

Особое внимание уделяется ускоренному строительству дата-центров и предприятий по производству полупроводников, а также расширению энергосетей для поддержки энергоёмких отраслей. Администрация Трампа планирует поощрять внедрение ИИ в госсекторе, включая вооружённые силы, и переобучение работников для адаптации к меняющемуся рынку труда. Кроме того, несмотря на недавнее ослабление ограничений на экспорт чипов Nvidia в Китай, в плане содержится призыв ужесточить контроль за поставками технологий зарубежным конкурентам. Отдельно рассматриваются вопросы биобезопасности, борьбы с дипфейками и инвестиции в научные исследования.

Источники: AI Action Plan https://www.whitehouse.gov/wp-content/uploads/2025/07/Americas-AI-Action-Plan.pdf ; Саммит по искусственному интеллекту в Вашингтоне https://www.theguardian.com/technology/2025/jul/25/trump-ai-action-plan

#СтратПланМир #США #СтратегияИИ #УтвержденаСтратегия #НаправлениеЦифровойТрансформации #ЦСП

🇷🇺 Утверждена Концепция цифровизации многоквартирных домов до 2030 года

В России делают ставку на умные многоэтажки за счет внедрения цифровых сервисов и элементов искусственного интеллекта. Такие цели содержит Концепция цифровизации многоквартирных домов.

Концепция, как говорится в ней, «направлена на обеспечение развития рынка цифровых услуг для населения, в том числе на основе технологий интернета вещей и искусственного интеллекта». Уточняется, что речь идет только о возводимых многоквартирных домах. В них государство нацелено формировать комфортную и безопасную среду «на основе технологий интернета вещей и элементов искусственного интеллекта, цифровых продуктов», развивать сервисы с применением умных решений.

В России постепенно расширяется практика внедрения современных решений в жилищно-коммунальном секторе. Задачами концепции является разработка единых подходов в этой сфере, дальнейшее развитие рынка российских цифровых решений. Также в концепции поставлены цели повышения комфортности жизни в умных многоквартирных домах за счёт применения современных технологий.

В Концепции отражены:
• Основные понятия;
• Вызовы цифровизации возводимых многоквартирных домов на территории РФ;
• Цели и задачи цифровизации возводимых многоквартирных домов на территории РФ;
• Целевые показатели реализации Концепции;
• Ожидаемые результаты реализации Концепции.

Целевыми показателями реализации Концепции являются:
• доля возводимых умных многоквартирных домов;
• снижение потребления коммунальных ресурсов в умных многоквартирных домах;
• сокращение времени реагирования на возникающие экстренные ситуации.

План конкретных мероприятий по реализации концепции будет разработан Минцифры совместно с Минстроем, Минпромторгом, Минэнерго и другими заинтересованными ведомствами. Документ поручено внести в Правительство в течение 6 месяцев.

Источник: Распоряжение Правительства РФ от 24 июля 2025 года №1970-р

#УтвержденаСтратегия #СтратегическоеПланирование #НаправлениеЦифровойТрансформации #ЦСП

Чего не хватает в Стратегии развития Арктической зоны России. Российская газета #СтратегияРазвития

#СтратПланМир #Казахстан #ОЭСР

🇰🇿 Присоединение Казахстана к Рекомендации Совета ОЭСР по надлежащей статистической практике - шаг в рамках стратегического курса на вступление в ОЭСР

Рекомендация Совета ОЭСР по надлежащей статистической практике (Recommendation of the Council on Good Statistical Practice) является одним из 7 обязательных правовых инструментов ОЭСР, присоединение к которым необходимо для полноценного вступления страны в Организацию.

На сегодняшний день Казахстан присоединился только к 3 из них:
• Декларация о международных инвестициях и многонациональных предприятиях;
• Рекомендация о принципах интернет-политики;
• Рекомендация по надлежащей статистической практике.

Также проводятся соответствующие работы по присоединению к еще 4 инструментам:
• Кодекс либерализации движения капитала;
• Конвенция о борьбе с подкупом иностранных должностных лиц;
• Кодекс по либерализации текущих невидимых операций;
• Рекомендация по принципам корпоративного управления.

Данный правовой инструмент был принят Советом ОЭСР 23 ноября 2015 года и стал первым обязательным международным стандартом ОЭСР в области официальной статистики.

Несмотря на то, что Рекомендация была изначально предназначена для стран-членов ОЭСР, с 2017 года она стала доступна для присоединения и странам, не входящим в состав Организации. Так, 10 августа 2017 года к Рекомендации присоединились Аргентина, Хорватия, Перу и Румыния, а 17 сентября 2018 года Болгария.

В октябре 2023 года в Астане прошла миссия ОЭСР, по итогам которой были сформированы рекомендации по дальнейшему укреплению статистической системы. Казахстану было рекомендовано усилить законодательные гарантии независимости статистического органа, расширить доступ к административным данным, продолжить развитие цифровых каналов сбора информации и систематизировать процессы по обеспечению качества и метаданных.

В результате проведенных работ 22 июля 2025 года Казахстан официально присоединился к Рекомендации Совета ОЭСР по надлежащей статистической практике, став первой страной Центральной Азии, исполнившей данный обязательный стандарт.

Источник: https://stat.gov.kz/ru/news/standarty-oesr-v-kazakhstane-prisoedinenie-kazakhstana-k-obyazatelnomu-pravovomu-instrumentu-oesr-re/