22 сентября пройдет конференция РУКИ, организованная Яндекс Практикумом. Кстати, конференция пройдет на этот раз в офисе самого Яндекса на Льва Толстого, так что это еще и отличная возможность посмотреть, как выглядит изнутри IT - гигант.
Темой этого года стал, конечно, же ИИ. Спикеры звездные – например, Дима Агафонов (Руководитель HR Райдтеха в России), CEO сервиса «Ясно» и Анна Макина (лидер продуктовой трансформации в «Спортмастере»).
Темы еще интереснее, полный список по ссылке, но я бы точно сходила на вот эти три:
- Как работать с Зумерами? (да, у меня есть сложности)
- Опыт Яндекса: как внедрить ИИ в командную работу как раз от Димы Агафонова
- Почему голодные команды не побеждают и при чём тут вовлечённость
Кроме этого, будут воркшопы с экспертами, разборы кейсов и нетворкинг в формате спид-дейтинга для тех, кому некогда знакомиться.
Конференция отлично подойдет для всех руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D.
Регистрация бесплатная по ссылке.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqw2Qz2p
Темой этого года стал, конечно, же ИИ. Спикеры звездные – например, Дима Агафонов (Руководитель HR Райдтеха в России), CEO сервиса «Ясно» и Анна Макина (лидер продуктовой трансформации в «Спортмастере»).
Темы еще интереснее, полный список по ссылке, но я бы точно сходила на вот эти три:
- Как работать с Зумерами? (да, у меня есть сложности)
- Опыт Яндекса: как внедрить ИИ в командную работу как раз от Димы Агафонова
- Почему голодные команды не побеждают и при чём тут вовлечённость
Кроме этого, будут воркшопы с экспертами, разборы кейсов и нетворкинг в формате спид-дейтинга для тех, кому некогда знакомиться.
Конференция отлично подойдет для всех руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D.
Регистрация бесплатная по ссылке.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqw2Qz2p
Руки — бесплатная ежегодная конференция Яндекс Практикума для тех, кто руководит, растит и делает
Как создать среду, где люди и ИИ усиливают друг друга, а не конкурируют? Как сохранить человечность в управлении, когда алгоритмы стали рутиной? Поищем ответы на эти вопросы на бесплатной конференции Яндекс Практикума. А ещё — поделимся живым опытом без общих…
👍6❤1
Вчера открылся бутик Lime в бывшем пространстве Louis Vuitton в ГУМе
Немного истории про LV
Это был флагманский трёхэтажный магазин Louis Vuitton в Москве, ключевой для бренда в России и один из 5–6 лучших бутиков LV в мире по ассортименту и доступным услугам для клиентов. Например, там был собственный бар и возможность кастомизации изделий.
Зонирование:
🟣 1 этаж: вход с Красной Площади сразу вёл в секцию Travel Room, где были представлены чемоданы, багажные сумки, аксессуары; со стороны первой линии ГУМа клиент попадал в зал с культовыми сумками бренда и часами.
🟣 2 этаж: мужская и женская коллекции, обувь, сумки, бижутерия.
🟣 3 этаж: апартаменты для VIP-клиентов по предварительной записи, там принимались индивидуальные заказы, проводились частные ужины и презентации коллекций.
Общая площадь бутика около 1 200 м².
В 2021 году российская «дочка» Louis Vuitton показала выручку 17,3 млрд ₽ и чистую прибыль 3,1 млрд ₽, а коммерческие расходы на аренду составили 1,43 млрд ₽. Учитывая, что у компании тогда работало 6 магазинов, можно предположить, что около 40% этих затрат приходилось на ГУМ (учитывая локацию и метраж). Это даёт ориентир арендной платы порядка 570 млн ₽ в год (≈ 47 млн ₽ в месяц).
Для сравнения: в открытых источниках фигурирует оценка аренды этого помещения для Lime в 120 млн ₽ в год (~10 млн ₽ в месяц). На мой взгляд, цифра занижена, реальная ставка выше.
Открытие Lime
Теперь здесь разместился новый флагман Lime. Пока бренд использует только два этажа, а судьба бывших VIP-апартаментов на 3-м этаже остаётся вопросом.
🟣 1 этаж: премиальная линия Studio.
🟣 2 этаж: основные мужские и женские коллекции, примерочные, кассовая зона и кассы самообслуживания.
Мои впечатления
➖ идеальная громкость музыки и ненавязчивый сопровождающий тебя плейлист;
➖ дорогой запах», но потом поняла, что это пахнет свежим ремонтом, обожаю😀;
➖ много естественного света, что огромный плюс;
➖ интересное, нестандартное торговое оборудование;
➖ отличный, не свойственный масс-маркету мерчандайзинг (очень нравятся чехлы на вешалках у линейки Studio);
➖ кассы самообслуживания - технологиb;
➖ классный сет-дизайн
Стратегические мысли
Если раньше все говорили, что Lime - это «русская Zara», то сегодня я начинаю сомневаться. Всё больше похоже, что бренд смотрит в сторону премиальности, и сравнивать его корректнее уже с COS: премиальный визуал, технологичность, не один сильный флагман (Кузнецкий Мост и теперь ГУМ).
Но есть одно «но». На мой взгляд, у 12 STOREEZ в ГУМе всё идёт непросто. Поток иностранных туристов исчез, а новые туристы из регионов в основном приходят за мороженым. С этой точки зрения для Lime, как масс-маркета, эта локация может быть более удачной, так как бренд работает в более низком ценовом сегменте. Но сам магазин выглядит слишком люксово, и, как мне кажется, более понятен модной московской публики (я точно буду туда ходить). А вот для туриста с мороженым это пространство может показаться слишком «страшным» и недоступным. Будет страх зайти.
Сумеет всё-таки Lime зацепить широкую туристическую аудиторию в этом месте?
Немного истории про LV
Это был флагманский трёхэтажный магазин Louis Vuitton в Москве, ключевой для бренда в России и один из 5–6 лучших бутиков LV в мире по ассортименту и доступным услугам для клиентов. Например, там был собственный бар и возможность кастомизации изделий.
Зонирование:
Общая площадь бутика около 1 200 м².
В 2021 году российская «дочка» Louis Vuitton показала выручку 17,3 млрд ₽ и чистую прибыль 3,1 млрд ₽, а коммерческие расходы на аренду составили 1,43 млрд ₽. Учитывая, что у компании тогда работало 6 магазинов, можно предположить, что около 40% этих затрат приходилось на ГУМ (учитывая локацию и метраж). Это даёт ориентир арендной платы порядка 570 млн ₽ в год (≈ 47 млн ₽ в месяц).
Для сравнения: в открытых источниках фигурирует оценка аренды этого помещения для Lime в 120 млн ₽ в год (~10 млн ₽ в месяц). На мой взгляд, цифра занижена, реальная ставка выше.
Открытие Lime
Теперь здесь разместился новый флагман Lime. Пока бренд использует только два этажа, а судьба бывших VIP-апартаментов на 3-м этаже остаётся вопросом.
Мои впечатления
Стратегические мысли
Если раньше все говорили, что Lime - это «русская Zara», то сегодня я начинаю сомневаться. Всё больше похоже, что бренд смотрит в сторону премиальности, и сравнивать его корректнее уже с COS: премиальный визуал, технологичность, не один сильный флагман (Кузнецкий Мост и теперь ГУМ).
Но есть одно «но». На мой взгляд, у 12 STOREEZ в ГУМе всё идёт непросто. Поток иностранных туристов исчез, а новые туристы из регионов в основном приходят за мороженым. С этой точки зрения для Lime, как масс-маркета, эта локация может быть более удачной, так как бренд работает в более низком ценовом сегменте. Но сам магазин выглядит слишком люксово, и, как мне кажется, более понятен модной московской публики (я точно буду туда ходить). А вот для туриста с мороженым это пространство может показаться слишком «страшным» и недоступным. Будет страх зайти.
Сумеет всё-таки Lime зацепить широкую туристическую аудиторию в этом месте?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤51😍22
рубрика #домохозяйка
На меня тут напала обсессия чистотой, и в час ночи я начала искать на Авито объявления «аренда Karcher».
Мне захотелось почистить все: все ковры и коврик у двери, все подушки, матрас, диван, кресла😀
Если заказывать чистку мебели, то это вышло бы на 50к, так как за мой диван они обычно берут 8к.
Что я заказала:
- моющий пылесос
- пароочиститель
Моющий пылесос - топ, он приезжает вместе с химией. Чистка требует некоего физического напряжения, но я засчитала себе за тренировку. Все почистила, как и хотела. Вылила тонну грязной воды. Даже с нового ковра!
Пароочиститель - сомнительно. Почистила им розетки, внутри посудомойки, во всех труднодоступных местах. Ну эффект не вау, но что-то чище стало.
Стоимость этого приключения:
- аренда 1 300 руб. каждого устройства
- 600 руб. доставка
- 600 руб. химия
Итого: 3 800 руб.
Все привозят и самостоятельно забирают, арендовала здесь.
На меня тут напала обсессия чистотой, и в час ночи я начала искать на Авито объявления «аренда Karcher».
Мне захотелось почистить все: все ковры и коврик у двери, все подушки, матрас, диван, кресла😀
Если заказывать чистку мебели, то это вышло бы на 50к, так как за мой диван они обычно берут 8к.
Что я заказала:
- моющий пылесос
- пароочиститель
Моющий пылесос - топ, он приезжает вместе с химией. Чистка требует некоего физического напряжения, но я засчитала себе за тренировку. Все почистила, как и хотела. Вылила тонну грязной воды. Даже с нового ковра!
Пароочиститель - сомнительно. Почистила им розетки, внутри посудомойки, во всех труднодоступных местах. Ну эффект не вау, но что-то чище стало.
Стоимость этого приключения:
- аренда 1 300 руб. каждого устройства
- 600 руб. доставка
- 600 руб. химия
Итого: 3 800 руб.
Все привозят и самостоятельно забирают, арендовала здесь.
❤69🔥15👍5
У меня есть сезонность в привычках. Например, все образовательные истории я прохожу только в два периода в течение года: сентябрь–октябрь и январь–апрель.
Почему?
Май–август: лето, учиться себя заставить почти нереально, да и не пытаюсь.
Декабрь: просто выживаем 😅
Этой осенью я решила выбрать для себя два образовательных продукта до конца года и держать на них фокус.
Первый из них: курс Game Changers про работа со средой и командой в процессе управления изменениями.
Коротко о создательницах:
🟣 Маша, CEO технологического премиального лайфстайл-сервиса для А-Клуба и Alfa Only
🟣 Лиза, ex-CBO Самоката, запускала бренд Buyk в США
Почему именно этот курс?
➖ Во-первых, я не люблю ничего абстрактного. Мне важно решать конкретные задачи и получать прикладную экспертизу, а не проходить очередной курс на тему “как стать лидером”.
➖ Во-вторых, может показаться, что тема сложная и неочевидная. Но если присмотреться, изменения сопровождают любой бизнес каждый день (кроме, пожалуй, очень консервативных сфер).
Примеры таких изменений: новый ритуал в команде, другая форма отчётности, отказ от гибридного графика, новая система мотивации.
Это и есть изменения: иногда локальные, иногда трансформационные. Но по сути задача любого руководителя — внедрять их и управлять ими.
На этом пути всегда много вопросов: примет ли команда? смогу ли объяснить? хватит ли сил провести через процесс?
Страшно, но всё равно идёшь вперёд, сжав кулаки.
А хочется больше уверенности и готовых фреймворков. Буду делиться впечатлениями по ходу курса.
Почему?
Май–август: лето, учиться себя заставить почти нереально, да и не пытаюсь.
Декабрь: просто выживаем 😅
Этой осенью я решила выбрать для себя два образовательных продукта до конца года и держать на них фокус.
Первый из них: курс Game Changers про работа со средой и командой в процессе управления изменениями.
Коротко о создательницах:
Почему именно этот курс?
Примеры таких изменений: новый ритуал в команде, другая форма отчётности, отказ от гибридного графика, новая система мотивации.
Это и есть изменения: иногда локальные, иногда трансформационные. Но по сути задача любого руководителя — внедрять их и управлять ими.
На этом пути всегда много вопросов: примет ли команда? смогу ли объяснить? хватит ли сил провести через процесс?
Страшно, но всё равно идёшь вперёд, сжав кулаки.
А хочется больше уверенности и готовых фреймворков. Буду делиться впечатлениями по ходу курса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Changerscourse
Game Changers
Образовательная программа, благодаря которой вы создадите среду для устойчивых изменений в команде
с помощью научно-обоснованных инструментов и практик
с помощью научно-обоснованных инструментов и практик
❤16🔥9
чтобы вы не забывали, как выглядит ваш автор 😀
На прошлой неделе решили прогуляться с Олей в окрестностях моего дома. Зашли в Антипу, Мусейон, ГЭС. Это все места моего ежедневного обитания, захотелось запечатлеть и запомнить «свой район».
А с Олей мы вообще с 1ого класса вместе. Жизнь разводила и сводила, но всегда поддерживали связь. Сейчас я особенно ценю такие отношения. Мы 25 лет уже знаем друг друга. Сейчас мне 32, и, получается, такая же связь может образоваться с новым человеком только когда мне уже станет 57. От этого еще ценнее)
На прошлой неделе решили прогуляться с Олей в окрестностях моего дома. Зашли в Антипу, Мусейон, ГЭС. Это все места моего ежедневного обитания, захотелось запечатлеть и запомнить «свой район».
А с Олей мы вообще с 1ого класса вместе. Жизнь разводила и сводила, но всегда поддерживали связь. Сейчас я особенно ценю такие отношения. Мы 25 лет уже знаем друг друга. Сейчас мне 32, и, получается, такая же связь может образоваться с новым человеком только когда мне уже станет 57. От этого еще ценнее)
❤53🔥4😍4
В продолжении поста “Кто управлял Chanel последние 30 лет?”
Мы с вами закончили на 2021 году, когда случился неожиданный поворот.
Владелец Chanel Ален Вертхаймер решил уйти с поста CEO и пригласил на эту должность Лину Наир….HR-директора гигантского FMCG бренда Unilever.
Лина проработала всю жизнь в Unilever, куда пришла еще студенткой и работала на фабрике в маленьком индийском городке Пондичерри. За 30 лет в компании она выросла до HR - директора крупнейшей FMCG - компании и в ее подчинении было 150 000 сотрудников в 190 странах🧐
И вдруг она стала первой CEO индийского происхождения, пришедшая в очень консервативную и снобскую индустрию из HR и без опыта в премиальном или люкс сегменте совсем.
Первый год работы она отказала примерно 1.000 запросам изданий, так и не дав ни одного интервью. Она не запустила новых продуктов и не делала трансформацию бизнеса.
Весь год она посвятила объезду всех офисов и производств, мастеркских, фабрик Chanel по всему миру. Ее задачей было понять, как устроен бизнес изнутри, познакомиться с ремесленниками, сотрудниками и менеджерами. Она выбрала глубокое погружение в историю компании и понимание ее фундаментальных процессов, вместо “быстрых изменений”. А от топ-менеджеров всегда ждут quick wins.
Почему такой выбор?
У меня есть одна мысль.
Бренду удалось сохранить свою независимость, у него нет инвесторов и соответственно нет постоянного пушинга по финансовым показателям. Chanel может выстраивать правда долгосрочную стратегию развития. Сохранение наследия дома и его независимости - это история про людей, про передачу и сохранение знаний, уникальных техник и ценностей.
И кто с этой задачей может справиться лучше, чем человек с таким мощным бэкрайндом управления людьми?
Мы с вами закончили на 2021 году, когда случился неожиданный поворот.
Владелец Chanel Ален Вертхаймер решил уйти с поста CEO и пригласил на эту должность Лину Наир….
Лина проработала всю жизнь в Unilever, куда пришла еще студенткой и работала на фабрике в маленьком индийском городке Пондичерри. За 30 лет в компании она выросла до HR - директора крупнейшей FMCG - компании и в ее подчинении было 150 000 сотрудников в 190 странах🧐
И вдруг она стала первой CEO индийского происхождения, пришедшая в очень консервативную и снобскую индустрию из HR и без опыта в премиальном или люкс сегменте совсем.
Первый год работы она отказала примерно 1.000 запросам изданий, так и не дав ни одного интервью. Она не запустила новых продуктов и не делала трансформацию бизнеса.
Весь год она посвятила объезду всех офисов и производств, мастеркских, фабрик Chanel по всему миру. Ее задачей было понять, как устроен бизнес изнутри, познакомиться с ремесленниками, сотрудниками и менеджерами. Она выбрала глубокое погружение в историю компании и понимание ее фундаментальных процессов, вместо “быстрых изменений”. А от топ-менеджеров всегда ждут quick wins.
Почему такой выбор?
У меня есть одна мысль.
Бренду удалось сохранить свою независимость, у него нет инвесторов и соответственно нет постоянного пушинга по финансовым показателям. Chanel может выстраивать правда долгосрочную стратегию развития. Сохранение наследия дома и его независимости - это история про людей, про передачу и сохранение знаний, уникальных техник и ценностей.
И кто с этой задачей может справиться лучше, чем человек с таким мощным бэкрайндом управления людьми?
❤49💯7🔥5
так, я 3 день в Дубай (последний раз была 10 лет назад) и сегодня у нас 2ой день тренинга у Павла Гительмана
сегодня всю ночь не спала, меня бомбили инсайты, прости господи 😀
например, прозрачность как альтернатива контроля. кто любит, чтобы его контролировали? никто. как можно это заменить? максимальной прозрачностью.
когда цель и результат прозрачны, то нет необходимости контролировать процесс.
или, например, если вы хотите уволить человека, то он должен быть первым, кто об этом узнает. и вы ждете аналогичного в ответ, если он решит сменить место работы. прозрачная коммуникация внутри команды.
сначала это вызывает много сопротивления и вопросов. следующим шагом ты начинаешь видеть в таком подходе преимущества.
сегодня всю ночь не спала, меня бомбили инсайты, прости господи 😀
например, прозрачность как альтернатива контроля. кто любит, чтобы его контролировали? никто. как можно это заменить? максимальной прозрачностью.
когда цель и результат прозрачны, то нет необходимости контролировать процесс.
или, например, если вы хотите уволить человека, то он должен быть первым, кто об этом узнает. и вы ждете аналогичного в ответ, если он решит сменить место работы. прозрачная коммуникация внутри команды.
сначала это вызывает много сопротивления и вопросов. следующим шагом ты начинаешь видеть в таком подходе преимущества.
❤50💯30👀8⚡1
В апреле я подписалась в инстаграме на девушку, понравился ее профиль. Подписалась и ушла на встречу. Вечером захожу в инстаграм и вижу там такое сообщение (скриншот).
Вроде, ничего особенного, а меня так это зацепило. Это же так просто - представляться при знакомстве, пусть даже виртуально. Почему мы так не делаем?
Я взяла себе на заметку и стала активно использовать. Благодаря этой простой вещи за последние несколько месяцев у меня произошло много невероятных знакомств.
В том числе сегодня и с Ирой развиртуализировались в Дубай.
Берите на заметку!
Вроде, ничего особенного, а меня так это зацепило. Это же так просто - представляться при знакомстве, пусть даже виртуально. Почему мы так не делаем?
Я взяла себе на заметку и стала активно использовать. Благодаря этой простой вещи за последние несколько месяцев у меня произошло много невероятных знакомств.
В том числе сегодня и с Ирой развиртуализировались в Дубай.
Берите на заметку!
❤94👍18👏10🔥2
Про Дубай, что меня поразило.
В ОАЭ только 10% населения - граждане (примерно 1 млн на 10 млн жителей). Все остальные - приезжие с ID или нелегально. Паспорт эмиратца получить почти невозможно: он есть только у тех семей, которые жили здесь до 1971 года, до объединения страны.
У граждан страны есть огромные привилегии, по сути они находятся на обеспечении у государства:
➖ моложоденам выплачивают $20 000 грант на свадьбу
➖ государство выдает землю и спонсирует строительство жилья
➖ образование бесплатное, даже в лучших мировых вузах, если тебе удастся поступить в Оксфорд, Стэнфорд, куда хочешь, то оплатят всё, даже включая жизнь за границей
➖ бесплатная медицина
➖ беспроцентные кредиты от государства
➖ коммуналка, бензин и продукты субсидируются
➖ пособия при сложных жизненных обстоятельствах
➖ а если решишь всё же работать, то в госсектор попасть легко, зарплаты выше, чем у иностранцев
Я задумалась: зачем?
Наверное, так проще удерживать баланс: эмиратцев очень мало, и это помогает им не чувствовать себя меньшинством. Льготы укрепляют лояльность к династиям, сохраняют культурное ядро и, возможно, служат витриной благосостояния страны.
И ещё один факт: почти никто из местных не едет учиться за границу, хотя это полностью оплачивается.
В ОАЭ только 10% населения - граждане (примерно 1 млн на 10 млн жителей). Все остальные - приезжие с ID или нелегально. Паспорт эмиратца получить почти невозможно: он есть только у тех семей, которые жили здесь до 1971 года, до объединения страны.
У граждан страны есть огромные привилегии, по сути они находятся на обеспечении у государства:
Я задумалась: зачем?
Наверное, так проще удерживать баланс: эмиратцев очень мало, и это помогает им не чувствовать себя меньшинством. Льготы укрепляют лояльность к династиям, сохраняют культурное ядро и, возможно, служат витриной благосостояния страны.
И ещё один факт: почти никто из местных не едет учиться за границу, хотя это полностью оплачивается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯40❤36👍13