Коллеги, спасибо за участие в викторине! 👥

🚩А вы хотите сравнить собственные практики управления эффективностью с рынком? Изучить аналитику по ключевым вопросам управления эффективностью: от постановки целей до связи KPI с оплатой и карьерой? И получить обзор современных инструментов и трендов?
Тогда принимайте участие в исследовании ЭКОПСИ.

🙂Формат участия
🔴Онлайн-опрос, займёт 20–25 минут
🔴Участие бесплатное, конфиденциальность гарантируется
🔴Сбор анкет — до 14 ноября 2025 года

Чтобы пройти опрос быстрее, рекомендуем заранее подготовить информацию о подходах к постановке целей, типах показателей и связи с вознаграждением.

Полный аналитический отчёт будет направлен только участникам исследования.

📍Пройти опрос прямо сейчас
📍Подробнее узнать об исследовании

🚩У нас на сайте вышла новая статья «Грейды будущего: как модели ИИ помогают оптимизировать фонд оплаты труда», где Алексанадра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», рассказывает, как мы используем самые современные технологии в грейдировании должностей.

⚡️Делимся ключевыми идеями:

1️⃣Сейчас наиболее популярный метод грейдирования - это балльно-факторный метод на основании факторов оценки должностей. Его особенность, в том, что есть универсальные веса факторов или таблицы, по которым определяется грейд.

2️⃣Существует альтернативный подход – компонентный метод. Он заключается в том, что веса факторов (степень влияния каждого фактора) определяется с помощью факторного анализа (регрессионной модели). Суть подхода - выявить, какие факторы объясняют уровень оплаты должностей на рынке труда.

3️⃣Исторически, несмотря на более высокую объективность, компонентный подход не получил распространения в виду сложного математического расчета, но современные методы анализа позволяют использовать именно его.

4️⃣Мы в ЭКОПСИ уже много лет используем методологию грейдирования в основе которой компонентный подход: SCALE+. С помощью современных расчетных моделей, мы определяем факторы и их веса, которые действительно объясняют, как рыночный уровень оплаты труда, так и сложившийся в компании.

5️⃣В методологии SCALE+ используются самые современные подходы: ML модели (модели класса ИИ).

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

🔧 Новая методология: профессии теперь сгруппированы по технологиям

⚡️В «Индексе сварщика» мы обновили подход к анализу рынка труда. Теперь профессии объединены в группы по общей базе знаний и умений — то есть по тому, что реально умеют люди, а не как называется их должность.

🙂Зачем мы это сделали:
🔴Чтобы повысить точность анализа — особенности оплаты внутри группы теперь действительно объяснимы квалификацией и типом труда.
🔴Чтобы видеть реальную картину рынка — понимать, как двигаются не отдельные профессии, а целые технологические кластеры: механообработка, сварка, обслуживание, энергообеспечение и т.д.
🔴Чтобы данные стали устойчивее — даже если названия должностей на предприятиях меняются, группы остаются стабильными и позволяют отслеживать рынок «по сути работы».

❤️Благодаря новой классификации мы лучше видим связи между профессиями, динамику заработков и возможные точки дефицита кадров.

📩 Хотите узнать об обзоре больше и получить пример отчета? Свяжитесь с нами в тг: @oxanalyukova

🚩До вечера воскресенья (16 ноября) продолжаем сбор данных по исследованию систем управления эффективностью!
И новые ответы уже дают очень показательные инсайты — те самые, которые объясняют, почему KPI «не летят», даже если формально всё сделано правильно.

Вот что уже видно ⬇️⬇️⬇️
⚖️ 1. Справедливость и стратегическая полезность связаны гораздо сильнее, чем принято думать.

Корреляция 0,52 между тем, насколько сотрудники считают систему справедливой, и тем, насколько руководители считают её работающей на цели компании.

Там, где люди верят системе, бизнес реально ощущает от неё пользу. А там, где оценка воспринимается как формальность или «игра в цифры», стратегического эффекта практически нет.

👥2. Регулярные one-on-one — недооценённый фактор эффективности.

Наши данные показывают: регулярные индивидуальные встречи сотрудника с руководителем статистически связаны с более высокой оценкой «качества» системы (и по справедливости, и по стратегической полезности).

Нерегулярные встречи «по необходимости» и коллективные форматы такой связи не дают.
То есть критическим элементом работающей системы является не выбор методики (KPI, OKR и т. п.), а предсказуемый индивидуальный диалог «руководитель — сотрудник».

Все выстраивают KPI, OKR и калибровки.
А заставляет систему работать… обычный регулярный разговор человека с человеком.

🚩Мы продолжаем сбор данных.
Если хотите, получить честную и объёмную картину рынка — поделитесь практиками вашей компании. Все участники исследования получат полный отчет.

📍Пройти опрос прямо сейчас
📍Подробнее узнать об исследовании

🕓 Принимаем ответы до воскресенья включительно.

🔴5 городов
🔴21 очное обучение
🔴1000 обученных руководителей
🔴4 тренера и 14 модераторов ЭКОПСИ
🔴180 часов обучения

🔝🔝🔝Это все об одном внедрении грейдов в крупной производственной компании.

Уже в эту среду 19 ноября на вебинаре «Внедрение грейдов: о чем важно не забыть», на примере этого кейса расскажем, что важно учесть при внедрении грейдов и как избежать ошибок

Ведущие вебинара: Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» один из архитекторов уникального подхода к грейдированию SCALE+ и Вера Казакова, менеджер практики «Стратегия обеспечения персоналом», руководитель проектов по грейдированию.

⚡️На вебинаре обсудим, как сделать так, чтобы система грейдов не стала очередным формальным проектом, а реально заработала и была принята организацией и разберём следующие темы:
✔️Что важно учесть ещё на этапе разработки, чтобы облегчить дальнейшее внедрение
✔️ Ключевые шаги успешного внедрения изменений
✔️ Практический кейс внедрения грейдов на 40 000 сотрудников

🙂РЕГИСТРАЦИЯ

🚩Доброе утро! Александра Таячкова напоминает, что уже завтра вебинар про внедрение грейдов!
Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/hrlogia/6638552772

🚩Приглашаем на вебинар: «Как меняется оплата труда рабочих - 2025: цифры, тренды, решения», который состоится 25 ноября в 11:00 мск.

Команда практики “Вознаграждение и мотивация” ЭКОПСИ отслеживает ключевые тренды рынка труда производственного персонала с помощью ежеквартального "Индекса сварщика" и пульс-опросов о планах вознаграждения. Наши данные помогают HR-директорам и владельцам бизнеса понимать текущую ситуацию, точно планировать бюджет ФОТ и выстраивать эффективные стратегии удержания ключевых специалистов.

На вебинаре Екатерина Варга, директор продуктов и Оксана Люкова, менеджер по развитию бизнеса практики «Вознаграждение и мотивация персонала», ЭКОПСИ расскажут, как предприятия заканчивают 2025 год и к чему готовятся в 2026: динамика численности рабочих, индексации окладов/ЧТС и переменной части, дефицит профессий, текучесть, льготы и каналы привлечения.

😀Также спикеры обсудят следующие темы:
🔴Оплату труда и индексации: проводили ли повышения в 2025, общий процент по регионам, единый или дифференцированный подходы, изменения переменной части.
🔴Планы на 2026: на сколько и как пересматривать фиксированную/переменную части (индексации, дифференциации, реструктуризация ФОТ).
🔴Дефицит и текучесть: какие рабочие профессии закрывать сложнее всего; где текучесть выше; факторы, мешающие поиску и удержанию.
🔴Льготы и меры поддержки: что действует сейчас, что планируют внедрять или расширять (питание, транспорт, жильё, ДМС, страховки, профосмотры, спорт, матпомощь и др.)
🔴Привлечение и «молодёжный контур»: рабочие каналы рекрутмента на 2026, целевые группы кандидатов, доля принятых до 25 лет, что повышает привлекательность производства для молодёжи.

Почему стоит участвовать:
🔴Получите аналитику по рынку оплаты труда рабочих — актуальные данные по индексации, премиям и льготам
🔴Узнаете, какие решения принимают компании в 2025–2026 годах и какие подходы действительно работают
🔴Сможете сравнить свои практики с рынком и увидеть, где находитесь относительно других работодателей отрасли

РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР

🍵 Интеллектуальный бульон: экспертиза ТОПов ВК, Т2, Ростелекома, Сибур, Северстали, Lamoda, Сбера, РАНХиГС и ЭКОПСИ — все за один день.

🚩2 декабря в ЦДП на Покровке будет наваристый интеллектуальный бульон — из крутейших экспертов, самых болючих тем, неприукрашенных кейсов и смелых дискуссий о том, как действовать ИНАЧЕ, ведь привычное уже не работает.

Полезная тема для C&B ⬇️⬇️⬇️
🙂Алина Уварова, лидер практики «Вознаграждение и мотивация персонала» , выступит с темой «КПЭ — управленческий инструмент или декоративная метрика?» Поговорим о том, как сделать так, чтобы система КПЭ НЕ превратилась в фикцию, а еще поделимся ключевыми выводами исследования практик управления эффективностью, которое ЭКОПСИ завершила в начале ноября.

Первые инсайты исследования:

1️⃣Только 79% компаний системно ставят цели среднему менеджменту. Из них 79% используют KPI как основной инструмент, однако половина (54%) уже комбинирует его с другими подходами — OKR, проектными задачами и инициативами развития. Это отражает стремление компаний сочетать стабильность и гибкость. Но одновременно возникает риск потери фокуса: при смешении разных методик становится неочевидно, какие результаты действительно приоритетны.

2️⃣Цикл постановки целей также остается преимущественно годовым — так работают 49% компаний, тогда как ежемесячный формат применяют лишь 18%. В условиях ускоряющихся изменений рынка это усиливает разрыв между стратегией и операционным управлением.

3️⃣В восприятии сотрудников система оценки эффективности часто вызывает вопросы. 38% HR-специалистов отмечают, что действующая модель воспринимается как несправедливая, а 35% считают, что она слабо помогает реализации стратегии. Это указывает на системную проблему: связь между стратегическими целями, KPI и людьми ослабевает.

Еще больше выводов на НЕ ТАК

Если вы работаете с людьми, процессами или стратегией — это тот самый день, который нужно вписать в календарь.

🎟️ Специально для подписчиков действует промокод NETAK — скидка 20% на билеты.
Встречаемся 2 декабря на конференции «НЕ ТАК»
📍 Цифровое деловое пространство, ул. Покровка, 47.