Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
📎 لینک ثبت نام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
سلسله جلسات CEAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2
📚پنجمین جلسه از سلسله جلسات CEAM 📚
🎓با همراهی بنیاد نخبگان استان اصفهان🎓
🔹 مدیریت محصول در دنیای B2B؛
چالشها و استراتژیهای متفاوت در مقایسه با B2C
🎙ارائهدهنده: مهندس پویا مصدق
🧑💻مدیرعامل و همبنیانگذار گروه ایده کاوان
📆 پنجشنبه ۱ آبان
⏰ ساعت ۱۶
📍اصفهان، گروه فناوری اطلاعات و ارتباطات مهیمن
📎 لینک ثبت نام
📌بنیاد نخبگان اصفهان
🔺CE Alumni Meetup
🎓با همراهی بنیاد نخبگان استان اصفهان🎓
🔹 مدیریت محصول در دنیای B2B؛
چالشها و استراتژیهای متفاوت در مقایسه با B2C
🎙ارائهدهنده: مهندس پویا مصدق
🧑💻مدیرعامل و همبنیانگذار گروه ایده کاوان
📆 پنجشنبه ۱ آبان
⏰ ساعت ۱۶
📍اصفهان، گروه فناوری اطلاعات و ارتباطات مهیمن
📎 لینک ثبت نام
📌بنیاد نخبگان اصفهان
🔺CE Alumni Meetup
🔥3👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📊 در CEAM 5 دربارهی تفاوتها و چالشهای مدیریت محصول در دنیای B2C و B2B گفتوگو کردیم؛ دو مسیر با منطق و مخاطبان متفاوت.
👥 در B2C، محور اصلی احساسات و تجربهی کاربره؛ تصمیمها سریع و مبتنی بر دادهان.
🏢 در B2B، پای سهامداران متعدد، چرخههای رشد متفاوت و تعادل میان سفارشیسازی و مقیاسپذیری درمیونه.
⚖️ همچنین، تفاوت رویکردهای رشد محصولمحور (PLG) و فروشمحور (SLG) بررسی شد و دربارهی چالشهایی چون درک نیاز واقعی کسبوکار و همراستایی تیمهای محصول، فروش و بازاریابی صحبت کردیم.
✔️ سلسله جلسات CEAM مجموعهای از دورهمیهای تخصصی و الهامبخشه برای اشتراک تجربه، یادگیری و شبکهسازی میان علاقهمندان به فناوری و فارغالتحصیلان علوم کامپیوتر در مهیمن.
🔺CE Alumni Meetup
👥 در B2C، محور اصلی احساسات و تجربهی کاربره؛ تصمیمها سریع و مبتنی بر دادهان.
🏢 در B2B، پای سهامداران متعدد، چرخههای رشد متفاوت و تعادل میان سفارشیسازی و مقیاسپذیری درمیونه.
⚖️ همچنین، تفاوت رویکردهای رشد محصولمحور (PLG) و فروشمحور (SLG) بررسی شد و دربارهی چالشهایی چون درک نیاز واقعی کسبوکار و همراستایی تیمهای محصول، فروش و بازاریابی صحبت کردیم.
✔️ سلسله جلسات CEAM مجموعهای از دورهمیهای تخصصی و الهامبخشه برای اشتراک تجربه، یادگیری و شبکهسازی میان علاقهمندان به فناوری و فارغالتحصیلان علوم کامپیوتر در مهیمن.
🔺CE Alumni Meetup
🔥1
📚ششمین جلسه از سلسله جلسات CEAM 📚
🎓با همراهی بنیاد نخبگان استان اصفهان🎓
🔹 چگونه یک تیم قوی بسازیم؟
🎙ارائهدهنده: مهندس بهنام حاتمی
🧑💻همبنیانگذار گروه سپیدار (معاملات الگوریتمی در حوزهی مالی)
🔸برخی از سوابق دیگر:
مدیر مهندسی در اسنپ
معاون ارشد مهندسی در ستون
معاون فنی و محصول در دیوار
📆 چهارشنبه ۲۸ آبان
⏰ ساعت ۱۶
📍اصفهان، گروه فناوری اطلاعات و ارتباطات مهیمن
📎 لینک ثبت نام
🔺CE Alumni Meetup
🎓با همراهی بنیاد نخبگان استان اصفهان🎓
🔹 چگونه یک تیم قوی بسازیم؟
🎙ارائهدهنده: مهندس بهنام حاتمی
🧑💻همبنیانگذار گروه سپیدار (معاملات الگوریتمی در حوزهی مالی)
🔸برخی از سوابق دیگر:
مدیر مهندسی در اسنپ
معاون ارشد مهندسی در ستون
معاون فنی و محصول در دیوار
📆 چهارشنبه ۲۸ آبان
⏰ ساعت ۱۶
📍اصفهان، گروه فناوری اطلاعات و ارتباطات مهیمن
📎 لینک ثبت نام
🔺CE Alumni Meetup
🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📚 در CEAM 6، با همراهی مهندس بهنام حاتمی دربارهی این صحبت کردیم که چطور در مراحل مختلف رشد، یک تیم مهندسی قوی بسازیم؛ از تیمهای کوچک اولیه تا سازمانهای بزرگ با دهها و صدها مهندس.
🚀 محصول و تیم در سه مرحلهی MVP، PMF و Scale مرور شد؛ از تیمهای کوچک و چابکی که باید سریع بسازند و سریع تکرار کنند، تا سازمانهای بزرگتری که به فرهنگ تست و پایش قوی و در نهایت تمرکز بر قابلیت اتکا، مقیاسپذیری و معماریهای توزیعشده نیاز دارند.
🧭 از زاویهی سازمانی، دربارهی تعادل بین تصمیمگیریهای Top-Down و Bottom-Up و اینکه هر کدام کجا معنا پیدا میکنند صحبت شد؛ افراط در هرکدام، یا به بوروکراسی منجر میشود یا به هرجومرج.
🎯 در ادامه، نقش طراحی درست انگیزهها (رشد شغلی، یادگیری، استقلال و مالکیت، مشوقهای مالی) و یک نردبان شغلی مهندسی شفاف در رشد افراد و اثرگذاری بیشتر روی محصول و بیزنس مطرح شد.
🔺 CE Alumni Meetup
🚀 محصول و تیم در سه مرحلهی MVP، PMF و Scale مرور شد؛ از تیمهای کوچک و چابکی که باید سریع بسازند و سریع تکرار کنند، تا سازمانهای بزرگتری که به فرهنگ تست و پایش قوی و در نهایت تمرکز بر قابلیت اتکا، مقیاسپذیری و معماریهای توزیعشده نیاز دارند.
🧭 از زاویهی سازمانی، دربارهی تعادل بین تصمیمگیریهای Top-Down و Bottom-Up و اینکه هر کدام کجا معنا پیدا میکنند صحبت شد؛ افراط در هرکدام، یا به بوروکراسی منجر میشود یا به هرجومرج.
🎯 در ادامه، نقش طراحی درست انگیزهها (رشد شغلی، یادگیری، استقلال و مالکیت، مشوقهای مالی) و یک نردبان شغلی مهندسی شفاف در رشد افراد و اثرگذاری بیشتر روی محصول و بیزنس مطرح شد.
🔺 CE Alumni Meetup
👍1
🔹پرسشنامه زیر به منظور بهرهبری از نظرات ارزشمند شما عزیزان درباره رویداد #CEAM6 هست:
https://mohaymen.porsline.ir/s/ntkhWam
🔸پیشاپیش ممنونیم که ما را در بهبود این سری رویدادها یاری میکنید.🪴
https://mohaymen.porsline.ir/s/ntkhWam
🔸پیشاپیش ممنونیم که ما را در بهبود این سری رویدادها یاری میکنید.🪴
👍1