РЕЛИГИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА

#CFOblog #CFO #история #экономика #религия #тренды #Вебер #Дубовцев

Вопрос о взаимосвязи религии и экономического развития давно привлекает внимание экономистов, социологов и историков. Многие экономические исследования посвящены тому, как религиозные убеждения и институты влияют на экономическое поведение, уровень богатства и развитие обществ.

Одним из первых учёных, кто затронул эту тему, был немецкий социолог Макс Вебер. В своей работе «Протестантская этика и дух капитализма» (1905) Вебер предположил, что протестантская трудовая этика сыграла ключевую роль в развитии капитализма в Западной Европе. Он утверждал, что протестантизм, особенно кальвинизм, поощрял такие ценности, как трудолюбие, бережливость и стремление к успеху, что способствовало экономическому росту. Эта гипотеза породила множество последующих исследований, которые пытаются либо подтвердить, либо опровергнуть связь между религией и экономическим развитием.

Современные исследования выделяют несколько механизмов, через которые религия может оказывать влияние на экономическое развитие:

Социальный капитал: Религиозные общины могут способствовать созданию социальной сети взаимной поддержки, что помогает развивать доверие между людьми и снижать транзакционные издержки в экономике.

Моральные нормы: Религия часто формирует моральные установки, которые могут влиять на экономическое поведение, например, на уровень коррупции, отношение к труду или благотворительность.

Долгосрочное планирование: Некоторые религии акцентируют внимание на будущем и терпеливом накоплении богатства, что может способствовать более рациональному поведению в отношении инвестиций и сбережений.

Образование: В ряде случаев религиозные институты активно способствуют развитию образования, что в свою очередь увеличивает человеческий капитал и способствует экономическому развитию.

Многие эмпирические исследования подтверждают наличие связи между религией и экономическим развитием, хотя их результаты не всегда однозначны.

Исследования, проведенные в XX веке, показали, что страны с протестантским большинством (например, Германия, Великобритания, Нидерланды) исторически достигли более высоких уровней экономического развития по сравнению с странами с преобладанием католицизма. Однако современные исследования ставят под сомнение прямую причинно-следственную связь и указывают на множество других факторов, таких как колониальная история, политические институты и уровень урбанизации.

Некоторые исследования указывают на сложные отношения между исламом и экономическим развитием. Например, исламская экономика, с ее запретом на проценты (риба) и акцентом на справедливость, создает уникальные условия для развития бизнеса и финансовых институтов. В то же время, политическая нестабильность и низкий уровень гендерного равенства в некоторых мусульманских странах могут замедлять экономический рост.

Исследования также показывают, что в обществах с высоким уровнем религиозности часто наблюдаются более высокие уровни бедности и неравенства. Это можно объяснить тем, что религиозные ценности могут влиять на предпочтения в отношении семьи и образования, что, в свою очередь, влияет на экономическое поведение.

Интересно отметить, что секуляризация (уменьшение влияния религии на общественную жизнь) не всегда ведет к экономическому прогрессу. В некоторых странах, таких как Южная Корея и Япония, экономический рост сопровождался уменьшением религиозного влияния, тогда как в других странах, таких как США, высокий уровень религиозности не мешает динамичному развитию экономики.

Кроме того, в последние десятилетия наблюдается рост интереса к исследованиям, касающимся экономического поведения в странах с различными религиозными традициями. Исследования показывают, что религиозные институты могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на экономическое развитие, в зависимости от культурного и институционального контекста.

КАК ФИЛОСОФИЯ МЕНЯЕТ МИР

#CFOblog #CFO #фреймворки #философия #история #чтиво #Батин #Андреев #Дубовцев

У меня блог не только про практические финансы и мотивацию, но также про фреймворки для эффективного управления и повышения личной эффективности.

Недавно мне попалась интересная статья про то, как философия формирует самосознание и подходы к управлению реальностью.

Материал за авторством Геннадия Андреева, кандидата философских наук, размещен на ресурсе Михаила Батина по теме продления жизни, что дополнительно рекомендую.

Это одно из наиболее четких и доступных изложений философских концепций, которое я читал. А по философии читал я много, поскольку увлекаюсь ей плотно аж с первого курса университета - уже 25 лет.

Тут и мощные фреймворки для управления собой и коллективом, и стратегические концепции по организации процессов, и мотивирующие на созидание истории, а также вдохновение для размышлений об истоках современных социальных концепций. Приведу фрагмент, чтобы дать понимание, как написана статья:

“Мы, русскоязычные, в массе своей пережили 70-летний режим, который по его лозунгам опирался на Маркса (или делал вид, что опирался). Однако нужно помнить, что под влиянием философии Маркса и сейчас остаётся 1,5-миллиардный Китай и его сателлиты. А кроме того, левые идеи в ХХI веке переживают ошеломительный ренессанс, особенно в странах Глобального Запада.

Западноевропейские и североамериканские страны тоже испытали влияние этого философа, только в другом аспекте. Дело в том, что марксово наследие имело две ветви: политическое (оно же политэкономическое) и чисто экономическое (в английском языке уже устоялись два термина: Marxist и Marxian соответственно). Так вот «марксианское» влияние привело к превращению «дикого капитализма» в более мягкий, «с человеческим лицом», или как модно говорить ныне – инклюзивный. А кроме того, всемирное шоу, называемое Русской революцией 1917 года, наглядно показало, что будет, если игнорировать наследие Маркса, а ещё больше – положение рабочего класса.

И конечно, разве можно не считать влиянием философа, когда его читают и тщательно изучают буквально везде: от джунглей Вьетнама до скамей московских университетов, от партячеек в Пхеньяне до аудиторий в Гарварде.”

На мой взгляд, несмотря на комплексность и доступное изложение, обзор в статье не совсем полный. Незаслуженно забыта вся античная философия, стоицизм, религиозные философские концепции - а это тот самый фундамент для работ философов Просвещения, с которых начал автор.

С четверга я уеду в горы, буду без ноутбука и, скорее всего, без стабильной связи, поэтому публикации возобновятся с 15 октября. Статья комплексная, ее можно вдумчиво читать, возвращаться и перечитывать как раз те самые пару недель.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"

САМОРЕФЛЕКСИЯ

#CFOblog #CFO #управление #эффективность #саморефлексия #ретро #Дубовцев

Саморефлексия — это процесс осмысления собственных действий, мыслей и эмоций с целью улучшения личной и профессиональной эффективности. Саморефлексия помогает менеджерам лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также то, как их действия влияют на окружающих, позволяет выявлять и корректировать ошибки, избегать повторения негативных сценариев и развивать эмоциональный интеллект.

На прошлой неделе я проходил сложный маршрут в горах Непала - у меня было достаточно времени для саморефлексии. Очень полезно проводить сессии саморефлексии отдельно от работы, в необычной обстановке - как например, во время длительных спортивных нагрузок или путешествий (хайкинг в горах как раз совмещает и то и другое). Также, ранее я написал про ретроспективные встречи - саморефлексия это те же ретро, но для индивидуального развития.

Эффективное лидерство требует глубокого понимания своих мотивов, убеждений и поведения. Исследование, проведенное в "Academy of Management Journal" ("Self-Reflection and Leadership Development", 2014), показывает, что лидеры, которые занимаются саморефлексией, более успешны в управлении изменениями и конфликтами. Они лучше понимают потребности своей команды и способны адаптировать свой стиль управления в зависимости от ситуации. Например, саморефлексия помогает лидерам распознавать свои предубеждения и работать над их устранением, что приводит к более справедливому и эффективному управлению.

Методы саморефлексии

Ведение дневника: Один из наиболее распространенных методов саморефлексии — это ведение записей, где менеджер фиксирует свои мысли, чувства и события, происходящие на работе. Это помогает структурировать размышления и выявлять паттерны поведения.

Регулярные ретроспективы: Анализ прошедших событий, например, проведенных встреч или выполненных проектов, помогает менеджерам извлекать уроки из опыта и применять их в будущем. Этот метод, взятый из Agile-практик, может быть адаптирован и для управления вне IT.

Обратная связь: Получение обратной связи от коллег и команды является важным аспектом саморефлексии. Это позволяет менеджеру увидеть свою работу с другой стороны и скорректировать свои действия в зависимости от полученной информации.

Медитация и mindfulness (осознанность): Практики осознанности, такие как медитация, помогают менеджерам успокоить ум и сосредоточиться на своих внутренних переживаниях. Это способствует более глубокому пониманию своих эмоций и реакций.

Саморефлексия помогает менеджерам стать более осознанными, что приводит к улучшению профессиональных результатов. Согласно исследованию, опубликованному в "Journal of Management Studies" ("Mindfulness and Performance in the Workplace", 2017), управленцы, которые регулярно занимаются саморефлексией, демонстрируют более высокие показатели вовлеченности сотрудников и командного взаимодействия. Кроме того, саморефлексия способствует развитию эмпатии, что является важным качеством для успешного управления людьми.

Для менеджеров саморефлексия играет критически важную роль, так как она помогает улучшить лидерские навыки, принимать более обоснованные решения и создавать продуктивные рабочие отношения. Регулярная практика саморефлексии, если правильно ей заниматься, может значительно повысить эффективность управления и личное удовлетворение от работы.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"

ПРО ИНКЛЮЗИВНЫЕ И НЕ ОЧЕНЬ ИНСТИТУТЫ

#CFOblog #CFO #книги #экономика #нобелевская #инклюзивность #Асемоглу #Робинсон #Стиглиц #Дубовцев

На этой неделе многие говорят про лауреатов нобелевской премии по экономике - Дарона Асемоглу (он же Аджемоглу), Саймона Джонсона и Джеймса Робинсона. Я уже давно писал про книгу, за которую авторы получили нобелевку - “Why Nations Fail” (“Почему одни страны богатые, а другие бедные”). Сейчас, на фоне многочисленных мнений по поводу работы - как положительных, так и негативных - хочу вернуться к теме и развернуть несколько мыслей.

Интересно, что буквально за пару дней до объявления премии 19-летний сын спросил, могу ли порекомендовать что-то почитать для понимания глобальной повестки, о том, как принимаются решения на геополитическом уровне, на каком историческом фундаменте все это стоит. На этот очень обширный и глубокий запрос я предложил начать с трех книг, одной из которых как раз обозначил ту самую “Why Nations Fail” Асемоглу и Робинсона.

Итак, перейдем к сути. Если кратко, то книга о том, что бедные страны чаще всего бедны из-за отсутствия правильных, инклюзивных общественных институтов. Элиты в таких странах недостаточно контролируются обществом, имеют возможность менять правила игры под себя, и население не может им помешать.

В таких странах, как правило, экстрактивные институты, которые работают на удовлетворение потребностей правящего меньшинства. Общественные контроли в таком случае работают плохо, а судебная и законодательная функции контролируются исполнительной властью авторитарного правителя или группы лиц.

Все это выглядит неплохо в теории, но на практике значительно сложнее, перемешано, даже подчас перевернуто с ног на голову. Например, страны с развитой демократией могут уверенно двигаться в сторону экстрактивности - например, удовлетворяя потребности тех или иных меньшинств, причем с выраженным отрицательным эффектом для интересов страны. Этому способствует популизм в политике, как следствие по всему развитому и не очень миру - крайне малый горизонт планирования и безответственные решения.

Сейчас, среди прочего, читаю новую книгу Асемоглу и Робинсона - “Power and Progress”, а также книгу “The Road to Freedom. Economics and the Good Society” лауреата нобелевской премии по экономики 2001 года - Джозефа Стиглица. Мысли по работе Асемоглу и Робинсона, за которую они получили приз - а книга “Why Nations Fail” вышла еще в 2012 году - и по читаемым сейчас приводят к достаточно противоречивым и, возможно, для многих неожиданным выводам.

Эволюционно человеческие сообщества структурно (институционально) развиваются по спирали или волнообразно, как кому больше нравится:

- Сначала это племя со сравнительно демократичной естественной самоорганизацией. С развитием общества, ростом числа межличностных связей, сложности задач, появляется потребность в построении процессов и бюрократии - ранняя протодемократия не справляется и еe замещает “сильная рука” - авторитарное правление.

- Возникают первые аграрные или так называемые “водные” деспотии (в некоторых источниках на русский неуклюже переведенные как “гидравлические” - от английского “hydraulic”) - Междуречье, Египет, и ряд других (например, в той же Мезоамерике).

- Далее античная культура полисов Греции и Древнего Рима - частично демократические общества, где бурно развивались общественные институты, философия, культура. Между тем, демократичные для элит, античные общества были сугубо экстрактивными по сути - основанными на экономике рабства.

- Потом новый виток экстрактивности - Темные века и Средневековье, империи Китая, монголов. Тут появляются сполохи инклюзивных образований - наподобие Древнего Новгорода, торговых городов-государств Италии.

- Потом эпохи Возрождения и Просвещения, сменяющиеся сугубо авторитарные и более просвещенные правители (иногда в одном лице сочетающие оба качества). В этот период “просвещенные” нации нещадно эксплуатируют колонии, внедряя экстрактивные институты, работающие в пользу метрополий.

- В XIX-XX вв, начиная с Франции - революции, репрессии, и снова авторитарные режимы под соусом социальных философий и строительства справедливого мира будущего. Продолжение колониализма - как со стороны капиталистических стран, так и строителями новых обществ будущего.

- С 1990-х оттепель и глобализация, с 2020-х - новый виток…

Если посмотреть текущую геополитическую повестку, то можно заметить, что популизм “успешно” поглощает эффективность институтов старых демократий. Принимаемые политиками решения только внешне инклюзивные, а по сути экстративны в отношении своих же собственных избирателей в стратегической перспективе. Глобализм мутировал в мировой трайбализм, нарастает регионализация, снижается эффективность международной финансовой системы и логистических цепочек. Последствия весь мир ощущает уже последние лет 10, а дальше будет, видимо, еще сложнее.

В этом ключе немаловажно помнить, что свобода одного заканчивается там, где начинается свобода другого, о чем много на экономических примерах пишет Стиглиц (“The Road to Freedom. Economics and the Good Society”). Неплохо бы применять эту аксиому к широкому кругу общих для человечества проблем, нацеливаясь на объединение ради контроля климата, экологии, обеспечения безопасности, продления жизни, формирования новой эффективной международной финансовой системы, да и освоения космоса, в конце концов.

Если вернуться к теме инклюзивности институтов, то в заключение хочется отметить, что в современном мире инклюзивные некогда институты во много подменены псевдоинклюзивными, популистски ангажированными конструктами. Стоит помнить историю - признаки экстрактивности часто обнаруживаются в основе наиболее уважаемых сообществ, которые многие десятилетия умудряются оправдывать свою экстрактивность высокими идеалами и демонстративной заботой о тех, кого эксплуатируют.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

#CFOblog #CFO #фреймворки #эффективность #стратегия #бюджетирование #Дубовцев

Ежегодное бюджетирование — это важнейший инструмент для финансового управления компанией, однако его максимальная эффективность достигается при сочетании с регулярными стратегическими сессиями для менеджмента.
Стратегические сессии помогают руководителям не только распределять ресурсы, но фокусироваться, корректируя курс компании в зависимости от текущих и будущих рыночных условий, обеспечивать устойчивое развитие бизнеса.

Основная цель бюджетирования заключается в том, чтобы распределить ресурсы на ближайший год в соответствии с краткосрочными и долгосрочными целями компании. Однако, если бюджетирование не сопровождается стратегическим анализом, существует риск, что ресурсы будут распределены согласно устаревшим, более неактуальным приоритетам. Бюджетирование, в свою очередь, превращается в инструмент реализации стратегии и приоритезирования, а не просто механический процесс распределения средств.

Стратегические сессии помогают решить несколько задач, которые напрямую влияют на качество бюджетирования:

Анализ текущего состояния рынка: На стратегических сессиях менеджеры рассматривают макроэкономические и рыночные тренды, что позволяет сделать бюджетирование более реалистичным. Это повод обсудить стратегию и, возможно, пересмотреть цели компании.

Фокус на долгосрочных целях: Ежегодное бюджетирование часто сосредоточено на краткосрочных целях и операционных показателях. Стратегические сессии позволяют учесть долгосрочные цели компании и связать их с текущими бюджетными решениями, а ресурсы направлять на стратегические направления.

Приоритезация проектов и инициатив: В условиях ограниченных ресурсов важно правильно расставить приоритеты. Стратегические сессии дают возможность оценить эффективность текущих проектов и определить, какие инициативы следует поддерживать в будущем.

Когда стратегические сессии проходят одновременно с процессом бюджетирования, компания получает несколько ключевых преимуществ:

Гибкость и адаптивность: Совмещение этих двух процессов позволяет компании быть более гибкой и быстрее реагировать на изменения во внешней среде.

Улучшение коммуникации и вовлеченности: Стратегические сессии, в которых участвует весь топ-менеджмент, улучшают коммуникацию внутри компании. Это помогает обеспечить согласованность действий между подразделениями и более эффективное распределение ресурсов.

Повышение точности прогнозирования: Стратегические сессии позволяют более точно спрогнозировать результаты, что, в свою очередь, снижает риск ошибок в бюджетировании.

Для того, чтобы максимально эффективно интегрировать стратегические сессии и бюджетирование, компаниям стоит следовать нескольким принципам:

Планирование стратегических сессий в начале бюджетного цикла: Это позволит учесть все актуальные данные и адаптировать бюджет к долгосрочным целям.

Регулярный пересмотр стратегий: В условиях динамичных рынков стратегические сессии должны проводиться не только перед началом бюджетного года, но и в течение года, чтобы корректировать планы при необходимости.

Широкое вовлечение топ-менеджмента: Важно, чтобы на стратегических сессиях участвовали представители всех ключевых подразделений, что позволит учесть разнообразные точки зрения и сделать бюджетирование более сбалансированным.

Совмещение стратегических сессий с ежегодным бюджетированием — это важный шаг к созданию более гибкого планирования. В свою очередь, стратсессии обеспечивают вовлеченность менеджмента в процесс бюджетирования.

Стратсессию важно провести в процессе сбора годового бюджета, но также очень полезно собираться для внутригодовых стратсессий не реже, чем раз в квартал - анализировать прогресс и подтверждать актуальность целей.

Стратсессии может проводить один из топ-менеджеров или внешний фасилитатор - преимущества есть у обоих подходов, в том числе - и в чередовании.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"

ТЕНЕВАЯ ЭКОНОМИКА

#CFOblog #CFO #экономика #теневая #макроэкономика #тренды #Дубовцев

Теневая экономика, или неформальный сектор, остается значимой частью мировой экономики, оказывая влияние на все аспекты жизни общества. Она включает в себя любые виды деятельности, не отражаемые в официальной статистике и обходящие налоговые и регуляторные системы. Сложность теневой экономики заключается в её масштабах и разнообразии: от мелкой неформальной занятости до международных криминальных сетей.

Согласно исследованиям МВФ, на 2021 год средний объем теневой экономики в мире составляет около 27% от глобального ВВП. В развивающихся странах этот показатель может достигать 40-60%, в то время как в развитых экономиках доля теневого сектора существенно ниже — около 10-20% (но все равно немало). Например, в странах Восточной Европы и Центральной Азии теневая экономика составляет примерно 30-40% ВВП, тогда как в странах Еврозоны этот показатель находится на уровне 15-20%.

Исследования Фридриха Шнайдера, австрийского экономиста, показывают, что в 2021 году в таких странах, как Болгария и Румыния, доля теневого сектора составляла более 30% от ВВП, тогда как в Швейцарии или Австрии — менее 10%. Развитые экономики демонстрируют лучшие показатели благодаря эффективным системам налогообложения и строгим регуляторным механизмам.

Причины существования теневой экономики достаточно банальны: 1) Высокие налоги и чрезмерная регуляция; 2) Безработица и социальная незащищенность; 3) Коррупция и слабые институты. В последнее время существенное влияние на рост теневой экономики оказывает плохо контролируемая миграция вкупе с полным социальным обеспечением приезжих - мигрантам выгоднее “сидеть” на пособии и нелегально подрабатывать, чем трудоустраиваться официально. Сейчас это большая проблема для Еврозоны.

С одной стороны, теневая экономика может способствовать созданию рабочих мест и обеспечению доходов для населения в условиях официальной безработицы. Однако с другой стороны, её существование наносит значительный ущерб экономике и обществу: 1) потери для бюджета; 2) нарушение конкуренции; 3) социальная нестабильность. Теневая занятость не только снижает налоговые поступления, но и создает долгосрочные антистимулы для экономики - честные предприниматели проигрывают в конкуренции, растет криминальный сектор (так называемое “силовое предпринимательство”), система социальной помощи становится менее адресной.

С учетом значительных потерь и негативных последствий, многие страны предпринимают меры для борьбы с теневой экономикой. Программы цифровизации, внедрение онлайн-касс и электронных налоговых систем уже демонстрируют положительные результаты в сокращении неформальной занятости и улучшении прозрачности бизнеса. Между тем, политики часто наносят значительный ущерб своим и соседним экономикам плохо продуманными решениями и выраженно популистскими действиями.

Международное сообщество также играет важную роль в борьбе с теневой экономикой. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Группа двадцати (G20) разработали план BEPS (Base Erosion and Profit Shifting), направленный на устранение лазеек в международном налоговом законодательстве, которые используются для ухода от налогообложения. Правда, работает BEPS больше против сравнительно крупного бизнеса, а не мелких, но повсеместных нарушителей - реальной основы теневой экономики.

Теневая экономика — это сложное и многообразное явление, которое оказывает значительное влияние на мировую экономику. Хотя краткосрочно она может временно поддерживать занятость и доходы населения, ее негативные последствия для государств, бизнеса и общества очевидны. Для эффективного сокращения масштабов теневой экономики требуется взвешенная дальновидная политика и комплексный подход, включающий улучшение налогового администрирования, борьбу с коррупцией, поддержку малого и среднего бизнеса, а также фокусированное, умное применение мер социальной защиты.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"

УМЕНИЕ ПЕРЕОБУВАТЬСЯ

#CFOblog #CFO #фреймворки #личная #эффективность #стратегия #Дубовцев

Смотрю интервью Александра Соколовского. Из последнего - с Даниилом Шулейко, глобальным СЕО Яндекса. Одним из блиц-вопросов (в конце интервью, надо отвечать не думая долго) было: “Что станет главным навыком человека в будущем”. Ответ Даниила: “Умение переобуваться”. Не в смысле внезапно менять свою позицию, а в правильном ключе, положительном - стратегически планировать и вовремя предпринимать необходимые действия для изменения профессиональной траектории.

Полностью согласен с этим утверждением. Набило оскомину утверждение, что мир стремительно меняется, но банальность на то и банальность, потому что уже стала неоспоримой истиной.

Завтра будет абсолютно иной набор ключевых навыков в большей части вакансий. От умения пользоваться инструментами ИИ в своей профессии до замены навыков и пересборки своего конкурентного преимущества в новой экономической реальности или даже стране.

Мне приходилось несколько раз пересобирать свои навыки. Основная переобувка была, конечно, когда я перешел из корпоративного банковского бизнеса в управление финансами группы компаний. Глубоко и хорошо я знал процесс кредитования корпоративных клиентов, умел проводить финансовый и кредитный анализа, участвовал с различных сторон в юридическом и проектном due diligence, виртуозно закрывал кредитные и проектные сделки, досконально знал связанные с этим операционные нюансы. Конечно, экспертно понимал банковскую “кухню”, продукты и особенности международного банкинга.

Для работы финансовым директором полезно уметь проводить финансовый анализ и разбираться в банковском бизнесе изнутри, обладать характерной для корпоративного банкира насмотренностью и навыками проводить переговоры на любом уровне, но, помимо финансирования бизнеса и проведения сделок, надо суметь организовать управленческий учет, вести учетную политику, курировать бухгалтерский учет и налоговое планирование, наладить документооборот и работу казначейства, выстроить операционные финансовые процессы и бюджетирование. Это надо было очень сильно переобуться - в очень короткие сроки разобраться в 1С, автоматизации, основах управленческого учета, особенностях российского налогообложения, тонкостях бухучета, и много-многое другое.

А еще надо было вовремя увидеть, что пора перенаправлять свой карьерный трек. Сразу после, или вернее - по ходу, кризиса 2008 года появились первые признаки того, что банковский бизнес будет схлопываться: больше контролироваться надзорными органами, расходы на комплаенс и прочие регуляторные процессы будут расти, а банки в свою очередь будут испытывать все большую конкуренцию со стороны различных альтернативных провайдеров платежных и кредитных услуг.

В 2010-11 годы мне стало понятно, что надо искать варианты выхода из банковской профессии - либо в свой бизнес, либо в наем в управление финансами. Я попробовал и то и другое, и вот уже больше 8 лет работаю финансовым директором, написал книгу про управление финансами компании для собственников и топов-нефинансистов, выступаю и веду профессиональный блог.

Были и менее радикальные этапы “переобувания”:

1) В банкинге я переходил с классического клиентского менеджмента на полное сопровождение компаний, включая подготовку кредитных заявок и комплаенс ревью, с презентацией и защитой документов на кредитных и комплаенс комитетах - пришлось сильно подтягивать финансовый анализ, учиться излагать выводы о состоянии бизнеса в рамках многостраничных кредитных заявок, причем на английском.

2) Когда занялся своим консалтинговым бизнесом - надо было изучить аспекты инвестиционного фандрайзинга и международного налогового структурирования, научиться собирать временные команды под проекты.

3) Также я переезжал на работу в новую страну уже три раза - в Нидерланды, Люксембург, ОАЭ. Везде надо было с нуля строить быт, изучать местные особенности, законодательства, общения в бизнес- и не только среде, взаимодействовать по местным правилам, в конце концов.

Мне повезло с людьми, которые меня поддерживали в эти сложные периоды. На первой позиции финансового директора мне помогал СЕО, у которого был бэкграунд методологии и автоматизации управленческого учета, а ментором согласился стать акционер, который много лет уже работал на позиции финансового директора одной из крупнейших компаний РФ. При переходе в банк с клиентского специалиста на позицию аккаунт-менеджера с полной ответственностью за кредитный анализ и комплаенс, да еще в новой стране, меня поддерживал СЕО банка. В моем консалтинговом стартапе мне помогали друзья с инвестиционно-банковским опытом. Это бесценная поддержка и передача опыта, я очень благодарен им всем.

Эпоха перемен требует от профессионала не только непрерывного самообучения, но и стратегического предвидения, или, проще говоря, того самого умения “переобуваться”, причем заранее.

Предусмотреть, что придется перестраиваться, доучиваться, менять среду - и соответственно, как можно раньше планировать риски и ресурсы, стараясь смягчить жесткость “переобувания”, искать компетентных менторов и помощников. Дальше, в будущем, этот навык будет становиться только важнее для стабильного личного развития и карьерного успеха.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"

КРЕСТОВЫЕ ПОХОДЫ И ЭКОНОМИКА

#CFOblog #CFO #история #экономика #крестовые #походы #Дубовцев

Крестовые походы (1096–1291 годы) оказали глубокое влияние на экономику Европы и Ближнего Востока. По сути, это были военные экспедиции, проводившиеся под эгидой религиозных мотивов. Крестовые походы породили значительные экономические изменения, включая развитие торговли, финансовые нововведения и консолидацию земельных наделов.

Одним из наиболее очевидных последствий крестовых походов стало расширение торговли между Европой и Ближним Востоком. Согласно исследованию экономиста Пола Байроха (Paul Bairoch), объём торговли между Европой и Востоком увеличился примерно на 30% после первого крестового похода (1096–1099 гг.). Это было обусловлено новыми торговыми маршрутами, налаженными между Европой и Ближним Востоком, а также возросшим спросом на восточные товары, такие как специи, шелк и драгоценности.

Особенно выгодную позицию заняли итальянские города-государства. Венеция, Генуя и Пиза стали ключевыми посредниками в торговле между Востоком и Европой. По данным историка Роберта Лопеса (Robert Lopez), объём торговли Венеции в Средиземноморье вырос на 50% в период крестовых походов, что укрепило ее экономическое положение и позволило расширить торговую сеть на Восток. Эти города контролировали поставки не только для крестоносцев, но и для европейских рынков.

Экономический подъем европейских городов в значительной степени был связан с развитием торговых связей благодаря крестовым походам. По оценкам историка Генри Пиренна (Henri Pirenne), численность городского населения в Италии увеличилась на 25% в течение XIII века. Это развитие было напрямую связано с экономическими возможностями, созданными торговлей и военными походами.

Кроме того, рост потребностей в ресурсах для снабжения крестоносных армий и увеличение потока товаров с Востока стимулировали развитие транспортных и логистических систем в Европе. Это способствовало ускоренному экономическому развитию и более тесной интеграции средневековых европейских рынков.

Крестовые походы также способствовали появлению новых финансовых инструментов и развитию банковской системы. По данным Нормана Закура (Norman Zacour), общие расходы на организацию первого крестового похода составили около 4 миллионов серебряных марок — колоссальная сумма для того времени. Это стимулировало развитие системы кредитования, так как многие феодалы и рыцари занимали деньги у местных банкиров и ростовщиков для финансирования своего участия в походах.
Итальянские банкиры, особенно в Ломбардии и Тоскане, сыграли важную роль в финансировании крестовых походов, предоставляя кредиты крестоносцам и королевским дворам. Согласно исследованиям доля итальянских банков в международных финансовых операциях к XIII веку увеличилась более чем на 30%. Не последнюю роль в этом сыграли монашеские ордена Тамплиеров и Госпитальеров, о которых я писал ранее.

Неочевидным следствием крестовых походов стало перераспределение земельных владений. Многие феодалы, отправляясь на войну, продавали свои земли или передавали их во временное управление.
Исследование французского историка Жана Флори (Jean Flori) показывает, что около 10% земельных владений в некоторых регионах Франции изменили собственников в ходе крестовых походов, что привело к концентрации земель в руках крупных феодалов и церкви. Это способствовало ослаблению феодальной раздробленности и усилению центральной власти, особенно в таких странах, как Франция и Англия.

Крестовые походы также привели к значительному культурному обмену и заимствованию технологий. Питер Франкопан (Peter Frankopan) указывает, что в период крестовых походов европейцы переняли у мусульман новые технологии, такие как водяные мельницы и сложные системы ирригации, что позволило улучшить сельскохозяйственное производство в Европе. Кроме того, европейцы получили доступ к медицинским знаниям и достижениям в области астрономии и математики, что стало важным фактором в развитии науки в позднем Средневековье.

Крестовые походы оказали значительное влияние на экономику Европы в Средневековье: способствовали расширению торговли, росту городов, внедрению новых финансовых инструментов и технологических инноваций.

Во многом крестовые походы способствовали сравнительно быстрому развитию Европы - переходу от феодальной экономики к более интегрированной и развитой прото рыночной системе, объединенной финансовой и транспортной логистикой. Эти изменения заложили основы для будущего экономического роста Европы, который начался в эпоху Возрождения.

НЕМНОГО ОБО МНЕ

#CFOblog #CFO #карьера #био #книги #финансист #профессия #Дубовцев

Появляются новые подписчики, поэтому стоит снова рассказать о себе.

Меня зовут Денис Дубовцев. Я - экономист, топ-менеджер с 14-летним стажем, автор книги “Профессия финансист” и ведущий канала CFOblog.

Работаю финансовым директором международных технологических компаний уже более 9 лет: 1) с середины 2022 года в Order Capital c головным офисом в Дубае; 2) с 2020 по 2022 я был финансовым директором ведущего российского маркетплейса финансовых и страховых продуктов Сравни; 3) с 2016 по 2020 - финансовым директором краудсорсинговой экспресс-доставки Достависта (с недавнего времени переименована в Borzo за рубежом).

МОЯ ЭКСПЕРТИЗА:
- Построение гибких систем управления и мотивации
- Стратегическое планирование и анализ
- Управление рисками и комплаенс
- Взаимодействие с банками и инвесторами
- Работа в советах директоров
- Подготовка компаний на IPO

Бизнес Достависты я запускал с “0” в части финансовых и юридических процессов, бухучета и платежей в 10 странах. В целом, на сегодняшний день я уже открывал компании и вел операции в более чем 15 странах (не считая проектов кредитования, когда работал банкиром).

С 2011 по 2016 год я занимался собственным консалтинговым бизнесом, сопровождая фандрайзинг и кредитование проектов в СНГ и Европе, помогая с международным налоговым структурированием, развитием бизнеса и запуском стартапов.

С 2002 по 2011 гг работал в международных банках корпоративным клиентским менеджером по сопровождению крупнейших компаний СНГ из различных отраслей - от розничной торговли до нефтепереработки, судостроения и атомной энергетики.

Еще немного фактов:

* Помимо Дубая я работал в течение пяти лет в Нидерландах и двух - в Люксембурге, два года в детстве жил в еще чехословацкой Праге.

* Я - кандидат экономических наук, защищался в Институте экономики РАН в 2015 году.

* В 2021 году журнал “Финансовый директор” назвал меня финансовым директором года.

* Автор модуля для курса Skillbox "Финансовый директор".

Мои выступления и интервью на Youtube.

***

ПРО КАНАЛ CFOblog:

В блоге я рассказываю о фреймворках гибкого управления и мотивации, необычных фактах из экономической науки и истории, делюсь информацией о трендах и аналитикой ведущих мировых исследователей.

CFOblog не узкоспециализированный блог для финансистов, это авторский экспертный канал для самых разных читателей - студентов, предпринимателей, менеджеров, офисных сотрудников, да и просто всех, кто интересуется современными методами управления, поведенческой экономикой, историей, технологическими трендами.

***

ПРО КНИГУ:
В начале 2024 вышла моя книга про управление финансами, а c 2025 уже и ее второе издание - "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски". Книга доступна и в английской версии на Литрес, на моем сайте CFOblog.pro, на онлайн-платформах.

ТРЕНДЫ MCKINSEY ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

#CFOblog #CFO #тренды #стратегия #планирование #будущее #прогнозы #TAM #McKinsey #Дубовцев

Помимо изучения фреймворков по финансам и мотивации полезно заглядывать в будущее. Отчет о трендах и развитии технологий к 2040 году (The Next Big Arenas of Competition) от McKinsey, одной из топ-3 мировых консалтинговых компаний - как раз то ценное добавление в блог в части предпринимательства и стратегического планирования.

Вопреки общему тренду тут не все про ИИ, нет перегретости относительно какой-либо области - достаточно емко и по делу описаны 18 трендов развития технологий. Это следующие направления глобального развития, как автомобилестроение или телевидение в свое время, которые будут совместно драйверами роста мировой экономики и станут генерить от 29 до 48 триллионов долларов выручки в год и 2-6 триллионов в годовой прибыли. Рост примерно от 4% в 2022 до 10-16% глобального валового продукта к 2040 году.

Тут и кибербезопасность, и новые направления мобильности (пассажирские дроны, самоуправляемые авто, батареи и электрокары), и атомная энергетика, и развитие космоса, тренды в развлечениях (видеоигры и стриминг), роботостроение, борьба с ожирением как направление медицины, новые тенденции в рекламе, банальные уже платежные сервисы, облачные технологии и екомм.

Вроде бы ничего нового, но ценно то, что, помимо текущего и будущего размера сектора, общего прогноза развития, описаны отдельные поднаправления в направлениях. Например, в кибербезе выделены 13 поднаправлений развития - наравне с очевидными access / cloud / applications / web security, еще понятные больше DevOps’ам IoT/OT security, GRC and IMR solutions.

Также, в конце каждого раздела представлены в форме вопросов для размышления так называемые Swing Factors - что может пойти не так, как в сторону уменьшения, так и роста потенциального TAM (total addressable market). Обратите внимание, что надо скачивать полный pdf-отчет на 213 страниц - на странице отчета только общая информация, все самое интересное в полном документе.

Стоит сказать, что практически половину этого роста отдается всему, что связано с электронной торговлей (e-commerce), далее со значительным отрывом идут ИИ и связанные с ним сервисы, облака, электромобили, реклама через новые каналы (в тч AR/VR). Е-комм, по прогнозам стратегов McKinsey, должен вырасти с 4 триллионов до 14-20 триллионов - в 3-5 раз от уровня 2022 года. Я бы добавил, что вместе с ним вырастут и логистика, фулфилмент, платежи и BNPL, а также прочие сопутствующие сервисы.

Стратегический прогноз 2040 подсвечивает будущие направления для развития нового бизнеса, в том числе стартапов - реальные области роста и появления добавленной стоимости. Интересно посмотреть на арены роста, как их называет McKinsey, которые не так плотно обрабатываются СМИ, как ИИ и полупроводники - например, модульное строительство, биотех, атомная энергетика. Немаловажно, на мой взгляд, проверить также оценку стратегами уважаемой консалтинговой компании TAM (total addressable market) обозначенных отраслей в условно текущем статусе 2022 года и к 2040 году.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"

ВНЕДРЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА РАДИ РОСТА БИЗНЕСА

#CFOblog #CFO #управление #эффективность #клиентский #сервис #ретро #SLA #Дубовцев

Клиентоориентированный подход - давно неотъемлемая часть корпоративной стратегии, константа для сохранения эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Однако клиентоориентированность касается не только внешних клиентов — потребителей продукции и услуг компании.

Для сервисных департаментов, таких как DevOps, HR, бухгалтерия, юридическая служба или финансовый отдел, ориентированность на внутреннего клиента становится основой для улучшения бизнес-процессов и общего уровня удовлетворенности внутри организации. Внутренние клиенты — это сотрудники и подразделения компании, которые зависят от работы сервисных департаментов для выполнения своих задач.

Например, бухгалтерия полагается на DevOps-отдел для установки софта и сопровождения техники, а сотрудники нуждаются в поддержке HR-департамента для решения вопросов, связанных с трудовыми отношениями. Качество обслуживания внутренних клиентов напрямую влияет на эффективность работы всей организации:

* Повышение эффективности: Быстрое решение проблем, высокое качество обслуживания и внимание к потребностям сотрудников ускоряют рабочие процессы.

* Улучшение корпоративной культуры: Сотрудники чувствуют, что их работа важна, и что их потребности и проблемы для компании не менее значимы, чем внешних клиентов. Это увеличивает общий уровень вовлеченности и мотивации.

* Снижение конфликтов между отделами: Когда сервисные департаменты воспринимают другие подразделения как клиентов - это способствует налаживанию более конструктивного взаимодействия и предотвращению конфликтов.

* Повышение качества конечных продуктов и услуг: Довольные сотрудники работают более эффективно, что в конечном итоге повышает качество продукции и услуг, предлагаемых внешним клиентам.

Как внедрить клиентоориентированный подход для внутренних клиентов?

Оценивать потребности внутренних клиентов: Сервисные департаменты должны понимать задачи и потребности других подразделений. Это может включать проведение опросов, интервью и регулярных встреч для обсуждения проблем и поиска решений.

Определить стандарты обслуживания (SLA): Важным шагом является разработка соглашений о предоставлении услуг (SLA - service level agreement) между сервисными департаментами и внутренними клиентами. Это четкие ожидания по времени отклика, качеству и другим аспектам обслуживания.

Наладить обратную связь: Внедрение системы обратной связи позволяет внутренним сервисам улучшать свои процессы. Это может включать как неформальные встречи (в тч совместные ретро-встречи, о роли которых я уже писал), так и опросники удовлетворенности.

Инвестировать в обучение и развитие: Для повышения качества обслуживания сервисным командам надо обучать своих сотрудников методам эффективной коммуникации, работы с запросами, разрешения конфликтов.

Ведущие технологические компании давно осознали, что внимание к стандартам внутреннего сервиса прямо связано с эффективностью бизнеса и, в конце концов, влияет на показатели PnL. Когда внутренние клиенты довольны качеством предоставляемых услуг, это позитивно сказывается на всей компании, что в конечном итоге влияет и на успех у внешних клиентов.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"

Журнал “Финансовый директор” в 2021 году наградил меня премией за вклад в продвижение профессии. 🌟

Действительно стоящее событие с интересными людьми - не пропустите, если вы в Москве в это время (а если нет - есть повод приехать)! 💫

БОРИС I - ПЕРВЫЙ И ЕДИНСТВЕННЫЙ КОРОЛЬ АНДОРРЫ

#CFOblog #CFO #история #управление #Скосырев #Андорра #Дубовцев

Андорра - это княжество в Пиренеях, между Францией и Испанией. Одно из самых маленьких государств мира как по территории, так и по населению - площадью менее 500 км2, где проживает около 85 тыс человек. Исторически сложилось, что официальными соправителями Андорры выступают глава Франции и епископ Ульрехский (Каталония, Испания). В 1934 году на трон Андорры взошел первый и единственный король в истории этого государства - под именем Бориса I.

Настоящее имя Бориса I — Борис Скосырев. Он родился 12 июня 1896 года в городе Вильно Российской империи в семье корнета запаса армейской кавалерии, земского чиновника, по матери из обрусевших греков. Во время Первой Мировой был прикомандирован переводчиком к английскому бронедивизиону, воевавшем на российско-германском фронте. После революции 1917 года Борис уехал в Англию, судя по всему, вместе с дивизионом, с которым воевал.

Сам Борис утверждал, что служил в британской армии, сотрудничал с различными разведывательными агентствами, получил титул графа или барона (показания менялись), а также, как говорил известный литературный герой: “был особой, приближенной к императору”. В течение своей жизни Борис неоднократно выдал себя за благородного аристократа, обладавшего связями с европейскими королевскими дворами. В 1920-х Борис жил в Англии, Франции, Германии, Колумбии, занимаясь незаконными операциями (по некоторым свидетельствам, поставками наркотических веществ в Европу) и откровенными аферами.

В 1934 году Борис Скосырев предложил свою кандидатуру на роль короля Андорры. Скосырев убедил часть андорских элит, что сможет модернизировать и реформировать страну, вывести ее на новый уровень развития и независимости. В свою очередь, считается, что члены Генерального совета долин, находящиеся у власти в стране, хотели за счет постановки на престол внешнего марионеточного короля решить внутренние политические проблемы, утихомирить молодежные волнения, и в итоге сохранить статус-кво своего правления.

Обсуждая утверждение себя королем, Борис Скосырев заявил о намерении реформировать княжество, предложил конституцию, которая предусматривала демократизацию страны, свободу торговли, открытие игорных зон, отмену некоторых налогов. Борис также пообещал усилить внешние связи и создать современное правительство. В целом, все то, к чему позже и пришла страна - небольшое независимое государство с низконалоговым режимом, зоной свободной торговли, казино и лыжными курортами.

Спустя несколько дней после провозглашения Борис I вступил в конфликт с французскими и испанскими властями (которые, видимо, не поддержали передачу своей власти провозглашенному королю), даже объявил войну официальному соправителю Андорры епископу Ульрехскому, монсеньору Жусти Гитар-и-Вилардебо, после того, как тот отверг план организации в стране игорной зоны.

Монсеньор Гитар-и-Вилардебо обратился за помощью к Испании, которая направила пять жандармов, чтобы арестовать Бориса. Вооруженные силы Андорры в тот момент состояли из шести человек, распределенных по территории княжества. Жандармы без особенного сопротивления взяли под стражу недавнего еще короля и направили на суд в Барселону и далее в Мадрид, через некоторое время (по разным источникам от одного до нескольких месяцев) с Балеарских островов депортировали в Португалию.

Правление Бориса I длилось всего 9 дней. К своему недолгому пребыванию у власти Борис Скосырев разработал программу-манифест, во время правления начал издавать первую андоррскую газету, подготовил и опубликовал конституцию со значительными свободами, в том числе вероисповедания, выпустил открытки с собственным изображением. Некоторые историки уверены, что свою операцию по вхождению на престол Борис Скосырев финансировал за счет гранта немецкого, тогда уже нацистского, правительства.