За январь я планирую сделать весь контент, который вам понадобится для запуска своих проектов. Далее, вместе с участниками челленджа буду запускать и свои проекты.

(Прошу прощения за голос. Заболеваю)

Друзья, всем привет.
Хочу сказать одну важную вещь, которая напрямую к теме канала не относится, но для меня принципиальна.

У меня давно есть правило: я не вступаю в диалоги и спокойно блокирую людей, которые приходят не за пониманием, а за манипуляциями. Не за вопросами, а за допросом. Не чтобы разобраться, а чтобы «вывести на чистую воду», поиграть в разоблачителей или просто убить время.

Иногда таким людям откровенно скучно. И весь их интерес сводится к тому, чтобы кого-то поучить или в чём-то уличить. Отсюда и провокационные, пустые, зачастую откровенно глупые вопросы.

Сегодня я как раз одного такого человека заблокировал. Кто он, зачем он это делал — мне неинтересно. Но я специально выношу этот кейс наверх, чтобы сразу обозначить позицию.

Ещё когда я начинал вести YouTube-канал, я для себя сформулировал простую политику работы с комментариями. Я реагирую только в трёх случаях.

Первое — когда задают вопрос по существу. Когда человек реально не понимает, как ему быть и что делать, и ему нужна помощь.
Второе — когда говорят спасибо или выражают поддержку. Да, принимаю.
Третье — когда хотят заплатить и спрашивают, как это сделать. Это тоже конструктив.

Всё остальное — мимо. И, честно говоря, забота о своём психоэмоциональном состоянии для меня важнее, чем участие в чьих-то играх или париться о том, «что люди скажут».

Поэтому все попытки «притянуть», «подловить» или спровоцировать я буду спокойно и без сожалений блокировать.

Это мой проект. Моя идея. И я не хочу, чтобы люди, которые и так приходят сюда с сомнениями и вопросами, дополнительно разочаровывались из-за чужой токсичности и недальновидности.

Такая политика.
Так будет и дальше.

Так что не удивляйтесь, если кто-то пропадает из комментариев.

Я — за конструктив и за позитив.
На этом всё. Всем благ.

Работаю над объемной статьей на тему: «Как найти идею для микростарт-апа?»

По мере переработки информации прихожу к выводу, что единственной проблемой для человека, который говорит, что у него нет идей, будет проблема того, что он просто не хочет их искать. То есть, откуда-то должна появиться волшебным образом идея, которая выпульнет его на следующий уровень.

Анализирую методы и подходы поиска идей и понимаю, что в каждом случае, даже если мы берем самый простой фреймворк или методологию, в каждом случае придется работать, анализировать, искать и перекапывать информацию. Не получится просто так сказать нейросети: «Помоги мне найти идею», и она тебе пойдет и найдет.

Но, кстати, с нейросетью можно ее найти, если пошагово пройти хотя бы по одной из методологий, которые я пишу.

В общем, сегодня постараюсь выложить текст, объемный, будет в районе 40 тысяч символов. Вот и по-хорошему хочу еще сделать из этого подкаст. Не знаю пока где, либо на какой-нибудь подкаст-платформе, типа Яндекс Музыка, чтобы была и Apple Подкаст, и Google Подкасты. Решим.

Друзья, пока работал над статьёй по поиску идей (я её прямо сегодня выложу, она уже готова) поймал себя на мысли о проблеме, от которой хочу вас предостеречь.

Обычно, когда мы думаем о том, чтобы разработать какой-то проект, мы всё время останавливаем себя (по крайней мере, это у меня было так…) от того, чтобы её реализовать под предлогом, что мол я не разработчик и не понимаю как это делать.

Я вас просто заклинаю не думать об этом, потому что это совершенно не проблема.

Во-первых есть искусственный интеллект, который за вас всё сделает. А во-вторых если у вас и с ИИ есть сложности и пока что не настолько вы сильно прошарены, чтобы с его помощью программы писать - есть куча фрилансеров которые за очень скромные деньги такие вещи делают.

Поэтому не заморачивайтесь на предмет того, чтобы останавливаться от разработки из-за того что вы видите ли не разработчики.

Как найти идею для микростартапа?

Друзья, я собрал полное руководство по поиску и валидации идей для микростартапов.
Это большая, плотная статья - больше 40 000 знаков. Она требует спокойного, внимательного чтения.

Что внутри:
• методы генерации идей,
• реальные источники этих идей,
• кейсы,
• практические задания,
• и главное - problem-first подход.

Я сознательно ставлю во главу угла не "придумать идею", а найти живую проблему конкретной аудитории и уже от неё плясать. Без этого все разговоры про стартапы быстро превращаются в фантазии.

Отдельно в статье есть чек-лист, который позволяет поставить поиск идей на поток:
собирать их регулярно, отсекать мусор и приоритизировать те, у которых действительно есть потенциал.

Получилась инструкция, к которой можно возвращаться снова и снова.

Читайте внимательно.
Если после этой статьи у вас всё ещё "нет идей для стартапа" - значит, вы либо не дочитали, либо сознательно ищете отговорки.

https://ch12ms.online/posts/kak-nayti-ideyu-microstartapa/

Кстати, хочу сказать пару важных слов про возраст и стартапы, особенно в контексте нашей истории с микростартапами.

Так уж принято, что когда заходит разговор о стартапах, в воображении сразу возникают «молодые ребята до 30–35». Культ раннего успеха, молодые деньги, все дела.
Но если убрать мифологию и посмотреть на статистику, картина становится совсем другой: большинство устойчивых компаний и действительно выросших стартапов сделали люди за 40.

Общество системно недооценивает возрастных предпринимателей. И это, на мой взгляд, стратегическая ошибка.

Почему? Потому что именно 40+ — это идеальный возраст для стартапов.
К этому моменту человек:
• уже решил базовые жизненные вопросы,
• накопил управленческий и профессиональный опыт,
• пережил несколько кризисов и научился держать удар,
• эмоционально устойчив и не живёт в режиме постоянной тревоги.

А значит — способен спокойно и трезво разруливать сложные, многослойные задачи.
Кому, если не таким людям, строить большие и устойчивые бизнесы?

Эта тема, кстати, давно и хорошо описана. Одна из моих любимых книг — Поздний расцвет, Рич Карлгаард. Очень рекомендую, если вы вдруг до сих пор думаете, что «поезд ушёл».

Мне искренне хочется, чтобы в постсоветском пространстве сместился сам фокус:
чтобы традиция «доживать после пенсии» постепенно превращалась в традицию начинать новую жизнь и брать новую высоту.

А дальше — уже вопрос не возраста, а масштаба мышления.

Лёша, спасибо за вопрос - ты правильно зацепил самую важную часть. Давай разложу по полочкам.

Мы в челлендже не идём по "классическому пути". Более того, я бы даже сказал так: классический путь часто и приводит в тупик. Когда люди сначала придумывают идею, влюбляются в неё, а потом начинают бегать по рынку и искать, кому бы её "пристроить".

У нас другой подход. Он зиждется на двух принципах.

Первый - "низковисящие плоды". Мы ищем не абстрактные "интересные идеи", а острые, живые проблемы, которые людям реально мешают. Такие, за решение которых готовы платить здесь и сейчас.

Второй принцип - problem first. Мы начинаем с проблемы, а не с идеи. Почему это важно? Потому что идея без проблемы почти всегда превращается в красивую игрушку. Вроде красиво, а спроса нет.

А вот когда ты нашёл реальную проблему, дальше всё становится намного проще. Ты начинаешь ясно видеть:
- кто именно с этим живёт,
- где эти люди обитают,
- что они уже пробовали,
- что их бесит,
- и что для них было бы "вау, наконец-то".

Когда ты уже понимаешь аудиторию и её реальность, ты формулируешь предложение так, чтобы он звучал как ответ на конкретную боль, а не как "мы сделали продукт, оцените".

Потом ты идёшь в те места, где эти люди уже есть, и проверяешь реакцию. Несколько вариантов, формулировок, маленькие тесты. Где-то зайдёт прям с порога, где-то придётся докрутить. А где-то не зайдёт вообще - и это нормально.

Не зашло? Отлично. Значит, ты сэкономил месяцы разработки и деньги. Просто переходишь к следующей проблеме. В этом и смысл валидации: не "дожать реальность", а услышать её.

Если собрать в одну фразу, схема такая:
сначала находишь носителей проблемы → убеждаешься, что их достаточно → проверяешь, что они готовы платить → и только потом начинаешь что-то строить и масштабировать.

Рекомендую прочитать статью про поиск идей. Там я все подробно описал https://ch12ms.online/posts/kak-nayti-ideyu-microstartapa/

Друзья, оплата подписки на участие в челлендже активирована https://ch12ms.online/podpiska. Пока только из РФ. Жду ответа от поддержки Робокассы на подключение платежей из-за рубежа. Если вы за пределами РФ и не хотите ждать, напишите в личку @askerych, расскажу как попасть в участники челленджа.

Друзья, сделаю очень важное замечание и акцент до того, как вы приступите к экспериментам со своими проектами.

Существует большой соблазн взять те идеи, которые у вас уже есть, и попробовать под них найти аудиторию, подготовить оффер и тому подобное. Это можно. Я описывал такой подход в большом материале про поиск идей - он называется Idea First.

Это не самый удачный путь, потому что совсем не факт, что под вашу идею вообще существует аудитория или спрос. Наша задача - не просто реализовать и монетизировать имеющуюся у нас идею, а развивать предпринимательскую жилку, предпринимательскую мышцу. Ту самую, которая позволяет находить действительно востребованные решения существующих проблем, создавать эти решения и находить покупателей.

Я советую сосредоточиться на поиске новых идей и развиваться именно как предприниматели вместо того, чтобы пытаться монетизировать то, что уже придумали.

Моя основная цель - прокачать предпринимательскую мышцу. А это значит: учиться видеть в проблемах возможности и создавать решения, за которые люди и компании готовы платить.

Собрал больше 20 живых кейсов по микростартапам. Преимущественно от не разработчиков. Завтра буду писать весь день тексты - истории по каждому кейсу и потихоньку буду рассказывать. Истории впечатляющим, правда. Читаю их и понимаю насколько Рединг запустить свой проект.

Артём спросил, зачем мне этот челлендж. Идея крутилась давно, но я не мог понять, как её оформить. Параллельно я увлёкся темой one-person company и solo-предпринимательства, а весной наткнулся на термин "микростартап". Я залип, но тогда я был увлечен заказной разработкой и тема встала на паузу.

Настоящий сдвиг произошёл позже. Летом 2025 года я всерьёз занялся своей персональной стратегией по методу Александра Кравцова. Книга так и называется - "Персональная стратегия". Я до сих пор по ней работаю и могу честно сказать: это один из самых практичных инструментов, с которыми я сталкивался.

Когда я сформулировал свои долгосрочные цели и посмотрел на сегодняшний день уже из будущего, стало очевидно: мне нужно идти в сторону собственного IT-продукта. Не абстрактного, а такого, который шаг за шагом прокладывает дорогу к большому будущему. Так история с микростартапами вернулась - но уже в другом качестве.

Всё изменилось с появлением в моей жизни no-code в связке с ИИ. Я начал самостоятельно экспериментировать с разными решениями. Очень помогла практика с заказной разработкой. А в середине декабря пришла мысль: А почему бы не сделать себе вызов? Раз в месяц запускать один микропроект. Доводить его до денег - если это вообще возможно. И так месяц за месяцем.

С одной стороны - это научит меня запускать IT-продукты. С другой - чтобы в процессе найти проект, который выведет меня на следующий уровень на пути к долгосрочной цели.

Сначала я анонсировал идею в небольшой группе предпринимателей, моих земляков. Но проект более масштабный и требует фокуса. И я решил вывести его в большой самостоятельный проект.

В конце декабря я сел за разработку. Причём сразу решил идти "по-взрослому": делать сайт с нуля, на коде, используя готовые фреймворки. Мне хотелось максимально простой, лёгкий и дружелюбный сайт - без лишней мишуры. Сегодня это всё ещё небольшой проект, но там уже есть метрики, подписка, оплата, разные технические штуки.

Зачем всё это? Моя цель - научиться запускать стартапы на деле, а не в теории, и найти проект для роста. Я делаю это в формате подписки, потому что вместе проще и интереснее. Это не инфобизнес - я не хочу продавать знания. До конца января я выложу весь контент, а дальше буду вести живой блог о нашей работе.

Теперь по сути и коротко - зачем всё это.

Моя главная цель - научиться запускать стартапы на практике. Не через теорию и бесконечные курсы, а через реальные действия: изучил - внедрил, проверил - сделал выводы - пошёл дальше. И параллельно - найти проект, который станет следующим уровнем.

Почему я решил делать это не в одиночку, а в формате подписки для других ребят? Потому что вместе проще. И интереснее. Это поддержка, быстрые ответы, живое обсуждение, ощущение движения, а не одиночного бега в тумане.

При этом я осознанно ушёл от классической инфобизнес-модели. Я не хочу продавать знания. Во-первых, потому что не хочу связывать себя обязательствами по выпуску учебных материалов. Во-вторых, потому что мой фокус - практика, а не обучение ради обучения.

До конца января я выложу весь образовательный контент целиком. После этого я буду вести блог уже о текущей работе: своих микростартапах, проектах участников, канбан-доске, успехах, ошибках, выводах.

Если вам откликается идея идти этим путём вместе - без спешки, без маркетинговых манипуляций и "последних мест", - то в конце текста вы найдёте ссылку на описание подписки. Она нужна только тем, кто хочет делать проекты вместе со мной, размещать их на общей канбан-доске и быть в закрытом контуре с более плотной поддержкой.

Никаких обязательств. В любой момент можно выйти.

Если чувствуете интерес - заходите, посмотрите описание и решите для себя. Ссылка https://ch12ms.online/podpiska

Еще одно дополнение, друзья, к предыдущим двум сообщениям.

Полноценно запустить микростартап в январе не получится.

Во-первых, праздники, народ отдыхает. А во-вторых, я так и хочу завершить материал. Но в силу того, что завершу я его точно до 16 числа, у нас остаются две недели свободные. А я не люблю попусту тратить время. Поэтому эти две недели потратим на создание инфраструктуры.

Я проведу несколько эфиров, в которых покажу свой инструментарий и расскажу, как с ним работать. Дам дополнительные ссылки на инструкции, как развернуть у себя n8n, как купить сервер и так далее.

Пусть вас не пугают незнакомые слова. На самом деле это не сложнее, чем установить какую-нибудь программу на ваш компьютер. А в некоторых случаях и на смартфон.

Поэтому давайте январь проведем с максимальной пользой.

Если вы думали или хотели попасть в челлендж в качестве участника, то есть время это сделать. Внизу я приложу ссылку на описание подписки и прочитайте какие преимущества у участников.

В описание подписки я добавлю информацию о том какие инструкции, какие артефакты входят в базовый набор а какие будут доступны только участникам челенджа. Тем не менее я преследую идею - вне зависимости от того самостоятельно вы двигаетесь, либо в рамках самого челенджа - чтобы вы были обеспечены всем необходимым для того для самостоятельного запуска своего первого микростартапа.

https://ch12ms.online/podpiska

Устроил тренировочный забег из шести стартапов, чтобы на седьмом проекте получить бизнес стоимостью в миллион долларов в год
История Джона Йонгфука

Друзья, всем привет.

Я хочу начать цикл историй про людей, которые okb тем же путем, что выбрал и я. Без команды из десяти разработчиков, без венчурных денег и какого-то сакрального технического знания.

Вопреки общим представлениям для того, чтобы начать делать свой микростартап, разработчиком быть не нужно. Разработка появляется позже - в тот момент, когда рынок уже подтвердил, что продукт кому-то действительно нужен. До важно увидеть проблему, проверить спрос и только потом что-то строить.

Таких историй много. Особенно за рубежом. Но и у нас примеров хватает. В этом цикле буду о них вам рассказывать.

И первый кейс - Джон Йонгфук, человек, который пошёл ровно по тому же пути, по которому иду сейчас я.

В 2018 году он запустил для себя челлендж: 12 стартапов за 12 месяцев. Цель - натренировать навык быстрого запуска продуктов.

Первые семь стартапов не принесли вообще никакой выручки. В них не было чёткой монетизации. Это были запуски ради запуска, ради понимания процесса.

Важно: сразу примите тот факт, что первые проекты ничего не принесут и по существу служат тренировочным полигоном.

Перед стартом Джон создал таблицу, в которой начал раскладывать идеи в логике:

клиент → проблема → бизнес-модель → продук.

Он опирался на собственный опыт, на понятных ему клиентов, оценивал идеи по нескольким критериям: размер рынка, сложность запуска, возможность заработать, личный интерес, конкуренция.

"Тот самый" проект пришел из личной боли. Работая в e-commerce, Джон постоянно сталкивался с одной и той же рутиной: вручную создавать баннеры, изображения, Open Graph-картинки. Это отнимало время, раздражало и плохо масштабировалось.

Так появилась идея Bannerbear.

Сначала это был узкий инструмент под конкретную задачу. Потом стало ясно, что спрос ограничен, и Джон сделал pivot - превратил продукт в универсальный API для автоматической генерации изображений и видео. Пользователи сами подсказали, куда двигаться дальше.

Рост не был мгновенным. До первых $10K выручки ушло почти два года. Зато дальше всё пошло системно: к 2025 году выручка выросла до десятков тысяч долларов в месяц, а в пике проект выходил на миллион в год. И всё это - без инвесторов, без венчуров, полностью на собственных деньгах и доходах продукта.

Выводы и уроки из кейса Джона:
- Быстрые запуски без идеальной модели - это не провал, а способ понять, что вообще имеет смысл строить.
- Pivot - это не ошибка, а реакция на реальный фидбек.
- И самые сильные продукты чаще всего рождаются не из "анализа рынка", а из личных, прожитых проблем.

История Джона ценна тем, что он шел понятным маршрутом. Любой из нас может повторить то, что сделал он, и получить, возможно, куда более лучшие результаты.

--

Друзья, поделитесь своим мнением о новой рубрике в принципе и истории Джона в частности.
Как думаете, сможем такое сделать?

Сейчас, после того как я в очередной раз сам перечитал историю Джона и еще нескольких фаундеров, вижу, насколько они все-таки стремятся упростить и инструментарии, и свои подходы.

Я решил, что после того как создам полностью всю документацию и инструкции к тому, как запускать микро-стартапы, сделаю то же самое. Да, конечно, можно было бы объяснить мое стремление к такой детализации тем, что у меня в голове много чего есть, но читатели канала могут и не знать предмет настолько подробно.

Тем не менее, я буду упрощать. Причем количество документов сокращу, упрощу тексты и тому подобное.

Даешь простоту результату в одно действие. Идеальная формула, как в теории решений изобретательских задач, когда идеальное решение должно получиться. В принципе, не прилагая каких-либо усилий

ИИ для старта, команда для роста, или почему микростартап - это только начало

На днях я говорил, что для запуска первого микростартапа вам не нужно быть разработчиком. И, как обычно бывает, эту мысль многие либо слишком упростили, либо, наоборот, восприняли в штыки. Поэтому давайте я её чуть аккуратнее разложу.

Чаще всего здесь возникает две крайности. Первая - "значит, можно вообще не разбираться в разработке". Вторая - "ну да, сейчас можно поиграться, а потом всё равно придётся становиться программистом". И обе эти позиции, если честно, мимо.

Вам действительно не обязательно уметь писать код. И точно не нужно срочно пытаться переквалифицироваться в разработчика, даже если под рукой есть ИИ. Но есть одна вещь, которую всё равно придётся освоить. Это понимание того, как в целом устроены IT-системы на уровне логики. Из каких блоков они состоят, где у них узкие места, что начинает ломаться при росте нагрузки. И вот это понимание сегодня вполне можно собрать с помощью ИИ. Я, по сути, так и делал.

Но здесь важно не попасть в иллюзию контроля.

Использование искусственного интеллекта на старте не отменяет того факта, что на следующих этапах вам понадобятся разработчики. Просто не сразу. Пока вы живёте в логике стартапа или микростартапа, пока вы проверяете спрос и форму продукта, ИИ вполне может закрывать большую часть задач. Вы используете его как ассистента, который помогает собрать MVP, пройти первые итерации и получить первых клиентов. На этом этапе ИИ достаточно.

Дальше начинается другая реальность.

Как только продуктом начинают пользоваться сотни людей, вы сталкиваетесь с вопросами, которые раньше можно было игнорировать. Безопасность. Стабильность. Отказоустойчивость. Масштабирование. И если вы заходите в бизнес с ощутимой выручкой, то здесь уже нельзя жить в режиме "ну вроде работает".

В этот момент и появляется необходимость в полноценной команде. В людях, которые отвечают за надёжность системы. За архитектуру. За то, чтобы бизнес не зависел от одного человека и не рассыпался при первой серьёзной нагрузке. Это и есть переход из режима соло-предпринимателя в более взрослую форму.

Зачем тогда вообще нужен этап микростартапа? Чтобы начать спокойно. Без попытки сразу построить идеальную систему. Без желания предусмотреть всё наперёд. Это этап, где вы проверяете гипотезы, набиваете шишки и постепенно начинаете понимать, во что именно вы ввязываетесь.

Я не просто так об этом говорю. В ближайшее время я начну показывать, как сам работаю над своими приложениями. И если смотреть со стороны, это выглядит довольно приземлённо. Я почти не пишу код. Большая часть моей работы - это итерации взаимодействия с искусственным интеллектом.

При этом я отдаю себе отчёт в ограничениях такого подхода. Я не всегда знаю, какого качества получается код, где там потенциальные слабые места и что именно может поехать под нагрузкой. И именно поэтому для меня очевидно, что когда микростартап начинает превращаться хотя бы в небольшой, но стабильный бизнес, ответственность за надёжность решений должна переходить к профессионалам.

При этом нельзя не признать, что современные low-code и no-code платформы уже позволяют собирать достаточно устойчивые решения даже для большого количества пользователей. Просто у любого инструмента есть пределы. И задача предпринимателя - вовремя их увидеть, а не упираться в них лбом.

Друзья, ещё пару слов про архитектуру IT-систем.

Опять же, когда я говорю, что вам нужно в этом деле разбираться, я не имею в виду, что вам нужно прямо становиться DevOps-ом. Достаточно понимать, как они устроены, как что и с чем взаимодействует, как я описал выше, какие ошибки могут возникать и так далее.

Вы, как человек, управляющий или человек, который будет управлять такими вещами, должны в общих чертах понимать, откуда ветер дует и где может возникнуть узкое место.

В общем , всё гораздо проще, чем кажется. На эту тему тоже готовлю пост.

Но самая главная мысль, которую нам с вами нужно держать в голове, это не разработка.

Это прокачка предпринимательской мышцы. Умение видеть проблемы, которые мы будем превращать в возможности и решения, на которых будем зарабатывать деньги.

И это должно быть в фокусе. Я бы вообще не парился по поводу разработки. Это, пожалуй, самая простая задача, которую нам предстоит решать

На YouTube я завёл отдельный плейлист по нашему проекту и уже начал выкладывать ролики. Не хватало только одного — нормального вводного видео, которое задаёт контекст. Сейчас оно появилось. Его же разместил на главной странице сайта.

Буду благодарен за поддержку. Подписка и лайк здесь действительно помогают продвижению и позволяют не терять новые материалы. А их впереди будет достаточно.

Ссылка на плейлист:
https://youtube.com/playlist?list=PL2k0Ms7gJPk2D9K8MYq3rnVzIofb0f8oZ&si=gQ3zOvtx0zSs4T9z

P.S. А у нас по плану:
- до 16 числа завершить подготовку и публикацию контента по фреймворку и тогда можно полноценно начать по нему работать.
- сделаю несколько эфиров до конца месяца
- опубликую 3 идеи своих первых микростартапов и начну по ним работу в рамках фреймворка.
Сам фреймворк смотрите тут https://ch12ms.online/pages/process-zapuska-microstartupa/