❗️ Поделюсь интересным кейсом продвижения культурных проектов в маленьком регионе без денег и большой медийности на примере Чувашского национального музея. Итак, дано:

✅ довольно молодое по меркам музейного дела заведение – чуть больше 100 лет
✅ расположение в столице среднестатистической столицы субъекта – не миллионника
✅ ровная музейная коллекция экспонатов без ярких звезд

Итак, несколько лет назад коллеги из музея пересмотрели полностью свою стратегию продвижения и отошли от простого позиционирования а-ля «приходите смотреть на выставку». Музей решил стать культурным пространством, где все время происходит что-то интересное. И еще начал работать с коммерческими партнерами. Началось все с сотрудничества со Сбером, в коллабе с которым сделали серию открытых дней в Музее Чапаева и Музее Чувашской вышивки. Потом был интересный проект с МТС по запуску онлайн-школы чувашской вышивки. В прошлом году придумали и реализовали знаменитую вышитую карту России.

Затем музей решил, что пришло время отойти от разового сотрудничества и нужно объединить вокруг себя сообщество неравнодушных к сохранению региональной культуры людей. Так родилась идея создать эндаумент – фонд целевого капитала. В этом году официально появился Фонд развития Чувашского национального музея «Прокопий». Он назван в честь самого знаменитого мецената Чувашии Прокопия Ефремова.

Смысл эндаумента в том, что люди и организации делают свой взнос в фонд, музей инвестирует накопленные средства через управляющую компанию, а проекты реализуются на полученный инвестдоход. Таким образом, каждый вложенный рубль работает и приносит доход вечно. По такому же принципу работает эндаумент при Третьяковке и других ведущих музеях.

В итоге, коллеги не остановились на создании фонда. Наступил новый этап: полезных презентаций и привлечения сторонников. Например, сотрудники музея удачно воспользовались инфоповодом завершившегося на днях Чебоксарского экономического форума. Здесь они впервые вывели на межрегиональный уровень вопросы возрождения культуры меценатства: организовали собственную сессию «Культура и экономика благотворительности», подтянули федеральных спикеров из Московской школы управления «Сколково» и благотворительного фонда Владимира Потанина. Кстати директор последнего еще и приехал не с пустыми руками – музей получил вклад в 10 млн в свой эндаумент. А значит, теперь ЧНМ может рассчитывать на 500-700 тыс ежегодного допдохода на реализацию культурных проектов с самого консервативного инвестирования этой суммы.

В итоге, сегодня музей задает культурную инфоповестку в регионе, имеет большой пул друзей и партнеров и сам финансирует свои яркие проекты через фонд целевого капитала. Вот такая вот поучительная история – и в маленьком регионе можно делать что-то по-настоящему интересное. Особенно, если не ныть, а думать головой и работать.