Мой друг очень, как бы сказать, осторожен. Вот неделю назад попросил я его о мелкой услуге, о репосте. А он напрягся. Как бы чего не подумали? Что могут подумать, спрашиваю я? А вдруг люди решат, что мы как-то ангажированы? А вдруг кто-то представит, что ты мне, страшно сказать, заплатил? И что с того, удивляюсь я. А, говорит, плохо обо мне подумают. Мол, фу таким быть, и гнать нативку. Давай, говорит, изучу то, что ты просишь зарепостить, и потом вернусь к тебе с решением. До сих пор изучает, серьезный такой. И ладно бы я еще торговал запрещенным или популяризировал продажную любовь. Так нет, пишу сугубо о мирном и душеспасительном. Правда, да, иногда на этом зарабатываю. Но чтобы вот так серьезно относиться к «репутации» — это меня удивило.
Или вот другой кейс. Накосячил один общий знакомый. По моему разумению — накосячил. Пишу пост, как водится, без имен. Зачем пишу? Ну, во-первых, как пелось в песне «призвать к ответу подлеца», хотя и не подлец вовсе, а так, бес его попутал. Во-вторых, это еще и интересный этический кейс. Ну как же можно оставить его в стороне, такой он красивый и распространенный? Я сам не ангел, очевидно, но есть вещи за пределами. Которые хочется высвечивать и даже высмеивать. Так вот часто после такого некоторые товарищи возмущаются. Мол, зачем так открыто, это же неприлично. Даже без имен все его узнали. Некоторые обсуждают пост в чатиках. Особо тревожные, которые не узнали, навешивают на себя. Мол, это я о них, просто немного завуалировал.
Друзья мои! Я открою вам две страшные тайны. Первая звучит примерно так:
Да, не так чтобы прямо всем, но близко. И уж точно в социальных сетях. Если вас парит, что написал о вас почти незнакомый человек — это повод обратиться за профессиональной психологической помощью. Если вам неприятно, что кто-то здесь имеет мнение, отличное от вашего, и это мнение с вашей точки зрения вас дискредитирует, — обратитесь к врачу. Или просто перестаньте читать то, что здесь пишут. И телевизор не смотрите. Устройте персональный информационный детокс. Пропейте курс транквилизаторов, наконец. Но нельзя же так. Беречь себя надо. Осень же уже.
Вторая тайна звучит так:
Обсуждая чьи-то мнения, стоит обращать внимание на факты. Я часто слышу про людей резких, порой беспардонных, но понимаю, что часто это у них от нехватки времени. И не менее часто вижу людей любезных, обходительных. И понимаю, что это от отсутствия реальных результатов. Истина, как водится, где-то посередине. Можно иногда позволить себе быть «букой», особенно если за тобой что-то стоит. Проверяйте слова об дела. И реагируйте только на тех, у кого это сочетание адекватное. Я таких людей знаю десяток. А вы?
Или вот другой кейс. Накосячил один общий знакомый. По моему разумению — накосячил. Пишу пост, как водится, без имен. Зачем пишу? Ну, во-первых, как пелось в песне «призвать к ответу подлеца», хотя и не подлец вовсе, а так, бес его попутал. Во-вторых, это еще и интересный этический кейс. Ну как же можно оставить его в стороне, такой он красивый и распространенный? Я сам не ангел, очевидно, но есть вещи за пределами. Которые хочется высвечивать и даже высмеивать. Так вот часто после такого некоторые товарищи возмущаются. Мол, зачем так открыто, это же неприлично. Даже без имен все его узнали. Некоторые обсуждают пост в чатиках. Особо тревожные, которые не узнали, навешивают на себя. Мол, это я о них, просто немного завуалировал.
Друзья мои! Я открою вам две страшные тайны. Первая звучит примерно так:
всем на всех пофиг.
Да, не так чтобы прямо всем, но близко. И уж точно в социальных сетях. Если вас парит, что написал о вас почти незнакомый человек — это повод обратиться за профессиональной психологической помощью. Если вам неприятно, что кто-то здесь имеет мнение, отличное от вашего, и это мнение с вашей точки зрения вас дискредитирует, — обратитесь к врачу. Или просто перестаньте читать то, что здесь пишут. И телевизор не смотрите. Устройте персональный информационный детокс. Пропейте курс транквилизаторов, наконец. Но нельзя же так. Беречь себя надо. Осень же уже.
Вторая тайна звучит так:
дела кратно важнее слов.
Обсуждая чьи-то мнения, стоит обращать внимание на факты. Я часто слышу про людей резких, порой беспардонных, но понимаю, что часто это у них от нехватки времени. И не менее часто вижу людей любезных, обходительных. И понимаю, что это от отсутствия реальных результатов. Истина, как водится, где-то посередине. Можно иногда позволить себе быть «букой», особенно если за тобой что-то стоит. Проверяйте слова об дела. И реагируйте только на тех, у кого это сочетание адекватное. Я таких людей знаю десяток. А вы?
❤29💯16👍15😁4🔥2
Говорят, что чтобы начать делать что-то, надо пройти не меньше 10 шагов. Это очень похоже на правду. Я обратил внимание, что с возрастом количество людей, что-то создающих, уменьшается. Раньше как было? «Пацаны! Я придумал такую-то хрень! Побежали!». И все топ-топ-топ, сделали по 57 шагов каждый, быстро-быстро перебирая ножками. Опа, уткнулись в овраг, не перепрыгнуть, не перейти. Почесали репу, и айда побежали в другую сторону. Эти забеги потом ироничные люди назвали эджайлом, но факт остается фактом: с возрастом ноги стали ходить хуже. Я бы даже усугубил: сверху прирастает, болтливость увеличивается, а вот ноги — те передвигаются с трудом. И все же, в чем глубокий смысл 10 шагов?
Во-первых, надо уточнить, что речь идет о 10-ти своих шагах. Это важно, поскольку сделать шаги чужими ногами и создать что-то свое не получается. И если учение можно «брать задницей», то есть высиживать и запихивать в свою сопротивляющуюся голову знания, то новое можно брать мозолями. Не у всех получается быстро и легко. Я бы даже так сказал: если быстро и легко, то значит какая-то засада. Пошел, сам пошел, левой ногой в ямку, правой — влужу. Передвигаешь, формируешь устойчивый навык движения к этому результату. Прошел 10 шагов, обернулся, вытер пот с лица, улыбнулся, и дальше шагаешь полегче. Не совсем легко, нет, но полегче. Пластырь там на мозоль нацепил или башмаки купил. С первыми 10-ю шагами всегда так.
Во-вторых, есть такой психологический аспект — «нунах». Не получается у меня выстроить отношения с партнером, нунах его. Не работают продажи, приносят 20% от запланированного, — нунах этот проект. Не могу найти людей, то одни упыри, то денег много просят, — нунах это все. Часто же хочется по-простому, по-ковбойски, расстрелять ту или эту активность. Хочется. Но если уже сделал 10 шагов, то рука не поднимается. Думаешь: «Ну как же так? Я вон на мозоли пластырь нацепил, я ботинки уже купил. Как же теперь все это хозяйство бросать-то?».
В-третьих, что-то хорошее и новое всегда делается в команде. Ну если вы не Перельман, разумеется. А команде что надо? Нужен шагающий впереди лидер. Помните фильм «Россия молодая»? Там Дмитрий Золотухин Петра играл? И был там кадр: Петр, высокий, с прямой спиной, с какой-то жуткой тростью, вышагивает по болотам где-то в районе будущего Литейного, а за ним толпа придворных брезгливо скачет по кочкам. И он так уверенно, я бы сказал — мощно, прется по этим грязям, что у меня не возникает никаких сомнений: городу — быть! Я слабо себе представляю, если бы Петр вместо рекогносцировки на местности проводил бы совещания и организовывал бы рабочие группы. Сидит такой в Кремле, и пишет оттуда приказ: «С целью безусловного исполнения моей монаршей воли...». Немыслимо. Вот я и говорю. Лидер — тот, спину которого ты видишь минимум 10 шагов. Хорошая теза. Рекомендую.
Во-первых, надо уточнить, что речь идет о 10-ти своих шагах. Это важно, поскольку сделать шаги чужими ногами и создать что-то свое не получается. И если учение можно «брать задницей», то есть высиживать и запихивать в свою сопротивляющуюся голову знания, то новое можно брать мозолями. Не у всех получается быстро и легко. Я бы даже так сказал: если быстро и легко, то значит какая-то засада. Пошел, сам пошел, левой ногой в ямку, правой — в
Во-вторых, есть такой психологический аспект — «нунах». Не получается у меня выстроить отношения с партнером, нунах его. Не работают продажи, приносят 20% от запланированного, — нунах этот проект. Не могу найти людей, то одни упыри, то денег много просят, — нунах это все. Часто же хочется по-простому, по-ковбойски, расстрелять ту или эту активность. Хочется. Но если уже сделал 10 шагов, то рука не поднимается. Думаешь: «Ну как же так? Я вон на мозоли пластырь нацепил, я ботинки уже купил. Как же теперь все это хозяйство бросать-то?».
Воспоминания о каждом из 10-ти шагов не дают отпустить, отказаться от затеи. Тут есть парадокс: с одной стороны — лошадь сдохла, слезай, а с другой — долбай в одну точку и добивайся своего. Демаркационная линия находится в районе 10-ого шага.В-третьих, что-то хорошее и новое всегда делается в команде. Ну если вы не Перельман, разумеется. А команде что надо? Нужен шагающий впереди лидер. Помните фильм «Россия молодая»? Там Дмитрий Золотухин Петра играл? И был там кадр: Петр, высокий, с прямой спиной, с какой-то жуткой тростью, вышагивает по болотам где-то в районе будущего Литейного, а за ним толпа придворных брезгливо скачет по кочкам. И он так уверенно, я бы сказал — мощно, прется по этим грязям, что у меня не возникает никаких сомнений: городу — быть! Я слабо себе представляю, если бы Петр вместо рекогносцировки на местности проводил бы совещания и организовывал бы рабочие группы. Сидит такой в Кремле, и пишет оттуда приказ: «С целью безусловного исполнения моей монаршей воли...». Немыслимо. Вот я и говорю. Лидер — тот, спину которого ты видишь минимум 10 шагов. Хорошая теза. Рекомендую.
❤58👍22✍5👀1
- Сынок, ты связался с плохой компанией!
- Мам, я ее основал.
- Мам, я ее основал.
😁70🔥19💯7❤3
Не читаю новости. Не подписан на каналы. Не смотрю Ютуб. Здоровье дороже. Раньше день начинал с них, родимых. Просыпаешься и первым делом смотришь, что там еще произошло. Офигеваешь и офигевший идешь в душ и завтракать. За завтраком тоже подмывает посмотреть какое-нибудь интервью или «аналитику». В дороге тоже, ну не Достоевского же читать. И так весь день. Как будто бы ничего страшного. Но голова постоянно вот во всем этом. Что где случилось? Ох, какой кошмар.
Замордовал я себя с этими новостями. Не поверите, спать стал плохо. Вскакиваю часа в три ночи и туплю в телефон. Настроение тоже, мягко говоря, не улучшается. Врач ругается, говорит, иммунитет снижается от нервов. А нервничать поводов хватает, правда? И вот я стал думать:
Думал глубоко, начал с попытки понять, зачем вообще мне это все надо? Читать, слушать. Постоянно тыкать пальцем в экран и скроллить. Зачем мне это нужно? Что я пытаюсь этим сказать?
Есть классический ответ: борюсь со страхом будущего, страхом неопределенности. Звучит он красиво, но это же полная фигня. Как можно бороться с неопределенностью, закидывая в себя еще больше неопределенностей? Весь этот новостной треш создает в уме ощущение полного трындеца, особенно если позволить себе выслушивать разные мнения. Голова пухнет, растет уровень неуверенности в завтрашнем дне. Это получается, как если лечиться водкой от алкоголизма.
Если копнуть глубже, то на самом деле я ищу подтверждения своих потрясенных убеждений. Когда времена турбулентные, когда сомнения и внутренний дребезг, видимо, мне хочется пофильтровать информацию и найти наиболее удобный вариант.
Таким образом, этот поход за новостями суть есть попытка «склеить» ощущение моей собственной нецельности в каком-то вопросе или вопросах.
Поняв это, я сделал следующий шаг. Поговорил сам с собой по тревожащим темам. Выяснил у себя свои сомнения, и расставил все точки над i. За белых я или за красных, за умных или красивых, во что верю и куда хочу идти. Полезный оказался разговор. После чего одномоментно отказался от просмотра новостей. Они мне оказались не нужны. Если что-то случится серьезное, я это в окно увижу. А остальное до меня долетает от тех, кто еще не излечился от этой напасти.
Замордовал я себя с этими новостями. Не поверите, спать стал плохо. Вскакиваю часа в три ночи и туплю в телефон. Настроение тоже, мягко говоря, не улучшается. Врач ругается, говорит, иммунитет снижается от нервов. А нервничать поводов хватает, правда? И вот я стал думать:
что с этим всем делать?
Думал глубоко, начал с попытки понять, зачем вообще мне это все надо? Читать, слушать. Постоянно тыкать пальцем в экран и скроллить. Зачем мне это нужно? Что я пытаюсь этим сказать?
Есть классический ответ: борюсь со страхом будущего, страхом неопределенности. Звучит он красиво, но это же полная фигня. Как можно бороться с неопределенностью, закидывая в себя еще больше неопределенностей? Весь этот новостной треш создает в уме ощущение полного трындеца, особенно если позволить себе выслушивать разные мнения. Голова пухнет, растет уровень неуверенности в завтрашнем дне. Это получается, как если лечиться водкой от алкоголизма.
Если копнуть глубже, то на самом деле я ищу подтверждения своих потрясенных убеждений. Когда времена турбулентные, когда сомнения и внутренний дребезг, видимо, мне хочется пофильтровать информацию и найти наиболее удобный вариант.
И это чтение новостей, по сути, это способ «прислониться» к какому-то авторитету или источнику информации. Чтобы, подчеркну еще раз, убедиться в своей правоте.
Таким образом, этот поход за новостями суть есть попытка «склеить» ощущение моей собственной нецельности в каком-то вопросе или вопросах.
Поняв это, я сделал следующий шаг. Поговорил сам с собой по тревожащим темам. Выяснил у себя свои сомнения, и расставил все точки над i. За белых я или за красных, за умных или красивых, во что верю и куда хочу идти. Полезный оказался разговор. После чего одномоментно отказался от просмотра новостей. Они мне оказались не нужны. Если что-то случится серьезное, я это в окно увижу. А остальное до меня долетает от тех, кто еще не излечился от этой напасти.
💯36❤35🔥7🤔7🤝3👌2
Делал в этом году заход. Мне рассказали про такую штуку как интегративная и превентивная медицина. Идея достаточно интересная: ты идешь к врачу не во время болезней, а вне их. И тебя по-всякому крутят и вертят, чтобы понять, как устроен именно твой организм, к чему предрасположен, что может и когда тебя накрыть. Фишка в том, что врачи этого направления смотрят на тебя комплексно. То есть анализируют и образ жизни, и эмоциональную сферу. Это приятно, а то обычно ощущаешь себя куском мяса с кошельком. Они же комплексно тебе рекомендуют.
В моем случае рекомендации были по всем аспектам жизни. И по питанию прошлись, спорт, конечно. Ну и как мы любим: таблетки, уколы и капельницы. Я никогда таким не баловался, было прямо даже интересно. Начали они с «чистки печени», капали меня как алкаша. В смысле – теми же лекарствами. Кололи в живот препаратами для дам в состоянии постменопаузы. Гормонозаместительную терапию на мне тоже испытали. Бадами закидывался, витаминами. Ну и еще по мелочи. Пару месяцев провел со всеми этими упражнениями.
Что в итоге? Весной ощущал себя прямо стариком. Год очень сложный, бизнес скрипит. У ближних тоже крышу сносит на раз-два. Добегался и до нарушений сна, аппетита, может даже депрессии. В общем – чувствовал я себя развалиной. Энергии нет, все плохо, мы все умрем. А позволить себе такую роскошь, как ныть ближним я ж не могу. Я ж опора, столп и вот это все. Поэтому чувствуешь себя плохо, ничего не хочется, а заставляешь улыбаться и скакать. Что, само по себе, только усугубляет.
И вот после всех упражнений выше я прямо ощущаю себя другим человеком. Пришло некоторое внутреннее спокойствие. Даже начал в шахматы играть, книги читать. Пришло какое-то гармоничное ощущение течения жизни. Даже начали в голову закрадываться крамольные мысли, что может я не за все отвечаю. Физически прямо-таки прибавил, с утра хочется ходить и хожу, много хожу. Спортзал, опять же, не вызывает ощущения скуки. Похудел. Одна дама меня даже назвала Бенджамином Баттоном.
Не думайте, что буду вас агитировать за этих специалистов. Я же просто рассказываю истории. Раньше я бы сам посмеялся. А вот приближаясь к 50-ти, видите, уже приходится. Есть все подряд уже не выходит. Пить – тем более. Щенячья радость молодости пропала. А значит надо выдумывать новые методы и меры, что-то менять и что-то новое находить. Я, похоже, нашел. О чем и делюсь.
В моем случае рекомендации были по всем аспектам жизни. И по питанию прошлись, спорт, конечно. Ну и как мы любим: таблетки, уколы и капельницы. Я никогда таким не баловался, было прямо даже интересно. Начали они с «чистки печени», капали меня как алкаша. В смысле – теми же лекарствами. Кололи в живот препаратами для дам в состоянии постменопаузы. Гормонозаместительную терапию на мне тоже испытали. Бадами закидывался, витаминами. Ну и еще по мелочи. Пару месяцев провел со всеми этими упражнениями.
Что в итоге? Весной ощущал себя прямо стариком. Год очень сложный, бизнес скрипит. У ближних тоже крышу сносит на раз-два. Добегался и до нарушений сна, аппетита, может даже депрессии. В общем – чувствовал я себя развалиной. Энергии нет, все плохо, мы все умрем. А позволить себе такую роскошь, как ныть ближним я ж не могу. Я ж опора, столп и вот это все. Поэтому чувствуешь себя плохо, ничего не хочется, а заставляешь улыбаться и скакать. Что, само по себе, только усугубляет.
И вот после всех упражнений выше я прямо ощущаю себя другим человеком. Пришло некоторое внутреннее спокойствие. Даже начал в шахматы играть, книги читать. Пришло какое-то гармоничное ощущение течения жизни. Даже начали в голову закрадываться крамольные мысли, что может я не за все отвечаю. Физически прямо-таки прибавил, с утра хочется ходить и хожу, много хожу. Спортзал, опять же, не вызывает ощущения скуки. Похудел. Одна дама меня даже назвала Бенджамином Баттоном.
Не думайте, что буду вас агитировать за этих специалистов. Я же просто рассказываю истории. Раньше я бы сам посмеялся. А вот приближаясь к 50-ти, видите, уже приходится. Есть все подряд уже не выходит. Пить – тем более. Щенячья радость молодости пропала. А значит надо выдумывать новые методы и меры, что-то менять и что-то новое находить. Я, похоже, нашел. О чем и делюсь.
❤45🔥33💯21✍8👍5👏1
Помню, это было в первом классе. У моего соседа по парте пошла кровь из носа. Я уже не помню его имени и как он выглядел. Зато хорошо помню звук крупных капель и белые листы его тетради, на которых появлялись темно-красные кляксы. «Перезанимался», — сказала тогда классный руководитель. С каким-то даже удовлетворением сказала, почти с нежностью. А я тогда подумал: «Зачем? Вот странный. Ну разве не интереснее погонять в футбол?». Выглядел этот парень вроде вменяемым, и это его ботанское поведение не шло у меня из головы.
А потом я познакомился с его мамой. Это получилось случайно, мы вместе шли домой. Верите, меня до сих пор передергивает. Прошло, на секундочку, более 35 лет. А я помню эту женщину. Она говорила всю дорогу. Как важно побеждать. Как необходимы хорошие оценки. Что жизнь — это война. И тот лишь победит, кто хорошо учится. Что ее сын — ее главное. То, ради чего она живет.
Это все она произнесла в течение тех минут пяти, которые мы вместе шли до их подъезда.
Не знаю, что теперь с этим парнем. Наверное, важный человек. Но я хотел другое сказать. Как же я благодарен родителям! Такое чудо, что они были настолько разумны. Счастье, повезло просто. Они никогда, от слова «совсем», не давали мне понять, что я их инструмент или произведение. Не говорили со мной о моем предназначении. И еще о моем долге перед миром, страной, людьми (с большой буквы, разумеется). Мои родители были, в современных терминах, индифферентны. И я рос без стержня. Не соревновался, не продавливал, не боролся. И мне было самому все это не интересно.
Могу смело утверждать, что именно поэтому у меня было счастливое детство. Мои родители подарили мне главное — свободу. Помимо жизни, разумеется. Я был свободен от долга. Меня ничего не давило, не сжимало, не заставляло быстрее бежать. Я до сих пор продолжаю считать, что тройка — лучшая оценка. Почему? Ну удовлетворил же, да? А что может быть лучше? И еще, как элемент этой свободы, может, прозвучит смешно, у меня в голове фраза мамы: «Денег мало не бывает, просто надо вовремя перезанять». Разумеется, это не был призыв к накоплению долгов. Это было понимание свободы как она есть.
И вот я вырос. Такой, какой есть. И выяснилась удивительная история. Мне тоже дороже всего моя свобода.
Я много возможностей потерял из-за этого убеждения. Таких, за которые ряд товарищей отдали бы правую руку. А еще некоторое время назад я внезапно осознал, как были мудры мои родители. Не только в том, что не навязали свои взгляды. Но еще и в том, что в нужный момент отошли. Отделились, сепарировались. И дали мне возможность стать собой. И за это я им особо благодарен. Бесконечно.
А потом я познакомился с его мамой. Это получилось случайно, мы вместе шли домой. Верите, меня до сих пор передергивает. Прошло, на секундочку, более 35 лет. А я помню эту женщину. Она говорила всю дорогу. Как важно побеждать. Как необходимы хорошие оценки. Что жизнь — это война. И тот лишь победит, кто хорошо учится. Что ее сын — ее главное. То, ради чего она живет.
И она будет разочарована и, весьма возможно, даже умрет, если сын не добьется значимого места в жизни. Потому что она слишком много в него вложила.
Это все она произнесла в течение тех минут пяти, которые мы вместе шли до их подъезда.
Не знаю, что теперь с этим парнем. Наверное, важный человек. Но я хотел другое сказать. Как же я благодарен родителям! Такое чудо, что они были настолько разумны. Счастье, повезло просто. Они никогда, от слова «совсем», не давали мне понять, что я их инструмент или произведение. Не говорили со мной о моем предназначении. И еще о моем долге перед миром, страной, людьми (с большой буквы, разумеется). Мои родители были, в современных терминах, индифферентны. И я рос без стержня. Не соревновался, не продавливал, не боролся. И мне было самому все это не интересно.
Могу смело утверждать, что именно поэтому у меня было счастливое детство. Мои родители подарили мне главное — свободу. Помимо жизни, разумеется. Я был свободен от долга. Меня ничего не давило, не сжимало, не заставляло быстрее бежать. Я до сих пор продолжаю считать, что тройка — лучшая оценка. Почему? Ну удовлетворил же, да? А что может быть лучше? И еще, как элемент этой свободы, может, прозвучит смешно, у меня в голове фраза мамы: «Денег мало не бывает, просто надо вовремя перезанять». Разумеется, это не был призыв к накоплению долгов. Это было понимание свободы как она есть.
И вот я вырос. Такой, какой есть. И выяснилась удивительная история. Мне тоже дороже всего моя свобода.
Делать то, что интересно. Говорить то, что считаю правильным. Общаться с теми, кого уважаю. Ехать туда, куда хочу. Жить своей жизнью.
Я много возможностей потерял из-за этого убеждения. Таких, за которые ряд товарищей отдали бы правую руку. А еще некоторое время назад я внезапно осознал, как были мудры мои родители. Не только в том, что не навязали свои взгляды. Но еще и в том, что в нужный момент отошли. Отделились, сепарировались. И дали мне возможность стать собой. И за это я им особо благодарен. Бесконечно.
❤65👍18🔥15👏2🙏2👌2
Читаю отчет Insight Partners про робототехнику. Теперь роботы «руки» искусственного интеллекта. Те самые руки, которые могут таскать, собирать, мыть, грузить. И что важно — из стадии прототипов это потихоньку превращается в коммерческие продукты. То есть уже не игрушка, а бизнес.
Почему сейчас? Все просто: железо подешевело, технологии стали надежнее, да и сами роботы — компактнее. Раньше робота продавали как станок — купил, поставил, обслуживай. Сейчас появилась модель RaaS (Robotics-as-a-service) — плати за использование, как за подписку на облако. Удобно.
Куда движется отрасль? Авторы выделяют два пути:
1. Универсальные модели — один ИИ на всех роботах, способный на все. Типа ChatGPT, но для физического мира. Пока сыровато, дорого и не всегда стабильно.
2. Вертикальные решения (vRaaS) — роботы под конкретную задачу: уборка, логистика, безопасность. Внедряются быстрее, окупаются проще.
Думаю, в ближайшие годы выстрелят именно вертикальные решения. Универсалы подтянутся позже, когда накопятся данные и опыт.
А еще авторы честно признают: главные проблемы — не в алгоритмах, а в эксплуатации. Нет стандартов, внедрять сложно, обслуживать дорого, масштабировать — боль. Знакомо, да? Как с любым сложным продуктом.
Но вывод оптимистичный: робототехника — следующий большой шаг AI в реальный мир. И пока самые перспективные ниши — логистика, уборка, промышленность и безопасность.
Кто уже пробует роботов в своем бизнесе? Делитесь опытом. Или пока жутковато? Как думаете, смогут ли в будущем роботы следовать законам робототехники Айзека Азимова?
Почему сейчас? Все просто: железо подешевело, технологии стали надежнее, да и сами роботы — компактнее. Раньше робота продавали как станок — купил, поставил, обслуживай. Сейчас появилась модель RaaS (Robotics-as-a-service) — плати за использование, как за подписку на облако. Удобно.
Куда движется отрасль? Авторы выделяют два пути:
1. Универсальные модели — один ИИ на всех роботах, способный на все. Типа ChatGPT, но для физического мира. Пока сыровато, дорого и не всегда стабильно.
2. Вертикальные решения (vRaaS) — роботы под конкретную задачу: уборка, логистика, безопасность. Внедряются быстрее, окупаются проще.
Думаю, в ближайшие годы выстрелят именно вертикальные решения. Универсалы подтянутся позже, когда накопятся данные и опыт.
А еще авторы честно признают: главные проблемы — не в алгоритмах, а в эксплуатации. Нет стандартов, внедрять сложно, обслуживать дорого, масштабировать — боль. Знакомо, да? Как с любым сложным продуктом.
Но вывод оптимистичный: робототехника — следующий большой шаг AI в реальный мир. И пока самые перспективные ниши — логистика, уборка, промышленность и безопасность.
Кто уже пробует роботов в своем бизнесе? Делитесь опытом. Или пока жутковато? Как думаете, смогут ли в будущем роботы следовать законам робототехники Айзека Азимова?
❤5🔥5👌2👀2
Раньше думал, что студенты примерно все одинаковые. Когда сам был студентом. Когда организовывал обучение. Когда консультировал. Все изменилось, когда я стал преподавателем. Стоит сказать: «Всем привет, сегодня на занятии мы обсудим…», как картинка группы приобретает объем. Выделяются разные типажи, характеры и темпераменты. Я за этим понаблюдал. И вы ведь знаете, как я люблю все раскладывать по полочкам? Вот и поэтому предложу вам свою классификацию студентов в сфере дополнительного обучения взрослых:
1. «Потеряшка». Очень активен до начала обучения. Задаст сто вопросов. Вытянет всевозможные скидки. Замучает предложениями о смене времени и дня занятий. Адски обаятелен и жутко коммуникативен. Соберет всю группу забухать до первого занятия. И пропадет. Ни слуху, ни духу. Его не будет ни на одном занятии. Он не сдаст ни одной домашки. Он не напишет больше ни одного сообщения в группу. Все, он переключился. У него уже другой интерес. Такой вот любопытствующий товарищ.
2. «Крутой». Почти не задает вопросов. Ему все понятно. Да, ему не очень удобно время занятия. Но он не опускается до решения этих мелких вопросов. Он вообще не придет на занятия, ему удобно в записи на скорости 1,5. Так поступают все эффективные люди. Он не сделает ни одной домашки. Глупости все это. Он в состоянии без всех этих ваших закреплений все понять. У него было очень крутое представление перед началом обучения. Работал везде, создавал все, продавал все, знаком со всеми. И все мечтали хоть краем глаза на него взглянуть. Но увы. Такой вот скрытный товарищ.
3. «Скептик». Сначала он присматривается. Обживается. Скромно представится в группе. Поучаствует в двух-трех диалогах. Он застенчив, поэтому на пьянку «Потеряшки» не сходит. Зато потом его душа развернется. Его жизненный опыт и природная честность не дадут ему возможности смолчать. Он будет «пробовать на зуб» все: определения терминов, логические конструкции, сравнительные таблицы, шаблоны домашек, ответы согруппников. Ближе к середине курса его станет так много, что кажется, что впору преподавателю меняться с ним местом. Разумеется, делает он это все из лучших побуждений. И, конечно, он будет на всех занятиях и сдаст все домашки. Такой вот энтузиастичный товарищ.
4. «Самозванец». Для него обучение — вызов. Со всех сторон пугающие вещи. Крутые одногруппники. Непонятные термины. Зубодробительные задания. Страшно облажаться. Страшно вызвать улыбки одногруппников. И еще более страшно, если получится. Ведь тогда надо будет что-то менять в жизни. Но, несмотря на все эти страхи, посещает большую часть занятий. Сдает половину и, может быть, даже больше домашек. Некоторые даже в процессе курса душат свой страх и переходят в другие категории студентов. Чаще — в «Скептиков». Но обычно нет. Обычно потихоньку боятся до конца. Такой вот трепетный товарищ.
5. «Классик». Он выглядит как раздолбай. На самом деле у него просто полно дел. Учиться он пришел для души. Не связывает с учебой каких-то глобальных планов. Но будет рад инсайтам. Если его что-то цепляет в начале — двигает свои бесконечные дела и включается. Если не цепляет — со спокойной душой сливает курс, иногда просматривая лекции. Домашки всегда сдает в последний момент, буквально за минуту до дедлайна. При этом пишет «извините», это его школьная травма. В общении спокоен, часто приходит на занятия из машины или с беговой дорожки. Такой вот занятой товарищ.
1. «Потеряшка». Очень активен до начала обучения. Задаст сто вопросов. Вытянет всевозможные скидки. Замучает предложениями о смене времени и дня занятий. Адски обаятелен и жутко коммуникативен. Соберет всю группу забухать до первого занятия. И пропадет. Ни слуху, ни духу. Его не будет ни на одном занятии. Он не сдаст ни одной домашки. Он не напишет больше ни одного сообщения в группу. Все, он переключился. У него уже другой интерес. Такой вот любопытствующий товарищ.
2. «Крутой». Почти не задает вопросов. Ему все понятно. Да, ему не очень удобно время занятия. Но он не опускается до решения этих мелких вопросов. Он вообще не придет на занятия, ему удобно в записи на скорости 1,5. Так поступают все эффективные люди. Он не сделает ни одной домашки. Глупости все это. Он в состоянии без всех этих ваших закреплений все понять. У него было очень крутое представление перед началом обучения. Работал везде, создавал все, продавал все, знаком со всеми. И все мечтали хоть краем глаза на него взглянуть. Но увы. Такой вот скрытный товарищ.
3. «Скептик». Сначала он присматривается. Обживается. Скромно представится в группе. Поучаствует в двух-трех диалогах. Он застенчив, поэтому на пьянку «Потеряшки» не сходит. Зато потом его душа развернется. Его жизненный опыт и природная честность не дадут ему возможности смолчать. Он будет «пробовать на зуб» все: определения терминов, логические конструкции, сравнительные таблицы, шаблоны домашек, ответы согруппников. Ближе к середине курса его станет так много, что кажется, что впору преподавателю меняться с ним местом. Разумеется, делает он это все из лучших побуждений. И, конечно, он будет на всех занятиях и сдаст все домашки. Такой вот энтузиастичный товарищ.
4. «Самозванец». Для него обучение — вызов. Со всех сторон пугающие вещи. Крутые одногруппники. Непонятные термины. Зубодробительные задания. Страшно облажаться. Страшно вызвать улыбки одногруппников. И еще более страшно, если получится. Ведь тогда надо будет что-то менять в жизни. Но, несмотря на все эти страхи, посещает большую часть занятий. Сдает половину и, может быть, даже больше домашек. Некоторые даже в процессе курса душат свой страх и переходят в другие категории студентов. Чаще — в «Скептиков». Но обычно нет. Обычно потихоньку боятся до конца. Такой вот трепетный товарищ.
5. «Классик». Он выглядит как раздолбай. На самом деле у него просто полно дел. Учиться он пришел для души. Не связывает с учебой каких-то глобальных планов. Но будет рад инсайтам. Если его что-то цепляет в начале — двигает свои бесконечные дела и включается. Если не цепляет — со спокойной душой сливает курс, иногда просматривая лекции. Домашки всегда сдает в последний момент, буквально за минуту до дедлайна. При этом пишет «извините», это его школьная травма. В общении спокоен, часто приходит на занятия из машины или с беговой дорожки. Такой вот занятой товарищ.
❤20👍9🔥3😁3
Важная роль у людей-тусовщиков. Они сводят других друг с другом. Я раньше думал, что тусовщики абсолютно бесполезны. Ан нет, ошибался. Сводят, знакомят, представляют. Так как они тусовщики, то представляют с самой выгодной, положительной стороны. Расписывают достижения, комментируют связи. Очень, очень полезная роль.
А еще тусовщики собирают информацию. И ее распространяют. Важная роль, необходимая. Скандалы, интриги, расследования. Чем больше знаешь, тем больше полезен. Это тоже содержательная часть тусовки — обмен информацией. Ее драйвер, так сказать. Чего только они не знают. Правда, часто приукрашивают. Ну чтобы значимость подчеркнуть. А так очень, очень полезная функция.
Еще тусовщики знают правильные места. Где вкусно кормят. Где какие постановки. Где что и когда открывается. Какие будут конференции. Они редко в президиумах и на трибунах, но всегда в зале. Через них можно достать приглашение куда угодно. Попасть на бал, на прием в посольство, на вечеринку по случаю запуска завода. В вечернем платье, в джинсах, на любое мероприятие. Очень, очень полезная работа.
А еще тусовщики прекрасные ребята. Послушают, дадут советы. Войдут в положение. Покивают, посочувствуют. Делают это профессионально, оно и понятно. Надо собирать информацию. Хотя у меня нет сомнений — сочувствуют. Они почти психотерапевты, но часто обходятся дешевле. За обед. Да еще и сами посоветуют, где вкусно кормят. Главное, чтобы это было не на приеме, а то они будут отвлекаться. Нетворкинг все-таки. А так очень, очень полезная опция.
У них, конечно, атрофирован мускул делания. Они не признают работу руками. И весьма со скрипом работают головой. Но так уж они устроены. Рассчитывать на их активность надо в определенном смысле. Зато их проще мотивировать. Дать им то, что они хотят — просто. Познакомишь с кем-то, введешь куда-то, должностью козырнешь, имя назовешь. И вот, тусовщик весь твой.
Я всегда как-то негативно относился к тусовщикам. Признаю, был неправ. И пытаясь признать свою неправоту, написал этот пост. Надеюсь, мне удалось обосновать большую полезность тусовщиков. Чтобы обелить их честное имя. Реабилитировать. Атлантов наших.
А еще тусовщики собирают информацию. И ее распространяют. Важная роль, необходимая. Скандалы, интриги, расследования. Чем больше знаешь, тем больше полезен. Это тоже содержательная часть тусовки — обмен информацией. Ее драйвер, так сказать. Чего только они не знают. Правда, часто приукрашивают. Ну чтобы значимость подчеркнуть. А так очень, очень полезная функция.
Еще тусовщики знают правильные места. Где вкусно кормят. Где какие постановки. Где что и когда открывается. Какие будут конференции. Они редко в президиумах и на трибунах, но всегда в зале. Через них можно достать приглашение куда угодно. Попасть на бал, на прием в посольство, на вечеринку по случаю запуска завода. В вечернем платье, в джинсах, на любое мероприятие. Очень, очень полезная работа.
А еще тусовщики прекрасные ребята. Послушают, дадут советы. Войдут в положение. Покивают, посочувствуют. Делают это профессионально, оно и понятно. Надо собирать информацию. Хотя у меня нет сомнений — сочувствуют. Они почти психотерапевты, но часто обходятся дешевле. За обед. Да еще и сами посоветуют, где вкусно кормят. Главное, чтобы это было не на приеме, а то они будут отвлекаться. Нетворкинг все-таки. А так очень, очень полезная опция.
У них, конечно, атрофирован мускул делания. Они не признают работу руками. И весьма со скрипом работают головой. Но так уж они устроены. Рассчитывать на их активность надо в определенном смысле. Зато их проще мотивировать. Дать им то, что они хотят — просто. Познакомишь с кем-то, введешь куда-то, должностью козырнешь, имя назовешь. И вот, тусовщик весь твой.
Я всегда как-то негативно относился к тусовщикам. Признаю, был неправ. И пытаясь признать свою неправоту, написал этот пост. Надеюсь, мне удалось обосновать большую полезность тусовщиков. Чтобы обелить их честное имя. Реабилитировать. Атлантов наших.
😁34👍16🔥6❤2🕊1
Суть современных социальных сетей в истории. Итак, выбирают председателя колхоза:
- Мы все давно знаем Михалыча как честного человека, предлагаю выбрать его!
Все, хором:
- Да, Михалыча хотим! Выбираем Михалыча!
Встает сторож Петрович:
- Вот вы хотите Михалыча выбрать, а у него дочь с пониженной социальной ответственностью! Как такого человека в председатели?
Все, хором:
- Нехорошо! Позор! Михалыча не хотим!
Встает Михалыч:
- Граждане дорогие! Вы ж меня с детства знаете! Я всю жизнь с вами в колхозе! У меня два сына и дочери отродясь не было!
Все, хором:
- Действительно, как же так?!
Сторож Петрович, пожимая плечами:
- Не знаю, я свое мнение высказал!
- Мы все давно знаем Михалыча как честного человека, предлагаю выбрать его!
Все, хором:
- Да, Михалыча хотим! Выбираем Михалыча!
Встает сторож Петрович:
- Вот вы хотите Михалыча выбрать, а у него дочь с пониженной социальной ответственностью! Как такого человека в председатели?
Все, хором:
- Нехорошо! Позор! Михалыча не хотим!
Встает Михалыч:
- Граждане дорогие! Вы ж меня с детства знаете! Я всю жизнь с вами в колхозе! У меня два сына и дочери отродясь не было!
Все, хором:
- Действительно, как же так?!
Сторож Петрович, пожимая плечами:
- Не знаю, я свое мнение высказал!
😁58🔥10🤝1
Я — противник оценок в школе. Совершенно не понимаю их смысла. Вспоминая свой школьный опыт, вижу только минусы. Сейчас в голове нет ни одной мысли о пользе оценок. Вижу, что все больше и больше людей высказываются за отмену оценок. И, может, это и произойдет лет через 30-40. А пока оценки и оценивание, наверное, самый тормозящий фактор развития детей. Как это и не парадоксально звучит.
Самый жесткий вред — это привычка соответствовать стандартам. Мне поставили 4 за две ошибки, и 2 за пять ошибок. Чтобы получить 5 надо сделать вот так и никак по-другому. Она написала без помарок, поэтому у нее 5, а у тебя 4 за зачеркивание. Дети привыкают быть как все в рамках. И эти рамки не всегда явные. И мы привыкаем к таким рамкам. Получается забавно: мы стремимся следовать неформализованным стандартам. Про неврозы я умолчу.
Еще интересная штука — это соответствовать ожиданиям конкретного человека, учителя, для получения его оценки. Если мы понимаем, что многие стандарты оценивания не сообщаются ученику, или сообщаются постфактум, то дети в поисках оптимальной модели поведения начинают «выстраивать» отношения с учителем. По-разному, конечно. Так появляются подлизы, так появляются стукачи. Про неврозы я снова умолчу.
Оценки создают соревновательную среду. Хороша ли такая атмосфера в образовании вообще, и в обучении детей в частности? Мне кажется, что нет.
А еще семья поддавливает. Учись лучше, чем Вася, да? А как быть в этом случае с сотрудничеством? И как быть с открытостью, с поддержкой? Про неврозы я опять умолчу.
Хотя, зачем молчать про неврозы? Синдром отличника, ммм? Вы же видите таких людей вокруг? Бунтарь, нонконформист. Да-да, это тоже оттуда. Непререкаемый авторитет, начальственный хам. Тоже оценки виноваты, гиперкомпенсация унижений. Бездумный исполнитель, отсутствие инициативы. Привык работать в условиях неформализованных стандартов, все время ждет негативную оценку. И так далее, и тому подобное.
Я — противник оценок. Сейчас и ранее школа калечит. Уродует людей, делает их непригодными к современной жизни.
И вред, который наносит сохранение оценок и оценивания в школе гораздо больше потерь от коррупции. Вот такие дела.
Самый жесткий вред — это привычка соответствовать стандартам. Мне поставили 4 за две ошибки, и 2 за пять ошибок. Чтобы получить 5 надо сделать вот так и никак по-другому. Она написала без помарок, поэтому у нее 5, а у тебя 4 за зачеркивание. Дети привыкают быть как все в рамках. И эти рамки не всегда явные. И мы привыкаем к таким рамкам. Получается забавно: мы стремимся следовать неформализованным стандартам. Про неврозы я умолчу.
Еще интересная штука — это соответствовать ожиданиям конкретного человека, учителя, для получения его оценки. Если мы понимаем, что многие стандарты оценивания не сообщаются ученику, или сообщаются постфактум, то дети в поисках оптимальной модели поведения начинают «выстраивать» отношения с учителем. По-разному, конечно. Так появляются подлизы, так появляются стукачи. Про неврозы я снова умолчу.
Оценки создают соревновательную среду. Хороша ли такая атмосфера в образовании вообще, и в обучении детей в частности? Мне кажется, что нет.
Мне кажется, что явное соревнование меняет позитивную, познавательную мотивацию на деструктивную, калечащую.
А еще семья поддавливает. Учись лучше, чем Вася, да? А как быть в этом случае с сотрудничеством? И как быть с открытостью, с поддержкой? Про неврозы я опять умолчу.
Хотя, зачем молчать про неврозы? Синдром отличника, ммм? Вы же видите таких людей вокруг? Бунтарь, нонконформист. Да-да, это тоже оттуда. Непререкаемый авторитет, начальственный хам. Тоже оценки виноваты, гиперкомпенсация унижений. Бездумный исполнитель, отсутствие инициативы. Привык работать в условиях неформализованных стандартов, все время ждет негативную оценку. И так далее, и тому подобное.
Я — противник оценок. Сейчас и ранее школа калечит. Уродует людей, делает их непригодными к современной жизни.
Сейчас не нужны типовые «винтики». Ни в экономическом, ни в социальном смыслах.
И вред, который наносит сохранение оценок и оценивания в школе гораздо больше потерь от коррупции. Вот такие дела.
🔥28👍14🤔10❤8👀7🤝3
Третий квартал Otus был максимальным с точки зрения падения по выручке г/г, которая составила 191 млн, то есть -20% г/г. Есть надежда, что дно таки достигнуто, но не факт. С нами злую шутку сыграла вера в рост B2B, то есть корпоративных заказчиков. Это казалось очень логичным — хороший продукт хорошо зайдет в компании. И он заходил хорошо, ровно до тех пор, пока высокотехнологичный бизнес чувствовал себя хорошо. А как только рынок посыпался, начались сокращения ИТ-специалистов, то тут-то и стало не до обучения. И наш B2B стал ставить «рекорды» выполнения плана — доходило до 50%.
На этом фоне уже привычно резали затраты и готовили планы дальнейших сокращений. Государство еще подкинуло проблем с изменением налогового законодательства. Со следующего года, выбирая между НДС и полными социальными налогами мы, по всему, выберем второе. Компания является и резидентом «Сколково» и ИТ-компанией, но в проекте бюджета есть веселая приписка о том, что со следующего года можно выбирать только один тип налоговых льгот. Это еще не нож в спину, но сильный удар под дых. Так как у нас доля «физиков» уже велика из-за падения B2B, то НДС нам совсем не выгоден. Впрочем, еще будем считать.
Общаясь с коллегами на рынке, понимаю, что пришла «зима». Деньги добыть сложно, они очень дорогие и компании попросту банкротятся из-за невозможности взять оборотные кредиты. Инвесторы отрасль онлайн-образования «разлюбили», остаются те, кто скупают за долги в надежде выиграть на подъеме. Все верят в цикличность, но никто точно не знает.
Если так — то печально, потому как с имеющимися затратами на привлечение клиентов вся эта история не летит вообще. Ну может детское обучение как-то будет рентабельно. Хотя там тоже всегда была игра в рост, а не в прибыль.
Не хочу показаться пессимистом. Но три квартала тяжелой борьбы за бизнес настроения не улучшают. Пока нам удалось избежать серьезных сокращений, сохраняем команду. Мы вошли в этот год с 250 сотрудниками, сейчас их 210, то есть держимся.
Впереди достаточно «хлебный» четвертый квартал, есть шанс отыграть часть потерь. И все же, я смотрю на 26 год без оптимизма. Если повезет, он будет примерно, как 25 год. А это значит, что «зима» будет долгой.
На этом фоне уже привычно резали затраты и готовили планы дальнейших сокращений. Государство еще подкинуло проблем с изменением налогового законодательства. Со следующего года, выбирая между НДС и полными социальными налогами мы, по всему, выберем второе. Компания является и резидентом «Сколково» и ИТ-компанией, но в проекте бюджета есть веселая приписка о том, что со следующего года можно выбирать только один тип налоговых льгот. Это еще не нож в спину, но сильный удар под дых. Так как у нас доля «физиков» уже велика из-за падения B2B, то НДС нам совсем не выгоден. Впрочем, еще будем считать.
Общаясь с коллегами на рынке, понимаю, что пришла «зима». Деньги добыть сложно, они очень дорогие и компании попросту банкротятся из-за невозможности взять оборотные кредиты. Инвесторы отрасль онлайн-образования «разлюбили», остаются те, кто скупают за долги в надежде выиграть на подъеме. Все верят в цикличность, но никто точно не знает.
Может так быть, что онлайн-образование просто дошло до предела насыщения, и сейчас — его естественное нормальное состояние.
Если так — то печально, потому как с имеющимися затратами на привлечение клиентов вся эта история не летит вообще. Ну может детское обучение как-то будет рентабельно. Хотя там тоже всегда была игра в рост, а не в прибыль.
Не хочу показаться пессимистом. Но три квартала тяжелой борьбы за бизнес настроения не улучшают. Пока нам удалось избежать серьезных сокращений, сохраняем команду. Мы вошли в этот год с 250 сотрудниками, сейчас их 210, то есть держимся.
Нам удалось сохранить преподавателей, мы держим уровень оплат их труда.
Впереди достаточно «хлебный» четвертый квартал, есть шанс отыграть часть потерь. И все же, я смотрю на 26 год без оптимизма. Если повезет, он будет примерно, как 25 год. А это значит, что «зима» будет долгой.
💯21❤19👍16😢7✍6🙏4🤔2
Рассказал Рони, актуально до сих пор.
Перед зданием, где проходит съезд демократов, стоит ребенок и продает котят. На его табличке написано: «Купите демократического котенка».
Через две недели в этом же здании съезд республиканцев. Стоит тот же ребенок, на табличке написано «Купите республиканского котенка».
К нему подходит журналист и спрашивает, мол, парень, две недели назад это были те же котята, но называл ты из демократическими. В чем отличие? Парень говорит: «У них открылись глаза».
Перед зданием, где проходит съезд демократов, стоит ребенок и продает котят. На его табличке написано: «Купите демократического котенка».
Через две недели в этом же здании съезд республиканцев. Стоит тот же ребенок, на табличке написано «Купите республиканского котенка».
К нему подходит журналист и спрашивает, мол, парень, две недели назад это были те же котята, но называл ты из демократическими. В чем отличие? Парень говорит: «У них открылись глаза».
2😁48👍21👀3
Есть такие ребята — активисты. Встречаются нередко. Суть их примерно следующая: они во что-то истово верят, это что-то детально понимают, хотят это что-то исправить или улучшить или создать. Звучит как полезная история, верно? Вот только есть несколько проблем. Во-первых, типичный активист — неважный дипломат. Он настолько поглощен своей черно-белой картиной мира, что ему нет дела до противоположных или даже слегка отличающихся взглядов. В его картине мира все просто: либо вы его полностью поддерживаете (друг), либо позволяете себе сомнения (враг). Никаких промежуточных состояний.
Вторая особенность активиста вытекает из первой. Активист резок и неприятен. Он искренне считает, что цель оправдывает средства. Он срезает углы для скорейшего достижения результатов. Он сиюминутно может заключить с вами союз, который прекратит свое существование тогда, когда он немного будет противоречить движению к цели. Активист — это таран, поезд на полном ходу. Он считает, что на правду не обижаются. Мысль о том, что правд может быть несколько, ему в голову не приходит. И оно понятно, так как правда может быть только его. Ведущая к достижению его, активиста, цели.
Третья особенность активиста — он не готов брать на себя ответственность. Он с удовольствием будет подзуживать и вещать, он рад давить и клеймить, но, чтобы сказать «я вами буду руководить, и я за все отвечу», — тут у него кишка тонка. Активисты любят играть «вторым номером», играть в серых кардиналов. Их стихия — это организованное «мнение масс». Обычно массам плевать на идеи активистов, но последние настолько громкие и заведенные, что выглядит и правда, как всеобщее волеизъявление. Если вдруг идея активиста потерпит крах, то виноваты опять-таки будут народные массы. А активист? Он простопоменял точку зрения. Как думающий человек.
Активистом быть выгодно. Крикунов боятся. А если мы помножим с вами общий пофигизм людей на заявления активистов о поддержке их программ и лозунгов, то становится очевидно, что с активистами остается только договариваться. Выстраивать взаимовыгодное сотрудничество. Имея в виду, что при малейшем шухере активист испарится, пожимая плечами. И перейдет на другой объект. Сильно облегчает жизнь то, что активисты тщеславны. Им нужно всеобщее поклонение, или хотя бы всеобщий страх. Умный человек может на тщеславии активистов выстроить достаточно полезную систему.
Самые большие проблемы таких систем возникают в переломные моменты. Когда надо договариваться с кем-то столько же масштабным. И тут в полный рост встанет черно-белая логика активистов. Которая не позволяет даже начать о чем-то разговаривать. Плюс неуважение к оппоненту, его низведение в пыль. И, как ни печально, это приводит нас к следующему выводу: системы с инкорпорированными активистами могут либо жить, либо умирать, но не видоизменяться. Такой опции у них нет.
Вторая особенность активиста вытекает из первой. Активист резок и неприятен. Он искренне считает, что цель оправдывает средства. Он срезает углы для скорейшего достижения результатов. Он сиюминутно может заключить с вами союз, который прекратит свое существование тогда, когда он немного будет противоречить движению к цели. Активист — это таран, поезд на полном ходу. Он считает, что на правду не обижаются. Мысль о том, что правд может быть несколько, ему в голову не приходит. И оно понятно, так как правда может быть только его. Ведущая к достижению его, активиста, цели.
Третья особенность активиста — он не готов брать на себя ответственность. Он с удовольствием будет подзуживать и вещать, он рад давить и клеймить, но, чтобы сказать «я вами буду руководить, и я за все отвечу», — тут у него кишка тонка. Активисты любят играть «вторым номером», играть в серых кардиналов. Их стихия — это организованное «мнение масс». Обычно массам плевать на идеи активистов, но последние настолько громкие и заведенные, что выглядит и правда, как всеобщее волеизъявление. Если вдруг идея активиста потерпит крах, то виноваты опять-таки будут народные массы. А активист? Он просто
Активистом быть выгодно. Крикунов боятся. А если мы помножим с вами общий пофигизм людей на заявления активистов о поддержке их программ и лозунгов, то становится очевидно, что с активистами остается только договариваться. Выстраивать взаимовыгодное сотрудничество. Имея в виду, что при малейшем шухере активист испарится, пожимая плечами. И перейдет на другой объект. Сильно облегчает жизнь то, что активисты тщеславны. Им нужно всеобщее поклонение, или хотя бы всеобщий страх. Умный человек может на тщеславии активистов выстроить достаточно полезную систему.
Самые большие проблемы таких систем возникают в переломные моменты. Когда надо договариваться с кем-то столько же масштабным. И тут в полный рост встанет черно-белая логика активистов. Которая не позволяет даже начать о чем-то разговаривать. Плюс неуважение к оппоненту, его низведение в пыль. И, как ни печально, это приводит нас к следующему выводу: системы с инкорпорированными активистами могут либо жить, либо умирать, но не видоизменяться. Такой опции у них нет.
💯18❤10👍4🤔3✍2
Дорогой предприниматель! Или уважаемый директор! На дворе у нас очередной кризис. Кому-то повезло, и он его не затронул. Но это пока, поверьте мне. Любая экономическая жизнь циклична. Кризис чередуется с жирными временами. Такая болтанка — суть есть естественный отбор. Те компании, которые пройдут кризис и выживут за его границей, станут сильнее и умнее. А кто откинется, обанкротится — те имели либо неустойчивую бизнес-модель, либо кривое управление, а скорее и то, и другое. Им, с точки зрения эволюции, жить ни к чему. Раз они настолько близоруки и неторопливы.
Чем нужно заниматься в кризис? Рецепт очень простой.
Я как-то работал в одном месте, где технический директор при утилизации компьютеров бережно доставал дисководы и разную периферию, и бережно их складывал в ящики. В этом не было никакого практического смысла. Просто технический директор с этой компанией прошел такие сложные времена, что экономил и выгадывал автоматически. То же и с зарплатами. Сотрудники часто жалуются, мол, компания — жмот. Говорят, что галеры. На самом деле компания опытная, разумная. Пусть это и совсем иначе видится в найме.
Когда рынок растет — продавать не сложно. Можно позволять себе разные неоптимальности: от низкой конверсии до раздувания бонусов. В кризисе хорошо бы посмотреть на цифры, на метрики. Убедиться, что их мало, их значения недостоверны. Это открытие станет первым шагом на пути развития продаж. Следующим шагом в кризис испаряется легенда о том, что продажи можно построить механистически. Через регламенты, скрипты и автоматизацию. Выясняется, что продажи — это люди. И вот тут начинается самое интересное.
Да, сложно. Очень сложно одновременно сокращать людей и с оставшимися запускать новые проекты. Приходится умещать в голове антагонистичные мотивы, противоположную веру. Понятно, что все это можно продать команде как «кризис создает новые возможности». Это чрезвычайно эмоционально сложно: сочетать выживание и развитие.
И главное. В кризис твоя задача, предприниматель или директор, излучать оптимизм и веру в доброе будущее. Как бы тебе ни было сложно. Никто не должен видеть дребезга в твоем поведении. Твоя команда, твои люди должны понимать, что их ведет сильный и неустрашимый лидер. Плакаться можно. Но дома и в подушку. И недолго. Потому что все остальное время надо делать указанное выше.
Чем нужно заниматься в кризис? Рецепт очень простой.
Во-первых, сокращать затраты.
Я как-то работал в одном месте, где технический директор при утилизации компьютеров бережно доставал дисководы и разную периферию, и бережно их складывал в ящики. В этом не было никакого практического смысла. Просто технический директор с этой компанией прошел такие сложные времена, что экономил и выгадывал автоматически. То же и с зарплатами. Сотрудники часто жалуются, мол, компания — жмот. Говорят, что галеры. На самом деле компания опытная, разумная. Пусть это и совсем иначе видится в найме.
Во-вторых, надо качать продажи.
Когда рынок растет — продавать не сложно. Можно позволять себе разные неоптимальности: от низкой конверсии до раздувания бонусов. В кризисе хорошо бы посмотреть на цифры, на метрики. Убедиться, что их мало, их значения недостоверны. Это открытие станет первым шагом на пути развития продаж. Следующим шагом в кризис испаряется легенда о том, что продажи можно построить механистически. Через регламенты, скрипты и автоматизацию. Выясняется, что продажи — это люди. И вот тут начинается самое интересное.
Третье, что нужно делать, — это искать новые источники заработка.
Да, сложно. Очень сложно одновременно сокращать людей и с оставшимися запускать новые проекты. Приходится умещать в голове антагонистичные мотивы, противоположную веру. Понятно, что все это можно продать команде как «кризис создает новые возможности». Это чрезвычайно эмоционально сложно: сочетать выживание и развитие.
И главное. В кризис твоя задача, предприниматель или директор, излучать оптимизм и веру в доброе будущее. Как бы тебе ни было сложно. Никто не должен видеть дребезга в твоем поведении. Твоя команда, твои люди должны понимать, что их ведет сильный и неустрашимый лидер. Плакаться можно. Но дома и в подушку. И недолго. Потому что все остальное время надо делать указанное выше.
👍31💯16❤8🔥3😁2🤝1
Несколько недель назад спросил у вас: «Чем бы занялись, начиная с нуля?» Не для отчета, а из своего любопытства. Цифры — это только каркас, а настоящая история — в том, что стоит за ними.
Когда-то я думал, что «начать с нуля» — это про смелость. Но и те, кто выбирают заниматься тем же самым — просто нашли свое. Набрались опыта, могут избежать массы ошибок и подойти ко всему с более зрелой позиции — развивая и прокачивая то, что есть. Это здраво.
А те 30%, что рвутся в новое... Понимаю. Это же чувство, когда основной проект, даже успешный, становится золотой клеткой. Хочется чего-то другого, чего-то эдакого, а может, наоборот, простого. Лишь бы не рутина. Лишь бы снова чувствовать вкус.
И ведь самое сложное — не бросить, а признаться себе, что та самая «клетка» сбита своими же руками. Из лучших побуждений, разумеется. Из стремления к стабильности, к росту, к признанию. А в итоге — загруз, планы, KPI и тихая тоска по тому самому «нулю», который когда-то так пугал.
Может, уже сегодня стоит встряхнуться. Просто напомнить себе: жизнь шире, чем нам кажется в нашем привычном. И тогда в том же привычном можно заново найти интересное.
А у вас бывает такое чувство «золотой клетки»?
И что для вас становится тем самым глотком воздуха — тем, что возвращает вкус?
Когда-то я думал, что «начать с нуля» — это про смелость. Но и те, кто выбирают заниматься тем же самым — просто нашли свое. Набрались опыта, могут избежать массы ошибок и подойти ко всему с более зрелой позиции — развивая и прокачивая то, что есть. Это здраво.
А те 30%, что рвутся в новое... Понимаю. Это же чувство, когда основной проект, даже успешный, становится золотой клеткой. Хочется чего-то другого, чего-то эдакого, а может, наоборот, простого. Лишь бы не рутина. Лишь бы снова чувствовать вкус.
И ведь самое сложное — не бросить, а признаться себе, что та самая «клетка» сбита своими же руками. Из лучших побуждений, разумеется. Из стремления к стабильности, к росту, к признанию. А в итоге — загруз, планы, KPI и тихая тоска по тому самому «нулю», который когда-то так пугал.
Может, уже сегодня стоит встряхнуться. Просто напомнить себе: жизнь шире, чем нам кажется в нашем привычном. И тогда в том же привычном можно заново найти интересное.
А у вас бывает такое чувство «золотой клетки»?
И что для вас становится тем самым глотком воздуха — тем, что возвращает вкус?
🔥10❤9👍1👀1
Что такое регулярный менеджмент? Понятно, на эту тему написано много книг и текстов разной степени умности. Там вы найдете слова про бизнес-процессы, делегирование, ценности, ключевые показатели эффективности, автоматизацию, мотивацию и прочее. Это все, разумеется, правильно.
Чтобы это понять глубоко, по-настоящему, сначала стоит взглянуть на этого самого основателя и директора. Кто он? Чаще всего, он всю рабочую жизнь работает на себя. Чаще всего он никогда не был в найме. Чаще всего он, похоронив один бизнес, сразу же начинает другой. Либо всю дорогу строит один, тут как повезет. Вы можете сказать, что человек, никогда не проходивший в другой компании школу менеджмента криво строит свою? Отчасти вы будете правы, практика важна. С другой стороны, наш основатель умен, активен. Книги читает, учится, заводит себе консультантов и даже менторов. Все же это не главная причина.
Главная в том, что основатель строит не компанию, но семью. Как умеет, разумеется. Окружает себя лояльными и приятными. Обычно избегает поэтому профессиональных и сложных. Такая аберрация сознания, когда строить бизнес азартнее и интереснее, чем настоящая семья. И он, бизнес, понемногу вытесняет семью, и даже становится ею. Очень распространенное явление. И тут мы подходим к основному. С чего начинается регулярный менеджмент? Я скажу. С соблюдения договоренностей. С правила, что невыполнение их неприемлемо и невозможно. Это должно стать культурным паттерном компании, и тогда возникают предпосылки к внедрению того самого регулярного менеджмента.
А как вы себе представляете дисциплину выполнения обязательств в семье? Наше представление о семье чаще всего феминное. То есть все должно быть построено на чувствах, на любви, это, мол, главное. Вот и получается, что выстраивая семью из своей компании, основатель будет много и часто говорить об отношениях, об эмоциях, и прощать или «не замечать» огрехи в фактическом исполнении обязательств. Потому что «с любимыми не расставайтесь» или «любовь не смотрит на недостатки». Меняется ли это? Не думаю. Разве что с уходом основателя.
Вот только чаще всего непригодно. Если мы возьмем с вами небольшую типовую компанию, то увидим, что регулярный менеджмент отсутствует. Как явление. Несмотря на уверения основателя и директора компании, что это штука полезная и даже необходимая. Почему так?Чтобы это понять глубоко, по-настоящему, сначала стоит взглянуть на этого самого основателя и директора. Кто он? Чаще всего, он всю рабочую жизнь работает на себя. Чаще всего он никогда не был в найме. Чаще всего он, похоронив один бизнес, сразу же начинает другой. Либо всю дорогу строит один, тут как повезет. Вы можете сказать, что человек, никогда не проходивший в другой компании школу менеджмента криво строит свою? Отчасти вы будете правы, практика важна. С другой стороны, наш основатель умен, активен. Книги читает, учится, заводит себе консультантов и даже менторов. Все же это не главная причина.
Главная в том, что основатель строит не компанию, но семью. Как умеет, разумеется. Окружает себя лояльными и приятными. Обычно избегает поэтому профессиональных и сложных. Такая аберрация сознания, когда строить бизнес азартнее и интереснее, чем настоящая семья. И он, бизнес, понемногу вытесняет семью, и даже становится ею. Очень распространенное явление. И тут мы подходим к основному. С чего начинается регулярный менеджмент? Я скажу. С соблюдения договоренностей. С правила, что невыполнение их неприемлемо и невозможно. Это должно стать культурным паттерном компании, и тогда возникают предпосылки к внедрению того самого регулярного менеджмента.
А как вы себе представляете дисциплину выполнения обязательств в семье? Наше представление о семье чаще всего феминное. То есть все должно быть построено на чувствах, на любви, это, мол, главное. Вот и получается, что выстраивая семью из своей компании, основатель будет много и часто говорить об отношениях, об эмоциях, и прощать или «не замечать» огрехи в фактическом исполнении обязательств. Потому что «с любимыми не расставайтесь» или «любовь не смотрит на недостатки». Меняется ли это? Не думаю. Разве что с уходом основателя.
❤11👍9✍7