Знаете, кем я восхищаюсь? Выгодцами. Вы не знаете, кто такие выгодцы? Ну что вы. Выгодцы – это те, кто всегда и во всем преследует исключительно свою выгоду. Выгодца распознать очень просто, у него на все ответ вроде «а мне что с этого будет». Он бравирует своей расчетливостью, он ее трактует как деловитость. Он может быть, и часто есть весьма успешен по меркам усредненного человека. Выгодец – особая людская порода, плод кастрированной общественной морали. Выгодцу смешны потуги человека нравственного, его эмоции сводятся к двум простым механикам: страх потерять и страсть преумножить. Выгодец будет служить тому, кто метнет больший кус. Мораль выгодца черно-белая: мы и они.

Выгодцем жить просто. Читаешь, скажем, новости. Отсекаешь все градиенты. Упрощаешь до двух вариантов. Прикидываешь, какой вариант выгоднее. И выбираешь сторону. Нет вам сложных метаний, нет заламывания рук и закатывания глаз. Всей этой гнилой интеллигентской рефлексии. И менять позицию просто. Есть универсальный способ обоснования смены. Простите, мол, граждане, был не прав. Читай: извините, не во-вовремя понял, с какой стороны хлеба намазано маслице. Да и сама по себе смена позиции не вызывает сложностей. А чего стесняться? Чего грустить? Мыслящий же человек. Значит, может ошибаться. И что, что ошибался всю жизнь? Бывает, и не такое бывает. Зато сейчас прозрел и поумнел. Спасибо учителям и старшим товарищам.

Выгодцем жить весело. Вспомните, что вас расстраивает? Что портит настроение? Чувство собственного несовершенства? Муки совести? Непостижимость бытия? Выгодцу на это плевать. У него есть простое мерило собственного совершенства: количество цифр на счету. Его мучает совесть только тогда, когда эти цифры уменьшаются. Бытие вполне постижимо и сводится к вопросу «Сколько ты вынимаешь в месяц чистыми?». Цифры на счете, в свою очередь, могут превращаться в вещи приятные: машины, шмотки, украшения. Ими можно  светить, крутить перед глазами ближнего. Его открытый рот и завистливый взгляд – вот основное развлечение выгодцев. Когда они собираются в стайки и эпатируют плебс стоимостью покупок, то это событие освещают все медиа.

Выгодцем жить выгодно. Ты сразу попадаешь в сообщество, дофаминовый орден. Со всех сторон на тебя направлены взгляды. Сколько ты заработал? Как быстро ты заработал? На чем ты заработал? Всем плевать, как именно ты заработал. Да, порой выгодцы притворяются людьми тонкой душевной организации. И за ради пиара делают вид, что их волнует репутация. Разумеется, это все пустое. Репутация для них – маркетинговый инструмент. Просто кому-то выгоднее казаться честным. А знаете, как выгодцы обсуждают эти приемы? А прямо так и говорят: «Мы должны забрать у них все деньги, и даже больше». Думаете, кто придумал кредит? И для каких целей он был придуман? Именно. Чтобы забрать даже больше.

У вас может сложиться ощущение, что я не восхищаюсь выгодцами. Что это я все написал вовсе без любви к ним. Вы не правы. Как можно не любить природные явления? Или дни недели? А выгодцы – это большая часть нашей жизни. Они даны нам в назидание. Что есть другая сторона. Вот она, рядышком. Руку протяни. И так манит сделать шаг и встать в стройные ряды. Чтобы стало просто, весело и выгодно. Так хочется забыть про поиск, путь, ошибки и глупые метания. Все же на самом деле проще: ты мне – я тебе, money talks – bullshit walks. И нет никакого дела, нет вообще никаких смыслов, кроме денег. Но что-то пока останавливает. Не встается что-то в эти самые ряды. Видимо, любовь больше чувствуется на расстоянии.

Есть такой тип людей - вечно недовольные, грустные, печальные, у них все плохо. Уверен, сталкиваетесь часто. И, может быть, ощущаете, как они, что твоя черная дыра, поглощают энергию. Как бывает? Вроде поговорил минуту, а бац, и уже настроение потяжелее, и уже идти никуда не хочется. Почему? Мы иногда очень близко воспринимаем жалобы, перекладываем на себя. А лучше бы так не делать. Почему? Потому что эти люди, как правило, манипулируют нами. Я знаю три вида таких манипуляций.

Есть люди бездеятельные, ленивые. Те, которые осознанно или нет приняли решение ничего не делать со своей и в своей жизни. Для них решение проблем - это сверхусилие, выбирая между ним и внутренними терзаниями они выбирают терзания. Для таких людей постоянный загруз окружающих фразами a'la "все плохо", "я это сто раз пробовал - не работает", "ты не понимаешь, ничего не получится" - это способ избавится от угрызений совести по поводу собственного безделья.

Есть те, у кого занижена самооценка, кто себя не любит. Для них важно подчеркнуть, что ваши достижения не заслужены. "Ну конечно, у тебя же богатая семья", "тебе все помогают", ну и самое оригинальное - "видишь, как тебе везет". Зачем они так делают? Да им очень больно от мысли, что ты чего-то добился, а они - нет. Именно больно, и в ответ они стремятся сформулировать теорию, что жизнь в целом несправедлива. С этой теорией им живется легче, правда, за счет других.

Есть люди, стремящиеся быть уникальными, выдающимися. И все бы ничего, но они делают это на контрасте, признавая себя "плохим". Ключевые фразы: "со мной ничего не получится, я же тупой", "я лучше один, все равно никому не нужен" и прочие. Такой тип открыто не стремится к жалости, и даже достаточно на нее резко реагирует. Его задача - снять с себя ответственность за все заранее, оставаясь при этом особенным. Надо заметить, что вот именно эти люди, как правило, весьма умны и необычны.

Лучший способ борьбы с манипуляциями - это не участвовать в манипуляции, выйти из нее, или ее игнорировать. Как правило, это приведет к разрыву отношений, постепенному или резкому охлаждению. Однако, это не всегда возможно, есть люди близкие, есть те, с кем хочется, а еще и необходимо общаться. В этом случае лучшая тактика - это задавать вопросы. Глобально, есть два вопроса, которые стоит задавать в этом случае: "Чем именно, чем конкретно я могу тебе помочь?" и "Что непосредственно ты готов сделать, чтобы изменить ситуацию?".

Пришел ко мне человек. Расстроенный донельзя. Принес ссылки на бложик своей директорки. Фаундерки и директорки. И долго показывал мне. Водил пальцем по строчкам, жевал губы, морщил лоб. Выглядел блог этой дамы, прямо скажем, своеобразно. То есть она сама симпатичная, слов нет, фотографии ничегошные. А вот тексты вызывали вопросики. Были там и машины гоночные. Были пентхаусы высокие и просторные. Были какие-то угарные вечеринки. Но больше всего потрясло другое. Его директорка, как выяснилось, перешла на десятичасовую рабочую неделю. Вышла из операционки, что называется. И много об этом вещала, с примерами своей нынешней свободной жизни. Человек же, который является ее замом, пахал по 70 часов в неделю. И был ошарашен образом жизни своей начальницы. Я попробую дать на эту тему пару советов. Всем директорам и основателям, которые не хотят лишиться команды.
 
1. Не пишите про доход и уровень жизни. Понимаю, распирает. Головокружение от успехов. Но вы как-то себя сдерживаете. Поймите простую вещь: только 17% населения страны зарабатывает 100 000 рублей и более. И это до вычета НДФЛ, если что. Поэтому, когда вы выкладываете фото часиков Mavrice Lacroix, стоящих скромно 0,5 млн. рублей, то что вы ждете? Или фото из бизнес-класса прямого рейса на Мальдивы за несерьезные 2,5 млн. рублей. Или вид из окна отеля Four Seasons, и заодно фото номера, который, как несложно выяснить, стоит смешные 250 тыс. рублей за ночь. Вы правда хотите, чтобы ваши сотрудники радовались вместе с вами? Я могу уверенно сказать, что радости будет не много.
 
2. Не пишите про разгрузку своего рабочего дня. Да, мы все за вас рады. Особенно те, кто работает на вас сверхурочно. Рады знать, что вы теперь вкалываете аж час в день. Мы бы тоже хотели так. Но что-то нам мешает. Наверное, те условия работы, который вы, как руководитель, установили? Или, как думаете, я таки могу, прочитав, что мой руководитель пинает балду (простите, духовно растет над собой), тоже заняться чем-то отвлеченным? Может покоучу кого-нибудь в рабочее время? Или схожу на прогулку в парк, белок покормлю? Ну а что? Ему можно, а мне нельзя? А почему? Я ведь явственно слышал, как он вещал, что мы одна команда. Один, значит, за всех. Верно соображаю?
 
3. Упаси вас Бог писать про организационные изменения. Особенно перед выходными. Вы понимаете, как люди могут волноваться за свое рабочее место? Это только в отчетах HH или Superjob у нас творится нехватка кадров. А так попробуй найди работу, задолбаешься. А коммуналку платить каждый месяц, между прочим. Есть вообще каждый день надо. И вот представь, сидишь себе такой, листаешь ленту, и натыкаешься на запись руководителя, задумчиво так рассуждающего сам с собой на предмет сокращений в команде. Мол, не так она уж и производительна его команда. И надо бы ее встряхнуть методом прореживания. Отделить, так сказать, агнцев от козлищ. По-отцовски рассуждает, конечно. А если не рассуждает? А если это принятое решение? Что делать, куда бежать?
 
4. Не надо описывать планы покорения мира. Особенно амбициозные. Особенно с детальными цифрами, которые еще команде хотя бы не сообщались. Нет ничего забавнее, чем узнавать о стратегии своей компании из бложика руководителя. И потом пытаться примерять эти цифры и планы на себя. И орать весь вечер что-то вроде «да вы совсем охренели!». Я как-то откачивал портвейном товарища, который на сон грядущий прочитал визионерский пост своего начальника-основателя. Он то смеялся, то крутил пальцем у виска, то хлестал из горла. Потом тревожно задремал прямо за столом, периодически всхлипывая во сне. Не делайте так, уважаемые директора и директорки, пожалейте сотрудников. Им с вами, дорогие основатели, еще работать и работать.

Поговорили за приготовлением мяса. Про жизнь, бизнес, политику в области подготовки айти-кадров, Аяза Шабутдинова и веганский стейк. Получилось бодренько.

https://youtu.be/iC9j6E6rPNg

Есть люди профессиональные. Хорошие, крепкие такие. А есть – не очень. С гнильцой. Скажем, психолог какой-нибудь. Или коуч. Или инфобизнесмен. Нельзя всех под одну гребенку. Надо разбираться. Может он учился и практиковал, даже написал диссертацию. Может у него есть результат. Пусть и небольшой, но крепкий. А может иначе. Может он использует расстановки по Хеллингеру, скажем. Или уринотерапию. Или прочую сомнительную хрень. Может он продает успешный успех или гарантирует 100% результат. И вообще создает секту, где рассказывает, что карта не есть территория. Ну вы знаете таких. И вот я думаю: а кто идет-то к этим, вторым? Кто кормит инфомошенников, что они расцвели таким пышным цветом? Кто фонарики с ними в небо запускает? Я бы назвал три таких категории граждан:
 
1. Люди с невысоким и нешироким образованием. Ну, знаете, выпускники тех мест, которые в рассрочку продают диплом. И с постоянными проблемами. Будь то проблемы с деньгами, отношениями, самооценкой. Хочу намекнуть, что часто первое и второе - связанны. Эти же люди свято верят в обстоятельства. Говоря сложнее, обладают магическим мышлением. Они одновременно сходят в церковь, к астрологу и врачу. И ничего их в этой комбинации не напряжет. Такие люди хотят быстрого результата. Им прекрасно продается идея, что надо только вытянуть правильный лотерейный билетик, и вот оно. Сразу и весь капитал. Или заботливый мужик с капиталом. Зависит от целевой аудитории.
 
2. Люди с серьезными проблемами. Бизнес накрылся, уволили, развелись, болезнь какая вылезла тяжелая. Они не знают, как с этим бороться. У них нет плана, нет опыта. И, что очень важно, у них нет интенции просить советы или просить помощь. О, это бич нашего постсоветского общества. Попросить помощь – как признаться в каннибализме. И таких вот запутавшихся, может и очень умных, но, определенно, несчастных людей ловят наши мошеннички. Что они им обещают? Натурально, решение их проблемы. Лечение рака беседой? Да легко. Снятие венца безбрачия? С нашим удовольствием. Помощь в трудоустройстве на высокооплачиваемую работу? Разумеется, коучинг вам в помощь. Ну и прочие энергопрактики.
 
3. Все прочие люди. Да-да, читатель, и ты не избежишь этой участи. Для тех, кто поумнее и кто относительно счастлив работает принцип «создай проблему – реши проблему». Вам будет навязываться мысль, что вы не такой чтобы и умный, например. А если умный, то чего такой бедный? Вам будет навязываться мысль, что не такой уж и счастливый. Если счастливый, то почему не чилишь на Мальдивах или, прости Господи, в Дубаях? Вам будет навязываться мысль, что вы не такой уж и свободный. А если свободный, то чего в найме? Вас затащат в секту, где будут сплошь умные, счастливые и свободные. Вы будете развиваться в их среде. А когда у вас ничего не получится (спойлер – и не может получиться), то вам объяснят, что это вы сами виноваты. Плохо хотели и мало старались. Пилите, Шура, пилите. 
 
Какой вывод? Попасться на удочку инфомошенников не сложно. Любой может, это как с тюрьмой. А когда наступают сложные времена, то нам ведь так хочется чудес, верно? И как коровки на водопой мы идем и несем свои денежки разным гражданам с призывно раскрашенными лендингами. Потому что все мы, безотносительно регалий и навыков, очень хотим быть не пустым местом. Оставить какой-то след в жизни. Размеры следов у нас разные. И направленность следов. А так-то мы одинаковые. Нам можно продать любую теорию заради наших следов. Например, что надо вот любить себя. И, полюбив, обретешь гармонию и спокойствие. Хорошая же теория? Ну вот это, жить свой жизнью, и так далее. Хотя, погодите. Секундочку. Это что же получается… 

Друзья!

Хотим запустить на базе Otus направление буткемпов в ИТ. Хотим делать их онлайн и оффлайн, а может и в смешанном формате. Сделать это хочется как совместное предприятие. То есть мы готовы вкладываться ресурсами в бизнес, но не участвовать в нем операционно.

Как следствие ищется либо:
a) предприниматель, который захочет с нами построить образовательный бизнес с "0";
б) либо существующий бизнес, который нуждается в наших ресурсах для масштабирования.

Буду рад рекомендациям, советам и просто добрым пожеланиям. Предложения о сотрудничестве принимаю в личке.

Читал мнение, что бизнес стоит затевать после 40. Даже не мнение - исследование. Мол де историй успеха молодых мало, они просто на слуху. И львиная доля умирающих в первых год стартапов - это стартапы молодых. Вроде как даже есть зависимость возраста фаундера и выживаемости стартапа. И чаще всего компании становятся успешными те, у кого фаундер 45+. Не знаю насчет исследований, цифры - лукавство. Но вот у молодых и правда есть свои особенности. Я так вижу, что все же возраст - это опыт. При запуске бизнеса, то есть при кардинальной смене деятельности, опыт не помешает. На мой взгляд, молодым не хватает вот какого опыта:

1. Опыт привлечения партнеров. Быть не одному - это всегда критично на старте. Часто фаундер проекта берет "за компанию" друзей, договариваясь с ними о тех или иных ролях в проекте. Часто получается плохо. Друзья в целом хотят заработать, но не горят как "основной" фаундер. Неудивительно, у них же нет в силу возраста опыта построения бизнеса. А когда до них доходит, во что они влезли, то и вовсе получается печально. Чаще всего я видел такую картину - один фаундер пашет и ругается, остальные сооснователи тихонько делают то, что умеют. Вроде и партнеры, вроде и нет. Но с долями.

2. Опыт разбираться в людях. Как нанимать, не понимая, кого нанимаешь? Часто я слышу что-то вроде "наймем человека, он все сделает правильно". Так не будет, или будет очень редко. Обычно люди в найме ведут себя по иному, чем фаундеры. У людей в найме совсем другая мотивация. Как отличить того, кто пришел "посидеть" от того, кто хочет сделать? А управление командой? Мысль о том, что чаще надо просто выслушать и ничего не делать приходит в голову ой как не сразу. А амбиции, как с ними быть? А трения в команде, а интриги? Нужно получить свои 10 000 часов в позиции управленца, прежде чем строить свое. Иначе будет как с той кухаркой и государством.

3. Опыт коммуникаций. Славная мысль о том, что рубить правду-матку не всегда полезно в голову приходит не сразу. Следом за ней придет мысль, что быть всегда няшей тоже вредно. А еще, через некоторое время, придет понимание смысла пауз в коммуникациях. Где-то между этими вехами научишься задавать вопросы. Где-то там же научишься писать письма, проводить совещания, выступать. Хорошо, когда это произойдет до момента, что у тебя своя команда в 50 человек и все твои эксперименты весьма болезненны. Хорошо, когда ты уже "потренировался на кошках".

4. Опыт построения процессов. Это боль. Это огромная боль - бизнес без цифр, учета, правил. Как слепой лось в объятом огнем лесу. Его ведет судьба.Часто фаундер не понимает смысла, скажем, бюджета. Часто он считает, что бюджет нужен для привлечения инвестиций. Ну типа как рекламный материал, лид-магнит. Это же про культуру, верно? Понять, что компания не выживет на масштабировании без процедур и регламентов - это приходит с опытом. Надо самому поработать в бардаке. Поругать "этих", кто не умеет наладить. Надо очень много думать о том, а как правильно. И потом, делая свой бизнес, убедиться, что "эти" были не такие уж и дурачки. Признать это - тоже нужен опыт.

5. Опыт поисков смыслов. Ну и главное. Все пункты выше - это рутины. Они изучаются за год, было бы желание. Потеряв первый бизнес можно на своей шкуре досконально изучить вот это все. Но чтобы изучить и сделать выводы должна быть цель. И да, это вовсе не про деньги. Эта цель - результат сложного и болезненного разговора с самим собой. Что ты делаешь? Ради чего? Что для тебя приемлемо при достижении цели, а что - нет? Что будешь делать, когда достигнешь цели? А что - когда не достигнешь? С кем ты готов идти к цели? Эти и другие вопросы часто звучат абсурдно в молодом возрасте. Скорость, скорость - вот что важно 20-ти и 30-ти летним. Нет времени подумать. Да и просто страшно это. Думать.

Помните песенку из "Приключения Электроника"? Которя про качели, начинающие свой разбег? Я всегда думал, что в этой песне качели - символ беззаботности детства. А сегодня мне пришла в голову другая мысль: качели как раз символ взрослой жизни. Той, которая ждет поющих песню ребят вот прямо за окном.

Некоторые, правда, любят зебру. Черная полоса, белая полоса. Но зебра как-то статична. А вот качели лучше отражают суть жизни. Взлетаешь, и захватывает дух. Вот сейчас, сейчас оторвешься и полетишь. И по мере взлета вверх скорость уменьшается, уменьшается, и вот ты застываешь в верхней точке. Смотришь оттуда на мир, и начинаешь соскальзывать вниз. Спиной.

Летишь, ускоряясь, не зная, что тебя ждет внизу. Спиной же страшно. И незаметно пролетаешь нижнюю точку. Понимая это по очередному подъему. Это очень похоже на жизнь, больше, чем зебра. Я бы так сказал: ты понимаешь направление движения в момент его изменения. Застыл, и спиной вниз. Или лицом вверх. Как пойдет.

Мы качаемся на качелях чтобы получить удовольствие. От тех самых перепадов взлетов и падений. От скорости. От ветра в лицо и высоты. Нам приносит удовольствие неизвестность скольжения спиной вниз. Вот в этом сравнение жизни с качелями хромает. Потому что обычно взлеты все так же нравятся и в жизни, а вот падения радуют реже.

Любопытно, что высота подъема определяет скорость падения. А еще интересно, что нижняя точка падения - место для максимального рывка, который обусловит высоту подъема. Зебра тут менее метафорична из-за своей планарности. Впрочем, и качели, и зебра подчеркивает неизменную дуальность жизни.

Я это к чему? Рационально рассуждая, падения открывают не меньше возможностей. Как минимум - падение открывает удовольствие от подъема. И падение, и подъемы делают жизнь полной. Это не какие-то там черные и белые полосы. Это когда сердце замерло в груди и понеслось. Падать интересно даже. Спиной ведь, в неизвестность.

Я понимаю, что канал не лучшее место для такого контента. Но черт побери, какая же сегодня с утра Москва красивая

Году в 88-89 в нашем доме появился он. Цветной немецкий каталог всяких разных чудес западногерманской промышленности. Его влияние на мое неокрепшее сознание было примерно как влияние стекляных бус на сознание аборигена Новой Зеландии в 18 веке. Перестройка понемногу доедала то немногое, что было на полках магазинов в СССР, а одноклассники уже ходили в «варенках» и носили касетные плееры Sony. Эти 200 страниц цветной бумаги меня пленили.

Чего там только не было! Ну одежда и мебель, положим, меня не интересовала. Техника привлекала, но чуть-чуть. Двухкассетник хотелось, какой-нибудь BASF, не остро, скорее для статуса, чем для удовольствия. А вот игрушки - да. Знаете, во времена СССР с игрушками было так себе. Военный гений директоров тракторных заводов рождал пупсов с такими лицами, что вздрагивали патологоанатомы. Было три-четыре неплохих коллекции солдатиков. И рижский луноход. А, еще армянский металоискатель. Все.

Игрушки занимали треть каталога. И как-то постепенно, как-то не вдруг, я убедил себя, что мне из этого что-то могут заказать. Что-то, например, вот ту машинку. Родители меня не разубеждали, просто улыбались, думая, видимо, что это такая игра. А надо понимать, что цены там были ого-го и в немецких марках. Это такие евро много лет назад. Вообще, марки и советские инженеры - это как Ромео и Джульета. Энергии много, но кончается плохо. Ну так вот, понемногу я себя убедил. Вот та самая машинка за 15 марок. Ну, и вот этот самолет за 20. Не много же, верно? Счастье ребенка дороже.

Понемногу аппетиты росли. Вот уже стоимость «заказа» пробила 200 марок, 400, 500. Я азартно сортировал игрушки, выбирал получше, советовался со школьными друзьями. В это время мой авторитет в классе достиг заоблачных высот. Еще бы, мне закажут такую кучу клевых вещей. И сомнений в этом нет, у меня же есть каталог. Когда привезут? А вот на день оождения. Почему на дееь рождения? Ну это же следующий праздник! Очевидно, что мне на него захотят сделать подарок. На скромную сумму в 2500 марок. Стоимость Волги, да. Экспортного варианта.

Конечно, никто ничего не заказал. Через 35 лет я помню это ощущение. Вот-вот должно случиться, ты зажмуриваешься. А ничего не происходит, и все вокруг недоумевают. Мол, что ты сам себе придумал? И кто тебе что обещал? Мальчик, ты вообще о чем? И как-то это было так обидно. Вроде умом я все понимал. Но было ожидание чуда. Как будто бы любовь родителей его сотворит. Но нет. И вот с тех пор фантазирую умеренно. На день рождения чудес не жду. И стараюсь отделять фантазии от обещаний. Получается не всегда. Но с каждым годом все лучше.

И вакансия.
Мы ищем талантливого и опытного Performance-маркетолога для работы в Ninox.


Основные требования к кандидату:
- Опыт работы в Performance-маркетинге не менее 1 года
- Знание основных рекламных площадок и инструментов
- Умение анализировать данные и принимать решения на основе анализа
- Ответственность и пунктуальность

Мы предлагаем:
- Возможность работать в команде профессионалов
- Обучение и развитие
- Карьерный рост

Если вы готовы присоединиться к нашей команде и достичь новых высот в Performance-маркетинге, откликайтесь здесь.

Расскажу вам вот какую историю. Четыре года назад я подсел на кальяны. Сначала это было баловство, раз в недельку. Потом начал входить во вкус. Раз в три дня курил, изучил правильные места. Меня стали узнавать в Мяте рядом с домом. Дальше – больше. И вот я уже курю раз в день. Скорость формирования зависимости меня удивила. То есть я догадывался, что есть у меня слабинка к табаку. Но чтобы вот так? А регулярный кальян это что? Натурально, обструкция дыхания. Начали хрипы и всхлипы звучать. Потом, конечно, деньги. Какой-нибудь вкусненький кальянчик на гранате сколько стоит? Ага, а если умножить на 30 дней? А если добавить какие-нибудь сопутствующие чаи, в лучшем случае, или иные напитки покрепче, в худшем? Тут вам на десяток МРОТ набегает. Это я скромничаю еще.

Но самое фиговое в другом. Ты становишься заложником своей зависимости. Первая мысль с утра какая? Правильно: где покурить. Начинаешь перестраивать график под поход в кальянную. Или встречи проводить с учетом местонахождения Феромона. А бывает сидишь, говоришь, вопросы важные обсуждаешь, а в голове только о том, как бы побыстрее вырваться и засосать этот чертов дым. И когда это все поймешь головой, то прямо злость такая. Что какие-то колбочки и угольки взяли тебя в плен. Твои планы могут пойти прахом только потому, что нет сил бороться с притягательной силой мундштука. Начинаешь чувствовать себя кем? Правильно, бесхарактерной безвольной пустышкой. Которая дня, буквально дня, не может прожить без этой дряни. Вредной, дорогой дряни.

Я бросал. Вот прямо на почти год. И гордился этим. А потом был сильный стресс, дребезжание внутри и все опять завертелось заново. Каждый вечер я говорил себе: «Все, с завтрашнего дня ни-ни!». И, разумеется, все повторялось. Какой-то нескончаемый день сурка. Я считал себя волевым таким чувачком, который never give up и все такое. А выяснилось, что мне не хватает силы воли. Или, как сейчас модно говорить, я не вывожу. Пробовал разное. И практики самопознания, с глубоким анализом моего сосательного рефлекса и детской травмы. Какие-то телесные терапии, чуть ли не расстановки. До визуализаций и запуска фонариков не дошло. Но ничего не помогало. Самые серьезные эксперты разводили руками. Последней идеей было уехать на Алтай и там переломаться на природе. Вот до какого абсурда дошел.

И тут один товарищ, имени которого я не помню, произнес слово «гипноз». В это я до сих пор не играл. А тут, от безысходности, да еще и с любопытством, решился быстро. Нашел по отзывам дядьку и сходил на сеанс. Вы знаете, это была самая лучшая инвестиция 8 000 рублей. Во-первых, сам гипноз – это круто. Я словил такое удивительное ощущение растворения в себе самом, которого у меня раньше никогда не было. Даже куря кальян. Шутка. Во-вторых, я экстремально отдохнул. Вроде сеанс длился минут 40, но я вышел из него как из двухнедельного отпуска на Мальдивах. И, что важно, без перелетов и сборов чемоданов. В-третьих, я сам себя переборол, свой вечный скепсис по отношению к разного рода нерациональным и не очень доказательным практикам. То есть – я доверился. Необычный для меня опыт.

Но самое главное в другом. Друзья мои, сегодня полгода, как я не курю кальяны. Меня не тянет вообще. Я даже провел эксперимент: зашел в кальянную и заказал по старой памяти. Примерно через минут десять я закончил. Мне было никак. То есть дым все такой же. Вкус опять же знакомый. Звуки бульканья. Просьба раскурить к кальянщику. Мундштук стандартный. А меня вообще не цепляет. Ни капельки. Как будто я жую картон. И это ощущение, что я действительно переборол дурную привычку, зависимость, перестал быть рабом – это самое ценное во всей этой истории. Я добавил еще одну строчку в длинный список своих достижений. Потому что я прошел большой путь и нашел верное решение. Пусть и такое экзотическое. Но со мной оно сработало. Чему я безмерно рад. 

Я пару лет думал, что у меня клиническая депрессия, и даже немного лечился. А потом специалисты обратили внимание на цикличность приступов, очень нетипичную для клинической депрессии. 15 дней на плавный уход из нормального состояния в полное отчаяние, потом резкая ремиссия и опять 15 дней сползания в мрак. В общем, после того как у меня спросили сколько раз в месяц я получаю зарплату, вопрос был закрыт навсегда.

Есть у меня традиция. Каждый год последние семь лет я фиксирую, что я нового узнал за свой год. Делаю это всегда в формате 5 (пяти) мыслей. И так мне это нравится, не поверите. Вот сесть, вспомнить важные штуки, встречи, разговоры. Инсайты, простите, вспомнить. Выбрать самые важные. Мне представляется, что они и есть итог некоего цикла, некоторого промежутка времени. А потом, знаете, как прикольно сесть и перечитать. Думаешь: «Вот ты был маленьким и глупым». И улыбаешься. А почему бы не поулыбаться в такой день? То есть день рождения у меня сегодня, стукнуло 46 годиков. Это я так типа намекал. Итак, дорогие мои, что нового я понял за отчетный год. Прошу.

1. Перебирать людей хуже, чем их сохранять. Да, все знаю. Надо амбициозно переть к цели, нанимать сильнейших, общаться с лучшими и вообще. Но вот ей же ей, получается так холодно, бездушно что ли. А вот оставлять вокруг себя своих мне теперь уже кажется правильной идеей. Развивать их, давать им другие направления, но не исключать, не выкидывать. Раньше я считал иначе. А вот сейчас, уж не знаю почему, стал ценить радость общения с понятным, знакомым человеком. Больше, чем больший профессионализм, но нового человека. Беречь стал своих, так что ли.

2. Энергичность хуже, чем обстоятельность. Сам я торопыжка, знаете? Люблю что раз-раз, решение принято, побежали дальше. Этот год подсказал мне две штуки. Во-первых, особо торопиться обычно некуда. Вот пожар, когда в моем доме был, тогда да. Бежал так, что носки забыл напялить. Во-вторых, спешные решения всегда плохи. Нас всех учат быть быстрыми. Это считается добродетелью. А я вот уже не уверен. Столько раз ошибался, что уже не верю. Я бы и думал медленно, и решал медленно. Чтобы там старик Каннеман не говорил.

3. Сфокусированность хуже, чем созерцательность. Весь этот гребаный тайм-менеджмент, гуру эффективности и эксперты продуктивности нам вещают, как надо жить. Минутки свободной быть не должно. Я провел эксперимент. Разгрузил расписание, стал больше гулять, думать. Стал фантазировать и наблюдать за разными природными проявлениями. Белки, скажем, весьма странные существа, как выяснилось. И, знаете, пользы от наблюдения за белками куда больше, чем от двух получасовых совещаний, пятнадцатиминутной планерки и перекуса на бегу. Пользы в широком смысле.

4. Внимание к другим лечит уныние. Бывают, что греха таить, бывают разные дни. Бывает, что опустишь руки, и нет ни слов, ни черта нет. Ну вы знаете. И так себя бывает жалко в такие дни. Или стыдно себя бывает. Или даже злишься на себя. Ну как будто бы ты ни фига не делаешь и просто перерабатываешь еду в сами понимаете что. Так вот, я понял, как быстрее всего прекратить это состояние. Не надо бросаться в борьбу с выгоранием. Можно не ходить на спорт. Даже не стоит медитировать. Лучше всего лечит внимание к другому человеку. Или, по-простому говоря, надо вытащить голову из задницы самолюбования.

5. Жалость – способ оставаться человеком. Многие считают, что жалость недостойна. И прямо так говорят: «Не надо меня жалеть». А мне кажется, да я просто уверен, что жалеть – надо. Деятельно жалеть, чтобы сердце сжималось и воздух в легких от чувств напоминал подушку. Жалость – это то, чего так не хватает. Нерациональная, немного наивная, простая человеческая жалость. Которая как порыв, которая как влюбленность. Да, наверное, жалость к человеку и влюбленность в человека – близкие понятия. Только вот жалость можно тренировать. Наверное, это тоже важная мысль моего сорок шестого года.

Есть такой роман, «Королевская аналостанка». Его написал Э. Сетон-Томпсон, я читал его как часть замечательного цикла «Рассказы о животных». Суть романа такая: жила-была уличная, бездомная кошка. Жизнь в большом городе тяжелая, каждый день она сражалась за существование. Она завидовала тем счастливчикам, которых кормят люди. Однажды ее заметил мошенник, продающий безродных кисок как породистых. Он откормил ее, поухаживал за ее шерстью, и продал в богатый дом как невозможно редкую особь. Киска была счастлива, она обрела покой и долгожданный уют, но время от времени позволяла себе съедать селедочную голову, шокируя новых хозяев. Потому что кошка все же, в душе, осталась бродячей.

Я не знаю, подскажите, кто из вас страдает «синдромом самозванца»? Это когда «да нет, не могу же я быть на самом деле таким, как меня титулуют». Ну какой я генеральный директор? Или какой я доктор наук? Генерал или депутат? Или владелец бизнеса? Кажется, что это не со мной вообще происходит. Будто сейчас раз, и все закончится. Придет по-настоящему достойный человек, которого родили и воспитывали специально для моей должности и званий. Это будет очень серьезный человек и он очень серьезно скажет тебе: «Ну все, поигрался и хватит. Иди, давай, мальчик, займись тем, что ты умеешь и дай мне теперь все наладить». Узнаете? Вздрагиваете? Ежитесь? Ждете такого дядю?

У меня есть гипотеза на этот счет. Многие из нас выросли в весьма скромных условиях. Время такое было и страна такая была. Кто-то был побогаче, но, в основном, у нас покупка обуви была событием. Я помню, как новые сапоги барышни хранили в серванте, чтобы ими любоваться. Хрущевки опять же, дворы-колодцы. Дефицит почти всего, умение достать. Это я еще относительно средний класс беру, не живший в бараках. Не знавший коммуналок. Из крупных городов. И вот такой человек, скажем, сын или дочь инженера из «почтового ящика» или мастера на заводе, через 20 лет становится крупной шишкой. В совершенно других условиях, в избытке всего.

Некомфортно. То есть хорошо, конечно. Можно не ждать месяц очереди к врачу. Можно полететь на море на выходные. Да в ресторан любой можно зайти. Но нет-нет, да прилетает чувство нереальности происходящего. Вынуждая делать разные смешные шаги или испытывать странные чувства. Кто-то начинает копить деньги, или вкладывать их в крипту. Кто-то собирает коллекции сумочек, джинсов, машин. Кто-то пьет от страха быть раскрытым и все потерять. А чаще бросаются в зарабатывание. Крепко сидит внутри детство. Не смотря на достаток, оно заставляет каждый день поступлениями на счет доказывать, что ты его достоин. Что ты уже другой.

Я, наверное, сам из этих. Не из семьи потомственных купцов или дипломатов. Жили простенько, как все. В десятом классе, помнится, всех пригласили на коллективное фото хорошо одеться, в костюмах. А я пришел в джинсах. Потому что просто у меня были одни эти джинсы и все. Несколько лет назад, снимая квартиру, я поймал себя на интересном ощущении. Да, я хочу квартиру в центре, в пешей доступности от Кремля. Но я точно не хочу новостройку, с помпезной входной группой и ресепшеном. Я хочу тот старый подъезд, из детства, чтобы и запах тот же, и люди те же. Чтобы бороться с «синдромом самозванца». Потому что, честно говоря, я как та кошка из «Королевской аналостанки». Которая считала себя бродячей. В глубине души.

Садись к огоньку, юный манагер. Я расскажу тебе историю. Она будет в меру поучительна, если ты уловишь смысл. Если не уловишь, то хотя бы развлечешься. Тебе понадобиться хорошее настроение, юный манагер. Твой путь будет сложен. На нем тебе встретятся странные люди. Ты даже потеряешь веру в либеральные принципы управления. Все, юный манагер, чему тебя учили, окажется лажей. Жизнь проще и жестче. Поэтому садись, садись рядом. Выкини ты эти книги. Выброси конспекты. Я расскажу тебе как будет. Всю правду, без прикрас. И начнем мы с «человека под фонарем». Что, ты не знаешь кто это? Не удивительно. Хотя это будет твоим первым и главным испытанием. Пройдешь «человека под фонарем» – станешь настоящим манагером. Может быть.

Итак, кто такой «человек под фонарем»? Это твой лучший сотрудник. Да-да, не удивляйся. Он исполнительный, дотошный, приятный в общении. Может немного тупит, так сначала тебе покажется. Но ведь берет на себя, становится просто незаменимым. Да, именно так. Постепенно он становится незаменимым. Он делает и то, и это. Может даже понемногу отпихивать других. Когда ни спросишь – он всегда готов поработать. Помните? «- Песчаный карьер, два человека? - Я!». Ты, юный манагер, будешь в пивной шепотом с придыханием рассказывать о нем таким же юным манагерам. Будешь хвастаться и считать, что ты объездил свою первую лошадку. Особенно, если этот товарищ тебя постарше. И поопытнее. И, чего скрывать, зарплата у него побольше. Ты же пока совсем юный манагер.

А потом начнется странное. Твой лучший сотрудник, твоя призовая лошадка, начнет продалбывать. Понемногу. Сначала одну задачу сделает наполовину и бросит. Потом другую даже не начнет. И все это будет с милыми отговорками. Мол, загрузка большая, или наступил неплановый дедлайн другой задачи. Ты начнешь планировать более детально, начнешь мельчить. Построите, как водится, план работ на месяц. Нет, не помогает. Декомпозируете, создадите недельные планы. Ты будешь вместе с ним разбирать что именно надо сделать. Возникнет тень, а потом материализуется сам старина Гант. От слова agile у тебя будет дрожать левая бровь. Ты даже изучишь OKR, наивно полагая, что это поможет тебе справиться. Но все тщетно. «Человека под фонарем» такая ерунда не берет.

Потом станет еще хуже. Он начнет менять свои приоритеты сам. Ты будешь беситься, юный манагер. Еще вчера вы обо всем договорились, а сегодня он сделал иначе. Точнее сделал другую задачу, не ту, которая была так нужна. И на недоуменный вопрос «схреналь» выскажется явно и четко: ему кажется, что так правильно. Твой мир разрушен, юный манагер. Ты никто и звать тебя никак. И если ты умен, не выжег себе мозги тренингами личностного роста, то ты пойдешь просить совет. У опытного, умного манагера. Такого, как я. Тот посмотрит, хмыкнет, и скажет: «Это же человек под фонарем!». Все, хватит интриги. Кто такой «человек под фонарем»? Это тот, кто делает ровно то, что умеет делать. И боится выйти за пределы компетенций, боится облажаться и поэтому не развивается. Осел и тот менее упрям.

Где проще всего искать пропажу ночью? Натурально, где светло. Человек роется в пыли под фонарем, ожидая найти то, что укатилось за пределы освещенного круга. Он не сумасшедший, он по-своему логичен. Ведь лучше искать там, где светло, потому что в темноте страшно и непонятно. Так и некоторые сотрудники. Делают то, что умеют и не хотят выйти за круг. Это не мешает им брать на себя повышенные обязательства, не имеющие никакого отношения к их возможностям. И желаниям развивать свои возможноcти. На что они надеются? А что тут странного? Они лояльны, исполнительны, они работоспособны и по-своему амбициозны. Прелесть, а не сотрудники. А то, что только под фонарем, так то не беда. Если все заполнить фонарями, то, глядишь и проблемы нет. Верно, юный манагер?

Давайте проведем эксперимент. Положите перед собой часы, включите секундомер. Возьмите бумагу и ручку. Попробуйте за пять минут написать свои достижения. Все, чем вы гордитесь в жизни. От рождения до настоящего момента. Формулируйте максимально просто, без деепричастных оборотов. Пусть это будет что-то вроде «купил квартиру» или «закончил вуз». Не торопитесь. Вспомните обстоятельно. Почувствуйте, что такое для вас эти достижения. Какие есть критерии. Как их вы оцениваете. Бросьте, так сказать, ретроспективный взгляд. Но помните про таймер. Тик-так, тик-так. У вас всего пять минут. Давайте, пишите уже. Ставьте цифры по порядку слева. Итак, мое первое достижение было? Лично я выписывал в хронологической последовательности. Впрочем, это не важно. Все, пять минут закончились.

Сколько получилось? Нет, это не соревнование, не переживайте. Давайте так: хорошо, если было 20 штук и более. Если около пяти – не очень. Значит, вы не считаете свою жизнь продуктивной. Я не оцениваю сейчас, я подмечаю симптом. Скорее всего, вы слишком строги к себе. И ждете от себя сверхрезультатов, нереалистичных или идеалистичных. Бежите за тенью. Что здесь делать? Все просто. Подмечать, когда вы списываете результат, когда уничтожаете свое достижение. Ключевые фразы: «да так всякий может», «это мне просто повезло», «это не я». Заметили? И прямо заставляйте себя так не делать. Можно, конечно, сходить к психологам и пару лет погоревать из-за доминантной мамы. А можно просто так не делать. Не отменять свои достижения, не гнобить самого себя. Вытащить голову из, гм, песка.

Те товарищи, у кого получилось 20 и более, проведите анализ формулировок. Выкидывайте нафиг все материальное. «Купить бентли» - не достижение, но затраты. Настоящее достижение – это когда вы через усилие поменяли самое себя, и потом испытываете гордость за подвиг и благодарность себе за эти перемены. Вычеркивайте, вычеркивайте, дамы и господа. Всю шелуху, всю муть. Все эти «вынимаю мульен чистыми» и «стал номинантом Forbes-500». Все эти «стал начальником отдела» или «продал компанию задорого». Формулировка «Уехал жить в Лондон», возможно, и относится к настоящим достижениям. Если уехали по делу и творите там новое. Сколько осталось? Около пяти достижений? Тогда вам на абзац выше. Где про воспитание себя. Остальные – поехали дальше.

Приступим к ранжированию. Читайте подряд ваш список. Можно вслух, если хочется романтики. Попробуйте почувствовать реакцию вашего тела. Что-то может потеплеть в груди. Или какое-то тянущее чувство в животе. Среднее между страхом и восторгом. Отранжируйте по нему список. Что вызывает больше восторга? Выберите три-пять. Можно скопом, можно справа от соответствующих пунктов поставить циферки. Это – ваш базис. То, на что можно опираться в тяжелые дни или когда хочется праздника. И это куда как мощнее, чем новомодная история про любить себя. Любовь любовью, дело это невозбранно мутное. А вот уважать себя – другая история. Мы с вами сейчас нашли нехитрым путем это. За что вам себя уважать.

Что мы с вами сейчас проделали? Ну, сэкономили примерно годик терапии и что-то в районе 300 000 рублей. Это я еще скромничаю. А если серьезно, то в чем проблема современного невротика? Простите, типичного нарцисса наших дней? Ой, я хотел сказать, обычного гражданина. Проблема в том, что он трепетно ищет внешнюю поддержку. И пытается, судорожно пытается, через внешнее восхищение развить в себе уверенность в себе, достичь гармонии и комфорта. Поэтому гражданин постит фоточки и ждет комментариев типа «как ты прекрасна». Или визуализирует успех. И ходит, ходит по бесчисленным коучам и терапевтам. Хотя это все бег за тенью. Нет ничего снаружи, все внутри. И в основе – уважение к самому себе.

Есть хорошая новость. Наши дети лучше нас. Во-первых, это просто приятно, и дает надежду на улучшения в будущем. Во-вторых, это характеризует нас как успешных родителей. Что может быть круче, чем воспитать лучшую версию себя? Какое еще нужно доказательство наших с вами педагогических и воспитательных способностей? Значит, мы с вами, не умея и не зная, как-то случайно умудрились. Значит мы интуитивно верно принимали решения. Приятно.

В чем они лучше? Они более свободны. Они более открыты миру. Они более раскованы с ним. Они более креативны. И, конечно, они менее агрессивны. Это связанные вещи - внутренняя свобода и миролюбие. Это близкие по смыслу состояния. Сложно признавать свободу окружающих, ведь это неотъемлемая часть собственной свободы. И сложно быть свободным, одновременно считать их, окружающих, врагами. Наши дети никого врагами не считают. Это прекрасное свойство человека думающего.

Парадокс, но нам как-то удалось воспитать в детях чувство собственного достоинства. Они менее раболепны, более критичны. Что интересно, более критичны к себе, они весьма пристально всматриваются и анализируют себя. Как нам удалось этого добиться? Думаю, что не благодаря, а вопреки. Мы были очень заняты работой и своими странноватыми играми. Оставили детей без присмотра, и вот выросло такое чудо. Когда Стругацкие писали «Гадкие лебеди», они как-то их списали с нас.

Можно сказать, что они не очень с нами пересекаются. У них уже давно свой мир. Этот мир им сделали мы, это правда, но сделав, так и не смогли в нем поселиться. Мы пытаемся на него влиять, придумав нелепые блокировки. Но уже понятно, что все наши указивки и топот ног не работают. Детям плевать. Они вне границ и вне систем. Их свобода не революционна, поэтому с ней ничего не поделать. Мы еще пытаемся, пыжимся объявить их иными и даже предать анафеме. А им плевать.

Мы добились выдающегося результата. Наша суета в мыслях о деньгах и собственном величии дала прекрасный эффект. Глядя на нас наши дети захотели быть другими. И стали, не смотря на весь наш богатый внутренний мир. А теперь, когда они понемногу, мягко, забирают у нас право решать, я жду. Жду как они изменят наши дикие правила игры. Как рухнут выстроенные нами ненужные заборы. Ждать осталось недолго. Через 20 лет мы увидим новый мир.

На третьем месте среди всех причин, вызывающих болезни и смерть, располагается алкоголь. Примерно 10% всех страховых выплат в США — это выплаты по лечению таких болезней. У нас такой статистики нет, но думаю, что она сопоставима. Алкоголь - способ забыться. На время уйти из реальности. Способ дешево снять стресс, вернее снять его за разные деньги сообразно вашей платежеспособности. А еще это социальный клей для тех, кому сложно знакомиться и общаться. Любое употребление алкоголя - вред, но что-то заставляет колоссальные массы людей вредить себе самостоятельно. И даже бравировать этим, делать это частью культуры.

На втором месте - избыточный вес и ожирение. Отсутствие культуры питания приводят (особенно в сочетании с курением) к ишемической болезни сердца. А это, друзья мои, признанный ВОЗ убийца №1. Испанка - невинное дитя по сравнению с ним. Слышали фразу «внезапно остановилось сердце»? Не фига оно внезапно не останавливается. Просто у тебя было +40 лишних килограмм, и ты днями сидел за компьютером, а потом что-то в ушах начало шуметь, а ты не придал внимания. А это пришла она, артериальная гипертензия. И нет, плохая была идея выкуривать сигаретку под кофе, когда шумело в ушах. RIP, дорогой.

На первом месте среди причин смертности находится... Вы не поверите, но это бессмысленность существования. ВОЗ никогда не укажет эту причину, а ведь она, определенно, самая главная. Огромные массы людей «просто живут», или «живут как все». Рождаются для великого, как каждый человек, а потом - как все. Они могут быть успешны с точки зрения социума, и даже умереть в весьма почтенном возрасте. Но качество их жизни будет низким. Несчастье будет их постоянным спутником. Они страдают от своей никчемности, того, как они жалки. И умирают с этим сожалением. Некоторые торопят умирание. Подсознательно, а иногда и явно.

Откуда берется ощущение собственной бессмысленности? Где возникают люди с пустыми глазами? Кто их производит? Неужели они рождаются как все? Или может сразу возникают взрослыми, в костюме и со служебной запиской в руке? Разумеется, нет. Они так же рождались, росли, учились, как и все. Просто на пути у них не встретился человек, который заразил их желанием жить. Скорее всего, все у них было хорошо. Размеренно и надежно. Стабильно было. Им объясняли, что так было и у дедов-прадедов. Что новое опасно, что если не выделяться, то не будет и неприятных сюрпризов. Понемногу их любимым цветом становился серый.

Все это была подводка. Чистая импровизация ради простой мысли. Я же опять хотел про образование. Вот скажите, в чем предназначение школы? Я так думаю, что профилактика бессознательного, бесцельного существования. Школа — это огромная поликлиника души, призванная день за днем лечить бессмысленность своих «пациентов». Чего греха таить, бессмысленность часто приходит из семьи. В этом смысле борьба учителей бескомпромиссна и весьма сложна: открыть огромный мир маленькому человеку, которому вбивают в голову собственную никчемность. Такой должна быть школа. Надеюсь, когда-нибудь будет.

Приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегический маркетинг для собственников бизнеса».

📌 1 февраля, в 19.00 по Москве, регистрация: здесь

На вебинаре мы рассмотрим:
- Нужно ли предпринимателям погружаться в вопросы маркетинга? Зачем? Какие именно?
- Как стратегический маркетинг влияет на продажи и выручку компании?
- Что такое позиционирование, брендинг, бренд и личный бренд? Нужно ли это развивать, и как?
- Как считать эффективность маркетинга и продаж? Как анализировать эффективность маркетинговой стратегии?
- Типичные ошибки в маркетинге.
- Как разобраться, что делегировать, кому и как контролировать?
- Как выбрать, с каким блогером делать коллаборацию и на какую тему записывать рилс?

👉 Опытом поделится:
Елена Ижойкина,
Ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель, маркетолог с двадцатилетним опытом.
40 000+ часов опыта в маркетинге, коммуникациях и PR.
Основательница и руководительница агентства iliveglobally.

Ждем вас и ваши вопросы на вебинаре — регистрация.

Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500. erid: 2Vtzqv8BjjL

Пьют. Многие вокруг пьют. Не так, чтобы запоем. Но выпивают крепко. До красных глаз по утрам и трясущихся рук по выходным. Вроде успешные (слово мерзкое какое) люди. Кто-то работает в топ-найме. Кто-то - со своим бизнесом. Есть и барышни-домохозяйки, успешные своим домохозяйством. Все, все как один выкладывают успешные фоточки и долбят успешные посты. А за фасадом, под капотом, так сказать, - пьют. В основном, пьют хорошие штуки, дорогие. Но, простите, какая разница? Если начать игристым с утра, а днем сухого красного, то заканчивать уже неважно чем. Я говорил с ними, бедолагами. Интересно было, а чего они так. И вот такая получается картинка.

1. Пьют со скуки. Звучит пафосно, но примерно у половины моих респондентов все идет предсказуемо. Хорошо и предсказуемо. Сегодня они такие, через десять лет будут эдакие. Не просто колея, а траншея вырыта. Разумеется, есть место и отклонениям. Аппендицит, например. Или билеты в бизнес закончились, приключение в экономе. Многие из вас скажут: мне бы их проблемы, попробовали бы они пожить на 8 тр в Катайске, что под Каменск-Уральском. И будете совершенно не правы. Скука - она и в бентяге скука. Бесперспективность от предрешенности.

2. Пьют от страха. А вдруг сейчас все кончится. Должность, доход, любовь, нефть и газ. Не страшно терять малое, страшно терять большое. Особенно страшно терять большое, когда было малое. В хрущевку, на окраину? Брр, очень не хочется. Или еще самый большой страх покорителей Москвы: вернуться в свой Асбест или Реж без всего. И чтобы там говорили все: «Ванька то наш прибежал назад. Хвост ему там прищемили. Теперь как все, от звонка до звонка». Город маленький, все друг друга знают. Стыдно и не хочется. Вот и ужас от неопределенности.

3. Пьют от достижений. Помните Леонардо в «Титанике»: «Я - король мира!». Вот что-то подобное. Кто-то продал бизнес и куролесит. Кто-то - получил значимый пост. Кто-то удачно познакомился с тем, кто продал бизнес или получил значимый пост. Крыша едет, головокружение от успехов. Но не таких еще успехов, как в первом случае, и уже не таких - как во втором. Вроде бы поймал Бога за бороду. И давай себе праздновать. Бывает, что праздник затягивается на год, два и более. Получается такой вечный пикник с последующим походом к гепатологу. Обычно тут удача заканчивается и начинается цирроз.

Пусть у вас не возникнет ощущения, что прямо все пьют. Нет-нет, их не так и много. Ну процентов 20, иногда, в кризисы, до 40. Да и пьют не до поножовщины, приличные люди. Иногда завязывают еще, на годы. Но да, явление такое есть. Губит народу вокруг не мало. Причем, женщины вовсе не отстают от мужчин. Не фига в плане выпивки пол не слабый. Грустно это. Тут вроде мораль какая-то должна быть. Или призыв. Ан нет. Кто я такой, чтобы вам указывать? Пейте на здоровье. Если нравится, пейте вино, виски, коньяк, пиво, водку, коктейли, шампанское, сидр. От скуки пейте и от страха. Главное, с улыбкой. От ее частого употребления, говорят, живут дольше.