Ирина спасибо за вопрос: По вашему опыту место работы территориально влияет на выбор сотрудника?

Лично я как работодатель категорически против безосновательно менять офис на город.)

И тут у меня больше про ценность своего времени, жизни, здоровья. Жизнь одна, чтобы тратить по 2 часа на дорогу. Это для меня)))

Даже не знаю какая работа меня бы смотивировала ездить сейчас в город, если бы я была наёмным сотрудником.))
Отвечаю: наверное влияет территория на то какие люди там ищут работу, т.е. может быть что там мало тех, кто вам подходит. И тогда надо думать что делать. Прокачивать бренд работодателя и объяснять почему к вам работать классно! Или выращивать своих.

Дмитрий спасибо за вопрос: "Как вы себе представляете при составе в 180 человек выявить молчуна великого специалиста который хочет повышения зп но молчит? Если с каждым общаться, то тогда не останется времени на основную свою деятельность"
Отвечаю: При таком количестве человек у вас должна уже быть оргструктура с выделлеными руководителями отделов. Эту фукнцию необходимо распеределить на них, либо на HR-в. Обычно так и делают.

Евгений спасибо за вопрос: "Добрый день.
1. Выскажите свое мнение о том, когда в компании должен появиться HR специалист, когда отдельная служба?
2. Какое количество сотрудников оптимально для менеджера (руководителя) в плане управления без потери качества работы?
3. Риторический вопрос: как вы выстраиваете процесс адаптации сотрудников и как понимаете, что сотрудник его проходит?"
Отвечаю: У нас появился сначала рекрутер, когда стало много подбора, много это для нас по 5-6 человек в месяц, разных специалистов. Функция HR как развивающие беседы, появиласт не сразу, мы с основателем это делали периодически, но тогда это не было инструментов управления. Сейчас мы понимаем, что это надо делать регулярно, у нас это делают и HR-ы и руководители отделов. выделили как функцию лет 8 назад, тогда в компании работало наверное человек 150.
2. разные руководители и отделы есть, на отдел продаж под одного руководителя можно 10 и 13 человек поставить, Отделы производства можно 25, но уже надо бы ростить помошников, типа старших группы.
3. На каждой должности есть карта адаптации, там прописано что должен сотрудник освоить за три месяца и какие экзамены сдать. Дальше составялется план и его контролирует руководитель этого сотрудника.

"Встречи 1 на 1 проводят обычно линейные руководители. Если у вас в прямом подчинении 180 человек - ну не знаю... На моей практике обычно это всё таки группы до 15 человек." Все правильно Александр, так и есть. один человек 180 не утащит.

Тайный покупатель - инструмент для поиска узких мест в технологии продаж
На прошлой неделе клиенту оказывала услугу «тайный покупатель». Эту Процедуру решила провести потому что, надо было разобраться. Запрос был, помогите понять как поднять конверсию. У клиента очень хорошо все оцифровано, грамотный РОП, скрипты и регламенты, все есть.
В компании все работают удаленно, и продавцы и РОП. Продукт специфический, не буду писать, что именно продают, пока секрет.
Я всегда сначала проверяю работу продавцов. Звоню или оставляю заявку на покупку, проверяю как продают. По мимо того, что таким образом можно проверить работу менеджеров по продажам, также можно отследить и путь клиента. Комфортно ли ему, удобный ли канал коммуникации, достаточно ли информации дает продавец, как быстро МОП отвечает на запрос клиента и конечно же, мотивацию достижения продавца. В общем во всех смыслах полезная и нужная услуга, подсвечивающая узкие места и обозначающая точки роста.
Что обнаружила у клиента.
✅Менеджеры не всегда соблюдают регламенты и скрипты, поэтому потребность клиента плохо прорабатывается
✅Один из менеджеров отвечает слишком долго, клиент может уйти к конкурентам
✅Канал коммуникаций на мой взгляд, выбран не удачно. Клиент для себя выбрал мессенджер для общения, а услуга слишком доверительная, необходимо использовать телефон для установления более плотного контакта.
✅CRM система не дает достаточных инструментов для РОПа, нет прозрачности работы менеджеров, воронки и записи звонков
✅Материальная мотивация не учитывает опережающих показателей и плана продаж
✅Менеджеры не ведут клиента, бросают через 2 дня, срок продажи длинный, клиента надо терпеливо вести к покупке

Сама процедура занимает не много времени, зато сколько всего можно проверить и найти. Вы можете ее сами запускать в своих отделах продаж, достаточно прослушать записанные звонки менеджера и клиента. После прослушки звонка дайте качественную обратную связь своему менеджеру и договоритесь, над чем необходимо поработать.

Сегодня утро посвящено постановке стратегических задач
У нас в компании сдвинутый год с сентября по август. Сделали мы это в связи с тем, что как и любого бизнеса у нас есть сезоны. У нас он начинается в октябре и продолжается до конца апреля. Поэтому самая жара в конце года, и заставлять в это время руководителей заниматься бюджетированием, нет смысла. В связи с этим, мы приняли решение наш финансовый год начинать в сентябре и заканчивать в августе.
Бюджетирования это правильный процесс, он очень дисциплинирует всю компанию, а самое главное он позволяет увидеть оцифрованную цель. Из бюджета рождаются планы для всех подразделений, также бюжетирование помогает снизить нагрузку на директора в части согласования платежей. Казначей уже сам координирует затраты, которые были согласованы на год и в разрезе месяца. Только если затраты не были в плане, либо сильно превышают плановую цифру, тогда необходимо запускать новый процесс согласования расходов.
Стратегические задачи - это задачи которые сотрудники сами разбирают после стратегической сессии, контроль за их исполнением лежит уже на функциональном руководителе.
У нас есть отдельный квартальный KPI за выполнение стратегических задач. Поэтому все большие задачи и цели надо разделить на квартальные, согласовать с руководителем и в процессе мониторить.
Это большая задача, которой тоже надо заниматься, ведь правильно поставленная задача - это половина успеха.

Делюсь находкой.
Попалась мне недавно старая мотивация менеджера отдела продаж. Смотрю на нее и улыбаюсь.☺️
Это одна из первых, разработанных мною.
Тогда я еще так хорошо не разбиралась в показателях и не понимала как их устанавливать.
Посмотрите сколько пунктов про удержания! Аж 7! Сейчас я не приемлю систему штрафов. Не наказываю за опоздания. Считаю, что это своего рода прайс лист на исполнение нарушений.
Но, уже тогда я знала, что надо разделить оклад на составляющие и выделить показатели по активным звонкам и прием входящих. Правда здесь на описано, что является критерием хорошего результата. Видимо, тогда я еще не понимала как это измерить.
Сейчас мотивация менеджера отдела продаж в нашей компании помещается на 10 страницах, там очень подробно все описано, много тонкостей и нюансов. Когда я ее показываю, тем кого консультирую, им кажется что она сложная, а для меня это ювелирная подкрутка системы продаж.

Есть у нас такая традиция поздравлять именинников. Вешаем на кухне информацию, чтобы коллеги знали кого не забыть поздравить с днем рождения!

https://www.probusinesstv.ru/programs/109/33828/
Вышла передача на канале «Про бизнес» с моим интервью.

Конкуренты

Большинство бизнесов работают в высококонкурентной среде, не всем удается найти свой голубой океан.
Кто они конкуренты? Мешают или вдохновляют.
Некоторые скажут, конечно мешают, они вечно демпингуют, уводят клиентов или сотрудников. Другие скажут, да нет все хорошо, пусть будут.
Я тоже бешусь от демпинга, от влезание в тендеры, от поливания грязью нашей репутации, но считаю, что конкуренты дают отличный пинок под зад. Без них было бы скучно, эти пинки под зад своего рода запуск машины самосовершенствования. Ведь когда вы проигрываете сделку, то вам очень хочется знать почему. А это ключевой вопрос, ответ на который помогает вам понять, что еще можно улучшить. Некоторые компании даже вводят специальное действие в работу РОПа. Он должен позвонить клиенту, сделку которого проиграли и выяснить почему. Клиент чаще всего рассказывает, ведь ему терять уже нечего, он уже выбрал своего поставщика, да и РОПу больше расскажут, чем МОПу. Далее, полученную информацию, надо правильно обработать, сделать выводы и возможно стартовать новые проекты по улучшению себя.
✅ Второй аспект присутствия конкурентов, помогает нам не стоять на месте. Ведь тот кто на шаг впереди, гораздо сильнее. Самое сложное придумать такие шаги, которые тяжело копировать. Для этого надо изучать своего потребителя, его потребности и поведение. Есть такое маркетинговый инструмент - Маркетинг во время прогулки. Необходимо выбрать любого клиента, и съездить к нему в гости, пообщаться, расспросить его о том как ему работается с вами и чтобы вы -как компания могли добавить в свою деятельность, чтобы ему - клиенту еще лучше работалось с вами. Не все конечно рассказывают, но из десяти один откликнется на ваш запрос и даст вам пищу для размышления. Уже хорошо.
✅ Еще одна вещь, которую надо воспитывать в своей компании - это отношение к конкурентам. У нас в компании ходит такая поговорка « О конкурентах или хорошо или ничего». Поэтому когда менеджера спрашивают, а что можете сказать о такой то компании, они честно отвечают, что не могут о них судить, так как не знают как они работают. Конечно, проще всего сказать, что то нелицеприятное о конкуренте, но какой имидж такими словами вы о себе сформируете? Поэтому я учу своих менеджеров не давать негативных суждений, только нейтральные, даже если менеджер конкурента увел у него сделку.

Используете полученную информацию о работе конкурентов себе во благо, анализируйте их сильные стороны и продумывайте свои шаги развития, которые позволят вам быть лучше!

Юмор по пятницам 😂. Заглянула в шкаф отдела продаж. Ну не все так печально конечно, но иногда бывает.

Поделюсь с вами одним наблюдением
Это наблюдение не касается маленьких компаний и маленьких отделов продаж. Это наблюдение больше относится к тем компаниям, которые работают с массовым рынком и за год через них проходит более 1000 клиентов.

У меня 6 отделов продаж, около 20 продавцов, каждый работает с определенной категорией клиентов. Каждый менеджер помнит и знает только своих клиентов. Менеджеры зачастую не знают с кем работают другие менеджеры. Даже еще банальнее название юр лица, не всегда совпадает с брендом той компании, с которой вы работаете. Поэтому вы просто не знаете с кем имеет дело :-).
В работе с возражениями есть такой аргумент как опыт и известность вашей компании. Каким образом вы можете вызвать, так сказать, уважение к себе? Когда произносите именитых клиентов, с которыми вы работали, продавали им свои товары и услуги, делали проекты. Именитых клиентов, можно сразу вшить в Коммерческое Предложение, и тогда менеджеру не надо их помнить, но! Когда ваш менеджер находится на встрече, ему надо оперировать названиями очень быстро и просто, это выстраивает более «широкий» мост доверия с вашим будущим клиентом и снимает многие его возражения.
На фотографии один из способов обучения или запоминания ключевых клиентов. Здесь конечно не все представлены, так как это одна из досок, у каждого отдела продаж своя. Специально есть пустые места, я думаю догадались зачем.
Такие доски могут помогать не только продавьцам держать в памяти брендовых клиентов, на которых можно «опереться» на переговорах, но будут работать и на бренд работодателя. Ведь это про масштабы работы, многим хочется работать в компании, которая работает с большинством компаний в городе или стране.

Юбка воронки
На нашем Сибирском производственном форуме, в прошлую пятницу, я рассказывала как можно развивать отделы продаж в производстве. Важную тему мы затронули про юбку воронки продаж. Знаете что это?
Воронку то все знают, благодаря маркетологом и воронщикам, уже все понимают, что надо делать прозрачной систему. ✅Необходимо наладить все каналы продаж и сводить их в одно место, например, в систему CRM. В нее должны сводится все обращения клиентов, пришедшие через телефон, мессенджеры, сайт, и тд. Далее нам необходимо обеспечить такую прозрачность, чтобы мы могли увидеть, что и этим лидом произошло дальше. Так же формирование воронки, помогает нам через причины закрытия лида неуспешно собрать статистику и с этими причинами работать. Мы можем увидеть статистку, почему нас не выбирают с клиентом и какие мы можем внутри компании начать изменения, чтобы устранять эти причины.
Это первый уровень работы с классической воронкой.
✅Второй уровень - это увеличение покупок клиентов, которые уже однажды зашли. Это системная и постоянная работа, которую необходимо грамотно выстроить.
Первое, что надо сделать - это увидеть этих клиентов, кто сделал у вас разовые закупки. Конечно, с этой задачей справится любая учетная система даже 1С:Бухгалтерия, она же хранит накопленную статистку по отгрузкам и названиям клиентов.
Второе - организация регулярного взаимодействия с этими клиентами отдела продаж. Для этого необходимо аккумулировать названия клиентов и их покупки, раздавать эту базу для обзвонов менеджерам с целью допродаж ваших других продуктов и услуг, которые клиент не купил в первой покупке. Эти действия должны быть четко направленными, учите менеджеров понимать потенциал клиента. Обсуждайте с ним каждого клиента, выявляйте маркеры, за которые менеджеры в разговоре может цепляться и выяснять необходимые для вас вещи.
Например, вы продаете металлические двери оптом. К вам обратился очередной магазин, сделал закупку, но небольшой объем. После отгрузки, менеджер должен позвонить клиенту и спросить, что за магазин, может съездить туда с разведкой, узнать объемы продаж этого магазина и предложить ваш товар в таком объеме.
✅Через какое то время количество клиентов, которые несут регулярный денежный поток и закупки, увеличиться и это будет мешать менеджерам искать новых клиентов. Менеджерам конечно, это не сильно мешает, так как они создаю им хорошую подушку безопасности, но вы должны это увидеть и вовремя разделить внутри отдела функции поддержки клиента и функцию увеличения клиенткой базы. Обычно это происходит когда постоянных клиентов становится от 300 и больше. Здесь главное понять для своего бизнеса, постоянный клиент это кто? Тот кто регулярно покупает на какую то сумму? С какой периодичностью? Эти два параметра опять же можно использовать в любой CRM системе и таким образом отделить.
В итоге что вы получите:
📌Выделенную клиентскую базу постоянных клиентов
📌Увидите сколько новых клиентов заходит к вам каждый месяц/квартал и т.д.
📌Сможете разделить работу с постоянными клиентами и выдавать правильные задания МОП или вообще создание клиентский отдел (он как правило дешевле)
📌Поставить показатели по приросту клиентской базы.
Чтобы юбка воронки был стабильной и приносила хорошие результаты, необходимо также запустить сбор обратной связи от этих клиентов. Меряйте NPS и собирайте информацию по возможности улучшения ваших продаж или бизнеса в целом.

Зачем мне CRM? Я и так все вижу и слышу!

Это самый частый ответ на вопрос: как часто вы проводите планерки. Опенспейс, конечно, очень сильно помогает руководителю отдела продаж быть в теме того, что происходит. Но слышим-то мы не все. Другая часть разговора остается там, за кадром.

Второй момент, если вы вышли из кабинета, то разговоры останавливаются. Уехали в отпуск и того хуже. Как в той поговорке: кот из амбара - мыши в пляс. Получается, что это больше похоже на тотальный контроль? Если он есть, все хорошо. Когда его нет - все начинает рассыпаться.

Лучше всего делать такие системы управления, которые могли бы работать без вас. Звучит для Руководителя отдела продаж, возможно, не очень, ведь это потеря власти. Но предпринимателю стоит задуматься, какой вам отдел продаж нужен? Где каждый сотрудник знает, что делать, и не ждет команды от руководителя. Или такой, где все держится только на РОПе и без него сотрудники вообще не знают, какой будет следующий шаг. Я за первое. Я за то, чтобы руководитель мог сформировать машину продаж, которой можно управлять через показатели.

Какие показатели должны быть?
В сфере клиентов - это клиентская база, ее сегментация, прирост клиентов и их оборотов в каждом сегменте.
В сфере сотрудников: показатели по звонкам, встречам и другим этапам продаж, которые приближают вашу сделку к успеху: фактическое выполнение плана продаж, конверсия из входящих обращений в продажи.
Хотя бы такие показатели надо контролировать в этих аспектах.
Чтобы не заполнять экселевские таблички и не тратить время менеджеров, конечно, я рекомендую для этого использовать CRM системы.

Какую выбрать, как внедрять, что произойдет на этапе введения и позже, сколько может стоить проект - все это мы расскажем на нашей бесплатной Бизнес-зарядке 22-го ноября. Регистрируйтесь: https://clck.ru/36aiP2

Сегодня пост не из области продаж, а из области управления людьми или бренда работодателя
Вчера у меня вызвало небольшое недоумение мнение сотрудников о мерчах.

Мерч - это одежда, аксессуары, сувениры и любые другие функциональные или просто красивые вещи с символикой бренда.

Обычно, все так хотят чтобы они - мерчи были в компании, и мы с удовольствием раздаем толстовки и футболки и другую продукцию, с логотипом компании. И мне казалось, что сотрудники с удовольствием хотят их носить. Но, что я выяснила. Оказывается, необходимо, чтобы на мерче логотип было практически не видно. У меня сломалась логика, а в чем смысл тогда брендированной одежды? Я то как работодатель с помощью нее хочу пиарить бренд :-) Мы для этого делаем не дешевые мерчи, чтобы можно было с удовольствием носить и гордится тем где ты работаешь. А получается, что надо спрятать логотип куда то далеко и сделать его практически не заметным.

Вот мое мнение каким должен быть Мерч:
Понятный и близкий для аудитории, он должен отвечать ценностям компании, и вызывать положительные эмоции.
Актуальный. Конечно, же он должен соответствовать модным трендам. Например, сейчас все за экологию, можно сделать мерч из экологичных продуктов.
Оригинальный. Аудиторию уже не удивишь обычной кружкой или ручкой, надо делать что то такое, чего нет ни у кого.
Практичный. Смысл в том, чтобы этот мерч был на столько удобен и применим, чтобы можно было пользоваться каждый день. Например, калькулятор, ежедневник, открывалка и т.д.

Мерч обязательно должен содержать логотип, или девиз компании, это должно быть читабельно и заметно.

Мерчи мы обычно выдаем на собраниях и день рождении компании. Бывает, что награждаем мерчем команду, которая добилась выдающихся результатов. Это действительно заряжает и мотивирует. Смело применяйте такой способ мотивации, это работает.

А вы, что думаете на эту тему? Мерч это хорошо? Логотип на Мерче должен быть виден издалека?

Добрый день!
Все вышло)
https://nsk.dk.ru/news/237193618?erid=LjN8Jzhz2

Вышла статья про наш бизнес, рассказываем про наши ценности.

Дисциплина
Вчера с руководителем отдела продаж обсуждали дисциплину некоторых сотрудников, в основном молодых, конечно, тех кто недавно пришел, да и по возрасту еще молод. Поколение, что ли такое пошло, но все чаще встречаются молодые люди, которые на вопрос ты почему опоздал, могут легко ответить - проспал.
Для меня странно такое слышать, ведь работа это определенные обязательства, и коли ты пришел работать, соблюдай и правила дисциплины в том числе.
Помню как на старте, мы пытались эту проблему как то решить, путем начисления штрафов и в рублях и в увеличении количества звонков в день. Как вы думаете помогло?
Нет конечно! Потом я осознала, что штраф за опоздание - это возможность откупиться, так сотрудники и воспринимают. Позволишь кому то одному «покупать» опоздание, другие коллеги его поддержат и будут делать тоже самое.
Мы сильно строго не следим за дисциплиной программистов, если они не работают с клиентами, они и так пишут код ночами. Творческие люди, что тут скажешь.
Все остальные сотрудники, деятельность которых связана с клиентами, обязаны быть на работе во время! Это табу!
Увольняем ли мы за опоздание? Бывает, в случае, если сотрудник не перевоспитывается.
Для меня дисциплина это одно из правил работодателя. Я как работодатель, соблюдаю все договоренности: плачу заработную плату во время, обеспечиваю хорошие рабочие места,
Технику, места отдыха и тд. Почему в ответ нельзя сделать то же самое?
Как говорил Суворов «Дисциплина - мать победы». Я полностью с ним согласна, потому что, дисциплина это не только про опоздание, это и про ответственность. Давайте разберемся в причинах отсутствия дисциплины. Вот что мне встречалось на практике:
✅Формальный подход к соблюдению правил работы -это может быть связано с тем, что сотрудник этому не придает никакое значения, даже подписанные документы при приеме на работу, для него ничего не означают. Объясните еще раз, как принято у вас, посмотрите на то как он отреагирует, исправит ли свое поведение.
✅Отсутствие конкуренции за рабочее место - эта причина может быть очень правдоподобной, особенно сейчас, когда у нас рынок соискателя. Сотрудники могут так себя вести, потому что понимают, что им нет замены. Разберитесь с причинами такой зависимости от конкретного человека. Если это уникальная компетенция - тогда надо выращивать еще одного сотрудника. Если он трудится за очень низкую заработную плату, но ведет себя по отношению к вам и клиентам по хамски, от такого сотрудника надо избавляться. Над размером заработной платы и обязанностями надо задуматься.
✅Еще одна из причин звездная болезнь. Есть сотрудники, которые понимая свои таланты, могут разлагать дисциплину в коллективы, т.е. вести себя токсично. Позволять так делать ни в коем случае нельзя, с сотрудником надо поговорить и обозначить его рамки поведения.

«Рыба гниет с головы», эта пословица однажды меня сильно отрезвила. Если руководство допускает все это и спускает с рук, тогда вы никогда не наладите дисциплину, прежде всего начните с себя. Закрепите свой авторитет в коллективе объясняя про дисциплину и применяйте действия, возможно даже увольняйте тех кто не слушается, но не в коем случае это спускать нельзя. Объясняйте сотрудникам цели их работы и миссию компании. Займитесь сплочением коллектива, применяйте индивидуальный подход.
Поддержание здоровой дисциплины в коллективе - это прямая обязанность любого руководителя. Если у вас с этим начались сбои, разберитесь с причинами, постройте путь к исправлению и приступайте к его реализации.

Удаленный отдел продаж

Часто меня спрашивают можно отдел продаж полностью сделать удаленным? Что для этого надо.
Все можно сделать, если очень захотеть.Поделюсь с вами своим взглядом на эту задачу, и на что стоит обратить внимание.
✅Очень сильно зависит от вашей специфики продаж. Удаленный отдел продаж, можно делать в той отрасли, когда ваш продукт не требует для продажи эксперта. Когда вам не надо его - эксперта тащить на сделку, чтобы он там посветил своей экспертизой. Плюс ко всему, такая продажа очень командная и каждый участник команды должен доверять коллеге. Эти люди должны верить в миссию компании. На мой взгляд, такое можно сделать только выстраивая очные отношения в офисе, на одной территории.
✅Второй момент, вся работы менеджеров должна быть прозрачной. Вы должны находить «следы» каждого действия менеджера и возможность слушать звонки менеджеров, никак не обойтись без системы CRM. В это случае обязательно нужен руководитель отдела продаж, который хорошо знает систему и через нее может управлять отделом. Фактически он тотально контролирует каждое действия менеджера. Обращайте внимание на опыт будущего РОП в системах CRM, если опыта нет, тогда придется потратиться на его обучение.
✅Третье, подумайте про мотивацию. В данном случае, моя схема идеально подходит. По мимо оклада, обязательно назначьте KPI, который отразит каждодневные действия менеджера, приближающие его к успеху. Планы надо будет ставить с первого месяца работы.
✅Четвертое, адаптация сотрудника намного сложнее, так как видите вы его сможете только изредка, и не знаете, что у него на уме. Не только руководитель отдела продаж должен с ним взаимодействовать, но и кто нибудь еще. Если есть отдел персонала, тогда рекрутер на протяжении всего испытательного срока раз в неделю встречается с сотрудником и проводит с ним разговоры, про его победы и поражения. Если рекрутера нет, значит эта обязанность будет лежать на вас.
✅Пятое, транслировать культурные ценности на расстоянии достаточно тяжело. Необходимо продумать инструменты для этого. Времени на удаленных сотрудников, руководитель тратить как правило больше чем, если бы они сидели под боком в офисе. Поэтому у руководителя должно быть каждодневные и еженедельные мероприятия, а также обязательно должны быть четко определены миссия и ценности компании. Помним, что сотрудники не находятся в офисе, надо как то их просаливать вашей культурой. Необходимо заложить затраты на ежегодный слет всех, это может быть день рождение компании или годовое собрание, где вы сможете рассказать про отработанный год и наградить лучших.
✅Шестой, ваш руководитель отдела продаж должен обладать достаточно хорошим чувством эмпатии. Он должен уметь чувствовать свих сотрудников, буквально, через экран. И если что то не так, сразу выяснять в чем проблема. Пятый и шестой пункт очень сильно будут влиять на текучесть персонала. Если вы это не проработаете, можете даже не начинать создавать удаленный отдел продаж.
✅Седьмой пункт техника. Подумайте, как вы обеспечите людей наушниками и компьютерами. Допустим, компьютер у него найдется, сотрудник же сам откликается на такие условия. Но, надо бы проверить его работоспособность и скорость, иначе может оказаться, что у него или плохой интернет или «тугодум» компьютер, поэтому он не выполняет планы по звонкам и другие показатели. Составьте чек лист, по которому можно быстро проверить оборудование.
✅Восьмое, сотрудник, который будет работать удаленно, должен быть морально готов к такой работе. Каждый, кто работал на удаленке, отмечали, что дисциплина и самоконтроль прежде всего. Поэтому эти навыки надо тестировать на собеседовании. Я бы не брала без опыта работы в таком режиме. Позвоните спросите про этого сотрудника у прошлого работодателя. Остерегайтесь «бенгунков» по работам, если видите в резюме частые «перебежки» между работодателями, плохой знак. Я это отмечаю и не только у удавленщиков. У тех сотрудников, которые хотят работать удаленно, такое может случаться в разы чаще, так как их ничего кроме заработной платы не удерживает, любое неудобство у вас и он легко может уйти.

📌В общем, как бы не прельщала экономия на рабочих местах удаленных продавцов, но всегда есть плюсы и минусы, их надо знать и готовиться.