Давно обещанные размышления к задачке, где вы смотрите на цифры отчета.

Посмотрите на них еще раз, прежде чем читать далее 😂

А теперь слушайте.

Первое, что нужно понимать, вам прислали отчет, а не аналитику.💯
Что можно найти в отчете? Срез по текущему состоянию. 💯

Можно ли сделать какие-то выводы? ❌!!!

⁉️

1️⃣ По этому отчету вообще непонятно, как были выбраны интервалы возраста для представления данных.
Почему выбрали 18-30 лет? А не 18-35?
В зависимости от выбора интервала данные "смотрятся" по-разному.
Я вам гарантирую, что можно подобрать такие интервалы, что средняя зп будет выглядеть идеально одинаковой у обоих полов. Такой джерримендеринг от HR, когда нарезаем интервалы, как удобно для красивой картинки. 💀

2️⃣ Кроме произвольного выбора интервала, мы еще не знаем размер групп.
Да, написано, что департамент большой. Но вот у нас большой департамент из 30 человек. Так как у нас 3 интервала и 2 пола, то получается 6 групп. А это значит, что где-то по пять человек в каждой группе должно быть в среднем. Лично я глубоко сомневаюсь, что на самом деле так и получится. Скорее всего в каких-то группах окажется 1-2 человека, а в каких-то наоборот - 10-15. Таким образом, данных для каждой группы оказывается слишком мало для статистических выводов. 👌

Вот здесь мы говорили, что отчет не является аналитикой.

И я получила к этому посту вопрос:

❓А когда отчетность собственно превращается в аналитику?

Конечно, для аналитики мы берем данные из отчетности. Все равно других нет.

Тем не менее, чтобы анализировать данные отчетов, часто нужно:
1️⃣ Несколько отчетов!
Они должны быть собраны по одной методологии. В этом случае мы можем говорить о лонгитюде или длительных исследованиях. Иными словами, на нескольких срезах в разные промежутки времени мы увидим тенденции и сможем прогнозировать будущее!

2️⃣ Отчеты с достаточным количеством данных, чтобы применить статистические методы анализа. Например, то же самое сравнение по группам.

❤️ Лайк, если хотите, чтобы рассказала, как же статистически сравнить между собой две группы.

Обещалась я вам поговорить про зарплаты в net и почему это зло.

Начнем с базы. Заработная плата gross в России - это то, что сотруднику положено до удержания его (личных!) налогов. Для начала определимся, что у нас есть три стороны взаимоотношений - это гражданин, государство и работодатель гражданина. Рассмотрим ситуацию с точки зрения каждой из сторон.

✅С точки зрения государства: НДФЛ - это налог на доход ФИЗИЧЕСКИХ лиц, то бишь каждого из нас индивидуально. Государство устанавливает ставку налога, в зависимости от своей политики, умеет придумывать новые поводы или отменять старые, а также предоставлять налоговые вычеты, т.е. возвращать какую-то часть уплаченного налога, в зависимости от обстоятельств. Государство хочет знать, сколько человек заработал, чтобы затребовать у него налог, для этого государство обязывает декларировать свои доходы и сурово преследует, если гражданин это не делает.

✅С точки зрения работодателя: в деле уплаты НДФЛ за сотрудника работодатель выступает в роли удобного посредника - налогового агента. Для налоговой гоняться за каждым индивидуальным плательщиком-работником не с руки, поэтому был придуман удобный механизм - пускай работодатель за работника переводит личный налог оного, чтобы два раза не вставать. От того, что налог переводит государству работодатель, НДФЛ не перестает быть личным делом сотрудника, который зависит от индивидуальных обстоятельств. Что за индивидуальные обстоятельства? Общий доход, налоговое резидентство - все, что влияет на ставку налога для данного конкретного гражданина (а не работника!).

‼️Еще раз: работодатель НЕ платит НДФЛ за сотрудника. Он только помогает государству собрать налог.

✅С точки зрения сотрудника: по-хорошему, сотрудник должен сказать "спасибо" работодателю за то, что избавлен от необходимости подавать декларацию о доходах и париться перечислением налогов.
Но чаще сотрудники вообще исключают НДФЛ с радара своих проблем и думают только категориями net - иными словами только о том, сколько денег попадет им в карман.

И если работодатель идет дорогой net, то он берет на себя головные боли:
🙁 Следить за личными налоговыми статусами сотрудников и прочими обстоятельствами жизни
🙁 Постоянно "подстраиваться" при изменении законодательства и покрывать сотруднику неудобства, которые не работодатель придумал
🙁 Пересчитывать доход и переподписывать кадровые документы под новый гросс (чтобы обожемойнедайбог не изменился net)

При этом "net-ы" у двух сотрудников могут быть одинаковые, а вот gross - нет (по разным причинам - наличие вычетов, допдоходов, разных налоговых резидентств и т.д.). И как в этой ситуации закладывать правильные бюджеты на компенсации? Планирование становится совершенно непрозрачным.

Иными словами, работодатель вместо выстраивания системы компенсаций для всех, пытается хаотично подстроиться под каждого, множит ситуативные менеджерские решения и загоняет себя в тупик поддержания этого бардака тем, что сотрудники так привыкли.

Таким образом, в коммуникации лучше придерживаться подхода: работодатель должен вам gross зп по договору, значит давайте договариваться о gross. Также стандартный налог за вас переведем. А все остальные личные обстоятельства и отношения с государством решайте, пожалуйста, как-нибудь сами.

https://news.1rj.ru/str/c/1460967664/15633

❤️ Коллеги собрали чудесную HR-аптечку.

Хотелось бы добавить, что сиэнбишник конечно же мечтает о чудодейственном средстве в ней:

ПЛАСТЫРЬ НА РОТ. 💯
Показания к применению: всем, кто очень желает "делиться правдой" о работодателе, зп, условиях работы когда надо и не надо.
Фармакологическое свойство: останавливает поток непроверенной информации.
Побочное действие: иногда включает мозг.

Всем не болеть! 🐱

Я вчера вас спрашивала про HR-аналитику не просто так.

Один ответ был ловушкой и вижу, что вы в нее попали. Пишите в комментариях, какой и почему 😝 Я вам, конечно, и свой вариант напишу, но попозже.

Впрочем, вы уже сейчас можете узнать про аналитические проекты в HR (в моем исполнении), а также про многое другое в эйчаре (в исполнении экспертов - авторов HRPROSVET🐟), если оседлаете HR-волну 🌊.

Переходите по ссылке:

https://news.1rj.ru/str/hrprosvet/4882

С Наступающим Новым Годом! ✨

В декабре канал немного затих и дал себе время на передышку, но в новом 2026 году мы с вами снова встретимся, будем говорить о цифрах, как они причудливо складываются в статистические данные, а также как это все использовать, чтобы мотивировать людей делать то, что хочет работодатель 👌

А пока желаю вам спокойных и радостных праздников! Увидимся в 2026! 🍷