Свежее про Побиска Кузнецова https://youtu.be/ppGdyw-8KKA

Про Побиска Георгиевича Кузнецова я немного писал в разных соцсетях. Упомяну еще раз. Дружили домами, лекции он читал именно на нашей кафедре в МФТИ. Храню его ордена и медали. Про Киртбая тоже добавлю. Он, знатный нефтяник, в 90-е годы поднял бизнес. И по просьбе Побиска начал учреждать ТОО (кажется, ВЕКТОР?), в котором учредителями должны были выступить 10 человек, которых подобрал Кузнецов. В том числе СПН и я. Киртбая вносил учредительный взнос по 100000 рублей за каждого, итого 1 млн. рублей. Это по замыслу было попыткой реинкарнации ЛаСУРС. Не вышло: Киртбая во цвете неожиданно умер, не успев создать ТОО. От инфаркта... В Сургуте (ХМАО) есть улица Игоря Киртбая

Тектология Богданова
kuchkarov
25 декабря, 2019
Продолжаю рассказывать о конструктах, введённых в ТСЭС («Исследования социально-экономических систем». Москва, изд. Концепт).
Концептуальная схема по Богданову. Кратко, Тектология. Организованности слипаются, разделяются, повышают сложность и упрощаются,
Понятия, разработанные в ТСЭС.
Прогрессия - цепочка переходов развития, усложнения, интеграции.
Дезингрессия - цепочка переходов распада, деградации, упрощения.
То, что обобщает эти два типа, или цепочка с подъёмами и спадами - ингрессия.
То, что прогрессирует - прогрессант.
То, что дезинтегрируется - дезингрессант.
Общий термин - грессант.
Если в цепочке переходов социум, это социогрессант.
Если это переходы сложного многоаспектного социума - полисоциогрессант.
20191225. З. Кучкаров

КОНЦЕПЦИЯ – ЭТО РЕШЕНИЯ
kuchkarov
25 декабря, 2017
Концепция – это не бумага, а документ. Легализованное решение. Решение, принятое в рамках полномочий и возможностей министерства, корпорации или компании. Если концепция принята, это означает, что основные ключевые решения относительно объекта управления, или относительно сферы регулирования, или относительно стратегии отрасли или компании и т.п. – приняты. Концепция – это не декларация или манифест, а принятые решения, то есть, то, за чем неминуемо последует проектирование, разработка стратегии, обоснование проектов и т.п. то есть выработка других решений, конкретизирующих решения, зафиксированные в концепции.
В тексте концепции должно быть описание проблем развиваемой сферы деятельности. После характеристики проблем, принятых к решению, приводятся идеи решения проблем или сущности, положенные в основу целеполагания. Если идей нет, то это не концепция, а техническая разработка.
В более конкретных концепциях должна быть приведена общая постановка целей, снимающих эти проблемы или реализующих обозначенные идеи.
Сразу после проблем или, допустимо, после идей или даже после обобщенных целей, приводятся и характеризуются ключевые субъекты концепции, то есть в чьих интересах будет осуществлена концепция, и кто будет ее основными игроками-реализаторами, кто будет бенефициаром, то есть кто что выиграет, а также, возможно, субъекты, чьи интересы будут ущемлены (возможно, эта часть остается в конфиденциальной части текста), и они могут препятствовать реализации концепции.
Подцели, обычно называемые задачами, которые соответствуют этой идее, которые требуется решить, а дальше – возможно – способы решения этих задач.
Далее приводятся вновь создаваемые или используемые механизмы, то указывается, что субъекты концепции будут действовать определенным образом, в рамках известных ограничений. Это могут быть правовые, финансовые, организационные, кадровые, иные механизмы, которыми будут достигаться цели. Как часть механизмов могут быть приведены управленческие решения верхнего уровня, которые выработаны и приняты для достижения целей концепции.
Наконец, могут быть сформулированы достигаемые (ожидаемые) результаты, которые еще раз, но в потребительских или функциональных модусах, закрепляют все те же цели или решения проблем.
А дальше приводятся ориентировочные (диапазонные) временные, финансовые ресурсы.
Где-то в начале концепции или в самом конце фиксируются обстоятельства, при которых была выработана концепция. Если обстоятельства изменились значимым образом для принятых идей или целей, то концепция требует пересмотра (вплоть до отмены). Таким образом, в составе решений должно быть и решение о процессе актуализации (управления) концепцией.
Таким образом, концепция есть не что иное, как основные принятые решения.
2017-12-25. З.А. Кучкаров
Метки: концепция, решение, субъект, цель

Государство «6-в-одном»
kuchkarov
27 декабря, 2019
Так назвала вчера в ИНЭС свою конструкцию Елена Александровна Асанова из РКС.
Государство 1) госзаказчик, 2) даёт госзаказы своим государственным (казенным) предприятиям, 3) покупает продукцию государственных предприятий (вооружения) на бюджетные деньги, 4) собирает (зачем-то) налоги со своих государственных предприятий в государственный бюджет, 5) кредитует/списывает долги со своих государственных предприятий, 6) решает социальные задачи («сохранение рабочих мест») на своих государственных предприятиях. Как-то так, может что-то я домыслил, поскольку текст не раздавался, пишу только с голоса.
Спрашивается, при чем тут "рынок", конкуренция и необходимость контрактировать (осуществлять закупки) по конкурсу по 44-му ФЗ?
Я тихонечко озвучил мысль, что у нас, наверно, многоукладная экономика. Мысль возражений у собравшихся не вызвала.
А тогда что? ФЗ должен быть разными для разных укладов-экономик. То есть, должно быть «многоукладное право».
Интересно, как бы отреагировали на такую "ересь" в думе?
20191227. З. Кучкаров

Политолологи
Есть на свете политики.
Есть на свете политологи, которые объясняют что думают, чем руководствуются политики, почему они поступили так или этак, каков их вес в раскладе сил, что они предпримут… вот с последним все немного хуже, но политологов это не смущает.
Есть такая прослойка людей, которые слушают политологов, сравнивают сказанное разными политологами и делают свои «выводы», формируют своё «абсолютно правильное» мнение . 99,9% из них никогда не читали докладов спецслужб, понятия не имеют о стратегиях сверхкрупных мировых бизнесов, никогда не присутствовали на вечеринках или серьёзных разговорах представителей тех самых «300 семей, которые рулят миром» и тд и тп. Зато они уверенно приводят как аргументы сказанное кагановским, первыхиным, канарейкиным или акопяном. Это сообщество знатоков политологов.
Политолологов, короче говоря.
20240105. З. Кучкаров.

Архив - История или биография...
kuchkarov
2 января, 2020
Разобрал примерно 45 см. архивов. Сколько всего было в жизни! Из Перми перелетал мысленно в Питер, из Омска в Якутск и снова в Пермь, в Воронеж, в Южно-Сахалинск. Концепции, системы управления, системы бюджетирования, вот проект Молодежной политики, а вот проект культурной политики.
Семинары в МЦФЭР в 90-е годы: Оргструктура, Функциональная структура предприятия, вот страталанирование, а вот управленческий учёт, вот выбор софта или ERP-системы, вот семинар по управлению персоналом. Если на каждый семинар приезжало со всей страны в среднем 30-40 человек, это шло каждый месяц, годами, всем раздавали мои материалы к семинарам - значит, мои тесты разошлись сотнями экземпляров, а с учётом размножения материалов в компаниях, откуда приехал участник семинара - тысячи. Фактически, я создал в стране этот слой понимания-содержания, потом ставший обычным сленгом консалтеров.
Но главное не это. Главный результат - я нашёл свою рукопись, где записано открытие. Не сердитесь те, для кого это слишком далеко, и будет трудно не то, что оценить, но даже понять. Извините.
Я открыл эквивалентность ступеней шкалы множеств Н.Бурбаки и LT-таблицы Бартини-Кузнецова. Я даже записал несколько клеток LT в родах структур! В том числе - отрицательные степени длины и времени (поясняю: скажем скорость - это метров в секунду, то есть l в первой, t в минус первой). Вела гипотеза о том, и то, и то - качества. И рода структур и степени L и T.
20200102

Передача власти диктатором
kuchkarov
3 января, 2014
20131216, З.А. Кучкаров

Проблема "передачи власти" надумана, поскольку у нее нет субъекта. У диктатора может иметься проблема безопасности. Но у диктатора не может "проблемы" передачи "самого себя".

Власть диктатора выстроена предельно индивидуально, с годами она функционально персонифицируется; власть диктатора целостна только как "продолжение" именно его личных умений и особенностей – механизмы власти не есть институты, а есть продолжение психики субъекта власти. Поэтому никакая её "передача" невозможна не столько политически, а даже просто "технически".

Метки: власть; проблема; субъект власти

Концепт культурной политики
kuchkarov
3 января, 2021
20150518. Первое различение. Культура, культурные процессы происходят, а культурная политика осуществляется. Это принципиально разные деятельности.
Иными словами, культура как совокупность процессов и артефактов, субъектов и объектов, идей и материалов, – вся многочисленная, сложно переплетенная, взаимозависимая от других культурных, исторических, социальных процессов – является естественным процессом.
Культурная политика по происхождению является явлением гораздо более молодым, менее сложным, но искусственным процессом и осуществляется субъектом.
Культурная политика должна иметь определённый объект, относительно которого она осуществляется и цель – желаемое состояние выбранного объекта.
Политика и управление. Политика есть то, ЧТО управляется, управление есть то, ЧТО осуществляется. Политика процесс менее ответственный персонально, менее гарантированный по постановке и реальному достижению определенных результатов или целей (менее контролируемый). Она может осуществляться, но не приводить к определенным результатам.
Управление есть целедостижение, т.е. если оно осуществляется, то оно обеспечивает достижение целей. Если этого не произошло, то управление может быть оценено как неуспешное.
Таким образом, следующее различение: если есть зафиксированная культурная политика, то необходимо и культурное управление. Этот неологизм непривычен, но он нам нужен. Теперь речь можно вести о целеполагании (т.е., формулировании, атрибутировании, артикулировании некоторых понимаемых, измеримых и достижимых целей), и о целедостижении, т.е., в управлении в приведенном выше смысле. Чтобы избежать аспектных нападок не в тему, оговорюсь, что целью культурной политики не должно быть управление творцом.
Целеполагание реализуется в культурной политике идейно, целеполагание вслед за её оформлением, осуществляется в культурной стратегии технологически.
Таким образом, полезно различать Культурную политику, Культурную стратегию и Культурное управление.
2021-01-03. З.А. Кучкаров
Метки: #культура;, #культурнаяПолитика;, #целеполагание

Самоочевидные гипотезы
Бывают такие предположения, которые, сразу после появления, становятся «очевидно истинными», правильными или адекватными.

Дело здесь не всегда в некритичности воспринимающего субъекта, хотя и такое часто встречается.

Механизм представляется иным.

Только что высказанная/услышанная гипотеза очень органично дополняет совокупность обстоятельств, в кругу которых мыслит человек. Кроме того, новое предположение мгновенно объясняет их совокупность весьма правдоподобным образом. Озаряет, так сказать, как осветительная ракета все «складки местности».

Новое предположение приемлемо для человека и с точки зрения тех мотивов и интересов, которые он приписывает действующим в ситуации лицам. «А, ну вот, я так и знал!» - восклицает человек - «От него трудно было ожидать чего-то другого».

Очевидно, что самоочевидные гипотезы могут быть и в самом деле истинными. :)

00

Концепт решения
kuchkarov
5 января, 2016
Целостная конструкция решения определяется и синтезируется из 5 схем.
1. «Решение» есть выбор. К выбору предъявляются «альтернативы решения». Решение есть выбор из множества альтернатив, то есть «выбранная альтернатива». Конструкция абстрактного выбора такова: <«Предъявление альтернатив решения», «критерий выбора решения», «выбранная альтернатива»/«решение»>. Конкретизация данной конструкции идёт по линии «многокритериального выбора». Определяются понятия «последовательность предъявления альтернатив», «последовательность применения критериев». Теория выбора как дисциплина чрезвычайно развита и формализована. Выводится понятие оптимального решения или оптимума как «седловой точки» в пространстве метризованных альтернатив. Областью Парето называется такое подмножество альтернатив решений, что переход от одной альтернативы к другой не ухудшает оценку по всему множеству критериев.
2. «Решение» есть система. Рассматривается несколько «абстрактных систем», решение – одна из них, то есть, система, конкретизируемая через другие системы. Выделяется, ограничивается и анализируется так называемая «существующая система». Далее формируется описание так называемой «желаемой системы». Разность (это лишь фигура речи) между желаемой и существующей системой определяется как «проблема». Решение – это система, покрывающая разницу между желаемой и существующей системой. Ещё точнее, это система, которая вместе с существующей системой (в пределе полностью вытесняя и замещая существующую, но не обязательно) даст желаемую систему. Описание системы, удовлетворяющее указанной системе есть проект решения.
3. «Решение» есть описание «целевого объекта» или стороны выделенного объекта. Целевой объект должен быть измеримым, физически (научно) достижимым, в решении описаны ресурсные необходимость и возможность. Конкретизация идёт по линии конвертируемости возможностей, то есть вариантов применения в реализации объекта альтернативных возможностей. Так определенное решение целостно и не может быть не выполнено. В противном случае это было просто «недорешение». Формирование решения путём конкретизации так называемых «предрешений» (не путать с «проектом решения»), вплоть до полного учёта всех сторон целостности. Иная конкретизация конструкции идёт по линии понятия «обусловленности решений». Выработка и принятие одних решений становится факторами, которые необходимо учитывать при формировании других, зависящих от них решений.
4. «Решение» есть результат двух процессов. Это «процесс выработки решений» (ПВР) и «процесс принятия решения» (ППР). На выходе ПВР появляются альтернативы решений, они поступают на вход ППР, на его выходе появляется решение. Качество альтернативных решений зависит от целостности ПВР (полноты его входов) и адекватности его структуры процесса логике той конкретно-предметной области или сферы деятельности, относительно которой вырабатываются проекты решений. ППР содержит в себе «акт выбора» (см. п.1), «акт принятия ответственности» (см. п.5) и «акт оглашения (документирования) решения».
5. «Решение» есть принятие лицом, принимающим решение (ЛПР) всей полноты «ответственности за решение». Принятие решения есть принятие субъектом ответственности за выбранную альтернативу, результат её реализации и последствия её реализации. Лица, формирующие альтернативы, должны обладать компетентностью. Лица, принимающие решение, несут ответственность. Конкретизация конструкции идёт по линии сочетания в одном лице функций выработки и принятия решений, либо введения ответственности за выработку альтернатив, либо требований к компетентности в сравнении и оценке принимаемых альтернатив.
Итак, мы рассмотрели 5 точек зрения на конструкцию решения: решение как абстрактный (многокритериальный) выбор; решение как система и как решение проблемы; решение как измеримый и достижимый целевой объект; решение как процесс его выработки и принятия; решение как субъектный выбор. Комплексный «концепт решения» является синтезом этих пяти концептуальных схем.

З.А. Кучкаров.
Метки: конкретизация, конструкт, концепт, концептуальная схема, решение, целостность; развитие; концепт

Редукции в схемах коммуникации
kuchkarov
24 декабря, 2019
Сложные субъект-субъектные отношения часто описываются с помощью картинок с «морковками». К которым (картинкам) разнообразие субъект-субъектных отношений не сводится, и в которых оно (разнообразие) не выражается. В этом нет ничего неожиданного, если рассмотреть картинки как язык описания. В нем (языке) весьма небольшой алфавит, небогатый синтаксис и конвенциональная семантика «морковок» и «стрелок».
А между тем в коммуникации стороны пользуются знаковыми системами. Разными, сложными или простыми, порой субъекты меняют их (знаковые системы) в процессе коммуникации. Ничего этого в картинках нет. Стороны обмениваются сведениями, а затем вырабатывают решения, оказывают воздействие и - изменяют других участников.
Решения могут вырабатываться об объектах, ничего об объекте и предмете коммуникации в картинках нет, а он (объект) может быть морфологически сложным, функционально сложным и тп, представляться в коммуникациях в разных языках описания и в разных описаниях. Опять редукция всего этого.
Решения могут вырабатываться о собственно форме коммуникации и менять ее.
Редукция, Ничего этого нет.
Рефлексия сторонами себя, другого отображается в начальных картинках, далее в более сложных картинках рефлексии уже не приводится.
Рефлексии способа коммуникации могут приводить к решениям о смене модели стороны, способа коммуникации и ...самой стороны.
20191224. З. Кучкаров

в 17:00 в Доме ученых СПб им. М. Горького, Дворцовая наб. 26, в Малом лекционном зале Секция Кибернетики им. ак. А.И. Берга и семинар «Системный анализ и его применение» проводят *Заседание «за круглым столом», посвященное 80-летию кибернетики.*
Заседание проводится очно и online.
*Ссылка на видеовстречу:*
https://telemost.yandex.ru/j/28484516646005951911446817361600014278
Ведут заседание: докт. техн. наук, профессор Б.В. Соколов и докт. экон. наук, профессор В.Н. Волкова. Примут участие преподаватели, научные сотрудники, студенты вузов и научных организаций Санкт-Петербурга, Москвы и др. городов России.
Присоединяйтесь!

выскажу наспех наболевшее

Системный анализ рассказывают, пишут, развивают люди, ни разу не решившие ни одной прикладной проблемы с помощью системного анализа.

и преподают студентам. Примерно как философию

Я бы с удовольствием встретился с директором института, руководителем компании, консалтинговой фирмы, которая заключает коммерческие договоры на системный анализ и решение проблемы, хотя бы 3-5 штук в год,

История журнала "Проблемы и решения"
kuchkarov
8 января, 2011
Концепция и Задачи сборника “Проблемы и решения”

1. Обоснование необходимости решения проблем специального типа.

2. “Внедрение” необходимости решения проблем.

3. Информирование о возможности решения этих проблем методами КАНС.

4. Обоснование возможности решения этих проблем методами КАНС.

5. Информирование о решении проблем методами КАНС.

6. Обоснование решений проблем методами КАНС.

7. “Внедрение” решений проблем.

З. Кучкаров. 24 апреля 1996г.