в 17:00 в Доме ученых СПб им. М. Горького, Дворцовая наб. 26, в Малом лекционном зале Секция Кибернетики им. ак. А.И. Берга и семинар «Системный анализ и его применение» проводят *Заседание «за круглым столом», посвященное 80-летию кибернетики.*
Заседание проводится очно и online.
*Ссылка на видеовстречу:*
https://telemost.yandex.ru/j/28484516646005951911446817361600014278
Ведут заседание: докт. техн. наук, профессор Б.В. Соколов и докт. экон. наук, профессор В.Н. Волкова. Примут участие преподаватели, научные сотрудники, студенты вузов и научных организаций Санкт-Петербурга, Москвы и др. городов России.
Присоединяйтесь!

выскажу наспех наболевшее

Системный анализ рассказывают, пишут, развивают люди, ни разу не решившие ни одной прикладной проблемы с помощью системного анализа.

и преподают студентам. Примерно как философию

Я бы с удовольствием встретился с директором института, руководителем компании, консалтинговой фирмы, которая заключает коммерческие договоры на системный анализ и решение проблемы, хотя бы 3-5 штук в год,

История журнала "Проблемы и решения"
kuchkarov
8 января, 2011
Концепция и Задачи сборника “Проблемы и решения”

1. Обоснование необходимости решения проблем специального типа.

2. “Внедрение” необходимости решения проблем.

3. Информирование о возможности решения этих проблем методами КАНС.

4. Обоснование возможности решения этих проблем методами КАНС.

5. Информирование о решении проблем методами КАНС.

6. Обоснование решений проблем методами КАНС.

7. “Внедрение” решений проблем.

З. Кучкаров. 24 апреля 1996г.

Работа мышления - это отдых
kuchkarov
8 января, 2021
Вчера удалось 2 раза по 3 часа поработать в тишине над проектом.
Без звонков заказчикам и переговорам,
Без вопросов по аренде офиса,
Без проверки пожарной охраной офиса,
Без выбивания разрешений на перевод на кафедру студентов других факультетов,
Без вопросов по финансам и зарплатам,
Без выездов из офиса в Москву и обратно,
Без раздачи заданий по проектам, приемки отчетов, консультаций студентам,
Без вопросов по аспирантам,
Без...
Без... без...
Итоги. 1) Доработал и свел в целое большую часть проектных решений;
2) почувствовал себя отдохнувшим, бодрым и энергичным;
Вывод. Шесть часов индивидуальной работы = отдых.
20201111. З.А.Кучкаров
(

КОНТЕКСТ
Нужен контекст или рамки, как говорил ГПЩ.

Все дело в том, что политологи лишь различным образом характеризуют или оценивают политику политиков. Вот, значит, «ВВП делает то-то, Си – делает сё-то. Это нехорошо/вынужденно/неизбежно/правильно».

При этом никак не вводится контекст происходящего в мире. А в чем состоит мировая динамика – экономическая, политическая, социальная, ценностная? Что происходит с мироустройством? С цивилизациями? С конфессиями? С военными? С научно-технологическим развитием?

Говоря языком прошлых классиков, надо сначала сказать, как меняются производительные силы и как – производственные отношения? Как меняется конфигурация мировых сил? Какие стратегии осуществляют те или иные субъекты? К каким социально-экономическим укладам идет переход государств?

Тогда политика того или иного «отдельно взятого» президента может адекватно оцениваться в контексте этой мировой динамики. Только в рамках новых качеств, приобретаемых миром, новым миром идей, миром новых денег, новых вооружений можно сказать «хорошо/плохо», «адекватно/неадекватно».

2023-01-06 З.А. Кучкаров

ЦЕЛОСТНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
kuchkarov
7 января, 2021
В разворачивающихся повсеместно процессах цифровой трансформации наблюдаются кусочные локальные решения. В дальнейшем локальные платформы плодят вторичные проблемы стыковки, унификации данных и десятки других.
Между тем, имеется сквозная концептуальная технология цифровизации, с применением которой цифровая трансформация может стать целостной, прозрачной и управляемой.
Глубинным непреодоленным пороком подавляющего большинства задумок является то, что предполагается некие цифровые решения или технологии (самый набивший оскомину пример – «электронный документооборот») внедрить в существующие, сложившиеся организации.
Крупные организации складывались годами, многократно менялось регулирование в их сфере деятельности, менялись оргструктура, пополнялся перечень полномочий и/или менялось их распределение по оргструктуре, менялись формы документов, отчетность, персонал, цели и показатели деятельности. Порой результат описанного процесса представляет собой слежавшиеся культурные пласты, требующие «археологических раскопок».
Этим объясняется неудачи попыток внедрить в эту живую культурную ткань цифровых технологий.
Концептуальная технология с самого начала исходит из следующих принципов.
Цифровизируется деятельность, причем от сложившейся «бумажной» или «ручной» деятельности проектируется переход к новой, «сразу» цифровой деятельности.
Будущая цифровизированная деятельность проектируется на основе системно полных концептуальных моделей, сквозным образом охватывающих целеполагание, управление, учет, показатели, модели данных, документооборот и информационные системы.
Для крупнейших бизнес-организаций, государственных холдингов, объединяющих десятки юрлиц, профильных и непрофильных бизнесов, проектированию единой цифровой платформы практически нет альтернативы.
Будет сформирована вся вертикаль, с самого низа – это новая единая цифровая отчетность «дочек», системный аудит и перевыпуск локальных НПА, технологизация и цифровизация их выпуска, постановка системы согласованных между собой и сбалансированных по ресурсам целей.
Многочисленные цифровые платформы, создаваемые сейчас, получат интегральную «верхнюю» модель. Точнее говоря, будет создан комплекс моделей, системно, концептуально целостно генерирующий модели данных локальных сервисов и платформ.
Модель стратегического планирования, входящая в указанную сквозную технологию, позволяет решать двуединую задачу: постановки целей в бизнес- или госкомпании и постановке целей цифровой трансформации без потери управляемости, без приостановки или замедления бизнеса. Цифровизация компании будет работать как на четкое исполнение полномочий, регулирования и на бизнес, так и на саму себя, сокращая издержки и ошибочные решения ЦТ.
Также отдельными цифровыми решения в продукции (цифровой вещи, далее, IoT) закладываются точки стыковки с цифровыми сервисами партнеров и клиентов, органов регулирования, контроля и надзора.
2021-01-07. З.А. Кучкаров
Метки: #цифроваяТрансформация;, #цифровизация;

А так - ничем не отличается от камлания. Людей, конечно, жалко, но терять время на словоблуд непозволительная роскошь

ДИАЛЕКТИКА РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
kuchkarov
9 января, 2021
Одно из препятствий – противоречий – на пути к революционному улучшению управления и правового регулирования.
Подавляющее большинство лиц, принимающих решения, сверхбогатые люди, чиновники высокого номенклатурного уровня. Их судьба и благосостояние не зависят от эффективности управления ими населением, экономикой и тому подобными мелочами. «И так хватает», как говорится.
Поэтому запустить процесс коренного качественного улучшения управления может только что-то извне.
Это могла бы быть мощная идея, которая овладеет этим слоем людей или его частью, и приведёт в движение сложившиеся слои в госрегулировании и госуправлении.
Это может быть катаклизм, война, восстание масс или действительное катастрофическое снижение эффективности функционирования социально-экономических систем. Которое снизит благополучие этого элитарного слоя.
20201010. З. Кучкаров

Себестоимость оргформы
kuchkarov
10 января, 2016
Для достижения целей или решения проблем, для обеспечения востребованной функции и просто времяпровождения создаются организации. Организация как понятие не концептуализирована, то есть общей теории организаций в настоящее время не имеется.
Рассмотрим один из важных аспектов организации – «собственно организационный». Кажущаяся тавтология неизбежна по причине, указанной выше. Назовём этот аспект организационной формой, далее, для краткости, оргформой. Оргформы альтернативны, многовариантны, организация может менять оргформы, применять разные оргформы, оставаясь «той же самой организацией».
Для отнесения оргформы к общей функции, результативности или эффективности организации, необходимо ввести систему специальных понятий, в частности, себестоимость оргформы.
Себестоимостью не обладает абстрактная оргформа (описание оргформы). Стоимость оргформы рассчитывается в вариантах её реализации в средствах и методах. Стоимость оргформы включает статьи: численность и квалификация персонала, оклады и «вилки» по штатному расписанию, стоимость средств коммуникации персонала, стоимость единичного процессов выработки и принятия управленческого решения.
Расчёт экономической эффективности оргформы отличается от бизнес-планов, рассчитывающих эффективность вложений в бизнес-деятельность. Здесь основные затраты на персонал, а не основные фонды. Оргформы создают специальную стоимость, ими производится интеллектуальный продукт, и себестоимость оргформ определяет прибыль от решения. Известный в консалтинге метод реинжиниринга бизнес-процессов декларирует сокращение затрат, но не рассматривает полные комбинации реализации.
Название «Себестоимость оргформы» вводится впервые, для инсталляции термина, закрепляемого за новым понятием.
З.А. Кучкаров. Дата создания 2004-12-15.
Метки: организация, оргформы, решение, себестоимость

Сколько стоит планета Земля?
kuchkarov
10 января, 2017
Какова ее «рыночная стоимость»?
Задача. Какой должна быть концептуальная модель, чтобы ввести понятие «стоимости планеты»?
2007-03-02. З.А. Кучкаров
Метки: стоимость Земли

КОНЦЕПТ «ИСТОРИЧЕСКИЕ ФАКТЫ»
kuchkarov
11 января, 2021
Для аргументации в идеологических войнах, для формирования оценок событий, эпизодов, периодов развития страны, общества, экономики, политики так называемые «подкованные бойцы» этого фронта апеллируют к так называемым «историческим фактам». Они пользуются «объективными фактами» и формируют "объективные оценки", в отличие от тех, кто сеет так называемые «голословные оценки».
Постулируем КС «исторические факты».
Единичных элементарных Исторических фактов множество, разумеется, не бесконечное, но тем не менее «великое множество». Следовательно, как аргумент каждым дискутантом может использоваться лишь ограниченное подмножество фактов. Сформируем структуру «подмножество исторических фактов». Но таких подмножеств ...снова великое множество! Значит, постулируем «множество подмножеств исторических фактов».
Теперь можно целевым образом выбрать определенное подмножество фактов, выбирая из множества фактов нужные или удобные факты и не включая неудобные или противоречащие требуемой оценке факты.
Таким образом, эти подмножества позволяют сформировать практически любую, требуемую данной конъюнктурой войны, оценку истории.
И исторические факты становятся фейком.
20201117 З.А. Кучкаров

Водный баланс
kuchkarov
2 сентября, 2019
Это только заголовок, тема уже, баланс раскроем ее в другой раз.
Понятие паводки в концептуальной схеме водного баланса будет "избыточный водный баланс", причём баланс, наносящий вред и причиняющий ущерб (вред и ущерб - это разное, но об этом тоже в другом посте).
Теперь идея.
Идея не моя. Передам её, просто чтоб не потерялась. Политикических оценок и идеологических сетований избегаю.
Я сам идею не обсчитывал. Но зафиксированный недавно подъём уровня Амура на 5 метров – это все же очень много воды. Воды, наносящей большой ущерб.
Идея. Избыточную воду паводков надо перенаправлять на юг по специальным водоотводным каналам.
Перебросить её можно было бы по так и не построенному каналу, напрасно названному кем-то когда-то «поворотом рек», ибо это была метафорическое преувеличение. (Не удержался от оценки – слово напрасно зачеркиваю).
Ущерб территориям России был бы намного меньше. При этом, скажем, Арал бы наполнялся, уменьшая последствия состоявшейся экологическое катастрофы.
перенаправлять не бесплатно, конечно. И ущерб сократить, и доход получить - это же стратегически! По аналогии с лозунгом «превратим отходы в доходы».
Присвоим теме название «новое целеполагание для переброски части стока сибирских рек».
#паводки
2019-09-02. З.А. Кучкаров
Метки: #баланс;, #паводки, #паводки;, #поворот рек;

Рефлексия бизнес Компаний
kuchkarov
14 января, 2020
Как устроены реальные организации? Как идёт их функционирование, какова управляемость, как организовано оргразвитие. Имеются ли в действительности проблемы с понятиями? Через кого внедрять концептуальные методы? Нужны ли они в российском бизнесе? Что реально можно объяснить менеджеру, что - аналитику и что - методологу компании?
Какую роль реально играют эджайл, скрам, ТРИЗ в улучшении оргуправления?
На эти вопросы отвечали сегодня вечером на рефлексивной сессии в Концепте. К нам пришли три лучших, можно сказать, блестящих выпускника кафедры, поработавшие в проектах Концепта для Русал, ВетроОГК, ХМАО, ЕАЭС и других. Теперь они поработали по году-полтора в крупных компаниях с адекватным должностным функционалом. Что же они увидели - с интересом и порой эмоциональными возгласами слушали преподаватели кафедры и сотрудники Концепта.
Разговор пришлось приостановить на высокой ноте. Решили провести вторую сессию. Через неделю.
20200114. З. Кучкаров

СЛОЙ ЕЩЕ ТОНЬШЕ
kuchkarov
16 января, 2020
Неожиданная встреча. Спасибо, Фейсбук.
Приехал вчера седовласый мужчина.
Купил наших книг на 4250 рублей.
Рассказал , что прослушал все мои лекции в ютьюбе.
Рассказал, что в своём курсе лекций читает главу Концептуальное проектирование. Начинает с онтологии и далее до аналитических информационных систем. И про OWL, и про UML.
Рассказал, что в его биографии 500 ракет - 300 пусков и 200 разрешений.
Рассказал об оптимизационной модели (скорее, системе), в которой он объединил почти 100 программ.
Рассказал, что ставил систему PPBS в Минобороны РФ (позже ее зачистили).
Рассказал про систему моделирования и макроэкономического прогнозирования.
Рассказал, что ставил системный аудит в Счетной палате при Степашине (позже ее зачистили при Голиковой).
Рассказал об Ассоциации разработчиков для ЕврАзЭС.
Рассказал про ГАС ГОЗ (гособоронзаказ).
Упомянул об НСУД, отметив, что вдохновился идеей, но присмотревшись, увидел, про третью букву там один сплошной фейк, и не стал участвовать.
Назвал общих знакомых с физтеха - В.Ирикова и Бирюкова.
Назвал общих знакомых из Академии им. Можайского и Дзержинского, ныне из СПИИРАН - Юсупова, Соколова, Теслинова.
Назвал общих знакомых из ЦНИИПроекта Госстроя СССР, и ныне из ФСО - Ильина. Знает и Бочкарева.
Назвал ещё несколько человек, которых я не знаю, но которые знают меня.
И много и толков говорил о проектировании, о методологии, онтологии и тд.
Через полтора часа с трудом попрощались.
Бывает же такое - слой ещё тоньше, чем мы думали до сих пор.
Пригласил нового знакомого прочесть лекцию на нашей кафедре.
20200116. З. Кучкаров

А.Ващук: Дорогие методологи и профессионалы системного мышления. Вчера случилось событие космического масштаба с моей точки зрения наивного дилетанта. Тем самым вам предоставляется возможность проявить все ваши навыки и знания в созидательном процессе по Концептуальному программированию и конструированию на основе вчерашней пресс конференции ТАСС.
Ольга Мироновна Зиновьева объявила начало процесса очищения от нечисти Института Философии РАН. ССЫЛКИ на ролики прилагаю. О. М. Зиновьевой нужна ваша помощь в создании модели ИФ РАН с использованием всех мыследеятельных ресурсов методологов России. Она пригласила в Колонный зал на заседание Зиновьевского клуба слушателей. А с моей точки зрения на это заседание уже нужно представить так называемую дорожную карту от методологов и конфликтологов по выходу из кризиса философской мысли с замещением сложившейся порочной модели на правильную. Процесс очищения от паразитов западлоидов запущен. И поэтому именно на этой площадке требуется все ваше умение и Ум, чтобы по завету А. А. Зиновьева переУмнить террористический коллективный Запад.
В ссылке на Ютуб только речь О. М. Зиновьевой, а в другой ссылке на странице в ВКонтакте полная версия конференции. Выводы можно сделать только после прослушивания полной версии.
И подумайте после этого стоит ли перебирать кости скелета Г. П. Щедровицкого или лучше в память о том, что было в его учении полезного пойти на мозговой штурм по преобразованию ИФ РАН. https://vk.com/wall-210951176_2137?z=video-210951176_456241285%2F5ca11f90de9f444f7a%2Fpl_post_-210951176_2137

Иду на круглый стол по экономике в колонны зал

Doc Jan 18 2024.pdf