Ограничение "культурного багажа" или баланс классики и современности
kuchkarov
19 января, 2014
Поскольку культурное наследие (в широком смысле) со временем нарастает, а возрастной период "на образование" - нет, то в перечне и объеме усваиваемых культурных ценностей и продуктов при сохранении баланса свободного времени, новые произведения должны вытеснять прошлые. Таким образом, некий "общий объем" усвоенной культуры остается инвариантом, с веками он не меняется.
Но поскольку баланс социально-свободного и воспроизводственного времени тоже исторически смещается в пользу первого (правда, медленнее, чем общее производство продуктов культуры), то общий "культурный багаж" или "уровень" может по мере развития расти.
Заметим, что при этом вопрос, что (и, что не менее важно, как) из "классики" должно уходить в "запасники" и "анналы", концептуально не решен.

З. Кучкаров. 1998г (или ранее)
Метки: баланс социально-свободного времени, культура

МАЛЕНЬКИЕ НЕСРОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ
kuchkarov
19 января, 2017
Маленькие несрочные решения коварны.
Их откладывание чревато тем, что решений сначала становится много, потом некоторые решения становятся срочными, потом многие решения становятся срочными. Потом некоторые решения становятся не маленькими и возникает …аврал.
Метки: решение

Смирнов, создатель и ГД ЗАО АМК ВИГАС, приехав из Мегиона в Москву через 10 лет после Штабной сессии, сказал: "я перечитал ваш отчет, всё вышло точно так, как вы написали"

Организованное Центром инноваций и высоких технологий "Концепт" (г. Москва) при поддержке правительства области мероприятие по обсуждению Стратегии Еврейской автономной области до 2030 года собрало самый широкий круг участников. целях проводимой штабной сессии по стратегическому планированию в ЕАО рассказал Захирджан Кучкаров, директор Центра инноваций и высоких технологий "Концепт", специализирующегося на разработке систем государственного управлениями отраслями и регионами.
Подробнее: https://eaomedia.ru/news/484842/
Подробнее: https://eaomedia.ru/news/484842/

Ассоциация российских банков
kuchkarov
January 20th, 2019
Сегодня был на деловом завтраке Ассоциации российских банков.
Сделал доклад о концептуальном проектировании систем регулирования и стратегий.
Вводное слово сказали Гарегин Ашотович Тосунян и Марат Аликович Гуриев.
Мой доклад с презентаций и "рулонами" реестров вызвал большое оживление, одобрение, вопросы и отнесения.
Час сорок в сумме с вопросами и репликами.
Ассоциация (банки-члены) стоит перед стратегическими угрозами и вызовами.
Предложили подумать над ними
19 января 2019

Ножницы власти и компетентности
kuchkarov
January 20th, 2020
Сегодня отмечался 20-летие Национальной гильдии профессиональных консультантов (НГПК).
В своём тосте я рассказал про ножницы власти и компетентности, про то, что когда они раскрываются полностью, некомпетентность власти становится не просто очевидной, но нестерпимой, и про то, нам всем («консультантам»), неведомо решение по соединению одного с другим, но надо при малейшей возможности наращивать компетентность, поскольку ее суммы все равно пока меньше, чем сложность нынешней жизни и управления ею, пожелал НГПК Быть.
20200120. 20-00. З. Кучкаров

«Мир вступил в фазу невиданной сложности»
kuchkarov
January 21st, 2018
Это сказал Дмитрий Тренин, директор московского центра Карнеги, в программе «Право знать», 20.12.2018, ведущий Д.Куликов.
А мы говорим (и пишем) о сверхсложных системах двадцать лет. И о методе обращения со сверхсложными системами, который нами создан. Это - концептуальный анализ и проектирование.
20180118. З.Кучкаров
Tags: Сверхсложные системы; концептуальное проектирование

Если не проектируется, то складывается
kuchkarov
January 21st, 2019
Начать статью хотел со слов «вопрос под дых либерализму, и вообще идеологическим борцам с проектированием, планированием, целенаправленным управлением (развитием) обществом! ...»
Потом спохватился, поскольку «бойцам на задании» бессмысленно задавать вопрос об основах, парадигмах, мировоззрениях. Бросит на ходу гранату и вперёд.
Так что просто 2 вопроса для рефлексии. Если так называемое «западное общество» себя не проектирует, значит оно не строится по проекту? Если оно не строится по проекту, значит оно (стихийно) складывается? Если оно складывается или эволюционирует, то какой же опыт можно заимствовать? С чем «гармонизировать» наше законодательство, если аналог продолжает складываться?
201901-21 З. Кучкаров

де операции?
kuchkarov
January 21st, 2020
Порой спрашивают: ну, кто их видел, эти ваши Операции? Абстрагирование, конкретизация, интерпретация? «Кто, где в реальной действительности их применяет?».
Особенно застарелый конфликт или когнитивный диссонанс у нас в этом вопросе с программистами. Подробно написать не смогу – скоро метро Тургеневская, читал новости долго. А коротко укажу на то где, когда.
При формировании программного продукта для рынка, скажем предприятий, то есть массовой продажи, идёт абстрагирование. Обобщение, отвлечение от специфических деталей, в которых фирмы разнятся. Получается абстрактный продукт, несущий родовые черты, в которых покупатель себя узнаёт (если родовой уровень найден правильно). Предприятие его покупает, но эту абстракцию оно внедрить не может. Теперь идёт конкретизация по разным аспектам и атрибутам, а также интерпретация по разным шкалам значений.
Итак, абстрагирование в продукте продаваемом, конкретизацию в продукте внедряемом.
2020-01-17. З.А. Кучкаров

физико-техническая долина
kuchkarov
22 января, 2016
В настоящее время ГАО ВВЦ (бывшая ВДНХ) разрабатывается Концепция инновационного территориального полифункционального образования с особым административным статусом на базе ВВЦ, выработка технико-экономических параметров объекта и создание развернутых примеров (элементов) проектных и архитектурно-планировочных решений. Разработчиком данной Концепции является Аналитический центр «Концепт» – одна из базовых организаций ФИВТ МФТИ.
Основная идея Проекта – создание в конкретном пространстве организационной и ресурсной инновационной среды, позволяющей об¬разованию, науке, бизнесу и промышленности обеспечивать друг другу условия и предоставлять ресурсы для инновационного развития.
Новый ВВЦ – единый инновационный, рекреационный, культурно-исторический интеллектуальный, девелоперский, коммерче¬ский и сервисный комплекс. Это – многофункциональный управляемый организм, где органично совмещаются социальное, инновационное и бизнес проектирование, объединяется лучший интеллектуальный потенциал России. Его аудиториями являются в равной мере массовый посетитель, потребитель, рекламодатель, инвестор, экспертно-аналитическое, профессиональное, научное сообщество.
На территории ВВЦ будет создан центр генерации, соорганизации, привлечения, адаптации и кооперации инновационных и бизнес проектов всероссийского и регионального масштаба, как самого ВВЦ, так и его партнеров и клиентов.
Эта совершенно новая функция будет реализована организационно в виде предложенного механизма, отвечающего за проектирование и реализацию стратегических проектов в следующих направлениях:
1. Патриотическое (воспитательный и исторический акцент);
2. Образовательное (обновление компетенций и мотиваций);
3. Инновационное (интеллектуальное, экономическое, общественно-политическое и научное направления, включая социальные и культурные инновации);
4. Выставочно-конгрессное (инновационно-коммуникативный и образно-средовой, стилистический блоки, дизайн, включая арт-проектирование);
5. Культурно-просветительское (духовные, культурные и чело¬веческие ценности, многообразие);
6. Досугово-оздоровительное (рекреация, включая спорт, эко-рекреацию, медицину; развлечения, включая шоу, аттракционы);
7. Инвестиционное (создание новых, развитие существующих бизнесов, коммерческих проектов).
Новейшая история МФТИ органично подводит к участию Физтеха в Новом ВВЦ в качестве одного из проектов.
Так, в 2007 году в МФТИ был создан Факультет инноваций и высоких технологий (ФИВТ). Факультет вобрал в себя кафедры хай-тека и дополнил их вновь созданными по проблемам экономики и управления инновациями, интеллектуальной собственности, концептуального проектирования новых организационных форм. Факультетом реализуются проекты по внедрению в деятельность МФТИ инновационных учебных технологий. Часть проектов была выполнена Аналитическим центром «Концепт».
Одновременно МФТИ выиграл конкурс Минобразования и в течение 2-х лет по так называемому «Мегапроекту», не только переоснастился современным оборудованием, но и выполнил цикл работ по новой модели полного цикла инновации от идеи или изобретения и решаемой проблемы до создания и продажи через «Торговый дом инноваций» вновь испеченных «старт-ап» компаний с командами физиков-менеджеров инноваций.
В 2009 году МФТИ был присвоен статус Национального исследовательского университета, что предъявляет к нему высокие требования с точки зрения современных форм обучения, организации учебного процесса, актуальности и стратегической значимости предоставляемого образования.
С учетом сложившихся обстоятельств в качестве одного из проектов, соответствующего современным вызовам классическим университетам, мо¬жет быть проект создания в рамках Новой ВДНХ системы сверхбыстрого внедрения и вывода на рынок перспективных фундаментальных научных разработок в области физики, химии, квантовой электроники, информаци¬онных технологий, космических исследований.

Прежде всего, это новая территориальная целостность. С учетом транспортной близости ВДНХ к Долгопрудному, именно здесь стратегически удобно строительство комплекса зданий, инфраструктуры, коттеджей для профессуры и гостиницы для магистратуры. Вокруг мощного университета развернут свои лаборатории и исследовательские центры базовые институты, конгресс-центр заполнится непрерывной цепочкой конференций, семинаров, мастер-классов, тренингов и мозговых штурмов. Перейдя дорогу или проехав на электромобильном трамвайчике пару остановок, физик попадет в офис венчурного фонда или бизнес ангела, присев на любой скамейке парка он войдет в интернет и поучаствует в вебинаре Стэнфорда или Массачусетса.
Рабочее название проекта – Физико-техническая долина. Базовым участником такого проекта предлагается стать МФТИ, что в полной мере соответствует принятой стратегии развития Физтеха. Почему «долина», понятно – дань Silicon valley. А почему физико-техническая?
А на чем основана слава Силиконовой долины? Она подняла до небес особые свойства всего лишь одного элемента таблицы Менделеева – кремния. Это – «физика кремния». Силиконовая долина социализировала функциональные последствия всего лишь одного физического эффекта (p-n-переход или полупроводниковый эффект). Это – «техника кремния».
Но ведь есть и ДРУГИЕ ЭЛЕМЕНТЫ таблицы Менделеева и известны и ИНЫЕ ФИЗИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ. Особым преимуществом МФТИ является то, что здесь развивалась почти ВСЯ ФИЗИКА (от легких газов до трансурановых элементов) и почти ВСЯ ТЕХНИКА. На каждом факультете развивался свой «набор» физик и социализировался свой ключевой физический эффект – от модуляции волн до сверхпроводимости при низких температурах. Поэтому, в России можно создавать не только кремниевую, но всю физико-техническую долину.
В физико-технической долине соединятся физическое открытие и венчурный капитал, в ней соединятся изобретение, организационная форма, бизнес план и мотивированная команда, в ней соединится интеллектуальная атмосфера творчества и здоровый комфортный образ жизни. Здесь главным капиталом станет человеческий капитал.
Рукопись поступила в редакцию “Элемента” – 13.03.2010.
Заявленная автором дата создания – 28.02.2010.
Метки: ВВЦ, ВДНХ, КОНЦЕПТ, МФТИ, инновации.

А нынче ФТ-долина отстраивается и развертывается в кампусе в Долгопрудном

Развилки цивилизации
kuchkarov
22 января, 2017
Утверждения типа "Развилки развития цивилизации" являются необоснованными редукциями. Или метафорами.
Действительно, а как часто на "линии развития" натыканы эти самые "развилки"? А на сколько они "развилкаются" - на две линии или на четыре (ну, раз уж используется "вилка"). Может, нет никаких "развилок"?
А метафорой активно пользуются. Аргументируют. "Ток-шоу"ют. "Прототипируют"...
20160517. З.А. Кучкаров
Метки: развитие, редукция, цивилизация

Где спецбатальон ?
kuchkarov
22 января, 2020
22 января 2020
Вчера совершилось событие, к которому я готовился 40 лет. Планировал подойти к нему с Концептом численностью 400-500 человек, с развёрнутой сквозной автоматизированной технологией и набором концептуальных схем всех основных отраслей и сфер деятельности.
Такой спецбатальон с высокоточным оружием.
Не вышло.
Что есть вместо этого. Остатки роты, вышедшие из окружения, с небольшим остатком боеприпасов и сухарей. С записями всех участков линии фронта, разведвылазок, высоток за линией фронта. И остановленная СМЕРШем с вопросом: "Кто такие, каким чудом вышли из окружения?"
20200122. З. Кучкаров

Бывших Концептовцев не бывает. Вчера выпускник кафедры и многолетний сотрудник Концепт прислал: Вам в копилку для студентов: Вопрос: Если оба родителя сменят пол, то можно ли такую семью по-прежнему считать традиционной?

Ачепятки
kuchkarov
23 января, 2020
Вчера Дербенцев прислал презентацию про абсурды в правовом регулировании экологии с ачепяткой Адсурды. Ночной процессор мой сегодня выдал такое: абсурдоперевод.
20200123. З.Кучкаров

Концепт «Штаб реформы»
kuchkarov
23 января, 2016
1. Проблемы реформируемой сферы, предпосылки и возможности проведения реформы.
2. Характеристика существующих организационных форм в реформируемой сфере. Отсутствие целостной подсистемы развития в сфере регулирования. Необходимость специальной оргформы.
3. Цели Штаба Реформ.
4. Функции и полномочия ШР.
5. Типы решений, которые ШР принимает и типы решений, которые он выносит наверх.
6. Продуктовая линейка результатов Штаба реформ.
7. Оргформа процессов выработки решений (ПВР) и процессов принятия решений (ППР).
8. Лица, принимающие решения (ЛПР) и Эксперты, вырабатывающие альтернативы решений.
9. Процессная модель ШР.
10. Оргструктура ШР.
11. Обеспечение деятельности ШР.
12. Положение о ШР.
13. Процесс запуска и варианты развертывания функций, полномочий и оргструктуры ШР.
14. Оценка деятельности и обобщение опыта ШР для иных реформ.
Метки: Штаб реформы, концепт, оргформы

Конкретизация решений
kuchkarov
23 января, 2019
(Немного подредактировал расшифровку с диктофона 15-летней давности).
...Эта масса конкретизаций, о которой мы писали, требует их выработки и принятия. Ещё раз - все конкретизирующие решения должны быть кем-то выработаны и приняты. Здесь возникает парадокс - эффективных процессов управления в организации ещё нет, а ее реорганизация требует их наличия. То есть, мы в неуправляемую (плохо управляемую) организацию должны внедрить эффективный процесс конкретизации. Или, говоря конструктивнее, нам нужен процесс выработки решений, гарантированно целостно вырабатывающий конкретизации абстрактных (родовых) проектных решений. Но мы его не можем иметь, потому что организация как раз является сложившейся, и не способной к такой целенаправленной выработке конкретизирующих решений. Это во-первых. А во-вторых, поскольку она сама является одновременно объектом реорганизации, и она этому изнутри противится. интересы субъектов, о которых мы тоже писали, вдруг проявляются очень синхронно, выступают, мобилизуются против внедряемой системы. Самые умные оппоненты используют саму необходимость конкретизации решений, необходимость выработки ряда примыкающих смежных решений в других аспектах и в части других подразделений по отношению к реорганизующему, внедряющему СОУ целевому управлению. Эта организация использует необходимость конкретизации как повод для того, чтобы ее не выработать и не принять или принять конкретизации, искажающие логику исходных проектных решений, вплоть до принятия противоречащих решений, тем самым топя внедряемый проект.
Т.е. можно назвать это конфликтным противоречием внедрения нормативно спроектированной СОУ в не нормативно спроектированной организации, в сложившейся организации.
Источники противодействия – это субъектная карта, в которой эксплицируются субъектные интересы, вся полисубъектность.
Ещё раз акцентирую, чувствую, что не доношу: возможность противодействие создается необходимостью конкретизации.
Помимо противодействия имеется ещё фактор неспособности к конкретизации, поскольку в нереорганизованной организации мы не имеем таких отлаженных процессов выработки решений, конкретизации решений.
2004-12-27
Метки: #конкретизация;, #нормативно спроектированный, #решение;, #система управления;

Из наследия П.Г. Кузнецова: Не только СПУТНИК, СКАЛАР. Еще СПИНОР и КОМПАС
kuchkarov
24 января, 2021
Ко мне на днях обратился Павел Черенков с вопросом о возможности получения материалов по системе Спутник-Скалар – одном из многочисленных выдающихся достижение Побиска Георгиевича. А именно, диссертации ученицы П.Г. Кузнецова М.Б. Ветцо:
Ветцо, Марина Борисовна. Система "Спутник" – система планирования и управления научно-исследовательскими коллективами и опыт ее внедрения: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.00. - Москва, 1968. - 183 с. : ил.
Экономические науки.//
// https://search.rsl.ru/ru/record/01010288974
Я, недолго думая, написал В.М. Капустяну. Полагая, что эта информация может интересовать и других друзей КОНЦЕПТА, публикую ее. Вот что ответил Виктор Михайлович:
Захирджан Анварович, к сожалению Марина Борисовна скоропостижно умерла. За месяц до этого я навещал её с товарищами у неё дома, и мы обсуждали её диссертацию и наследие Побиска. Но о фактах архивирования материалов диссертации ничего обсуждено не было. Полагаю, что она об этом не знала. Я тоже узнал, только из Вашего письма. Возможно, это была затея Малиновской Е.В.
Прилагаю брошюру СПИНОР (Система Планирования Исследований и Нормирования Организационных Решений), выпущенную по теме с Побиском в соавторстве. Готовил и выпускал её я с Ю.А. Махотенко. Побиск только поругивался, в соавторы никак не хотел, и написал только предисловие, которое мы переключили на Белякова-Бодина, всё-таки втиснув Кузнецова П.Г. в коллектив авторов. Когда эта причудливая брошюра была выпущена, я подписал экземпляр Побиску — «автору от соавтора!». Он весело смеялся. Но затем заставил Гвардейцева (СМОУ) прочесть брошюру, а тот уже обязал прочитать её всех сотрудников Управления Делами СМ СССР.
Прилагаю также брошюру — КОМПАС (Комбинаторные Основания Методологии Прогностического Анализа Систем), которая была обсуждена с Побиском, но в соавторы он не захотел.
Может быть брошюры будут как-то полезны.
2021-01-24. З.А. Кучкаров
Метки: #КОМПАС;, #Побиск; ПланированиеНИОКР, #СКАЛАР;, #СПИНОР;, #СПУТНИК;