Формула безопасности
27 июля, 2010
Стоимость системы обеспечения безопасности не должна превышать полную стоимость охраняемого.
27 июля, 2010
Стоимость системы обеспечения безопасности не должна превышать полную стоимость охраняемого.
🤔2
Субъект-субъектные отношения.
kuchkarov
26 июля, 2015
Чистыми Субъект-Субъектными отношениями являются только война, торговля, любовь и дружба. «Конвенциональные войны» и «цивилизованная торговля» – это частично десубъективизированные в определённом аспекте отношения. Отношения «учитель-ученик», «родитель-ребёнок», «начальник-подчинённый» частично субъект-субъектные, частично субъект-объектные отношения.
Любые правоотношения – это ограниченные Субъект-Субъектные отношения. Субъектность в них частично присвоена третьей стороной.
Если в Субъект-объектных отношениях одной стороной является человек, то он в той или иной степени стремится сделать отношения Субъект-Субъектными.
В Субъект-Субъектных отношениях каждая сторона стремится уменьшить субъектность другой стороны, в предельном случае сделать другую сторону объектом.
Власть – это Субъект-объектные отношения. Управление – Субъект-Субъектные отношения. Полномочия для управления могут и должны передаваться. Власть не передаваема. Взяв (или даже «получив») некую «субстанцию власти», её надо «удержать». Только в это случае власть «переходит».
Эту аксиоматику я читал на семинарах в МЦФЭР в 1996. В так называемых «модулях» моих семинаров это есть. Чего там нет, так это присказки Побиска Георгиевича Кузнецова про соотношение мафии, власти и организованной преступности. Душевная такая была.
Метки: власть; проблема; субъект власти, конструкт, концепт, отношение; человек-природа;, субъект, управление
kuchkarov
26 июля, 2015
Чистыми Субъект-Субъектными отношениями являются только война, торговля, любовь и дружба. «Конвенциональные войны» и «цивилизованная торговля» – это частично десубъективизированные в определённом аспекте отношения. Отношения «учитель-ученик», «родитель-ребёнок», «начальник-подчинённый» частично субъект-субъектные, частично субъект-объектные отношения.
Любые правоотношения – это ограниченные Субъект-Субъектные отношения. Субъектность в них частично присвоена третьей стороной.
Если в Субъект-объектных отношениях одной стороной является человек, то он в той или иной степени стремится сделать отношения Субъект-Субъектными.
В Субъект-Субъектных отношениях каждая сторона стремится уменьшить субъектность другой стороны, в предельном случае сделать другую сторону объектом.
Власть – это Субъект-объектные отношения. Управление – Субъект-Субъектные отношения. Полномочия для управления могут и должны передаваться. Власть не передаваема. Взяв (или даже «получив») некую «субстанцию власти», её надо «удержать». Только в это случае власть «переходит».
Эту аксиоматику я читал на семинарах в МЦФЭР в 1996. В так называемых «модулях» моих семинаров это есть. Чего там нет, так это присказки Побиска Георгиевича Кузнецова про соотношение мафии, власти и организованной преступности. Душевная такая была.
Метки: власть; проблема; субъект власти, конструкт, концепт, отношение; человек-природа;, субъект, управление
👍3
Карамультук
kuchkarov
26 июля, 2017
Карамультуки, - они убойной силы, - упомянул Евгений Примаков, рассказывая сегодня в "Международном обозрении" о рынке стрелкового оружия в Афганистане.
Ха-ха, - подумал я, так мне ж понятно, что это чёрное ружьё: кара - чёрный, мультук - ружьё.
kuchkarov
26 июля, 2017
Карамультуки, - они убойной силы, - упомянул Евгений Примаков, рассказывая сегодня в "Международном обозрении" о рынке стрелкового оружия в Афганистане.
Ха-ха, - подумал я, так мне ж понятно, что это чёрное ружьё: кара - чёрный, мультук - ружьё.
👍3
Мировое господство
Это, во-первых, (не в порядке важности, но в порядке классицизма) (нео)классическое «военное превосходство», достаточное не только для того, чтобы отразить агрессию, победить в войне с любой коалицией стран, но и для того, чтобы осуществлять арбитраж в любых военно-политических, территориальных конфликтах иных стран, при необходимости принуждая их к своему решению силой.
Это, во-вторых, экономическое господство, с одной стороны, самодостаточность, независимость для собственного автономного воспроизводства и развития экономики, а с другой стороны – занятие ключевых, незаменимых бизнес процессов в международном разделении труда.
Это, в-третьих, технологическое превосходство, это тотальное научное опережение по всему фронту знаний, основанное на науке управление, здравоохранение, образование, социальное формообразование.
Это, конечно и обязательно, культурное господство, превосходство духа, мысли, морали, философии. В господствующей стране должно быть высокообразованное, мыслящее, творческое население, побеждающее в мировых олимпиадах – начиная от школьных по математике и физике, и кончая Олимпийскими играми во всех видах спорта.
Это форма правления, превосходящая по эффективности все имевшие место в истории и современности, это форма, снимающая все вторичные функции диктатуры, демократии, тоталитаризма, тирании, и т.п.
Это гармонизация общества, с младенчества и до старости дающая развитие каждому в интересах развития всех. Это магнит, привлекающий людей со всей планеты, мотивирующий учить русский язык и читать русскую классическую литературу, чтобы, приехав к нам учиться, работать или жить, не выглядеть дикарем.
2021-07-25. З.А. Кучкаров
Это, во-первых, (не в порядке важности, но в порядке классицизма) (нео)классическое «военное превосходство», достаточное не только для того, чтобы отразить агрессию, победить в войне с любой коалицией стран, но и для того, чтобы осуществлять арбитраж в любых военно-политических, территориальных конфликтах иных стран, при необходимости принуждая их к своему решению силой.
Это, во-вторых, экономическое господство, с одной стороны, самодостаточность, независимость для собственного автономного воспроизводства и развития экономики, а с другой стороны – занятие ключевых, незаменимых бизнес процессов в международном разделении труда.
Это, в-третьих, технологическое превосходство, это тотальное научное опережение по всему фронту знаний, основанное на науке управление, здравоохранение, образование, социальное формообразование.
Это, конечно и обязательно, культурное господство, превосходство духа, мысли, морали, философии. В господствующей стране должно быть высокообразованное, мыслящее, творческое население, побеждающее в мировых олимпиадах – начиная от школьных по математике и физике, и кончая Олимпийскими играми во всех видах спорта.
Это форма правления, превосходящая по эффективности все имевшие место в истории и современности, это форма, снимающая все вторичные функции диктатуры, демократии, тоталитаризма, тирании, и т.п.
Это гармонизация общества, с младенчества и до старости дающая развитие каждому в интересах развития всех. Это магнит, привлекающий людей со всей планеты, мотивирующий учить русский язык и читать русскую классическую литературу, чтобы, приехав к нам учиться, работать или жить, не выглядеть дикарем.
2021-07-25. З.А. Кучкаров
👍1🤔1
Свобода это выбор
После каждой точки выбора наступает необходимость, то есть несвобода.
Вы не можете «свободно ехать» по железной дороге. Выбрав пункт назначения, вы едете по путям.
Выбрав шоссе, вы не можете развернуться в любой точке. Вы скованы дорогой.
Выбор не может быть непрерывным. Если вы совершив выбор, снова оказываетесь в развилке, а потом снова в развилке, то это отрицание свободы, вы принуждены делать выбор, то есть, снова несвободны.
Выбор лишает вас возможности идти по отвергнутым альтернативам - временно или навсегда. Выбрав мебель и расставив её, вы не можете немедленно поставить на это же место другую мебель. Выбрав профессию и достигнув мастерства, невозможно немедленно заняться другой профессиональной деятельностью. Став разведчиком-нелегалом, вы не можете стать депутатом у себя в стране.
Выбор не может быть всеобъектным и всеаспектным. Можно изменить профиль носа, но нельзя поменять полушария мозга местами. Можно выбрать фигуру, но нельзя выбрать количество пальцев или число рук.
Свобода выбора также может превращаться в свою противоположность или извращение сущности выбора. Экспансия концепта выбора неизбежно ведёт к такому отрицанию. Свобода выбора образования может привести к невозможности социализации. Свобода выбора религии неестественна, а свобода выбора пола доводит до обозначенного извращения.
2019-07-24. З. Кучкаров
После каждой точки выбора наступает необходимость, то есть несвобода.
Вы не можете «свободно ехать» по железной дороге. Выбрав пункт назначения, вы едете по путям.
Выбрав шоссе, вы не можете развернуться в любой точке. Вы скованы дорогой.
Выбор не может быть непрерывным. Если вы совершив выбор, снова оказываетесь в развилке, а потом снова в развилке, то это отрицание свободы, вы принуждены делать выбор, то есть, снова несвободны.
Выбор лишает вас возможности идти по отвергнутым альтернативам - временно или навсегда. Выбрав мебель и расставив её, вы не можете немедленно поставить на это же место другую мебель. Выбрав профессию и достигнув мастерства, невозможно немедленно заняться другой профессиональной деятельностью. Став разведчиком-нелегалом, вы не можете стать депутатом у себя в стране.
Выбор не может быть всеобъектным и всеаспектным. Можно изменить профиль носа, но нельзя поменять полушария мозга местами. Можно выбрать фигуру, но нельзя выбрать количество пальцев или число рук.
Свобода выбора также может превращаться в свою противоположность или извращение сущности выбора. Экспансия концепта выбора неизбежно ведёт к такому отрицанию. Свобода выбора образования может привести к невозможности социализации. Свобода выбора религии неестественна, а свобода выбора пола доводит до обозначенного извращения.
2019-07-24. З. Кучкаров
👍5
О КОНФЛИКТЕ ЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОТРЕБНОСТЕЙ СУБЪЕКТОВ
kuchkarov
24 июля, 2018
Примем, что функция – это потребность субъекта. Верно и то, что функциональная структура, то есть декомпозиция функции на подфункции, наводится логикой предметной области (пропускаю жаргон для скорости). Но ведь подфункция – это тоже чья-то функция. Как же соединить две эти аксиомы, противоречащие друг другу?
Напомню, что функция для проектирования организации – это предварительно хорошо сформулированная, «отглаголенная» фраза, определившая и объект функции, и целевое действие с объектом, дающая конструктивную возможность декомпозиции на части.
Напомню также, что организации в общем случае мультисубьектны, а потребности бывают разноплановые, так что они обобщены до «интересов». Отсутствие мощного инструментария проектирования не позволяет быстро и точно декомпозировать Главную функцию организации, доведя иерархию до низовых, исполнительских функций.
Поэтому «в миру» структура складывается путём подбора, компромиссов, ругани, конфликтов и корпоративных войн. Самый типичный пример «проектной немощи» выглядит так. Начальник верхнего уровня, подобрав начальника подразделения, подчиненного ему, говорит: «Ну, вы напишите Положение о своём Департаменте, а я его согласую». Упс, проектирование ушло в другие руки, к другому субъекту, с немного другими интересами.
Второй пример редукции имеет место при сокращении штатов. Поскольку функциональная структура складывалась, и нигде не документирована, «кто что делает – непонятно». Поэтому Руководитель верхнего уровня не может сказать, кого сократить, не может сказать, какие функции можно исключить. И он даёт «задание на сокращение 10%». Кто попадает в эти 10% я за 30 лет наслушался бездну сетований.
Итак, в проектной ситуации, когда все подфункции станут чьими-то функциями, приходится идти на диалог с потенциальным или фактическим исполнителем/руководителем. Кстати, не только на предмет интересов, но компетентности в более конкретных предметных областях. И если руководитель «прошёл» свою компанию снизу доверху, ряд аспектов в сложившейся функструктуре обычно оптимален. Хотя лакуны его непрофессионализма бьют его до конца. Типичный лакуны для профессионала в своей сфере Бизнеса – это финансы и бухучёт, айти-сфера, кадры.
Итак, нужна организация, функциональная структура которой представляет собой точную декомпозицию главной функции. Эдакое «идеальное министерство», которое регулирует деятельность и управляет в точном соответствии со своим полномочием, и руководители Департаментов, отделов и прочие столоначальники не могут иметь неких «своих собственных» интересов. Они чисто и честно служат.
Не будем вдаваться в ценности и мировоззрение. Примем, что я из этого исхожу, и такая задача проектирования рано или поздно станет актуальной.
В «дереве функций» нигде не должно быть пробелов и противоречий. В функциях отделов не должно быть дублирований. И ещё ряд требований.
Так вот, к складыванию, которое я описал выше приводит, – не «в частности», а в огромной степени – приводит отсутствие технологии проектирования.
Высокопроизводительная, мощная, быстрая технология, вовлекающая все уровни знания о предметной области, имеющая встроенную систему мониторинга и управления функциональной структурой и, в силу этого успевающая гибко вносить изменения, – такая технология исключит волюнтаризм, коррупцию, халатность, спихивание ответственности на других.
И такой технологией может только:
а) имеющая понятийный синтез больших систем понятий
б) автоматизированно ведущая изменения без потери целостности.
Тогда конфликт, подмеченный выше, будет полностью снят.
2018-07-23. З.А. Кучкаров
kuchkarov
24 июля, 2018
Примем, что функция – это потребность субъекта. Верно и то, что функциональная структура, то есть декомпозиция функции на подфункции, наводится логикой предметной области (пропускаю жаргон для скорости). Но ведь подфункция – это тоже чья-то функция. Как же соединить две эти аксиомы, противоречащие друг другу?
Напомню, что функция для проектирования организации – это предварительно хорошо сформулированная, «отглаголенная» фраза, определившая и объект функции, и целевое действие с объектом, дающая конструктивную возможность декомпозиции на части.
Напомню также, что организации в общем случае мультисубьектны, а потребности бывают разноплановые, так что они обобщены до «интересов». Отсутствие мощного инструментария проектирования не позволяет быстро и точно декомпозировать Главную функцию организации, доведя иерархию до низовых, исполнительских функций.
Поэтому «в миру» структура складывается путём подбора, компромиссов, ругани, конфликтов и корпоративных войн. Самый типичный пример «проектной немощи» выглядит так. Начальник верхнего уровня, подобрав начальника подразделения, подчиненного ему, говорит: «Ну, вы напишите Положение о своём Департаменте, а я его согласую». Упс, проектирование ушло в другие руки, к другому субъекту, с немного другими интересами.
Второй пример редукции имеет место при сокращении штатов. Поскольку функциональная структура складывалась, и нигде не документирована, «кто что делает – непонятно». Поэтому Руководитель верхнего уровня не может сказать, кого сократить, не может сказать, какие функции можно исключить. И он даёт «задание на сокращение 10%». Кто попадает в эти 10% я за 30 лет наслушался бездну сетований.
Итак, в проектной ситуации, когда все подфункции станут чьими-то функциями, приходится идти на диалог с потенциальным или фактическим исполнителем/руководителем. Кстати, не только на предмет интересов, но компетентности в более конкретных предметных областях. И если руководитель «прошёл» свою компанию снизу доверху, ряд аспектов в сложившейся функструктуре обычно оптимален. Хотя лакуны его непрофессионализма бьют его до конца. Типичный лакуны для профессионала в своей сфере Бизнеса – это финансы и бухучёт, айти-сфера, кадры.
Итак, нужна организация, функциональная структура которой представляет собой точную декомпозицию главной функции. Эдакое «идеальное министерство», которое регулирует деятельность и управляет в точном соответствии со своим полномочием, и руководители Департаментов, отделов и прочие столоначальники не могут иметь неких «своих собственных» интересов. Они чисто и честно служат.
Не будем вдаваться в ценности и мировоззрение. Примем, что я из этого исхожу, и такая задача проектирования рано или поздно станет актуальной.
В «дереве функций» нигде не должно быть пробелов и противоречий. В функциях отделов не должно быть дублирований. И ещё ряд требований.
Так вот, к складыванию, которое я описал выше приводит, – не «в частности», а в огромной степени – приводит отсутствие технологии проектирования.
Высокопроизводительная, мощная, быстрая технология, вовлекающая все уровни знания о предметной области, имеющая встроенную систему мониторинга и управления функциональной структурой и, в силу этого успевающая гибко вносить изменения, – такая технология исключит волюнтаризм, коррупцию, халатность, спихивание ответственности на других.
И такой технологией может только:
а) имеющая понятийный синтез больших систем понятий
б) автоматизированно ведущая изменения без потери целостности.
Тогда конфликт, подмеченный выше, будет полностью снят.
2018-07-23. З.А. Кучкаров
👍2🔥1
Как зависит длина тела от температуры? Знаем «длина», «температура», что «зависит». ставим эксперимент и узнаем неизвестную зависимость. Это простой тип неизвестного.
Что ещё зависит от температуры? Это более сложный тип неизвестного. Поскольку оно сложнее, ставим кучу разных экспериментов. Что здесь известное? – Что есть «объём», «электропроводность, «прочность» «плотность». Что здесь неизвестно? – А что зависит от температуры. Найдя что зависит, перейдём к первому типу неизвестного – как зависит.
Как зависит выработка от зарплаты? Вроде бы такое же простое неизвестное, как в первом случае. Ан нет, неизвестно, одинаковые ли работники. Неизвестно от чего ещё зависит производительность.
От чего зависит экономический рост? Сложнейшее неизвестное. От среды, законов, мотивации, чего-то ещё. Впрочем, неизвестно (толком не определено) и что такое «экономический рост».
Итак, неизвестное различается по сложности. В простых случаях есть много чего «известного» и немного «неизвестного». Назову это «известное неизвестное». Дальше известного меньше, неизвестного больше. Назову это «неизвестное неизвестное».
В пределе есть неизвестное, о котором ничего не известно. Оно «открывается». Оно неожиданно и непредвиденно. Оно непредсказуемо. Оно коварно берет плату день за днём, по крохам отдавая известное, как радиация Пьеру и Марии Кюри. Как революции, неизвестные до сих пор полностью никому. Как сотовая связь около мозга сутками. Как генная модификация, последствия которых неизвестны даже по типу последствий.
В пределе будет понятие и явление «полностью неизвестное».
Объём такого неизвестного с развитием человечества не уменьшается, а растёт.
…В рамках одного из договоров на НИР, начатого Концептом более года назад по заказу одной металлургической компании, я сильно продвинулся в концептуализация Неизвестного. К сожалению, договор прекратили финансировать из-за санкций.
Так что систему понятий, которая характеризует Неизвестное, мы получим не в ближайшее время. Тем более, не скоро будет спроектирована система управления неизвестным – как так называемом «фундаментальным», так и «прикладным». Система эффективно управления НИОКР – впереди.
2019-07-22. З.А. Кучкаров
Что ещё зависит от температуры? Это более сложный тип неизвестного. Поскольку оно сложнее, ставим кучу разных экспериментов. Что здесь известное? – Что есть «объём», «электропроводность, «прочность» «плотность». Что здесь неизвестно? – А что зависит от температуры. Найдя что зависит, перейдём к первому типу неизвестного – как зависит.
Как зависит выработка от зарплаты? Вроде бы такое же простое неизвестное, как в первом случае. Ан нет, неизвестно, одинаковые ли работники. Неизвестно от чего ещё зависит производительность.
От чего зависит экономический рост? Сложнейшее неизвестное. От среды, законов, мотивации, чего-то ещё. Впрочем, неизвестно (толком не определено) и что такое «экономический рост».
Итак, неизвестное различается по сложности. В простых случаях есть много чего «известного» и немного «неизвестного». Назову это «известное неизвестное». Дальше известного меньше, неизвестного больше. Назову это «неизвестное неизвестное».
В пределе есть неизвестное, о котором ничего не известно. Оно «открывается». Оно неожиданно и непредвиденно. Оно непредсказуемо. Оно коварно берет плату день за днём, по крохам отдавая известное, как радиация Пьеру и Марии Кюри. Как революции, неизвестные до сих пор полностью никому. Как сотовая связь около мозга сутками. Как генная модификация, последствия которых неизвестны даже по типу последствий.
В пределе будет понятие и явление «полностью неизвестное».
Объём такого неизвестного с развитием человечества не уменьшается, а растёт.
…В рамках одного из договоров на НИР, начатого Концептом более года назад по заказу одной металлургической компании, я сильно продвинулся в концептуализация Неизвестного. К сожалению, договор прекратили финансировать из-за санкций.
Так что систему понятий, которая характеризует Неизвестное, мы получим не в ближайшее время. Тем более, не скоро будет спроектирована система управления неизвестным – как так называемом «фундаментальным», так и «прикладным». Система эффективно управления НИОКР – впереди.
2019-07-22. З.А. Кучкаров
❤1👍1🤔1
История направления в контактах и «выходах»
kuchkarov
2 августа, 2013
История направления в контактах и «выходах»
С.В. Солнцев как-то привез на Стромынку двух чиновников из Минобороны, от самого А.А.Кокошина – тогдашнего замминистра обороны. Они пошли с Сергеем в кабинет С.П. Никанорова.
Через час Солнцев зашел ко мне в кабинет и позвал меня со словами вроде:
– иди, скажи что-нибудь, Спартак проект заваливает!
Я спрашиваю:
– а что там происходит?
– он их …экзаменует на то, как в Минобороны внедрена PPBS. (и ушел обратно)
Я зашел в кабинет С.П. Никанорова. Они сидели вчетвером. Эти двое мне не представились. Чувствовались искры в воздухе. Один из сотрудников произнес:
– Ну, хорошо, давайте хотя бы так. Мы здесь – по поручению Андрея Афанасьевича Кокошина. Мы хотели бы Вам заказать какую-нибудь работу. На тему, которую Вы сами себе сформулируете (!). Подумайте.
С этими словами они встали и просто вышли.
Я ничего не успел ни сказать, ни спросить.
Солнцев вышел за ними. Никаноров усмехнулся и сказал:
– слабоваты ребятки!
Я молча вышел, ничего не понимая.
Проводив чиновников, Солнцев мне в сердцах сказал:
– я строил эту «цепочку» (цепочку контактов он имел ввиду) несколько месяцев. Мы договорились о финансировании работ по КПСОУ. Но перед этим А.А. Кокошин хотел с руководителем познакомиться. Сегодня он сам не смог приехать и послал двух доверенных людей.
Я говорю:
– и что?
– они сказали, что больше никогда в жизни тут не появятся.
kuchkarov
2 августа, 2013
История направления в контактах и «выходах»
С.В. Солнцев как-то привез на Стромынку двух чиновников из Минобороны, от самого А.А.Кокошина – тогдашнего замминистра обороны. Они пошли с Сергеем в кабинет С.П. Никанорова.
Через час Солнцев зашел ко мне в кабинет и позвал меня со словами вроде:
– иди, скажи что-нибудь, Спартак проект заваливает!
Я спрашиваю:
– а что там происходит?
– он их …экзаменует на то, как в Минобороны внедрена PPBS. (и ушел обратно)
Я зашел в кабинет С.П. Никанорова. Они сидели вчетвером. Эти двое мне не представились. Чувствовались искры в воздухе. Один из сотрудников произнес:
– Ну, хорошо, давайте хотя бы так. Мы здесь – по поручению Андрея Афанасьевича Кокошина. Мы хотели бы Вам заказать какую-нибудь работу. На тему, которую Вы сами себе сформулируете (!). Подумайте.
С этими словами они встали и просто вышли.
Я ничего не успел ни сказать, ни спросить.
Солнцев вышел за ними. Никаноров усмехнулся и сказал:
– слабоваты ребятки!
Я молча вышел, ничего не понимая.
Проводив чиновников, Солнцев мне в сердцах сказал:
– я строил эту «цепочку» (цепочку контактов он имел ввиду) несколько месяцев. Мы договорились о финансировании работ по КПСОУ. Но перед этим А.А. Кокошин хотел с руководителем познакомиться. Сегодня он сам не смог приехать и послал двух доверенных людей.
Я говорю:
– и что?
– они сказали, что больше никогда в жизни тут не появятся.
🤣3❤1🔥1😢1
Количества, уничтожающие качества
kuchkarov
3 августа, 2017
Мы много, основательно говорим и пишем о понятиях, их точном определении, построении из частей и т.п. Делая акцент на сущности, качествах определяемого понятия, мы как бы принижаем или отводим второстепенную роль метрикам или количественным аспектам описываемой предметной области. Это не так. Есть ситуации, когда понятия вводятся количественно, Скажем, взятка "в особо крупных размерах" определяется количественно, относительно размеров взятки задаются числа, которые время от времени корректируются. Это вынужденная, упрощающая операция.
Но здесь я затрону иную сторону качественно-количественных отношений, когда при определенных числах обессмысливается понятие, как некое различенное качество. Например, если штраф в ПДД определён в размере 10 копеек, то он теряет смысл санкции.
Другой пример. Перехватывающая парковка у метро Ясенево содержит ...86 мест.
То есть, из десятков тысяч машин, едущих утром в центр, менее процента будет "перехвачено", что никакого влияния на трафик в центре Москвы не окажет. Значит, при таком количестве мест качество "быть перехватывающей парковкой" исчезает.
Метки: #Качество;, #количество, понятие
kuchkarov
3 августа, 2017
Мы много, основательно говорим и пишем о понятиях, их точном определении, построении из частей и т.п. Делая акцент на сущности, качествах определяемого понятия, мы как бы принижаем или отводим второстепенную роль метрикам или количественным аспектам описываемой предметной области. Это не так. Есть ситуации, когда понятия вводятся количественно, Скажем, взятка "в особо крупных размерах" определяется количественно, относительно размеров взятки задаются числа, которые время от времени корректируются. Это вынужденная, упрощающая операция.
Но здесь я затрону иную сторону качественно-количественных отношений, когда при определенных числах обессмысливается понятие, как некое различенное качество. Например, если штраф в ПДД определён в размере 10 копеек, то он теряет смысл санкции.
Другой пример. Перехватывающая парковка у метро Ясенево содержит ...86 мест.
То есть, из десятков тысяч машин, едущих утром в центр, менее процента будет "перехвачено", что никакого влияния на трафик в центре Москвы не окажет. Значит, при таком количестве мест качество "быть перехватывающей парковкой" исчезает.
Метки: #Качество;, #количество, понятие
👍2🤔1
Концептуальные войны
kuchkarov
3 августа, 2021
Концептуальная война в таком ряду как «территориальная война» (захват пространства), «национально-освободительная война», «религиозная война» и т.п., направлена на захват менталитета, концептов противника, навязывание ему иных представлений о мире или освобождение от концептов противника. Концепты являются средствами поражения мозгов, мышления, мотивации.
Второе значение "концептуальной войны" - это обычная война (захват страны, разрушение карфагена и т.п.), но с применением концептуальных схем, усиливающих средства нападения или защиты.
20210803. З. Кучкаров
Метки: #война;, #концепт;, #средства поражения;
kuchkarov
3 августа, 2021
Концептуальная война в таком ряду как «территориальная война» (захват пространства), «национально-освободительная война», «религиозная война» и т.п., направлена на захват менталитета, концептов противника, навязывание ему иных представлений о мире или освобождение от концептов противника. Концепты являются средствами поражения мозгов, мышления, мотивации.
Второе значение "концептуальной войны" - это обычная война (захват страны, разрушение карфагена и т.п.), но с применением концептуальных схем, усиливающих средства нападения или защиты.
20210803. З. Кучкаров
Метки: #война;, #концепт;, #средства поражения;
👍3
Кругом одни физтехи
В газете «За науку» МФТИ была такая рубрика — «Кругом одни физтехи». под ней публиковались заметки о том, кто куда ездил и какого года выпуска и какого факультета физтеха там обнаружил. Или, скажем, заметка об актере Филипенко могла попасть под эту рубрику, поскольку он окончил физтех.
Сегодня у нас по скайпу прошла рабочая группа «КОНЦЕПТ» с «ВНИИТруда», в которой участвовали ТОЛЬКО выпускники нашей кафедры КАиП с обеих сторон (5 человек!) и заведующий кафедрой:
От Концепта – З.А. Кучкаров, М.Г. Зеленфройнд и И.Р. Борисов
От ВНИИТруда – В.И. Джума, А.В. Булов и Алексей Сергеевич Семерьянов
Это новое явление в нашей истории!
В газете «За науку» МФТИ была такая рубрика — «Кругом одни физтехи». под ней публиковались заметки о том, кто куда ездил и какого года выпуска и какого факультета физтеха там обнаружил. Или, скажем, заметка об актере Филипенко могла попасть под эту рубрику, поскольку он окончил физтех.
Сегодня у нас по скайпу прошла рабочая группа «КОНЦЕПТ» с «ВНИИТруда», в которой участвовали ТОЛЬКО выпускники нашей кафедры КАиП с обеих сторон (5 человек!) и заведующий кафедрой:
От Концепта – З.А. Кучкаров, М.Г. Зеленфройнд и И.Р. Борисов
От ВНИИТруда – В.И. Джума, А.В. Булов и Алексей Сергеевич Семерьянов
Это новое явление в нашей истории!
❤2🔥1
Концепт социализации.
kuchkarov
2 августа, 2015
Идея чего-либо нового публикуется, распространяется и признается релевантным сообществом.
Концепт нового становится понятным.
Выявляются субъекты – противники нового, противники изменения старого.
Лица, принимающие решения(ЛПР), информируются о проектах решения.
Каналы отрицательного влияния на ЛПР перекрываются или ослабляются.
Лица, принимающие решения, попадают или ставятся в ситуацию необходимости принять решение.
Мотивации ЛПР (их интересы и ответственность, их потенциальный выигрыш и потенциальные риски) доводятся до приемлемого баланса.
Определяется «драйвер реформы».
Формируется круг единомышленников.
Производится командообразование.
Запускается процесс. Осуществляется управление процессом.
Подводятся итоги и оценка внедрения нового (иногда).
Метки: концепт
kuchkarov
2 августа, 2015
Идея чего-либо нового публикуется, распространяется и признается релевантным сообществом.
Концепт нового становится понятным.
Выявляются субъекты – противники нового, противники изменения старого.
Лица, принимающие решения(ЛПР), информируются о проектах решения.
Каналы отрицательного влияния на ЛПР перекрываются или ослабляются.
Лица, принимающие решения, попадают или ставятся в ситуацию необходимости принять решение.
Мотивации ЛПР (их интересы и ответственность, их потенциальный выигрыш и потенциальные риски) доводятся до приемлемого баланса.
Определяется «драйвер реформы».
Формируется круг единомышленников.
Производится командообразование.
Запускается процесс. Осуществляется управление процессом.
Подводятся итоги и оценка внедрения нового (иногда).
Метки: концепт
❤1🤔1
Никому это не нужно
kuchkarov
17 июля, 2019
В среднем 2 раза в неделю я знакомлюсь с новым человеком (из бизнеса или власти) и рассказываю ему о концептуальном проектировании, о получении целостных систем управления, о рационализации целеполагания, о расчистке и создании непротиворечивого и прозрачного правового регулирования, о вскрытии сущностей и реконструкции или построении онтологий, об эффективизации социально-экономических систем и сообществ, страны в целом. О наличии метода, технологии и 40-летней практики практически во всех отраслях человеческой деятельности - от безопасности до здравоохранения и культурной политики. От разузлования агрегатов технических систем до реализации ценностей и удержания смыслов.
В среднем 1,95 раза в неделю я слышу в ответ: «У нас это никому не нужно».
Выдержав хладнокровно паузу, рассказываю им сказку про Лонцелота, который, решившись сразиться с драконом, обнаружил, что мастера города тайком выковали огромный меч и воздушный шар для него. Точнее, для того, кто придёт «Убить дракона».
И продолжаю решать эту гигантскую и повсеместную проблему потери управляемости.
Как вы думаете, с чем сравнима такая психологическая нагрузка?
20190717. З. Кучкаров
Метки: #метод;, #потеря управляемости;, #смысл;, #сущность;, #убить дракона;
kuchkarov
17 июля, 2019
В среднем 2 раза в неделю я знакомлюсь с новым человеком (из бизнеса или власти) и рассказываю ему о концептуальном проектировании, о получении целостных систем управления, о рационализации целеполагания, о расчистке и создании непротиворечивого и прозрачного правового регулирования, о вскрытии сущностей и реконструкции или построении онтологий, об эффективизации социально-экономических систем и сообществ, страны в целом. О наличии метода, технологии и 40-летней практики практически во всех отраслях человеческой деятельности - от безопасности до здравоохранения и культурной политики. От разузлования агрегатов технических систем до реализации ценностей и удержания смыслов.
В среднем 1,95 раза в неделю я слышу в ответ: «У нас это никому не нужно».
Выдержав хладнокровно паузу, рассказываю им сказку про Лонцелота, который, решившись сразиться с драконом, обнаружил, что мастера города тайком выковали огромный меч и воздушный шар для него. Точнее, для того, кто придёт «Убить дракона».
И продолжаю решать эту гигантскую и повсеместную проблему потери управляемости.
Как вы думаете, с чем сравнима такая психологическая нагрузка?
20190717. З. Кучкаров
Метки: #метод;, #потеря управляемости;, #смысл;, #сущность;, #убить дракона;
🤔2❤1👍1
Новые различения. Феноменология и механизм
kuchkarov
17 июля, 2015
Феномены наблюдаются.
Назовём Феноменистикой набор феноменов проявления некоторого (возможно, неизвестного) механизма.
Назовем Феноменологией науку, изучающую различные феноменистики.
Механизмы проявляются.
Назовем Механизмологией дисциплину, занимающуюся подбором, реконструкцией, построением механизмов, (вы)дающих (наружу) выделенную или интересующую феноменистику.
Феноменология используется как указание или эвристика для поиска механизма.
Метки: #Конструкт;, #механизм, #феномен, #явление
kuchkarov
17 июля, 2015
Феномены наблюдаются.
Назовём Феноменистикой набор феноменов проявления некоторого (возможно, неизвестного) механизма.
Назовем Феноменологией науку, изучающую различные феноменистики.
Механизмы проявляются.
Назовем Механизмологией дисциплину, занимающуюся подбором, реконструкцией, построением механизмов, (вы)дающих (наружу) выделенную или интересующую феноменистику.
Феноменология используется как указание или эвристика для поиска механизма.
Метки: #Конструкт;, #механизм, #феномен, #явление
❤1🤔1
Рукописи. Знакомства, переговоры, рабочие группы, рефлексии, факты Еще один год.истории Концепта и частичка истории управления в стране.
❤3
Концепт развития
17 июля, 2010
Есть идея - концептуализировать "Ничем не ограниченное развитие". Это будет страшная сила! Эмпирическую реализацию наблюдал лично. Субъект этого развития все-таки не выдержал. Стал вводить Ограничения...
17 июля, 2010
Есть идея - концептуализировать "Ничем не ограниченное развитие". Это будет страшная сила! Эмпирическую реализацию наблюдал лично. Субъект этого развития все-таки не выдержал. Стал вводить Ограничения...
🤔2👍1
Не пора ли нарратив "коллективный запад заменить на какой-нибудь "скрытый запад"?
😁3