Идет семинар в ВШЭ

Рыбка Р. Б. Методы OSINT в рамках проекта "Маркеры войны"

Возник такой хулиганский образ: можно считать муравьев в лесу, строить гистограммы по муравейникам. Лучше мёртвых. И искать корреляцию с маркерами лесных пожаров

Фартышев. Анализ международных коалиций

Теперь есть таблица дружественности/враждебности стран. Дружественные отношения у РФ с Беларусью, враждебные - с США. Если кто-то сомневался, теперь это доказано с помощью нейросетей

Феликс Иванович Ерешко выдал цитату дня.
"Новая теория вытесняет старую не потому что она вернее, а потому что вымерли носители старой теории"

Казанин Максим Владимирович потрясает книгами на китайском языке: Вот это тоже открытая информация. Но ее НЕТ В ИНТЕРНЕТЕ. И что теперь с OSINT?

Сегодня семинар в Институте мировой военной экономики и стратегии факультета мировой экономики и мировой политики Высшей школы экономики. На ул. Маросейка,11.Тема семинара "Военное строительство :системный механизм подготовки государства к будущим войнам". Модератор семинара - директор ИМВЭиС, адмирал С.И.Авакьянц. Научный руководитель института -Д.В.Тренин. Доклад о построении концептуального аппарата военного строительства сделал директор ЦИВТ "Концепт", завкафедрой "Концептуального анализа и проектирования" МФТИ, З.А.Кучкаров.

ОТСУТСТВИЕ ОБРАТНЫХ СВЯЗЕЙ
Отсутствие обратных связей в контуре государственного целеполагания и управления, которое мы диагностируем уже несколько десятков лет, имеет существенное мотивационное основание.
Причина в том, что каждая обратная связь приводит к ответственности определенного должностного лица или органа власти.
Поэтому работает избегательная мотивация.
2024-12-24. З.А. Кучкаров
(27) Отсутствие обратных связей: kuchkarov — ЖЖ

Одним из видов потери управляемости является результат внешнего управления

Станцию Физтех украсили формулы физики и математики. Спасибо Виктору Семёновичу Ашихмину, выпускнику ФУПМ МФТИ-1980, сотруднику отдела С. П. Никанорова в ЦНИИПроекте, который придумал и реализовал идею. Справа сверху есть и родоструктурная запись процесса, как она выглядела в конце 80-х

Упростите, я не хочу понимать!
Ситуация: вплотную работаем над улучшением процесса целеполагания с вполне обычным ответственным за формирование госпрограммы. Задача - добиться того, чтобы цели-задачи-показатели-результаты в госпрограмме стали рациональнее, решающими проблемы, более адресно ориентированными на благополучателей, конкретно- населения области.
Вышестоящее начальство чиновника согласилось с тем, что надо что-то менять и дало чиновнику карт-бланш.
Чиновник жалуется на "непонятность и сложность методики, наличие научных терминов", просит, а затем требует ее упростить. Упрощаем. Требует ещё. Упрощаем... "Зачем нам так сложно? Мы же и до вас делали программы?" 
Но ведь цели - вещь сама по себе область сложная, наверно и подход и метод целеполагания нельзя упрощать бесконечно?! Это не является для него аргументом.
Это наиболее ответственная часть госуправления , результат которой отражается на благополучии. Не аргумент. 
А может, надо было бы повпахивать? Пойти в библиотеку (в старомодном смысле, книжки почитать, освоить новое? Нет, это же лишний труд! Пусть учёные упростят, чтоб было понятно и дебилу... 

2 взгляда на идеологию.

Для чего нужна национальная идеология?
1. Скажем, для того, чтобы объединить Общество, мобилизовать его на парирование угроз, на вклад в общее дело выживания и развития. Тогда и малые и частные цели люди смогут ставить или менять в общих интересах, ничего не ожидая взамен.
2. Скажем, для того, чтобы компрадорская буржуазия и/или марионеточная власть могли использовать население в своих целях и внешних интересах. Чтобы Народ вел себя бескорыстно в труде или самоотверженно в войне, ничего не требуя взамен.

"Исчисление – высшая степень формализации, синтаксическая форма, предельно лишённая содержания… Баланс формального и содержательного всегда конкретен, ситуативен, специфичен для каждой сферы исследования или проектирования. Поиски решений велись, но, по большому счету, дальше рассуждений типа «есть точные науки, техника, а есть гуманитарные знания, плохо формализуемые», не шло. Диалектический принцип состоит в том, чтобы соединить эти крайности, снять указанное противоречие, создать «семантическое исчисление».
В этом направлении многие годы упорно двигался В.А. Рубанов, создав прецедент семантического исчисления, заставив топологию порождать или, по крайне мере, подсказывать новые смыслы. На этом пути я ожидаю талантливых последователей и продолжателей."

Захирджан Анварович Кучкаров
к.т.н., д.э.н., профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой концептуального анализа и проектирования МФТИ, директор ЦИВТ «КОНЦЕПТ».
#Вижу_Смысл
#Мировизор

Без названия. Не расчистишь - даже не назовёшь
14 января, 2020
Моя коллекция пополнилась емкой цитатой. Подарил ее один уважаемый мною чиновник (не могу сказать кто и где). Но текст тянет на пословицу. Вот он.
«Закон пишет один человек, а обманывают по нему миллионы людей»
20200114. З. Кучкаров

История журнала "Проблемы и решения"
kuchkarov
8 января, 2011
Задачи сборника “Проблемы и решения”

1. Обоснование необходимости решения проблем специального типа.

2. “Внедрение” необходимости решения проблем.

3. Информирование о возможности решения этих проблем методами КАНС.

4. Обоснование возможности решения этих проблем методами КАНС.

5. Информирование о решении проблем методами КАНС.

6. Обоснование решений проблем методами КАНС.

7. “Внедрение” решений проблем.

З. Кучкаров. 24 апреля 1996г.

Себестоимость оргформы
kuchkarov
8 января, 2021
Для достижения целей или решения проблем, для обеспечения востребованной функции и просто времяпровождения создаются организации. Организация как понятие не концептуализирована, то есть общей теории организаций в настоящее время не имеется.
Рассмотрим один из важных аспектов организации – «собственно организационный». Кажущаяся тавтология неизбежна по причине, указанной выше. Назовём этот аспект организационной формой, далее, для краткости, оргформой. Оргформы альтернативны, многовариантны, организация может менять оргформы, применять разные оргформы, оставаясь «той же самой организацией».
Для отнесения оргформы к общей функции, результативности или эффективности организации, необходимо ввести систему специальных понятий, в частности, себестоимость оргформы.
Себестоимостью не обладает абстрактная оргформа (описание оргформы). Стоимость оргформы рассчитывается в вариантах её реализации в средствах и методах. Стоимость оргформы включает статьи: численность и квалификация персонала, оклады и «вилки» по штатному расписанию, стоимость средств коммуникации персонала, стоимость единичного процессов выработки и принятия управленческого решения.
Расчёт экономической эффективности оргформы отличается от бизнес-планов, рассчитывающих эффективность вложений в бизнес-деятельность. Здесь основные затраты на персонал, а не основные фонды. Оргформы создают специальную стоимость, ими производится интеллектуальный продукт, и себестоимость оргформ определяет прибыль от решения. Известный в консалтинге метод реинжиниринга бизнес-процессов декларирует сокращение затрат, но не рассматривает полные комбинации реализации.
Название «Себестоимость оргформы» вводится впервые, для инсталляции термина, закрепляемого за новым понятием.
http://kuchkarov.livejournal.com/35860.html

КОНТЕКСТ
Нужен контекст или рамки, как говорил ГПЩ.

Все дело в том, что политологи лишь различным образом характеризуют или оценивают политику политиков. Вот, значит, «ВВП делает то-то, Си – делает сё-то. Это нехорошо/вынужденно/неизбежно/правильно».

При этом никак не вводится контекст происходящего в мире. А в чем состоит мировая динамика – экономическая, политическая, социальная, ценностная? Что происходит с мироустройством? С цивилизациями? С конфессиями? С военными? С научно-технологическим развитием?

Говоря языком прошлых классиков, надо сначала сказать, как меняются производительные силы и как – производственные отношения? Как меняется конфигурация мировых сил? Какие стратегии осуществляют те или иные субъекты? К каким социально-экономическим укладам идет переход государств?

Тогда политика того или иного «отдельно взятого» президента может адекватно оцениваться в контексте этой мировой динамики. Только в рамках новых качеств, приобретаемых миром, новым миром идей, миром новых денег, новых вооружений можно сказать «хорошо/плохо», «адекватно/неадекватно».

2023-01-06 З.А. Кучкаров

Системный анализ: 2 молитвы для сдачи мне экзамена
kuchkarov
7 января, 2016
А. Опишите методологически полный цикл решения проблемы.
1. Идентификация симптомов
2. Выявление тенденций и определение (артикуляция) проблемы
3. Выделение проблемной ("проблемосоздающей") целостности (описание/реконструкция сети процессов)
4. Анализ и составление дефектной ведомости сети процессов
5. Определение критичности отклонения текущего выхода сети процессов от желаемого
6. Поиск и выработка альтернативных решений/методов
7. Сравнение и оценка альтернатив решений
8. Выбор альтернативы (принятие решения)
9. Ввод решения в систему
10. Оценка нового выхода системы
11. Повторение цикла
Б. Какие 4 модели системы составляют инструментарий системного анализа.
1. Существующая система
2. Желаемая система (проблема есть разница между желаемой и существующей)
3. Система-решение (система, заполняющая разницу между желаемой и существующей системами)
4. Система, решающая проблему

С пожеланием успехов, З.Кучкаров
Метки: процесс, решение, система