Однажды в 2013 году.. я использовал описанные выше постулаты, как части методики построения концепции системы управления деятельностью по внутреннему контролю в холдинге. Это была учебная работа, магистерская. Дальнейшего развития она не получила ни в научном плане, вопреки рекомендации ректора. Потому, что не нашлось подходящего паспорта специальности ВАК. Ни в практическом. Потому, что инициатива снизу. Однако, с благодарностью хочу отметить насколько рабочей является ваша методология концептуального анализа и синтеза социально экономических систем. По итогу её более-менее осознанного применения я получил концепцию, которая давала приятное ощущение полноты контроля за выбранной в качестве объекта управления деятельностью. Комментарий по части практики. Спустя годы, в одну госкорпорацию был приглашен руководитель высокого ранга специально, чтобы железной рукой создать ранее не существовавшую в централизованном виде деятельность по внутреннему контролю. И не вызывает никакого удивления, что развернутое им в кратчайшее время соответствовало тому, что я когда-то описал в своей учебной работе. Это было минимум рационально и полно, все вопросы на которые должна бы дать ответ концепция точно были охвачены. Поэтому ещё одно косвенное подтверждение целостности и пригодности предложенного выше инструментария, то что развернутая деятельность осуществляется и развивается уже несколько лет. И похоже, что именно так, как в нее и было заложено на старте. Во всяком случае это так видится. Правда ни руководитель, ни задачи не менялись. Пока. Следующим этапом посмотрим, что будет, когда руководитель сменится. Концепция, как инструмент управления должна преодолевать такие вызовы. Не факт, конечно, что концептуальное проектирование и управление в данном случае вообще имело место. Вполне возможно, что используется более одного документа для удержания объекта контроля. Возможно все опирается на культуру и богатый опыт управления конкретного человека. Так или иначе, с концепцией или без уход любого руководителя кажется проблемой для последовательного и нормального развития любой деятельности до тех пор, пока концептуальное проектирование и управление на основе концепций не станет общепринятым стандартом в управленческой культуре.

Да, оговорка. В войну она была юной!

Спасибо за развернутую реакцию и выделенное вами время!

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ФОРМЫ

kuchkarov
3 мая, 2019

Может быть, это уже известно. Но эта гипотеза сыграет решающую наводящую и эвристическую роль в построения объяснительных теорий. Возможно, и в объяснении происхождения жизни.
Все дело в них, в ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ФОРМАХ. И огромных (по мере человеческой жизни) интервалах времени.
Они – промежуточные формы – сменяют друг друга сто, тысячу лет, миллион, миллиард лет. Смена форм незаметна даже для миллионолетнего наблюдателя.
А кто мы? Мы же наблюдатели в ТОЧКЕ, мы видим, анализируем, моделируем историческую точку, эпсилон-окрестность, как говорят в матанализе. То есть ничтожное для теории, для дискурса.
Мы видим СТАВШЕЕ, но не увидим СТАНОВЛЕНИЯ. Никогда. Промежуточные формы были и – не стали. Промежуточными являются те, что сошли/прошли быстрее. А относительно долго воспроизводившиеся формы, более приспособленные, оставили останки. То, что находят археологи, (палео)биологи, антропологи. историки, экономисты – это сохранившиеся «останки» очень крупных промежуточных форм. Между каждыми двумя крупными формами прошли тысячи или миллионы промежуточных форм. Важно лишь, что каждая из них форма, отличная от предыдущей и последующей.
Отличие форм от (визуально) наблюдаемых изменений – они есть «объективное», имманентно присущее эволюционирующей системе. Новая татуировка в формы не входит.
Поэтому объяснить существующее невозможно.
Есть только один метод нормативного построения промежуточных форм и модельного заполнения интервалов между останками (твининг, говорят) – концептуализация и развертывание разнообразий.
2019-05-01. З.А. Кучкаров
Метки: #изменения;, #разнообразия;, #формы;, #эволюция;

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СУБЪЕКТИВНО

kuchkarov
3 мая, 2018

То, что для одного является обстоятельством, которое надо учесть при выработке стратегии, для кого-то является непреодолимым препятствием. То, что является для одного препятствием, для другого - возможность, а для кого-то – жизненная катастрофа. И так – по каждому атрибуту СПУ.
2018-05-02. З.А. Кучкаров
Метки: стратегическое планирование;

Что такое "крупная форма"?
Нахождение фоссилий определяется возможностью их образования, т.е. тем, где жил тот или иной вид, какие геологические процессы протекали затем в этом месте. Ну и банальной доступностью.

Какой вклад в обнаруживаемость вносит "крупность формы"?

"Новая татуировка в формы не входит" - неожиданная фраза. Нет ли здесь опечатки, искажённой автозаменой?

Не очень понятно, зачем заниматься нормативным построением промежуточных форм, если объяснить существующее невозможно?

Получается, изменение субъектности стратега означает ревизию всей стратегии.

А как выглядит стратегическое планирование в условиях, когда окружающие субъекты также осуществляют стратегическое планирование?

ИЩИТЕ EXELL
Недавно слушал очередной рассказ одного из немногих понимающих людей о том, что в компании ХХ все автоматизировано, ИС, ГИС, электронный обмен, и... о том, что при этом БД не стыкуются, справочники расходятся, отчеты не бьются, а сводят все управление объектами на 100 млрд. в конце концов в ...Exell руками одной умелицы.
Я живо вспомнил ситуация 20-летней давности, когда так же восторженно рассказывали собеседники первую часть этой трагикомедии. Тогда вторая часть еще было впереди, за горизонтом.
– Ищите Exell – сказал я тогда им.
20220405. З.А. Кучкаров

ExCel

спасибо. а я всю жизнь видел так...

Если кратенько ключевое.

Концептуальный анализ – это экспликация новых чистых сущност­ей.​

Концептуальное проек­тирование – это опис­ание новой деятельно­сти, реализующей эти сущности.

2021-05-09. З.А. Куч­каров​

Историческое оружие.

Историческое оружие существует очень дав­но.​
Стоит сравнить препо­давание истории в шк­олах в любых двух ст­ранах, в прошлом вра­ждовавших или воевав­ших друг с другом.
Ныне это современный, мощный вид оружия, объектом поражения которого является ис­тория государства, народа, историческая память народа, оценк­и, самооценки, в час­тности, чувство "гор­дости своим прошлым" и как следствие, по­ражаются, единство и видение общего буду­щего.​
Развиваются виды и средства поражения, многие из них применя­ются комбинированно в ходе получившей ср­авнительно недавно название "гибридной" войне, сочетающей ис­торическое, психолог­ическое, политическое и юридическое сред­ства нападения.
История теперь систе­мно поражается по со­ставным частям, пери­одам и аспектам.​
Сложившиеся оценки высмеиваются, факты трактуются иначе. Нео­споримое и очевидное просто многократно объявляется никогда не происходившим.​
Документальные источ­ники просеиваются и подбираются под целе­вое формирование тен­денций, оценок.​
Прерывается трансляц­ия культурных образц­ов, единство языка.​
Формируется набор жу­пелов и ярлыков, кот­орые быстро и прицел­ьно развешиваются по защитникам истории.
201605009, З.Кучкаров
Шесть лет назад, Карл!

Сегодня юбилей нашего первого заведующего кафедрой Николая Васильевича Михайлова. Ему 85!
Поздравил его по телефону и передал спасибо от всех выпускников и преподавателей кафедры концептуального анализа и проектирования МФТИ

Выкладывайте фотки, если есть!

Спасибо за доброе дело!

Остапова сидит Михайлов стоит у шкафа Никаноров сидит справа

Н.В. Михайлов С.П.Никаноров

Мы - теоретики
kuchkarov
May 14th, 2019
Мы – «Теоретическая Лаборатория». Иногда нас так видят. Да, ведущая фундаментальные исследования и разработки без единого рубля госзаказа. Создавшая уникальные в России (возможно, в мире) теорию, модели, методологию, технологию. Но только ли Лаборатория? Нет, отнюдь не только теоретическая, но предельно прикладная организация. Конструкторское бюро в сфере систем управления, регулирования и целеполагания. Например, мы спроектировали и внедрили всю вертикаль интегрированной системы управления персоналом в ЛУКОЙЛе от кадровой политики и вплоть до внедрения кадрового учета и расчёта зарплаты на модуле HR SAP R/3.
Мы внедрили БОР (бюджетирование по целям, а не по сметам затрат) в здравоохранении Ленобласти и снизили смертность на 20%. То есть на нас – спасённые человеческие жизни. Написано и изменено около 30 НПА. Не отчетов! А регулирующих, правоустанавливающих документов.
Далее, зачастую нам говорят, что мы новички в той или иной сфере и мы не ориентируемся в предметной области. Внимание: концептуальные Методы называются «предметно независимыми». И направлены на выработку понятий и Понимания любой (исключений не встретилось за 40 лет) предметной области.
Возьмём, для примера, одну из недавних работ Концепта по реформированию контрольно-надзорной деятельности (КНД). Над этим 3 года работала Комиссия Открытого Правительства (министр – Абызов), Общественно-деловой совет и 17 Рабочих групп из представителей бизнеса и органов власти. Работа закончилась безрезультатно, практически ничем. Самохвальный законопроект о риск-ориентированном подходе от великой школы экономики кончился пшиком. А между тем Концепт создал исчерпывающее объяснение функций контроля и надзора, критерии их капитального сокращения (теперь говорят о «правовой гильотине», но не знают, что это и как это), придания целеориентировнности, системности и ответственности. Создана модель того, какой должна стать контрольно-надзорная деятельность. Что, она «не практичная»?! А что мы видим в этой самой «практике»? 36 (тридцать шесть!) федеральных органов контроля и надзора и 2000000 (Два миллиона!) требований к хозяйствующему субъекту! И эта «Практика» оказалась бессильной себя изменить. Это медицинский факт.
Tags: #бюджетирование по целям;, #контроль;, #концептуальный;, #модель;, #надзор;

Социализация концептуального метода за 35 лет - Между гордыней и пресмыканием .

Как соотносятся Цели стратегий развития и цели пространственного развития.
Цели Стратегий и Программ СЭР надо синтезировать, то есть Конкретизировать до пространственного аспекта. Воплощение в материале и форме. Выработаны цели, ресурсы, сроки и финансы.
Приняты решения по функциям.
Далее, надо целям придать методный характер. Скорее всего, это процессоры основных процессов целедостижения и, далее, процессоры функционирования целевых систем.
Конкретнее, Объекты решений по развитию надо размещать. Это требует сущности, которую я называю "топосы". А далее их, топосы с объектами, надо соединять по процессным цепочкам. Эти топосы надо поместить в координаты и удовлетворить ограничения и вторичные процессы. Это сущность, которую я называю локосы. Пример. Так называемая "привязка" типового проекта здания к местности - это решения по локосу объекта, данного только в топосе.

20180520. З.Кучкаров