지표(metric) 강의를 무료로 공개합니다. (다음 주까지 신청 가능)
그저께 웨비나에서 했던 프로덕트 지표 설정 프레임워크 강의를 공개합니다. 제가 알고 있는 내용을 탈탈 털어서 만들었습니다.
총 7개 영상, 95분 분량 강의이고, 아래 사이트에서 보실 수 있어요.
https://minwoo.liveklass.com/classes/39224
1. Proxy 지표에 대해
지표는 구체적이고 직접적인 지표에서부터 추상적이고 간접적인 Proxy 지표까지, 다양한 스펙트럼 위에 존재합니다. Proxy 지표는 설정하기 쉽지 않은데, 어떻게 접근하면 좋을지 소개합니다.
2. Acquisition 지표 (왜 LTV 말고 Payback Period를 써야 하는가)
Acquisition(획득) 관련해서는 어떤 지표를 봐야 하는지 소개합니다. 흔히들 LTV(Lifetime Value) 지표를 보라고 하는데, 왜 LTV 지표가 스타트업에 무용한지, 그 대신 어떤 지표를 봐야 하는지(Payback Period) 알려드립니다.
3. Activation 지표
Activation 관련해서는 어떤 지표를 봐야 하는지, Setup Moment, Aha Moment, Habit Moment 개념과 함께 소개합니다.
4. Engagement 지표
- 프로덕트 인게이지먼트를 측정하기 위한 Breadth, Depth, Frequency, Efficiency 개념, 그리고 그에 맞는 지표를 소개합니다.
5. Retention 지표
리텐션을 측정하는 지표 개념들을 소개합니다.
- 코호트 리텐션 (Cohort Retention)
- 리텐션 커브 (Retention Curve)
- Day N Retention
- Bracket Retention, 혹은 Bounded Retention
- Unbounded Retention, 혹은 On and After Retention
6. Monetization 지표
Monetization 지표들, 그중에서도 특히 유용하지만 잘 알려지지 않은 Net Revenue Retention(Net Dollar Retention) 개념을 소개합니다.
7. Metric Hierarchy, 인풋 지표와 아웃풋 지표
Input 지표와 Output 지표에 대한 이야기는 많이 있지만, 대부분 '수식으로 명확히 표현되는 인풋과 아웃풋 관계'를 소개하는 데 그칩니다. 그 외에도 어떤 인풋-아웃풋 지표 관계가 있는지 소개합니다.
그저께 웨비나에서 했던 프로덕트 지표 설정 프레임워크 강의를 공개합니다. 제가 알고 있는 내용을 탈탈 털어서 만들었습니다.
총 7개 영상, 95분 분량 강의이고, 아래 사이트에서 보실 수 있어요.
https://minwoo.liveklass.com/classes/39224
1. Proxy 지표에 대해
지표는 구체적이고 직접적인 지표에서부터 추상적이고 간접적인 Proxy 지표까지, 다양한 스펙트럼 위에 존재합니다. Proxy 지표는 설정하기 쉽지 않은데, 어떻게 접근하면 좋을지 소개합니다.
2. Acquisition 지표 (왜 LTV 말고 Payback Period를 써야 하는가)
Acquisition(획득) 관련해서는 어떤 지표를 봐야 하는지 소개합니다. 흔히들 LTV(Lifetime Value) 지표를 보라고 하는데, 왜 LTV 지표가 스타트업에 무용한지, 그 대신 어떤 지표를 봐야 하는지(Payback Period) 알려드립니다.
3. Activation 지표
Activation 관련해서는 어떤 지표를 봐야 하는지, Setup Moment, Aha Moment, Habit Moment 개념과 함께 소개합니다.
4. Engagement 지표
- 프로덕트 인게이지먼트를 측정하기 위한 Breadth, Depth, Frequency, Efficiency 개념, 그리고 그에 맞는 지표를 소개합니다.
5. Retention 지표
리텐션을 측정하는 지표 개념들을 소개합니다.
- 코호트 리텐션 (Cohort Retention)
- 리텐션 커브 (Retention Curve)
- Day N Retention
- Bracket Retention, 혹은 Bounded Retention
- Unbounded Retention, 혹은 On and After Retention
6. Monetization 지표
Monetization 지표들, 그중에서도 특히 유용하지만 잘 알려지지 않은 Net Revenue Retention(Net Dollar Retention) 개념을 소개합니다.
7. Metric Hierarchy, 인풋 지표와 아웃풋 지표
Input 지표와 Output 지표에 대한 이야기는 많이 있지만, 대부분 '수식으로 명확히 표현되는 인풋과 아웃풋 관계'를 소개하는 데 그칩니다. 그 외에도 어떤 인풋-아웃풋 지표 관계가 있는지 소개합니다.
프로덕트(Product) 지표 설정 프레임워크
반갑습니다!
👍8
Minseok Kim, [May 19, 2023 at 5:20:46 PM]:
DINOv2 by Meta AI
A self-supervised vision transformer model by Meta AI
Minseok Kim, [May 19, 2023 at 5:20:46 PM]:
https://dinov2.metademolab.com/
Segment Anything
Meta AI Computer Vision Research
https://segment-anything.com/
Drag Your GAN: Interactive Point-based Manipulation on the Generative Image Manifold
GAN에 기반한 이미지 생성 모델인데 이미지의 점들을 움직여서 이런 식으로 편집을 할 수가 있답니다.
논문 https://arxiv.org/abs/2305.10973
프로젝트 https://vcai.mpi-inf.mpg.de/projects/DragGAN/
깃허브 https://github.com/XingangPan/DragGAN
DINOv2 by Meta AI
A self-supervised vision transformer model by Meta AI
Minseok Kim, [May 19, 2023 at 5:20:46 PM]:
https://dinov2.metademolab.com/
Segment Anything
Meta AI Computer Vision Research
https://segment-anything.com/
Drag Your GAN: Interactive Point-based Manipulation on the Generative Image Manifold
GAN에 기반한 이미지 생성 모델인데 이미지의 점들을 움직여서 이런 식으로 편집을 할 수가 있답니다.
논문 https://arxiv.org/abs/2305.10973
프로젝트 https://vcai.mpi-inf.mpg.de/projects/DragGAN/
깃허브 https://github.com/XingangPan/DragGAN
Metademolab
DINOv2 by Meta AI
A self-supervised vision transformer model by Meta AI
회사가 상장한 후 한 달쯤 되었을 때 리더십 타운홀이 있었다.
상장하는 순간이 전 직원에게 생중계 되었다. 내 기억으로는 당시 동시접속자가 이천명쯤 되었던 것 같은데 다들 집에서(Covid-19의 한복판이었다) 벅찬 마음으로 그 순간을 지켜봤다. 지난 세월이 주마등처럼 스쳐지나가면서 부끄럽지만 찔끔 눈물이 나오기도 했다. (돌이켜보니 콧물도 나왔다. 어쩌면 찔끔이 아니었던 것 같기도 하다.)
다들 그 날의 여운을 가지고 모였고 상장 후 결과도 나쁘지 않았던 터라 밝은 표정에 왁자지껄한 분위기였던 것으로 기억한다.
타운홀이 시작된 후 창업자가 들려준 첫 문장은 "혹시라도 아직 샴페인 잔을 들고 있는 사람이 있다면 당장 내려놔라." 였다. 우리는 아직 아무것도 해낸게 없다. 혹시라도 작은 성취가 있다면 그 성취는 지금 이 자리에 있는 우리가 아니라 과거의 우리들이 해낸 것이다. 고객들은 여전히 많은 불편을 경험하고 있으며 따라서 앞으로 해내야 할 일이 엄청나게 많다. 다만 상장을 통해 소중한 자금을 확보했고 배울 수 있는 동료들을 모실 수 있게 되었고 비로소 우리가 꿈만 꿨던 그 많은 것들을 해낼 준비가 되었다. 흐트러지지 말고 우리를 믿고 의지하는 고객들의 문제를 해결하기 위해 더 집중하고 노력하자. 이런 취지의 문장들이 이어졌다.
들떠 있던 분위기가 단숨에 숙연해졌다. 그런데 그 분위기가 침울하거나 위축된 건 아니었고 뭔가 다들 각오를 다지는 느낌이었던 것 같다.
그게 벌써 2년전이다. 시간이 어찌나 빠른지. 아직도 부족한 것들 해내야 할 것들이 많지만 도전을 이어갈 수 있는 자금이 있고 내 등을 맡길 수 있는 동료들이 있고 무엇보다 우리를 믿고 채용해주는 고객들이 있으니 용기를 잃어서는 안된다.
Let's create a world where customers ask "How did I ever live without Coupang."
상장하는 순간이 전 직원에게 생중계 되었다. 내 기억으로는 당시 동시접속자가 이천명쯤 되었던 것 같은데 다들 집에서(Covid-19의 한복판이었다) 벅찬 마음으로 그 순간을 지켜봤다. 지난 세월이 주마등처럼 스쳐지나가면서 부끄럽지만 찔끔 눈물이 나오기도 했다. (돌이켜보니 콧물도 나왔다. 어쩌면 찔끔이 아니었던 것 같기도 하다.)
다들 그 날의 여운을 가지고 모였고 상장 후 결과도 나쁘지 않았던 터라 밝은 표정에 왁자지껄한 분위기였던 것으로 기억한다.
타운홀이 시작된 후 창업자가 들려준 첫 문장은 "혹시라도 아직 샴페인 잔을 들고 있는 사람이 있다면 당장 내려놔라." 였다. 우리는 아직 아무것도 해낸게 없다. 혹시라도 작은 성취가 있다면 그 성취는 지금 이 자리에 있는 우리가 아니라 과거의 우리들이 해낸 것이다. 고객들은 여전히 많은 불편을 경험하고 있으며 따라서 앞으로 해내야 할 일이 엄청나게 많다. 다만 상장을 통해 소중한 자금을 확보했고 배울 수 있는 동료들을 모실 수 있게 되었고 비로소 우리가 꿈만 꿨던 그 많은 것들을 해낼 준비가 되었다. 흐트러지지 말고 우리를 믿고 의지하는 고객들의 문제를 해결하기 위해 더 집중하고 노력하자. 이런 취지의 문장들이 이어졌다.
들떠 있던 분위기가 단숨에 숙연해졌다. 그런데 그 분위기가 침울하거나 위축된 건 아니었고 뭔가 다들 각오를 다지는 느낌이었던 것 같다.
그게 벌써 2년전이다. 시간이 어찌나 빠른지. 아직도 부족한 것들 해내야 할 것들이 많지만 도전을 이어갈 수 있는 자금이 있고 내 등을 맡길 수 있는 동료들이 있고 무엇보다 우리를 믿고 채용해주는 고객들이 있으니 용기를 잃어서는 안된다.
Let's create a world where customers ask "How did I ever live without Coupang."
Forwarded from BZCF | 비즈까페
너무 멋진 말이다. 40년 빈티지의 철학. 어떤 것들은 시간이 지나면 부패하고, 어떤 것들은 시간이 지나면 숙성된다. 신기하다! 왜 어떤 것은 가치가 높아지고, 어떤 것들은 쓰레기가 되어갈까?
창업자간 지분?
https://www.ycombinator.com/library/5x-how-to-split-equity-among-co-founders
https://blog.samaltman.com/startup-advice-briefly
좋은 Cofounder란?
https://www.youtube.com/watch?v=prKi3-rUPHc
https://blog.eladgil.com/p/how-to-choose-co-founder
http://www.paulgraham.com/founders.html
https://blog.samaltman.com/greg
https://www.ycombinator.com/library/6N-vinod-khosla-on-how-to-build-the-future
Cofounder와 관계?
https://growth.eladgil.com/book/the-role-of-the-ceo/the-changing-co-founder-dynamic/
공동창업자와 어떻게 일할 것인가?
https://www.youtube.com/watch?v=30a5yFBd7Fo
https://www.ycombinator.com/library/5x-how-to-split-equity-among-co-founders
https://blog.samaltman.com/startup-advice-briefly
좋은 Cofounder란?
https://www.youtube.com/watch?v=prKi3-rUPHc
https://blog.eladgil.com/p/how-to-choose-co-founder
http://www.paulgraham.com/founders.html
https://blog.samaltman.com/greg
https://www.ycombinator.com/library/6N-vinod-khosla-on-how-to-build-the-future
Cofounder와 관계?
https://growth.eladgil.com/book/the-role-of-the-ceo/the-changing-co-founder-dynamic/
공동창업자와 어떻게 일할 것인가?
https://www.youtube.com/watch?v=30a5yFBd7Fo
YC Startup Library
How to split equity among co-founders : YC Startup Library | Y Combinator
Early Stage Advice: Founders often make mistakes when figuring out equity for each co-founder. Equity should be split equally because all the work is ahead of you.
❤1
아들네미 낮잠을 재우면서 창업에 필요한 능력/역량을 생각해봤다.
1. 사업이 될만 한 아이디어를 생각해 내는 능력
2. (주변의 반대를 무릅쓰고) 아이디어의 현실화에 착수하는 능력(창업 깃발 올리기)
3. 처음에 함께 일할 사람들을 모으고 동기부여 하는 능력
-----
4. 제품과 서비스를 만들어내는 능력
5. 제품과 서비스로 회사가 돈을 벌게하는 능력
6. 회사가 버는 돈을 관리하고 다시 투자하는 능력
-----
7. 위기를 다루는 능력
8. 멘탈을 다스리는 능력(주로 본인)
9. 늘어나는 내/외부의 이해관계자를 다루는 능력
10. 자본을 회수하는 능력 (상장 등)
1에서 2로 가기만 한다고 무언가 이룬 것은 아닌데, 그저 창업 한 것 자체에 의의를 두는 경우가 참 많은 듯. 그러고 행사다 방송이다 열심히 나가서 칭찬받으며 자존감을 채우기 시작한다. 기틀도 제대로 안잡힌 자신의 회사는 서서히 망가지는걸 모른채.. 이런 회사는 투자할 때 걸러야 한다. (다만 창업자의 적당한 쇼맨십이 인재채용이나 마케팅에 심하게 연관있으면 논외로..)
물론 4번부터는 꼭 자신이 아니더라도, 좋은 팀을 찾으면 되니 미리부터 걱정할 필욘 없는 듯. 단, 1-3은 온전히 창업자의 몫.
7번부터는 자신의 욕망을 적정선에서 다스릴 수 있어야 하고, 화가 나도 참으며 자신의 혀를 잘 관리해서 예쁜 말을 하는 초인적인 인내심을 가져가야 하는 부분.. 욕망이 과하거나 말실수를 하면 모든게 틀어질 수 있는 단계. 주변인의 조력이 중요.
좋은 초기 회사나 팀을 만나면 별도 vehicle을 통해 투자(시드 ~ 시리즈B)를 꾸준히 하고 있습니다. dm주세요.
1. 사업이 될만 한 아이디어를 생각해 내는 능력
2. (주변의 반대를 무릅쓰고) 아이디어의 현실화에 착수하는 능력(창업 깃발 올리기)
3. 처음에 함께 일할 사람들을 모으고 동기부여 하는 능력
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4. 제품과 서비스를 만들어내는 능력
5. 제품과 서비스로 회사가 돈을 벌게하는 능력
6. 회사가 버는 돈을 관리하고 다시 투자하는 능력
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7. 위기를 다루는 능력
8. 멘탈을 다스리는 능력(주로 본인)
9. 늘어나는 내/외부의 이해관계자를 다루는 능력
10. 자본을 회수하는 능력 (상장 등)
1에서 2로 가기만 한다고 무언가 이룬 것은 아닌데, 그저 창업 한 것 자체에 의의를 두는 경우가 참 많은 듯. 그러고 행사다 방송이다 열심히 나가서 칭찬받으며 자존감을 채우기 시작한다. 기틀도 제대로 안잡힌 자신의 회사는 서서히 망가지는걸 모른채.. 이런 회사는 투자할 때 걸러야 한다. (다만 창업자의 적당한 쇼맨십이 인재채용이나 마케팅에 심하게 연관있으면 논외로..)
물론 4번부터는 꼭 자신이 아니더라도, 좋은 팀을 찾으면 되니 미리부터 걱정할 필욘 없는 듯. 단, 1-3은 온전히 창업자의 몫.
7번부터는 자신의 욕망을 적정선에서 다스릴 수 있어야 하고, 화가 나도 참으며 자신의 혀를 잘 관리해서 예쁜 말을 하는 초인적인 인내심을 가져가야 하는 부분.. 욕망이 과하거나 말실수를 하면 모든게 틀어질 수 있는 단계. 주변인의 조력이 중요.
좋은 초기 회사나 팀을 만나면 별도 vehicle을 통해 투자(시드 ~ 시리즈B)를 꾸준히 하고 있습니다. dm주세요.
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