Insightful Takeaways from the All-In Summit with Ro Khanna
https://lnkd.in/g-4PZR6W

In an era of mounting global tensions and swift technological advances, understanding the nuances of the evolving global supply chain dynamics and the political landscape becomes a necessity. Congressman Ro Khanna, in the recent All-In Summit, underscored several pivotal points that merit deep consideration, especially in the realms of international relations and political reform.

1. Global Supply Chain Dynamics: A Shift Towards the New Normal
With the escalating tensions between the US and China, a significant paradigm shift is noticeable in the global supply chains. American companies are progressively relocating from China to other nations, a move that warrants a thorough revaluation of the existing supply chain models. As we stand at this juncture, the focus should not only be on adapting to the change but also on identifying and fulfilling the emergent unmet needs.

History stands as a testament to consumer's preference for affordability coupled with quality. The American market has demonstrated a significant inclination towards products offering value for money, a trend evidenced by the widespread preference for Japanese cars in the 1980s and the current fondness for affordable products from SHEIN and Temu. As we navigate this shift, it becomes imperative to explore innovative solutions that can strike a balance between quality and cost, fostering a symbiotic relationship between producers and consumers.

2.Political Landscape: A Call for Revitalization

The political landscape too is undergoing a radical transformation. Traditionally, incumbents enjoyed a distinct advantage, a phenomenon facilitated by the familiarity and trust associated with established figures. However, we are witnessing a shift, with social media platforms like TikTok and YouTube providing a fertile ground for newcomers to cultivate a robust following. This change comes with a hint of unpredictability, possibly acting as a curveball in the political arena.

It is worth noting that the younger demographic, particularly those aged between 18-29, has had a historically lower voter turnout (51.4%) compared to the older demographic (76% among those aged 65 and above, as per the last US presidential election data). This discrepancy presents an opportunity; an opportunity to galvanize the younger population, fostering a political landscape that is more representative and inclusive.

The upcoming US presidential campaigns promise to be a riveting display of strategic ingenuity, possibly resembling a fierce competition between tech giants. It beckons the aspirants to craft sharp, swift strategies characterized by impeccable execution. The goal should be to foster an environment where numerous trials can be conducted to identify strategies with a promising Product-Market Fit (PMF), facilitating the scaling of effective strategies nationwide.

Q: How do you drive change in company meetings?

Legendary VC
@bgurley
dropped this on a
@tferriss
podcast, talking about how Shopify's
@tobi
makes decisions:

"Whenever we're dealing with a problem and we call a meeting to talk about the problem, I always start with this structure: 'We are here to solve a problem. So the one option that we know we're not going to leave the room doing is the status quo. The status quo is off the table.'"

Bill thought it was genius.

I like it: it prioritises action and reduces inertia.

Often meetings come to an end on the hour, and nothing's resolved. Did we just waste an hour?

Instead of saying, "Let's take this offline," you go: "No, we don't come out of this until it's solved."

It's probably easier for more senior people to enforce this.

https://x.com/nurijanian/status/1699968607021863248?s=20

Among the new offerings will be a Solar API, which could be used by solar installers like SunRun and Tesla Energy and solar design companies like Aurora Solar, according to a list of example customers viewed by CNBC. Google also sees customer opportunities with real estate companies like Zillow, Redfin, hospitality companies like Marriott Bonvoy, and utilities like PG&E.
Some of the data from the Solar API will come from a consumer-focused pilot called Project Sunroof, a solar savings calculator that originally launched in 2015. The program allows users to enter their address and to receive estimated solar costs such as electric bill savings and the size of the solar installation they’ll need. It also offers 3D modeling of the roofs of buildings and nearby trees based on Google Maps data. 
Google plans to sell API access to individual building data, as well as aggregated data for all buildings in a particular city or county, one document states. The company says it has data for over 350 million buildings, according to documents, up significantly from the 60 million buildings it cited for Project Sunroof in 2017.
One internal document estimates the company’s solar APIs will generate revenue between $90 and $100 million in the first year after launch. There’s also a potential to connect with Google Cloud products down the line, documents state.

https://www.cnbc.com/2023/08/28/google-to-sell-maps-data-to-companies-building-solar-products.html

New York-based Intenseye uses artificial intelligence to analyze images and surveillance videos to identify safety issues in the workplace for major customers like Coca-Cola and British textile conglomerate Coats.GETTY
The workplace AI software company is expected to roughly triple its valuation in the Series B funding round, multiple sources told Forbes.

Buzzy AI startup Intenseye is raising new funding that is expected to triple the company’s valuation, Forbes has learned. Venture capital firm Lightspeed Venture Partners is leading the Series B, multiple sources tell Forbes, which will value the workplace safety AI company at approximately $300 million.

Five-year-old Intenseye, which uses artificial intelligence to analyze workplace images and videos to identify safety issues, drew so much interest amid an investor frenzy for AI companies that the deal came together in just a matter of days, a source with knowledge of the process said. Lightspeed ended up the preferred term sheet, five sources told Forbes. Intenseye is raising $65 million in the funding round, according to a source with knowledge of the negotiation.

Launched in Istanbul in 2018 by cofounders Sercan Esen and Serhat Cillidag, who previously worked together as AI engineers for Sony at its Turkey office, Intenseye’s software connects to a workplace’s existing surveillance cameras, then uses machine learning to scan the resulting images and videos for unsafe behavior or hazards. (Customers can run Intenseye’s tools on the cloud or on their own servers, according to its site.) Its technology can identify issues with worker body posture, danger zone violations and whether a worker is wearing appropriate protective gear.

Intenseye had previously announced a $25 million Series A funding round led by Insight Partners in 2021. That round, which included existing investors Air Street Capital and Point Nine, valued the company at just under $100 million at the time, according to PitchBook data. Insight and Air Street declined to comment. Point Nine didn’t respond to a comment request.

Intenseye said in an April press release that its AI models were trained on “a dataset of 22 billion images collected from 25 countries,” adding that it only tracked “actions” and “protects the identities of individuals” by blurring faces, among other measures. “We have assumed responsibility for designing AI ethically and deploying it responsibly to promote psychological safety in the workplaces,” Gökhan Yildiz, Intenseye's head of business development, said then.

Within AI, the firm’s deals have varied widely. Last month, Lightspeed announced a $50 million funding round into online gaming startup Inworld.AI, a few weeks after spearheading a much smaller $2 million AI-related investment into business process outsourcing firm Gushworks. Other notable AI investments include People.ai and Snorkel.ai.

https://www.forbes.com/sites/davidjeans/2023/08/28/lightspeed-intenseye-ai/

1923년 경남 의령에서 태어난 그는 마산고를 졸업한 뒤, 1944년 일본 메이지대 경상학과로 유학을 떠났다. 하지만 1945년 일본 측 학도병으로 끌려가 소련·만주 국경과 오키나와를 오가며 사선을 넘나들기도 했다.
이 회장은 해방 후 “두 번째 인생을 산다”며 부국강병에 기여하는 기업을 만들겠다고 나섰다. 1958년 플라스틱이 신문물로 인기를 끌던 당시, 플라스틱 사출기로 컵·바가지 등을 만들어 팔면서 큰돈을 벌었다. 이후 포장용 필름과 콘덴서용 필름을 국내에서 처음 개발해 수출에 기여했다. 1970년대 국내 유일 애자(전봇대 등에 설치하던 절연용 지지물) 생산업체인 고려애자공업을 키웠다. 이후 삼영중공업 등 16 개의 회사를 거느리는 삼영그룹까지 만들었다.
그는 2000년 설립한 관정이종환교육재단에 자신의 재산 대부분을 쏟아부었다. 목적은 ‘일류 인재 육성’이었다. 1980년대 미국 유학을 보냈던 둘째 아들이 난치병으로 꿈을 피우지 못하자, ‘일류 인재 육성’을 평생의 목표로 삼았다. 그는 “우리가 가진 건 사람밖에 없다. 사람을 키워야 한다. 노벨상 수상자를 키워내자”는 말을 자주 했다.

2015년엔 국내 최초 ‘1조원 장학재단’이 됐다. 이 명예회장은 최근까지도 남아 있던 자투리 재산인 부동산·현금 등 300억여원을 정리해 재단에 넣었다고 한다. 그가 기부한 금액은 그사이 부동산 가치 등이 오르면서 총 1조7000억원이 됐다. 개인이 설립한 재단으로는 아시아 최대 규모다.
그는 평소 “돈을 벌 때는 천사처럼 벌 순 없지만, 쓸 때는 천사처럼 쓰련다”는 말을 했다. ‘공수래(空手來), 만수유(滿手有), 공수거(空手去)’라는 말도 스스로 만들었다. “인생은 빈손으로 와서 그냥 빈손으로 가는 것이 아니라, 손에 가득 채운 뒤에 그것을 사회에 돌려주고 빈손으로 가는 것”이란 의미다. 평소 자장면이나 된장찌개를 주로 먹으면서 근검절약을 몸소 실천, ‘자장면 할아버지’로도 불렸다.

https://www.chosun.com/economy/industry-company/2023/09/14/GUQ3KD252BBWRLROKLMLNEBXRY/?fbclid=IwAR1LuGW3fY_kfpDyipSU2o2GsgY1BtWvZZnUSbPXwfOZgNpFZj0UB54pK14_aem_AbT1oi8pj3NqPhritTAbqAGK1ZkpLUoA0YhpJFcZsuZ5BYBSzGFLfdJZLF49-Blw2pM&mibextid=Zxz2cZ

Company Of One: Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business

AI의 등장으로 인해 세상의 변화가 더 빨라졌다. 지금까지 스타트업의 발전이란 일단PMF(Product Market Fit)를 찾으면 빠른 성장을 목표로 투자를 받고 사람을 더 뽑는 루프를 계속 돌리는 형태로 가는 것이 일반적이었는데 그게 앞으로도 맞는 방식인지 의문이 든다.

보통 스타트업이 갖고 있는 장점은 의사결정 속도라고 한다. 하지만 내 경험상 이것도 인원이 어느 이상을 넘어가고 인재밀도가 낮아지는 순간 대기업보다는 빠를지 몰라도 눈에 띄게 느려지게 된다. 이유는 특정한 역할을 염두에 두고 사람을 뽑기 시작하기 때문에 새로운 역할로 새로 배치를 하기 힘들기도 하고, 매출이 나는 비지니스를 버리고 새로운 거를 한다는 것이 생각보다 큰 뚝심과 결정을 필요로 하기 때문이다. 여기에 AI가 너무나도 빠르게 발전하다보니 변화 방향성을 예측하기가 더 힘들어지고 있다.

가능하면 최대 40명 이상으로 인원을 늘리지 않고 점점 인재밀도를 높이는 방향으로 조직을 운영할 수 있다면 세상의 변화에 훨씬 더 빠르게 반응하면서 성장을 위한 성장이 아닌 건강하고 오래 갈 수 있는 성장을 할 수 있지 않을까? 몇 달전부터 이런 생각을 많이 했고 관련한 글이나 책을 찾기 시작했는데 그러다가 눈에 띈 책이 바로 이거다. "Company Of One: Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business".

제목처럼 정말 1인 기업이 되어야한다기 보다는 작은 규모를 유지함으로써 성장을 위한 성장에서 발생하는 골칫거리를 피할 수 있다는 내용의 책이고 내가 생각하던 부분을 사례들을 중심으로 잘 설명하고 있다.

Gen AI 등으로 인해 한 사람이 할 수 있는 일의 양이 점점 커지는 상황에서 성장을 위해 위험하게 몸집을 불리는 것보다는 의사소통 비용이 크지 않고 플랫한 조직으로 운영할 수 있는 최대 40명 정도로만 팀을 유지할 수 있다면 변화를 훨씬 더 빠르게 따라가면서 팀이 커지면서 생기는 다양한 이슈를 피할 수 있다는 점에서 매력적인 옵션이 아닌가 싶다.

#1인기업 #staysmall #questionblindgrowth

1) 사람의 그릇은 안 변한다, 회사의 단게에 맞는 사람을 찾아라
2) 회사가 커질 수록 “할 줄 아는 사람”에서 “누가 잘 할지 아는 사람”으로 바꿔야 한다

https://n.news.naver.com/article/015/0004888998?sid=101

디즈니의 밥 아이거와 그의 후임 밥 차펙의 불화 이야기이자, 리더의 중요성에 대한 이야기이고, CEO가 후임을 잘 정하는 것이 얼마나 중요한지에 대한 이야기.

https://www.cnbc.com/2023/09/06/disney-succession-mess-iger-chapek.html?utm_source=substack&utm_medium=email

Generative AI has spawned thousands of new products. But outside of ChatGPT, what are everyday consumers using? What's growing, and what has flattened?

I crunched the numbers to find the top 50 consumer AI web products by monthly global visits - here's my learnings:

1. Most leading products are built from the “ground up” around generative AI - of the 50 on the list, 80% are brand new as of the past year. Only five are owned by big tech companies (ex. Google, Microsoft), and of the remaining 45, nearly half are bootstrapped!

2. ChatGPT has a massive lead, for now…representing 60% of traffic to the entire list! Character.AI comes in at #2, with ~21% of ChatGPT's traffic. Compared to mainstream consumer products, even the top AI products are fairly small - ChatGPT ranks around the same traffic scale as Reddit, LinkedIn, and Twitch, but far behind Facebook and Instagram.

3. General assistants (ex. ChatGPT, Bard, Poe) represent almost 70% of traffic, but companionship (ex. Character.AI) and content generation (ex. Midjourney, ElevenLabs) are surging! Model hubs are also a category to watch, with only two companies on the list (Civitai, Hugging Face) but both in the top 10.

4. While some early winners have emerged, most categories are still up for grabs - with a <2x gap in traffic between the #1 and the #2 leading players. Use case or workflow-specific platforms are also emerging alongside more horizontal players - ex. Leonardo Ai has taken off in image generation for games assets, while Midjourney continues growing as the leading generalist platform.

5. Acquisition for top products is almost all organic - with the median gen AI company on the list seeing 99% free acquisition! This compares to 52% for the median consumer subnoscription company before AI.

Consumers are also showing significant willingness to pay for genAI, with 90% of products monetizing, and at a ~2x higher ARPU than non-AI consumer subnoscription comparables.

6. Mobile is still emerging as a platform for AI products - only 15 companies on the list have an app, and just three (PhotoRoom, Speechify, Character.AI) saw >10% of traffic from their app versus website. Given consumers now spend 36 more minutes per day on mobile than desktop, we're excited to see more app-first AI products emerge soon.

For the full post and more stats, check out: https://lnkd.in/gR6Paycc

a16z Consumer partner글인데 생각해볼만한 점들이 있네요.
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제너레이티브 AI는 수천 개의 새로운 제품을 탄생시켰습니다. 하지만 ChatGPT 외에 일반 소비자는 무엇을 사용하고 있을까요? 무엇이 성장하고 있고, 무엇이 정체되어 있을까요?
전 세계 월간 방문자 수 기준 상위 50개 소비자 AI 웹 제품을 찾아내기 위해 수치를 분석해 본 결과, 다음과 같은 결론을 얻었습니다:
1. 상위 50개 제품 중 80%가 작년에 새로 출시된 제품이며, 대부분의 선도적인 제품은 제너레이티브 AI를 중심으로 ‘처음부터’ 구축되었습니다. 대기업(예: Google, Microsoft)이 소유한 제품은 5개에 불과하며, 나머지 45개 중 거의 절반이 부트스트랩으로 만들어졌습니다!
2. ChatGPT가 전체 트래픽의 60%를 차지하며 현재 압도적인 선두를 달리고 있습니다! Character.AI는 ChatGPT 트래픽의 약 21%를 차지하며 2위를 차지했습니다. 주요 소비자 제품과 비교할 때, 상위 AI 제품조차도 상당히 작은 규모입니다. ChatGPT는 Reddit, LinkedIn, Twitch와 트래픽 규모가 비슷하지만 Facebook 및 Instagram보다 훨씬 뒤쳐져 있습니다.
3. 일반 비서(예: ChatGPT, Bard, Poe)가 트래픽의 거의 70%를 차지하지만, 동반자(예: Character.AI) 및 콘텐츠 생성(예: Midjourney, ElevenLabs)이 급증하고 있습니다! 모델 허브도 주목해야 할 카테고리로, 목록에 단 두 개의 회사(시비타이, 허깅 페이스)만 올랐지만 모두 상위 10위 안에 들었습니다.
4. 일부 초기 승자가 등장했지만, 대부분의 카테고리에서 1위와 2위 간의 트래픽 격차가 2배 미만인 등 여전히 경쟁이 치열합니다. 사용 사례 또는 워크플로에 특화된 플랫폼도 보다 수평적인 플레이어와 함께 부상하고 있습니다. 예를 들어, 게임 에셋의 이미지 생성 분야에서 레오나르도 에이아이가 급부상하고 있으며, 미드저니는 최고의 제너럴리스트 플랫폼으로 계속 성장하고 있습니다.
5. 상위 제품의 고객 확보는 거의 대부분 오가닉 방식으로 이루어지며, 목록에 포함된 중간 규모의 AI 기업은 99%의 무료 고객 확보율을 기록했습니다! 이는 AI를 도입하기 전의 소비자 구독 기업의 평균 52%와 비교하면 매우 높은 수치입니다.
또한, 90%의 제품이 수익을 창출하고 있으며, AI가 적용되지 않은 소비자 구독 제품보다 약 2배 높은 ARPU를 기록하는 등 소비자들은 genAI에 상당한 비용을 지불할 의향이 있는 것으로 나타났습니다.
6. 모바일은 여전히 AI 제품의 플랫폼으로 부상하고 있습니다. 목록에 포함된 기업 중 15개 기업만이 앱을 보유하고 있으며, 3개 기업(포토룸, 스피치파이, 캐릭터닷에이아이)만이 웹사이트 대비 앱에서 10% 이상의 트래픽을 기록했습니다. 소비자들이 데스크톱보다 모바일에서 하루에 36분 더 많은 시간을 보내는 것을 고려할 때, 더 많은 앱 우선 AI 제품이 곧 출시될 것으로 기대됩니다.
전체 게시물과 더 많은 통계는 https://lnkd.in/gR6Paycc 에서 확인할 수 있습니다.

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"美는 코카콜라, 한국은 OO"…상식적인 종목 샀더니 16배 수익[김재현의 투자대가 읽기]
버핏 워너비를 위한 워런 버핏 이야기(20) 최준철 VIP자산운용 대표와의 만남②
버핏 워너비를 위해, 버핏을 누구보다도 좋아하는 최준철 VIP자산운용 대표를 인터뷰했습니다. 저번 인터뷰에서는 천재인데 열심히 하기까지 하는 '학습기계' 버핏의 ①리스크 관리 ②능력범위 ③철저한 분석을 살펴봤습니다.
이번에는 버핏이 코카콜라에 투자한 것처럼 한국의 코카콜라를 찾아나섰다는 최 대표의 이야기를 마저 들어보겠습니다.


1. 돈벌레 이미지에서 자선가로 거듭난 버핏
최 대표는 "버핏을 처음 알고 나서 한국에 알리려고 할 때만 해도 버핏이 약간 돈벌레 같은 이미지"였다고 이야기했는데요. 최 대표는 (2000년대 초반) "버핏이 돈 버는 것밖에 모르고 구두쇠에다가 기부를 안 한다고 욕도 많이 먹었을 때"라고 설명했습니다.
하지만 최 대표는 그 이후의 삶을 보면 "버핏이 자선가의 면모를 보이고 버크셔 주총 때 많은 사람들로부터 사랑받는 존재가 됐을 뿐 아니라 글로벌 금융위기 때는 국가를 위해 앞장서서 메시지를 전달하는 등 영향력을 어떻게 발휘할 수 있는가를 (인생) 후반기 때 많이 보여줬다"고 평가했습니다.
지난 2006년 버핏은 재산의 99%를 기부하겠다고 공언했으며 지금까지 기부한 금액만 515억달러(약 68조원)에 달합니다. 버핏은 현재 1200억달러(약 158조원)가 넘는 재산도 사망 후 99%를 기부하겠다고 약속했습니다. 버핏 관련 기사에 달린 댓글을 보면 단순히 버핏을 "돈이 아주 많은 할아버지"로만 여기는 사람들이 적잖게 있는데, 버핏의 사고방식은 우리의 상상을 훌쩍 뛰어넘습니다.
버핏은 글로벌 금융위기가 한참이던 2008년 10월 16일에는 뉴욕타임스에 "미국을 사라. 나는 사고 있다(Buy American. I am)"라는 글을 기고하며 미국 경제에 대한 낙관론을 미국인들에게 설파했습니다.
최 대표가 솔직하게 털어놓은 말이 있습니다. 최 대표는 처음에는 "아내 수잔 버핏이 버핏을 떠나는 걸 보면서 (버핏의 인생처럼) 내가 저렇게 살고 싶다는 생각이 든 건 아니었다"고 말했습니다. 최 대표는 버핏의 투자결과 또는 투자철학만 배우고 싶었다고 말했는데요, 버핏의 인생이 무미건조하고 재미도 없어 보였기 때문입니다.
버핏의 아내 수잔 버핏은 결혼한 지 25년이 지난 1977년 버핏을 떠나서 샌프란시스코로 이사한 후 가수 생활을 합니다. 하지만 두 사람은 수잔이 사망하는 2004년까지 이혼하지 않고 공식적인 결혼관계를 유지했습니다. 수잔이 사망하고 2년이 지난 뒤 버핏은 애스트리드 멍크스와 재혼합니다.


2. 버핏이 말하는 인생의 전반전과 후반전
최 대표는 그 이후에 "버핏이 다양한 사회적 관계와 영향력을 행사하고 그걸 행동으로 보여주는 걸 보면서 버핏이 더 이상 돈 버는 기계(머니 메이킹 머신)가 아닌 삶을 아주 풍요롭게 사는, 다른 차원의 사람이 되었다"고 평가했습니다.
지난 2022년 버크셔 해서웨이 주주총회에서 버핏이 인생의 전반전과 후반전에 대해 언급한 적이 있습니다.
버핏은 "30~40년 동안 실제로 인간의 행동 방식을 체험하면서 계속 지식을 습득하면 인생 후반전에는 전반전보다 나은 사람이 될 것"이라며 다음과 같이 말했습니다.
"인생 후반전에 더 나은 사람이 되었다면, 인생 전반전에도 좋은 사람이었더라도 전반전은 잊어버리십시오. (웃음소리) 후반전을 즐기세요. 찰리와 나는 긴 인생을 사는 호사를 누리고 있으므로, 훌륭하고 희망적인 후반전을 보내게 되었습니다. 우리는 무엇이 행복을 주는 요소인지도 알게 되었으며, 사람들에게 불행을 주는 요소도 잘 인식하게 되었습니다. 나는 인생의 전반전보다 후반전으로 평가받고 싶으며, 찰리도 그럴 것입니다."
버핏이 자신의 투자는 85%의 벤저민 그레이엄과 15%의 필립 피셔로 이루어졌다고 말한 적이 있습니다. 이 말처럼 버핏의 투자철학은 초기 벤저민 그레이엄의 담배꽁초 투자에서 필립 피셔의 정성적 분석을 통한 성장주 투자를 수용하는 방식으로 진화해왔는데요, 버핏의 인생철학도 계속 진화해왔음을 알 수 있습니다.
3. 버핏의 가장 큰 메시지는 상식적으로 투자해도 충분히 성공할 수 있다는 것
최 대표에게 초보 투자자나 버핏을 잘 모르는 사람이 버핏의 투자를 배우려고 한다면 어떤 부분을 눈여겨보면 좋을지 물어봤습니다.
최 대표는 "버핏이 던져주는 가장 큰 메시지는 상식적으로 투자해도 충분히 성공할 수 있다는 것"이라며 "굉장히 상식적인 투자를 상식적인 논리를 가지고 계속 투자하고 화려해 보이는 업종이나 매력적으로 보이는 테마주를 쫓지 않고서 상식만으로 성공할 수 있다는 사실을 버핏이 보여줬다"고 강조했습니다. 최 대표는 "버핏의 성공 케이스마저 없었다면 지금 저희가 받는 조롱의 양이 몇십 배는 더 컸을 것"이라고 덧붙였습니다.
그래서 최 대표도 가급적이면 상식적인 종목을 투자해서 성과를 거두는 모습을 보여주고 싶었다고 말했습니다. 최 대표가 조선주 등 높은 수익을 올린 사례가 많지만, 일부러 커피믹스 '맥심'으로 유명한 동서식품의 모회사 동서를 자주 이야기하는 이유입니다. 최 대표는 2000년대 초반부터 동서에 투자한 후 2014년까지 11년 동안 동서를 보유하면서 배당을 제외하고도 약 16배의 수익을 올린 것으로 알려졌습니다.
최 대표가 "미국은 코카콜라, 한국은 동서"를 자꾸 강조하는 이유도 "어렵거나 복잡하지 않고 안전하게 투자를 이어갈 수 있는 종목에 투자를 하거나 하다못해 테마주만 멀리 하더라도 크게 돈을 잃지 않을 것"이라는 메시지를 주고 싶기 때문입니다.
하지만 다수가 이런 메시지를 받아들이긴 힘들 것이기 때문에 최 대표는 "꾸준하게 입증해 나가는 수밖에 없다"며 말을 이어갔습니다.
"한국에서는 제가 한번 입증을 해보고 싶습니다. 상식적인 투자로 좋은 장기 수익률을 거둘 수 있다. 주식이 투기의 대상이 아니라 기업의 소유권이고 소유권의 값어치를 잘 읽고 미래의 추이를 잘 읽고 싸게 사면 돈 벌 수 있다는 걸 장기적으로 보여주고 싶다"고 최 대표는 강조했습니다.
마지막으로 최 대표는 올바른 롤모델에 꽂혀서 운이 좋았다며 "마치 버핏이 벤저민 그레이엄에 꽂혀서 옳은 길을 걸었던 것처럼, 저도 버핏에 꽂힌 게 인생의 큰 행운 중 하나였다"고 말했습니다. 한국에서 버핏을 롤모델로 삼는 투자자가 더 많아지기를 바라 봅니다.

Gabriel Mingook Kim 형이 인생책 중 하나라며 추천한 ‘파괴적 혁신’의 아버지 #클레이튼크리스텐슨 의 #하버드인생학특강 읽었다. 경영학 이론을 삶에 접목시켰을 때 우리가 어떤 교훈을 얻을 수 있는지에 대해 쓴 책이다.

암에 걸려 죽음을 앞둔 저자가 인생을 정리할 겸해서 쓴 책이라 그런지, 우선순위에 대한 이야기가 많이 나온다. 그만큼 우리는 돌이켜 보면 그닥 중요하지 않은 것에 너무 많은 시간과 감정을 쏟으며 살고 있으리라.

저자가 우선순위 관련해서 강조하는 이야기들은 예를 들어 이런 것들이다 : 돈보다 중요한 것이 있다, 결과보다 과정이 중요할 수 있다, 당장 눈앞에 있는 것보다 중요한 게 있다, 성공보다 관계가 중요할 수 있다, 해결보다 예방이 중요하다… 요약하면 ‘좋은 목표를 가지고, 목표 달성을 미루지 않아야 한다’였다.

내가 생각하는 좋은 목표란 세상에 의미있는 기여를 하는 것이다. 누군가의 삶에 보탬이 되는 것이다. 좋은 사람들과 열렬하게 사랑과 우정을 나누는 것이다.

그렇다면 이런 걸 미루는 삶이란 무엇일까. 세상에 의미있는 기여를 할 수 있도록 그 전에 일단 충분히 돈을 벌어 두거나 영향력을 쌓는 것이다. 내 삶에 누군가를 들이지 않고, 함부로 남들과 이해관계를 공유하지 않는 것이다. 별로인 사람들과 관계를 맺거나, 좋은 사람들과 함께하는 시간과 정성을 아끼는 것이다. 크리스텐슨 교수는 이렇게 살면 회한이 남는다고 주장한다.

먼 훗날 돌이켜 봤을 때 회한이 남지 않도록 하려면, 매 순간을 의미있게 채우기 위해 필사적으로 노력해야 하는 것 같다. 여기서 노력이란 아무 생각 없이 앞만 보고 달리는 것을 의미하는 게 아니다. 현실을 직시하는 것이야말로 진정한 노력이다. 보고 싶은 것만 보지 않아야 하고, 보고 싶은 대로 보지 않아야 한다. 삶은 가만히 놔두면 우리를 자연스럽게 후회의 길로 인도한다. 투철한 사고만이 흘러가는 내자신을 충만한 세계에 붙잡아둘 수 있다.

여기서 그치면 안 된다. 생각을 했으면 결정을 해야 하고, 결정을 했으면 열과 성을 다해야 한다. 열과 성을 다했으면 결과에 상관없이 자부심을 느낄 수 있어야 한다. 진인사대천명 아니겠는가. (물론 열과 성을 다하지도 않은 주제에 함부로 이 말을 입에 올리는 건 꼴불견이긴 하다.)