<오늘 하루를 열심히 살아야, 내일이 보입니다!>

1. 나(=이나모리 가즈오)는 교세라를 창업한 이래 줄곧 1년 단위로만 경영 계획을 세워왔다.

2. 3년 또는 5년 후의 일은 정확히 예측하기 어렵지만, 1년 후의 일이라면 그나마 틀리지 않게 전망할 수 있기 때문이다. 그래서 나는 1년간의 경영 계획은 어떻게든 달성하기 위해 노력했다.

3. “오늘 하루를 열심히 일하고 나면 내일이 보이고, 이번 한 달을 열심히 일하고 나면 다음 달이 보인다. 그렇게 올해를 열심히 일하면 내년이 보인다”, 이런 식으로 생각하고 매일의 목표와 월별 목표, 그리고 연간 목표를 꾸준히 달성하기 위해 노력에 노력을 거듭했다.

4. (빅 피처를 강조하는) 경영 컨설턴트들은 나에게 “그런 방식으로는 큰 사업을 할 수 없다”고 입을 모아 말했다. 하지만 나는 (이에 굴하지 않고) 매년 1년간의 구체적인 목표를 세우고 그것을 수행하고 작업이 완료되면, 또 다음 해의 명확한 목표를 세웠다.

5. 그렇게 철저하게 목표를 이루고 우직하게 실천해오면서 사업을 해마다 성장시켜왔다. 이처럼 교세라는 애벌레처럼 성장한 기업이다.

6. (또한) 내가 장기 계획을 세우지 않은 이유 중 하나는, 어설픈 장기 계획은 비용 낭비만을 부르기 때문이다.

7. (거의 모든 계획에서 수익은 예상만큼 늘지 않은 경우가 대부분이지만, 비용은 계획만큼 무조건 쓰게 되고, 심지어 비용은 계획보다 더 쓰게 되는 경우도 많다)

8. (즉) 장기 계획을 세우면 비용은 계획대로 증가하지만, 수입은 그에 맞춰 늘지 않은 경우가 발생한다.

9. (그래서 아름다운 장기 계획을 세우고, 이에 따라 신나게 비용을 쓰다가, 계획대로 이익이 발생하지 않아 사라진 기업은 부지기수다) 이 때문에 나는 장기 계획을 세우지 않기로 했다.

10. (그 대신 매년 살아남기 위해, 조금이라도 더 성장하기 위해 치열하게 노력했다)

- 이나모리 가즈오, <마지막 수업> 중

#SomewonYoon

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In a statement, the board of directors said: “OpenAI was deliberately structured to advance our mission: to ensure that artificial general intelligence benefits all humanity. The board remains fully committed to serving this mission. We are grateful for Sam’s many contributions to the founding and growth of OpenAI. At the same time, we believe new leadership is necessary as we move forward. As the leader of the company’s research, product, and safety functions, Mira is exceptionally qualified to step into the role of interim CEO. We have the utmost confidence in her ability to lead OpenAI during this transition period.”

OpenAI’s board of directors consists of OpenAI chief scientist Ilya Sutskever, independent directors Quora CEO Adam D’Angelo, technology entrepreneur Tasha McCauley, and Georgetown Center for Security and Emerging Technology’s Helen Toner.

As a part of this transition, Greg Brockman will be stepping down as chairman of the board and will remain in his role at the company, reporting to the CEO.

Mr. Altman’s departure follows a deliberative review process by the board, which concluded that he was not consistently candid in his communications with the board, hindering its ability to exercise its responsibilities. The board no longer has confidence in his ability to continue leading OpenAI.

이사회의 엄청 큰 실책이자 AI 산업에 있는 스타트업들에게는 희소식이 되려나요. 반대로 AI Hype이 꺼졌다는 신호탄이 될까요?

1. 스타트업의 본질은 확장(scale-up)과 성장이다.
2. 확장을 위해서는 확장을 막고 있는 병목 지점을 밝혀내고 해결하는 일련의 과정이 끊임없이 계속되어야 한다.
3. 지난 수십 년 간 개발자는 기술을 통해 이 병목들을 없애는 역할을 했다. 그러기에 큰 비즈니스 임팩트를 만들고 억대 연봉이 가능했다. 에고가 높은 이들을 다루기 위해 엔지니어링 매니저도 필요했다.
4. 하지만 이제 개발자가 사업 확장의 병목이 되어가고 있음을 여러 곳에서 보고 있다. 개발자의 역할이 더 높은 레이어로 재정의되거나 대체될 것이다.
5. 이제 자의건 타의건 "고도로 발달한 개발자는 창업자와 구분할 수 없다"로 가게된다.
6. 분업화 시대에서 좁은 사고를 하는 사람은 종합적 사고를 하는 사람이 시키는 일을 한다. 종합적 사고를 하는 사람도 더 넓은 종합적 사고를 하는 사람이 시키는 일을 한다.
7. 습관적으로 앞으로 어떻게 변해갈지 예측해보고, 오늘 이미 와있는 미래를 발견하고, 너드와 부자를 관찰해 교집합을 찾고, 그러다 적절한 베팅을 할 것.

질문) 혹시 한국에 LLM을
'안'하는 AI스타트업(or연구실)이 있나요?
TMI) 최근에 드는 매우매우 개인적인 생각은
다음에 다시 AI필드에 퀀텀점프가 온다면
그때는
LLM이 아닌 다른 사이드를 바라보는
쪽이 주인공이 될 수도 있다고 생각합니다.
Fast Follower가 아닌 First Mover은 이쪽이 더 맞는거 같기도 하구요
(실제로 미국에서도 이런 유형으로 창업하려는 회사들 or 연구그룹이 있음)
ex)
- Transformer 구조 자체를 부정하고 고민하는 회사
- BERT아키텍쳐(or Enc-Dec구조)로 무언가를 시도해보려는 회사
- 비전모델에 Diffusion을 안쓰려고 애쓰는 회사
양기창님
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쏠림현상을 경계할 것