실리콘밸리와 여러 나라, 여러 대학의 다양한 창업 생태계를 경험하며 가장 중요하게 배운 단순한 사실은 동서양을 막론하고 사람은 사람에게 영향을 많이 받는다는 것입니다. 혹자는 나는 다른 사람을 신경쓰지 않고 내 가슴이 이끄는대로 산다고 말할 수도 있지만 그 또한 주변 사람들로부터 영향받지 않는 온전히 자신만의 노력의 결과물 또는 기질이라고만 말하기 어렵습니다.
예를 들어 실리콘밸리에 창업자들이 많은 이유에는 그냥 주변에 기업가들이 많고 성공한 사람들이 많아서 입니다. 좀 더 파고들어가서 생각해보면 애초에 이민자 기업가들이 미국 동부로 건너왔고 그중에서도 호기심 많은 사람들이 서부에 건너왔으며 전쟁, 냉전 등 여러가지 이유들로 그 기업가정신이 투철한 사람들에게 혁신 기술을 연구하고 사업화 할 수 있는 기회들이 주어졌습니다. 실리콘밸리 자본이 강력한 이유는 미국이라서, 달러가 강력해서도 있지만 미친 생각과 아이디어에 장기적으로 돈을 몰빵했을 때 대박 성공이 일어나는 것을 축적된 경험으로 알고있기 때문에 그런 베팅을 할 수 있는 것입니다. 주변 환경과 역사, 무어의 법칙과 같은 사상들이 이를 뒷받침합니다.
명문대생들이 창업을 더 많이 하는 이유는 이 분들이 머리가 좋고 혁신기술, 새로운 학문이 다른 대학들보다 먼저 보급되는 등의 중요한 요인들이 있지만, 종합적으로 주변에 창업을 하는 친구들, 성공한 사람들을 보기가 쉽기 때문입니다. 박근혜 정부 시절 제가 다녔던 동국대학교는 창업중심대학으로 연세대와 어깨를 나란히 할 정도로 여러가지 면에서 좋은 평가를 받기도 했는데요, 성공한 선배를 학교 다니는 동안에 볼 기회가 한번도 없었습니다. 그만큼 창업해서 성공한 선배가 없었다는 말이기도 하고, 성공한 선배들에게 모교가 우선순위가 아니라는 뜻이기도 할 텐데요, 컴퓨터공학과도 서울대, 카이스트 대비 늦게 생겼고 동문들이 PC, 인터넷을 이미 다 놓치면서 성공한 선배가 없었던 것입니다.
한국의 여러 대학들이나 세계 여러 나라들을 방문해서 그 나라 청년들과 이야기를 나눠보면 천재 개발자에 디자인도 엄청 잘하는데 그냥 본인이 창업을 할 수 있다, 본인의 아이디어로 자그만한 변화를 만들 수 있다는 사실 자체를 깨닫지 못하는 사람들이 많습니다. 여러가지 이유가 있겠지만 그냥 주변에 그런 사람들이 없기 때문입니다.
예를 들어 실리콘밸리에 창업자들이 많은 이유에는 그냥 주변에 기업가들이 많고 성공한 사람들이 많아서 입니다. 좀 더 파고들어가서 생각해보면 애초에 이민자 기업가들이 미국 동부로 건너왔고 그중에서도 호기심 많은 사람들이 서부에 건너왔으며 전쟁, 냉전 등 여러가지 이유들로 그 기업가정신이 투철한 사람들에게 혁신 기술을 연구하고 사업화 할 수 있는 기회들이 주어졌습니다. 실리콘밸리 자본이 강력한 이유는 미국이라서, 달러가 강력해서도 있지만 미친 생각과 아이디어에 장기적으로 돈을 몰빵했을 때 대박 성공이 일어나는 것을 축적된 경험으로 알고있기 때문에 그런 베팅을 할 수 있는 것입니다. 주변 환경과 역사, 무어의 법칙과 같은 사상들이 이를 뒷받침합니다.
명문대생들이 창업을 더 많이 하는 이유는 이 분들이 머리가 좋고 혁신기술, 새로운 학문이 다른 대학들보다 먼저 보급되는 등의 중요한 요인들이 있지만, 종합적으로 주변에 창업을 하는 친구들, 성공한 사람들을 보기가 쉽기 때문입니다. 박근혜 정부 시절 제가 다녔던 동국대학교는 창업중심대학으로 연세대와 어깨를 나란히 할 정도로 여러가지 면에서 좋은 평가를 받기도 했는데요, 성공한 선배를 학교 다니는 동안에 볼 기회가 한번도 없었습니다. 그만큼 창업해서 성공한 선배가 없었다는 말이기도 하고, 성공한 선배들에게 모교가 우선순위가 아니라는 뜻이기도 할 텐데요, 컴퓨터공학과도 서울대, 카이스트 대비 늦게 생겼고 동문들이 PC, 인터넷을 이미 다 놓치면서 성공한 선배가 없었던 것입니다.
한국의 여러 대학들이나 세계 여러 나라들을 방문해서 그 나라 청년들과 이야기를 나눠보면 천재 개발자에 디자인도 엄청 잘하는데 그냥 본인이 창업을 할 수 있다, 본인의 아이디어로 자그만한 변화를 만들 수 있다는 사실 자체를 깨닫지 못하는 사람들이 많습니다. 여러가지 이유가 있겠지만 그냥 주변에 그런 사람들이 없기 때문입니다.
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Continuous Learning_Startup & Investment
https://youtu.be/IJB5_0zDZTk?si=8alcgZdgGWRvh1be
빌 윌쉬: 밑바닥이었던 football팀을 정상으로 올린 레전드 코치.
디테일을 중시하고 선수들에겐 승리하는 것보다 깔끔한 락커와 옷매무세를 강조했음.
아이디어를 가지고, 아이디어의 목적을 세웠으면 그 목적을 실현해 줄 최고의 인재를 찾아야한다.
리더십으로서 해야할 일
퍼포먼스의 평가 기준을 세워야합니다.
무엇이 팀의 생산성에 도움이 되는지 정의해야함.
팀원들에게 이러한 기준과 결과에 대한 높은 기대를 투명하게 전달할 수 있어야합니다.
팀원들에게 그들의 업무 전문성과 높은 책임감에 대해 큰 기대를 가지고 있음을 명확히 얘기합니다.
팀내에 통용되는 기준과 방법론과 별개로, 팀원들에게 여러분의 가치와 철학을 명확히 알려주세요.
팀원들의 관계와 확정성에 집중하세요.
조직과 개인의 발전을 위해서 능력에 대한 명확한 기준과 기대치를 정하세요. 여러분이 팀을 만들 때 각 팀원들에게 요구되는 능력에 대해 명확한 기준과 기대치를 가지고 있어야합니다.
이런 능력에 대한 기준을 정하는 게 쉬워보이지만 이 기준이 없다면 외부의 기대치에 끌려다니기 쉽다.
리더가 되기 위한 12가지 To-do
Be yourself
Be comitted to excellence
Be positive
Be prepared. Good luck is the product of good preparing.
Be detail oriented.
Be organized.
Be accountable.
Be your nearsighted and farsighted.
Be fair.
Be firm
Be flexible.
Believe yourself
Be a leader
What not to do
Exhibit patience paralyzing patiences.
Engage in delegating massive delegating or conversely engaging too little delegating.
Act in a tedious overly cautious manner.
Become best buddies with certain employees playing favoritism.
Spend excessive amounts of time socializing with superiors or subordinates.
Fail to continue hard-nosed performance evaluations of long time or tenured staff members the ones most likely to go on cruise control or to relax.
So many startups that start early have the least pressure in the company when they should actually have the most pressure in the company.
Fail to actively participate in efforts to praise and acquire new hires
Trust others to carry out your fundamental duties.
Find ways to get out from under the responsibilities of your position to move accountabilities from yourself to others the blame game.
Promote organization environment that is comfortable and laid back in the misbelief that the workplace should be fun, light-hearted and free from appropriate levels of tension and urgency. You want both. you want to contrast between fun and also having a good amount of tension.
General Patent’s lists during world war 1
Praise is better than blame.
Use every means before and after combat to tell troops what they are going to do and what they have done. This goes back to setting expectations and making sure everything everyone knows what’s expected of them and what to prepare for.
Discipline is based on pride in the profession of arms on meticulous attention respect and confidence.
Officers must assert themselves by example and voice.
General officer must be seen in the front line during action. Again show don’t tell.
There is a tendency for the chain of command to overload junior officers by excessive requirements and the way of training and reports.
As you continue to build as you succeed, there develops what Bill Walsh calls a disease which is success disease. What happens when you really start winning.
How could we prevent this?
Formally celebrate and observe the momentous achievement the victory and make sure that everyone feels ownership of it.
Allow pats on the back for a limited time.
Be apprehensive about applause.
Develop a plan for your staff that gets him back into the mode of operation that produce success in the first place.
Address specific situations that need Shoring up focus on the mistakes that were made and things that were not up to Snuff in the success.
Be demanding do not relax
Don’t fall prey to overconfidence so that you can feel you can change you can or should make change for the sake of change.
Use the time immediately following success as an opportunity to make hard decisions
There was never a better time to do the hard things when things are going extremely well and that can be as an individual that can be as a team as well.
Never fall prey to the belief that getting to the top makes everything easy. It doesn’t. It makes it harder
Recognize that Mastery is a process not a destination.
디테일을 중시하고 선수들에겐 승리하는 것보다 깔끔한 락커와 옷매무세를 강조했음.
아이디어를 가지고, 아이디어의 목적을 세웠으면 그 목적을 실현해 줄 최고의 인재를 찾아야한다.
리더십으로서 해야할 일
퍼포먼스의 평가 기준을 세워야합니다.
무엇이 팀의 생산성에 도움이 되는지 정의해야함.
팀원들에게 이러한 기준과 결과에 대한 높은 기대를 투명하게 전달할 수 있어야합니다.
팀원들에게 그들의 업무 전문성과 높은 책임감에 대해 큰 기대를 가지고 있음을 명확히 얘기합니다.
팀내에 통용되는 기준과 방법론과 별개로, 팀원들에게 여러분의 가치와 철학을 명확히 알려주세요.
팀원들의 관계와 확정성에 집중하세요.
조직과 개인의 발전을 위해서 능력에 대한 명확한 기준과 기대치를 정하세요. 여러분이 팀을 만들 때 각 팀원들에게 요구되는 능력에 대해 명확한 기준과 기대치를 가지고 있어야합니다.
이런 능력에 대한 기준을 정하는 게 쉬워보이지만 이 기준이 없다면 외부의 기대치에 끌려다니기 쉽다.
리더가 되기 위한 12가지 To-do
Be yourself
Be comitted to excellence
Be positive
Be prepared. Good luck is the product of good preparing.
Be detail oriented.
Be organized.
Be accountable.
Be your nearsighted and farsighted.
Be fair.
Be firm
Be flexible.
Believe yourself
Be a leader
What not to do
Exhibit patience paralyzing patiences.
Engage in delegating massive delegating or conversely engaging too little delegating.
Act in a tedious overly cautious manner.
Become best buddies with certain employees playing favoritism.
Spend excessive amounts of time socializing with superiors or subordinates.
Fail to continue hard-nosed performance evaluations of long time or tenured staff members the ones most likely to go on cruise control or to relax.
So many startups that start early have the least pressure in the company when they should actually have the most pressure in the company.
Fail to actively participate in efforts to praise and acquire new hires
Trust others to carry out your fundamental duties.
Find ways to get out from under the responsibilities of your position to move accountabilities from yourself to others the blame game.
Promote organization environment that is comfortable and laid back in the misbelief that the workplace should be fun, light-hearted and free from appropriate levels of tension and urgency. You want both. you want to contrast between fun and also having a good amount of tension.
General Patent’s lists during world war 1
Praise is better than blame.
Use every means before and after combat to tell troops what they are going to do and what they have done. This goes back to setting expectations and making sure everything everyone knows what’s expected of them and what to prepare for.
Discipline is based on pride in the profession of arms on meticulous attention respect and confidence.
Officers must assert themselves by example and voice.
General officer must be seen in the front line during action. Again show don’t tell.
There is a tendency for the chain of command to overload junior officers by excessive requirements and the way of training and reports.
As you continue to build as you succeed, there develops what Bill Walsh calls a disease which is success disease. What happens when you really start winning.
How could we prevent this?
Formally celebrate and observe the momentous achievement the victory and make sure that everyone feels ownership of it.
Allow pats on the back for a limited time.
Be apprehensive about applause.
Develop a plan for your staff that gets him back into the mode of operation that produce success in the first place.
Address specific situations that need Shoring up focus on the mistakes that were made and things that were not up to Snuff in the success.
Be demanding do not relax
Don’t fall prey to overconfidence so that you can feel you can change you can or should make change for the sake of change.
Use the time immediately following success as an opportunity to make hard decisions
There was never a better time to do the hard things when things are going extremely well and that can be as an individual that can be as a team as well.
Never fall prey to the belief that getting to the top makes everything easy. It doesn’t. It makes it harder
Recognize that Mastery is a process not a destination.
Continuous Learning_Startup & Investment
https://youtu.be/IJB5_0zDZTk?si=8alcgZdgGWRvh1be
You’re going to view on a daily basis on my dock on my iPhone I have notes and notes is something that I check every single day I have a note for every single person that I encounter in the company I have a note for every single thing that I’m that I’m doing every person that I talk with in the company such as Sarah fryer or CFO at square has one specific note in my notepad and anytime I need to talk to her about something I write it down.
The one thing I would ask you to do walking out of this is to every single day just for a week up to this note check it throughout the day and then also before you fall asleep.
Jack’s do lists
Stay present.
Be vulnerable show people my mistakes show people my fears because they can relate because they’re going through similar things
Drink only lemon water and red wine.
Six sets of 20 squats and push-ups throughout the day
Don’t list
Don’t avoid eye contact
Don’t be late
Don’t set expectations for someone and not meet them.
Don’t eat sugar
Don’t drink hard liquor or beer on the weekdays
The one thing I would ask you to do walking out of this is to every single day just for a week up to this note check it throughout the day and then also before you fall asleep.
Jack’s do lists
Stay present.
Be vulnerable show people my mistakes show people my fears because they can relate because they’re going through similar things
Drink only lemon water and red wine.
Six sets of 20 squats and push-ups throughout the day
Don’t list
Don’t avoid eye contact
Don’t be late
Don’t set expectations for someone and not meet them.
Don’t eat sugar
Don’t drink hard liquor or beer on the weekdays
4 M sudden cardiac events per year, 700k deaths, and $1 T in societal costs - 70% likely avoidable w universal calcium CT exams over age 40. Don’t rely on “good cholesterol” - $100 and 30 mins can save your life.
My childhood buddy listened and it likely saved his life. 90% blockage in his LDA and 70% blockage in his coronary artery despite ZERO symptoms. But bc of a simple Calcium CT exam he is alive and playing hockey tonight only 30 days after treatment.
My childhood buddy listened and it likely saved his life. 90% blockage in his LDA and 70% blockage in his coronary artery despite ZERO symptoms. But bc of a simple Calcium CT exam he is alive and playing hockey tonight only 30 days after treatment.
Forwarded from Nikkei Asia
Japan wage talks start amid hopes for return to 'virtuous cycle'
Business executives and labor union leaders across Japan kicked off negotiations to set wages for the new fiscal year, with continued inflation and strong corporate earnings raising hopes for the largest pay hike in three decades.
Read more here
Business executives and labor union leaders across Japan kicked off negotiations to set wages for the new fiscal year, with continued inflation and strong corporate earnings raising hopes for the largest pay hike in three decades.
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A decade ago we would've thought a single-person-company had no chance of reaching a billion dollar valuation 💸
I'm listening to an episode of Founders on Everand. Check it out: https://www.everand.com/podcast/574464838
Everand
#106 The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership: What I learned from reading The Score Takes Care of Itself: My…
What I learned from reading The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership by Bill Walsh. Subscribe to listen to the rest of this episode and gain access to all full length episodes.Subscribers learn the key insights from biographies on Steve…
Forwarded from BZCF | 비즈까페
케이시의 애플프로 시연 영상인데요. 정말 흥미롭습니다. 약 8분 경에 이런 말을 하는데요. 처음 몇 시간을 비전프로를 차고 돌아다니니... 비전프로를 쓰고 있는 것 자체가 익숙해지고... 현실하고 디지털이 진짜 섞여버리는 경험이 완전 새롭다고요. 정말 또 빠르게 변할지도 모르겠다는 생각을 하게 되네요.
https://www.youtube.com/watch?v=UvkgmyfMPks
https://www.youtube.com/watch?v=UvkgmyfMPks
YouTube
the thing no one will say about Apple Vision Pro
WATCH JORDANS NEW VIDEO - https://youtu.be/vwphS4GTHYQ?si=Kl8qsyS9PGF09ISl
music by https://www.gurtybeats.com/
music by https://www.gurtybeats.com/
Forwarded from 천프로의 콘텐츠 모음방
"지금이 30년만에 회사를 창업하기 가장 좋은 시기임"
재미난 관점들이 들어있는 트윗이라 번역해서 공유해봅니다.
1. [부실 VC 자산을 매입하기] 그들을 Recap하세요. 향후 팀 배당을 제공합니다. 그들을 수익 기계로 전환하세요.
2. [미디어 종말의 도래] 지난 12개월 동안 20,000명 이상의 미디어 직원이 해고. 콘데 나스트에서 워싱턴 포스트까지. 이러한 인재들로 어떻게 수익성 있고, AI를 기반으로 하며, 커뮤니티를 우선시하는 새로운 미디어 회사를 만들 수 있을까?
3. [애플 비전 프로 앱 스토어] 향후 12개월 동안 40만 대의 헤드셋이 판매될 것. 농담처럼 보이지만 실상은 그렇지 않음. 해당 앱 스토어에 맞는 고유한 앱을 만들어 먼저 출시하세요.
4. [모든 것의 Figma화] 싱글플레이어였던 소프트웨어를 멀티플레이어로 전환하는 것은 세대를 뛰어넘는 기회. 소프트웨어의 미래는 Arc, Figma 등처럼 보임
5. [SaaS 비즈니스 모델은 죽어가고 있음] 사람들은 SaaS 구독에 지쳤음. 일회성 결제 또는 작업당 지불 방식의 SaaS가 일반화되는 중
6. [엘더테크(Eldertech)] 베이비붐 세대가 은퇴하고 있음. 아마도 가장 소외된 고객층 중 하나일 것. 이들을 위해 만들어야 할 것이 너무나 많음.
7. [크리에이터를 활용할 것, 그들의 가격은 잘못 책정되어 있음] 대부분의 크리에이터는 브랜드 거래 이상의 수익을 창출할 수 없음. 크리에이터들은 기존 미디어가 꿈꾸는 유통망을 가지고 있음. 이들과 파트너 관계를 맺을 것. 크리에이터가 스스로 제품화하여 수익을 창출할 수 있도록 도와줄 것
8. [GPT 스토어] 역사상 가장 빠르게 성장하는 제품이 앱 스토어를 출시했음. 말 그대로 차세대 앱 스토어
9. [모두를 위한 에이전트] 에이전트, 에이전트, 에이전트, 에이전트. AI 에이전트의 오프라는 누가 될까?
10. [제품화된 서비스] 어떻게 하면 서비스를 제품처럼 만들 수 있을까? 글로벌 인력과 AI를 통해 가능함. 우리는 Dispatch Pro 를 구축하여 사람들이 월 단위로 마케팅 자산을 구축할 수 있도록 했음. 사람들은 랜딩 페이지, 리드 마그넷, 소셜 자산과 같은 시장 자산을 수익 창출 기계로 전환하기 위해 매달 비용을 지불하며. 하룻밤 사이에 7배의 수익을 창출
11. [ChatGPT의 언번들링] ChatGPT가 모든 사람에게 모든 것이 될 수는 없음. Craiglist, Reddit 등이 언번들링 것처럼 ChatGPT도 언번들링 될 것. "ChatGPT for X"
12. [인터넷 멤버십은 새로운 커뮤니티] 워크샵, IRL 이벤트, 소프트웨어, 거래 등을 판매하는 디지털 커뮤니티. 나는 스타트업 아이디어, 트렌드, 비공개 Q&A, 소프트웨어 딜등이 포함된 월간 이메일 뉴스레터를 발송하는 리미티드 멤버십을 만들었고 3개월 만에 27,000달러의 MRR을 달성했음
13. [디톡스 경제의 부상] 사람들은 화면과 씨앗 기름으로 과부하 상태. 이 새로운 디톡스 경제를 위한 비즈니스 구축하세요
14. [5~6%의 높은 이자율로 인해 기업들은 수익을 늘리고 비용을 줄이기를 원함] 이를 돕기 위해 수많은 비즈니스가 생겨나고 있음
15. [Z 세대의 거의 절반이 종교를 믿지 않음] 커뮤니티 기반 브랜드의 부상. 지금이 바로 그들이 연결되었다고 느끼는 것을 만들 수 있는 기회
16. [Z세대의 행복감, 성취감, 안정성, 안전성은 다른 세대에 비해 역대 최저 수준] 이들을 도울 수 있는 제품과 서비스를 개발하려면 어떻게 해야 할까?
17. [구글은 AI 덕분에 완전히 새로워지고 있음] 수십억 건의 방문이 이루어지며, 사람들은 이를 "SEO 2.0"이라고 부름. 고객을 확보하기 위한 이러한 '지루한' 방법(예: SEO)은 점점 더 인기를 끌 것
18. [프라이버시를 우선시하는 스타트업] 대부분의 사람들은 편리함을 무엇보다 중요하게 생각하지만, 개인정보 보호에 대한 움직임이 커지고 있음. 해킹과 피싱을 당하는 사람들이 많아질수록 개인 정보 보호와 보안에 대한 관심도 높아짐
19. [틱톡 스토어]. 오늘 나는 지난 45일 동안 TikTok 스토어에서 100만 달러를 벌어들인 18세 남성을 만났음. 그는 제품을 소싱하고, 크리에이터와 파트너 관계를 맺고, 단 1달러도 모금하지 않았으며, 모든 구매에서 수익을 올림. 소셜 판매, 라이브(IG 라이브/TikTok 라이브) 판매가 증가함에 따라 이러한 사례를 더 많이 보게 될 것이라고 생각
20. [멀티 기업가 정신] 하나의 인터넷 비즈니스가 아닌 다양한 인터넷 비즈니스 포트폴리오. 작은 사고방식의 전환, 큰 차이. 수익성이 좋은 소규모 비즈니스를 인수하여 규모를 확장할 것. 이상적으로는 고객을 통해 자금을 조달할 것
21. [뉴스레터 거품의 붕괴] 뉴스레터 거품이 터지면(Yes, When) 흥미로운 뉴스레터를 골라 모아 뉴스레터 비즈니스에서 뉴스레터 기반 비즈니스로 전환할 수 있는 기회가 될 것
출처: https://news.hada.io/topic?id=13205&fbclid=IwAR0riUzDPGFxX8KCYYYS2L0jc5quQG_QJzdJdCVdBxoJ-b7w3yYMxbpqTag_aem_AVRisT9lJcm1s-UMY-aEKjTtRvhJeN_m8tPkJIQjSIW4SrfBVjgpODJ91NXrtm9Ni8c&mibextid=Zxz2cZ
재미난 관점들이 들어있는 트윗이라 번역해서 공유해봅니다.
1. [부실 VC 자산을 매입하기] 그들을 Recap하세요. 향후 팀 배당을 제공합니다. 그들을 수익 기계로 전환하세요.
2. [미디어 종말의 도래] 지난 12개월 동안 20,000명 이상의 미디어 직원이 해고. 콘데 나스트에서 워싱턴 포스트까지. 이러한 인재들로 어떻게 수익성 있고, AI를 기반으로 하며, 커뮤니티를 우선시하는 새로운 미디어 회사를 만들 수 있을까?
3. [애플 비전 프로 앱 스토어] 향후 12개월 동안 40만 대의 헤드셋이 판매될 것. 농담처럼 보이지만 실상은 그렇지 않음. 해당 앱 스토어에 맞는 고유한 앱을 만들어 먼저 출시하세요.
4. [모든 것의 Figma화] 싱글플레이어였던 소프트웨어를 멀티플레이어로 전환하는 것은 세대를 뛰어넘는 기회. 소프트웨어의 미래는 Arc, Figma 등처럼 보임
5. [SaaS 비즈니스 모델은 죽어가고 있음] 사람들은 SaaS 구독에 지쳤음. 일회성 결제 또는 작업당 지불 방식의 SaaS가 일반화되는 중
6. [엘더테크(Eldertech)] 베이비붐 세대가 은퇴하고 있음. 아마도 가장 소외된 고객층 중 하나일 것. 이들을 위해 만들어야 할 것이 너무나 많음.
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13. [디톡스 경제의 부상] 사람들은 화면과 씨앗 기름으로 과부하 상태. 이 새로운 디톡스 경제를 위한 비즈니스 구축하세요
14. [5~6%의 높은 이자율로 인해 기업들은 수익을 늘리고 비용을 줄이기를 원함] 이를 돕기 위해 수많은 비즈니스가 생겨나고 있음
15. [Z 세대의 거의 절반이 종교를 믿지 않음] 커뮤니티 기반 브랜드의 부상. 지금이 바로 그들이 연결되었다고 느끼는 것을 만들 수 있는 기회
16. [Z세대의 행복감, 성취감, 안정성, 안전성은 다른 세대에 비해 역대 최저 수준] 이들을 도울 수 있는 제품과 서비스를 개발하려면 어떻게 해야 할까?
17. [구글은 AI 덕분에 완전히 새로워지고 있음] 수십억 건의 방문이 이루어지며, 사람들은 이를 "SEO 2.0"이라고 부름. 고객을 확보하기 위한 이러한 '지루한' 방법(예: SEO)은 점점 더 인기를 끌 것
18. [프라이버시를 우선시하는 스타트업] 대부분의 사람들은 편리함을 무엇보다 중요하게 생각하지만, 개인정보 보호에 대한 움직임이 커지고 있음. 해킹과 피싱을 당하는 사람들이 많아질수록 개인 정보 보호와 보안에 대한 관심도 높아짐
19. [틱톡 스토어]. 오늘 나는 지난 45일 동안 TikTok 스토어에서 100만 달러를 벌어들인 18세 남성을 만났음. 그는 제품을 소싱하고, 크리에이터와 파트너 관계를 맺고, 단 1달러도 모금하지 않았으며, 모든 구매에서 수익을 올림. 소셜 판매, 라이브(IG 라이브/TikTok 라이브) 판매가 증가함에 따라 이러한 사례를 더 많이 보게 될 것이라고 생각
20. [멀티 기업가 정신] 하나의 인터넷 비즈니스가 아닌 다양한 인터넷 비즈니스 포트폴리오. 작은 사고방식의 전환, 큰 차이. 수익성이 좋은 소규모 비즈니스를 인수하여 규모를 확장할 것. 이상적으로는 고객을 통해 자금을 조달할 것
21. [뉴스레터 거품의 붕괴] 뉴스레터 거품이 터지면(Yes, When) 흥미로운 뉴스레터를 골라 모아 뉴스레터 비즈니스에서 뉴스레터 기반 비즈니스로 전환할 수 있는 기회가 될 것
출처: https://news.hada.io/topic?id=13205&fbclid=IwAR0riUzDPGFxX8KCYYYS2L0jc5quQG_QJzdJdCVdBxoJ-b7w3yYMxbpqTag_aem_AVRisT9lJcm1s-UMY-aEKjTtRvhJeN_m8tPkJIQjSIW4SrfBVjgpODJ91NXrtm9Ni8c&mibextid=Zxz2cZ
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지금이 30년만에 회사를 창업하기 가장 좋은 시기임 | GeekNews
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Forwarded from Nikkei Asia
South Korea GDP maintains 0.6% growth pace
South Korea's economy maintained its growth clip in the final quarter of last year, though exports slowed.
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