구글이 인간 수명을 늘리겠다는 비젼을 가지고 설립한 생명공학 회사인 칼리코(Calico Life Sciences)에 소속된 연구진들이…
엄청난 연구 결과를 사이언스 어드밴스 저널에 발표했습니다.
약 20년 동안 530개 논문에 발표된 효모 유전자 녹아웃 연구 결과 >14500개를 모두 찾아서 딥하게 정리한 연구 결과와 데이터베이스를 발표 했는데…
구글이 전 세계 웹사이트를 다 긁어다가 인덱싱하고 검색엔진에서 의미 있는 자료를 아주 빠르게 보여주는 방식으로 검색엔진에 있어서는 독점적인 자리를 차지했던것 처럼…
칼리코도 구글에서 투자한 생명공학 회사 답게 특정 생명공학 관련 모든 자료를 딥하게 수집하고 데이터베이스도 만들고 정리하는 방식으로 연구를 진행하는듯 합니다.
구글 뿐만 아니라 최근 MS, 아마존이 투자한 생명공학 회사들 또한 대규모 연구비 투자를 통해 대학이나 연구소의 우수 연구진들을 대거 영입하고 더 나아가 빅테크 기업의 데이터 수집 및 분석 기술을 적용해 학교나 연구소 랩 단위로 진행되었던 생명공학 연구와는 다른 대규모 생명공학 연구를 진행하려는 트랜드가 예상됩니다.
효모 표현형 데이터베이스: https://www.yeastphenome.org/
논문출처: https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.adg5702
엄청난 연구 결과를 사이언스 어드밴스 저널에 발표했습니다.
약 20년 동안 530개 논문에 발표된 효모 유전자 녹아웃 연구 결과 >14500개를 모두 찾아서 딥하게 정리한 연구 결과와 데이터베이스를 발표 했는데…
구글이 전 세계 웹사이트를 다 긁어다가 인덱싱하고 검색엔진에서 의미 있는 자료를 아주 빠르게 보여주는 방식으로 검색엔진에 있어서는 독점적인 자리를 차지했던것 처럼…
칼리코도 구글에서 투자한 생명공학 회사 답게 특정 생명공학 관련 모든 자료를 딥하게 수집하고 데이터베이스도 만들고 정리하는 방식으로 연구를 진행하는듯 합니다.
구글 뿐만 아니라 최근 MS, 아마존이 투자한 생명공학 회사들 또한 대규모 연구비 투자를 통해 대학이나 연구소의 우수 연구진들을 대거 영입하고 더 나아가 빅테크 기업의 데이터 수집 및 분석 기술을 적용해 학교나 연구소 랩 단위로 진행되었던 생명공학 연구와는 다른 대규모 생명공학 연구를 진행하려는 트랜드가 예상됩니다.
효모 표현형 데이터베이스: https://www.yeastphenome.org/
논문출처: https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.adg5702
Open source series
1. How opensource could make the moat?
2. Is investment into opensource profitable?
Things to read
1. https://youtu.be/mMl47S2ssj8
2. https://abovethecrowd.com/1999/07/12/the-rising-impact-of-open-source/
3. https://twitter.com/bgurley/status/1299016045403893763
4. https://www.bvp.com/atlas/measuring-the-engagement-of-an-open-source-software-community
5. https://www.bvp.com/atlas/roadmap-open-source
6. https://www.theinformation.com/articles/benchmark-expected-to-join-generative-ai-rush-with-deal-for-startup-langchain?rc=ocojsj
7. https://en.wikipedia.org/wiki/The_Cathedral_and_the_Bazaar
8. https://www.bvp.com/cloud100/how-developer-platforms-will-run-the-world
1. How opensource could make the moat?
2. Is investment into opensource profitable?
Things to read
1. https://youtu.be/mMl47S2ssj8
2. https://abovethecrowd.com/1999/07/12/the-rising-impact-of-open-source/
3. https://twitter.com/bgurley/status/1299016045403893763
4. https://www.bvp.com/atlas/measuring-the-engagement-of-an-open-source-software-community
5. https://www.bvp.com/atlas/roadmap-open-source
6. https://www.theinformation.com/articles/benchmark-expected-to-join-generative-ai-rush-with-deal-for-startup-langchain?rc=ocojsj
7. https://en.wikipedia.org/wiki/The_Cathedral_and_the_Bazaar
8. https://www.bvp.com/cloud100/how-developer-platforms-will-run-the-world
YouTube
Why Open Source Software Matters | Investor Bill Gurley on The Tim Ferriss Show
Brought to you by Protekt’s REST sleep supplement https://protekt.com/tim, Athletic Greens’s AG1 all-in-one nutritional supplement http://athleticgreens.com/tim, and Shopify global commerce platform providing tools to start, grow, market, and manage a retail…
History repeats. This seems like an article, Google has no moat recently.
The Microsoft "Halloween Documents" are a series of leaked memos from Microsoft that were widely circulated in the tech industry during the late 1990s. They were named after the date of the first leak, which was on Halloween in 1998.
These documents revealed Microsoft's internal views about open-source software, Linux, and the strategy to compete with these emerging threats.
Here are the key points discussed in the Halloween documents:
Threat of Open Source: The documents recognized the potential threat posed by open-source software (specifically Linux) to Microsoft's dominance in the operating system market. The documents acknowledged that open-source software's collaborative approach to development could lead to more robust and reliable software than Microsoft's offerings.
Commoditizing Protocols: The documents discussed the open-source approach to "commoditizing" protocols, which could potentially undermine Microsoft's competitive advantage.
Embrace-Extend-Extinguish Strategy: While not explicitly outlined in these documents, they implicitly revealed what would later be known as Microsoft's "Embrace-Extend-Extinguish" strategy. This strategy involved adopting open standards, extending those standards with proprietary capabilities, and then using those differences to disadvantage competitors.
The leak of these documents caused a stir in the tech industry, as they revealed Microsoft's views and potential strategies towards emerging competitors. The documents have since been used as a reference point for discussions about Microsoft's business practices and its evolving relationship with open-source software.
The Microsoft "Halloween Documents" are a series of leaked memos from Microsoft that were widely circulated in the tech industry during the late 1990s. They were named after the date of the first leak, which was on Halloween in 1998.
These documents revealed Microsoft's internal views about open-source software, Linux, and the strategy to compete with these emerging threats.
Here are the key points discussed in the Halloween documents:
Threat of Open Source: The documents recognized the potential threat posed by open-source software (specifically Linux) to Microsoft's dominance in the operating system market. The documents acknowledged that open-source software's collaborative approach to development could lead to more robust and reliable software than Microsoft's offerings.
Commoditizing Protocols: The documents discussed the open-source approach to "commoditizing" protocols, which could potentially undermine Microsoft's competitive advantage.
Embrace-Extend-Extinguish Strategy: While not explicitly outlined in these documents, they implicitly revealed what would later be known as Microsoft's "Embrace-Extend-Extinguish" strategy. This strategy involved adopting open standards, extending those standards with proprietary capabilities, and then using those differences to disadvantage competitors.
The leak of these documents caused a stir in the tech industry, as they revealed Microsoft's views and potential strategies towards emerging competitors. The documents have since been used as a reference point for discussions about Microsoft's business practices and its evolving relationship with open-source software.
OpenAI가 조용히 Shap-E를 출시했습니다!
Shap-E는 단 몇 초 만에 3D 도형을 생성할 수 있는 OpenAI의 최신 Text-To-3D 모델입니다.
작년 12월에는 몇 분 안에 간단한 3D 포인트 클라우드를 생성하는 모델인 Point-E를 출시했습니다.
Shap-E는 복잡한 3D 도형을 몇 초 만에 생성하는 것으로 보입니다. 비교를 참조하세요 :아래를_가리키는_손_모양::피부톤-2:
제한 사항:
개체가 1개 이상인 경우 품질이 낮음
여러 속성을 반영하는 데 어려움이 있음(예: 분홍색 코와 녹색 귀를 가진 노란색 곰)
이러한 한계에도 불구하고 정말 좋은 텍스트-3D 모델을 만들려면 1~2개월 정도 남았다고 생각합니다. 이 공간을 자세히 살펴보세요.:여성_탐정::피부톤-2:
링크:
공개 발표는 없지만 코드와 모델을 조용히 Github에 공개했으며 여기에서 데모를 사용해 볼 수 있습니다.
https://github.com/openai/shap-e
Shap-E는 단 몇 초 만에 3D 도형을 생성할 수 있는 OpenAI의 최신 Text-To-3D 모델입니다.
작년 12월에는 몇 분 안에 간단한 3D 포인트 클라우드를 생성하는 모델인 Point-E를 출시했습니다.
Shap-E는 복잡한 3D 도형을 몇 초 만에 생성하는 것으로 보입니다. 비교를 참조하세요 :아래를_가리키는_손_모양::피부톤-2:
제한 사항:
개체가 1개 이상인 경우 품질이 낮음
여러 속성을 반영하는 데 어려움이 있음(예: 분홍색 코와 녹색 귀를 가진 노란색 곰)
이러한 한계에도 불구하고 정말 좋은 텍스트-3D 모델을 만들려면 1~2개월 정도 남았다고 생각합니다. 이 공간을 자세히 살펴보세요.:여성_탐정::피부톤-2:
링크:
공개 발표는 없지만 코드와 모델을 조용히 Github에 공개했으며 여기에서 데모를 사용해 볼 수 있습니다.
https://github.com/openai/shap-e
GitHub
GitHub - openai/shap-e: Generate 3D objects conditioned on text or images
Generate 3D objects conditioned on text or images. Contribute to openai/shap-e development by creating an account on GitHub.
I meet with sales reps and sales leaders every day. They often ask me for advice on how to become CRO at the next Brex. Here’s what I tell them:
Be a positive influence on everyone around you. Never complain.
Work harder than anyone on your team. In a leadership position your team will emulate your behavior. Working hard matters.
Define your success by being the best. Sales performance is objective. The top performers are promoted. If you finish below #1 on the leaderboard, consider it a failure. Use it as a learning opportunity and motivation to be better.
Never be satisfied. If you’re at the top of the leaderboard, run up the score. If you’re promoted into a new role, become the best at that position as fast as you can. Always want more.
Go out of your way to help people on your team and cross functionally. Your reputation matters.
Embrace feedback as a gift. Seek it out. Don’t be defensive.
Your direct manager has more influence on your career than anyone in the world besides you. Choose wisely.
Tell your manager your career aspirations. Ask what you need to do to get there. Do those things.
Prioritize the following when joining a new company: 1) your manager. 2) the business itself - the faster the business is growing the faster you’ll progress your career. 3) confidence in your ability to be successful (does your experience map well to the role?).
Don’t join a company for cash compensation. That’s short sighted. Solve for career growth, learning opportunity, and company quality.
If you’re in a role where you’re happy with your manager, you have the opportunity for career progression, and the business is doing well, don’t leave for higher compensation.
Be a positive influence on everyone around you. Never complain.
Work harder than anyone on your team. In a leadership position your team will emulate your behavior. Working hard matters.
Define your success by being the best. Sales performance is objective. The top performers are promoted. If you finish below #1 on the leaderboard, consider it a failure. Use it as a learning opportunity and motivation to be better.
Never be satisfied. If you’re at the top of the leaderboard, run up the score. If you’re promoted into a new role, become the best at that position as fast as you can. Always want more.
Go out of your way to help people on your team and cross functionally. Your reputation matters.
Embrace feedback as a gift. Seek it out. Don’t be defensive.
Your direct manager has more influence on your career than anyone in the world besides you. Choose wisely.
Tell your manager your career aspirations. Ask what you need to do to get there. Do those things.
Prioritize the following when joining a new company: 1) your manager. 2) the business itself - the faster the business is growing the faster you’ll progress your career. 3) confidence in your ability to be successful (does your experience map well to the role?).
Don’t join a company for cash compensation. That’s short sighted. Solve for career growth, learning opportunity, and company quality.
If you’re in a role where you’re happy with your manager, you have the opportunity for career progression, and the business is doing well, don’t leave for higher compensation.
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Announcing the Pinecone Summit: AI Transformation without Hallucination, a day-long generative AI event of the summer happening on July 13 in SF.
https://summit.pinecone.io/
https://summit.pinecone.io/
Pinecone Summit
AI Transformation Summit
Presented by Pinecone with support from Microsoft
지금 제 나이인 30세로 돌아가실 수 있다면
어떤 조언을 제일 먼저 해주시겠어요?
(오바마)
이런 충고를 할 것 같습니다.
긴장을 풀라고요
자신에게 의미 있는 일을 하고
진지하게 받아들이고요
하지만 타인에게
자신을 증명하려 하지 마세요
그리고 아직 30대라면
아직도 다른 사람의 의견에 귀를 기울이느라
많은 시간을 쓰고 있겠죠
자신이 진짜 하고 싶은 걸
모르는 채로요
세상에 영향을 주는 방법은 여러 가지가 있다고 봅니다.
많은 젊은이들이 영향력을 끼치기 위해 서둘러요
근데 영향력은 시간이 지나야
생기는 것 같습니다.
일련의 과정 같은 거죠
돌이켜볼 떄 알 수 있고요
'아, 내가 변화를 끌어낸 것 같군'
어떤 조언을 제일 먼저 해주시겠어요?
(오바마)
이런 충고를 할 것 같습니다.
긴장을 풀라고요
자신에게 의미 있는 일을 하고
진지하게 받아들이고요
하지만 타인에게
자신을 증명하려 하지 마세요
그리고 아직 30대라면
아직도 다른 사람의 의견에 귀를 기울이느라
많은 시간을 쓰고 있겠죠
자신이 진짜 하고 싶은 걸
모르는 채로요
세상에 영향을 주는 방법은 여러 가지가 있다고 봅니다.
많은 젊은이들이 영향력을 끼치기 위해 서둘러요
근데 영향력은 시간이 지나야
생기는 것 같습니다.
일련의 과정 같은 거죠
돌이켜볼 떄 알 수 있고요
'아, 내가 변화를 끌어낸 것 같군'
I meet with sales reps and sales leaders every day. They often ask me for advice on how to become CRO at the next Brex. Here’s what I tell them:
Be a positive influence on everyone around you. Never complain.
Work harder than anyone on your team. In a leadership position your team will emulate your behavior. Working hard matters.
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Never be satisfied. If you’re at the top of the leaderboard, run up the score. If you’re promoted into a new role, become the best at that position as fast as you can. Always want more.
Go out of your way to help people on your team and cross functionally. Your reputation matters.
Embrace feedback as a gift. Seek it out. Don’t be defensive.
Your direct manager has more influence on your career than anyone in the world besides you. Choose wisely.
Tell your manager your career aspirations. Ask what you need to do to get there. Do those things.
Prioritize the following when joining a new company: 1) your manager. 2) the business itself - the faster the business is growing the faster you’ll progress your career. 3) confidence in your ability to be successful (does your experience map well to the role?).
Don’t join a company for cash compensation. That’s short sighted. Solve for career growth, learning opportunity, and company quality.
If you’re in a role where you’re happy with your manager, you have the opportunity for career progression, and the business is doing well, don’t leave for higher compensation.
Be a positive influence on everyone around you. Never complain.
Work harder than anyone on your team. In a leadership position your team will emulate your behavior. Working hard matters.
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Never be satisfied. If you’re at the top of the leaderboard, run up the score. If you’re promoted into a new role, become the best at that position as fast as you can. Always want more.
Go out of your way to help people on your team and cross functionally. Your reputation matters.
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Your direct manager has more influence on your career than anyone in the world besides you. Choose wisely.
Tell your manager your career aspirations. Ask what you need to do to get there. Do those things.
Prioritize the following when joining a new company: 1) your manager. 2) the business itself - the faster the business is growing the faster you’ll progress your career. 3) confidence in your ability to be successful (does your experience map well to the role?).
Don’t join a company for cash compensation. That’s short sighted. Solve for career growth, learning opportunity, and company quality.
If you’re in a role where you’re happy with your manager, you have the opportunity for career progression, and the business is doing well, don’t leave for higher compensation.
'어떻게 Brex의 CRO가 될 수 있었을까?'라는 질문을 주는 후배들에게 Sam Blond(전 Brex CRO & Founders Fund 파트너)의 조언을 소개합니다.
저는 매일 영업 담당자와 영업 리더들을 만나고 있습니다. 그들은 종종 저에게 다음 Brex에서 CRO가 되는 방법에 대한 조언을 구합니다. 저는 그들에게 이렇게 말합니다:
주변 사람들에게 긍정적인 영향을 끼치세요. 절대 불평하지 마세요.
팀원 누구보다 더 열심히 일하세요. 리더십 위치에 있으면 팀원들이 여러분의 행동을 모방할 것입니다. 열심히 일하는 것이 중요합니다.
최고가 되는 것으로 성공을 정의하세요. 영업 성과는 객관적입니다. 최고 성과자는 승진합니다. 리더보드에서 1위 이하를 기록하면 실패로 간주하세요. 더 나은 사람이 되기 위한 학습 기회와 동기 부여로 활용하세요.
절대 만족하지 마세요. 리더보드의 최상위에 있다면 점수를 더 올리세요. 새로운 역할로 승진했다면 최대한 빨리 해당 직책에서 최고가 되세요. 항상 더 많은 것을 원하세요.
팀원들을 돕기 위해 적극적으로 나서고 다른 부서와도 교류하세요. 평판이 중요합니다.
피드백을 선물처럼 받아들이세요. 피드백을 찾아보세요. 방어적인 태도를 취하지 마세요.
직속 상사는 여러분을 제외한 그 누구보다도 여러분의 커리어에 큰 영향을 미칩니다. 현명하게 선택하세요.
관리자에게 자신의 커리어 포부를 말하세요. 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 물어보세요. 그 일을 하세요.
새 회사에 입사할 때는 다음 사항을 우선순위에 두세요: 1) 매니저. 2) 비즈니스 자체 - 비즈니스가 빠르게 성장할수록 커리어를 더 빨리 발전시킬 수 있습니다. 3) 성공할 수 있는 능력에 대한 자신감(본인의 경험이 해당 직무에 잘 부합하는가?).
현금 보상을 위해 회사에 입사하지 마세요. 그것은 근시안적인 생각입니다. 경력 성장, 배움의 기회, 회사의 질을 위해 입사하세요.
관리자와 만족스러운 관계를 유지하고 있고, 경력 발전의 기회가 있으며, 비즈니스가 잘 돌아가고 있다면 더 높은 보수를 위해 이직하지 마세요.
Personal Notes:
1. 이런 것들은 말로만 들으면 너무나 당연한 조언처럼 들리지만, 이를 매일 실행에 옮기는 사람은 드뭅니다. 세상에는 똑똑한 사람들이 많지만, 열심히 일하는 사람은 그리 많지 않습니다.
2. 신뢰받는 팀원과 함께 일하고 싶다면, 우선 당신이 신뢰받을 수 있는 사람이 되어야 합니다.
3. 사회적 자본(Social Capital) > 지식 자본(Intellectual Capital) > 경제 자본(Economic Capital)
4. 피드백을 받는 것은 Comfort zone을 벗어나는 일이기 때문에 불편할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 지속적으로 본인을 그 방향으로 밀어붙이세요.
저는 매일 영업 담당자와 영업 리더들을 만나고 있습니다. 그들은 종종 저에게 다음 Brex에서 CRO가 되는 방법에 대한 조언을 구합니다. 저는 그들에게 이렇게 말합니다:
주변 사람들에게 긍정적인 영향을 끼치세요. 절대 불평하지 마세요.
팀원 누구보다 더 열심히 일하세요. 리더십 위치에 있으면 팀원들이 여러분의 행동을 모방할 것입니다. 열심히 일하는 것이 중요합니다.
최고가 되는 것으로 성공을 정의하세요. 영업 성과는 객관적입니다. 최고 성과자는 승진합니다. 리더보드에서 1위 이하를 기록하면 실패로 간주하세요. 더 나은 사람이 되기 위한 학습 기회와 동기 부여로 활용하세요.
절대 만족하지 마세요. 리더보드의 최상위에 있다면 점수를 더 올리세요. 새로운 역할로 승진했다면 최대한 빨리 해당 직책에서 최고가 되세요. 항상 더 많은 것을 원하세요.
팀원들을 돕기 위해 적극적으로 나서고 다른 부서와도 교류하세요. 평판이 중요합니다.
피드백을 선물처럼 받아들이세요. 피드백을 찾아보세요. 방어적인 태도를 취하지 마세요.
직속 상사는 여러분을 제외한 그 누구보다도 여러분의 커리어에 큰 영향을 미칩니다. 현명하게 선택하세요.
관리자에게 자신의 커리어 포부를 말하세요. 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 물어보세요. 그 일을 하세요.
새 회사에 입사할 때는 다음 사항을 우선순위에 두세요: 1) 매니저. 2) 비즈니스 자체 - 비즈니스가 빠르게 성장할수록 커리어를 더 빨리 발전시킬 수 있습니다. 3) 성공할 수 있는 능력에 대한 자신감(본인의 경험이 해당 직무에 잘 부합하는가?).
현금 보상을 위해 회사에 입사하지 마세요. 그것은 근시안적인 생각입니다. 경력 성장, 배움의 기회, 회사의 질을 위해 입사하세요.
관리자와 만족스러운 관계를 유지하고 있고, 경력 발전의 기회가 있으며, 비즈니스가 잘 돌아가고 있다면 더 높은 보수를 위해 이직하지 마세요.
Personal Notes:
1. 이런 것들은 말로만 들으면 너무나 당연한 조언처럼 들리지만, 이를 매일 실행에 옮기는 사람은 드뭅니다. 세상에는 똑똑한 사람들이 많지만, 열심히 일하는 사람은 그리 많지 않습니다.
2. 신뢰받는 팀원과 함께 일하고 싶다면, 우선 당신이 신뢰받을 수 있는 사람이 되어야 합니다.
3. 사회적 자본(Social Capital) > 지식 자본(Intellectual Capital) > 경제 자본(Economic Capital)
4. 피드백을 받는 것은 Comfort zone을 벗어나는 일이기 때문에 불편할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 지속적으로 본인을 그 방향으로 밀어붙이세요.
창업이란 사실상 모험의 시작입니다. 모든 모험과 같이 우리는 알려지지 않은 길을 걷게 되지만, 그 과정에서 과거의 여정에서 배운 지식을 참조하는 것이 큰 도움이 될 수 있습니다.
창업을 한 뒤에 배운 여러 교훈 중에 가장 효과적인 교훈 중 하나는 '내가 고민하고 있는 주제를 지구에 존재했던 누군가 이미 고민하고, 시도해서 결과까지 나와있는 경우가 대부분이다.'는 점이었습니다. 그들의 성공과 실패는 우리가 새로운 문제를 정의하고 더 좋은 의사결정을 하는 데에 큰 도움을 줍니다.
이는 운동을 할 때 퍼스널 트레이너가 근육을 키우는 데 도움이 되는 것과 비슷한 원리입니다. 스타트업을 창업하고 고객의 문제를 해결하는 것에도 하나의 정답이 있지는 않지만, 효과적인 플레이북은 있습니다.
오늘 공유하고 싶은 자료는 바로 이런 플레이북 중 하나입니다. 세계 최고의 벤처캐피탈 a16z의 창업자 마크 엔데리슨이 블로그에 작성한 '스타트업 에센셜'입니다. 총 9개의 파트로 나뉘어져 있으며, 그의 귀중한 경험들이 각 파트에 녹아있습니다. 그는 단순히 투자자가 아니라, 실리콘밸리에서 여러 번 사업의 죽음을 경험한 사람이므로, 그의 가감 없는 이야기는 듣기 힘들 수도 있지만 꼭 필요한 조언을 제공합니다.
아래의 링크에서 엔데리슨의 스타트업 에센셜을 확인할 수 있습니다. 창업자들에게 꼭 필요한 이야기들을 함께 공유하며, 우리 모두가 더 나은 결정을 내릴 수 있기를 바랍니다.
이런 플레이북이 영어로는 많은데 한글로 잘 번역된 게 많진 않습니다. 창업과 투자에 관심이있는 한국 분들이라면 아래 자료들이 꽤 도움될 것 같습니다. 좋은 자료들을 아무런 보상없이 큐레이션해주는 분들이라 감사한 마음에 공유했습니다. 한국에도 아무런 보상없이 더 좋은 경험과 정보를 나누는 문화를 만들고 싶은데 그런 점에서 비즈까페 존경해요 🙂
https://www.facebook.com/bizucafejuin/posts/pfbid07RuHdQXmqvzyGPX9iFPBcz7sQK7thdNaP3eL3rsFU2VtfmDNj95VZS6G2VLTHTR8l
비즈카페 블로그: https://lnkd.in/gt3GNP2f
비즈카페 유투브: https://lnkd.in/gcv5r8MA
창업을 한 뒤에 배운 여러 교훈 중에 가장 효과적인 교훈 중 하나는 '내가 고민하고 있는 주제를 지구에 존재했던 누군가 이미 고민하고, 시도해서 결과까지 나와있는 경우가 대부분이다.'는 점이었습니다. 그들의 성공과 실패는 우리가 새로운 문제를 정의하고 더 좋은 의사결정을 하는 데에 큰 도움을 줍니다.
이는 운동을 할 때 퍼스널 트레이너가 근육을 키우는 데 도움이 되는 것과 비슷한 원리입니다. 스타트업을 창업하고 고객의 문제를 해결하는 것에도 하나의 정답이 있지는 않지만, 효과적인 플레이북은 있습니다.
오늘 공유하고 싶은 자료는 바로 이런 플레이북 중 하나입니다. 세계 최고의 벤처캐피탈 a16z의 창업자 마크 엔데리슨이 블로그에 작성한 '스타트업 에센셜'입니다. 총 9개의 파트로 나뉘어져 있으며, 그의 귀중한 경험들이 각 파트에 녹아있습니다. 그는 단순히 투자자가 아니라, 실리콘밸리에서 여러 번 사업의 죽음을 경험한 사람이므로, 그의 가감 없는 이야기는 듣기 힘들 수도 있지만 꼭 필요한 조언을 제공합니다.
아래의 링크에서 엔데리슨의 스타트업 에센셜을 확인할 수 있습니다. 창업자들에게 꼭 필요한 이야기들을 함께 공유하며, 우리 모두가 더 나은 결정을 내릴 수 있기를 바랍니다.
이런 플레이북이 영어로는 많은데 한글로 잘 번역된 게 많진 않습니다. 창업과 투자에 관심이있는 한국 분들이라면 아래 자료들이 꽤 도움될 것 같습니다. 좋은 자료들을 아무런 보상없이 큐레이션해주는 분들이라 감사한 마음에 공유했습니다. 한국에도 아무런 보상없이 더 좋은 경험과 정보를 나누는 문화를 만들고 싶은데 그런 점에서 비즈까페 존경해요 🙂
https://www.facebook.com/bizucafejuin/posts/pfbid07RuHdQXmqvzyGPX9iFPBcz7sQK7thdNaP3eL3rsFU2VtfmDNj95VZS6G2VLTHTR8l
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