Whenever I use an AI product that offers a great user experience, I ask myself: "How the F#🤬 did they do it?"
And if the product is open source, I dive deep into the code, the logic, and of course, the almighty prompt.
Today, I was exploring Bamboo AI, a tool that analyzes data using natural language processing.
Being the curious geek that I am, I dove deep into the prompt to see how it was engineered and to see what types of techniques I could pick up to make my own prompts better.
And in this tweet, I will do my best to reverse engineer the prompt into its building blocks.
Feel free to bookmark this tweet for later reference. I've broken down the prompt into simple pieces for you to replicate if you want.
PS: A (slighlty reduced) snippet of the prompt is attached on the images for reference.
And if the product is open source, I dive deep into the code, the logic, and of course, the almighty prompt.
Today, I was exploring Bamboo AI, a tool that analyzes data using natural language processing.
Being the curious geek that I am, I dove deep into the prompt to see how it was engineered and to see what types of techniques I could pick up to make my own prompts better.
And in this tweet, I will do my best to reverse engineer the prompt into its building blocks.
Feel free to bookmark this tweet for later reference. I've broken down the prompt into simple pieces for you to replicate if you want.
PS: A (slighlty reduced) snippet of the prompt is attached on the images for reference.
Here's what I found:
1. Role
The prompt starts by declaring a clearly defined role for the AI. Most prompts do this, as this has become a standard best practice.
2. Goal
A clearly defined goal on top of the role allows the AI to act in accordance to it. Nothing extraordinary with this prompt until now.
The problem is that most people stop crafting their prompts here, and then wonder why their outputs are useless and random more often than not.
3. Clearly defined input
The prompt clearly states what is the expected input the AI will receive.
This part of the prompt is often overlooked, but I've found it greatly reduces the randomness of the output.
4. Clearly Defined output
Similarly, clearly going over the expected output in minute detail will help steer the model in the exact direction that you want.
This will allow you to pinpoint exactly what it should do, and on top of that, will reduce the need for revisions.
Again, most people never even get to this point and then wonder why the AI never gets them right.
Of course it doesn't; it won't get you right if you haven't told it what to do.
5. Revisions
The prompt clearly states that revisions are to be expected and the output probably won't be the final one.
Once again, clearly stating what can happen during the actual use of this tool.
6. Input example
On top of clearly defining what input to expect, the prompt also shows an input example.
"Show, don't just tell" is a good principle to keep in mind when prompting.
This will greatly reduce the randomness of the model and make for more accurate outputs.
7. Output example
Stating the examples of the output is equally important.
This will allow the model to pick up on the input -> output pattern and make its answers way more relevant, contextual and useful.
See a pattern here?
Clearly state what the AI should do and what to expect.
Don't leave it to chance if you want your outputs to be reliable and useful.
And now that we have reverse engineered how this prompt works, you will hopefully have ideas on how to improve your own prompts.
I sure did.
https://twitter.com/Luc_AI_Insights/status/1668792631806050304?s=20
1. Role
The prompt starts by declaring a clearly defined role for the AI. Most prompts do this, as this has become a standard best practice.
2. Goal
A clearly defined goal on top of the role allows the AI to act in accordance to it. Nothing extraordinary with this prompt until now.
The problem is that most people stop crafting their prompts here, and then wonder why their outputs are useless and random more often than not.
3. Clearly defined input
The prompt clearly states what is the expected input the AI will receive.
This part of the prompt is often overlooked, but I've found it greatly reduces the randomness of the output.
4. Clearly Defined output
Similarly, clearly going over the expected output in minute detail will help steer the model in the exact direction that you want.
This will allow you to pinpoint exactly what it should do, and on top of that, will reduce the need for revisions.
Again, most people never even get to this point and then wonder why the AI never gets them right.
Of course it doesn't; it won't get you right if you haven't told it what to do.
5. Revisions
The prompt clearly states that revisions are to be expected and the output probably won't be the final one.
Once again, clearly stating what can happen during the actual use of this tool.
6. Input example
On top of clearly defining what input to expect, the prompt also shows an input example.
"Show, don't just tell" is a good principle to keep in mind when prompting.
This will greatly reduce the randomness of the model and make for more accurate outputs.
7. Output example
Stating the examples of the output is equally important.
This will allow the model to pick up on the input -> output pattern and make its answers way more relevant, contextual and useful.
See a pattern here?
Clearly state what the AI should do and what to expect.
Don't leave it to chance if you want your outputs to be reliable and useful.
And now that we have reverse engineered how this prompt works, you will hopefully have ideas on how to improve your own prompts.
I sure did.
https://twitter.com/Luc_AI_Insights/status/1668792631806050304?s=20
Twitter
Whenever I use an AI product that offers a great user experience, I ask myself: "How the F#🤬 did they do it?"
And if the product is open source, I dive deep into the code, the logic, and of course, the almighty prompt.
Today, I was exploring Bamboo AI,…
And if the product is open source, I dive deep into the code, the logic, and of course, the almighty prompt.
Today, I was exploring Bamboo AI,…
I'm rlly inspired by ambitious projects that were built fast:
> The Eiffel Tower. (2 yrs)
> Disneyland (366 d)
> Empire State (410 d)
> Javanoscript (10 d)
> iPod (290 d)
> Amazon Prime (42 d)
> Git (17 d)
> Xerox Alto (120 d)
blog post by
@patrickc
: https://patrickcollison.com/fast
https://twitter.com/pwang_szn/status/1668921295457894401?s=20
> The Eiffel Tower. (2 yrs)
> Disneyland (366 d)
> Empire State (410 d)
> Javanoscript (10 d)
> iPod (290 d)
> Amazon Prime (42 d)
> Git (17 d)
> Xerox Alto (120 d)
blog post by
@patrickc
: https://patrickcollison.com/fast
https://twitter.com/pwang_szn/status/1668921295457894401?s=20
Twitter
I'm rlly inspired by ambitious projects that were built fast:
> The Eiffel Tower. (2 yrs)
> Disneyland (366 d)
> Empire State (410 d)
> Javanoscript (10 d)
> iPod (290 d)
> Amazon Prime (42 d)
> Git (17 d)
> Xerox Alto (120 d)
blog post by @patrickc: htt…
> The Eiffel Tower. (2 yrs)
> Disneyland (366 d)
> Empire State (410 d)
> Javanoscript (10 d)
> iPod (290 d)
> Amazon Prime (42 d)
> Git (17 d)
> Xerox Alto (120 d)
blog post by @patrickc: htt…
https://www.nea.com/blog/4-trends-for-ai-startups-and-generative-ai-companies
Key Insights for Preparing AI-Related Service
#1 Generative AI is changing the rules of company building. Generative AI is a new technology that allows machines to create new content, such as images, videos, and text, that is similar to human-generated content. This technology is changing the way companies are built, and entrepreneurs need to be aware of this trend to stay competitive.
#2 Speed is critical in hiring talent for AI startups. The demand for AI talent is high, and startups need to act fast to hire the right people. Instead of relying on recruiters and culture-fit discussions, startups can take a more straightforward approach to hiring talent.
#3AI startups need to focus on solving real-world problems. AI startups should focus on solving real-world problems, such as improving healthcare, transportation, and education. By focusing on these problems, startups can create value for their customers and make a positive impact on society.
#4 Collaboration is key to success in the AI industry. Collaboration between AI startups, established companies, and academic institutions is essential for success in the AI industry. By working together, companies can share knowledge, resources, and expertise to create innovative solutions.
In summary, entrepreneurs who are preparing AI-related services should be aware of the emerging trends in the AI industry. They should focus on solving real-world problems, act fast in hiring talent, and collaborate with other companies and institutions to create innovative solutions. By following these trends, entrepreneurs can stay competitive and create value for their customers.
Key Insights for Preparing AI-Related Service
#1 Generative AI is changing the rules of company building. Generative AI is a new technology that allows machines to create new content, such as images, videos, and text, that is similar to human-generated content. This technology is changing the way companies are built, and entrepreneurs need to be aware of this trend to stay competitive.
#2 Speed is critical in hiring talent for AI startups. The demand for AI talent is high, and startups need to act fast to hire the right people. Instead of relying on recruiters and culture-fit discussions, startups can take a more straightforward approach to hiring talent.
#3AI startups need to focus on solving real-world problems. AI startups should focus on solving real-world problems, such as improving healthcare, transportation, and education. By focusing on these problems, startups can create value for their customers and make a positive impact on society.
#4 Collaboration is key to success in the AI industry. Collaboration between AI startups, established companies, and academic institutions is essential for success in the AI industry. By working together, companies can share knowledge, resources, and expertise to create innovative solutions.
In summary, entrepreneurs who are preparing AI-related services should be aware of the emerging trends in the AI industry. They should focus on solving real-world problems, act fast in hiring talent, and collaborate with other companies and institutions to create innovative solutions. By following these trends, entrepreneurs can stay competitive and create value for their customers.
Nea
4 Trends for AI Startups and Generative AI Companies
(4 EMERGING TRENDS) As generative AI explodes the company-building rules, founders identify trends for AI startups and generative AI companies
Forwarded from BZCF | 비즈까페
https://freebutdeep.substack.com/
최근에 알게 된 뉴스레터중에 재일 재미있게 읽고 있는 뉴스레터인데요. 실제로 만나뵙고 이야기를 나누어봐도 통찰이 가득하신 훌륭하신 분이십니다. 여러 주제를 다뤄주시는데, 많은 분들께 알려지면 좋겠다는 생각들어 조금 뜬금 없지만 공유해봅니다.
최근에 알게 된 뉴스레터중에 재일 재미있게 읽고 있는 뉴스레터인데요. 실제로 만나뵙고 이야기를 나누어봐도 통찰이 가득하신 훌륭하신 분이십니다. 여러 주제를 다뤄주시는데, 많은 분들께 알려지면 좋겠다는 생각들어 조금 뜬금 없지만 공유해봅니다.
Substack
freebutdeep's thoughts (프벗디) | Substack
deal with uncertainties. Click to read freebutdeep's thoughts (프벗디), a Substack publication with hundreds of subscribers.
진입장벽이 무엇입니까? 원천기술이 무엇인가요?
IR 또는 대기업 임원 분들과 미팅 시 가끔 듣는 질문이다.
특히나, 과거 특허나 IP 중심으로 진입장벽을 쌓아오던 시절에 비즈니스 하시는 분들은, 특히 더 많이 질문하는 부분이기도 하다. 나는 과거 BCG 시절 IP 프로젝트도 해봤었기에, 그 질문이 가지는 함의를 나름 잘 이해하고 있기도 하다.
다만, 진입장벽의 정의를, 1) 타사 대비 우리 서비스가 지니는 차별적 경쟁우위, 2) 타사가 진입 못하게 막는, 우리 회사만의 독점적 기술/특허로 정의하는 것은, 현 IT 업에서는 100% 부합하지는 않는다.
미국에서 만난 훌륭한 서비스를 일군 분들의 공통점은, 그 머릿속에 경쟁사 대비 차별적 경쟁우위 & 진입장벽이라는 컨셉이 별로 없다. (적어도 MBA 수업에 오셨던 분들의 이야기를 쭉 들어봤을 때 그렇고, 현지에서 대화하는 분들의 이야기 경청 시 그렇다).
그들의 마음속에 있는 두 가지 키워드는, 유저, 그리고 팀이다. 유저의 만족을 위해 Day 1의 마음으로 더 악착같이 최선을 다하는 것, 그리고 Day 1의 마음으로 움직이는 팀을 더더더 오래 유지하는 것이, 위대한 기업을 일군 창업가들이 공통적으로 강조했던 부분이다. (우버는 초반에 진입장벽이 있었을까? 에어비엔비나 위대한 B2B SaaS 회사들은 그러했을까? 그들이 만든 scale 이 진입장벽일 수 있는데, 그 scale 은 IP 가 아닌 집착과 노력의 시간이 만들어 준 산물이 아닐까? 유저에 대한 집착이 유저를 위한 서비스/기술을 만들어 내고, 그 기술/기능이 흔히 세상이 평가하는 독점적 기술이지는 않을까? 그렇다면 그들의 진입장벽은 결과로 만들어진 독점적 기술일까? 아니면 그 기술을 만들어 낸 팀의 집요함일까? 한 때 훌륭한 기업이, 팀이 무너지는 과정에서 한 순간에 무너지는 것을 보면, market position 을 지켜주는 영원한 기술이 존재하는 것이 맞는가? 그래서 아마존은 Day 1 을 강조하는 것이 아닐까?)
현대 사회에서는 우리 서비스를 좋아해 주는 유저가 많아지는 것이 진입장벽이고 원천기술이다. 유저가 우리 서비스를 좋아해주는 이유는, 우리 회사가 독점적 기술, 차별적 경쟁우위를 가지고 있어서라기 보다는... 다소 부족한 점이 있어도 (버그가 있고, 불편함이 있어도) 유저에게 최선을 다하기 때문이다.
유저에게 최선을 다하는 것이 어렵나? 되물으면, "이 세상에 모든 팀이 유저에게 몇 년 간 꾸준히 진심으로 최선을 다하는 회사가 얼마나 있을까요? 그런 경험 최근에 하신 적 있으실까요?" "지금 귀하의 회사 임직원은 오로지 유저만 바라보며 하루를 집중하고 있나요? 오히려 말씀하시는 분 (예: 임원)의 바를 넘을까를 더 고민하고 있지는 않을까요? 그 과정에서 더 좋은 이직의 기회를 없을까 고민하고 있는 분이 있지는 않을까요?"
요즘은 특허로 기술 사용을 막기 보다는, open API 로 배포하는 시대이다. 경쟁사는 오히려 서로 다른 소구점을 기반으로 함께 업을 키워나가는 나가는 동료인 시대이다. 이런 시대에서의 핵심역량, 차별적 경쟁우위, 진입장벽은, 회사가 정의하는 것이 아닌 유저가 정의해 주시고 이 사회에 정의해 주는 것이다. 그것이 tangible 한가? 오래토록 지속될 수 있는가? 묻는다면, "그래서 팀이 중요하고, 문화가 중요하고, 마음가짐이 중요하고, 사람이 중요요합니다. 그 루프가 무너지면 많은 것이 무너집니다" 라고 말씀드리고 싶다.
사람을 위한 서비스는 사람이 만드는 것이다. 그리고, 사람은 사람을 알아본다.
https://lnkd.in/gDB7Juxr
IR 또는 대기업 임원 분들과 미팅 시 가끔 듣는 질문이다.
특히나, 과거 특허나 IP 중심으로 진입장벽을 쌓아오던 시절에 비즈니스 하시는 분들은, 특히 더 많이 질문하는 부분이기도 하다. 나는 과거 BCG 시절 IP 프로젝트도 해봤었기에, 그 질문이 가지는 함의를 나름 잘 이해하고 있기도 하다.
다만, 진입장벽의 정의를, 1) 타사 대비 우리 서비스가 지니는 차별적 경쟁우위, 2) 타사가 진입 못하게 막는, 우리 회사만의 독점적 기술/특허로 정의하는 것은, 현 IT 업에서는 100% 부합하지는 않는다.
미국에서 만난 훌륭한 서비스를 일군 분들의 공통점은, 그 머릿속에 경쟁사 대비 차별적 경쟁우위 & 진입장벽이라는 컨셉이 별로 없다. (적어도 MBA 수업에 오셨던 분들의 이야기를 쭉 들어봤을 때 그렇고, 현지에서 대화하는 분들의 이야기 경청 시 그렇다).
그들의 마음속에 있는 두 가지 키워드는, 유저, 그리고 팀이다. 유저의 만족을 위해 Day 1의 마음으로 더 악착같이 최선을 다하는 것, 그리고 Day 1의 마음으로 움직이는 팀을 더더더 오래 유지하는 것이, 위대한 기업을 일군 창업가들이 공통적으로 강조했던 부분이다. (우버는 초반에 진입장벽이 있었을까? 에어비엔비나 위대한 B2B SaaS 회사들은 그러했을까? 그들이 만든 scale 이 진입장벽일 수 있는데, 그 scale 은 IP 가 아닌 집착과 노력의 시간이 만들어 준 산물이 아닐까? 유저에 대한 집착이 유저를 위한 서비스/기술을 만들어 내고, 그 기술/기능이 흔히 세상이 평가하는 독점적 기술이지는 않을까? 그렇다면 그들의 진입장벽은 결과로 만들어진 독점적 기술일까? 아니면 그 기술을 만들어 낸 팀의 집요함일까? 한 때 훌륭한 기업이, 팀이 무너지는 과정에서 한 순간에 무너지는 것을 보면, market position 을 지켜주는 영원한 기술이 존재하는 것이 맞는가? 그래서 아마존은 Day 1 을 강조하는 것이 아닐까?)
현대 사회에서는 우리 서비스를 좋아해 주는 유저가 많아지는 것이 진입장벽이고 원천기술이다. 유저가 우리 서비스를 좋아해주는 이유는, 우리 회사가 독점적 기술, 차별적 경쟁우위를 가지고 있어서라기 보다는... 다소 부족한 점이 있어도 (버그가 있고, 불편함이 있어도) 유저에게 최선을 다하기 때문이다.
유저에게 최선을 다하는 것이 어렵나? 되물으면, "이 세상에 모든 팀이 유저에게 몇 년 간 꾸준히 진심으로 최선을 다하는 회사가 얼마나 있을까요? 그런 경험 최근에 하신 적 있으실까요?" "지금 귀하의 회사 임직원은 오로지 유저만 바라보며 하루를 집중하고 있나요? 오히려 말씀하시는 분 (예: 임원)의 바를 넘을까를 더 고민하고 있지는 않을까요? 그 과정에서 더 좋은 이직의 기회를 없을까 고민하고 있는 분이 있지는 않을까요?"
요즘은 특허로 기술 사용을 막기 보다는, open API 로 배포하는 시대이다. 경쟁사는 오히려 서로 다른 소구점을 기반으로 함께 업을 키워나가는 나가는 동료인 시대이다. 이런 시대에서의 핵심역량, 차별적 경쟁우위, 진입장벽은, 회사가 정의하는 것이 아닌 유저가 정의해 주시고 이 사회에 정의해 주는 것이다. 그것이 tangible 한가? 오래토록 지속될 수 있는가? 묻는다면, "그래서 팀이 중요하고, 문화가 중요하고, 마음가짐이 중요하고, 사람이 중요요합니다. 그 루프가 무너지면 많은 것이 무너집니다" 라고 말씀드리고 싶다.
사람을 위한 서비스는 사람이 만드는 것이다. 그리고, 사람은 사람을 알아본다.
https://lnkd.in/gDB7Juxr
Brunch Story
진입장벽? 독점적 기술이 아닌 유저를 향한 태도입니다.
진입장벽이 무엇입니까? 원천기술이 무엇인가요? IR 또는 대기업 임원 분들과 미팅 시 가끔 듣는 질문이다. 특히나, 과거 특허나 IP 중심으로 진입장벽을 쌓아오던 시절에 비즈니스 하시는 분들은, 특히 더 많이 질문하는 부분이기도 하다. 나는 과거 BCG 시절 IP 프로젝트도 해봤었기에, 그 질문이 가지는 함의를 나름 잘 이해하고 있기도 하다. 다만,
Continuous Learning_Startup & Investment
https://m.youtube.com/watch?v=CsruQYKISYI&feature=youtu.be
불확실성 속에서 빠르게 움직이고 방향을 찾아 나서기 위한 10가지 방법 by Jeremy (Co-founder of Rippling and Director of Product Management at Coinbase)
👉(광고) Startup, Investment, Science, Life 등 다양한 주제에 관심이 있다면: https://news.1rj.ru/str/+oonhLBMoVtdjNjI1
1. 폭보다는 깊이: 헨릭슨은 리더가 프레임워크에 의존하기보다는 문제를 깊이 파고들어 해당 분야의 전문가가 될 것을 권장했습니다.
2. 도전적인 MVP 사고방식: 그는 최소기능제품(MVP) 접근 방식이 창의성을 제한하고 잘못된 기술적 결정을 내릴 수 있다고 경고했습니다. 당장 지원되지 않더라도 가장 복잡한 사용 사례를 먼저 설계하면 향후 확장성과 적응성을 확보할 수 있습니다.
3. 소규모 팀을 위한 명확한 미션: 그는 명확한 미션을 가진 소규모 팀은 상황에 맞는 의사결정을 내리고 규모에 맞는 속도를 유지하면서 더 빠르게 대응할 수 있다고 강조했습니다. 이러한 접근 방식은 코인베이스에서 40배 성장하는 동안 그의 재임 기간 동안 중요한 역할을 했습니다.
4. 현장 운영 이해: 헨릭슨은 문제, 과제, 성공을 이해하기 위해 '현장의 팀'과 직접 소통하여 최고 수준의 제품 결정이 현장의 현실과 일치하도록 하는 것이 중요하다는 신념을 공유했습니다.
5. 빠르게 변화하는 문화와 의사 결정: 헨릭슨은 리플링의 문화를 빠른 의사 결정 능력이 요구되는 '속도'의 문화라고 설명했습니다. 이를 위해서는 우선순위와 그렇지 않은 우선순위를 명확히 해야 하며, 이를 통해 모든 사람이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 합니다.
6. 전문성과 디테일 중심의 접근 방식: 그는 제품 리더가 제품의 세부 사항에 대한 세계적인 전문가가 되어 많은 정보를 흡수하고 불확실성을 탐색하며 의사 결정에 자신감을 가져야 한다고 강조했습니다.
7. 한발 앞서 생각하기: 그는 글로벌 확장을 위한 계획을 생각보다 일찍 세우는 것이 중요하다고 강조했습니다. 모든 국가는 고유한 특성을 가지고 있으므로 미국과 동일한 접근 방식을 적용하는 것은 효과적이지 않을 수 있습니다.
8. 프레임워크와 프로세스: 헨릭슨은 프레임워크가 도움이 될 수 있지만 팀의 특정 라이프사이클에 맞게 조정되어야 한다고 믿습니다. 프로세스에 지나치게 의존하면 제품에 대한 깊은 사고를 방해할 수 있습니다.
9. 채용 철학: 헨릭슨은 제품 관리자를 채용할 때 정신적 민첩성과 통찰력 있는 질문을 중시하며, 큰 비즈니스 그림과 세부적인 질문 모두에 대해 생각할 수 있는 지원자의 중요성을 강조합니다. mental agility and insightful questioning, emphasizing the importance of candidates.
10. 비즈니스 우선순위와 '단호함(Imperatives)': 리플링은 다음 분기 또는 6개월 동안 우선순위가 지정된 업무 목록인 '필수 과제'를 도입했습니다. 이를 통해 개별 팀 목표와 중요한 회사 목표 사이의 균형을 유지할 수 있습니다.
👉(광고) Startup, Investment, Science, Life 등 다양한 주제에 관심이 있다면: https://news.1rj.ru/str/+oonhLBMoVtdjNjI1
1. 폭보다는 깊이: 헨릭슨은 리더가 프레임워크에 의존하기보다는 문제를 깊이 파고들어 해당 분야의 전문가가 될 것을 권장했습니다.
2. 도전적인 MVP 사고방식: 그는 최소기능제품(MVP) 접근 방식이 창의성을 제한하고 잘못된 기술적 결정을 내릴 수 있다고 경고했습니다. 당장 지원되지 않더라도 가장 복잡한 사용 사례를 먼저 설계하면 향후 확장성과 적응성을 확보할 수 있습니다.
3. 소규모 팀을 위한 명확한 미션: 그는 명확한 미션을 가진 소규모 팀은 상황에 맞는 의사결정을 내리고 규모에 맞는 속도를 유지하면서 더 빠르게 대응할 수 있다고 강조했습니다. 이러한 접근 방식은 코인베이스에서 40배 성장하는 동안 그의 재임 기간 동안 중요한 역할을 했습니다.
4. 현장 운영 이해: 헨릭슨은 문제, 과제, 성공을 이해하기 위해 '현장의 팀'과 직접 소통하여 최고 수준의 제품 결정이 현장의 현실과 일치하도록 하는 것이 중요하다는 신념을 공유했습니다.
5. 빠르게 변화하는 문화와 의사 결정: 헨릭슨은 리플링의 문화를 빠른 의사 결정 능력이 요구되는 '속도'의 문화라고 설명했습니다. 이를 위해서는 우선순위와 그렇지 않은 우선순위를 명확히 해야 하며, 이를 통해 모든 사람이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 합니다.
6. 전문성과 디테일 중심의 접근 방식: 그는 제품 리더가 제품의 세부 사항에 대한 세계적인 전문가가 되어 많은 정보를 흡수하고 불확실성을 탐색하며 의사 결정에 자신감을 가져야 한다고 강조했습니다.
7. 한발 앞서 생각하기: 그는 글로벌 확장을 위한 계획을 생각보다 일찍 세우는 것이 중요하다고 강조했습니다. 모든 국가는 고유한 특성을 가지고 있으므로 미국과 동일한 접근 방식을 적용하는 것은 효과적이지 않을 수 있습니다.
8. 프레임워크와 프로세스: 헨릭슨은 프레임워크가 도움이 될 수 있지만 팀의 특정 라이프사이클에 맞게 조정되어야 한다고 믿습니다. 프로세스에 지나치게 의존하면 제품에 대한 깊은 사고를 방해할 수 있습니다.
9. 채용 철학: 헨릭슨은 제품 관리자를 채용할 때 정신적 민첩성과 통찰력 있는 질문을 중시하며, 큰 비즈니스 그림과 세부적인 질문 모두에 대해 생각할 수 있는 지원자의 중요성을 강조합니다. mental agility and insightful questioning, emphasizing the importance of candidates.
10. 비즈니스 우선순위와 '단호함(Imperatives)': 리플링은 다음 분기 또는 6개월 동안 우선순위가 지정된 업무 목록인 '필수 과제'를 도입했습니다. 이를 통해 개별 팀 목표와 중요한 회사 목표 사이의 균형을 유지할 수 있습니다.
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Continuous Learning_Startup & Investment
We journey together through the captivating realms of entrepreneurship, investment, life, and technology. This is my chronicle of exploration, where I capture and share the lessons that shape our world. Join us and let's never stop learning!
Within the paper, the authors reveal the professions in which 100% of the work will be impacted by LLMs : mathematicians, tax preparation, financial analysts, writers, & web designers. Insurance appraisers, financial managers, & search marketing strategists will see less than 15% of their work impacted by AI.
What do you think? Will large-language models produce greater productivity gains than the personal computer?
https://tomtunguz.com/llm-impact-gdp/
What do you think? Will large-language models produce greater productivity gains than the personal computer?
https://tomtunguz.com/llm-impact-gdp/
Tomasz Tunguz
Are We Being Railroaded by AI?
AI infrastructure spending hits $500B in 2024, ranking as the sixth-largest investment in US history. Projected to reach $983B by 2030, surpassing the New Deal but falling short of the railroad era's 6% of GDP peak.
The appeal of AI isn’t just the technology.
Rather, potential astronomical revenue growth fuels valuations by bringing software to new categories & by serving new unmet interest & voracious demand.
The businesses capturing that demand will command massive valuation premiums.
Even with an AI moniker adorning the pitch deck, a software company is a software company.
https://www.linkedin.com/pulse/does-ai-premium-exist-fundraising-market-tomasz-tunguz[…]9uifaGFiA%253D%253D/?trackingId=dndFk7IhRimb19uifaGFiA%3D%3D
Rather, potential astronomical revenue growth fuels valuations by bringing software to new categories & by serving new unmet interest & voracious demand.
The businesses capturing that demand will command massive valuation premiums.
Even with an AI moniker adorning the pitch deck, a software company is a software company.
https://www.linkedin.com/pulse/does-ai-premium-exist-fundraising-market-tomasz-tunguz[…]9uifaGFiA%253D%253D/?trackingId=dndFk7IhRimb19uifaGFiA%3D%3D
https://www.linkedin.com/pulse/what-every-saas-app-spoke-english-tomasz-tunguz%3FtrackingId=Mob7bZWUSbulj2X%252BlgpMfg%253D%253D/?trackingId=Mob7bZWUSbulj2X%2BlgpMfg%3D%3D
이번 주에 Hubspot에서 상위 10명의 확장 리드를 찾은 다음, 각 리드의 로고를 수집하고 Adobe Firefly에서 경주용 자동차에 회사 로고가 있는 이미지를 만들어 이메일에 첨부 파일로 첨부합니다. 그런 다음 고객 지원 티켓의 데이터를 사용하여 각 잠재 고객에게 이메일 초안을 작성하고 내 초안 폴더에 저장합니다.
첫째, 데이터 보안 및 데이터 손실 방지입니다. 보안 책임자는 워크플로가 승인된 사람에 의해, 허용된 데이터에 대해, 승인된 모델을 사용하여 실행되고, 그 프로세스가 국제 데이터 규정을 준수하는지 어떻게 보장할 수 있을까요?
둘째, 영어 API(일명 LLM)는 확률적입니다. 사람처럼 실수를 할 수 있습니다. 잠재적 오류는 심각할 수 있습니다(모든 Hubspot CRM 레코드의 소유자를 현재 사용자로 업데이트한다고 상상해 보세요). 모니터링, 테스트 및 롤백/실행 취소 버튼이 매우 중요합니다.
지난 수십 년 동안 개발자들은 코드 리뷰, 테스트, 모니터링, 격리 등 코드를 위해 이와 같은 시스템을 구축해 왔습니다. 회사의 모든 사람이 자연어 API를 통해 소프트웨어를 오케스트레이션할 수 있게 된다면 애플리케이션 개발을 위한 동등한 도구도 필요할 것입니다.
모델 및 제어가 개선됨에 따라 자연어 API를 통한 SaaS 오케스트레이션은 생산성을 크게 향상시킬 것입니다.
이번 주에 Hubspot에서 상위 10명의 확장 리드를 찾은 다음, 각 리드의 로고를 수집하고 Adobe Firefly에서 경주용 자동차에 회사 로고가 있는 이미지를 만들어 이메일에 첨부 파일로 첨부합니다. 그런 다음 고객 지원 티켓의 데이터를 사용하여 각 잠재 고객에게 이메일 초안을 작성하고 내 초안 폴더에 저장합니다.
첫째, 데이터 보안 및 데이터 손실 방지입니다. 보안 책임자는 워크플로가 승인된 사람에 의해, 허용된 데이터에 대해, 승인된 모델을 사용하여 실행되고, 그 프로세스가 국제 데이터 규정을 준수하는지 어떻게 보장할 수 있을까요?
둘째, 영어 API(일명 LLM)는 확률적입니다. 사람처럼 실수를 할 수 있습니다. 잠재적 오류는 심각할 수 있습니다(모든 Hubspot CRM 레코드의 소유자를 현재 사용자로 업데이트한다고 상상해 보세요). 모니터링, 테스트 및 롤백/실행 취소 버튼이 매우 중요합니다.
지난 수십 년 동안 개발자들은 코드 리뷰, 테스트, 모니터링, 격리 등 코드를 위해 이와 같은 시스템을 구축해 왔습니다. 회사의 모든 사람이 자연어 API를 통해 소프트웨어를 오케스트레이션할 수 있게 된다면 애플리케이션 개발을 위한 동등한 도구도 필요할 것입니다.
모델 및 제어가 개선됨에 따라 자연어 API를 통한 SaaS 오케스트레이션은 생산성을 크게 향상시킬 것입니다.
Forwarded from 전종현의 인사이트
"Thanks to the astonishing growth in the capabilities of generative AI, we believe SaaS is now entering its fourth generation: a system of cognition."
https://medium.com/lightspeed-venture-partners/saas-4-0-say-hello-to-the-era-of-cognition-cb22d549b460
https://medium.com/lightspeed-venture-partners/saas-4-0-say-hello-to-the-era-of-cognition-cb22d549b460
https://www.nytimes.com/2023/06/14/technology/europe-ai-regulation.html
The AI Act has several implications for AI startup founders and investors, particularly in the areas of compliance and regulatory challenges, impact on innovation and development, global influence and competitiveness, and investment opportunities and risks.
Compliance and regulatory challenges: The AI Act introduces a risk-based approach with different requirements for each level of risk. Startups developing AI systems will need to adhere to the regulatory framework, which may entail additional costs and efforts, particularly for high-risk AI systems. Businesses will need to invest in compliance management, internal audits, and reporting to ensure they meet the Act's requirements.
Impact on innovation and development: The AI Act encourages innovation in the development of AI systems that are more transparent, accountable, and aligned with societal values. Companies that can develop innovative solutions to address the challenges posed by the AI Act will have a significant competitive advantage and will be better positioned to capitalize on the growing AI market.
Global influence and competitiveness: The AI Act is likely to set a global standard, impacting businesses developing and using AI worldwide. As a result, companies like OpenAI, Google, and Microsoft may be required to declare whether copyrighted material has been used to train their AI systems. The legislation's impact is so significant that OpenAI, the maker of ChatGPT, has stated it may be forced to pull out of Europe depending on the final text.
Investment opportunities and risks: The AI Act creates new opportunities for collaboration between businesses, research institutions, and regulatory bodies. Companies that can successfully navigate the complex regulatory environment and collaborate with stakeholders will be better positioned to attract investment. However, some investors are concerned about the potential impact of the AI Act on the competitiveness of European AI startups. According to a survey conducted by a coalition of AI-focused institutions, 73% of venture capitalists expect the AI Act to reduce or significantly reduce the competitiveness of European startups in AI.
In summary, the AI Act presents both challenges and opportunities for AI startup founders and investors. Navigating the regulatory landscape and fostering innovation while adhering to the Act's requirements will be crucial for startups to succeed and attract investment in the evolving AI market.
The AI Act has several implications for AI startup founders and investors, particularly in the areas of compliance and regulatory challenges, impact on innovation and development, global influence and competitiveness, and investment opportunities and risks.
Compliance and regulatory challenges: The AI Act introduces a risk-based approach with different requirements for each level of risk. Startups developing AI systems will need to adhere to the regulatory framework, which may entail additional costs and efforts, particularly for high-risk AI systems. Businesses will need to invest in compliance management, internal audits, and reporting to ensure they meet the Act's requirements.
Impact on innovation and development: The AI Act encourages innovation in the development of AI systems that are more transparent, accountable, and aligned with societal values. Companies that can develop innovative solutions to address the challenges posed by the AI Act will have a significant competitive advantage and will be better positioned to capitalize on the growing AI market.
Global influence and competitiveness: The AI Act is likely to set a global standard, impacting businesses developing and using AI worldwide. As a result, companies like OpenAI, Google, and Microsoft may be required to declare whether copyrighted material has been used to train their AI systems. The legislation's impact is so significant that OpenAI, the maker of ChatGPT, has stated it may be forced to pull out of Europe depending on the final text.
Investment opportunities and risks: The AI Act creates new opportunities for collaboration between businesses, research institutions, and regulatory bodies. Companies that can successfully navigate the complex regulatory environment and collaborate with stakeholders will be better positioned to attract investment. However, some investors are concerned about the potential impact of the AI Act on the competitiveness of European AI startups. According to a survey conducted by a coalition of AI-focused institutions, 73% of venture capitalists expect the AI Act to reduce or significantly reduce the competitiveness of European startups in AI.
In summary, the AI Act presents both challenges and opportunities for AI startup founders and investors. Navigating the regulatory landscape and fostering innovation while adhering to the Act's requirements will be crucial for startups to succeed and attract investment in the evolving AI market.
NY Times
Europeans Take a Major Step Toward Regulating A.I.
A draft law in the European Parliament has become the world’s most far-reaching attempt to address the potentially harmful effects of artificial intelligence.
창업자의 번아웃은 SaaS의 진정한 위험입니다. 보통 초기에는 그렇지 않습니다. 하지만 시간이 지날수록 큰 위험입니다. 종종 모든 것이 마침내 완성되는 것처럼 말이죠.
장기적인 번아웃을 피하기 위한 10가지 제안을 소개합니다:
1/ 진정한 소유자인 부사장을 추가로 고용하세요. 여기서 돈 몇 푼 아끼려고 하지 마세요.
여러분은 모든 것을 있는 그대로 책임져야 합니다. 하지만 규모를 확장할수록 소유해야 할 것은 줄어듭니다. 자신의 업무 영역을 책임질 정말 훌륭한 부사장을 한 명, 두 명, 세 명 찾아보세요. 그러면 정신적인 부담을 크게 줄일 수 있습니다.
2/ COO 고용
이것은 기발하고 이상한 고용이지만, 5백만 달러의 ARR이라도 훌륭한 사람을 찾을 수 있다면 어쨌든 시도해 보세요. 회사 운영의 20 ~ 40 %를 소유 할 수있는 사람을 찾으십시오.
3/ 비즈니스 클래스로 비행하고, 괜찮은 호텔에 머물기
우리 모두가 이것을 원하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 하지만 여행에는 대가가 따릅니다. CEO가 3주 동안 이동 중에도 허리 통증이 있어서는 안 됩니다. 그것은 도움이되지 않습니다.
4 / 휴가 가기
1년에 2주 정도는 어디론가 떠나세요. 하루에 두 번 이메일을 확인하지만 그게 다입니다. 스테이케이션은 하지 마세요.
5 / 진짜 멘토 찾기
이런저런 이야기를 나눌 수 있는 사람이 필요합니다. 진짜로. 그들에게 공평하게 지불하십시오.
6/ 몇 달러 더 모금하기
벤처 지원을받는 경우 계획 한 것보다 20 % 더 많이 모으십시오. 연소율을 높이거나 지출하지 않으면 이것은 당신의 삶을 많이 괴롭힐 것입니다.
7/ 첫해 이후에는 집에 가져가지 마세요.
첫해가 지나면 스타트 업의 스트레스와 드라마가 가족에게 너무 많을 것입니다. 초창기 이후에는 너무 많이 공유하지 마세요. 집은 가족을 위한 공간이자 스트레스를 풀 수 있는 곳이어야 합니다. 가족은 끊임없는 드라마를 견딜 수 없습니다. 거의 모든 사람에게 너무 많은 일입니다.
8/ 덜 태우기
돈 부족에 대해 걱정할 필요가없는 위치에 자신을 두십시오. 자신의 운명을 통제하는 것은 멋진 일입니다. 벤처 라운드를 모을 수 있더라도 모두 쓰지 마세요. 필요 이상으로 하루라도 더 외부에 의존하여 생명 유지에 의존하지 마세요. 이런다고 해서 눈살이 찌푸려지지는 않을 것입니다. 그러나 그것은 엄청나게 해방 될 것입니다.
9/ 더 빨리 성장하기 (때때로)
때로는 더 빨리 성장하는 것이 스트레스를 훨씬 덜 받습니다. 너무 느리게 성장하면 자원이 부족해집니다. 모든 것이 느려질 것입니다. 채용이 더 어려워집니다. 언론 홍보가 더 어려워집니다. 고객과 파트너의 관심도 더 어려워집니다. 때로는 느리게 성장하는 것이 스트레스가 덜할 수도 있습니다. 하지만 장기적으로는 더 큰 스트레스가 되는 경우가 많습니다.
10/ 행복한 고객에 집중
많은 것들이 너무 어렵습니다. 하지만 누구나 고객 행복을 향상시킬 수 있습니다. 다른 아이디어가 없더라도 NPS와 CSAT를 포함하여이를 향상 시키십시오. 이것은 장기적으로 당신을 괴롭힐 것입니다. 단기적으로는 그렇게 느껴지지 않을지라도 높은 고객 이탈은 장기적으로 매우 스트레스를 줍니다. 모든 스타트업은 NPS를 높일 수 있습니다. 이것은 항상 효과가 있습니다.
결국 4~5년마다 자신과 회사를 재창조해야 합니다. 그렇게 할 수 있다면 최소 4~5년은 더 가입할 수 있습니다. 그렇지 않다면. 그 무렵부터 서서히 무너지기 시작할 것입니다. MRR이 꽤 오랫동안 계속 증가하더라도
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7075090159125331970/
장기적인 번아웃을 피하기 위한 10가지 제안을 소개합니다:
1/ 진정한 소유자인 부사장을 추가로 고용하세요. 여기서 돈 몇 푼 아끼려고 하지 마세요.
여러분은 모든 것을 있는 그대로 책임져야 합니다. 하지만 규모를 확장할수록 소유해야 할 것은 줄어듭니다. 자신의 업무 영역을 책임질 정말 훌륭한 부사장을 한 명, 두 명, 세 명 찾아보세요. 그러면 정신적인 부담을 크게 줄일 수 있습니다.
2/ COO 고용
이것은 기발하고 이상한 고용이지만, 5백만 달러의 ARR이라도 훌륭한 사람을 찾을 수 있다면 어쨌든 시도해 보세요. 회사 운영의 20 ~ 40 %를 소유 할 수있는 사람을 찾으십시오.
3/ 비즈니스 클래스로 비행하고, 괜찮은 호텔에 머물기
우리 모두가 이것을 원하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 하지만 여행에는 대가가 따릅니다. CEO가 3주 동안 이동 중에도 허리 통증이 있어서는 안 됩니다. 그것은 도움이되지 않습니다.
4 / 휴가 가기
1년에 2주 정도는 어디론가 떠나세요. 하루에 두 번 이메일을 확인하지만 그게 다입니다. 스테이케이션은 하지 마세요.
5 / 진짜 멘토 찾기
이런저런 이야기를 나눌 수 있는 사람이 필요합니다. 진짜로. 그들에게 공평하게 지불하십시오.
6/ 몇 달러 더 모금하기
벤처 지원을받는 경우 계획 한 것보다 20 % 더 많이 모으십시오. 연소율을 높이거나 지출하지 않으면 이것은 당신의 삶을 많이 괴롭힐 것입니다.
7/ 첫해 이후에는 집에 가져가지 마세요.
첫해가 지나면 스타트 업의 스트레스와 드라마가 가족에게 너무 많을 것입니다. 초창기 이후에는 너무 많이 공유하지 마세요. 집은 가족을 위한 공간이자 스트레스를 풀 수 있는 곳이어야 합니다. 가족은 끊임없는 드라마를 견딜 수 없습니다. 거의 모든 사람에게 너무 많은 일입니다.
8/ 덜 태우기
돈 부족에 대해 걱정할 필요가없는 위치에 자신을 두십시오. 자신의 운명을 통제하는 것은 멋진 일입니다. 벤처 라운드를 모을 수 있더라도 모두 쓰지 마세요. 필요 이상으로 하루라도 더 외부에 의존하여 생명 유지에 의존하지 마세요. 이런다고 해서 눈살이 찌푸려지지는 않을 것입니다. 그러나 그것은 엄청나게 해방 될 것입니다.
9/ 더 빨리 성장하기 (때때로)
때로는 더 빨리 성장하는 것이 스트레스를 훨씬 덜 받습니다. 너무 느리게 성장하면 자원이 부족해집니다. 모든 것이 느려질 것입니다. 채용이 더 어려워집니다. 언론 홍보가 더 어려워집니다. 고객과 파트너의 관심도 더 어려워집니다. 때로는 느리게 성장하는 것이 스트레스가 덜할 수도 있습니다. 하지만 장기적으로는 더 큰 스트레스가 되는 경우가 많습니다.
10/ 행복한 고객에 집중
많은 것들이 너무 어렵습니다. 하지만 누구나 고객 행복을 향상시킬 수 있습니다. 다른 아이디어가 없더라도 NPS와 CSAT를 포함하여이를 향상 시키십시오. 이것은 장기적으로 당신을 괴롭힐 것입니다. 단기적으로는 그렇게 느껴지지 않을지라도 높은 고객 이탈은 장기적으로 매우 스트레스를 줍니다. 모든 스타트업은 NPS를 높일 수 있습니다. 이것은 항상 효과가 있습니다.
결국 4~5년마다 자신과 회사를 재창조해야 합니다. 그렇게 할 수 있다면 최소 4~5년은 더 가입할 수 있습니다. 그렇지 않다면. 그 무렵부터 서서히 무너지기 시작할 것입니다. MRR이 꽤 오랫동안 계속 증가하더라도
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Linkedin
Jason M. Lemkin on LinkedIn: Founder burnout is a real risk in SaaS. Not usually in the early days.… | 63 comments
Founder burnout is a real risk in SaaS. Not usually in the early days. But as time marches on — It’s a huge risk. Often, just as things are finally coming… | 63 comments on LinkedIn
❤2
OpenAI has introduced several updates to its API, including new function calling capabilities, more steerable versions of GPT-4 and GPT-3.5 Turbo, and a 75% cost reduction in the Embeddings model
These updates have implications for builders who have integrated with the OpenAI API or ChatGPT Plugins, as well as new opportunities for startup founders.Improved function calling: The new function calling capability in the Chat Completions API allows developers to more reliably connect the power of GPT models with external tools1. This feature enables developers to get structured data back from the model, making it easier to create chatbots that answer questions by calling external tools, like ChatGPT Plugins2
Enhanced steerable models: The updated GPT-4 and GPT-3.5 Turbo models provide better control over the AI’s behavior, enabling developers to build more sophisticated and customized AI applications1
Longer context and lower prices: The new 16k context version of GPT-3.5 Turbo allows developers to work with longer text inputs, while the 75% cost reduction in the Embeddings model makes it more affordable for developers to use the API1
These updates create new opportunities for startup founders to leverage OpenAI’s technology in innovative ways. For example, startups can build AI-powered applications that take advantage of the improved function calling capabilities and steerable models to create more advanced and customized solutions1. Additionally, the cost reductions make it more accessible for startups to experiment with and integrate OpenAI’s technology into their products3.
Furthermore, the Azure OpenAI Service, which provides access to OpenAI’s large language models like GPT-3.5 and Codex, presents more opportunities for startups in Microsoft’s Founders Hub to build using the next generation of AI services4. This access to cutting-edge AI technology can help startups develop new applications and solutions, attracting investment and gaining a competitive advantage in the market.
These updates have implications for builders who have integrated with the OpenAI API or ChatGPT Plugins, as well as new opportunities for startup founders.Improved function calling: The new function calling capability in the Chat Completions API allows developers to more reliably connect the power of GPT models with external tools1. This feature enables developers to get structured data back from the model, making it easier to create chatbots that answer questions by calling external tools, like ChatGPT Plugins2
Enhanced steerable models: The updated GPT-4 and GPT-3.5 Turbo models provide better control over the AI’s behavior, enabling developers to build more sophisticated and customized AI applications1
Longer context and lower prices: The new 16k context version of GPT-3.5 Turbo allows developers to work with longer text inputs, while the 75% cost reduction in the Embeddings model makes it more affordable for developers to use the API1
These updates create new opportunities for startup founders to leverage OpenAI’s technology in innovative ways. For example, startups can build AI-powered applications that take advantage of the improved function calling capabilities and steerable models to create more advanced and customized solutions1. Additionally, the cost reductions make it more accessible for startups to experiment with and integrate OpenAI’s technology into their products3.
Furthermore, the Azure OpenAI Service, which provides access to OpenAI’s large language models like GPT-3.5 and Codex, presents more opportunities for startups in Microsoft’s Founders Hub to build using the next generation of AI services4. This access to cutting-edge AI technology can help startups develop new applications and solutions, attracting investment and gaining a competitive advantage in the market.