https://openai.com/index/learning-to-reason-with-llms/
We trained these models to spend more time thinking through problems before they respond, much like a person would. Through training, they learn to refine their thinking process, try different strategies, and recognize their mistakes.
In our tests, the next model update performs similarly to PhD students on challenging benchmark tasks in physics, chemistry, and biology. We also evaluated o1 on GPQA diamond, a difficult intelligence benchmark which tests for expertise in chemistry, physics and biology. In order to compare models to humans, we recruited experts with PhDs to answer GPQA-diamond questions. We found that o1 surpassed the performance of those human experts, becoming the first model to do so on this benchmark. These results do not imply that o1 is more capable than a PhD in all respects — only that the model is more proficient in solving some problems that a PhD would be expected to solve.
Chain of Thought
Similar to how a human may think for a long time before responding to a difficult question, o1 uses a chain of thought when attempting to solve a problem. Through reinforcement learning, o1 learns to hone its chain of thought and refine the strategies it uses. It learns to recognize and correct its mistakes. It learns to break down tricky steps into simpler ones. It learns to try a different approach when the current one isn’t working. This process dramatically improves the model’s ability to reason. To illustrate this leap forward, we showcase the chain of thought from o1-preview on several difficult problems below.
We trained these models to spend more time thinking through problems before they respond, much like a person would. Through training, they learn to refine their thinking process, try different strategies, and recognize their mistakes.
In our tests, the next model update performs similarly to PhD students on challenging benchmark tasks in physics, chemistry, and biology. We also evaluated o1 on GPQA diamond, a difficult intelligence benchmark which tests for expertise in chemistry, physics and biology. In order to compare models to humans, we recruited experts with PhDs to answer GPQA-diamond questions. We found that o1 surpassed the performance of those human experts, becoming the first model to do so on this benchmark. These results do not imply that o1 is more capable than a PhD in all respects — only that the model is more proficient in solving some problems that a PhD would be expected to solve.
Chain of Thought
Similar to how a human may think for a long time before responding to a difficult question, o1 uses a chain of thought when attempting to solve a problem. Through reinforcement learning, o1 learns to hone its chain of thought and refine the strategies it uses. It learns to recognize and correct its mistakes. It learns to break down tricky steps into simpler ones. It learns to try a different approach when the current one isn’t working. This process dramatically improves the model’s ability to reason. To illustrate this leap forward, we showcase the chain of thought from o1-preview on several difficult problems below.
Openai
Learning to reason with LLMs
We are introducing OpenAI o1, a new large language model trained with reinforcement learning to perform complex reasoning. o1 thinks before it answers—it can produce a long internal chain of thought before responding to the user.
Continuous Learning_Startup & Investment
https://openai.com/index/learning-to-reason-with-llms/ We trained these models to spend more time thinking through problems before they respond, much like a person would. Through training, they learn to refine their thinking process, try different strategies…
𝐅𝐢𝐧𝐞 𝐓𝐮𝐧𝐢𝐧𝐠, 𝐈𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞, 𝐚𝐧𝐝 𝐎𝐫𝐜𝐡𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. o1 represents a shift from ever scaling pre-training to fine-tuning, inference, and orchestration—similar to how single web servers evolved into complex architectures. OpenAI's blog notes, “The constraints on scaling this approach differ substantially from those of LLM pretraining,” reinforcing this change.
𝐒𝐓𝐄𝐌 𝐒𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠. There's definite progress on the STEM front, as Kevin Scott notes. I asked about complex thermodynamics and carbon nanotube processes; the results reminded me of grading homework, where steps matter as much as answers. Coding improvements were notable, with 4o better at debugging and development. Previously, Google DeepMind had no peer in hard sciences, but OpenAI may now be entering their lane.
𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐬 𝐯𝐬. 𝐑𝐞𝐚𝐬𝐨𝐧𝐢𝐧𝐠. There's much discussion about chain-of-thought to enhance reasoning. We asked questions requiring multiple reasoning steps. What does it mean when the result is correct but reasoning is wrong? In examples below, it got the right answer but the wrong reasoning - miscounting or involving cookies (though I appreciate a fresh cookie). Our CTO, Vibhu Mittal, noted this resembles System 1 and System 2 thinking. In humans, we'd expect System 2 to override System 1, but here it seems the opposite.
𝐋𝐚𝐭𝐞𝐧𝐜𝐲 𝐢𝐬 𝐓𝐡𝐢𝐧𝐤𝐢𝐧𝐠. AI response delays will now be seen as the AI thinking hard. Increased latency for GPT's advancement seems unavoidable due to required multiple steps and non-parallelized orchestration. I appreciate clever UX touches like the phone vibrating as different processing aspects progress.
𝐋𝐚𝐧𝐠𝐮𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐬 𝐔𝐗. There's room to grow in language, important as AI becomes the interface to computation, knowledge, culture, and action. As Ethan Mollick notes, o1 is “not a better writer than GPT-4o”. It feels more like search results than dialog and collaboration. Perhaps that's intentional?
In developing our own GPT4-class model for enterprise AI transformation, we've valued enhancing inference and orchestration layers while prioritizing dialog and collaborative intelligence. I appreciate how GPTo1 expands AI towards STEM and look forward to exploring more. Meanwhile, to celebrate, we've sent a Strawberry Pi to OpenAI headquarters and hope they enjoy it!
𝐒𝐓𝐄𝐌 𝐒𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠. There's definite progress on the STEM front, as Kevin Scott notes. I asked about complex thermodynamics and carbon nanotube processes; the results reminded me of grading homework, where steps matter as much as answers. Coding improvements were notable, with 4o better at debugging and development. Previously, Google DeepMind had no peer in hard sciences, but OpenAI may now be entering their lane.
𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐬 𝐯𝐬. 𝐑𝐞𝐚𝐬𝐨𝐧𝐢𝐧𝐠. There's much discussion about chain-of-thought to enhance reasoning. We asked questions requiring multiple reasoning steps. What does it mean when the result is correct but reasoning is wrong? In examples below, it got the right answer but the wrong reasoning - miscounting or involving cookies (though I appreciate a fresh cookie). Our CTO, Vibhu Mittal, noted this resembles System 1 and System 2 thinking. In humans, we'd expect System 2 to override System 1, but here it seems the opposite.
𝐋𝐚𝐭𝐞𝐧𝐜𝐲 𝐢𝐬 𝐓𝐡𝐢𝐧𝐤𝐢𝐧𝐠. AI response delays will now be seen as the AI thinking hard. Increased latency for GPT's advancement seems unavoidable due to required multiple steps and non-parallelized orchestration. I appreciate clever UX touches like the phone vibrating as different processing aspects progress.
𝐋𝐚𝐧𝐠𝐮𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐬 𝐔𝐗. There's room to grow in language, important as AI becomes the interface to computation, knowledge, culture, and action. As Ethan Mollick notes, o1 is “not a better writer than GPT-4o”. It feels more like search results than dialog and collaboration. Perhaps that's intentional?
In developing our own GPT4-class model for enterprise AI transformation, we've valued enhancing inference and orchestration layers while prioritizing dialog and collaborative intelligence. I appreciate how GPTo1 expands AI towards STEM and look forward to exploring more. Meanwhile, to celebrate, we've sent a Strawberry Pi to OpenAI headquarters and hope they enjoy it!
Forwarded from 전종현의 인사이트
구글과 비슷하게 AI 바이오 모델을 만드는 팀이 있어서 찾아보니 Dimension, Thrive Capital, OpenAI, Conviction 등으로부터 $30m 투자받은 팀이라고 한다. 창업자는 OpenAI 출신인 Joshua Meier
여담으로 얼마전에 '알파폴드: AI 신약개발 혁신'이란 책을 선물받았는데 내용이 알차보이더라. 바이오스펙테이터 책들이 퀄리티가 정말 좋은 것 같음.
https://www.chaidiscovery.com/blog/introducing-chai-1
여담으로 얼마전에 '알파폴드: AI 신약개발 혁신'이란 책을 선물받았는데 내용이 알차보이더라. 바이오스펙테이터 책들이 퀄리티가 정말 좋은 것 같음.
https://www.chaidiscovery.com/blog/introducing-chai-1
Chaidiscovery
Chai Discovery
Building frontier artificial intelligence to predict and reprogram the interactions between biochemical molecules.
To advance beyond the capabilities of today's models, we need spatially intelligent AI that can model the world and reason about objects, places, and interactions in 3D space and time.
We aim to lift AI models from the 2D plane of pixels to full 3D worlds - both virtual and real - endowing them with spatial intelligence as rich as our own. Human spatial intelligence evolved over millennia; but in this time of extraordinary progress, we see the opportunity to imbue AI with this ability in the near term.
World Labs was founded by visionary AI pioneer Fei-Fei Li along with Justin Johnson, Christoph Lassner, and Ben Mildenhall; each a world-renowned technologist in computer vision and graphics. We are bringing together the most formidable slate of pixel talent ever assembled - from AI research to systems engineering to product design - creating a tight feedback loop between our spatially intelligent foundation models and products that will empower our users.
We aim to lift AI models from the 2D plane of pixels to full 3D worlds - both virtual and real - endowing them with spatial intelligence as rich as our own. Human spatial intelligence evolved over millennia; but in this time of extraordinary progress, we see the opportunity to imbue AI with this ability in the near term.
World Labs was founded by visionary AI pioneer Fei-Fei Li along with Justin Johnson, Christoph Lassner, and Ben Mildenhall; each a world-renowned technologist in computer vision and graphics. We are bringing together the most formidable slate of pixel talent ever assembled - from AI research to systems engineering to product design - creating a tight feedback loop between our spatially intelligent foundation models and products that will empower our users.
샘젤
부모님이 내게 남긴 유산은 지능, 호기심, 추진력, 회복탄력성 그리고 자기 결단력이었다. 부모님은 내게 배움에 대한 헌신과 그것을 실생활에 적용하는 방법, 관습에 도전하는 것, 남들이 머물 때 떠나는 법, 위함을 인식하고 대비하는 것에 대한 이해를 심어주었다.
부모님이 내게 남긴 유산은 지능, 호기심, 추진력, 회복탄력성 그리고 자기 결단력이었다. 부모님은 내게 배움에 대한 헌신과 그것을 실생활에 적용하는 방법, 관습에 도전하는 것, 남들이 머물 때 떠나는 법, 위함을 인식하고 대비하는 것에 대한 이해를 심어주었다.
OnlyFans의 놀라운 경제 구조 분석
성인 플랫폼이라는 이유로 다들 흐린 눈하고 보는 OnlyFans의 수익은 8.3조원으로 5년전보다 2000% 넘게 성장했음.
2023년 기준 창작자에게 지급한 돈이 총 7조원인데,
2023~2024시즌 NBA 전체 연봉이 6.5조원, 프리미어리그가 7조원임.
구독 기반이지만 실제 매출의 60% 이상이 구독이 아닌 거래에서 발생. PornHub, RedTube, YouPorn등을 모두 소유한 포르노 대기업 Aylo(예전 MindGeek)보다 2배 이상 크고, 가입자가 3억명이 넘어감. 창작자에게 80%대의 높은 수익 분배가 가능한 이유는 웹만 지원하기 때문.
글의 마지막에 있는 질문 2가지가 재미남
- X(전 트위터)의 성인 콘텐츠 허용이 OnlyFans에 미칠 영향
- 생성형 AI가 성인 콘텐츠 산업에 미칠 영향
Breaking Down OnlyFans’ Stunning Economics : 글 내용 요약
- Fenix International (“OnlyFans”)은 영국 기반의 사기업이지만, 제한적이지만 공개적으로 사업 정보를 제공해야 함
- 2024년 OnlyFans의 총 매출은 약 8.3조 원($6.3B)으로, 5년 전인 2019년의 약 4,000억 원에서 크게 증가함
- 2023년 수익은 전년 대비 19% 증가한 약 1.4조($1.1B) 증가로, 2022년의 16% 성장률보다 3%p 높음
- 구독을 기반으로 하지만, 매출의 60% 이상이 구독이 아닌 거래에서 발생함
- 캔디크러시 같은 게임에서 보이는 소액 결제가 아닌 "수십 달러" 이상의 추가 구매가 이루어짐
- 구독 매출은 2021년 이후 9%($227M, 3000억원) 증가한 반면, 거래 지출은 70%(또는 $1.6B, 2.1조원) 증가해 전체 성장의 88%를 차지함
- OnlyFans의 매출은 'Aylo'와 같은 포르노 대기업보다 2배 이상 크고, 3억 명 이상의 가입자를 보유함
- Aylo(예전 MindGeek)은 PornHub, Brazzers, RedTube, YouPorn, XTube를 소유함
- 미국 사용자가 매출의 2/3를 차지하고, 영국과 유럽이 16%, 나머지 17%는 '기타 세계'임
# OnlyFans 수익의 성장 요인
- OnlyFans 브랜드 인지도의 증가. 이제 "OnlyFans"가 친밀한 크리에이터 구독을 의미하는 일반명사화됨
- Cardi B, Bella Thorn, Denise Richards, Carmen Electa, Larsa Pippen, Tyga, DJ Khaled, Fat Joe 등 유명 크리에이터들의 합류. 일부는 포르노 콘텐츠를 제공하지 않기도 함
- 규제로 인해 성인물 시장 리더들이 대부분의 카탈로그를 삭제하고 엄격한 신규 업로드 절차를 밟아야 함
- Reddit, Tumblr 등 소셜미디어의 성인물 금지(또는 사실상 금지) 정책으로 인한 시장 공백 발생
- 많은 팔로워를 가진 크리에이터들이 팬을 OnlyFans로 적극적으로 유도하게 됨
- OnlyFans 크리에이터들은 Reddit, Imgur, Instagram, TikTok, Twitter 등을 OnlyFans 고객 유치의 "현관문"으로 활용함
- 이들 플랫폼은 OnlyFans와 직접 경쟁하지 않고 성인물을 금지하기에, 서비스 약관을 준수하는 한도 내에서 이러한 행위를 허용함
- 오히려 이 플랫폼들은 OnlyFans 크리에이터들의 바이럴 콘텐츠 제작으로 혜택을 보게 됨
# OnlyFans 성공의 또 다른 이유
- OnlyFans의 크리에이터 수익 분배율은 80%로 매우 높아서 제작사나 에이전시에서 일하는 것보다 더 많은 수익을 올릴 수 있음
- OnlyFans는 점차 전체 성인물 산업을 잠식하고 있음
- 크리에이터와 포르노 스타는 OnlyFans에서 더 안전하게, 더 자율적인 방식으로 더 많은 수익을 올릴 수 있음
# 높은 수익분배율이 가능한 이유
- OnlyFans는 앱스토어 기반 결제를 제공하지 않기에 80%의 높은 수익 분배가 가능함
- 앱스토어 결제는 수익의 15-30%를 가져감
- iOS 앱스토어와 구글 플레이스토어 모두 성인물 앱을 허용하지 않음
- 일반적으로 이런 금지 정책은 미디어 플랫폼 비즈니스 모델을 파괴할 수 있음
- 그러나 사진, 동영상 보기와 메시지 전송에는 브라우저 기반 경험으로도 충분함
- 반면 대부분의 게임은 브라우저에서 실행조차 어려움
- 앱이 더 나은 사용자 경험과 간편한 결제 프로세스를 제공하긴 하지만,
- 대부분의 OnlyFans 고객은 브라우저 사용과 신용카드 번호 수기 입력에 크게 불편함을 느끼지 않음
- 캐주얼 게임이나 이커머스의 경우에는 덜 해당되는 말임
# 크리에이터 수익의 불평등한 분배
- 지난 5년 동안 OnlyFans 크리에이터는 20조원($15B) 이상을 수령했으며, 2023년에는 전년 대비 19% 증가한 7조원($5.3B)을 지급함
- 2023-2024 시즌 NBA 선수 총 연봉이 6.5조($4.9B)원, 프리미어 리그가 7조원($5.3B), NFL 연봉 상한이 9.5조원($7.2B) 였음
- 물론 OnlyFans에는 410만 명의 크리에이터가 있지만, 이 리그에는 500~1700 정도의 선수들만 있음
- 그러나 OnlyFans는 오픈 플랫폼(은행 계좌가 있는 합법적인 성인이라면 누구나 크리에이터가 될 수 있음)인 반면, 이러한 리그에는 세미프로, 대학, 취미 리그 등 훨씬 더 큰 규모의 리그에서 최고의 선수들만 참여할 수 있음
- OnlyFans의 수익은 대부분의 수익을 거두는 상위 크리에이터에게 집중되어 있고, 대부분의 크리에이터는 거의 가져가지 못함
- 마치 '유명' 리그에 속하지 않은 운동선수의 연봉이 적거나 아예 없는 것과 마찬가지
- 평균적으로 크리에이터는 연간 약 240만원($1,800)의 수익을 올리지만(크리에이터에게는 190만원/$1450 정도가 지급됨), 상위 0.1%는 상위 1%의 15배, 상위 10%의 100배를 벌어들임
- 워싱턴 포스트가 인용했던 2020년 연구 보고서 기준으로 계산해보면
- 상위 10%가 수익의 73% : 36만5천명, 5.1조원($3.9B), 개인별 1460만원($11000)
- 상위 1%가 33% : 36500명, 2.3조원($1.8B), 개인별 6500만원($49000)
- 상위 0.1%가 15% : 3650명, 1.1조원($800M), 개인별 2.9억원($220000)
- 상위 0.01%가 6.8% : 365명, 4790억원($361M), 개인별 13억원($1m)
- 이러한 분배 방식에서는 상위 0.1%가 15%(3650명, 8억 달러, 22만 달러씩)를, 상위 0.01%가 6.8%(365명, 3억 6100만 달러, 100만 달러씩)를 보유
- OnlyFans는 수익 배분을 공개하지 않음
- 위의 수익 배분 예제는 일관성이 없지만 소수의 스트리머가 연간 130억원($10m) 이상의 수익을 올리는 것으로 알려졌고, 이 스트리머들은 가장 높은 수익을 올리는 스트리머도 아님
- Bhad Bhabie와 같은 크리에이터의 (확인 되지 않은) 대시보드 캡쳐에 따르면
- 현재까지 약 930억($70m) 이상의 매출을 내서, 750억($57m)의 수익을 분배 받음
- 매출의 절반은 개인 사용자들과의 유료 메시지 에서 발생(커스텀 오디오/비디오 콘텐츠를 보내는)
- 수익 분배가 불균등한 만큼 팬도 불균등
- 등록된 팬 계정은 3.5억개가 넘음(모두 '활성' 팬은 아니고, 유료 구독자는 더더욱 아님)
- 크리에이터당 74명의 팬을 보유한 셈이지만, 상위 크리에이터의 계정은 수만에서 수백만 명의 팬을 보유
# 상위 크리에이터의 전략
- 무료 등급을 포함한 일련의 등급(티어)을 설정하고, 점점 더 비싸지게 만듦
- 예: Basic(무료), Standard($5/월), Premium($10/월), VIP($100/월)
- 추가 거래(예: Pay-Per-View 메시지나 이미지)는 추가 거래를 요구할 뿐만 아니라, 최상위 등급 구독자에게만 제공됨
성인 플랫폼이라는 이유로 다들 흐린 눈하고 보는 OnlyFans의 수익은 8.3조원으로 5년전보다 2000% 넘게 성장했음.
2023년 기준 창작자에게 지급한 돈이 총 7조원인데,
2023~2024시즌 NBA 전체 연봉이 6.5조원, 프리미어리그가 7조원임.
구독 기반이지만 실제 매출의 60% 이상이 구독이 아닌 거래에서 발생. PornHub, RedTube, YouPorn등을 모두 소유한 포르노 대기업 Aylo(예전 MindGeek)보다 2배 이상 크고, 가입자가 3억명이 넘어감. 창작자에게 80%대의 높은 수익 분배가 가능한 이유는 웹만 지원하기 때문.
글의 마지막에 있는 질문 2가지가 재미남
- X(전 트위터)의 성인 콘텐츠 허용이 OnlyFans에 미칠 영향
- 생성형 AI가 성인 콘텐츠 산업에 미칠 영향
- Fenix International (“OnlyFans”)은 영국 기반의 사기업이지만, 제한적이지만 공개적으로 사업 정보를 제공해야 함
- 2024년 OnlyFans의 총 매출은 약 8.3조 원($6.3B)으로, 5년 전인 2019년의 약 4,000억 원에서 크게 증가함
- 2023년 수익은 전년 대비 19% 증가한 약 1.4조($1.1B) 증가로, 2022년의 16% 성장률보다 3%p 높음
- 구독을 기반으로 하지만, 매출의 60% 이상이 구독이 아닌 거래에서 발생함
- 캔디크러시 같은 게임에서 보이는 소액 결제가 아닌 "수십 달러" 이상의 추가 구매가 이루어짐
- 구독 매출은 2021년 이후 9%($227M, 3000억원) 증가한 반면, 거래 지출은 70%(또는 $1.6B, 2.1조원) 증가해 전체 성장의 88%를 차지함
- OnlyFans의 매출은 'Aylo'와 같은 포르노 대기업보다 2배 이상 크고, 3억 명 이상의 가입자를 보유함
- Aylo(예전 MindGeek)은 PornHub, Brazzers, RedTube, YouPorn, XTube를 소유함
- 미국 사용자가 매출의 2/3를 차지하고, 영국과 유럽이 16%, 나머지 17%는 '기타 세계'임
# OnlyFans 수익의 성장 요인
- OnlyFans 브랜드 인지도의 증가. 이제 "OnlyFans"가 친밀한 크리에이터 구독을 의미하는 일반명사화됨
- Cardi B, Bella Thorn, Denise Richards, Carmen Electa, Larsa Pippen, Tyga, DJ Khaled, Fat Joe 등 유명 크리에이터들의 합류. 일부는 포르노 콘텐츠를 제공하지 않기도 함
- 규제로 인해 성인물 시장 리더들이 대부분의 카탈로그를 삭제하고 엄격한 신규 업로드 절차를 밟아야 함
- Reddit, Tumblr 등 소셜미디어의 성인물 금지(또는 사실상 금지) 정책으로 인한 시장 공백 발생
- 많은 팔로워를 가진 크리에이터들이 팬을 OnlyFans로 적극적으로 유도하게 됨
- OnlyFans 크리에이터들은 Reddit, Imgur, Instagram, TikTok, Twitter 등을 OnlyFans 고객 유치의 "현관문"으로 활용함
- 이들 플랫폼은 OnlyFans와 직접 경쟁하지 않고 성인물을 금지하기에, 서비스 약관을 준수하는 한도 내에서 이러한 행위를 허용함
- 오히려 이 플랫폼들은 OnlyFans 크리에이터들의 바이럴 콘텐츠 제작으로 혜택을 보게 됨
# OnlyFans 성공의 또 다른 이유
- OnlyFans의 크리에이터 수익 분배율은 80%로 매우 높아서 제작사나 에이전시에서 일하는 것보다 더 많은 수익을 올릴 수 있음
- OnlyFans는 점차 전체 성인물 산업을 잠식하고 있음
- 크리에이터와 포르노 스타는 OnlyFans에서 더 안전하게, 더 자율적인 방식으로 더 많은 수익을 올릴 수 있음
# 높은 수익분배율이 가능한 이유
- OnlyFans는 앱스토어 기반 결제를 제공하지 않기에 80%의 높은 수익 분배가 가능함
- 앱스토어 결제는 수익의 15-30%를 가져감
- iOS 앱스토어와 구글 플레이스토어 모두 성인물 앱을 허용하지 않음
- 일반적으로 이런 금지 정책은 미디어 플랫폼 비즈니스 모델을 파괴할 수 있음
- 그러나 사진, 동영상 보기와 메시지 전송에는 브라우저 기반 경험으로도 충분함
- 반면 대부분의 게임은 브라우저에서 실행조차 어려움
- 앱이 더 나은 사용자 경험과 간편한 결제 프로세스를 제공하긴 하지만,
- 대부분의 OnlyFans 고객은 브라우저 사용과 신용카드 번호 수기 입력에 크게 불편함을 느끼지 않음
- 캐주얼 게임이나 이커머스의 경우에는 덜 해당되는 말임
# 크리에이터 수익의 불평등한 분배
- 지난 5년 동안 OnlyFans 크리에이터는 20조원($15B) 이상을 수령했으며, 2023년에는 전년 대비 19% 증가한 7조원($5.3B)을 지급함
- 2023-2024 시즌 NBA 선수 총 연봉이 6.5조($4.9B)원, 프리미어 리그가 7조원($5.3B), NFL 연봉 상한이 9.5조원($7.2B) 였음
- 물론 OnlyFans에는 410만 명의 크리에이터가 있지만, 이 리그에는 500~1700 정도의 선수들만 있음
- 그러나 OnlyFans는 오픈 플랫폼(은행 계좌가 있는 합법적인 성인이라면 누구나 크리에이터가 될 수 있음)인 반면, 이러한 리그에는 세미프로, 대학, 취미 리그 등 훨씬 더 큰 규모의 리그에서 최고의 선수들만 참여할 수 있음
- OnlyFans의 수익은 대부분의 수익을 거두는 상위 크리에이터에게 집중되어 있고, 대부분의 크리에이터는 거의 가져가지 못함
- 마치 '유명' 리그에 속하지 않은 운동선수의 연봉이 적거나 아예 없는 것과 마찬가지
- 평균적으로 크리에이터는 연간 약 240만원($1,800)의 수익을 올리지만(크리에이터에게는 190만원/$1450 정도가 지급됨), 상위 0.1%는 상위 1%의 15배, 상위 10%의 100배를 벌어들임
- 워싱턴 포스트가 인용했던 2020년 연구 보고서 기준으로 계산해보면
- 상위 10%가 수익의 73% : 36만5천명, 5.1조원($3.9B), 개인별 1460만원($11000)
- 상위 1%가 33% : 36500명, 2.3조원($1.8B), 개인별 6500만원($49000)
- 상위 0.1%가 15% : 3650명, 1.1조원($800M), 개인별 2.9억원($220000)
- 상위 0.01%가 6.8% : 365명, 4790억원($361M), 개인별 13억원($1m)
- 이러한 분배 방식에서는 상위 0.1%가 15%(3650명, 8억 달러, 22만 달러씩)를, 상위 0.01%가 6.8%(365명, 3억 6100만 달러, 100만 달러씩)를 보유
- OnlyFans는 수익 배분을 공개하지 않음
- 위의 수익 배분 예제는 일관성이 없지만 소수의 스트리머가 연간 130억원($10m) 이상의 수익을 올리는 것으로 알려졌고, 이 스트리머들은 가장 높은 수익을 올리는 스트리머도 아님
- Bhad Bhabie와 같은 크리에이터의 (확인 되지 않은) 대시보드 캡쳐에 따르면
- 현재까지 약 930억($70m) 이상의 매출을 내서, 750억($57m)의 수익을 분배 받음
- 매출의 절반은 개인 사용자들과의 유료 메시지 에서 발생(커스텀 오디오/비디오 콘텐츠를 보내는)
- 수익 분배가 불균등한 만큼 팬도 불균등
- 등록된 팬 계정은 3.5억개가 넘음(모두 '활성' 팬은 아니고, 유료 구독자는 더더욱 아님)
- 크리에이터당 74명의 팬을 보유한 셈이지만, 상위 크리에이터의 계정은 수만에서 수백만 명의 팬을 보유
# 상위 크리에이터의 전략
- 무료 등급을 포함한 일련의 등급(티어)을 설정하고, 점점 더 비싸지게 만듦
- 예: Basic(무료), Standard($5/월), Premium($10/월), VIP($100/월)
- 추가 거래(예: Pay-Per-View 메시지나 이미지)는 추가 거래를 요구할 뿐만 아니라, 최상위 등급 구독자에게만 제공됨
- 이탈을 최소화하기 위해 많은 혜택(예: 백 카탈로그 - 이전 콘텐츠를 보는 것)은 장기 구독자에게만 제공됨
- 최상위 구독자는 크리에이터와 직접 소통할 수 있는 권한을 받음
- 이는 추가 요금을 이끌어낼 수 있는 요청으로 이어질 수 있음
- 많은 경우, 실제 응답은 크리에이터의 여러 팀원이 작성함
- 많은 크리에이터가 이제 수백만 달러 규모의 기업이 되었기 때문
- Bhad Bhabie와 같은 크리에이터가 수많은 VIP 구독자와 일일이 상세하고 개인화된 대화를 나누는 것은 불가능함
- 이러한 위장 행위로 인해 일부 법적 소송이 제기되기도 함
- 많은 팬들은 사진과 동영상뿐만 아니라, 파라소셜(준 사회적) 관계와 연결에 대한 환상에 돈을 지불하고 있음을 인식해야 함
- 많은 상위 계정은 성인 등급이 아니며, Patreon이나 Substack에서 기대할 만한 콘텐츠에 초점을 맞추기도 함
- 또는 단순히 추가 기능과 업셀링이 있는 비공개(PG-13 등급) 인스타그램에 대한 유료 접근일 뿐인 경우도 있음
# OnlyFans의 수익성과 직원 생산성
- 크리에이터에게 총수익의 80%를 지급함에도 OnlyFans는 상당한 이익을 냄
- 2023년 순수익은 1.7조원($1.3B), 매출총이익은 1.08조원($819M), 영업이익은 8600억($649M, 순수익의 50%, 총수익의 10%)
- 지난 5년 동안 총 2.3조원($1.74B)의 영업이익을 냈고, 5300억원($400M)의 세금을 냄
- 2023년 평균 직원 수는 42명으로 2년 전의 61명에서 감소함
- 해당 년도에 직원 1인당 순수익은 410억원($31M)으로 아마존, 애플, 구글, 마이크로소프트의 13-28배, 영업이익은 200억원($15.5M)으로 27-560배
- 2019년 이후 소유주 2명에게 1.4조원($1.1B)의 배당금을 지급했고, 2023년에만 6275억원($472M)을 지급함
- 이전에 포르노 라이브스트림 회사를 설립한 바 있는 Leonid Radvinsky가 2018년 OnlyFans의 75%를 인수함
- 당시 OnlyFans의 누적 이익은 13억원($1m)을 넘지 않았을 것으로 추정됨
- 지난 몇 년 동안 OnlyFans의 직접적인 경쟁사들이 등장했고, 일부는 크리에이터와의 수익 분배율을 더 높게 제공하기도 함
- 그러나 OnlyFans의 양면시장 규모(즉, 사용자와 크리에이터를 모두 보유)는 수익성뿐만 아니라 지속 가능한 것으로 입증됨
# OnlyFans의 성장 가능성을 넘어선 두 가지 흥미로운 질문
- X(전 트위터)의 성인 콘텐츠 허용이 OnlyFans에 미칠 영향
- 2024년 6월, 일론 머스크는 X에서 성인물에 대한 금지를 해제함
- 이는 유료 구독과 게이트 메시징을 도입한 지 얼마 지나지 않아 이루어진 움직임
- X가 성인 콘텐츠 카테고리 공략에 성공할 것인가?
- 이것이 OnlyFans에 어떤 영향을 미칠 것인가?
- 생성형 AI가 성인 콘텐츠 산업에 미칠 영향
- 생성형 AI는 이미지와 동영상뿐만 아니라 개인화된 에이전트까지 포함
- 이러한 기술이 성인 콘텐츠 카테고리에 어떤 영향을 미칠까?
- 더 많은 대체재의 등장으로 인해 "진짜"에 대한 수요가 감소할 수 있음
- 반대로 진정한 인간 상호작용과 연결에 대한 가치는 오히려 증가할 수도 있음
- 생성형 AI "크리에이터"는 오직 "당신"이 원하는 것을 진정으로 해줄수 있고, 실제 크리에이터와 달리 모든 언어로 소통하고 언제든 이용 가능
- 궁극적으로는 몰입형 3D로도 제공될 수 있을 것
권정혁님
- 최상위 구독자는 크리에이터와 직접 소통할 수 있는 권한을 받음
- 이는 추가 요금을 이끌어낼 수 있는 요청으로 이어질 수 있음
- 많은 경우, 실제 응답은 크리에이터의 여러 팀원이 작성함
- 많은 크리에이터가 이제 수백만 달러 규모의 기업이 되었기 때문
- Bhad Bhabie와 같은 크리에이터가 수많은 VIP 구독자와 일일이 상세하고 개인화된 대화를 나누는 것은 불가능함
- 이러한 위장 행위로 인해 일부 법적 소송이 제기되기도 함
- 많은 팬들은 사진과 동영상뿐만 아니라, 파라소셜(준 사회적) 관계와 연결에 대한 환상에 돈을 지불하고 있음을 인식해야 함
- 많은 상위 계정은 성인 등급이 아니며, Patreon이나 Substack에서 기대할 만한 콘텐츠에 초점을 맞추기도 함
- 또는 단순히 추가 기능과 업셀링이 있는 비공개(PG-13 등급) 인스타그램에 대한 유료 접근일 뿐인 경우도 있음
# OnlyFans의 수익성과 직원 생산성
- 크리에이터에게 총수익의 80%를 지급함에도 OnlyFans는 상당한 이익을 냄
- 2023년 순수익은 1.7조원($1.3B), 매출총이익은 1.08조원($819M), 영업이익은 8600억($649M, 순수익의 50%, 총수익의 10%)
- 지난 5년 동안 총 2.3조원($1.74B)의 영업이익을 냈고, 5300억원($400M)의 세금을 냄
- 2023년 평균 직원 수는 42명으로 2년 전의 61명에서 감소함
- 해당 년도에 직원 1인당 순수익은 410억원($31M)으로 아마존, 애플, 구글, 마이크로소프트의 13-28배, 영업이익은 200억원($15.5M)으로 27-560배
- 2019년 이후 소유주 2명에게 1.4조원($1.1B)의 배당금을 지급했고, 2023년에만 6275억원($472M)을 지급함
- 이전에 포르노 라이브스트림 회사를 설립한 바 있는 Leonid Radvinsky가 2018년 OnlyFans의 75%를 인수함
- 당시 OnlyFans의 누적 이익은 13억원($1m)을 넘지 않았을 것으로 추정됨
- 지난 몇 년 동안 OnlyFans의 직접적인 경쟁사들이 등장했고, 일부는 크리에이터와의 수익 분배율을 더 높게 제공하기도 함
- 그러나 OnlyFans의 양면시장 규모(즉, 사용자와 크리에이터를 모두 보유)는 수익성뿐만 아니라 지속 가능한 것으로 입증됨
# OnlyFans의 성장 가능성을 넘어선 두 가지 흥미로운 질문
- X(전 트위터)의 성인 콘텐츠 허용이 OnlyFans에 미칠 영향
- 2024년 6월, 일론 머스크는 X에서 성인물에 대한 금지를 해제함
- 이는 유료 구독과 게이트 메시징을 도입한 지 얼마 지나지 않아 이루어진 움직임
- X가 성인 콘텐츠 카테고리 공략에 성공할 것인가?
- 이것이 OnlyFans에 어떤 영향을 미칠 것인가?
- 생성형 AI가 성인 콘텐츠 산업에 미칠 영향
- 생성형 AI는 이미지와 동영상뿐만 아니라 개인화된 에이전트까지 포함
- 이러한 기술이 성인 콘텐츠 카테고리에 어떤 영향을 미칠까?
- 더 많은 대체재의 등장으로 인해 "진짜"에 대한 수요가 감소할 수 있음
- 반대로 진정한 인간 상호작용과 연결에 대한 가치는 오히려 증가할 수도 있음
- 생성형 AI "크리에이터"는 오직 "당신"이 원하는 것을 진정으로 해줄수 있고, 실제 크리에이터와 달리 모든 언어로 소통하고 언제든 이용 가능
- 궁극적으로는 몰입형 3D로도 제공될 수 있을 것
권정혁님
Continuous Learning_Startup & Investment
https://matthewcontinuouslearning.notion.site/101-9e603deaf44f4323a438d57852bcbd02?pvs=4
"운동도 일이라고 생각하세요."
정기적으로 만나는 멘토분께 연초에 조언을 구하다가 운동 이야기가 나왔다.
일과 성장에 관련된 대화만 수년째 나누다가 성장을 더 하려면 운동을 하라는 강한 조언이였다. 평소 월드컵도 안보고 프로야구팀이 몇개인지도 모르는 나보고? 운동을 하라고?
"시간이 없어서요." 했더만 없으면 만들어서 하면 되고 잠을 줄이면 되잖아요. 저는 2시간 일찍 일어나서 주3회 정도해요. (나보다 더 바쁜 대표님이라 할말이 없었다. ㅎㅎㅎ)
멘토분 왈 "건강한 육체에서 올바른 의사결정이 나옵니다. 그래서 운동을 해야하구요. 주변에 평소 존경하는 배우고 싶은 대표님들에게도 물어보세요."
진짜로 우리보다 큰회사를 경영하는 대표님들에게 연락을 돌려봤다. 적게는 주2회 많게는 매일 꾸준히 운동을 하시는 대표님들이 대부분이였다.
이유는 모두 비슷. 일을 더 잘하기 위해서, 체력을 키워야 맑은 정신에서 결정들을 할 수 있어서였다.
자건거 타기가 솔직히 싫다.
너무 힘든데 일이라 생각하면 하게 된다.
이번주 운동 지라 티켓 2장이 끊긴거다.
안하면 스푼 사용자가 줄어든다.
안하면 비글루 매출이 줄어든다.
안하면 대표 배임이다.
생각하고 이 악물고 하는거다.
그래 일이니깐 하는거다.
무조건 해야만 하는 일이잖아.
일하는데? 체력이 좋아지는 건 덤?
아무생각 없이 타자.
이 야밤에 70km 첫 도전 나와서
절반오고 뻗어서 횡설수설중 ㅎㅎ
그나저나 서울 한강 야경은 관광상품 만들고 싶은 정도로 정말 예술이다.
집에 가자. 반이나 왔자녀
35km 얼마 안 남았다. ㅎㅎㅎ
최혁재님
정기적으로 만나는 멘토분께 연초에 조언을 구하다가 운동 이야기가 나왔다.
일과 성장에 관련된 대화만 수년째 나누다가 성장을 더 하려면 운동을 하라는 강한 조언이였다. 평소 월드컵도 안보고 프로야구팀이 몇개인지도 모르는 나보고? 운동을 하라고?
"시간이 없어서요." 했더만 없으면 만들어서 하면 되고 잠을 줄이면 되잖아요. 저는 2시간 일찍 일어나서 주3회 정도해요. (나보다 더 바쁜 대표님이라 할말이 없었다. ㅎㅎㅎ)
멘토분 왈 "건강한 육체에서 올바른 의사결정이 나옵니다. 그래서 운동을 해야하구요. 주변에 평소 존경하는 배우고 싶은 대표님들에게도 물어보세요."
진짜로 우리보다 큰회사를 경영하는 대표님들에게 연락을 돌려봤다. 적게는 주2회 많게는 매일 꾸준히 운동을 하시는 대표님들이 대부분이였다.
이유는 모두 비슷. 일을 더 잘하기 위해서, 체력을 키워야 맑은 정신에서 결정들을 할 수 있어서였다.
자건거 타기가 솔직히 싫다.
너무 힘든데 일이라 생각하면 하게 된다.
이번주 운동 지라 티켓 2장이 끊긴거다.
안하면 스푼 사용자가 줄어든다.
안하면 비글루 매출이 줄어든다.
안하면 대표 배임이다.
생각하고 이 악물고 하는거다.
그래 일이니깐 하는거다.
무조건 해야만 하는 일이잖아.
일하는데? 체력이 좋아지는 건 덤?
아무생각 없이 타자.
이 야밤에 70km 첫 도전 나와서
절반오고 뻗어서 횡설수설중 ㅎㅎ
그나저나 서울 한강 야경은 관광상품 만들고 싶은 정도로 정말 예술이다.
집에 가자. 반이나 왔자녀
35km 얼마 안 남았다. ㅎㅎㅎ
최혁재님
❤2
This is the inside story with Akshay Kothari 👇
1. We Raised $50M Purely to Make New Talent Feel Safe to Join
- The people we wanted to hire wanted signal that the company’s stable.
- Raising $50M from Index and Coatue was a stamp of approval.
- We didn’t have immediate cash needs but it helped us recruit.
Three Ways to Increase Your Valuation Multiple
- Three things:
1. Faster growth rate.
2. Better cash flow margin.
3. Operate in an industry that can maintain a high terminal growth rate.
3. Build Your Board Like Your Exec Team
- There’s five seats to fill:
1. CEO Whisperer: Advisor to CEO, preferably a fmr CEO.
2. Audit chair: Partner to CFO
3. GTM: Has expertise in sales/marketing.
4. Governance & compensation: Partner to Head of People.
5. Investor with macro perspective
- It’s a great one-on-one system to your exec team.
4. How the Best CFOs Use Test Budgets**
- They look at each part of the business through an unit economic lens.
- Have test budgets but only double down when your team can prove the unit economics for that channel.
- You shouldn’t worry about the rule of 40 in that period.
5. The Long Term Mindset of Sequoia
- We reported to Mike Vernal & Pat Grady when we missed our number one quarter.
- They said we shouldn’t be worrying about this quarter but whether we can scale it to 100M+ users.
- They believe in the long-term mission.
6. Thoughts on Founder Mode
- It is really good for founders who are right a lot.
- If not, god bless that company.
https://www.linkedin.com/posts/harrystebbings_founder-funding-business-activity-7242173767353798657-7eJx?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
1. We Raised $50M Purely to Make New Talent Feel Safe to Join
- The people we wanted to hire wanted signal that the company’s stable.
- Raising $50M from Index and Coatue was a stamp of approval.
- We didn’t have immediate cash needs but it helped us recruit.
Three Ways to Increase Your Valuation Multiple
- Three things:
1. Faster growth rate.
2. Better cash flow margin.
3. Operate in an industry that can maintain a high terminal growth rate.
3. Build Your Board Like Your Exec Team
- There’s five seats to fill:
1. CEO Whisperer: Advisor to CEO, preferably a fmr CEO.
2. Audit chair: Partner to CFO
3. GTM: Has expertise in sales/marketing.
4. Governance & compensation: Partner to Head of People.
5. Investor with macro perspective
- It’s a great one-on-one system to your exec team.
4. How the Best CFOs Use Test Budgets**
- They look at each part of the business through an unit economic lens.
- Have test budgets but only double down when your team can prove the unit economics for that channel.
- You shouldn’t worry about the rule of 40 in that period.
5. The Long Term Mindset of Sequoia
- We reported to Mike Vernal & Pat Grady when we missed our number one quarter.
- They said we shouldn’t be worrying about this quarter but whether we can scale it to 100M+ users.
- They believe in the long-term mission.
6. Thoughts on Founder Mode
- It is really good for founders who are right a lot.
- If not, god bless that company.
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#founder #funding #business #investing #vc #venturecapital #startup… | Harry Stebbings | 65 comments
Notion is a freaking insane story.
This is a company that has been profitable for years.
It never needed to raise a dollar that it raised.
And it has never had as much cash in the bank as it does today.
This is the inside story with Akshay Kothari 👇
…
This is a company that has been profitable for years.
It never needed to raise a dollar that it raised.
And it has never had as much cash in the bank as it does today.
This is the inside story with Akshay Kothari 👇
…
❤2
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Compounding interest
https://maily.so/founderstory/posts/ccea6d6c
3️⃣ 일 하는 방식
우리는 A급 플레이어와만 일합니다
여러분이 얼마나 오래 일하는지는 중요하지 않습니다. 결과가 중요하죠. 우리 회사에는 A급 플레이어를 위한 자리만 있습니다. 집착이 강하고, 실수로부터 배우고, 똑똑하고, 변명하지 않고, 유튜브의 가치를 믿는 사람들이요. 자신의 업무에서 세계 최고가 되는 사람들 말입니다. 여러분이 제작이든, 크리에이티브든, 카메라든, 편집이든 유튜브에만 집착했으면 좋겠어요.
마감 기한을 똑똑하게 지켜내세요
모든 직원들에게 “더 골”이라는 책을 읽으라고 추천해요. 병목 현상이 어디인지 파악하고, 그걸 없애기 위해 노력해야 합니다. 상대의 눈을 똑바로 보고 너가 지금 우리 작업의 병목 현상이라고 말할 수 있어야 해요. 회사에서 핑계를 대는 일이 없었으면 좋겠어요. 주인 의식을 가지고 프로젝트가 실패할 여지를 주지 마세요. 마감 기한이 있다면, 잘 진행되고 있는지 담당자에게 매일 전화해서 물어봐야 해요. 계약 업체에게 일을 맡긴 뒤, 촬영 전날에 준비가 되지 않았다고 계약 업체를 비난하는 건 참을 수 없습니다. 그건 계약 업체가 아니라 여러분의 책임이에요.
가장 중요한 일이 무엇인지 파악하세요
모든 동영상에는 핵심 요소가 있습니다. 100명의 사람들을 섬에 넣어놓고, 한명에게 섬을 선물하는 컨텐츠가 있다고 해볼게요. 이때 핵심 요소는 “섬”을 구하는 것입니다. 섬에서 진행할 챌린지나 날씨는 두번째로 중요한 요소에요. 섬이 없으면 영상을 촬영할 수 없으니까요.
업무를 배정받을 때는 우선 순위 리스트를 명확하게 작성하세요. 당신의 우선순위 1번이 2억 미만의 람보르기니를 구하는 것이라고 해 볼게요. 다른 사람의 일을 도와주느라 람보르기니를 구하지 못한다면 안됩니다. 다른 어떤 것도 우선순위 1번보다 중요하게 생각하지 마세요
먼저 경험해 본 사람들을 찾아 물어보세요
세상에서 가장 큰 조각 케이크를 만들어야 하나요? 세계에서 가장 큰 케이크를 만든 사람을 찾은 뒤 전화해서 물어보세요. 그는 이미 수많은 테스트를 해봤을 거예요. 당신이 연구했어야 할 시간을 몇 주는 아껴줄 수 있을 겁니다. 저는 거의 10년 동안 유튜브에 몰두해 왔어요. 새로 유튜브를 시작하는 사람에게 구독자 100명을 1만명으로 만들 수 있는 방법을 쉽게 알려줄 수 있습니다. 혼자 한다면 훨씬 오랜 시간이 걸리겠지만요. 여러분에게 주어진 모든 업무에 도움을 줄 수 있는 컨설턴트가 없는지 생각해 보세요.
창의적으로 생각하면 비용을 절감할 수 있습니다
게임 팀에서는 종종 큰 금액의 상금을 주자고 제안해요. 그런데 2000만원을 상금으로 주는 것과 도리토스 1년치를 선물로 주는 것 중에 어떤 게 더 재밌나요? 저는 도리토스를 주는게 훨씬 재밌을 것 같아요. 도리토스 1년치는 약 200만원 밖에 하지 않습니다. 상금에 써야할 돈이 10분의 1로 줄어든거죠. 창의력을 발휘했기 때문입니다. 영상에 사용할 포크레인을 찾거나, 상금을 결정하거나, 장소를 찾을 때 창의력을 활용해 비용을 절감하세요.
안된다는 말을 듣고 바로 포기하지 마세요
장소 섭외가 필요해 전화했는데 직원이 안된다고 했다고 가정해 볼게요. 거기서 포기하면 안됩니다. 다른 직원들에게 통화를 시도해 보세요. 미스터 비스트 채널의 팬일 수도 있는 사람을 찾을 때까지 모든 방법을 시도해 보세요. 트위터로 DM을 보낼 수도 있고, 메일을 보낼 수도 있습니다. 우리의 열렬한 팬을 찾는다면, 그들은 규정을 어기고라도 우리를 도와줄 수 있을 겁니다. 한 사람이 안된다고 했다고 해서 멈추지 마세요. 당신이 생각할 수 있는 모든 옵션이 소진되어 더이상 할 수 있는 게 없다고 느껴질 때 멈추세요. 여러가지도 도구를 사용해 여러번 시도하면 성공 확률이 높아질 거예요.
실수에서 배우세요
저는 변명을 싫어합니다. 실수를 통해 배우기보다 체면을 살리려고만 하는 것을 경멸해요. 실수하는 건 당연해요. 초기 멤버들 모두 10억 이상의 손해를 본 실수를 해봤어요. 실수해도 괜찮은 이유는 배우는 과정이기 때문입니다. 한번 실수했다고 해고한 적이 없으니 두려워 할 필요가 없습니다. 실수를 인정하고 어떻게 고칠지 고민하면 앞으로 나아갈 수 있을 거예요.
어떤 컨텐츠를 볼 것인지 신중하게 생각하세요
작가나 감독이라면, 어떤 음식을 먹을지 관리하는 것처럼 어떤 컨텐츠를 소비할 지 완벽하게 관리해야 할 겁니다. 지난 3년 동안 경제 뉴스만 봐 왔던 사람은 코미디언처럼 웃기기 힘들 거예요.
좋은 컨텐츠를 만들 수 있는 방법에는 한계가 없습니다
아기 인형을 소재로 영상을 만든다고 가정해 볼까요? 5명으로 구성된 그룹에서 누가 가장 멀리 인형을 던지는지 경쟁하는 컨텐츠를 만들 수 있습니다. 단, 왼손으로만 던져야 해요. 동작이 서툴 것이고, 재밌는 효과음을 넣으면 꽤 웃긴 영상을 만들 수 있을 거예요. 다른 예시로 아기 인형 1000개를 준비한 다음에 50미터 떨어진 아기침대에 던지는 컨텐츠를 만들 수도 있습니다. 아기 인형을 반으로 부수는 컨텐츠를 만들 수도 있고요. 제가 말하고자 하는 건 아기 인형처럼 단순한 소재로도 무궁무진한 컨텐츠를 만들 수 있다는 것입니다. 낡은 사고 방식에 얽매이지 않고 어떤 컨텐츠도 만드는 것이 우리의 무기입니다.
3️⃣ 일 하는 방식
우리는 A급 플레이어와만 일합니다
여러분이 얼마나 오래 일하는지는 중요하지 않습니다. 결과가 중요하죠. 우리 회사에는 A급 플레이어를 위한 자리만 있습니다. 집착이 강하고, 실수로부터 배우고, 똑똑하고, 변명하지 않고, 유튜브의 가치를 믿는 사람들이요. 자신의 업무에서 세계 최고가 되는 사람들 말입니다. 여러분이 제작이든, 크리에이티브든, 카메라든, 편집이든 유튜브에만 집착했으면 좋겠어요.
마감 기한을 똑똑하게 지켜내세요
모든 직원들에게 “더 골”이라는 책을 읽으라고 추천해요. 병목 현상이 어디인지 파악하고, 그걸 없애기 위해 노력해야 합니다. 상대의 눈을 똑바로 보고 너가 지금 우리 작업의 병목 현상이라고 말할 수 있어야 해요. 회사에서 핑계를 대는 일이 없었으면 좋겠어요. 주인 의식을 가지고 프로젝트가 실패할 여지를 주지 마세요. 마감 기한이 있다면, 잘 진행되고 있는지 담당자에게 매일 전화해서 물어봐야 해요. 계약 업체에게 일을 맡긴 뒤, 촬영 전날에 준비가 되지 않았다고 계약 업체를 비난하는 건 참을 수 없습니다. 그건 계약 업체가 아니라 여러분의 책임이에요.
가장 중요한 일이 무엇인지 파악하세요
모든 동영상에는 핵심 요소가 있습니다. 100명의 사람들을 섬에 넣어놓고, 한명에게 섬을 선물하는 컨텐츠가 있다고 해볼게요. 이때 핵심 요소는 “섬”을 구하는 것입니다. 섬에서 진행할 챌린지나 날씨는 두번째로 중요한 요소에요. 섬이 없으면 영상을 촬영할 수 없으니까요.
업무를 배정받을 때는 우선 순위 리스트를 명확하게 작성하세요. 당신의 우선순위 1번이 2억 미만의 람보르기니를 구하는 것이라고 해 볼게요. 다른 사람의 일을 도와주느라 람보르기니를 구하지 못한다면 안됩니다. 다른 어떤 것도 우선순위 1번보다 중요하게 생각하지 마세요
먼저 경험해 본 사람들을 찾아 물어보세요
세상에서 가장 큰 조각 케이크를 만들어야 하나요? 세계에서 가장 큰 케이크를 만든 사람을 찾은 뒤 전화해서 물어보세요. 그는 이미 수많은 테스트를 해봤을 거예요. 당신이 연구했어야 할 시간을 몇 주는 아껴줄 수 있을 겁니다. 저는 거의 10년 동안 유튜브에 몰두해 왔어요. 새로 유튜브를 시작하는 사람에게 구독자 100명을 1만명으로 만들 수 있는 방법을 쉽게 알려줄 수 있습니다. 혼자 한다면 훨씬 오랜 시간이 걸리겠지만요. 여러분에게 주어진 모든 업무에 도움을 줄 수 있는 컨설턴트가 없는지 생각해 보세요.
창의적으로 생각하면 비용을 절감할 수 있습니다
게임 팀에서는 종종 큰 금액의 상금을 주자고 제안해요. 그런데 2000만원을 상금으로 주는 것과 도리토스 1년치를 선물로 주는 것 중에 어떤 게 더 재밌나요? 저는 도리토스를 주는게 훨씬 재밌을 것 같아요. 도리토스 1년치는 약 200만원 밖에 하지 않습니다. 상금에 써야할 돈이 10분의 1로 줄어든거죠. 창의력을 발휘했기 때문입니다. 영상에 사용할 포크레인을 찾거나, 상금을 결정하거나, 장소를 찾을 때 창의력을 활용해 비용을 절감하세요.
안된다는 말을 듣고 바로 포기하지 마세요
장소 섭외가 필요해 전화했는데 직원이 안된다고 했다고 가정해 볼게요. 거기서 포기하면 안됩니다. 다른 직원들에게 통화를 시도해 보세요. 미스터 비스트 채널의 팬일 수도 있는 사람을 찾을 때까지 모든 방법을 시도해 보세요. 트위터로 DM을 보낼 수도 있고, 메일을 보낼 수도 있습니다. 우리의 열렬한 팬을 찾는다면, 그들은 규정을 어기고라도 우리를 도와줄 수 있을 겁니다. 한 사람이 안된다고 했다고 해서 멈추지 마세요. 당신이 생각할 수 있는 모든 옵션이 소진되어 더이상 할 수 있는 게 없다고 느껴질 때 멈추세요. 여러가지도 도구를 사용해 여러번 시도하면 성공 확률이 높아질 거예요.
실수에서 배우세요
저는 변명을 싫어합니다. 실수를 통해 배우기보다 체면을 살리려고만 하는 것을 경멸해요. 실수하는 건 당연해요. 초기 멤버들 모두 10억 이상의 손해를 본 실수를 해봤어요. 실수해도 괜찮은 이유는 배우는 과정이기 때문입니다. 한번 실수했다고 해고한 적이 없으니 두려워 할 필요가 없습니다. 실수를 인정하고 어떻게 고칠지 고민하면 앞으로 나아갈 수 있을 거예요.
어떤 컨텐츠를 볼 것인지 신중하게 생각하세요
작가나 감독이라면, 어떤 음식을 먹을지 관리하는 것처럼 어떤 컨텐츠를 소비할 지 완벽하게 관리해야 할 겁니다. 지난 3년 동안 경제 뉴스만 봐 왔던 사람은 코미디언처럼 웃기기 힘들 거예요.
좋은 컨텐츠를 만들 수 있는 방법에는 한계가 없습니다
아기 인형을 소재로 영상을 만든다고 가정해 볼까요? 5명으로 구성된 그룹에서 누가 가장 멀리 인형을 던지는지 경쟁하는 컨텐츠를 만들 수 있습니다. 단, 왼손으로만 던져야 해요. 동작이 서툴 것이고, 재밌는 효과음을 넣으면 꽤 웃긴 영상을 만들 수 있을 거예요. 다른 예시로 아기 인형 1000개를 준비한 다음에 50미터 떨어진 아기침대에 던지는 컨텐츠를 만들 수도 있습니다. 아기 인형을 반으로 부수는 컨텐츠를 만들 수도 있고요. 제가 말하고자 하는 건 아기 인형처럼 단순한 소재로도 무궁무진한 컨텐츠를 만들 수 있다는 것입니다. 낡은 사고 방식에 얽매이지 않고 어떤 컨텐츠도 만드는 것이 우리의 무기입니다.
파운더 스토리
26살에 연매출 9000억을 만든 세계 1위 유튜버가 팀을 운영하는 방법
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