About Hard Landing

하드 랜딩은 급격한 성장 기간 이후에 경제적으로 급속한 감소 또는 둔화를 의미합니다. 때때로 인플레이션을 저하시키기 위해 정부가 노력할 때, 경제는 느린 성장 또는 불황으로 전환되거나 불활성 상태에 빠질 수 있습니다. 하드 랜딩은 인플레이션을 제어하기 위해 경제성장이 충분히 유지되지만 불황을 피하기에 충분히 높은 경우인 소프트 랜딩과 대조될 수 있습니다. 하드 랜딩은 중앙 은행의 공격적인 통화 정책 개입, 지속적인 인플레이션 및 낮은 실업률 등 다양한 요소에 의해 발생할 수 있으며, 부채 수준이 높아지거나 정부 채권에 대한 구매자 부족 등의 요인이 있을 수 있습니다. 하드 랜딩의 위험은 불활성 기간이나 불황으로 빠지며, 실업률의 상승, 기업이익의 하락 및 부도 증가 등이 있습니다. 하드 랜딩으로 인한 위험에 대비하기 위해 투자자는 포트폴리오를 다변화하고 질 높은 자산에 투자하며, 장기적인 투자 목표에 집중하며, 포트폴리오를 리밸런싱하고, 안정적인 자산 및 일부 국가에 투자하는 것이 좋습니다.

연방준비제도(Federal Reserve)의 금리 인상 주기는 연이어 일어나는 경우가 많으며, 미국에서 현대적인 불황과 하드 랜딩(hard landing) 이후 소프트 랜딩(soft landing)이 따르곤 한다[2] ([https://en.wikipedia.org/wiki/Hard_landing_(economics)](https://en.wikipedia.org/wiki/Hard_landing_(economics))). 독일 Deutsche Bank의 연구팀은 연방준비제도의 공격적인 금리 인상이 종료 단계에 이르렀으며, 불경기가 10월에도 도래할 가능성이 있다고 여긴다[8] (https://fortune.com/2023/06/15/economy-recession-federal-reserve-powell-deutsche-bank-hard-landing/). Duquesne Family Office의 회장 겸 CEO인 Stanley Druckenmiller는 연방준비제도의 금리 인상이 미국 경제를 불황으로 밀어넣을 것이라 예상하고 있다[5] (https://www.reuters.com/markets/us/investor-druckenmiller-expects-hard-landing-us-economy-bullish-ai-2023-06-07/). 그는 이번 해 은행 엉망으로 인해 경제 일부 부문에서 아직 금리 인상의 영향이 미치지 않았으며, 더 많은 "신발"이 떨어질 것이라고 믿고 있다[5] (https://www.reuters.com/markets/us/investor-druckenmiller-expects-hard-landing-us-economy-bullish-ai-2023-06-07/). Bridgewater Associates의 창업자인 Ray Dalio는 미국이 큰 사이클 부채 위기에 직면하고 있으며, 경제 상황이 악화될 것이라 경고하고 있다[4] (https://fortune.com/2023/06/08/ray-dalio-bridgewater-associates-us-economy-debt-crisis-recession/)[6] (https://finance.yahoo.com/news/ray-dalio-says-u-facing-145648699.html). 그는 미국 재무성이 2023년 말까지 1조 달러 이상의 T-Bills을 발행할 것으로 예상되는 가운데, 시장에서 이러한 정부 부채를 구매할 충분한 구매자가 없을 가능성이 있다는 우려를 표명하고 있다[4] (https://fortune.com/2023/06/08/ray-dalio-bridgewater-associates-us-economy-debt-crisis-recession/). Dalio는 미국이 너무 많은 부채를 생산하고 구매자가 부족한 클래식한 늦은 큰 사이클 부채 위기의 시작에 있다고 믿고 있다[4] (https://fortune.com/2023/06/08/ray-dalio-bridgewater-associates-us-economy-debt-crisis-recession/)기타 인사이트국제통화기금(IMF)은 만성적인 높은 인플레이션, 금리 상승, 그리고 두 개의 대형 미국 은행 파산으로 인한 불확실성으로 인해 세계 경제의 하드 랜딩 위험이 "심각하게 증가했다"고 경고하고 있다[10] (https://fortune.com/2023/04/11/recession-outlook-imf-slashes-global-growth-hard-landing/). Morgan Stanley Wealth Management의 최고 투자 책임자인 Lisa Shalett은 소비와 인플레이션이 다시 뜨거워짐에 따라 하드 랜딩 위험이 커지고 있다는 경고를 하고 있다[11] (https://fortune.com/2023/02/21/stock-market-outlook-economic-forecast-morgan-stanley-wealth-management-goldilocks-dead-economic-hard-landing-risk-growing/)

투자자에게 연관된 하드 랜딩의 위험하드 랜딩 중에는 투자자가 직면하는 여러 가지 위험이 있다. 그것은 다음과 같다:

투자자에게 따르는 하드 랜딩의 위험 하드 랜딩 기간 동안 투자자는 다음과 같은 위험에 직면하게 됩니다.

자산 가치 하락: 주식 및 부동산과 같은 자산 가격이 크게 하락하여 포트폴리오 가치가 감소하고 잠재적인 손실이 발생할 수 있습니다**[1](https://60secondmarketer.com/2021/12/28/how-will-recession-affect-real-estate-investors-the-must-know-facts/)[2](https://www.forbes.com/advisor/investing/how-to-invest-during-a-recession/)*.

유동성 감소: 시장 유동성이 감소하여 원하는 가격으로 자산을 매수 또는 매도하기가 더 어려울 수 있습니다**[1](https://60secondmarketer.com/2021/12/28/how-will-recession-affect-real-estate-investors-the-must-know-facts/)*.

변동성 증가: 금융 시장이 불안정해져 가격 변동이 크게 일어나고 불확실성이 증가할 수 있습니다**[3](https://www.investopedia.com/terms/h/hardlanding.asp)*.

파산 및 채무불이행: 회사들이 재정적인 어려움을 겪어 파산 및 채무불이행에 직면할 수 있으며, 이는 그들의 주식이나 채권을 보유한 투자자에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다**[4](https://seekingalpha.com/news/3973813-goldman-sachs-picks-top-stocks-in-case-of-a-hard-landing)*.

하드 랜딩 기간 동안의 기회 위험에도 불구하고 하드 랜딩은 투자자들에게 기회를 제공할 수 있습니다.

저평가 자산 매입: 자산 가격 하락으로 인해 할인된 가격으로 고품질 자산을 매입할 수 있는 기회가 생길 수 있습니다**[5](https://www.investopedia.com/ask/answers/042115/whats-best-investing-strategy-have-during-recession.asp)*.

방어적 주식: 소비재, 유틸리티, 헬스케어 등의 방어적 주식 투자는 경기 하락 기간 동안 안정성을 제공할 수 있습니다**[2](https://www.forbes.com/advisor/investing/how-to-invest-during-a-recession/)*.

배당 주식: 배당을 지속적으로 지급하는 주식 투자는 어려운 시장 상황에서 수입 및 잠재적인 자본 가치 상승을 제공할 수 있습니다**[2](https://www.forbes.com/advisor/investing/how-to-invest-during-a-recession/)*.

채권 및 상관관계 없는 자산: 채권 및 상관관계 없는 다른 자산은 다양성을 제공하고 포트폴리오 위험을 감소시킬 수 있습니다**[2](https://www.forbes.com/advisor/investing/how-to-invest-during-a-recession/)*.

하드 랜딩에 대비하는 투자자 준비 하드 랜딩에 대비하기 위해 투자자는 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다.

포트폴리오 다양화: 자산 클래스, 섹터 및 지역 간의 다양한 투자는 위험을 완화하고 잠재적 기회를 포착하는 데 도움이 될 수 있습니다**[5](https://www.investopedia.com/ask/answers/042115/whats-best-investing-strategy-have-during-recession.asp)*.

고품질 자산에 집중: 낮은 부채, 강력한 현금 흐름 및 견고한 재무 상태를 가진 잘 관리되는 회사에 투자합니다**[5](https://www.investopedia.com/ask/answers/042115/whats-best-investing-strategy-have-during-recession.asp)*.

장기적인 관점 유지: 장기적인 투자 목표에 집중하고 단기적인 시장 변동에 기반한 충동적인 결정을 피합니다**[6](https://www.pwc.com/us/en/industries/financial-services/asset-wealth-management/real-estate/emerging-trends-in-real-estate.html)*.

포트폴리오 재조정: 포트폴리오를 정기적으로 검토하고 조정하여 원하는 자산 배분과 위험 프로필을 유지합니다**[7](https://www.schwab.com/learn/story/how-to-prepare-landing)*.

유망한 자산 및 국가 하드 랜딩 기간 동안 투자자는 다음과 같은 자산 및 국가를 고려할 수 있습니다.

일본 부동산: 일본의 부동산 시장은 경기 하락 기간 동안에도 내구성을 보여주어 투자자들에게 안전한 피난처가 될 수 있습니다**[1](https://60secondmarketer.com/2021/12/28/how-will-recession-affect-real-estate-investors-the-must-know-facts/)*.

방어적 주식: 위에서 언급한 방어적 주식은 소비재, 유틸리티, 헬스케어 등의 섹터에서 안정성을 제공할 수 있습니다**[2](https://www.forbes.com/advisor/investing/how-to-invest-during-a-recession/)*.

배당 주식: 일관적인 배당을 지급한 기업에 투자하면 어려운 시장 상황에서 수입 및 잠재적인 자본 가치 상승을 제공할 수 있습니다**[2](https://www.forbes.com/advisor/investing/how-to-invest-during-a-recession/)*.

채권 및 상관관계 없는 자산: 채권 및 상관관계 없는 다른 자산은 다양성을 제공하고 포트폴리오 위험을 감소시킬 수 있습니다**[2](https://www.forbes.com/advisor/investing/how-to-invest-during-a-recession/)*.

결론적으로, 하드 랜딩은 투자자들에게 위험과 기회 모두를 제공합니다. 포트폴리오 다양화, 고품질 자산에 집중, 장기적인 관점 유지 및 포트폴리오 재조정을 통해 투자자들은 하드 랜딩의 도전을 더 잘 극복하고 잠재적인 기회를 잡을 수 있습니다.

아무것도 없는 상황에서 부자가 되려면 (세이노 아저씨 말에 따르면) 피보다 진하게 살아야한다고 생각한다.

스푼 최혁재 대표님 페이스북 포스팅

부자가 되고 싶다면서?
워라벨 적당하고 높은 연봉 직장
일년에 한두번 해외여행가야지.
결혼상대 조건은 상위 10%를 바라고,
많이는 아니지만 명품백 한두개는 있어야지.
국산차 살바에 돈 좀 보태서 외제차 사는게 나아.
편하고 좋고 살만한데...
나도 원하는데 남들이라고 다를까?
실제 한국 최근 통계 및 경향
-결혼률 최저
-인구수대비 해외여행 최고
-소득대비 명품소비 최고
-소득대비 외제차소비 최고
SNS나 미디어들이 서로가 경쟁하듯 사람들을 부축이고, 남들만큼은 해야지 라는 문화로 나라가 사회가 나락으로 가는 것 같다.
부자는 극히 소수인데 그렇다면
대중들과 다르게 해야하지 않을까?
미련하다 손가락질 받으며, 노력하는 소수의 사람들
열심히 성장을 위해 일하고,
해외여행 갈 돈, 명품 살돈, 외제차 할부 아껴서
외국어나 투자공부하고,
작은집부터 시작해 결혼하고
조금씩 계속 늘려가는 사람
이런 사람들이 결국에는 전자와는 말도 안되게 부의 격차가 벌어지는걸 많이 목격 했다.
그러구 보면 하나의 목표를 위해 꾸준히 노력하는 사람을 비하하고 남들 다하는건 나도 해보며 살아가는 사람치고 큰 부를 이룬 사람을 본적이 없는 것 같다.

파도가 오는 것을 아는 것, 파도를 타는 것, 그리고 여러번 잘 타는 것은 다 다르다.

AI Wave를 바라보면서 여러번 다시 생각해봐야할 부분

최혁재 대표님 페북

매트릭스 모피어스의 명대사
"길을 아는 것과 길을 걷는 것은 다르다."
스타트업들도 사람들도 더 많이 아는게 아니라 더 많이 걷는게 중요한데 다들 더 많이 아는 것에만 집중하는 것 같다.
더 많이 알고 싶어 준비하는 사람들에게 물어보면 더 많이 걷기 위해 더 많이 알려고 한다 라고 대답하지만 실제로 걷는 걸 본적이 별로 없다.
오히려 너무 많은 걸 알아버려서 먼저 겁을 먹고 하지 않을뿐...
그냥 걷자. 오늘도 내일도...

### Effective or Experimental LLM Lightweighting Approaches

Lightweighting approaches for Large Language Models (LLMs) aim to reduce the memory footprint and computational requirements of these models, making them more efficient and easier to deploy. Some popular lightweighting methods include quantization, pruning, and distillation**[1](https://medium.com/intel-analytics-software/effective-post-training-quantization-for-large-language-models-with-enhanced-smoothquant-approach-93e9d104fb98)**.

### Quantization

Quantization is a compression operation that reduces the memory footprint of a model and improves inference performance. An enhanced SmoothQuant approach has been proposed for post-training quantization of LLMs, which has been integrated into Intel Neural Compressor, an open-source Python library of popular model compression techniques**[1](https://medium.com/intel-analytics-software/effective-post-training-quantization-for-large-language-models-with-enhanced-smoothquant-approach-93e9d104fb98)**.

### Pruning

Pruning is a method to compress a model by removing some of its weights, which can lead to a significant reduction in model size. SparseGPT is an algorithm that allows reducing a model size by more than 50% while maintaining its performance**[2](https://www.machinelearningatscale.com/pruning-llm-sparsegpt/)**.

### Distillation

Distillation is a technique that involves training a smaller model (student model) to mimic the behavior of a larger model (teacher model). This approach creates compute-friendly LLMs suitable for use in resource-constrained environments, such as real-time language translation, automated speech recognition, and chatbots on edge devices like smartphones and tablets**[3](https://jaxon.ai/distillation-making-large-language-models-compute-friendly/)**.

### Quantization

Pros:

- Reduces memory footprint and accelerates inference**[1](https://arxiv.org/pdf/2211.10438.pdf)**.
- Can be applied post-training without the need for additional training data**[1](https://arxiv.org/pdf/2211.10438.pdf)**.

Cons:

- Potential loss of accuracy during the quantization process**[1](https://arxiv.org/pdf/2211.10438.pdf)**.
- May require further optimization for different LLM architectures**[1](https://arxiv.org/pdf/2211.10438.pdf)**.

Use Cases:

- Deploying LLMs on edge devices with limited resources**[1](https://arxiv.org/pdf/2211.10438.pdf)**.
- Real-time language translation and automated speech recognition**[1](https://arxiv.org/pdf/2211.10438.pdf)**.

### Pruning

Pros:

- Can significantly reduce model size while maintaining performance**[2](https://towardsdatascience.com/model-compression-via-pruning-ac9b730a7c7b)**.
- Can be applied to both structured and unstructured pruning**[3](https://web.stanford.edu/class/cs224n/reports/custom_116951464.pdf)**.

Cons:

- May require additional fine-tuning to achieve optimal performance**[2](https://towardsdatascience.com/model-compression-via-pruning-ac9b730a7c7b)**.
- Can be computationally expensive for large models**[2](https://towardsdatascience.com/model-compression-via-pruning-ac9b730a7c7b)**.

Use Cases:

- Deploying LLMs on resource-constrained devices**[2](https://towardsdatascience.com/model-compression-via-pruning-ac9b730a7c7b)**.
- Improving the efficiency of LLMs in various applications, such as natural language processing and computer vision tasks**[2](https://towardsdatascience.com/model-compression-via-pruning-ac9b730a7c7b)**.

### Distillation

Pros:

- Creates compute-friendly LLMs suitable for use in resource-constrained environments**[4](https://wandb.ai/byyoung3/ml-news/reports/New-Method-For-LLM-Quantization--VmlldzozOTU1NTgz)**.
- Can maintain the performance of the original model**[4](https://wandb.ai/byyoung3/ml-news/reports/New-Method-For-LLM-Quantization--VmlldzozOTU1NTgz)**.

Cons:

- May suffer from the "curse of capacity gap" when the teacher and student models have a large capacity difference**[5](https://openreview.net/forum?id=CMsuT6Cmfvs)**.
- Requires additional training data and computational resources**[4](https://wandb.ai/byyoung3/ml-news/reports/New-Method-For-LLM-Quantization--VmlldzozOTU1NTgz)**.

Use Cases:

- Real-time language translation, automated speech recognition, and chatbots on edge devices like smartphones and tablets**[4](https://wandb.ai/byyoung3/ml-news/reports/New-Method-For-LLM-Quantization--VmlldzozOTU1NTgz)**.
- Deploying LLMs in various applications, such as natural language processing and computer vision tasks**[4](https://wandb.ai/byyoung3/ml-news/reports/New-Method-For-LLM-Quantization--VmlldzozOTU1NTgz)**.

In summary, each lightweighting approach has its own set of advantages and disadvantages, making them suitable for different use cases. Quantization is ideal for deploying LLMs on edge devices with limited resources, while pruning can help improve the efficiency of LLMs in various applications. Distillation is useful for creating compute-friendly LLMs suitable for use in resource-constrained environments. Choosing the right approach depends on the specific requirements and constraints of the application.

### LLM-QAT: Data-Free Quantization Aware Training for Large Language Models

LLM-QAT is a data-free distillation method that leverages generations produced by the pre-trained model to better preserve the original model's performance while reducing its size and computational requirements**[4](https://arxiv.org/abs/2305.17888)**. This approach enables efficient quantization of LLMs without the need for additional training data.

### Limitations and Opportunities

Some limitations of LLM-QAT include the potential loss of accuracy during the quantization process and the need for further research to optimize the method for different LLM architectures. However, LLM-QAT presents opportunities for improving the efficiency of LLM deployment in various applications, such as natural language processing and computer vision tasks.

### Real-World Lightweighting Methods

In the real world, lightweighting methods are used in various industries, such as automotive and aerospace, to reduce the weight of components and improve overall performance. Some common lightweighting strategies include:

1. Material selection: Using lighter materials for each component**[5](https://3dxresearch.com/2018/06/05/lightweighting-strategies-in-an-additively-manufactured-world/)**.
2. Structural optimization: Designing components to minimize weight while maintaining strength and functionality**[5](https://3dxresearch.com/2018/06/05/lightweighting-strategies-in-an-additively-manufactured-world/)**.
3. Architected materials: Creating materials with specific microstructures to optimize their properties for lightweighting**[5](https://3dxresearch.com/2018/06/05/lightweighting-strategies-in-an-additively-manufactured-world/)**.
4. Multifunctionality: Designing components that serve multiple purposes, reducing the need for additional parts**[5](https://3dxresearch.com/2018/06/05/lightweighting-strategies-in-an-additively-manufactured-world/)**.

These lightweighting methods can be used separately or in conjunction with one another to achieve the desired weight reduction and performance improvements.

The article "The Law Is Coming for AI—But Maybe Not the Law You Think" discusses the legal challenges and implications surrounding the use of artificial intelligence (AI) technology, particularly focusing on the recent approval of the AI Act in the European Parliament**[1](https://www.theinformation.com/articles/the-law-is-coming-for-ai-but-maybe-not-the-law-you-think)**. The article highlights the case of Italy's data protection authority banning OpenAI's ChatGPT due to non-compliance with European data protection provisions**[1](https://www.theinformation.com/articles/the-law-is-coming-for-ai-but-maybe-not-the-law-you-think)**. The main points of the article are as follows:

1. AI technology raises legal questions in areas such as privacy, discrimination, and liability.
2. There is no single law governing AI, and existing laws are often unclear or outdated.
3. There is a growing movement to create new laws and regulations specifically for AI.
4. There is no consensus on what these laws and regulations should look like.
5. Some people believe AI should be regulated like any other technology, while others believe it requires special treatment.
6. The debate over how to regulate AI is likely to continue for many years to come.

As an AI researcher or AI startup founder, it is crucial to stay informed about the legal landscape surrounding AI technology. This includes understanding the potential legal issues that may arise from the development and deployment of AI systems, as well as keeping up-to-date with new laws and regulations that may impact your work or business. By being proactive and knowledgeable about the legal aspects of AI, you can better navigate potential challenges and ensure that your AI systems are developed and used responsibly and ethically.

더 인포메이션**[1](https://www.theinformation.com/articles/a-reckoning-arrives-for-creator-economy-startups)**의 기사에 따르면 미국 크리에이터 경제 스타트업에 대한 자금이 1억 2,300만 달러로 86% 감소했으며, 이는 전년 동기 대비 7분기 연속 감소한 수치라고 합니다. 반면에 디지털 크리에이터가 콘텐츠 제작의 비즈니스 측면을 보다 쉽게 수행할 수 있도록 필요한 도구, 리소스 및 플랫폼을 제공하는 많은 크리에이터 경제 스타트업이 있습니다**[2](https://blog.hubspot.com/marketing/creator-economy-startups)**. 그러나 이러한 비즈니스가 모두 크리에이터에게 좋은 것은 아니며, 일부는 실제로는 매우 약탈적일 수 있습니다**[3](https://techcrunch.com/2021/12/30/not-every-creator-economy-startup-is-built-for-creators/)**. 인공지능 연구자나 인공지능 스타트업 창업자로서 이 글에서 배울 수 있는 몇 가지 사항이 있습니다:

- 크리에이터 경제는 성장하는 시장이며, 콘텐츠 크리에이터에게 도구와 리소스를 제공할 수 있는 많은 기회가 있습니다.
- 크리에이터가 자신의 비즈니스를 믿고 맡긴다면, 크리에이터는 여러분이 자신의 최선의 이익을 염두에 두기를 기대한다는 점을 이해하면서 크리에이터의 입장이 되어 생각하는 것이 중요합니다**[3](https://techcrunch.com/2021/12/30/not-every-creator-economy-startup-is-built-for-creators/)**.
- 콘텐츠 크리에이터에게 지원과 자원을 제공할 수 있는 윤리적이고 신뢰할 수 있는 크리에이터 이코노미 스타트업**[3](https://techcrunch.com/2021/12/30/not-every-creator-economy-startup-is-built-for-creators/)**이 더 많이 필요합니다.
- 크리에이터 이코노미 스타트업에 대한 자금 지원 감소는 시장의 변화를 나타내는 신호일 수 있으며, 이러한 추세를 주시하는 것이 중요합니다**[1](https://www.theinformation.com/articles/a-reckoning-arrives-for-creator-economy-startups)[4](https://www.antler.co/blog/2023-creator-economy)**.
- AI는 잠재적으로 크리에이터 경제에서 콘텐츠 제작자를 도울 수 있는 새로운 도구와 플랫폼을 개발하는 데 사용될 수 있습니다**[5](https://wonnda.com/magazine/creator-economy-startups/)[6](https://influencermarketinghub.com/creator-economy-startups/)**.

https://www.the-coming-wave.com/

Written by Mustafa cofounder of Deepmind and cofounder of inflection (maker of Pi)

despite all the hype and excitement, people still aren’t grokking the full impact of the coming wave of ai. Within the next ten years, most ‘cognitive manual labor’ is going to be carried out by ai systems.

call centers, invoicing, payroll, paralegals, scheduling, bookkeeping, back office admin, and so on… these are the first. planning and more complex sequences of actions will comes shortly after

- 성공의 4가지 요소: 열심, 완벽, 체계, 현명 (김승호님, 사장학개론)

김승호님의 사장학개론 수업 영상 말미에 성공의 4가지 요소에 대해서 언급해 주셨습니다. 듣다 보니 공감도 많이 되고, 또 배워야 할 점이라는 생각이 들어서 공유합니다. :)

열심히 일하는 것이 성공으로 가는 첫 단계지만,
일을 완벽하게 하고 (일의 퀄리티),
일을 체계적으로 하고 (일의 효율성),
일을 현명하게 해야 (일의 방향성)
비로소 성공할 수 있다고 합니다.

저도 배울 점이 참 많네요.
퀄리티, 효율, 방향. 생각을 깊고 넓게 가져야 겠습니다. :)

아래 부터는 김승호님의 이야기입니다.
전체 영상은 댓글에 있습니다. 영상 전체 다 보시는 게 더 도움이 되실거라 생각합니다.

"
반복적인 일을 가장 싫어한다. 일을 하는 요령을 만들고, 일하는 방식을 바꿔야 한다.

사람이 부지런하면 열심히 일할 생각만 한다. 그래서는 안된다.
일을 완벽하게 해야 한다. 일을 열심히 망치면 안된다. 완벽해야 한다.

일의 완성은 열심히 하는 것에서 오지 않는다. 열심히 일했기 때문에 실패한 사람이 더 많다.
열심히 하면 "서민 갑부" 프로그램에 나오게 된다.

열심은 가장 첫번째 요소다.
열심히 완벽하게, 체계적으로, 현명하게 해야 한다.

열심에 완벽과 현명과 체계가 들어가면 기업이 된다.
그 일을 다른 사람에게 시키고, 자신은 다른 일을 효율적으로 하면 되기 때문이다.

스시 만드는 일을 열심히 했다면, 지금 시간 당 스시 50개를 만들고 있을 것이다.
(주: 김승호님은 미국에서 스시 체인 기업을 운영하고 있습니다.)
그러나 열심히 하지 않았기 때문에 지금 이 회사는 시간 당 스시 20만개를 만들 수 있다.

열심히 일해서 성공한 사람은 나이 들어 몸이 다치고 늙어서 고생하게 된다.

열심히 일하지 마세요.
"

https://www.facebook.com/100009346142985/posts/pfbid09CZa5KpXYtQAH31VweWiX3VHquc1B5fjZ2jqUgPSteVFHt5FjJ2EfZwEzHh1348Bl/?mibextid=jf9HGS

엔비디아의 가이던스 상향이 세상의 방향성을 보여주었고, 그 뒤로 밸류체인을 하나씩 들여다보면서 다시 공부해보고 있다.
그중에서도 FC-BGA의 성장이 눈에 띄어서 기가비스, 인텍플러스 등을 찾아보게 되네.

아래는 겸손한 투자님이 정리해놓은 인텍플러스. 길지만 시간내어 읽어볼 가치가 있다.

https://blog.naver.com/humbleinvest/223127883654

https://youtu.be/y19gLaJay-I

Speechless.

Mark Manson crowdsourced relationship advice from over 1,500 happily married couples and synthesized their wisdom and experience into something straightforward and applicable to any relationship. He asked his readers who have been married for 10+ years and are still happy in their relationship to share their best relationship/marriage advice. He received a lot of advice, but perhaps the most interesting nugget from Gottman’s research is the fact that most successful couples don’t actually resolve all of their problems. In fact, his findings were completely different from what most people actually expect: people in lasting and happy relationships have problems that never completely go away, while couples that feel as though they need to agree and compromise on everything end up feeling miserable and falling apart. Successful couples accept and understand that some problems are perpetual and that they will be working on them for the rest of their lives. They don’t try to solve them; they just try to manage them.

마크 맨슨은 1,500명 이상의 행복한 결혼 생활을 하고 있는 커플들로부터 관계에 대한 조언을 크라우드소싱하여 그들의 지혜와 경험을 모든 관계에 적용할 수 있는 간단명료한 내용으로 정리했습니다. 그는 결혼한 지 10년이 넘었지만 여전히 행복한 관계를 유지하고 있는 독자들에게 최고의 연애/결혼 조언을 공유해 달라고 요청했습니다. 그는 많은 조언을 받았지만, 고트먼의 연구에서 가장 흥미로운 점은 대부분의 성공적인 커플이 실제로 모든 문제를 해결하지 못한다는 사실입니다. 사실, 그의 연구 결과는 대부분의 사람들이 실제로 기대하는 것과는 완전히 달랐습니다. 지속적이고 행복한 관계에 있는 사람들은 결코 완전히 사라지지 않는 문제를 가지고 있는 반면, 모든 것에 동의하고 타협해야 한다고 느끼는 커플은 결국 비참함을 느끼고 무너져 내립니다. 성공적인 커플은 일부 문제가 영구적이며 평생 해결해야 할 문제라는 사실을 받아들이고 이해합니다. 그들은 문제를 해결하려고 노력하지 않고 관리하려고 노력합니다.

despite all the hype and excitement, people still aren’t grokking the full impact of the coming wave of ai. Within the next ten years, most ‘cognitive manual labor’ is going to be carried out by ai systems.

call centers, invoicing, payroll, paralegals, scheduling, bookkeeping, back office admin, and so on… these are the first. planning and more complex sequences of actions will comes shortly after

https://twitter.com/saranormous/status/1669490272940736513

3/ Mostly, real products need to be:
*consistent
*tested
*versioned
*observable
*up to date
*fast enough
*cheap enough
*deterministic in their outputs (if composed, consumed)
*able to be reasoned about by the developer (and the end user!)

4/ This is incredibly hard, and doesn’t come out of the box with stochastic LLMs and ambiguous natural language user input. The initial successes we’ve seen in genAI apps happen to be cases and pioneering products that flex or fix some of the requirements.

AI명가 업스테이지의 글입니다. 언어 모델에 대한 전체 히스토리를 이해하기에 좋은 글이네요.

다만 마무리 부분은 저는 조금 애매한 느낌입니다. “모델 구독” 표현이 나이브하기도 하고, 양질 데이터는 지금뿐만이 아니라 20년 전에도 중요했기 때문에 큰 임팩트는 없네요.

저는 개발 측면에서 3가지 팀의 등장을 기대하고 있습니다. 물론 뛰어난 UX와 명확한 문제 설정이 가장 중요하다고 생각합니다.

1) 확장성 측면에서 가장 필요하고 성공할 것이라 예상하는 팀은 DevOps, 즉 전체적 파이프라인 구축이 모듈러하고 애자일하게 이뤄지는 팀이라고 생각합니다. 결국 모델은 정착하지 않고 업데이트가 꾸준히 이뤄지며 반복적인 배포가 이뤄질 것입니다. 이 과정에서 비용 효율성과 경쟁력 모든 것이 결정되지 않을까 생각이 듭니다.

2) 두번째는 데이터의 수집을 고도화할 수 있는 팀입니다. 실제 데이터 레이블링은 노동 집약적입니다. 물론 self-supervised learning 등의 발전으로 레이블링이 점점 쉬워지고 있지만 아직 여전히 다수 분야에는 데이터는 노동집약적인 수집이 이뤄지고 있습니다. 이 과정에서 툴의 UX나 인센티브 모델이 상당히 중요해질 것 같은데 아직 이 시장의 1등은 없어보이네요.

3) 결국은 인프라입니다. GPU/FPGA를 효율적으로 사용하게 해줄 수 있는 팀이 필요합니다. training도, inference도 말이죠. 이 레벨에서는 하드웨어/소프트웨어에서 최적화할 수 있는 방법이 다양합니다. 데이터 센터 구축, AI용 반도체부터 CUDA 최적화까지 여러모로 기대가 되네요. 근데 이런 작업은 다수의 전문가와 많은 비용이 필요한 문제라 기존 대기업이 잘할 가능성이 높은 편이라 생각합니다. 가끔 슈퍼 천재가 나타나 이런 문제를 개선하기도 하는데, 더 많이 등장하기를 기대합니다 :)

저는 Public AI가 더욱 큰 시장에 나오기 위해서는 발생 가능한 Worst Case에 대한 규제와 인식이 중요하다고 생각합니다. 의료, 재무, 법률 등 고비용 문제는 “책임값”이 포함된다고 생각합니다. 모든 위험을 소비자에게 넘기는 것도 하나의 방법이겠지만 대다수 AI는 특정 주체에 의해 개발이 이뤄질 것이라면 책임 소제 등에 대한 규제 문제는 더욱 중요할 것입니다. 연장선 상에사 요새는 잘 안보이지만 XAI(Explainable AI, 설명가능한 AI) 팀들의 부활도 기대하고 있습니다.

https://www.linkedin.com/posts/subin-an-841975110_data-centric-ai-%EA%B4%80%EC%A0%90%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%9E%AC%ED%95%B4%EC%84%9D%ED%95%98%EB%8A%94-%EC%9E%90%EC%97%B0%EC%96%B8%EC%96%B4%EC%B2%98%EB%A6%AC-%EA%B8%B0%EB%B0%98-history-activity-7075383077157441537-p5fG?utm_source=share&utm_medium=member_ios

최근 작성한 블로그 글(Head of Sales의 온보딩 체크리스트)에서 포어캐스트 방법론을 언급했는데, 관련하여 조금 더 자세히 설명해 달라는 문의가 있었습니다.

이전 회사에서는 주로 Enterprise Account Executive 등 IC (Individual Contributor) 역할을 맡다가 새로운 회사에서 처음으로 Head of Sales 역할을 맡게 되었을 때, 첫 포어캐스트 분석이 막연할 수 있습니다. Head of Sales 없이 본인이 이사회의 요청으로 첫 포어캐스트 분석을 하는 창업자 및 CEO께도 도움이 될 것 같습니다.

혹은 B2B/SaaS 투자를 최근에 집행하여 효과적으로 이사회를 진행하고 싶은 VC분들께도 도움이 되리라 생각합니다.

저는 지금도 일주일에 두 번 씩 포어캐스트 미팅을 진행하고 있습니다. 한번은 영업팀 모두와 함께, 다른 한번은 영업팀의 리더십 그룹과 함께. 이렇게 중요도가 높은 포어캐스트 미팅이기에 제가 사용하고 있는 몇 가지 방법론을 소개하려 합니다. 참고로 저는 여기서 소개하는 방법론에서 한 두 가지를 선택하는 것이 닌, 이 방법론을 혼합하여 분기 별 예측치의 범위를 뽑아내고 있습니다. 관련하여서는 이 글의 후반부에 추가로 설명하겠습니다.

https://kimchihill.com/2023/06/18/kr-a-comprehensive-approach-to-sales-forecasting-for-b2b-saas-startups/