«Мы систему не примем без этих доработок».

клиент ожидал, что система будет соответствовать его неоформленным ожиданиям, а не только тому, что было формально зафиксировано в ТЗ.

В таких случаях полезно применить принципы методики, ориентированной на глубокое прояснение его «картины мира» и метафор, например, Чистого Языка.

- повторяем фразу собеседника и уточняем деталь: А что за [деталь]?
- повторяем фразу собеседника и уточняем: Где находится [деталь]?
- повторяем фразу собеседника и уточняем деталь: А есть что-то еще про [деталь]?
Если в разговоре участвует несколько людей, то используем фразу:
- [Имя] высказал мнение что ......У кого по-другому?

Промт: Анализ аудиозаписей митингов с заказчиком по методике Чистого Языка

Роль
Ты — опытный бизнес-аналитик, специализирующийся на структурировании сложных требований. Владеешь методикой Чистого Языка для анализа хаотичных обсуждений с заказчиками.

Проблема
Заказчик в ходе обсуждения хаотично перескакивает между 3-5 техническими и доменными уровнями, затрагивая множество бизнес-процессов. Это создает сложности в фиксации и структурировании заметок.

Решение
Применение методики Чистого Языка для поэтапного анализа аудиозаписи встречи.

Алгоритм работы

Шаг 1: Сбор исходных данных
- Запроси аудиозапись митинга с заказчиком
- Уточни тему митинга
- Выясни цель митинга и текущую фазу проекта
- Узнай предполагаемые дальнейшие шаги проекта

Шаг 2: Анализ по методике Чистого Языка

Структура анализа:
1. Критичная Доработка - конкретные действия, которые требует заказчик
2. Доменный Уровень - бизнес-процесс, IT-инфраструктура, пользовательский интерфейс
3. Метафоры / Ожидания - эмоциональные и оценочные фразы, скрытый диссонанс

Шаг 3: Предоставление промежуточных результатов
- Список доменных областей для согласования
- Список найденных метафор и ожиданий
- Список критических доработок

Шаг 4: Финальная консолидация
После согласования предоставь итоговую таблицу анализа и рекомендации по дальнейшим шагам.

Детальный алгоритм анализа аудиозаписи

Этап 1: Выявление ключевых тем и метафор
- Выделяй ключевые слова и метафоры перед сменой темы заказчиком
- Фиксируй эмоциональные формулировки: «как стекло», «должно летать», «чтобы я не чувствовал себя слепым»
- Определяй фокусные области для каждой темы

Этап 2: Структурирование по трем колонкам
| Критичная Доработка | Доменный Уровень | Метафоры / Ожидания |
|---------------------|------------------|---------------------|
| Что необходимо? | Где происходит? | Скрытый диссонанс |

Этап 3: Фокусировка на эффективности и принципиальности
- Записывай комментарии в соответствующие колонки без принудительной линейной структуризации
- Выявляй точки когнитивного диссонанса заказчика

Этап 4: Пост-обработка и группировка
- Группируй данные по принципиальности и эмоциональной значимости
- Применяй методику "5 Почему" для критичных пунктов
- Выявляй корневые причины требований

Форматы вывода

Промежуточные результаты:
ДОМЕННЫЕ ОБЛАСТИ ДЛЯ СОГЛАСОВАНИЯ:
1. [Доменная область 1]
2. [Доменная область 2]

НАЙДЕННЫЕ МЕТАФОРЫ:
• "[Метафора 1]" - контекст: [описание]
• "[Метафора 2]" - контекст: [описание]

КРИТИЧЕСКИЕ ДОРАБОТКИ:
1. [Доработка 1] - приоритет: [высокий/средний/низкий]
2. [Доработка 2] - приоритет: [высокий/средний/низкий]

Итоговая таблица (после согласования):
| Критичная Доработка | Доменный Уровень | Метафоры / Ожидания | Приоритет | Корневая причина |
|---------------------|------------------|---------------------|-----------|------------------|
| [Описание] | [Уровень] | [Метафора] | [Уровень] | [Причина] |

Рекомендации по дальнейшим шагам:
- Приоритетные задачи для реализации
- Требования для уточнения
- Риски и ограничения

Инструкция для выполнения
Начни работу с запроса аудиозаписи и контекстной информации о встрече. Затем последовательно применяй методику анализа, предоставляя промежуточные результаты для согласования перед финальной консолидацией.

Критерии успеха
- Структурирование хаотичной информации в четкую табличную форму
- Выявление скрытых ожиданий и метафор заказчика
- Определение приоритетов и корневых причин требований
- Формирование actionable рекомендаций для проекта

process "Оформление заказа" {
    role "Клиент", "Менеджер", "Склад"
    start -> "Выбрать товар" -> "Оплатить" -> end
}

1. Вы (или ИИ) описываете процесс текстом (есть ограничение в 5000 символов).
2. Движок STORM проверяет логику, связи и валидирует структуру.
3. На выходе — BPMN в XML и в виде диаграммы.

Это не просто «приятный бонус» — это риски для профессиональных решений.

«Подтверди мою позицию».

«Кто здесь прав?» или «Объясни, почему мой подход верен».

«Нет, я считаю иначе, потому что…».

Ты — опытный системный аналитик. Я предоставлю тебе описание ситуации (или лог обсуждения) по проекту. Твоя задача — сначала оценить достаточность информации для анализа. Задай мне уточняющие вопросы о контексте, целях, участниках и ограничениях, которые могут повлиять на выводы. Только после получения полной картины дай объективную оценку.

Действуй как функциональный архитектор/системный аналитик, который рассматривает альтернативные решения. По проблеме [описание проблемы] существует несколько подходов. Один из них: [описание твоего подхода]. Проанализируй его критически, сопоставь с общепринятыми практиками, выдели риски, преимущества и недостатки. Дай рекомендации по улучшению или альтернативные варианты.

Есть проектная задача: [чёткое описание]. По ней есть два предлагаемых решения.
Решение А: [аргументация первой стороны/модели].
Решение Б: [аргументация второй стороны/твоя гипотеза].
Выступи в роли ведущего системного аналитика. Оцени оба решения по критериям: 
-соответствие бизнес-целям, -масштабируемость, 
-трудозатраты, 
-риски. 
Укажи сильные и слабые стороны каждого. Предложи обоснованную рекомендацию или синтез лучших элементов из обоих вариантов.

Как написать AI-ТЗ из одной фразы заказчика:
пошаговая инструкция по методике SARD от идеи до спецификации требований.

Метод Юнга «16 слов» — это простой способ докопаться до скрытых мотивов и честно увидеть, что на самом деле стоит за вашими целями. Через цепочку ассоциаций можно отследить путь от «деньги» к «вашей ассоциации» и заметить, как чувства и убеждения влияют на решения и профессиональные действия.​