Как выбрать поддержку 1С? (Схема) 🤔

Программные продукты 1С нуждаются в поддержке – регулярном обновлении, консультациях по использованию и ведению учета, поиске ошибок пользователей, приведших к внештатным ситуациям, в некоторых случаях доработках. На рынке существует множество предложений, сравнить которые между собой клиенту бывает сложно. Часы или минуты, ИТСы или комплекты поддержки, программисты или аналитики?

Мы сделали навигатор на примере наших услуг техподдержки, возможно он поможет определиться с тем, что нужно именно вам.

«Автоматизация без пользы» – дорого и обидно☹️

Вы решили внедрить 1С, выбрали хорошего подрядчика, купили систему, прошли весь проект с начала и до конца, потратили немало денег. И через год вы получили новую 1С, в которой все по-старому. По-прежнему «не идут» остатки, не считается себестоимость. В этой статье расскажем, как завершить проект, чтобы не аннулировать всю его пользу.

Поочередное появление четырех всадников: чума, война, голод и смерть, как вы помните, предвещает конец света. То есть, апокалипсис.

Мы задумали и провели небольшое исследование о причинах закрытия, или резкого спада бизнеса. Статья должна была рассказывать о «всадниках», появление которых предвещает те или иные «смертельные» для компании проблемы.

Но в ходе исследования клиентов, партнеров и друзей, мы увидели гораздо больше компаний, которые вовремя начали изменения и растут.

Так что мы решили сделать статью оптимистичнее и собрать признаки, которые подсказали компаниям, что пора задуматься об автоматизации (и не умереть).

Итак, четыре всадника автоматизации – кто же они, предвестники того что уже пора?

Довольно часто коллеги по цеху спрашивают «чем пользуетесь внутри, для работы?». Имея ввиду, какой информационной системой. И клиенты иногда тоже спрашивают, на чем мы сами, как автоматизатор, автоматизированы.

Вариантов много – Trello, Asana, MS Project (вечная нестареющая классика), всякие разные Jira, Wrike.

Уже пять лет отвечаем «у нас своя система, на 1С написали под свои задачи». Многие сочувственно кивают, мол, «ох да, мы тоже написали себе, искали что есть хорошего на рынке, не нашли, пришлось…»

А мы не жалеем, что у нас своя система – мы ее искренне любим, развиваем, улучшаем методологическую часть, расширяем возможности управления.

Про Корадиум и отчеты руководителя компании.

Когда речь заходит про то, что компании нужна 1С, обычно руководству нужно чтобы все сотрудники в 1С работали и выполняли там свои ежедневные обязанности. Чтобы отчеты из 1С строились, а информация в них была актуальной. Чтобы вся работа была в одной системе, а не куче экселей.
Стоит начать искать подрядчика по 1С, и можно встретить три разных термина на сайтах, в поисковой выдаче, в статьях и рекламных объявлениях:

Внедрение 1С
Установка 1С
Разработка 1С

Три запроса… Почти «три поросенка» - детская сказка про легкомысленного поросенка, который делал дом из соломы. Это был неплохой дом, чтобы скрыться от жары, но не слишком надёжный. Второй поросенок был серьезнее, но и его домик сломал волк. Ну а третий поросенок – с основательным подходом к делу: планом, проектом, и в результате – продуманным и надежным кирпичным домом.
Кто есть кто? Давайте попробуем разобраться вместе с Нуф-Нуфом, Наф-Нафом и Ниф-Нифом.

Мы успешно осуществили много проектов автоматизации бизнеса на 1С:Управление предприятием ERP 2, много проектов находится так же в стадии реализации, или пресейла.

Одним из частых вопросов по архитектуре информационных систем является вопрос «Стоит ли выделять отдельную базу 1С:Бухгалтерия и делать обмен ERP-Бухгалтерия, или пользоваться для целей регламентированного учета Бухгалтерией, встроенной в 1С:ERP?»

Этот вопрос задают так часто (почти в каждом проекте), что мы решили один раз выписать все плюсы и минусы обоих вариантов. Давайте посмотрим на вопрос с разных сторон.

🔎 Неочевидное добро или управление клиентом в проекте автоматизации

Раскроем важную тему, роль заказчика в проекте внедрения информационной системы и управление заказчиком.
Вы скажете – зачем заказчиком управлять? Особенно если это вы – заказчик. У вас возникла потребность в автоматизации, вы ее осознали, выбрали подрядчика, выделили бюджет, заплатили исполнителю.
С какой стати теперь исполнитель будет управлять вами – пусть лучше свою работу работает. А что если без управления Заказчиком со стороны исполнителя вероятность успешного проекта существенно снизится? Мы ведь хотим, чтобы система была запущена в эксплуатацию. Давайте разберемся.

Сегодня мы разберём «обследование бизнеса», в рамках проекта внедрения информационной системы. Какую пользу можно получить от обследования, и чего стоит требовать Заказчику от Подрядчика, который обследование проводит.

Читайте статью: Обследование бизнеса перед проектом. Зачем, если и так работает?

Сейчас для многих компаний вопрос учета и оперативного управления стал важнее, чем раньше. Микро- и малый бизнес могут получить полноценный инструмент на базе 1С. Но для этого нужно подойти к вопросу с умом. Огромный проект с обследованием, моделированием, на 9 месяцев и за миллионы рублей таким компаниям не нужен, он идет слишком долго и стоит дорого.
Но просто покупать «коробку», ставить ее, не приносит пользу. Многие собственники в этот момент убеждаются в том, что «1С не подходит, ничего не получается».
Расскажем о том, как правильно запустить и начать использовать 1С в малом бизнесе.

🔑Прочитайте статью: Автоматизация малого бизнеса на 1С без жертвоприношений

Компания, которая решается на внедрение новой информационной системы, как правило понимает предстоящие финансовые затраты.
Многие так же понимают, что придется потратить свое время, усилия руководства и ключевых сотрудников. Что предстоит большой объем работы, и стресс.

Но какие преимущества дает автоматизация?

Мы решили типизировать преимущества, в первую очередь, чтобы посмотреть на них с разных точек зрения. Возможно, прочитав эффекты из какого-то блока, вы сможете добавить собственные преимущества, и расширите список целей проекта.

👉🏻Итак, перед вами 20 преимуществ автоматизации бизнеса.

Приглашаем внедренецев, специалистов по внедрению Бит.Строительство.

Мы помогаем клиентам, малому, среднему и крупному бизнесу, повышать эффективность, перестраивать процессы, и, конечно, автоматизируем их на платформе 1С.

Наша миссия - делать бизнес наших клиентов устойчивым, растущим, развивающимся, выступая для них доверенным партнером.

Если такая миссия вам по душе, и вы отлично знаете конфигурацию БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – добро пожаловать!

Работа удаленная, фултайм, в штате с оформлением и фикс окладом.

👉 Заполнить анкету можно тут

Пугающие изменения. 👻 Как мы заставляем клиентов меняться

Много факторов мешает проекту дойти до конца – сопротивление сотрудников и руководителей, изменения в бизнесе и среде, которых никто не ждал. А так же, как ни странно, отсутствие необходимых изменений.

Что за изменения, отсутствие которых может «похоронить» проект, или обеспечить проекту жесткое «трение» при запуске?

Мы давно придерживаемся мнения, что проект автоматизации – это проект организационных изменений. Пришло время разобраться подробнее, какие они могут быть, и как можно навредить проекту, если их не проводить.

Как внедрить 1С своими силами? ☠️
Мы придерживаемся позиции – за внедрением в компании продукта 1С лучше обращаться к специалистам. Вспомните ситуацию, когда вам нужно было вправить сустав или выдернуть больной зуб. Вы же не пытались сделать это самостоятельно, а сразу шли к профессионалу? И в случае с внедрением 1С, мы считаем, нужно делать то же самое. Специалист проведет правильную диагностику, определит, действительно ли вам нужно то, что вы хотите, да и просто выполнит работы по проекту качественно.
Тем не менее, внедрить 1С самостоятельно вам тоже под силу. И если вы вдруг выбрали именно такой способ реализации проекта, то учтите, что для достижения нужного результата вам придется действовать пошагово и работать системно. Возьмите себе на заметку несложный алгоритм действий, который вы прочтете далее, соблюдайте все шаги и не забывайте верить в себя. Читать полностью 🔗

Обсудим важную составляющую любого проекта автоматизации – длительность, время которое проходит от старта до запуска.
Каждую неделю мы встречаемся с самыми разными компаниями – нашими будущими клиентами. Обсуждаем с ними их задачи и цели, возможные сроки и бюджеты проектов, путь, которым можем пройти.
Угадать два самых частых вопроса несложно.
1. Почему это столько стоит?
2. Так почему это так долго?
Попробуем разобрать второй вопрос – почему проект внедрения 1С это так долго, что влияет на длительность и можно ли ее сократить?

Читаем тут ⬅️

Алексей Бояршинов о тенденциях развития IT-рынка на телеканале ПРОБИЗНЕС

https://youtu.be/8ykvu-iO540

Спасибо за голосование. 34 голоса из 103 подписчиков - я считаю это отличная вовлечённость :)

Буду писать ориентируясь на аудиторию.

Хотел поделиться сегодня мыслью про книги. Когда-то давно я с жадностью читал бизнес-литературу, и каждая книга была «вау!».

Потом что-то испортилось (возможно во мне, возможно - в книгах), и я стал замечать как много книг «одной идеи». То есть статьи было бы достаточно для понимания о чем речь, но из неё делают книгу. Где треть книги рассказ о том, как автор доходил до идеи, как плакали предприниматели на семинарах, осознав идею (я не шучу).

Появилось сильнейшее желание читать умную, сложную, наполненную смыслами, бизнес литературу. Завтра напишу, что рекомендую сейчас. А вы что читаете, такое чтобы прямо «мозг плавился»?