Подготовка презентации к выступлению для меня ответственная работа.

Я легко могу несколько часов думать над креативами, а потом придирчиво выбирать картинки. Потом понять что с креативами не угадал, и все переделать.

Презентация для меня повод подумать о теме, сформулировать максимум пользы в минимум времени. Сделать "вау". Собрать в одну линию рассказ, кейсы, вопросы аудитории, прикольные "в тему" картинки, тезисы.

Зачем люди используют круглых клипарт-человечков, растущие графики и индусов, пожимающих руки неграм? Почему они лишают себя творческой работы по облечению своих мыслей в образы?

Кстати, готовлю презентацию для партнерской конференции Раруса. Если будете там - приходите на мой доклад, будет круто 🔥🔥

Сбой в бизнес-процессе.

Сегодня дети затащили обедать в шоколадницу. Не знаю, что их там так привлекает, но это был единственный вариант, на котором они договорились.

В шоколаднице происходит миграция на новую ИТ платформу (по внешним признакам). Раньше можно было оплатить через их приложение - ввести номер столика (само кафе определялось геолокацией), появлялся твой заказ. Его можно было закрыть и оплатить онлайн, без поиска официанта.

Удобно.

Приложение обновилось, такой опции больше нет. Но на столах появился QR код, наведя на который камеру, попадаешь в свой заказ уже на Яндекс еде. И оплачиваешь там. Тоже норм.

Сегодня страница Яндекса не закрылась, и оказывается можно «подсматривать» за бывшим своим столиком 😈

Сейчас за ним сидят любители мороженного 👏

Можно даже оплатить заказ🔥. Уверен - так не должно быть.

Если бы мне была интересна конкурентная разведка - можно было бы получить точный лог заказов за любой период. Возьми QR со всех столов, и снимай в реальном времени все заказы.

Доброе утро!

Я собираюсь в студию, сегодня начнем писать новое, надеюсь 🔥🔥видео.

А пока похвастаюсь немного - нашим завершившимся проектом. Вообще я не планирую превращать канал в "аллею славы" 😁, но тут действительно круто получилось, хотелось поделиться. Экспериментальная технология, мега-крутой и приятный отзыв от клиента, достигнутый результат.

Отзывы не редкость, но такие милые и искренние, все таки получаешь не часто.

https://corada.ru/obsuzhdaem-problemy/interesnoe-i-poleznoe/9-nedel-na-avtomatizatsiyu-kogda-klient-khochet-bystro/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=infolio

Автоматизация и организация внутренней работы - это огромное конкурентное преимущество.

Хорошая автоматизация не только помогает управлять. Она еще и преимущество для кандидатов. А еще ее можно продавать :)

Наш Корадиум бомба 💣💣, вышел новый релиз с АРМ Вехи-Риски. Раньше вехи в проекте были, но работать с ними было не удобно, удобнее было их перебирать и двигать в Excel. И наконец, одним экселем меньше.

А какие крутые фичи в новых релизах запланированы 🔥... Все тестим на себе сначала, как наиграемся - выпускаем в прод.

Вашему клиенту нужно решение для управления проектами? Покажем, расскажем.

Обращайтесь, приводите, с нас бонусы от лицензий и проекта 💶.

Прикол.

Сейчас каждый день приходят запросы на специалистов, которых нужно предоставить срочно, прямо толпой, и до конца года продать в рабство 🤦🏻‍♂️.

Мы такую услугу вообще не оказываем, а вот у тех кто выбрал профилем bodyshop (продажу людей за деньги) сейчас, наверное, золотой период.

А вот активизация спроса, я так понимаю, связана с тем что уважаемые люди набрали себе проектов на фоне срочного перехода с SAP, с которыми справиться не в состоянии даже теоретически. Нет ресурсов, нет команд.

Интересно, что будет со всеми этими проектами через год? Слабо верю, что если даже купить толпу аналитиков и программистов в разных аутстафф компаниях, из этой толпы получится слаженная команда, способная сделать большой корп.проект. А речь явно идет на про внедрения УТ11 за 5 млн.

Ну а клиентов - жаль. Взял ты супер-раскрученного интегратора в подрядчики, а он после этого ищет 30 человек в проект, собирает отовсюду "пиратскую команду" для путешествия на остров сокровищ 🏴‍☠️

В книге Оргуправленческое мышление (я уже который месяц ее штурмую, идет сложно, но интересно), забрал такую мысль:

Процесс мышления происходит при взаимодействии с инструментом, находящимся вне головы. Как для диалога нужен собеседник, так для мышления нужен объект, "об который" будет идти мыслительная работа. В книге рекомендуют планшет (и речь идет не про iPad 😈, а про бумажный планшет 📋, с которым руководитель работает, проектируя свое предприятие).

Идея мне показалась интересной, проверить ее легко, быстро и дешево. Купил отдельную тетрадь большого формата, только для "мыслительных упражнений". Теперь, когда надо придумать что-то, чего нет:
🔸Новый продукт придумать и собрать
🔸Новую должность описать
🔸Вижн на +5 лет - продумать структуру
🔸Решить, как поступить в сложной ситуации

… я открываю новую страницу и начинаю "думать об бумагу". Интересное упражнение. Пока не понял, лучше ли это, чем набрасывать тезисы в сразу в компе, в майнд-мэп например. Но свободы для мозга кажется больше, и ощущение от работы другое. Когда садишься на 2 часа, только ты, бумага, и задача. И начинаешь из мозга вытаскивать все что знаешь про вопрос, систематизировать это, фиксировать мысли. И никакой почты, мессенджеров, соседних открытых вкладок, excel файликов, которые так манят 👨🏻‍💻

Точно рекомендую завести такую тетрадь. Даже если "не зайдет" - эксперимент очень дешевый и простой. А вдруг зайдет, и получите чуть больше пользы, продуктивности, чуть лучше результат?

Сегодня снимали второй раз видео про управление 1С проектам. Та же самая оператор.

В первый раз, она просто сидела, следила за светом, звуком, текст на суфлере двигала. Записали первые 5 частей. В целом равнодушие понятно - она же целыми днями пишет то одних, то других.

В этот раз еще 5 видео записали - про треугольник проектного управления, про сроки проекта и как на них влиять заказчику, про роль РПЗ, и всякое другое. Под конец съемки, от оператора были уже прямо хорошие вопросы по контенту, по сути видео, про ЦА и полезность.

Вот думаю, когда все 10 часов запланированных с ней запишем - задумается о переходе в сферу управления 1С проектами 🔥🔥

На этой неделе была встреча у нас в офисе "клуба анонимных предпринимателей" - каждый последний вторник месяца встречаемся. Делимся итогами, рассказываем про идеи и находки, берем себе домашние задания и отчитываемся об их выполнении (или нет) 😊

И вот - какие же разные и необычные ниши для бизнеса есть. Казалось бы, все знаешь в какой-то сфере. Ну вот, например, железо компьютерное 💻. Все, кто хотя бы близко к сфере - знают что времена нормальной доходности на железе давно прошли. Во времена моего студенчества можно было купить отдельно корпус, мамку, проц, память, все собрать, и сэкономить процентов 20 (если знать где покупать, то и все 40) от розничной стоимости того же компа.

Сейчас все не так, и продажа железа мега-низко-маржинальный бизнес, интересный только на огромных масштабах.

А вот, у участника нашей предпринимательской тусы такая узкая, специализированная ниша, внутри ниши "поставки железа и ПО", скажем так, сервера и ПО для определенной области, что бизнес прет, доходность есть, и рынок растущий, прямо таки в разы ежегодно 📈.

Интересно подумать таким образом про любую нишу. Если взять какой-то скучный, стабильный и "давно поделенный" рынок, и подробить на маленькие части, можно найти такой узкий сегмент, который мощно растет, и дает хорошо зарабатывать. Надо только приложить голову, ну и немного удачи не помешает.

Ура-ура!

На нашем канале начала выходить новая серия видео про управление проектами. Я недавно писал, что ездил в студию, первые результаты можно увидеть 🔥

Я критично отношусь к себе, и к тому что мы публикуем (даже когда сам вылизывал контент). Но мне нравится как получается. Впереди большой путь (порядка 20 видео 💣💣). Открою секрет - не все они еще записаны. Но все есть в плане.

Смотрите, пишите вопросы и обратную связь. Есть мысль в конце сделать пару выпусков с ответами на вопросы подписчиков, и даже собрать авторов самых интересных вопросов на обед/ужин. Ну и конечно, подписывайтесь на наш канал, если еще не подписаны. Надеюсь, это будет полезно.

Сегодня вышла новость о создании совместного предприятия между фирмой 1С, и Глебом Архангельским, идеологом развития тайм-менеджмента. Что я думаю об этом?

Я вырос на книгах Архангельского, мой первый outlook был настроен в соответствии с заветами ТМ техник, и тогда это был порыв в эффективности.

Я был свидетелем партнёрства Архангельского с некой группой разработчиков софта (ныне канувшей в лету). И была попытка создать удобную и крутую систему управления задачами и календарем. Я даже пользовался этой штукой - но, создать качественный коробочный продукт и хорошо его продвинуть не получилось.

Очень крутое решение и 1С, и Глеба. С нетерпением жду удобного календаря и таск-менеджера в 1С 👏

Но, конечно, скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Пока живем на тудуисте ✅

"Как вовлекать пользователей в проект, чтобы они не сопротивлялись, а поддерживали новое".

Именно эта тема на 1м месте в опросе "оргизменения в проектах", который я делал в начале мая. Кстати, если пропустили - можете проголосовать и определить следующую тему. ОК, начнем с нее 🔥

См.далее 🔜

Действительно, пользователи иногда "почему-то" сопротивляются: саботируют запуск, не работают, устраивают скандалы и хлопают дверью. Если вы столкнулись с сопротивлением в ходе обучения, или запуска новой системы и теперь думаете, что с этим делать - вы уже опоздали. Теперь только давить и дожимать. Вовлекать раньше надо было.

Правильная последовательность вовлечения:

1️⃣ Старт проекта. Главный человек в компании - гендир, или учредитель, выступает с "речью с броневика" перед своими сотрудниками. Суть - "мы растем, компания идет вперед, нам нужны новые ИТ инструменты, принято решение начать большой и очень важный для компании проект, и мы точно дойдем до конца и запустимся, это дело под моим личным контролем. Ребята, давайте участвовать, помогать, в конце будет сеанс раздачи пряников самым активным помощникам проекта"

2️⃣ Формирование рабочей группы. Обязательно включить не только руководителей, но и сотрудников, пользующихся уважением коллег, неформальных лидеров. Даже если их идеи и не будут приняты, они будут соавторами проекта, а значит смысла сопротивляться не будет.

3️⃣ От обследования и выявления процессов, через модель, через демо доработок, обучение, идем с рабочей группой. Если не привлекать рук.отделов, а в конце поставить перед фактом "вот новая система" - вы точно огребёте. Да, не на всех встречах нужны все участники. Составом конкретных встреч управляем. Но вся РГ чувствует себя вовлеченной.

4️⃣ Если находим ярых сопротивленцев - не откладываем работу с ними (авось рассосется). Разбираем по модели Голдратта, почему сопротивляются. Думаем, накидываем гипотезы, обсуждаем с рук-лями заказчика что делать (как вовлечь, или как отодвинуть чтобы не мешали)

5️⃣ На всех этапах - железная воля руководства необходима! Основная причина провала изменений, "самоотстранение" рук-ля компании. Если вы руководитель - вы должны присутствовать в проекте, и делом а не словом показывать, что проект вам важен и он точно будет завершен.

6️⃣ Быть готовыми расстаться с теми, кто не хочет вместе с компаний меняться. Если ярые саботажники увидят эту готовность - возможно и не придется ни с кем расставаться. Заранее подумайте кто может "хлопнуть дверью", подготовьтесь.

Успехов в проектах, и да пребудет с вами сила 💪