📺 گزارش نهایی جهش از الکامپ ۹۶ - ۲۰۱۷
🎞👇👇👇
http://www.aparat.com/v/KRX38/4
⌛️ پوشش تصویری برنامه جهش از الکامپ۹۶ هم به پایان رسید... منتظر برنامه های بعدی ما در حوزه علم و تکنولوژی و کارآفرینی باشید...
🎯 خوشحال میشیم که در جشن بزرگ آپارات، با رأی های خودتون از #برنامه_جهش حمایت کنید...
🚀 جهشی در #علم_و_فناوری با #برنامه_جهش
💎 کریدور، حامی فناوران ایرانی
🆔 @corridormedia
🎞👇👇👇
http://www.aparat.com/v/KRX38/4
⌛️ پوشش تصویری برنامه جهش از الکامپ۹۶ هم به پایان رسید... منتظر برنامه های بعدی ما در حوزه علم و تکنولوژی و کارآفرینی باشید...
🎯 خوشحال میشیم که در جشن بزرگ آپارات، با رأی های خودتون از #برنامه_جهش حمایت کنید...
🚀 جهشی در #علم_و_فناوری با #برنامه_جهش
💎 کریدور، حامی فناوران ایرانی
🆔 @corridormedia
آپارات
گزارش نهایی و پایانی جهش از الکامپ ۹۶ - ۲۰۱۷
پوشش تصویری برنامه جهش از الکامپ۹۶ هم به پایان رسید... منتظر برنامه های بعدی ما در حوزه علم و تکنولوژی و کارآفرینی باشید... خوشحال میشیم که در جشن بزرگ آپارات، با رأی های خودتون از برنامه جهش حمایت کنید... corridormedia.ir t.me/corridormedia instagram.com/corridormedia
🎯 توصیههایی برای کارکشته شدن #مدیران استارتآپها
🔸 استارت آپها به خاطر ماهیت پویای خود باید بهطور مداوم دست به نوآوری و خلاقیت بزنند و این وظیفه مدیر است با تشکیل تیمهای خلاق و مبتکر در درون استارت آپ ها، آنها را برای رویارویی با شرکتهای بزرگ و صاحب نام آماده و مهیا سازد.
🔹 در اینجا توصیههایی برای مدیران استارتآپها ارائه شده است که با بهکار بستن آنها میتوان از یک مدیر تازه کار که معمولا یکی از بنیانگذاران و مالکان استارتآپها هستند مدیرانی کارکشته و باتجربه ساخت.
1⃣ به #تصویری_بزرگ_و_جامع از شرکت تان فکر کنید
بهعنوان مدیر یک استارت آپ نباید نگاهی محدود داشته باشید، آن هم به خاطر اینکه شرکت تحت مدیریتتان یک شرکت کوچک با چند کارمند و بودجهای محدود است. بسیاری از شرکتهای بزرگ و صاحب نام امروز مانند گوگل و فیسبوک در ابتدای تاسیسشان استارتآپهایی ناشناخته و کوچک بودند که به لطف برخورداری از دید وسیع بنیانگذاران و مدیرانشان به اینجا رسیدهاند.
2⃣ وقتتان را برای چیزهای بیفایده تلف نکنید
یک مدیر باید زمان قابلتوجهی را صرف برنامهریزی و تعیین استراتژی برای آینده شرکتش کند و نقاط قوت و ضعف شرکت در بازار پررقابت امروز را شناسایی و مدیریت نماید. انجام همه این کارها نیازمند #وقت_و_انرژی کافی است. مدیران استارتآپها بایستی صبح زود از خواب برخیزند و در طول روز نیز از سرک کشیدن بیش از حد به ایمیلها یا شبکههای اجتماعی پرهیز کنند، چرا که کارهای مهمتری برای انجام دارند.
3⃣ هیچگاه نگذارید #سرعت کارهایتان کم شود
مهمترین عاملی که باعث موفقیت استارتآپها و عرض اندام آنها در برابر رقبای بزرگ و صاحب نام میشود #سرعت_عمل و چابکی آنها است. استارتآپهای موفق منتظر جواب مشتری یا سایر عوامل بیرونیشان نمیمانند و در صورت تعلل مشتریان یا سایر شرکتها در پاسخگویی به آنها، به سراغ مشتریان جایگزین و جدید میروند.
4⃣ از #برون_سپاری و کمک گرفتن از سایر شرکتها غفلت نکنید
یکی از اشتباهات متداول در اغلب استارت آپها این است که میخواهند همه کارها را خودشان انجام دهند و از برونسپاری فعالیتها خودداری میکنند، درحالیکه این سیاست کاملا اشتباه است و در نهایت موجب کندی استارتآپها میشود. بهعنوان مدیر استارتآپ کارهایی را که هیچ کدام از کارکنانتان در آنها تخصص و تجربهای ندارند به دیگران بسپارید.
5) از هر محصول یا سرویسی که به شما در #افزایش_بهرهوری کمک میکند استفاده کنید
محصولات و سرویسهای متعددی وجود دارد که میتواند میزان بهرهوری کارکنان و کل شرکتتان را بیفزاید. بهتر است این محصولات و سرویسها را تهیه کرده و در اختیار کارکنان قرار دهید. سعی کنید در این موارد خساست و محافظهکاری نداشته باشید. این کار اگرچه در کوتاهمدت هزینههایی را برای شما به دنبال خواهد داشت، اما در بلندمدت موجب رونق گرفتن و جهشهای خیرهکننده در کارتان خواهد شد.
6) از #تجربیات_موفقیت_و_شکست استارتآپهای پیشین استفاده کنید
اگر میخواهید در مسیری قرار بگیرید که قبلا توسط استارتآپهای موفق طی شده، یا اینکه میخواهید اشتباهات استارتآپهای شکست خورده را تکرار نکنید، به عملکرد و اقدامات انجام شده آنها توجه کافی داشته باشید.
📚 تصرف و تلخیص از: روزنامه دنیای اقتصاد
📺 @corridormedia 📺
🔸 استارت آپها به خاطر ماهیت پویای خود باید بهطور مداوم دست به نوآوری و خلاقیت بزنند و این وظیفه مدیر است با تشکیل تیمهای خلاق و مبتکر در درون استارت آپ ها، آنها را برای رویارویی با شرکتهای بزرگ و صاحب نام آماده و مهیا سازد.
🔹 در اینجا توصیههایی برای مدیران استارتآپها ارائه شده است که با بهکار بستن آنها میتوان از یک مدیر تازه کار که معمولا یکی از بنیانگذاران و مالکان استارتآپها هستند مدیرانی کارکشته و باتجربه ساخت.
1⃣ به #تصویری_بزرگ_و_جامع از شرکت تان فکر کنید
بهعنوان مدیر یک استارت آپ نباید نگاهی محدود داشته باشید، آن هم به خاطر اینکه شرکت تحت مدیریتتان یک شرکت کوچک با چند کارمند و بودجهای محدود است. بسیاری از شرکتهای بزرگ و صاحب نام امروز مانند گوگل و فیسبوک در ابتدای تاسیسشان استارتآپهایی ناشناخته و کوچک بودند که به لطف برخورداری از دید وسیع بنیانگذاران و مدیرانشان به اینجا رسیدهاند.
2⃣ وقتتان را برای چیزهای بیفایده تلف نکنید
یک مدیر باید زمان قابلتوجهی را صرف برنامهریزی و تعیین استراتژی برای آینده شرکتش کند و نقاط قوت و ضعف شرکت در بازار پررقابت امروز را شناسایی و مدیریت نماید. انجام همه این کارها نیازمند #وقت_و_انرژی کافی است. مدیران استارتآپها بایستی صبح زود از خواب برخیزند و در طول روز نیز از سرک کشیدن بیش از حد به ایمیلها یا شبکههای اجتماعی پرهیز کنند، چرا که کارهای مهمتری برای انجام دارند.
3⃣ هیچگاه نگذارید #سرعت کارهایتان کم شود
مهمترین عاملی که باعث موفقیت استارتآپها و عرض اندام آنها در برابر رقبای بزرگ و صاحب نام میشود #سرعت_عمل و چابکی آنها است. استارتآپهای موفق منتظر جواب مشتری یا سایر عوامل بیرونیشان نمیمانند و در صورت تعلل مشتریان یا سایر شرکتها در پاسخگویی به آنها، به سراغ مشتریان جایگزین و جدید میروند.
4⃣ از #برون_سپاری و کمک گرفتن از سایر شرکتها غفلت نکنید
یکی از اشتباهات متداول در اغلب استارت آپها این است که میخواهند همه کارها را خودشان انجام دهند و از برونسپاری فعالیتها خودداری میکنند، درحالیکه این سیاست کاملا اشتباه است و در نهایت موجب کندی استارتآپها میشود. بهعنوان مدیر استارتآپ کارهایی را که هیچ کدام از کارکنانتان در آنها تخصص و تجربهای ندارند به دیگران بسپارید.
5) از هر محصول یا سرویسی که به شما در #افزایش_بهرهوری کمک میکند استفاده کنید
محصولات و سرویسهای متعددی وجود دارد که میتواند میزان بهرهوری کارکنان و کل شرکتتان را بیفزاید. بهتر است این محصولات و سرویسها را تهیه کرده و در اختیار کارکنان قرار دهید. سعی کنید در این موارد خساست و محافظهکاری نداشته باشید. این کار اگرچه در کوتاهمدت هزینههایی را برای شما به دنبال خواهد داشت، اما در بلندمدت موجب رونق گرفتن و جهشهای خیرهکننده در کارتان خواهد شد.
6) از #تجربیات_موفقیت_و_شکست استارتآپهای پیشین استفاده کنید
اگر میخواهید در مسیری قرار بگیرید که قبلا توسط استارتآپهای موفق طی شده، یا اینکه میخواهید اشتباهات استارتآپهای شکست خورده را تکرار نکنید، به عملکرد و اقدامات انجام شده آنها توجه کافی داشته باشید.
📚 تصرف و تلخیص از: روزنامه دنیای اقتصاد
📺 @corridormedia 📺
#اینفوگرافیک
📌صنعت نمایشگاهی در فرصت پسا برجام📌
لینک مقاله👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/JxpQAL
📺 @corridormedia 📺
📌صنعت نمایشگاهی در فرصت پسا برجام📌
لینک مقاله👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/JxpQAL
📺 @corridormedia 📺
#اینفوگرافیک
📌زیرساختهای مورد نیاز برای برگزاری نمایشگاههای تخصصی📌
لینک مقاله👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/JxpQAL
📺 @corridormedia 📺
📌زیرساختهای مورد نیاز برای برگزاری نمایشگاههای تخصصی📌
لینک مقاله👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/JxpQAL
📺 @corridormedia 📺
#اینفوگرافیک
📌راهکارهای عملیاتی مؤثر در سودآوری نمایشگاهها📌
لینک مقاله👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/JxpQAL
📺 @corridormedia 📺
📌راهکارهای عملیاتی مؤثر در سودآوری نمایشگاهها📌
لینک مقاله👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/JxpQAL
📺 @corridormedia 📺
#پروژه_هفته
⁉️طی نمایشگاه الکامپ متوجه شدیم بسیاری از افراد راجع به دو مفهوم استارتآپ و دانشبنیان و تفاوت آنها باهم سؤال و ابهام دارند.
پروژه این هفته: #استارت_آپ یا #دانش_بنیان
📺 @corridormedia
⁉️طی نمایشگاه الکامپ متوجه شدیم بسیاری از افراد راجع به دو مفهوم استارتآپ و دانشبنیان و تفاوت آنها باهم سؤال و ابهام دارند.
پروژه این هفته: #استارت_آپ یا #دانش_بنیان
📺 @corridormedia
🖍 مقدمه:
🔸 در سالهای اخیر همزمان با رشد علمی کشور، بحث فناوریها و حمایت از آنها به بحثی داغ در فضای مدیریت کشور تبدیل شده است.
🔹 در همین راستا تجاری سازی دانش و اقتصاد #دانش_بنیان یکی از مباحث مهمی است که نهادهای حاکمیتی مانند معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری آن را دنبال می کنند.
🔸 از طرف دیگر واژه دیگری که در این چند سال وارد ادبیات حوزه کارآفرینی شده، واژه #استارت_آپ یا همان کسب و کار نوپا است که امروزه بخش عمدهای از اخبار و فعالیتهای حوزه کسب و کار را به خود اختصاص داده است.
🔹 به طور کلی استارتآپ، کسب و کار نوآورانه نوپایی است که بر پایه خلاقیت نیروی انسانی با حداقل سرمایه و برای برطرف ساختن یکی از نیازهای جامعه یا پاسخ به یک نیاز جدید شکل میگیرد.
🔸 در مقابل شرکت دانشبنیان، شرکت یا مؤسسه خصوصی یا تعاونی است که به منظور همافزایی علم و ثروت، توسعه اقتصاد دانشمحور و درآمدزایی از نتایج تحقیق و توسعه (شامل طراحی و تولید کالا و خدمات) در حوزه فناوریهای برتر و با ارزشافزوده فراوان، تشکیل میشود.
📺 @corridormedia 📺
🔸 در سالهای اخیر همزمان با رشد علمی کشور، بحث فناوریها و حمایت از آنها به بحثی داغ در فضای مدیریت کشور تبدیل شده است.
🔹 در همین راستا تجاری سازی دانش و اقتصاد #دانش_بنیان یکی از مباحث مهمی است که نهادهای حاکمیتی مانند معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری آن را دنبال می کنند.
🔸 از طرف دیگر واژه دیگری که در این چند سال وارد ادبیات حوزه کارآفرینی شده، واژه #استارت_آپ یا همان کسب و کار نوپا است که امروزه بخش عمدهای از اخبار و فعالیتهای حوزه کسب و کار را به خود اختصاص داده است.
🔹 به طور کلی استارتآپ، کسب و کار نوآورانه نوپایی است که بر پایه خلاقیت نیروی انسانی با حداقل سرمایه و برای برطرف ساختن یکی از نیازهای جامعه یا پاسخ به یک نیاز جدید شکل میگیرد.
🔸 در مقابل شرکت دانشبنیان، شرکت یا مؤسسه خصوصی یا تعاونی است که به منظور همافزایی علم و ثروت، توسعه اقتصاد دانشمحور و درآمدزایی از نتایج تحقیق و توسعه (شامل طراحی و تولید کالا و خدمات) در حوزه فناوریهای برتر و با ارزشافزوده فراوان، تشکیل میشود.
📺 @corridormedia 📺
📌حرکت از #توسعه_بازار به #بازاریابی
در این مبحث به بررسی و مقایسهی بازاریابی و توسعه بازار پرداخته شده تا با شناخت و آشنایی بیشتر با این مقوله بتوان در راستای اهداف سازمان فعالیت کرده و در محیط رقابتی از رشد مناسب برخوردار گردید.
با ما همراه باشید...👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/rCnNeR
📺 @corridormedia 📺
در این مبحث به بررسی و مقایسهی بازاریابی و توسعه بازار پرداخته شده تا با شناخت و آشنایی بیشتر با این مقوله بتوان در راستای اهداف سازمان فعالیت کرده و در محیط رقابتی از رشد مناسب برخوردار گردید.
با ما همراه باشید...👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/rCnNeR
📺 @corridormedia 📺
رسانه کریدور خدمات فناوری
توسعه بازار | بازاریابی | حرکت از توسعه بازار به بازاریابی
در این مبحث به بررسی و مقایسهی بازاریابی و توسعه بازار پرداخته شده تا با شناخت و آشنایی بیشتر با این مقوله بتوان در راستای اهداف سازمان فعالیت کرده و...
امام صادق عليه السلام:
هیچ گاه پیامبر خدا درباره چیزی که گذشته بود، نمیفرمود: کاش غیر این بود.
بجای حسرت خوردن بابت دیروز، فردات رو بساز...
🆔 @corridormedia
هیچ گاه پیامبر خدا درباره چیزی که گذشته بود، نمیفرمود: کاش غیر این بود.
بجای حسرت خوردن بابت دیروز، فردات رو بساز...
🆔 @corridormedia
📌 خلط بحثی که بین #دانش_بنیان و #استارت_آپ اتفاق افتاده است!
🔸 چه شرکتهای دانشبنیان و چه استارت آپ ها هر دو مقولههای مهمی هستند که مزایای قابل توجهی برای کشور داشته و از این رو باید توسط حاکمیت مورد توجه و حمایت قرار بگیرند.
🔹 چرا که کشور از یک طرف دارای ترکیب جمعیتی جوان و تحصیل کرده بوده و از طرف دیگر با مشکلاتی نظیر بیکاری و کمبود منابع اقتصادی نیز دست به گریبان است.
🔸 از این رو سرمایهگذاری روی حوزههای دانشبنیان و نیز حوزه استارتآپها میتواند از ظرفیت نیروی جوان تحصیل کرده در راستای حل مشکلات اقتصادی بهره بگیرد.
🔹 البته تاکنون در بحث توجه به این حوزهها و نیز حمایت از آنها کارهای نسبتاً خوبی صورت گرفته ولی نیازمند کارهای جدیتر و بیشتری هستیم.
🔻 نکته قابل تأمل:
🔸 در یکی دو سال اخیر شاهد نوعی خلط بحث بین شرکتهای دانشبنیان و استارتآپها و مات شدن مرزهای بین این دو پدیده در کشور هستیم؛ به گونهای که در بحثها غالباً این دو پدیده یکی در نظر گرفته شدن و عمدتاً برای آنها یک نسخه تجویز میشود.
🔹 چه این که یکی از بحثهای جدی حمایتی در حوزه استارتآپها، دانشبنیان کردن برخی استارتآپها (شرکتهای بازیسازی، فروشگاهها و پلتفرمهای اینترنتی) است.
🔸 البته ناگفته نماند که با توجه به اشتراکات کارکردی این دو مقوله، یکی بودن متولی اصلی هر دوی آنها (معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری) و نیز نیاز فوری کشور به رشد این دو حوزه در راستای حل مشکلات کلان خود (و در نتیجه عدم زمان کافی برای بررسی دقیق تمایزات و ارائه راهحلها و نسخههای تجویزی مختص هر حوزه)، چنین خلط هایی دور از انتظار نیست.
🔗 ادامه دارد...
📺 @corridormedia 📺
🔸 چه شرکتهای دانشبنیان و چه استارت آپ ها هر دو مقولههای مهمی هستند که مزایای قابل توجهی برای کشور داشته و از این رو باید توسط حاکمیت مورد توجه و حمایت قرار بگیرند.
🔹 چرا که کشور از یک طرف دارای ترکیب جمعیتی جوان و تحصیل کرده بوده و از طرف دیگر با مشکلاتی نظیر بیکاری و کمبود منابع اقتصادی نیز دست به گریبان است.
🔸 از این رو سرمایهگذاری روی حوزههای دانشبنیان و نیز حوزه استارتآپها میتواند از ظرفیت نیروی جوان تحصیل کرده در راستای حل مشکلات اقتصادی بهره بگیرد.
🔹 البته تاکنون در بحث توجه به این حوزهها و نیز حمایت از آنها کارهای نسبتاً خوبی صورت گرفته ولی نیازمند کارهای جدیتر و بیشتری هستیم.
🔻 نکته قابل تأمل:
🔸 در یکی دو سال اخیر شاهد نوعی خلط بحث بین شرکتهای دانشبنیان و استارتآپها و مات شدن مرزهای بین این دو پدیده در کشور هستیم؛ به گونهای که در بحثها غالباً این دو پدیده یکی در نظر گرفته شدن و عمدتاً برای آنها یک نسخه تجویز میشود.
🔹 چه این که یکی از بحثهای جدی حمایتی در حوزه استارتآپها، دانشبنیان کردن برخی استارتآپها (شرکتهای بازیسازی، فروشگاهها و پلتفرمهای اینترنتی) است.
🔸 البته ناگفته نماند که با توجه به اشتراکات کارکردی این دو مقوله، یکی بودن متولی اصلی هر دوی آنها (معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری) و نیز نیاز فوری کشور به رشد این دو حوزه در راستای حل مشکلات کلان خود (و در نتیجه عدم زمان کافی برای بررسی دقیق تمایزات و ارائه راهحلها و نسخههای تجویزی مختص هر حوزه)، چنین خلط هایی دور از انتظار نیست.
🔗 ادامه دارد...
📺 @corridormedia 📺
⭕️ تجارت خارجی ایران نه تنها در سطح جهانی، بلکه در بین همسایگان خود نیز نفوذ و جایگاهی ندارد. فقط عراق و افغانستان به ایران وابسته هستند!
🆔 @corridormedia
🆔 @corridormedia
📌 بنادر مهم ترانزیتی در کشور
📄 در این مقاله به معرفی و تشریح مزایای بنادر زیر در ترانزیت کالا خواهیم پرداخت:
⚓️بندر چابهار
⚓️بندر امام خمینی(ره)
⚓️بندر شهید رجایی
⚓️بندر شهید باهنر
⚓️بندر بوشهر
⚓️بندر لنگه
با ما همراه باشید...👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/zzGpej
📺 @corridormedia 📺
📄 در این مقاله به معرفی و تشریح مزایای بنادر زیر در ترانزیت کالا خواهیم پرداخت:
⚓️بندر چابهار
⚓️بندر امام خمینی(ره)
⚓️بندر شهید رجایی
⚓️بندر شهید باهنر
⚓️بندر بوشهر
⚓️بندر لنگه
با ما همراه باشید...👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/zzGpej
📺 @corridormedia 📺
رسانه کریدور خدمات فناوری
بنادر مهم ترانزیتی در کشور | رسانه کریدور خدمات فناوری
۱)بندر چابهار: بندر چابهار بندری واقع در بخش شمالی دریای عمان میباشد که به دلیل بهرهمندی از موقعیت جغرافیایی خاص جهت ترانشیپ و ترانزیت کالای داد و ستد در حوزهی خلیج فارس و افغانستان و آسیای میانه میتواند نقش ویژهای را ایفا کند. چابهار یکی از شهرهای…
📌 خلط بحثی که بین #دانش_بنیان و #استارت_آپ اتفاق افتاده است!
ادامه:
🔸 دو دلیل اصلی را میتوان برشمرد که باعث سوق دادن مسئولین و نیز خود فعالان به سمت این موضوع میشود که استارتآپها نیز شرکت دانشبنیان محسوب شده و از خدمات آن بخش استفاده کنند.
🔹 دلیل اول ناظر به این مسئله است که علیرغم قانونگذاری مناسب در بحث شرکتهای دانشبنیان و سازوکار نسبتاً مطلوب و شفاف آن، در بحث استارتآپ هنوز با سیاستگذاری منسجم و شفافی برای حمایت از این عرصه روبه رو نیستیم.
🔸 از این رو متولیان ترجیح میدهند تا برای حمایت از حوزه استارتآپها –از آنجایی که مشابهتهای بعضاً زیادی میان این حوزه با حوزه شرکتهای دانشبنیان وجود دارد- به سازوکار مربوط به حمایت از شرکتهای دانشبنیان متوسل بشوند.
🔹 دلیل دیگر، به نظر می رسد که به بحث تأکید روی بحث آمار تعدادی در جهت تحقق اهداف کلان برمیگردد. این مسئله که یکی از معضلات مزمن در سیستم اجرایی کشور هست در اینجا نیز خود را نشان میدهد.
🔸 بدین گونه که متولیان امر، رسیدن به اهداف کلان کشور در حوزه رشد علمی و نیز رشد اقتصاد دانشبنیان را در قالب آمار بیشتر دنبال کرده و از این رو آنها را به سمت ارتقای آماری صرف در بحث شرکت های دانشبنیان سوق میدهد.
🔹 یکی از اهداف کلان تعریف شده در حوزه علم و فناوری کشور، رسیدن به تعداد ۲۰۰۰۰ شرکت دانشبنیان در افق ۱۴۰۴ است.
🔸 مشکلی که ایجاد شده، این است که رسیدن به آمار کمی اولویت بیشتری پیدا کرده است، فلذا خود به خود شرایط به سمتی سوق داده میشود که راحتتر این آمار محقق شود و یکی از این راهکارها که متأسفانه بعضاً در سیاستگذاریها زیاد دیده میشود، کاهش استانداردها در جهت این که افراد بیشتری مشمول بشوند، است.
🔹 در اینجاست که متولیان ترغیب میشوند که استارتآپها را نیز در زمره شرکتهای دانشبنیان به حساب آورند، در حالی که در بسیاری موارد استارتآپها ماهیتاً با شرکت دانشبنیان متفاوتاند.
🔗 در ادامه به بررسی شباهتها و تفاوتهای دو حوزه مذکور و نیز تبعات خلط دو مقوله با یکدیگر، پرداخته خواهد شد...
📚 به قلم جواد جواهری، پژوهشگر پژوهشکده سیاست پژوهی و مطالعات راهبردی حکمت
📺 @corridormedia 📺
ادامه:
🔸 دو دلیل اصلی را میتوان برشمرد که باعث سوق دادن مسئولین و نیز خود فعالان به سمت این موضوع میشود که استارتآپها نیز شرکت دانشبنیان محسوب شده و از خدمات آن بخش استفاده کنند.
🔹 دلیل اول ناظر به این مسئله است که علیرغم قانونگذاری مناسب در بحث شرکتهای دانشبنیان و سازوکار نسبتاً مطلوب و شفاف آن، در بحث استارتآپ هنوز با سیاستگذاری منسجم و شفافی برای حمایت از این عرصه روبه رو نیستیم.
🔸 از این رو متولیان ترجیح میدهند تا برای حمایت از حوزه استارتآپها –از آنجایی که مشابهتهای بعضاً زیادی میان این حوزه با حوزه شرکتهای دانشبنیان وجود دارد- به سازوکار مربوط به حمایت از شرکتهای دانشبنیان متوسل بشوند.
🔹 دلیل دیگر، به نظر می رسد که به بحث تأکید روی بحث آمار تعدادی در جهت تحقق اهداف کلان برمیگردد. این مسئله که یکی از معضلات مزمن در سیستم اجرایی کشور هست در اینجا نیز خود را نشان میدهد.
🔸 بدین گونه که متولیان امر، رسیدن به اهداف کلان کشور در حوزه رشد علمی و نیز رشد اقتصاد دانشبنیان را در قالب آمار بیشتر دنبال کرده و از این رو آنها را به سمت ارتقای آماری صرف در بحث شرکت های دانشبنیان سوق میدهد.
🔹 یکی از اهداف کلان تعریف شده در حوزه علم و فناوری کشور، رسیدن به تعداد ۲۰۰۰۰ شرکت دانشبنیان در افق ۱۴۰۴ است.
🔸 مشکلی که ایجاد شده، این است که رسیدن به آمار کمی اولویت بیشتری پیدا کرده است، فلذا خود به خود شرایط به سمتی سوق داده میشود که راحتتر این آمار محقق شود و یکی از این راهکارها که متأسفانه بعضاً در سیاستگذاریها زیاد دیده میشود، کاهش استانداردها در جهت این که افراد بیشتری مشمول بشوند، است.
🔹 در اینجاست که متولیان ترغیب میشوند که استارتآپها را نیز در زمره شرکتهای دانشبنیان به حساب آورند، در حالی که در بسیاری موارد استارتآپها ماهیتاً با شرکت دانشبنیان متفاوتاند.
🔗 در ادامه به بررسی شباهتها و تفاوتهای دو حوزه مذکور و نیز تبعات خلط دو مقوله با یکدیگر، پرداخته خواهد شد...
📚 به قلم جواد جواهری، پژوهشگر پژوهشکده سیاست پژوهی و مطالعات راهبردی حکمت
📺 @corridormedia 📺
❓ پاسخ شما به این ۲ سوال چیست؟
1️⃣ آیا استارتآپها فقط در حوزه IT هستند؟
2️⃣ غیر از جوراب نانو، چه محصول نانویی دیگری میشناسید؟
توصیه میکنیم این قسمت از #برنامه_جهش را تماشا کنید:
🎯 داستان موفقیت #استارتآپهای #نانویی ایرانی
🔸 شروع از #زیرزمین_خانه!
🔹 مهندسی معکوس یکی از #پیشرفته_ترین_داروهای_دنیا!
🔸 ورود به زنجیره تأمین #پورشه و #کیا!
🔹 و ...
تماشای فیلم از طریق لینک زیر :
🎞👉 http://www.aparat.com/v/8Y3jV
💡 پنجمین مجمع افتصاد فناوری نانو، ۲۴و۲۵ مرداد۹۶، سالن همایشهای پژوهشگاه صنعت نفت، ثبت نام از طریق:
🖌👉 goo.gl/8kpnWG
💻 nanoecoforum.ir
🆔 @nanoecoforum
📺 @corridormedia
1️⃣ آیا استارتآپها فقط در حوزه IT هستند؟
2️⃣ غیر از جوراب نانو، چه محصول نانویی دیگری میشناسید؟
توصیه میکنیم این قسمت از #برنامه_جهش را تماشا کنید:
🎯 داستان موفقیت #استارتآپهای #نانویی ایرانی
🔸 شروع از #زیرزمین_خانه!
🔹 مهندسی معکوس یکی از #پیشرفته_ترین_داروهای_دنیا!
🔸 ورود به زنجیره تأمین #پورشه و #کیا!
🔹 و ...
تماشای فیلم از طریق لینک زیر :
🎞👉 http://www.aparat.com/v/8Y3jV
💡 پنجمین مجمع افتصاد فناوری نانو، ۲۴و۲۵ مرداد۹۶، سالن همایشهای پژوهشگاه صنعت نفت، ثبت نام از طریق:
🖌👉 goo.gl/8kpnWG
💻 nanoecoforum.ir
🆔 @nanoecoforum
📺 @corridormedia
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
نانو جهش ۱: داستان موفقیت استارتاپ های نانویی !
۲ سوال: ۱- آیا استارتاپ ها فقط در حوزه IT هستند؟ ۲- غیر از جوراب نانو، چه محصول نانویی دیگری میشناسید؟ *** پیشنهاد میکنیم برنامه های نانو جهش رو حتما ببینید: داستان موفقیت استارتاپ های نانویی ... : شروع از زیرزمین خانه! *
مهندسی معکوس یکی از پیشرفته ترین…
مهندسی معکوس یکی از پیشرفته ترین…
🔍 #عارضه_یابی_کسب_و_کار
شناخت مناسب حوزه، محتوا و محدودهی فعالیتها و پروژهها تحت عنوان تحلیل کسب و کار از دیرباز در جوامع مختلف به منظور بقای کسب و کارها انجام شده و امروزه در قالب مفاهیم علمی جدید با هدف نیازمندیها و اعتبارسنجی آنها به همراه ارائهی راهحل مناسب در جهت پاسخدهی به نیازهای مطرح و با کسب رضایت مشتری و طولانی شدن بقای یک کسب و کار در عرصهی رقابت جهانی دنبال میشود. در این مقاله به بررسی و تشریح عارضهیابی کسب و کار خواهیم پرداخت.
با ما همراه باشید...👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/KNVa91
📺 @corridormedia 📺
شناخت مناسب حوزه، محتوا و محدودهی فعالیتها و پروژهها تحت عنوان تحلیل کسب و کار از دیرباز در جوامع مختلف به منظور بقای کسب و کارها انجام شده و امروزه در قالب مفاهیم علمی جدید با هدف نیازمندیها و اعتبارسنجی آنها به همراه ارائهی راهحل مناسب در جهت پاسخدهی به نیازهای مطرح و با کسب رضایت مشتری و طولانی شدن بقای یک کسب و کار در عرصهی رقابت جهانی دنبال میشود. در این مقاله به بررسی و تشریح عارضهیابی کسب و کار خواهیم پرداخت.
با ما همراه باشید...👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://goo.gl/KNVa91
📺 @corridormedia 📺
رسانه کریدور خدمات فناوری
کسب و کار | عارضه یابی کسب و کار
شناخت مناسب حوزه، محتوا و محدودهی فعالیتها و پروژهها تحت عنوان تحلیل کسب و کار از دیرباز در جوامع مختلف به منظور بقای کسب و کارها انجام شده و...
📺 نانو جهش ۲: پاوربانک رو که دیدی، گرمابانک رو چطور؟!
🎞👇👇👇
http://www.aparat.com/v/SLgMY/1
🔋چقدر خوبه که با داشتن پاوربانک، دیگه نگران تموم شدن شارژمون نیستیم...
🔥حالا فکرشو بکن پاوربانکی داشته باشی که با اون بتونی گرما رو همه جا ببری! حتی نوک کوه! ما بهش میگیم #گرمابانک ...
💡 پنجمین مجمع افتصاد فناوری نانو، ۲۴و۲۵ مرداد۹۶، سالن همایشهای پژوهشگاه صنعت نفت
💻 nanoecoforum.ir
🆔 @nanoecoforum
🚀 جهشی در #علم_و_فناوری با #برنامه_جهش
همراه باشید با "کریدور، حامی فناوران ایرانی" 👇
🆔 @corridormedia
🎞👇👇👇
http://www.aparat.com/v/SLgMY/1
🔋چقدر خوبه که با داشتن پاوربانک، دیگه نگران تموم شدن شارژمون نیستیم...
🔥حالا فکرشو بکن پاوربانکی داشته باشی که با اون بتونی گرما رو همه جا ببری! حتی نوک کوه! ما بهش میگیم #گرمابانک ...
💡 پنجمین مجمع افتصاد فناوری نانو، ۲۴و۲۵ مرداد۹۶، سالن همایشهای پژوهشگاه صنعت نفت
💻 nanoecoforum.ir
🆔 @nanoecoforum
🚀 جهشی در #علم_و_فناوری با #برنامه_جهش
همراه باشید با "کریدور، حامی فناوران ایرانی" 👇
🆔 @corridormedia
آپارات
نانو جهش ۲: پاوربانک رو که دیدی، گرمابانک رو چطور؟!
چقدر خوبه که با داشتن پاوربانک، دیگه نگران تموم شدن شارژمون نیستیم... حالا فکرشو بکن پاوربانکی داشته باشی که با اون بتونی گرما رو همه جا ببری! حتی نوک کوه! ما بهش میگیم #گرمابانک ... پنجمین مجمع افتصاد فناوری نانو * ۲۴و۲۵ مرداد۹۶ * وبسایت: nanoecoforum.ir