Брендированными пляжами нас уже не удивить, а вот этот надувной product placement от Rhode хорош! 👌🏻

Подтвердить ли встречу?

Занятная механика подсчета стоимости очередного zoom или очного совещания натолкнула меня на серию постов. Первый из них, как бы комично не звучало, - о пользе дней вовсе без встреч.

Неоднократно сталкивалась с публикациями, которые на разный лад транслируют одну простую мысль - многочисленные совещания снижают эффективность труда. Они сбивают рабочий темп, отнимая продуктивное время у сотрудников.

РБК пишет, что сокращение числа совещаний — эффективный инструмент в работе компаний. К такому выводу приходят авторы статьи «The Surprising Impact of Meeting-Free Days» — профессоры Бен Лейкер из Редингского университета, Виджай Перейра из бизнес-школы Neoma и Ашиш Малик из Университета Ньюкасла:

Они провели опрос среди 76 международных компаний, со штатом более 1 000 человек в каждой. Все из них включили «дни без совещаний» в график (от одного до пяти дней, зачастую с запретом встреч в том числе в формате 1:1). Ученые оценивали автономию работников, их общение между собой, вовлеченность, сотрудничество, удовлетворенность результатами, микроуправление, уровень стресса, продуктивность.

Участники опроса отмечали положительное влияние meeting-free days на качество работы и взаимодействие с коллегами, а также уменьшение стресса и микроменеджмента. Показатели автономии и производительности достигали 74–88%. Поменялось и психологическое восприятие рабочего процесса. Ощущение уверенности в себе и большая автономность в работе благоприятно сказывались на микроклимате компании. Рост ответственности за свою работу привел также к росту удовлетворенности своими результатами, установлению доверительных отношений в коллективах.

Словом, вспомните, после скольких встреч вы про себя шептали: “this meeting could have been an email” и (о)цените время коллег, отправляя инвайт вместо имейла. 💌