На канале конференции «Тема Еды» нашли симпатичный сборник трендов в еде на 2026 год. Материал основан на анализе потребительских паттернов, запусков 2025 года, международной аналитики, локальных изменений и наблюдений экспертов индустрии. У каждого тренда есть описание, советы по адаптации и примеры реализации.
Пересказываем несколько приглянувшихся нам трендов:
🖤 Пересборка приоритетов
Цены растут, а потребитель устал «переплачивать за воздух» и выбирает понятные форматы: сет-меню, комбо и честные ланчи. Авторы отчета советуют искать новые «окна ценности»: например, вечерние комбо, завтраки в обед или весь день, ночные сеты для доставки.
🖤 Ноль — новый алкоголь
Безалкогольные коктейли перестали быть нишей — они стали социально приемлемой нормой. Можно ввести отдельное zero-меню, предлагать моктейль-пары к блюдам, а вот открывать безалкогольный бар пока что не советуют — ниша еще не сформировалась.
🖤 Лучше меньше, да лучше
Часто потребители просто хотят поесть «немного», потому что придерживаются какой-то системы питания или используют средства для похудения. Это может сочетаться с желанием сэкономить, но не всегда. Также уменьшенные порции востребованы у одиночных посетителей, которых становится всё больше.
🖤 Функциональная еда каждый день
Польза бесшовно встраивается в привычные форматы — кофе, выпечку, снек-линейки, десерты. Рестораторам советуют маркировать содержание полезных элементов, вводить функциональные напитки и лимитированные ЗОЖ-позиции.
🖤 Специи и острые соусы
Сладко-острые пары и ферментированные пасты вроде кочудяна и твендяна больше не экзотика: они становятся частью повседневной кухни и соединяют разные гастрономические культуры.
🖤 Эстетика доставки и «правильная скорость»
Доставка переходит от «любой ценой быстро» к планированию и контролю качества: текстура, температура, целостность упаковки и эстетика становятся приоритетнее скорости.
🖤 @creativeresearch
Пересказываем несколько приглянувшихся нам трендов:
Цены растут, а потребитель устал «переплачивать за воздух» и выбирает понятные форматы: сет-меню, комбо и честные ланчи. Авторы отчета советуют искать новые «окна ценности»: например, вечерние комбо, завтраки в обед или весь день, ночные сеты для доставки.
Безалкогольные коктейли перестали быть нишей — они стали социально приемлемой нормой. Можно ввести отдельное zero-меню, предлагать моктейль-пары к блюдам, а вот открывать безалкогольный бар пока что не советуют — ниша еще не сформировалась.
Часто потребители просто хотят поесть «немного», потому что придерживаются какой-то системы питания или используют средства для похудения. Это может сочетаться с желанием сэкономить, но не всегда. Также уменьшенные порции востребованы у одиночных посетителей, которых становится всё больше.
Польза бесшовно встраивается в привычные форматы — кофе, выпечку, снек-линейки, десерты. Рестораторам советуют маркировать содержание полезных элементов, вводить функциональные напитки и лимитированные ЗОЖ-позиции.
Сладко-острые пары и ферментированные пасты вроде кочудяна и твендяна больше не экзотика: они становятся частью повседневной кухни и соединяют разные гастрономические культуры.
Доставка переходит от «любой ценой быстро» к планированию и контролю качества: текстура, температура, целостность упаковки и эстетика становятся приоритетнее скорости.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
OKS Labs by Okkam совместно с Яндекс Афишей и Kassir выпустили исследование рынка офлайн-мероприятий. Аналитики изучили динамику продаж по рынку в целом и по семи его сегментам — концерты, театры, кинотеатры, музеи и выставки, шоу, спорт и детские мероприятия — и выделили главные тренды по каждому.
Пересказываем основные выводы:
🖤 По итогам 2025 года рынок офлайн-развлечений в России вырос на 28% до 306 млрд руб. Фаза интенсивного роста рынка началась еще в 2023 году, и темп прироста в деньгах сохраняется (в 2024 году он составлял +27%). Основной фактор роста — увеличение цен на билеты. Это связано с ростом издержек и повышением качества постановок, организации, оформления и спецэффектов.
🖤 Все сегменты офлайн-развлечений, кроме кинотеатров, в 2025 году достигли допандемийного уровня по продажам. Кинотеатры же, несмотря на рост цен, по сравнению с 2019-м доход от продажи билетов уменьшился на 9%: нет голливудских премьер и мало крупных российских фильмов.
🖤 Сегменты концертов, театров, музеев, выставок и спорта преодолели планку 2019 года по продажам билетов, адаптировавшись к новым условиям и оставаясь относительно независимыми от международных поставщиков (кроме концертов). Шоу и детские мероприятия отстают на 10% и 16% соответственно. Продажи в кинотеатрах в штуках на 46% ниже допандемийного уровня.
🖤 В 2025 г. рынок шоу вырос на 26% за счет стендапов, которые являются главным драйвером развития сегмента в последние 4 года. Выручка в сегменте растет быстрее рынка за счет расширения формата, увеличения числа выступлений и более частых туров в регионы.
🖤 Авторы исследования прогнозируют, что в 2026 году рынок офлайн-мероприятий вырастет на 15%. Рост связан с повышением цен на билеты и умеренным ростом посещаемости. В натуральном выражении рынок увеличится на 3% до 454 млн билетов. Увеличение продаж будет происходить за счет роста туризма, стадионных концертов и развития спорта.
🖤 @creativeresearch
Пересказываем основные выводы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
Редкое поколенческое исследование, не посвященной зумерам. СберМаркетинг проанализировал потребителей в возрасте от 55 до 75 лет. Средняя продолжительность жизни растёт, к 2030 году почти половина населения РФ будет старше 50 лет, при этом 7% пенсионеров продолжают работать. Так что эту группу стоит рассматривать не как «пенсионный сегмент», а самостоятельную экономическую силу — в особенности в сфере креативных индустрий и туризма.
Пересказываем ключевые выводы отчета:
🖤 Пенсия воспринимается как продолжение жизни, а не как резкий переход, поэтому активность и занятость сохраняются; формируется ситуация, где люди совмещают работу и пенсионный статус. Поведение аудитории 55–75 определяется не возрастом, а финансовой свободой, ответственностью за других и ощущением контроля над жизнью.
🖤 Финансовая поддержка чаще направлена от старшего поколения к младшему. Люди в возрасте 55-75 лет остаются активными участниками семейной экономики.
🖤 Внутри группы выделяются разные жизненные типы («традиционные», «свободные», «усталые», «обеспеченные»), которые по-разному воспринимают пенсию и досуг.
🖤 Самые распространённые активности: культурные мероприятия (46% посещали их за последний год), путешествия по России (43%), шопинг (40%). Возраст сам по себе слабо объясняет различия в досуге; большее влияние оказывают занятость, гендер и семейная ситуация.
🖤 Покупки становятся более осознанными и медленными, приоритет отдается пользе, качеству и стабильности. Даже в условиях экономии им важна польза для здоровья (68%), локальность продуктов (66%) и презентабельная упаковка (50%).
🖤 @creativeresearch
Пересказываем ключевые выводы отчета:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
Платформа hh.ru опубликовала исследование, посвященное навыкоцентричному подходу в управлении персоналом.
Что такое навыкоцентричный подход?
Шесть ключевых выводов:
1. Навыкоцентричность набирает обороты, но пока не стала системой. 68% российских компаний уже в той или иной мере используют этот подход. Однако у 43% из них он применяется точечно — для отдельных задач или ролей, а не повсеместно.
2. Главное преимущество — объективная оценка реальной экспертизы. Системы оценки навыков дают более точную картину уровня кандидата или сотрудника, чем диплом об образовании. Они фиксируют карту конкретных компетенций и соотносят ее с потребностями бизнеса.
3. Разрыв в навыках тормозит развитие. На рынке сохраняется несоответствие: у соискателей часто нет тех сложных компетенций, особенно в цифровых и производственных сферах, которые ищут работодатели. Это может замедлять рост компаний.
4. Подход ускоряет внутреннюю мобильность. Оцифрованные навыки помогают создавать внутренние «маркетплейсы талантов» и формировать кросс-функциональные команды под задачи. Это сокращает затраты на поиск и адаптацию и помогает удерживать ценных специалистов.
5. ИИ становится важным инструментом оценки. Решения на основе искусственного интеллекта анализируют большие объемы данных о результатах работы и объективно оценивают потенциал роста компетенций сотрудников, помогая HR формировать сбалансированные команды.
6. Для развития нужна инфраструктура. Полноценное внедрение подхода требует создания единых таксономий навыков и автоматизированных систем оценки. Именно это позволит раскрыть весь его потенциал.
Эксперты ожидают, что в будущем:
🖤 Искусственный интеллект будет активно использоваться для оценки навыков и участвовать в составлении планов развития сотрудников.
🖤 Роли в компании будут описываться как наборы конкретных навыков, названия должностей отойдут в сторону.
🖤 Будущее сотрудника в проекте и компании будет планироватьсяна основе разницы между текущими навыками сотрудника и теми, что нужны для его позиции.
🖤 @creativeresearch
Что такое навыкоцентричный подход?
Это модель управления персоналом и найма, где ключевой ценностью являются конкретные умения (hard & soft skills) сотрудника, а не его диплом, стаж или название должности. В мире навыкоцентричность развивается в сторону динамических моделей. Компании постепенно отходят от статичных должностных структур, создавая внутренние маркетплейсы задач, доступных под конкретные навыки.
Шесть ключевых выводов:
1. Навыкоцентричность набирает обороты, но пока не стала системой. 68% российских компаний уже в той или иной мере используют этот подход. Однако у 43% из них он применяется точечно — для отдельных задач или ролей, а не повсеместно.
2. Главное преимущество — объективная оценка реальной экспертизы. Системы оценки навыков дают более точную картину уровня кандидата или сотрудника, чем диплом об образовании. Они фиксируют карту конкретных компетенций и соотносят ее с потребностями бизнеса.
3. Разрыв в навыках тормозит развитие. На рынке сохраняется несоответствие: у соискателей часто нет тех сложных компетенций, особенно в цифровых и производственных сферах, которые ищут работодатели. Это может замедлять рост компаний.
4. Подход ускоряет внутреннюю мобильность. Оцифрованные навыки помогают создавать внутренние «маркетплейсы талантов» и формировать кросс-функциональные команды под задачи. Это сокращает затраты на поиск и адаптацию и помогает удерживать ценных специалистов.
5. ИИ становится важным инструментом оценки. Решения на основе искусственного интеллекта анализируют большие объемы данных о результатах работы и объективно оценивают потенциал роста компетенций сотрудников, помогая HR формировать сбалансированные команды.
6. Для развития нужна инфраструктура. Полноценное внедрение подхода требует создания единых таксономий навыков и автоматизированных систем оценки. Именно это позволит раскрыть весь его потенциал.
Эксперты ожидают, что в будущем:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Business of Fashion пишет о новом способе исследования целевой аудитории — синтетических фокус-группах, где роль покупателей играет искусственный интеллект.
Вместо того чтобы собирать реальных людей, бренды используют большие языковые модели для создания ИИ-персон, имитирующих поведение покупателей. Такой «потребитель» может отвечать на вопросы и реагировать на продукты и маркетинговые материалы — всё это до официального запуска.
Привлекательность технологии — в скорости и стоимости. По данным Bain & Company, синтетические исследования обходятся в три раза дешевле и занимают вдвое меньше времени. PwC уже предлагает инструмент крупным люксовым брендам, Target использует синтетические аудитории для тестирования кампаний, а стартап BluePill привлёк $6 млн на создание персон, представляющих целые демографические срезы.
Но такой метод — не панацея: ИИ-персоны могут галлюцинировать, воспроизводить стереотипы и быстро устаревать. Главное ограничение — эмоции и физический опыт, которые ИИ не способен воспроизвести. Консенсус пока такой: синтетические инструменты эффективны как дополнение к исследованиям с реальными людьми, но не могут заменить их полностью.
🖤 @creativeresearch
Вместо того чтобы собирать реальных людей, бренды используют большие языковые модели для создания ИИ-персон, имитирующих поведение покупателей. Такой «потребитель» может отвечать на вопросы и реагировать на продукты и маркетинговые материалы — всё это до официального запуска.
Привлекательность технологии — в скорости и стоимости. По данным Bain & Company, синтетические исследования обходятся в три раза дешевле и занимают вдвое меньше времени. PwC уже предлагает инструмент крупным люксовым брендам, Target использует синтетические аудитории для тестирования кампаний, а стартап BluePill привлёк $6 млн на создание персон, представляющих целые демографические срезы.
Но такой метод — не панацея: ИИ-персоны могут галлюцинировать, воспроизводить стереотипы и быстро устаревать. Главное ограничение — эмоции и физический опыт, которые ИИ не способен воспроизвести. Консенсус пока такой: синтетические инструменты эффективны как дополнение к исследованиям с реальными людьми, но не могут заменить их полностью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯1👀1