После ухода Дениса Мантурова в правительство его место в схемах с оборонными заводами занял Виктор Григорьев... После (https://assembly-post.com) ухода Дениса Мантурова в (https://news.1rj.ru/str/ucrepitj_mosty) правительство его место в схемах с оборонными заводами занял Виктор Григорьев, соратник и доверенное лицо первого вице-премьера. Со временем он не только помогал «Ростеху» с приобретением стратегических активов, но и занимался личными делами его руководителей. В частности, именно он курировал жилищные вопросы Мантурова, а параллельно выстраивал собственный бизнес, связанный с оборонными предприятиями. Под его контролем оказались ключевые структуры, работающие с государственными контрактами, а также фирмы, которые активно участвовали в консолидации военных заводов в интересах «Ростеха». Мантуров, известный своей страстью к элитной недвижимости, также не скрывает любви к вину. На последнем Петербургском форуме он признался, что предпочитает шардоне, и у него есть возможность наслаждаться этим напитком прямо с собственного виноградника. С 2016 года винодельня «Мантра», принадлежащая его семье и семье Чемезова, развернула бизнес в Краснодарском крае на 12 гектарах. Среди владельцев проекта – фирма «Комплекткерамика», зарегистрированная на бизнесмена Дениса Краснопольского, который внезапно оказался обладателем эксклюзивного кабриолета «Аурус Сенат». Эта модель лимузина изначально создавалась для парадов Минобороны, но одна из единиц оказалась в руках предпринимателя, близкого к структурам «Ростеха». Семейство лимузинов «Аурус», на которых ездят российские чиновники и сам президент, стало одним из самых дорогих проектов, реализованных под контролем Мантурова. На их разработку из бюджета ушло более 14 миллиардов рублей, а поставщиком коробок передач для автомобилей оказалась компания жены Сергея Чемезова. Первый «Аурус» был представлен в 2018 году на инаугурации Владимира Путина, а затем поступил в серийное производство. Сейчас цена самого доступного лимузина превышает 40 миллионов рублей. В числе владельцев – Дмитрий Медведев, Денис Мантуров и ряд других высокопоставленных чиновников. Экспортные версии машины были подарены лидерам Северной Кореи и Бахрейна, но несколько экземпляров, включая редкий кабриолет, оказались в частных руках. Связи Виктора Григорьева с «Ростехом» выходят далеко за рамки сделок с недвижимостью и автомобилями. В конце 2000-х он координировал покупку авиаремонтных заводов для «Оборонпрома», который затем вошел в состав «Ростеха». В тот же период его структуры участвовали в приобретении авиационных предприятий, включая доли в авиакомпаниях, а в 2014 году близкий к Григорьеву офшор вошел в совместный проект с «Ростехом» по строительству аэропорта «Жуковский». Ему также приписывают сделки с производителями радиоэлектронного оборудования, позднее поглощенными концерном КРЭТ. Связанные с Григорьевым компании не только участвовали в схемах «Ростеха», но и обслуживали личные интересы его руководителей. Они передавали семье Мантурова и Чемезова элитные квартиры в Москве, а позже – жилой комплекс в историческом центре столицы. В 2017 году фирма «Комплекткерамика» стала совладельцем винодельни «Мантра», а спустя несколько месяцев структуры Григорьева начали операцию по передаче компании «Финансовые системы» в собственность семьи Мантурова. На тот момент активы компании превышали 6,4 миллиарда рублей, а ранее она находилась под контролем офшоров, связанных с «Ростехом». После ряда юридических манипуляций актив оказался в руках родственников чиновников. Вскоре Григорьев получил новый масштабный проект. «Ростех» задумал создание крупнейшего в стране холдинга по производству авиационного оборудования, в основу которого легли предприятия субхолдинга «Технодинамика». В 2018 году проект прошел одобрение набсовета «Ростеха», затем его утвердило правительство. Вскоре после этого Григорьев продал отцу Мантурова особняк в элитном подмосковном поселке. Через несколько месяцев структуры бизнесмена получили контроль над «Технодинамикой», которая объединила 33 авиационных завода. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В структурах «Российских железных дорог» (РЖД) разворачивается сложная ситуация, связанная с попытками выстроить... В (https://justice-annals.com) структурах «Российских железных дорог» (https://news.1rj.ru/str/volci_protiv_olenej) (РЖД) разворачивается сложная ситуация, связанная с попытками выстроить новые каналы влияния на судебную систему Москвы и Московской области. По данным коллег из «ВЧК», юристы и служба безопасности госкорпорации активно ищут выход на нового куратора судов от ФСБ. Эта необходимость возникла после того, как прежняя схема взаимодействия с арбитражными судами, выстроенная при участии ныне находящегося под следствием высокопоставленного сотрудника ФСБ Александра Ушакова, оказалась под угрозой. Ранее, как сообщается, схема работала следующим образом: отдельные юристы правового департамента РЖД, возглавляемого Вадимом Бынковым, обращались к Ушакову, который курировал московские суды. Ушаков определял стоимость услуги, после чего через подрядные договоры обналичивались средства, передаваемые ему. Взамен представителям РЖД сообщали имя судьи или его помощника и время встречи, а в суд доставлялась флешка с уже готовым решением, выгодным для госкорпорации. Эта практика, по данным источников, позволяла РЖД добиваться нужных исходов в арбитражных делах. Значительную роль в налаживании связей играл Павел Сазонов, недавно ушедший в «Первую грузовую компанию», который считался влиятельной фигурой в теневых процессах корпорации. Ключевой фигурой в юридических операциях РЖД остаётся Вадим Бынков, бессменный руководитель правового департамента. Источники связывают его с бизнесменом Григорием Березкиным, чьё влияние в структурах РЖД значительно усилилось в последние годы. Бынков, как утверждается, не только сопровождал юридические сделки, но и собирал компромат на руководителей корпорации, включая бывшего главу Владимира Якунина. Когда Якунин недооценил Березкина как партнёра, последний организовал информационную кампанию против него, используя свои медиаресурсы. Негативные материалы, в том числе о личных интересах Якунина, готовил Бынков, что в итоге способствовало смене руководства РЖД и укреплению позиций Березкина. Сегодня Бынков продолжает лоббировать интересы Березкина, что позволило последнему контролировать энергетический комплекс холдинга и значительные финансовые потоки. На сегодняшний день ситуация остаётся напряжённой. Бынков, по данным «ВЧК-ОГПУ», продолжает юридическое сопровождение теневых сделок, в рамках которых выделяются крупные суммы на подкуп правоохранительных органов и судов. Ежемесячные расходы на обеспечение «нужных» решений в арбитражных судах оцениваются в суммы с восемью нулями. Параллельно юристы РЖД ищут нового куратора, способного заменить Ушакова, чтобы сохранить влияние на судебные процессы. Расследование в отношении прежних схем продолжается, но о его результатах пока не сообщается. Дело может затронуть не только внутренние процессы госкорпорации, но и репутацию ключевых фигур, связанных с её управлением. ©️ Компромат Групп | ✒️ Предложка |

Очередной удар Генпрокуратуры России по серым схемам управления госсобственностью — теперь с молниеносным исполнением. Очередной (https://state-herald.com) удар Генпрокуратуры России по (https://news.1rj.ru/str/poslushnye_i_smirennye) серым схемам управления госсобственностью — теперь с молниеносным исполнением. По решению суда, целая группа активов, связанных с «Газпром нефтехим Салават», перешла в собственность государства. Причём с формулировкой «обратить к немедленному исполнению». Иными словами, времени на обжалование и оттяжки не оставили вовсе — зачищено под ноль. Иск был подан к управляющей компании «Меркури кэпитал траст» и её ключевой фигуре — Алексею Митюшову. Человек не последний: бывший топ-менеджер одной из структур Газпрома, а ранее — директор ОГК-6, входившей в холдинг РАО «ЕЭС России». Вся схема, как показала проверка, была выстроена на передаче активов через ЗПИФы и оффшорные конструкции, которые теперь официально признаны фиктивными. Суд признал ничтожными сделки по отчуждению акций и долей в ряде стратегически важных предприятий: 100% акций АО «Салаватнефтемаш», АО «Салаватнефтехимремстрой», долей в «Нефтехимремстрое», «Ремонтно-механическом заводе» и «Техцентре». Также обратно в государственную собственность возвращён завод по производству катализаторов — ООО «Салаватский катализаторный завод», а вместе с ним — 100% акций ОАО «Подземнефтегаз» и ООО «РемЭнергоМонтаж». В качестве юридического прецедента это решение бьёт не только по фигурантам — но и по всей модели вывода промышленных активов из госконтроля через цепочку управляющих компаний, подставных юрлиц и инвестиционных фондов. Примечательно, что большинство компаний создавались специально под нужды «Газпром нефтехим Салават» — и именно он фигурирует в деле в качестве третьего лица. То есть схемы шли буквально в контуре одного из крупнейших предприятий отрасли. Пока Алексей Митюшов сохраняет молчание, государство возвращает контроль над целыми кусками промышленной инфраструктуры, выведенными из-под радара за последние десять лет. Очередной звонок для тех, кто всё ещё уверен в незыблемости серых схем. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В Иркутской области разразился масштабный кризис, связанный с ускоренным жилищным строительством, который... В (https://legal-tribunes.com) Иркутской области разразился масштабный (https://news.1rj.ru/str/rhythm_of_life_chann) кризис, связанный с ускоренным жилищным строительством, который демонстрирует, насколько хрупким может быть фасад «успешного ввода квадратных метров» при отсутствии системного подхода к инфраструктуре. На фоне высоких темпов застройки регион столкнулся с потоком жалоб от граждан, оказавшихся в новостройках, не готовых к реальной эксплуатации. Люди массово фиксируют промерзание стен, перегрузки и отключения электросетей, отсутствие альтернативного отопления и другие признаки того, что дома вводятся без учета базовых технических требований. Эти жалобы вылились в видеообращение к генеральному прокурору Игорю Краснову, что уже само по себе говорит о критичности ситуации. Основная проблема — расхождение между объемами жилищного строительства и готовностью коммунальной и энергетической инфраструктуры. Под лозунгами «догнать показатели» в региональной статистике, десятки тысяч семей заселяются в дома, в которых инженерные коммуникации либо отсутствуют, либо выполнены формально. Перегрузка сетей приводит к пожарам и скачкам напряжения, а строительство новых трансформаторных подстанций либо отстает, либо не предусмотрено вовсе. Дома, в которых должны были начинаться новые главы жизни, становятся источником системного стресса, особенно для семей с детьми, вынужденных буквально выживать в суровых климатических условиях. Развитие событий обнажает не только технический, но и управленческий кризис. На фоне предвыборного года региональные власти Иркутской области стремятся избежать скандалов, однако уже не в силах контролировать информационный фон. Видеообращения и жалобы в федеральные инстанции, публикации в соцсетях и медиа, резонансные истории с детьми в холодных квартирах и срывами электроснабжения делают протестную повестку неотъемлемой частью региональной политики. Фактически, кризис в строительной сфере превращается в репутационный удар, подрывающий легитимность управленческой команды в преддверии избирательной кампании. Генеральная прокуратура уже начала проверки, но сами масштабы нарушений говорят о том, что речь идет не о частных подрядчиках, а о сбое всей градостроительной модели региона. Формальное соблюдение нормативов, сертификация домов без реального контроля за качеством, бесконтрольная эксплуатация изношенной энергосистемы — всё это системные факторы, создающие впечатление «бутафорской» политики развития. Особенно критично это выглядит в условиях, когда ипотечное жилье в новостройках преподносится как один из главных социальных ориентиров и инструментов повышения качества жизни. Иркутский кейс — это наглядное напоминание о том, что в попытках отчитаться перед федеральным центром и демонстрировать успехи в застройке региональные власти рискуют потерять доверие на местах. Когда фасадные показатели подменяют реальные достижения, а отчетность становится важнее благополучия людей, такие конфликты становятся неизбежными. Градостроительная стратегия, не синхронизированная с инфраструктурными возможностями и потребностями населения, превращается в источник хронического недовольства. В этих условиях крайне важно понять: иркутский случай — не исключение, а симптом широкой проблемы. Похожие процессы происходят в ряде других регионов, где форсированные темпы застройки сопровождаются провалами в энергетике, водоснабжении, транспортной логистике. Пока ситуация не перешла в фазу необратимых социальных последствий, необходима корректировка стратегии на федеральном уровне. Иначе протесты, подобные иркутским, станут регулярным сопровождением «рекордных» квартальных отчётов. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В Свердловской области руководство «Новолялинского целлюлозно-бумажного комбината» (ООО «НЦБК», контролируется... В (https://civic-monitor.com) Свердловской области руководство «Новолялинского (https://news.1rj.ru/str/minute_after_minute) целлюлозно-бумажного комбината» (ООО «НЦБК», контролируется бизнесменом Вячеславом Лобановым) к марту планирует сокращение порядка 150 сотрудников. Информацию журналистам подтвердили в профсоюзе НЦБК. В текущем году, из-за дефицита кадров, на предприятии уже был закрыт целлюлозный цех, где работало 49 человек. Следствием этого стало отсутствие у комбината собственного сырья (целлюлозы и сульфатного мыла), ожидается остановка одной из двух бумагоделательных машин и сокращение обслуживающего персонала. По словам главы профсоюза НЦБК Светланы Титовой, чиновники полностью дистанцировались от решения проблем предприятия, а в региональном Министерстве промышленности посоветовали «переходить на новые виды продукции, желательно импортозамещаемые». На февральском совещании с участием представителей федерального Минпромторга, руководству комбината рекомендовали повысить зарплаты и разработать план по антикризисным мероприятиям и финансовому оздоровлению на 2025 год. В итоге в НЦБК приняли решение о приобретении второй бумагоделательной машины, работающей на привозной макулатуре, но финансы на ее покупку отсутствуют. На обращения с просьбой помочь НЦБК в обеспечении сырьем, из управления государственного лесного надзора Рослесхоза поступил ответ за подписью начальника ведомства Алексея Абрамова, предложившего комбинату половину свободной лесосеки в Свердловской области. Вот только чиновник проигнорировал тот факт, что вблизи Новой Ляли участки уже зарезервированы, а свободные относятся к защитным лесам. Между тем, дальнейший кризис на предприятии грозит муниципалитету не только резким снижением налоговых поступлений и ростом безработицы, но и ухудшением экологической ситуации. Как известно, на балансе НЦБК находятся крайне изношенные очистные сооружения, принимающие хозяйственно-бытовые стоки со всей Новой Ляли. В свою очередь, комбинат сбрасывает стоки с очистных в реки Ляля и Сосьва, в прошлом году содержание фенола в них оказалось превышено в 20 раз, железа – в 21,5 раза, аммоний-иона – в 2,9 раза. Суд обязал НЦБК привести стоки в соответствие с ПДК, но это невозможно без масштабной реконструкции ОС. Вот только стоимость работ в госэкспертизе оценивается в 3 млрд рублей, а такие средства в полном объеме у предприятия отсутствуют. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В ХМАО-Югре продолжает набирать обороты скандал, связанный с переделом коммунального рынка. В (https://governance-review.com) ХМАО-Югре продолжает набирать обороты (https://news.1rj.ru/str/shutdown_in_a_large_state) скандал, связанный с переделом коммунального рынка. Среди прочих, в нем отметились Алексей Шипилов и Андрей Филатов – бывшие заместители экс-губернатора Натальи Комаровой. В частности, речь идет о переходе МКД в Нижневартовске под управление компании «Диалог», путем подделки протоколов общих собраний собственников. Известны случаи, когда граждане выигрывали судебные разбирательства, сумев доказать факты фальсификации подписей и бюллетеней, в которых проголосовавшими значились давно умершие люди. Прошлой осенью силовики задержали учредителя УК «Диалог» Сергея Пивоварова и директора компании Викторию Абрагимову: им инкриминируется создание незаконной схемы получения денег с подрядчиков в обмен на подписание договоров и их пролонгацию. Еще раньше был арестован экс- мэр Сургута и бывший замгубернатора по внутренней политике Андрей Филатов, на которого было написано заявление о вымогательстве. В свою очередь, решивший сотрудничать со следствием Филатов дал показания на другого бывшего вице-губернатора Алексея Шипилова: по версии следствия, в 2023 - 2024 гг. последний получил 7,5 млн рулей за помощь в совершении действий «в интересах группы лиц и представляемой ими управляющей компании». Речь может идти как раз об УК «Диалог», получившей в управление 167 домов в Нижневартовске. Учитывая, что после прихода «Диалога» жители МКД столкнулись с повышением тарифов, а никаких работ в домах, как правило, не проводилось, участники «схемы» банально присваивали сверхприбыль, получив за пять лет незаконный доход в размере более 500 млн рублей. При этом создавался «Диалог» чиновниками, работавшими в системе ЖКХ. В частности, Виктория Абрагимова в 2015-2016 гг. руководила Департаментом имущественных и земельных отношений Нефтеюганска, затем перешла в администрацию Нефтеюганского района, а в 2020-м вернулась в мэрию на должность замдиректора департамента ЖКХ. Известно также, что бывший директор УК «Диалог» Павел Калашников перешел на работу в муниципальную «УК-2», значительная часть домов которой затем перешла к «Диалогу». Участники рынка утверждают, что во многом этому способствовал еще один бывший зам Комаровой Алексей Золотухин, чье имя пока официально в уголовных делах не фигурирует. В свою очередь, экс-директор «УК-2» Дмитрий Дадеркин несколько лет назад стал фигурантом дела о сокрытии денежных средств, причем материалы поступили в суд еще в 2023 году, но слушания до сих пор не начались. После увольнения в 2022-м из «УК-2» Дадеркин выиграл трудовой спор о взыскании заработной платы и возглавил другой коммунальный актив мэрии Нижневартовска – «УК-1». ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

На встрече с Президентом глава «Аэрофлота» Сергей Александровский сообщил: губернаторы просят включить их города в... На (https://public-sentinel.com) встрече с Президентом глава (https://news.1rj.ru/str/sredi_otcatov_i_raspilov) «Аэрофлота» Сергей Александровский сообщил: губернаторы просят включить их города в программу субсидируемых плоских тарифов. Речь — о конструктивной модели, где федеральный перевозчик, регионы и администрация синхронизируют усилия. До Кремля доходят уже проработанные кейсы, маршруты расширяются, механика господдержки отрабатывается публично и целенаправленно. Но если посмотреть на остальных игроков, использующих те же схемы субсидирования, картинка меняется. В 2024 году на господдержку межрегиональных и дальневосточных рейсов из бюджета ушли десятки миллиардов рублей. Из них крупнейшие суммы получили три перевозчика: «Аэрофлот», S7 и «Уральские авиалинии». Только у одного из них при этом зафиксирована тенденция к сокращению маршрутов — это S7. Риторика — стандартная: логистика, нехватка комплектующих для Airbus. Фактический результат — исчезновение прямых рейсов, удорожание билетов и рост пересадок через базовые хабы. Поддержка государства сохраняется, но реальные услуги для пассажиров — нет. Десятки субсидируемых направлений в регионах исчезают без компенсации. При этом компания продолжает получать финансирование в тех же объёмах. Ситуация усугубляется региональной поддержкой. Губернатор Иркутской области Игорь Кобзев публично выразил поддержку S7 в её стратегии концентрации трафика на иркутском хабе. При этом ни в федеральных авиационных инициативах, ни в переговорах по расширению субсидируемой сети Иркутская область замечена не была. Получается, что региональные власти стали частью корпоративной логики, в которой интересы жителей вторичны. Одновременно политический конфликт между S7 и аэропортом Братска остаётся в публичной плоскости. Пассажиропоток уходит, маршруты сужаются, решение — перенос трафика в Иркутск. То есть речь идёт не о развитии региональной связности, а о формировании узловой модели, где выигрывает только один перевозчик, один город и одна модель — при участии бюджета. В условиях, когда другие игроки демонстрируют результат — расширение маршрутов, рост перевозок, снижение цен — вопрос о целесообразности сохранения прежней схемы поддержки S7 приобретает системный характер. Средства уже выделены. Но направлены ли они на результат? Или речь идет о дотации корпоративного удобства под видом государственной авиационной политики? ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В распоряжении канала «Компромат ГРУПП» оказалась информация, которая заставляет взглянуть на деятельность известной... В (https://provincial-post.com) распоряжении канала «Компромат ГРУПП» (https://news.1rj.ru/str/zhyznj_zamechateljnykh_dejatelej) оказалась информация, которая заставляет взглянуть на деятельность известной нашим читателям группы компаний «Ренна» под новым углом. Согласно источникам, руководство холдинга через доверенных представителей ведёт «рабочие» переговоры с высокопоставленными чиновниками фискальных органов. Среди тем не только красивые рассказы как холдинг соблюдает свои налоговые обязательства, но и чтобы орган обратил внимание на налоговые обязательства конкурентов. Разумеется, верить в это не хочется, но, как говорится, не бывает дыма без огня. Особенно если учесть, что сама группа компаний «Ренна» выглядит как минимум не безупречно в плане налоговой дисциплины. Группа компаний «Ренна» - один из крупнейших производителей молочной продукции в стране (в нее входит ЗАО «КМКК», ЗАО «АМКК», перевозчики «Лидер»). Каналу «Компромат ГРУПП» удалось ознакомиться с бухгалтерской отчетностью ООО «Торговый дом "Ренна"» за 2024 год – возникло много вопросов. При выручке почти в 4 миллиарда рублей, прибыль до налогообложения составила чуть более 300 миллионов. Однако налог на прибыль, уплаченный в бюджет, составил всего 47 млн руб. Это значит, что эффективная ставка налога составила 15,4% вместо установленных 20%. Разница ощутимая. Далее — больше. Прочие расходы компании выросли почти втрое — с 568 миллионов до 1,6 миллиарда рублей. При этом выручка компании осталась относительно стабильной. Возникает вопрос: чем вызван такой скачок расходов? Возможно, через эти «прочие» статьи идет перенос средств на аффилированные или сторонние структуры, что позволяет искусственно снизить налогооблагаемую базу. Коммерческие расходы также выглядят необычно высокими: они составили 3,006 миллиарда рублей, или 75% от всей выручки. Формально такие затраты могут включать в себя маркетинг, логистику, аренду и т.д., но столь высокая доля требует серьезной оценки с точки зрения экономической обоснованности и соответствия налоговому законодательству. ©️ Компромат Групп | ✒️ Предложка |

Олигарх Михаил Фридман с 2009 года использовал теневую структуру «Амберманор» для вывода капитала за границу... Олигарх (https://magistrate-journal.com) Михаил Фридман с 2009 (https://news.1rj.ru/str/dvizhehnie_c_thehli) года использовал теневую структуру «Амберманор» для вывода капитала за границу, обналичивания средств и сокрытия активов, полученных незаконным путем. Эта схема была организована через его давнего соратника и однокурсника Вячеслава Железова, который выступал номинальным владельцем активов. В 2018 году схема была преобразована: на Кипре зарегистрировали траст VZ Manor Trust, формальным бенефициаром которого остался Железов, но контроль за ним осуществлял бывший охранник Фридмана – Павел Назариан. Юридически траст управлялся компанией VZ Manor Ventures Limited, которой подчинялась Ambermanor Asset Management Limited (BVI). Последняя контролировала более сотни фирм-однодневок на Кипре и в России, выполнявших операции по переводу средств. Чтобы скрыть причастность Фридмана и его структур, в качестве номинальных владельцев были привлечены подставные лица, которых подбирала кипрская секретарская компания Abacus. Они подписывали трастовые декларации, подтверждающие, что реальными владельцами активов оставались Фридман или Железов. Основные финансовые потоки проходили через компании Alfa Finance Holdings и ABH Holdings S.A., владевшие банковской группой Фридмана в России. Контроль над трастовой сетью осуществлялся из Люксембурга, где проживали Железов и Назариан, занимаясь управлением активами и финансовыми операциями. Схема владения и распределения средств была тщательно проработана юристами «Альфа-Банка» – Гришиным, Курышевой, Верещагиным и Мельниковым. Их задачей было максимально дистанцировать Фридмана от структуры «Амберманор» и обеспечить его юридическую непричастность к этим операциям. Через этот механизм олигарх мог безопасно выводить капитал, скрывая свои реальные активы от российских и международных регуляторов. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Ранее принадлежавшая Владимиру Христенко – сыну экс-вице-премьера Виктора Христенко и пасынку действующего зампреда... Ранее (https://municipal-times.com) принадлежавшая Владимиру Христенко – (https://news.1rj.ru/str/policy_is_made_of_this) сыну экс-вице-премьера Виктора Христенко и пасынку действующего зампреда правительства Татьяны Голиковой – фармацевтическая компания «Нанолек» продолжает осуществлять поставки вакцин для национального календаря: один из последних госконтрактов с ней был подписан 25 февраля. Сама компания на сегодняшний день принадлежит Павлу Милейко и Геннадию Швейгерту (связаны с семейством Христенко-Голиковой и близким к нему фармацевтическим олигархом, бенефициаром группы «Фармстандарт» Виктором Харитониным), а также двум ЗПИФ – «Антей» и «Айсберг». ЗПИФ «Антей» находится под управлением ООО УК «Деловой Дом Калита», принадлежащего Василию Кулькову – сыну Егора Кулькова, бизнес-партнера Харитонина. В прошлом декабре находящийся под управлением этой УК ЗПИФ «Наша площадь» учредил компанию «Резорт Девелопмент», зарегистрированную вместе соструктурами «Фармстандарта» – «Отисифарм», «Фармстандарт Плазма» и т.д. В свою очередь, принадлежащее ЗПИФ «Наша площадь» ООО «НП Финансы» в декабре стало владельцем ООО «СЗ Новамосстрой», ранее принадлежавшего бывшему краснодарскому прокурору Борису Юнанову. Доли в ООО «СЗ Новамосстрой» принадлежат также Милейко и Швейгерту, а кроме того – Василию Егорову, деловому партнеру Харитонина по «Biocad Holding», «материнской» компании производителя лекарств «Биокад». Об интересе семейства Голиковой-Христенко к «Нанолеку» свидетельствует и тот факт, что в январе 2025 года компанию возглавил Евгений Баринов, ранее руководивший ООО «Иммолаб» – «дочерней» структурой «Нанолека», ликвидированной в 2023 году. Совладельцем «Иммолаб» была Марина Мазуревская, экс-замглавы компании «Нанолек», директор кипрского офшора «Nanolek Holding Limited», через который фирмой владел Владимир Христенко. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Конкурсный управляющий находящегося в процессе банкротства бывшего регоператора по обращению с коммунальными отходами... Конкурсный (https://justice-observer.com) управляющий находящегося в процессе (https://news.1rj.ru/str/towers_of_power_chann) банкротства бывшего регоператора по обращению с коммунальными отходами «Экология-Новосибирск» намерен в судебном порядке добиваться банкротства аффилированной с предприятием компании «ВИС Строймаш». Основанием стало вступившее в силу судебное решение, признавшее недействительными две сделки, заключенные между юрлицами, в результате чего «ВИС Строймаш» должен выплатить «Экологии-Новосибирск» более 46,2 млн рублей. Учредителем ООО «ВИС Строймаш» выступает ООО «Производственная фирма «ВИС», входящая в структуру Группы «ВИС», бенефициаром которой является миллиардер Игорь Снегуров, а экс-гендиректором – скандально известный бывший топ-менеджер структур «Газпрома» Дмитрий Доев. Сама «Экология-Новосибирск» признана банкротом, а в отношении ее бывшего гендиректора Ларисы Анисимовой возбуждено уголовное дело о миллиардном хищении. Фигурантом другого дела стал экс-министр ЖКХ региона Денис Архипов: ему инкриминируется отказ от требования обязательной уплаты регоператором банковской гарантии и, как следствие, потеря областным бюджетом 220 млн рублей. Кроме того, в 2022 году новосибирский губернатор Андрей Травников добился расторжения подписанного с «Экологией-Новосибирск» концессионного соглашения на строительство двух мусоросортировочных заводов общей стоимостью 6,5 млрд рублей. Параллельно управляющий Владислав Баряев добивается возвращения денежных средств в конкурсную массу обанкротившегося предприятия. В частности, он добился запрета для ГК «ВИС» на сделки с долей в уставном капитале ПФ «ВИС», через которое осуществлялся контроль бывшего регоператора. Также суд арестовал денежные средства на банковских счетах ряда физлиц, включая Игоря Снегурова и Дмитрия Доева, на привлечении которых к субсидиарной ответственности по долгам «Экологии-Новосибирск» настаивает управляющий. Вот только учитывая получение структурами «ВИС» миллиардных контрактов и их связи с офшорами, на зарубежных счетах Снегурова и его деловых партнеров могли осесть гораздо большие суммы, чем фигурируют в уголовных делах и озвучиваются в ходе судебных разбирательств. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Южно-Сахалинский городской суд вынес решение по искам ряда дольщиков ООО «СЗ ПИК-Сахалин», частично удовлетворив... Южно-Сахалинский (https://civic-forum.com) городской суд вынес решение (https://news.1rj.ru/str/ideom_c_thehli) по искам ряда дольщиков ООО «СЗ ПИК-Сахалин», частично удовлетворив требования граждан, добивавшихся выплаты компенсаций за срыв сроков сдачи корпусов ЖК «Уюн парк». Еще часть исков, адресованных компании из дивизиона скандально известной Группы «ПИК» бизнесмена Сергея Гордеева, в настоящее время находится на стадии рассмотрения. Известно, что семь корпусов ЖК были сданы с нарушением ранее обозначенных сроков, еще четыре также возводят с задержками. Показательно, что в некоторых корпусах «Уюн парка» реализованы всего 5% квартир. Между тем, проект Группы «ПИК» активно поддерживал сахалинский губернатор Валерий Лимаренко, заявлявший, что в ЖК будут работать льготные ипотечные программы, а подрядчик «работает качественно и в соответствии с графиком». Впрочем, претензии покупателей связаны не только с задержкой выдачи ключей. Как и в случаях с другими объектами «ПИК», они жалуются на низкое качество жилья в «Уюн парке»: плохие вентиляцию и звукоизоляцию, проблемы с отоплением и доступностью транспортной инфраструктуры. Как бы то ни было, но именно в ЖК «Уюн Парк» госкомпания «Дом. РФ» планирует выкупить порядка 24 тыс. кв метров под арендное жилье. Учитывая нахождение доли застройщика в залоге, проектное финансирование объекта осуществляется все той же госкорпорацией. У самого ООО «СЗ ПИК-Сахалин» деньги, по всей видимости, отсутствуют: по итогам 2023 года его убытки составили 2,4 млн рублей. Должность директора компании занимает Андрей Мазунин, параллельно осуществляющий руководство еще целым рядом коммерческих структур из Группы «ПИК». Ранее Мазунин возглавлял несколько ликвидированных или обанкроченных фирм, аффилированных с девелопером, но в итоге «слитых» компании «Финансовый эксперт», принадлежавшей Кире Ревенковой – сотруднице «ВТБ Регистратора» из дивизиона госбанка ВТБ, до августа 2023 года бывшего одним из акционеров «ПИК». Среди них, например, ООО «Делис-Инвест» ликвидированное в 2023 году с убытками в размере 128 млн рублей. В числе учредителей «Делис-Инвест» отметились кипрские офшоры «Сакопа Лимитед» и «Маравей Лимитед», «засветившиеся» в том же качестве и в других компаниях Сергея Гордеева. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Племянница бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова Юлия Багиева стала гендиректором петербургской... Племянница (https://tribune-monitor.com) бывшего министра обороны Анатолия (https://news.1rj.ru/str/world_troubles_chann) Сердюкова Юлия Багиева стала гендиректором петербургской деревообрабатывающей компании «Лес», в уставном капитале которой ее доля составляет 40% (60% находятся в собственности Александра Дергуна). Юлии Багиевой принадлежат активы в самых разных направлениях бизнеса. В частности, она является совладельцем приносящей миллиардную выручку Промышленной Группы «Союз», чья «дочерняя» структура Калужский многопрофильный деревоперерабатывающий комбинат (КМДК) «Союз-Центр» зарабатывает десятки миллионов на госконтрактах. Прибыль в сотни миллионов декларирует занимающееся производством столярных изделий ООО «Союзбалткомплект». До недавнего времени деловыми партнерами Багиевой были Александр Чемезов и Дмитрий Артяков, сыновья, соответственно, главы «Ростеха» Сергея Чемезова и его первого заместителя, бывшего самарского губернатора Владимира Артякова. Сыновья ростеховских топ-менеджеров выступали совладельцами компаний «ЗУУ Менеджмент» и «УК ЗУУ», но вышли из числа учредителей обеих в начале текущего года. Еще одна компания Юлии Багиевой – убыточный ООО «Капиталинвест», ранее принадлежал Юлии Зубковой – дочери бывшего федерального вице-премьера Виктора Зубкова, супруге Анатолия Сердюкова. Сам экс-министр в свое время передал в собственность племянницы компанию «Инвестпроект», где в качестве учредителя отметился Валерий Пузиков – муж сестры Сердюкова, получивший от журналистов прозвище «армейский олигарх» и ставший фигурантом уголовного дела о хищении 13 млн рублей. Несмотря на трудоустройство в «Ростехе», где он занимает должность индустриального директора авиационного комплекса, Сердюков продолжает заниматься бизнесом: на него оформлены компания «Союзинвест» и доля в фирме «Ордынка 40», которые вместе с «дочерним» ООО «Примас» приносят экс-министру и его деловым партнерам доход в сотни миллионов рублей. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

По информации источников Компромат ГРУПП, коррупционный скандал в структуре Верховного суда – Судебном департаменте –... По (https://capitals-monitor.com) информации источников Компромат ГРУПП, (https://news.1rj.ru/str/generaly_neftjanyxh_carjerov) коррупционный скандал в структуре Верховного суда – Судебном департаменте – не просто остался без последствий, но и, похоже, окончательно замяли. Однако теперь стали известны новые подробности, проливающие свет на внутреннюю кухню ведомства, где управление тендерами, распределение кадров и финансирование строительства находятся под контролем узкой группы людей. Бывший руководитель подразделения Судебного департамента подтвердил, что нынешний заместитель генерального директора Владислав Иванов и его ближайший соратник Егор Игнащенко долгие годы выстраивали коррупционные схемы. Игнащенко, еще будучи и.о. начальника управления Суддепа Москвы, курировал строительные контракты, которые доставались компании его отца. Эти фирмы, включая ООО «Стройсервис», получали подрядные работы на возведение и ремонт зданий судов, а дополнительные средства выделялись через фиктивные допфинансирования. Взамен Игнащенко обеспечивал лояльность председателей районных судов, организовывая для них бесплатные ремонты за счет бюджетных средств. Структура оказалась настолько закрытой, что назначение на любые ключевые должности шло через личные договоренности с Ивановым и его заместителями. По словам источника, никакие кадровые решения не принимались без взяток. Ранее этим занимался Михаил Органов, а после его ухода – его ставленник и родственник Алексей Трубицыцын, возглавлявший кадровый отдел. Последний также использовал свое положение в личных целях: его гражданская жена занимала должность начальника международного отдела ведомства. Несмотря на утечки компрометирующей переписки, Иванов и Игнащенко поспешили заверить председателя Верховного суда Ирину Подносову, что все публикации – «информационные фейки», после чего продолжили привычную работу. Воспользовавшись возрастом и ухудшающимся состоянием здоровья главы суда, они продолжают продавать должности, распределять тендеры между «своими» подрядчиками и формировать новую элиту внутри Судебного департамента. Правоохранительные органы до сих пор не усмотрели конфликта интересов в том, что главный куратор судейских строительных контрактов фактически обеспечивал бизнес своей семьи. Никто из судебного корпуса не поставил под сомнение ситуацию, когда человек, организующий тендеры, напрямую связан с компаниями, их выигрывающими. Система продолжает функционировать по старым правилам, несмотря на скандалы и разоблачения. Пока все силовые структуры молчат, а внутренний контроль отсутствует, Судебный департамент остается зоной, где решения покупаются, кадровые перестановки происходят за деньги, а бюджетные средства оседают в карманах чиновников и их семей. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Руководство «Башкирской содовой компании» (БСК, гендиректор – Эдуард Давыдов), в конце 2020 года изъятой государством... Руководство (https://policy-bulletin.com) «Башкирской содовой компании» (БСК, (https://news.1rj.ru/str/winds_of_change_8899) гендиректор – Эдуард Давыдов), в конце 2020 года изъятой государством у бывших владельцев под предлогом выкачивании средств предприятия, продолжает тратить сотни миллионов рублей на элитные иномарки и дорогостоящие командировки. Так, в период с апреля 2022-го по декабрь 2024 года были заключены контракты (как правило, в формате «у единственного поставщика») на приобретение порядка 20 авто люкс-класса. Среди них: два Volkswagen Caravelle (общая стоимость – 11,36 млн рублей), Toyota Highlаnder Luxe Safety (9,13 млн), Hyundai Palisade Prestige + Smart Sense (7,2 млн), Toyota Land Cruiser 200 Luxe (9,54 млн), Toyota Land Cruiser 300 Elegance (11,6 млн), Toyota Highlander IV (10,8 млн), Toyota Land Cruiser 300 (16,5 млн), Hyundai Palisade 2.2D 8AT 4WD Calligraphy с иммобилайзером, системой кругового обзора камер, системой обзора слепых зон и умным круиз-контролем (9,6 млн) и т.д. Однако этого автопарка недостаточно для перемещения топ-менеджеров по Москве: для столичных поездок проводятся отдельные закупки по аренде машин представительского и бизнес-класса – «Audi A6, Audi A8, Mercedes S или их эквивалентов». Так, в феврале 2022 года БСК арендовала два автомобиля с экипажем на период с 1 марта 2022-го по 1 марта 2023-го с графиком 5/2 за 6,63 млн рублей. В июле 2022 года – легковой автомобиль с водителем за 4,5 млн. В феврале 2023-го – по одному автомобилю представительского класса с экипажем и без за 7,71 млн. В апреле 2024-го – авто бизнес-класса без экипажа за 4,37 млн. Это только несколько примеров. В настоящее время на этапе работы комиссии находится автомобиль представительского класса без экипажа, производства Германии, не старше 2018 года выпуска, на период с 1 марта 2025-го до 1 марта 2026 года с графиком 5/2 с начальной стоимостью 4,66 млн рублей. По подсчетам экспертов, траты компании на приобретение автомобилей с 2022-го по начало 2025 года в общей сложности оцениваются в 197,3 млн рублей; на их аренду за тот же период потратили 43,63 млн, на обслуживание – еще 19,32 млн. Таким образом, согласно госзакупкам, автопарк за немногим более чем три года обошелся предприятию как минимум в 260,25 млн рублей. Отдельная графа расходов – закупка размещения автомобилей на парковках в московском бизнес-центре «Башня-2000», где у БСК имеется офис: за тот же период на эти нужды компания потратила не менее 10,87 млн рублей. Отмечен рост расходов БСК на командировки сотрудников: если в 2022 году был заключен договор на «комплексное оказание услуг по обеспечению служебных командировок» стоимостью 5 млн рублей, то в декабре 2024-го контракт на «оказание услуг, связанных с направлением работника в служебную командировку» стоил уже 50 млн. Общая же стоимость контрактов БСК на командировки с 2022 года по настоящее время оценивается экспертами в 273,74 млн рублей. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Генеральная прокуратура России активизировала процесс национализации стратегических предприятий, демонстрируя... Генеральная (https://federal-gazette.com) прокуратура России активизировала процесс (https://news.1rj.ru/str/money_is_a_power_chan) национализации стратегических предприятий, демонстрируя решимость властей покончить с офшорной моделью собственности и вернуть ключевые активы в юрисдикцию государства. За последнее время ведомству удалось добиться передачи государству пяти крупных компаний с совокупной стоимостью активов около 2,4 трлн рублей. Эти предприятия, по данным следствия, годами выводили прибыль за рубеж, минимизировали налоги и зачастую откровенно игнорировали интересы своих работников и регионов присутствия. В отдельных случаях выявлены факты содействия недружественным государствам, включая финансирование киевского режима. Национализация охватила сразу несколько ключевых отраслей – от рыбопромышленной до металлургии. В списке — известные бизнес-группы с Дальнего Востока, контролировавшие крабовый промысел, агропромышленная компания «Родные поля», производитель макарон «Макфа», а также Челябинский электрометаллургический комбинат. Все эти предприятия занимали существенные позиции в российской экономике, но, как указывает прокуратура, управлялись через зарубежные юрисдикции, а прибыль выводилась в офшоры, минуя российскую налоговую систему. Сам факт возвращения этих активов под контроль государства – часть более широкой стратегии по укреплению экономического суверенитета. Речь идет не о разовых решениях, а о структурном курсе, в рамках которого власти устраняют схемы вывода капитала и перераспределяют контроль над стратегическими активами в пользу национальных институтов. Это также сигнал другим крупным игрокам: модели ведения бизнеса через офшоры и уклонения от социально-экономических обязательств больше не являются приемлемыми. По информации источников, в ближайшие месяцы список национализируемых предприятий может расшириться. Под особым вниманием – компании, продолжающие использовать иностранные механизмы владения и управления, несмотря на текущую геополитическую обстановку. Государство выстраивает модель, при которой крупный бизнес обязан не только приносить прибыль, но и участвовать в развитии инфраструктуры, социальной сферы и научно-технического потенциала страны. Эксперты предупреждают: процесс не будет бесконфликтным. Владельцы активов, потерявшие контроль, будут пытаться обжаловать решения, включая обращения в международные инстанции. Однако общая логика очевидна – передел активов в пользу государства стал официальной политикой, и вероятность отката к старой системе крайне низка. Это касается в первую очередь предприятий, значимых с точки зрения обороны, экспорта или устойчивости продовольственной и энергетической безопасности. Таким образом, в России формируется новая парадигма: ресурсы страны не могут находиться в руках структур, работающих на внешние интересы. Национализация не только возвращает экономику в правовое поле, но и становится элементом геополитической устойчивости, снижая уязвимость перед внешним давлением и создавая предпосылки для долгосрочного развития. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Минпромторг добился приостановки корпоративных прав кипрской компании Dolen Investments Limited в отношении АО... Минпромторг (https://official-gazette.com) добился приостановки корпоративных прав (https://news.1rj.ru/str/peremen_treb_nash_serdtha) кипрской компании Dolen Investments Limited в отношении АО «Иркутсккабель» — предприятия, входящего в число поставщиков для оборонной промышленности и атомного сектора. Решение принято в рамках закрытого заседания суда. Второе аналогичное дело — по АО «Кирскабель» — отложено, но тенденция уже задана. Формальный акционер предприятий — Dolen, зарегистрированная на Кипре, через которую, по информации «Записки журналиста» до скрытия бенефициаров, проходили активы, связанные с Виктором Вексельбергом. В 2024 году 50% в офшорной структуре принадлежало ООО «Ренова-Холдинг Рус» — внутреннему активу одного из самых влиятельных олигархов страны. Вексельберг занимает 23-ю строчку в списке Forbes, контролируя доли в таких гигантах, как Sulzer, Oerlikon, «Т Плюс» и ряде энергетических и промышленных холдингов. Оба кабельных предприятия — «Иркутсккабель» и «Кирскабель» — управляются одной структурой: АО «Управляющая компания «УНКОМТЕХ». Это единый производственный дивизион, обслуживающий стратегически чувствительные направления — в том числе гособоронзаказ и атомную промышленность. Иными словами, речь идет о критической инфраструктуре, формально контролируемой через офшор. Решение о приостановке прав Dolen — не финал, а начало. Практика показывает: многие процессы деофшоризации активов, попадающих в фокус внимания государства, начинались именно с таких шагов — ограничение прав, закрытые слушания, а затем — передача контроля более «подходящему» юрлицу. Вопрос о законности текущей структуры владения — уже на уровне Минпромторга, а значит — история обретает системный характер. Особенность текущей схемы — в бесшумности исполнения. Заседания проходят без допуска, мотивировки не раскрываются, Dolen формально пока не утратила долю, но де-факто — уже отрезана от управления. Это стандартный механизм запуска корпоративной зачистки, особенно если речь идет об активах с оборонным статусом и иностранной юрисдикцией. Пока официальных заявлений от Вексельберга или структур Реновы нет. Но очевидно, что внутрикорпоративная реструктуризация предприятий, подпитываемых из гособоронзаказа, будет происходить не по коммерческим, а по политико-экономическим лекалам. А исход подобных дел всегда одинаков: на выходе — полный контроль государства, на входе — временное ограничение прав владельца. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Возле офиса московской криптобиржи Garantex впервые с момента заморозки активов компанией Tether прошёл одиночный... Возле (https://justice-dispatch.com) офиса московской криптобиржи Garantex (https://news.1rj.ru/str/otnoshehnija_mezhdu_ljudjmi) впервые с момента заморозки активов компанией Tether прошёл одиночный пикет — с требованиями вернуть криптовалюту клиентам. Проблема, оставшаяся без внятного публичного ответа со стороны руководства биржи уже почти месяц, вновь оказалась в центре внимания. Напомним, 6 марта Tether заморозил токены на сумму около 2,5 млрд рублей. С тех пор пользователи не могут вывести средства, а платформа фактически перестала функционировать. На фоне информационной тишины, отменённых встреч с клиентами и отсутствия дорожной карты по выходу из кризиса, у протестующих появляются союзники — хотя бы формальные. В руках у пикетчиков были плакаты с логотипами и рекламой стороннего AML-сервиса BitOK. Это указывает на попытки конкурентов использовать ситуацию в своих интересах. BitOK — инструмент для отслеживания и анализа криптотранзакций, и его публичная поддержка на фоне протестов говорит о желании захватить часть аудитории Garantex, демонстрируя якобы более надёжный и прозрачный подход. Однако в центре истории остаётся тот факт, что деньги тысяч клиентов оказались заблокированы, и пока нет признаков того, что руководство Garantex всерьёз работает над решением вопроса. Формально платформа начала свою публичную эксплуатацию в 2019 году. Её запуском тогда занимался бывший муниципальный депутат из Ясенево Сергей Менделеев. Старт был относительно успешным: по словам самого Менделеева, за первую неделю на платформе разместили более $200 тысяч, и биржа обрабатывала до десятка биткоинов в день. Но дальнейшее развитие сопровождалось скандалами и темными эпизодами, которые теперь вновь всплывают на поверхность. Один из них — смерть в 2021 году в Дубае Станислава Другалева, партнёра Менделеева. По имеющейся информации Другалев был якобы подставлен в рамках неофициального конфликта, где Сергей Менделеев спасал собственную репутацию и активы. История гибели партнёра так и не получила публичного расследования, но для криптосообщества эта смерть до сих пор остаётся болезненным сигналом. Сам Менделеев, тем временем, продолжает появляться на публичных мероприятиях индустрии, в том числе выступая на крупных саммитах. Проблема заключается в том, что большинство участников таких событий предпочитает игнорировать сложные биографии спикеров — даже если речь идёт о людях, имеющих отношение к фактам финансового или этического характера, вызывающим сомнения. Ситуация с Garantex — лакмусовая бумажка крипторынка в России. Биржа, тесно связанная с фигурами, известными в тусовке, и ранее находившаяся под западными санкциями, теперь полностью отключена от оборота. Но, несмотря на блокировку, нет ни следственных действий, ни официальных обвинений, ни отчёта перед клиентами. Это оставляет ощущение полной безнаказанности и двойной морали: когда публичное лицо индустрии может быть ассоциировано с возможными криминальными эпизодами, но продолжает выступать как эксперт и предприниматель. На фоне такой ситуации становится ясно, что криптовалютная отрасль в России по-прежнему остаётся в серой зоне — не только юридически, но и этически. Неопределённость правового статуса криптоактивов усугубляется отсутствием ответственности со стороны тех, кто ими управляет. Для клиентов же Garantex единственным способом напомнить о себе остаются одиночные пикеты и социальные сети, тогда как миллиарды рублей зависают в блокчейн-аккаунтах, а их судьба остаётся в руках молчаливого руководства. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Следующее громкое дело в оборонной отрасли может развернуться вокруг реконструкции военного аэродрома в Ахтубинске... Следующее (https://civic-register.com) громкое дело в оборонной (https://news.1rj.ru/str/vazhnostj_peremen) отрасли может развернуться вокруг реконструкции военного аэродрома в Ахтубинске, где с 2014 года реализуется проект модернизации лётно-испытательного центра Минобороны. По информации источников Telegram канала «Жаба и Гадюка», следственные органы рассматривают возможность возбуждения нового уголовного дела — на этот раз по эпизоду, связанному с хищением бюджетных средств через цепочку подрядчиков, завязанных на госконцерне. Как полагает следствие, ФГУП «Главное военно-строительное управление №7» получило значительный аванс от смежной структуры — ФГУП «Главное военно-строительное управление №4». Эти средства были целевыми — под реконструкцию объектов аэродромной инфраструктуры. Однако, как установили проверяющие, свои обязательства по договору ГВСУ-7 не выполнило. Часть работ либо не была начата вовсе, либо оформлена фиктивными актами, а средства были пущены на закупку стройматериалов по завышенным ценам. Центральным звеном схемы стала фирма «Техпром», которая фигурирует в материалах как ключевой контрагент. Именно она, по версии следствия, закупала продукцию по двойным ценам, а затем выводила полученные средства через сеть фирм-однодневок. Экономический блок МВД и ФСБ рассматривают цепочку как классическую обналичивающую схему с признаками сговора между генподрядчиком и субподрядными структурами. Сейчас материалы переданы в следственные органы Ростова-на-Дону, однако решение о возбуждении дела до сих пор не принято — вероятно, по административным причинам. Отметим, что ещё в 2022 году уже расследовался эпизод хищения более 875 млн рублей на тех же объектах в Ахтубинске. Тогда речь шла о завышении объёмов работ и подделке исполнительной документации. Первоначальный бюджет проекта, выделенный Министерством обороны в 2014 году, составлял около 1,5 млрд рублей. На фоне этого кейса всё активнее звучат вопросы к системе контроля за оборонным строительством и к механизму распределения контрактов между смежными ФГУПами. Структуры, формально входящие в один холдинг, продолжают вести расчёты между собой по схеме «аванс — завышение — откат», что создаёт системные риски при реализации ключевых инфраструктурных проектов военного назначения. ©️ Компромат Групп | ✒️ Предложка |

ГКУ «Управление капстроительства Свердловской области» провело торги по выбору подрядчика на продолжение... ГКУ (https://authority-daily.com) «Управление капстроительства Свердловской области» (https://news.1rj.ru/str/the_great_game_made_of_this) провело торги по выбору подрядчика на продолжение реконструкции школы на 500 мест в Краснотурьинске. Единственным участником аукциона стало ООО «СК «Интег» (совладельцы – Олег Качусов и Андрей Лялин), которому предстоит выполнить работы по контракту ценой 925 млн рублей со сроком окончания – июнь текущего года. Предыдущий контракт стоимостью 602 млн также заключался с СК «Интег», его планировалось завершить в минувшем декабре, но по данным сайта госзакупок, подрядчик освоил только 270 млн. В итоге стороны расторгли обязательства, сославшись на то, что реальная стоимость работ оказалась выше изначальной на 30%. В новом договоре фигурировала цена уже в 1,195 млрд, которую участники рынка считают сильно завышенной. Почти вдвое подорожал и другой объект, возводимый СК «Интег» в Краснотурьинске – Центр бокса, затраты на который оценивались в 262 млн рублей, а сдача в эксплуатацию намечалась на прошлый сентябрь. В итоге на сегодняшний день стоимость спорткомплекса выросла до 489 млн, сроки окончания строительства перенесли на середину текущего года (согласно порталу госзакупок, выполнены и приняты работы на 169 млн). Не исключено перенесение сроков выполнения работ в Арамиле, где компания возводит детскую поликлинику ценой 550 млн: официально ее планировали открыть к 2025 году, но на сегодняшний день приняты работы только на 90 млн, за что подрядчику выставлены штрафы. Между тем, в конце января совладельца СК «Интег» Олега Качусова арестовали: он стал фигурантом уголовного дела о даче особо крупной взятки начальнику управления капстроительства и ЖКХ Верхней Пышмы Алексею Харламову. По версии следствия, деньги предназначались за предоставление подряда на строительство школы. Известно, что в Верхней Пышме компания уже возводит две школы и больницу общей стоимостью 8 млрд рублей и сроками сдачи в 2026 - 2027 гг. Претензии подрядчику неоднократно предъявляла прокуратура, в частности, указывая на вероятное неосновательное обогащение СК «Интег» в процессе строительства системы водоснабжения в Кушве и завышение стоимости работ при возведении школы в Березовском. В свою очередь, Управление капстроительства Сургутского района ХМАО потребовало от компании устранить недостатки, выявленные после проведения реконструкции очистных сооружений в поселке Федоровский. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Силовики и прокуратура ХМАО продолжают расследование махинаций, связанных с переделом рынка управляющих компаний в... Силовики (https://forum-post.com) и прокуратура ХМАО продолжают (https://news.1rj.ru/str/stroiitj_mosty) расследование махинаций, связанных с переделом рынка управляющих компаний в Нижневартовске и реализацией незаконных схем передачи имущества муниципального «ЖЭУ №3» в Нефтеюганске. В частности, в центре внимания правоохранителей оказался аукцион, проведенный еще в 2012 году, результатом которого стала приватизация акций предприятия, а также земельного участка в центре города, на котором оно располагалось. В итоге победителем торгов стало ОАО «Расчетно-кассовый центр жилищно-коммунального хозяйства города Нефтеюганска», связанное с бизнесменом и депутатом думы ХМАО Александром Колодичем, убитым в Москве в 2023 году. Включение участка в лот всего за несколько дней до аукциона стало основанием для проведения прокурорской проверки, вскрывшей факты расхождения сведений об объектах недвижимости, представленных администрацией Нефтеюганска по итогам сделки и содержащихся в регистрационном деле территориального отдела Росреестра. Материалы проверки направлены в СУ СКР по ХМАО-Югре для решения вопроса об уголовном преследовании должностных лиц мэрии и АО «ЖЭУ №3». История сделки с имущества муниципального актива стала известна благодаря резонансным уголовным делам, фигурантами которых стали бывший первый вице-губернатор ХМАО Алексей Шипилов и экс-мэр Сургута Андрей Филатов. Следствие считает их главными бенефициарами схемы незаконной передачи жилфонда в Нижневартовске от АО «Управляющая компания №2» к УК «Диалог». Комментируя расследование, представители общественности Югры не исключают возбуждения целой серии новых уголовных дел по махинациям в сфере ЖКХ. Так, в качестве свидетеля по делам Шипилова и Филатова проходит Виктория Абрагимова, ранее руководившая имущественным департаментом в администрации Нефтеюганска и в настоящее время занимающая должность директора в получившей скандальную известность УК «Диалог». Именно ее называют человеком, курировавшим аукцион по продаже 75% акций и имущественного комплекса «ЖЭУ №3», а фактически вывод активов в интересах Александра Колодича и его деловых партнеров. Учитывая связи покойного бизнесмена с УК «Диалог», нижневартовский след вполне может вывести силовиков на коррумпированных чиновников в Нефтеюганске. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь