Создавая ДАО, какие механизмы вы можете заложить, чтобы оно не превратилось в очередную корпорацию?

Пара идей:

1. Эффективные компании проповедуют «disagree & commit» — вы можете быть не согласны с решением группы, но мы должны посвятить себя выполнению решения для успеха всей организации. ДАО ставит цели, ценности и устремления отдельного человека выше, чем организации. В ДАО, не согласившись, вы можете забрать свой вклад (rage quit), создать похожую организацию, но с другими решениями (disagree & fork). Представьте себе мультиверс, в котором все варианты будущего происходят одновременно, но вы можете выбирать наиболее близкий вам.

2. Корпорации и государства развиваются по принципу «command & control» — иерархии управления, в которой подразумевается что наверху находятся самые талантливые. На деле же, наверху иерархии находятся те, кто больше всех тратит времени, чтобы туда попасть. Вместо армейской структуры с множеством взаимозаменяемых исполнителей, где каждому отведена очень узкая роль («я начальник - ты дурак, делай как я сказал»), в ДАО мы имеем экосистему из живых организмов, каждый из которых уникален и по-своему талантлив. Само же ДАО — это не более чем набор инструментов и практик по гармоничной координации людей.

ДАО: трудоустройство через шатание

Записали сегодня классный подкаст про веб3, айдентити, децентрализацию. Про ДАО начинается с 51 минуты:

Apple podcast - https://apple.co/3uxWO42
Spotify - https://open.spotify.com/episode/4SESfawQG7Xhg8UX5sQzm1?si=uHxSbMSyQwCKRC2DYiJzXw
Google podcast - https://podcasts.google.com?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy81YWIxZGFiNC9wb2RjYXN0L3Jzcw%3D%3D&episode=NTM3MzdkNmUtYmI0Yy00MGNlLTg1M2MtMjNkOGMxYTRkOGQw

Вместе с нашими партнерами мы запускаем геополитический симулятор на блокчейне. Это современный аналог SimCity + Civilization но с реальной экономикой и с абсолютно новыми GameFi механиками, такими как динамические "прокачиваемые" NFT, глобальная реальная карта мира, пассивные и активные квесты.

Игра была в разработке последние полгода. Над ней работали три, пожалуй, самых крутых студии в геймдеве и геймфае и наша команда Креденции. Сейчас продукт готов на 90%, а через пару недель уже первые игроки получат своих NFT-персонажей. Маркетинговым партнером игры является студия Azur Games (2,5 миллиарда установок игр и больше 30 миллионов ежедневно активных игроков).

Сейчас начинается приватный сейл токенов, которые будут использоваться для внутриигровых выборов, квестов, постройки инфраструктуры в городах и формирования альянсов игроков. В игре предусмотрена дефляционная экономика. То есть фиксированое предложение и растущий за счет игровых механик спрос, что минимизирует спекулятивную составляющую и создает мотивацию для долгосрочного роста капитализации.

Если вам интересно участие приватном раунде — напишите, и я вышлю презентацию проекта.

Спасибо всем кто откликнулся! Рад, что есть большой интерес. В течении следующей недели мы запустим платформу для заявок и опубликуем все технические условия участия.

А пока оффтоп: кто будет на ETHAmsterdam? Я выступаю на конференции DAOist и точно загляну на хакатон. Пишите — увидимся!

Стадии ДАО контрибьютора:
1. Слишком много телеграм чатов
2. Слишком много каналов в дискорде
3. Слишком много серверов в дискорде, внутри которых слишком много каналов, в которых слишком много людей создает слишком много отдельных телеграм чатов

Во вторник сделал презентацию на конференции DAOist в Амстердаме на тему "Как масштабировать онбординг в ДАО?"

За 20 минут я рассказал:

- Почему количество и качество ДАО растет? В чем фундаментальная причина интереса людей к ДАО?
- Практические примеры масштабирования привлечения и онбординга новых людей в ДАО
- Документация и роли в ДАО
- Децентрализованное управление проектами и знаниями
- Профессиональная репутация

Смотреть тут (с 32 минуты): https://youtu.be/dEpmCQJG-ug?t=1912

mechanism design = warping the incentive space to find the optimal form of coordination

дизайн механизмов = искривление пространства стимулов для достижения оптимальной формы координации (людей вокруг общественных проблем и создания публичных благ)

пространство стимулов — это экономические стимулы что-то делать или не делать: награды, налоги, штрафы, гранты, социальная репутация

В Web 1.0 мы создавали цифровые издательства. В Web 2.0 мы строили платформы. В web3 мы строим социальные институты.

Сначала мы оцифровали все данные на земле. Затем мы дали возможность пользователям вступать в бизнес-отношения на основе этих данных (Facebook, Uber, Google). Теперь мы финансилизируем и секьюритизируем эти отношения.

Появляются новые финансовые примитивы: токен для вычислений, токен для знаний, навыков, репутации, хранения данных, времени. Благодаря им появляется возможность дизайнить механизмы, которые позволяют людям эффективнее координироваться.

ДАО, Дефай, L1/L2, SSI — это все инструменты для постройки программируемых институтов: денег, финансовых рынков, образования, работы и т.д.

Какую монету купить?

Перефразируя классика: если в каком-нибудь медиа или телеграм канале вам рассказывают «какую монету купить», то товар — это вы. В том плане, что вам просто зашиллили щиткоин. Это не гарантирует, что его цена никогда не пойдет вверх, но, скорее всего, на вас кто-то заработал.

Тут я никогда не рекламировал никаких токенов, кроме эфира и биткоина. Причина: потому что я уверен в credible neutrality этих двух, но почти ко всем остальным токенам есть вопросы. Это не значит, что я не инвестировал или не держу разные крутые токены.

Хочу поделиться довольно консервативной и очень простой в исполнении стратегией инвестиций в крипту. Особенно для тех, кто только начинает этот путь.

У Curve Finance есть прекрасный продукт — Tricrypto Pool. По сути это Balancer пул с 33% биткоина, 33% эфира и 33% стейблкоина (USDC, USDT, DAI). То есть, это корзина с тремя валютам. Для любого, кто хочет начать пользоваться / инвестировать криптой это наиболее рациональный способ. Все остальное — слишком рискованно, особенно, если вы не разбираетесь в том как это работает. Отсутствие exposure на биткоин и эфир значит, что вы не делаете ставку на рост всей индустрии, потому что они оба выполняют, в том числе, роль индекса криптоэкономики.

Ну и, needless to say, Curve Finance, ровно так же как Эфир или Биткоин, за всю свою историю потратили ровно $0 на шиллинг и маркетинг, при этом став одним из самых успешных продуктов.

То что в веб2 являлось фирмой, в веб3 является экономикой.

Ключевое отличие экономики от фирмы заключается в том, что у компании, как правило, есть одна цель — решение проблемы, максимизация прибыли. У экономики же, в свою очередь, таких целей всегда много: развитие, наука, стабильность, рост, благосостояние и так далее. Более того, приоритеты в экономике меняются со временем и могут появляться новые.

Создавая ДАО, p2e игру, блокчейн протокол вы всегда создаёте экономику. Со своим ВВП, денежной эмиссией, монетарной системой.

RegEc (regenerative economics) — самая горячая тема в крипте в 2022.

Это класс криптоэкономических систем, которые обусловлены отсутствием эксплуатации ресурсов и созданием позитивных экономических externalities. Примером такой системы может быть экономический механизм, который создаёт стимулы для экологического восстановления, независимой журналистики, фундаментальных исследований и науки, open source, финансирования публичных благ.

Меня эта тема не отпускает уже много месяцев. Я думаю, что прежде мы увидим масштабные (включающие миллионы человек) regenerative экономические децентрализованые институты, мы начнём с игровой формы. Прямо сейчас делаю концепт для следующей игры от Credentia, которая будет использовать криптоэкономику и regenerative подход вкупе с крутым сценарием и графикой для валидации механик координации больших сообществ ради генерации публичных благ.

В ближайшие годы триллионы долларов криптоэкономики будут направлены на похожие проекты. Но, в отличии от государств, у протоколов есть возможность куда более эффективно распределять ресурсы, поддерживать самодостаточность, открытость и аудируемость систем за счёт децентрализации (отсутствие единой точки контроля и/или отказа), программируемости.

Причина почему многие организации децентрализуют себя Nº 233:

В традиционной организации, чем дальше друг от друга находятся два человека в контексте организационной структуры, тем меньше шансов, что их коллаборация будет возможна и, тем более, оценена самой компанией. В ДАО взаимодействие всех участников эмерджентно, спонтанно и не зависит ни от каких формальных ролей.