더블록 편집장 "미 당국 '은행권 살리기' 개입, 암호화폐 기업에 악재"

더블록 편집장 프랭크 차파로(Frank Chaparro)가 자신의 트위터를 통해 "오늘 미국 재무부, 연방준비제도(연준·Fed), 예금보험공사(FDIC) 등이 공동 성명을 통해 뉴욕 시그니처뱅크를 폐쇄 조치했다. 이는 암호화폐 기업에 절대적으로 잔인한 악재"라고 말했다. 이와 관련 그는 "암호화폐 관련 자본 시장은 2014년 이전으로 돌아가고 있다. 미 당국의 공식 개입에 따라 암호화폐 스타트업이 은행 서비스를 제공 받을 수 있는 가능성은 희박해졌다. 암호화폐는 공식적으로 '비은행권'이 된 셈이다. 이는 암호화폐 기업이 은행 서비스를 사용하기 어렵게 진입장벽이 세워진 것"이라고 설명했다.

https://coinnesslive.page.link/qpXnDRwat4UBrpAn8

SVB 국채 헐값 매각 소식, 슬랙으로 퍼지며 순식간에 55조원 인출(위위기사)

퍼스트리퍼블릭은행은 연준, JP모건으로부터 700억달러(약 91조 2100억원) 규모의 유동성을 확보(위 기사)

둘 다 센티멘탈의 문제라 더 심각한 것 같습니다.

시타델 시큐리티즈(Citadel Securities)의 CEO 켄 그리핀
- 실리콘밸리은행(SVB)에 대한 규제 당국의 구제금융 움직임은 미국의 자본주의가 우리 눈 앞에서 무너지고 있음을 보여주는 것
- SVB 예금자들을 구제하는 것은 '재정 규율'을 무너뜨리는 행위다. 이같은 구조 패키지는 은행들의 모럴해저드를 불러올 것이다.
- 특히 SVB 사태의 전조를 읽지 못한 규제 당국은 운전대를 잡은채 졸고 있던 것과 다름없다

앞서 자오창펑 바이낸스 CEO도 전날 "미국 규제 당국이 최근 위기에 놓인 은행들에 대해 구제 금융을 실시하는 것은 더 큰 모럴해저드를 야기할 것"이라고 지적한 바 있다.

https://coinnesslive.page.link/uCac1hsLzydp2VEN7

마이크로소프트가 지원하는 OpenAI의 GPT-4 출시

3월 14일 화요일 OpenAI는 GPT-4를 출시했습니다.

챗봇 센세이션 ChatGPT를 만든 OpenAI는 최신 기술 "멀티모달"을 적용해 이미지와 텍스트 프롬프트가 콘텐츠를 생성하도록 업데이트 되었습니다. 텍스트 입력 기능은 ChatGPT Plus 구독자와 소프트웨어 개발자가 대기자 명단과 함께 사용할 수 있으며, 이미지 입력 기능은 미리보기로 남아 있습니다.

GPT-3.5로 알려진 이전 버전에 비해 엄청난 개선을 나타낸다고 전했습니다. 미국 로스쿨 졸업생들에게 요구되는 변호사 시험의 시뮬레이션에서, 새로운 모델은 응시자의 상위 10%를 기록한 반면, 이전 모델은 하위 10%를 차지했다고 OpenAI는 말했습니다.

두 버전은 일상적인 대화에서 비슷하게 보일 수 있지만, 작업의 복잡성이 충분한 임계값에 도달하면 차이가 나고 GPT-4는 더 신뢰할 수 있고 창의적이며 훨씬 더 미묘한 지침을 처리할 수 있다고 언급했습니다.

https://www.reuters.com/technology/microsoft-backed-openai-starts-release-powerful-ai-known-gpt-4-2023-03-14/

캐시 우드 "규제 당국, 디파이 말고 은행 감시나 똑바로 하라"

미국 은행 시스템이 지역 은행을 위협하는 뱅크런에 대응하면서 발칵 뒤집혔지만 비트코인, 이더리움, 기타 크립토 네트워크는 한 치의 흔들림도 없었다.
은행 시스템의 불안정성은 디파이 진입로인 스테이블코인을 위협했다.

규제 당국은 중앙화된 단일 장애지점 없는 탈중앙화, 투명, 감사 가능한 금융 플랫폼을 차단하는 대신, 기존 은행 시스템에 존재하는 중앙화되고 불투명한 단일 장애지점에 집중했어야 했다.

단기금리가 1년 만에 19배나 치솟고 은행 예금이 1920년대 이후 처음으로 전년 대비 감소하는 등 자산·부채 듀레이션(채권의 자금이 회수되는 평균만기) 미스매치라는 위기가 눈앞에 다가오고 있었다.

https://coinnesslive.page.link/dVxpHnMQgiKFfTpf6

페이코인, 국내 PCI 결제서비스 종료 “VASP 승인 어렵다 판단”
https://www.digitalasset.works/news/articleView.html?idxno=1676

🤝네이버페이&삼성페이 협력 시작

· 2~3주 내로 정식 연동 서비스 시작
· 애플페이 론칭에 맞춰 공동 마케팅
· 현재 사전 마케팅 진행 중인 상황
· 포인트 뽑기, 오픈 기념 이벤트 진행 예정

아무래도 애플페이의 상륙에 대비하기 위해 네이버와 삼성이 전략적 제휴를 선택한 것 같습니다. 적의 적은 나의 동지니까요.

솔직히 저는 삼성이랑 네이버페이 둘다 자주 쓰는 입장이라 둘이 같이 이벤트 열면 저로썬 최고의 이벤트 아닐까 싶군요. 애플페이 덕에 감사합니다.

#애플페이 #삼성페이 #네이버페이

크레디트 스위스, 위기를 막기 위해 최대 540억 달러 차입

크레디트 스위스가 위기를 막기 위해 최대 540억 달러를 빌릴 계획입니다.
이를 위해 스위스 국립은행으로부터 최대 500억 스위스 프랑을 대출 받을 예정이며, 일부 우선 채무를 매수하는 것도 제안했습니다.
이러한 조치는 사우디 국립은행이 더 이상 투자하지 않을 것이라고 밝힌 후 이루어졌습니다.
미국 감독 기관들은 은행들의 위험 노출을 조사 중입니다. 이러한 움직임은 크레디트 스위스가 수요일 24% 급락한 후 발생했습니다.

https://www.bloomberg.com/news/live-blog/2023-03-15/credit-suisse-in-crisis?srnd=premium-asia

OpenAI의 공동 창립자는 종이에 직접 그린 개괄적인 지침을 휴대폰 카메라로 흐릿하게 촬영한 사진만으로 GPT-4가 웹사이트를 생성하는 과정을 시연했습니다.

FactoMind의 Web3 커뮤니티/마케팅 관련 인사이트.

"Web3에서는 커뮤니티가 중요하다" -> 그래서 어떻게 커뮤니티를 만들것이며 마케팅할 것이냐에 대한 전략은 비교적 중구난방으로 정리가 안되었던 것이 현실. 그렇기에 FactoMind 인사이트가 제공하는 시각화된 데이터 같은 것들이 많아지면 빌더 입장에서는 마케팅 접근 방법을 구상하는데 도움을 받을 수 있을 듯 한다.

TL:DR - 개인적 생각
개인적으로는 커뮤니티 빌딩/마케팅을 "어떻게'할지에 대한 전략을 세울려면 결국 커뮤니티 플레이에 A라는 인풋이 B라는 아웃풋에 어떻게 영향을 미쳤는지 확인 할 수 있어야 하고 이를 통해 리텐션을 추적할 수 있어야 한다고 생각한다.

-Blur의 에어드롭 전략이 이 실제 커뮤니티 리텐션에 어떤 영향을 미쳤는가.
-tripleS의 거버넌스 모델이 커뮤니트의 몰입도/충성심을 높이는데 얼마나 유의미했는가.
-LimitBreak에 슈버볼 광고가 커뮤니티 어떤 영향을 미쳤는가 등

다만 여러 툴이 있음에도 불구하고 그동안 Web3 프로덕트에서 커뮤니티에 대한 신뢰할만한 정량적인 데이터가 나오기가 왜 힘들었는가를 생각해보면 크게,

1. 커뮤니티의 페르소나가 혼재되어 있다. 돈이라는 것이 이 시장에서 빼놓을 수 없는 가치 였기 때문이다.
2. 그렇다고 돈 외의 특정 가치를 쫓을 사람들을 모을만한 엣지를 제공해주는 프로덕트가 거의 없다. 그만큼 유의미한 데이터를 수집하기 쉽지 않다.
3. 애초에 Web3에서 커뮤니티가 왜 중요한지에 대한 근본적인 논의가 이루어지지 않는다.

사실 3번이 가장 핵심이라고 생각하는데, 그래서 최근에 커뮤니티라는 것이 가지는 효용성과 Web3에서는 왜 커뮤니티가 중요한지에 대한 글을 끄적여 보는중. 이 베이스 레이어를 만들 수 있으면 많은 제품들이 어떠한 방식으로 본인들이 추구하는 가치에 맞는 커뮤니티의 존재 목적성을 설립하고 빌딩해나갈 수 있는지에 대한 로드맵을 그릴 수 있지 않을까 한다.
*다만 아직도 커뮤니티의 가치를 어떤 지표를 기준으로 정량화 시킬 수 있을지에 대한 고민은 ~ing.

도덕적 해이에 대한 토론 및 연준의 본 역할과 의미ㅣQuad X

A : 연준의 개입으로 채권 매입/예금자 전액 보호가 연준의 도덕적 해이라고 볼수 있나요?

B : 그렇다기보단 경영진들이 파산할 거 알고도 주식 매도에 보너스까지 챙겨간 게 문제인 듯 합니다. 파산 전 경기를 낙관하는 글 올리면서 사용자들에게 위험한 상황을 알리지 않은 부분도 존재합니다.

A : 그러면 도덕적 해이를 행한 은행을 구제하는 연준의 행위는 도덕적 해이가 아니라고 생각하시는 거죠?

B : 은행 자체가 아니라 사용자를 보호해야 하는 의무가 있음. 은행 투자자나 일부 채권자는 보상 대상이 아닙니다.

C : 보너스 지급하는 건 실무자 입장에서 당연할 수 밖에 없는 부분이 존재함. 파산은행이라 급여지급은 안 되는데 매각 후 사후처리까지 하려면 보너스를 줘야 안 떠나니까요.

D : 모럴헤저드로 볼 범주가 다른 것 같습니다. 경영진의 도덕적 해이라고는 볼 수 있겠지만, 파생상품으로 이상하게 자금운용하거나 FTX처럼 회계조작같은 문제는 아니였고, 연준에 대해서도 무능을 탓할 수는 있겠지만, 도덕적 해이라고 해야할 부분은 모르겠습니다.
예금한 사람들 보호해주는건 그렇게 안해주면 은행업 자체가 영업을 하기가 어려울 것이고, 파산한 은행들 구제금융을 해주는 것도 아니여서요. 서브프라임 모기지 사태처럼 방만하게 운용해서 터진 사건은 아니라고 생각합니다.

C : 그냥 운이 없었던 것도 있고, 경영을 좀 모자라게 한 것도 있다고 봄.
다들 채권 팔고 있는데 혼자서 헷지도 없이 들고 있다가 팡 터짐
모럴 해저드가 되려면 악의가 있거나 의도적으로 사기 혹은 방만이 있어야 함.
가령 서브프라임은 서브프라임 등급을 묶어서 프라임으로 만드는 편범 혹은 방만한 파생 구조를 짰는데, 이건 그냥 전통적으로 안전한 자산에 넣었는데 그게 떡락한거라 사실 무능한게 맞음.
무능한 사람보고 악의가 있냐 하면 그건 아니라 생각함

서브프라임때 늦게 대응해서 금융시스템 붕괴될뻔한 거 후회한 연준이 교훈을 얻어 이번 코로나때 진짜 빨리 제로금리로 인하하면서 개입함(강력한 선개입)
근데 문제가 여태까지 저금리 기조인데 제로금리까지 다시 오니까 시중에 돈이 너무 풀려서 화폐의 건전성이 약화됨. 그래서 연준이 이 악물고 조금씩 올리는 중.
뒤룩뒤룩 살 찐 돼지가 죽기 직전에 살 뺀다고 발버둥 치는거랑 비슷함
(이어서)

https://twitter.com/QuadX_o8/status/1636358704353386498

새로운 시대엔 새로운 직업이 탄생한다

https://n.news.naver.com/mnews/article/009/0005101578?sid=105&fbclid=IwAR2TOea8NlQzXrtKKxSH2q0Ff6VXcVZkSgBY9VquXukTeZgFuCd4sdH0y90

에어드랍이 확정된 SuiSwap(Sui) ㅣ T60BulGaSaRi

# 일단 Sui 아님, SuiSwap임

SuiSwap은 Sui의 대표 Defi이 프로젝트이며
Crew3의 포인트(XP)를 기반으로 추 후 토큰을 지급한다고 합니다.

또한 Crew3가 열린지 시간이 많이 안 지났으니
꼭 해 보시는 것을 추천드립니다.

1. Sui Wallet 생성(시드구문은 꼭 수기로 작성 해 주세요.)

2. Discord: https://discord.gg/sui 접속
->Devnet-Faucet 채널에서
Test Sui 수령

3. https://suiswap.app/app/ 접속 후 Sui Wallet 연결
->Token을 클릭 후 아래에 있는 Test Token을 전부 수령

4. Exchange Token에서
From: tSWP
To: Sui 선택 후
Swap을 클릭하여 Swap

5. 위의 Transaction을 클릭 후 스크린샷
-> Crew3: https://crew3.xyz/c/suiswap-app/invite/UPki_riwzcLMgu9ZMHNZk 접속
-> Join의 Make A Swap On Suiswap에 스크린샷을 보내면 400xp를 지급받을 수 있음.
매일매일 Daily Connect를 해 보시는 것을 추천드립니다.

6. Quiz 정답
->BBAB
->AAAA
->AADA
->BAAC
->AC

링크에 들어가시면 이미지를 보시면서 작업하실 수 있어요!
https://twitter.com/T60BulGaSaRi/status/1637022232668164096

GM Web3 행사 토크쇼 세션에서 커뮤니티 & 프로덕트 무엇이 먼저인가라는 주제로 한 시간 토론 했습니다.

공통의 목표를 가진 커뮤니티의 성장과 함께 수익화까지 가는 과정의 험난함 그리고 오해와 비난
프로덕트의 힘에 힘입은 빠른 의사결정과 강한 추진력. 기술이나 서비스 자체에 집중했던 지난 시간과 달리 개인을 이해하고 설득하는 진화한 비즈니스 스킬에 대한 고민들에 대해 이야기를 나누어 보았습니다.

시간이 짧아 아쉬운 감이 있었어요.

1월에 인사를 드렸던 토크노믹스팀이 조만간 시즌2로 돌아올 것 같습니다.
벚꽃시즌?

Let’s meet in April