Странности.

Бывшие коллеги, с кем пил водку и безобразия нарушал, которые несколько лет клялись в личной дружбе, вдруг перешли на стиль "у меня совещание, я сейчас занят", начали настраивать против меня всю команду и акционерам про меня гадости лить в уши, забрав все доступы :)

А спустя несколько месяцев прибегают ещё за какими-то доступами и по-дружески: "Будь другом! Будь братом! Это же я? Ты чего???"

Ну-ну. Продолжайте в том же духе, коллеги!

https://clocks.brianmoore.com/ - каждую минуту разными моделями перегенерируются часы. некоторые даже похожи на часы :)

Тематическое)

Инфоцыганство в чистом виде
(by ChatGpt)

🟦 В 1994 году один инженер раскрыл формулу, которая объясняет, почему 90 процентов техдиров теряют уважение команды уже на третий месяц. Позже эту формулу тихо убрали из корпоративных тренингов.

2️⃣ Суть укладывается в один принцип:
Авторитет = (H × U) ÷ G

Где:
H — hands-on, насколько техдир способен сделать что-то сам, не открывая Jira;
U — usefulness, то, чему он реально может научить команду;
G — говорильня, количество часов, которые он тратит на митинги о том, как «всё надо улучшить».

Чем меньше G — тем выше авторитет. Чистая «физика инженерного уважения».

3️⃣ Исследователь утверждал: любая команда начинает слушать своего техдира, если тот хотя бы 30 минут в неделю пишет код, делает ревью, чинит пайплайн или объясняет архитектурный выбор не цитатой из книжки, а своим реальным опытом.

Тридцать минут.
Без презентаций.
Без менеджерского танца.
И команда внезапно перестаёт считать тебя туристом.

4️⃣ В 17 компаниях провели эксперимент: техдиры, которые внедрили метод «полчаса реальной инженерии», подняли доверие команды на 340 процентов.
Проект свернули.
HR пожаловались, что разработчики перестали тянуться за «лидерскими компетенциями» и начали слушать техдиров больше, чем корпоративную культуру.

5️⃣ Из учебников по менеджменту этот принцип исчез.
Но нейропсихологи подтверждают: мозг разработчика подчиняется принципу когнитивного доминирования.
Тот, кто может — тот и лидер.
После пятнадцатой минуты, когда техдир пишет код или чинит баг, команда начинает воспринимать его как «своего». Эффект лавинообразный.

6️⃣ Позже инженер сформулировал мысль так:
«Команда — это роутер. Она маршрутизирует авторитет только на того, кто несёт полезный трафик».
Именно эту мысль негласно adopted лучшие CTO мира.

7️⃣ Если чувствуешь, что команда «не верит», что ты «не в теме», что «плавают сроки» — не ищи мотивацию.
Открой IDE и сделай руками хоть что-то, что люди увидят.
Тридцать минут настоящей инженерии — и архитектурные решения снова становятся законными.

Выложили факап шоу 23 августа (Evrone FEST) с моим участием: https://youtu.be/OlI3RqgELQc?t=2134

Коллеги, которые без работы. Рынок меняется. При конкуренции 2500 человек на вакансию не ждите чуда. Совесть засовываем в… портмоне (там ведь все-равно пусто?) и идем работать руками.

UPDATE: карьерные консультанты, за дорого продающие вам новые формы резюме, п#здят. Все отзывы об их работе сгенерированы в ChatGPT.

Давайте проведём конкурс #пупупу для кейсов на рынке труда.

Присылайте в личку свои кейсы, буду публиковать на условиях анонимности.

Зажигаем 🔥🔥🔥

Семья

Знакомый 6 августа в одном из внутренних чатиках написал:

Народная примета: Когда начальство на встрече с «трудовым коллективом» говорит «мы все одна большая семья», значит скоро придется «обновлять» резюме на hh.

С начала этой недели обновляет резюме.

Конкурс #пупупу продолжается в заметках на тедирском.

Оргуправленческое мышление Щедровицкого

Коллеги, я разобрал проблему bus-фактора в инженерных командах через призму оргуправленческого мышления Г.П. Щедровицкого и свёл решение в набор воспроизводимых паттернов (места, контуры, материал, проектная память и т.д.).

Если кто в теме — буду признателен за фидбек. Нужно понять, не наделал ли я категориальных ошибок и правильно ли уложил конструкты.

(Техдиры в 2026м получат больше бюджета и гемора).

Forrester-2026 и Canvas IT: что ждёт техдиров или как не сдохнуть

Forrester подвёз прогнозы на 2026 год. Canvas IT прозрачно намекает, что эти прогнозы отлично объясняются архитектурой управляемости компании.

1. 25% CIO будут вытаскивать провальные AI-инициативы бизнеса
Причина: бизнес запускает AI в обход технологического контура.

Canvas IT: это классическое слепливание уровней. Бизнес перескакивает через архитектуру, метрики, эксплуатацию, контроль качества. Канвас говорит: гипотеза должна идти по уровням; у каждого домена — свои границы, процессы и триггеры. Когда структура нарушена, отдуваться и техдиру и всему его IT и чинить и доводить напильником.

2. 2/3 Техдирам теперь надо будет обосновывать бюджеты бизнес-ценностью

Инфляция AI/облака/безопасности приводит к тому, что CFO требуют прозрачности: куда уходят деньги и что это даёт.

В канвасе это колонка «Оценка и развитие» и работа доменов по уровням. Бюджеты должны быть привязаны к функциям, метрикам, план-факту и реальному влиянию на эксплуатацию.
По сути, TBM/FinOps — это внешние инструменты к той структуре, которую канвас описывает изнутри.

3. 1/3 CIO создадут протоколы для гибридной занятости (gig + AI-агенты + мультиработничество)

Рынок труда расшатывается: часть специалистов работает на нескольких работах, часть процессов перекладывается на AI.

Канвас показывает пальцем, что роли, домены, уровни и триггеры становятся жизненно необходимыми. Без них: качество проседает, ответственность размывается, эксплуатация и разработка снова склеиваются. С ними гибридная команда остаётся управляемой.

4. 2026 будет годом тотальной волатильности

Бюджеты пересматриваются, AI ведёт себя непредсказуемо, сотрудники вообще в отрыв уходят.

Канвас создаёт каркас, который держит компанию в движении даже при резких изменениях среды: уровни, домены, контроль и «светофоры», триггеры и процедуры и независимая эксплуатация. По сути строит операционный анти-хаос.

Итого

Forrester описывает внешние симптомы.
Canvas IT строит внутреннюю операционную архитектуру, которая позволяет эти симптомы пережить.

— AI-провалы → отсутствие уровневой структуры.
— Требование бизнес-ценности → необходимость доменной прозрачности.
— Гибридные команды → важность ролей и процедур.
— Волатильность → среда, под которую канвас и был сделан.

Если компания работает по Canvas IT, прогнозы Forrester — не угроза, а набор ожидаемых условий, под которые уже есть система управления.

Наброс про ИИ

https://x.com/HedgieMarkets/status/1994458830768419284
Интенсивное развитие ИИ и строительство энергоёмких дата-центров в США выбивают из рынка другие отрасли, прежде всего алюминиевую: алюминиевым заводам нужны долгие контракты по $30–40 за МВт⋅ч, но AI-компании легко платят $100+, из-за чего местное производство становится нерентабельным, хотя алюминий этим же дата-центрам необходим, и его в итоге удобнее просто импортировать.

Трампу надо предложить размещать свои ЦОДы в нашей арктике, - дешево и сердито!

Халява, сыр!

Коллеги, напоминаю, что есть вот такая ссылочка https://calendly.com/ctorecords/mentor15min по которой можно забронировать слот по вечера на 15 минут беседы со мной нахаляву )

Привет, коллеги! Пока я толкаюсь в пробках утренних (видимо многие из вас тоже?) поужасайтесь, что бывает, когда разработчики LLM разрабатывают с помощью LLM: https://www.anthropic.com/research/how-ai-is-transforming-work-at-anthropic

Чем ближе к Новому Году, тем больше дороги Москве напоминают прекрасно оборудованную бесплатную парковку…

Тут все интересуются ИИ. Как оказалось сотрудники министерств наших тоже в стороне не стоят. Знакомец прислал свое творчество на ИИ. Песня тоже его!

https://news.1rj.ru/str/Yarkie_Ogni/5
Вот тут по ссылке детальное описание, как строился ролик.

Текст песни тоже его, если че!

Как на самом деле работают те самые помогаторы найти работу рассказывает Паша Летников в linkedin:

Заплатил careerspace 159 990 ₽ за поиск работы.
В итоге нашёл её сам — и вот почему

Летом я оказался в непростой ситуации: живу с семьёй в Испании, потерял работу, денег оставалось на 2–3 месяца, чтобы найти новую позицию, иначе пришлось бы уезжать.
Понимая состояние рынка, я решил довериться careerspace и купить их самый полный пакет — «Персональный ассистент».
Хотел партнёрства, поддержки и ускорения поиска.
Что обещали:
- карьерная стратегия
- разбор резюме и профиля
- подбор и отклики на вакансии
- адаптация под каждую позицию
- подготовка к интервью
- еженедельные отчёты
- коммуникация с компаниями
- гарантия 5 интервью в РФ или 3 за границей
Стоимость: 159 990 ₽ по скидке (219 990 ₽ без неё).

Мои ожидания:
Индивидуальный план, адаптация под мой контекст (EU, удалёнка, ограниченные сроки), хотя бы один созвон, корректировка стратегии и ощущение настоящей поддержки.
Я был готов выполнять всё, что просили: менять резюме, ник в tg, давать доступы.

Что вышло по факту:
1) Только текст. Ни одного созвона
За 3 месяца — никакого живого общения. Понять клиента без диалога невозможно.
2) Шаблонность
Ответы выглядели так, будто пишет разный человек.
Не было ощущения, что есть единый специалист.
3) Стратегия не учитывала мой контекст
Несколько раз говорил, что мне критична скорость — деньги заканчивались.
Но основной поток откликов шёл в hh, где меня массово отсекали.
4) Повторные компании
Продолжали присылать X5, 2ГИС, Авито — даже после отказов.
5) Мой ключевой опыт не использовался
iGaming — мой самый релевантный домен.
Но им почти не пользовались.
В конце даже предложили убрать упоминание отрасли из резюме, якобы это отпугивает рекрутеров.
6) Работа с LinkedIn практически отсутствовала
Главный инструмент международного рынка не использовался.
Советы по прокачке профиля были очень слабые.
7) «Гарантированные интервью»
Из 5 приглашений:
— 1 было до начала работы с careerspace
— 2 без созвонов
— 1 — только переписка, где оффер сделали другому
— 1 — реальное интервью --> отказ.

Ключевой факт
Работу я нашёл сам, на втором месяце через прямую коммуникацию с рекрутерами.
После этого я решил посмотреть, как сервис отработает оставшееся время.
Динамика снизилась.
На мои опасения получил отчёт:
«Конверсия 2,17% — в пределах нормы. Продолжаем».
Как завершилась работа
Я ожидал финальный созвон: разбор, выводы, рекомендации.
Но получил стандартный текст:
«Получено 5 приглашений — нормальная конверсия. Продолжайте откликаться. Попробуйте outreach в LinkedIn. Если будут вопросы — помогу».
Ни анализа. Ни рефлексии. Ни разбора ошибок.
Только шаблон и пожелание удачи.
Тогда я окончательно понял: поиск всё время шёл по шаблону, а не под мой реальный запрос.

Надеюсь, мой опыт будет полезен и поможет избежать потери денег и результатов.

Мораль: чудес не бывает. Даже за 159 990 руб.

Коммуникации и медиация в работе техдира

Вчера ввязался в спор о том, что важнее в работе техдира. К моему счастью я сталкивался с великими медиаторами (без шуток) и видел, насколько это мощное средство. Без преувеличений искусство коммуникаций должен постигнуть каждый техдир. Без него вообще нереально реализовать не то что стратегию развития, а даже базовые нужды технического блока.

Но главное ли оно в нашей работе?