Несмотря на выходной день пресс-служба правительства решила подвести некоторые итоги ещё не закончившегося года. Нужно сказать, что экономика дважды за последние годы попала под сильные внешние шоки. Во-первых, пандемия, которая привела к резкому снижению деловой активности в мире, падению производства, снижению товарооборота, а заодно вызвала, скажем так, сильный стресс у населения и институтов. Во-вторых, начавшиеся в прошлом году военные действия на Украине. В принципе, январские события в Казахстане явно были ее первыми залпами, но благодаря усилиям руководства страны и наших союзников по ОДКБ попытку госпереворота и риск полной дестабилизации региона удалось быстро предотвратить. Война привела к санкционному противостоянию, что вызвало сильнейшее расстройство инвестиционной, логистической, финансовой систем.
Понятно, что национальная экономика, сильно зависящая от внешней конъюнктуры, очень болезненно перенесла эти удары. Многие планы и стратегии были сорваны. А к войне на Украине добавился еще и конфликт на Ближнем Востоке и рост напряженности в Юго-Восточной Азии.
Вместе с тем, нужно объективности ради признать, что казахстанская власть смогла достаточно энергично противостоять этим ударам (хотя на уровне классической модели управления: планирование-реализация-контроль ситуация намного менее позитивна, что компенсировалось энтузиазмом).
Отметим беспрецентную внешнеполитическую активность (в первую очередь лично президента Токаева), направленная на минимизацию угроз для Казахстана, расширение сотрудничества с глобальными и региональными сверхдержавами, находящимися в конфликте друг с другом. Это не только сократило негативный эффект воздействия санкционного противостояния, но и дать новый импульс логистическим проектам - Восток-Запад (ТМТМ) и Север-Юг, причем не противопоставляя их друг другу, а грамотно сочетая в интересах наших и соседских. Казахстан успешно обыгрывает возможные конкурентные проекты, а заодно наращивает "инвестиционный фронт", привлекая к себе проекты, привязанные с логистике, вынуженные релоцироваться в Казахстана, а заодно и запуская программы развития энергетики - как традиционной, так и "зеленой".
Деловая активность выросла, реализованы многочисленные проекты - как крупные, так и локальные. Имеется неплохая статистика внешней торговли и инвестиций. Правительству удалось сократить инфляцию (может и не так сильно, как об этом докладывалось, но все же существенно). Летом наконец-то рост реальных доходов населения вышел в плюс (ранее его упорно съедала инфляция).
Ситуацию в энергетике пытаются исправить программой "Тариф в обмен на инвестиции" (хотя следовало было бы ужесточить прежде всего госэнергонадзор) и правительство регулярно втягивается в академический спор насчет того, что первичнее - рост тарифов или рост цен.
"Самрук" пока перестал болтаться под ногами, в то время как регулярно критикуемые нацкомпании КМГ и КТЖ показывают достаточно неплохой уровень работы.
Идет большая работа по демонополизации экономики и возвращению незаконно выведенных активов. Тут, конечно, вопросы больше политические и чреватые скандальностью, но в целом государство постепенно выдавливает на периферию "олигархический" стиль управления экономикой.
Социальный блок остается наиболее проблемным. Ситуация в сфере образования и особенно здравоохранения оптимизма не вызывает. Министры этого блока вызывают все больше и больше вопросов. В Минздраве откровенно не хватает профессионализма и здравомыслия.
Есть и неоднозначная оценка результатов программ создания новых рабочих мест: профильные госорганы упорно демонстрируют нежелание отвечать на критику главы государства, ВАП и экспертов по поводу того, что большинство рабочих мест - временные или фиктивные. Есть полемика по оценке уровня бедности или, скажем, закредитованности. Во втором случае нужно подходить более вдумчиво, разделяя кредиты от бедности или глупости с кредитами, которые население берет с тем или иным расчетом. По сути, толком не измерен и уровень теневой экономики, в котором обитает немалая часть невидимых доходов.
Понятно, что национальная экономика, сильно зависящая от внешней конъюнктуры, очень болезненно перенесла эти удары. Многие планы и стратегии были сорваны. А к войне на Украине добавился еще и конфликт на Ближнем Востоке и рост напряженности в Юго-Восточной Азии.
Вместе с тем, нужно объективности ради признать, что казахстанская власть смогла достаточно энергично противостоять этим ударам (хотя на уровне классической модели управления: планирование-реализация-контроль ситуация намного менее позитивна, что компенсировалось энтузиазмом).
Отметим беспрецентную внешнеполитическую активность (в первую очередь лично президента Токаева), направленная на минимизацию угроз для Казахстана, расширение сотрудничества с глобальными и региональными сверхдержавами, находящимися в конфликте друг с другом. Это не только сократило негативный эффект воздействия санкционного противостояния, но и дать новый импульс логистическим проектам - Восток-Запад (ТМТМ) и Север-Юг, причем не противопоставляя их друг другу, а грамотно сочетая в интересах наших и соседских. Казахстан успешно обыгрывает возможные конкурентные проекты, а заодно наращивает "инвестиционный фронт", привлекая к себе проекты, привязанные с логистике, вынуженные релоцироваться в Казахстана, а заодно и запуская программы развития энергетики - как традиционной, так и "зеленой".
Деловая активность выросла, реализованы многочисленные проекты - как крупные, так и локальные. Имеется неплохая статистика внешней торговли и инвестиций. Правительству удалось сократить инфляцию (может и не так сильно, как об этом докладывалось, но все же существенно). Летом наконец-то рост реальных доходов населения вышел в плюс (ранее его упорно съедала инфляция).
Ситуацию в энергетике пытаются исправить программой "Тариф в обмен на инвестиции" (хотя следовало было бы ужесточить прежде всего госэнергонадзор) и правительство регулярно втягивается в академический спор насчет того, что первичнее - рост тарифов или рост цен.
"Самрук" пока перестал болтаться под ногами, в то время как регулярно критикуемые нацкомпании КМГ и КТЖ показывают достаточно неплохой уровень работы.
Идет большая работа по демонополизации экономики и возвращению незаконно выведенных активов. Тут, конечно, вопросы больше политические и чреватые скандальностью, но в целом государство постепенно выдавливает на периферию "олигархический" стиль управления экономикой.
Социальный блок остается наиболее проблемным. Ситуация в сфере образования и особенно здравоохранения оптимизма не вызывает. Министры этого блока вызывают все больше и больше вопросов. В Минздраве откровенно не хватает профессионализма и здравомыслия.
Есть и неоднозначная оценка результатов программ создания новых рабочих мест: профильные госорганы упорно демонстрируют нежелание отвечать на критику главы государства, ВАП и экспертов по поводу того, что большинство рабочих мест - временные или фиктивные. Есть полемика по оценке уровня бедности или, скажем, закредитованности. Во втором случае нужно подходить более вдумчиво, разделяя кредиты от бедности или глупости с кредитами, которые население берет с тем или иным расчетом. По сути, толком не измерен и уровень теневой экономики, в котором обитает немалая часть невидимых доходов.
Ну и надо учитывать различные лоббистские группы, которые под "социальным соусом" продвигают свои интересы.
С другой стороны, адекватная фискальная нагрузка, доступ к мини-инвестиционным ресурсам и борьбе с инфляцией сами по себе выравнивают социальную обстановку.
В правительстве можно отметить высокую трудоспособность таких замов Смаилова, как Скляр и Жумангарин. Не бегают от проблем Жамаубаев и Дуйсенова. Хотя, конечно, шесть вице-премьеров - это несколько многовато, но с другой стороны, выросло и число министерств. Тут, кстати, хочу отметить, что не согласен с тезисом о "раздувании аппарата". На самом деле наличие бОльшего числа специализированных ведомств повышает качество и профессионализацию управления.
Правительство в этом году получило сразу три карт-бланша от главы государства: переназначение в марте, административную реформу в апреле и избавление от "опеки" со стороны АП в сентябре. Видно, что и сам премьер расставляет кадры в правительстве, регионах, госсекторе и выстраивает систему личного контроля. Заметно, что Смаилов пользуется доверием со стороны президента Токаева.
Понятно, что навыки работы в администрации президента и системе статистики (а Смаилов ей руководил дважды - в 1999-2003 и 2009-2015) очень помогают ему в работе и, если правительство сможет реализовать планы, горизонтом которых является 2029-й год, то его могут ждать и иные перспективы.
А пока, как пишет пресс-служба правительства, "экономика Казахстана успешно адаптировалась к новым внешним условиям и в текущем году вышла на траекторию устойчивого роста".
С другой стороны, адекватная фискальная нагрузка, доступ к мини-инвестиционным ресурсам и борьбе с инфляцией сами по себе выравнивают социальную обстановку.
В правительстве можно отметить высокую трудоспособность таких замов Смаилова, как Скляр и Жумангарин. Не бегают от проблем Жамаубаев и Дуйсенова. Хотя, конечно, шесть вице-премьеров - это несколько многовато, но с другой стороны, выросло и число министерств. Тут, кстати, хочу отметить, что не согласен с тезисом о "раздувании аппарата". На самом деле наличие бОльшего числа специализированных ведомств повышает качество и профессионализацию управления.
Правительство в этом году получило сразу три карт-бланша от главы государства: переназначение в марте, административную реформу в апреле и избавление от "опеки" со стороны АП в сентябре. Видно, что и сам премьер расставляет кадры в правительстве, регионах, госсекторе и выстраивает систему личного контроля. Заметно, что Смаилов пользуется доверием со стороны президента Токаева.
Понятно, что навыки работы в администрации президента и системе статистики (а Смаилов ей руководил дважды - в 1999-2003 и 2009-2015) очень помогают ему в работе и, если правительство сможет реализовать планы, горизонтом которых является 2029-й год, то его могут ждать и иные перспективы.
А пока, как пишет пресс-служба правительства, "экономика Казахстана успешно адаптировалась к новым внешним условиям и в текущем году вышла на траекторию устойчивого роста".
Forwarded from Милитарист
Ведущие мировые логистические компании, такие как Maersk, Hapag-Lloyd и ZIM, прекратили использование Баб-эль-Мандебского пролива.
На одну только Maersk приходится 14,8% мировой торговли. Поскольку крупные компании одна за другой прекращают использовать регион, масштабы экономического кризиса в Израиле, особенно на Западе, будут постепенно возрастать.
Торговля Израиля с Дальним Востоком Азии на сумму 22 млрд долл. также была прервана, и ей пришлось идти вокруг мыса Доброй Надежды.
Маршрут между Роттердамом и Сингапуром через Суэцкий канал протяженностью 15 тыс. км теперь увеличился до более чем 20 тыс. км через мыс Доброй Надежды, и ущерб увеличивается.
Правительство Йемена, возглавляемое хуситами, вмешивается в дела Запада, вводя всеобъемлющее торговое эмбарго и создавая логистический кризис, который до сих пор никто не смог эффективно реализовать.
На одну только Maersk приходится 14,8% мировой торговли. Поскольку крупные компании одна за другой прекращают использовать регион, масштабы экономического кризиса в Израиле, особенно на Западе, будут постепенно возрастать.
Торговля Израиля с Дальним Востоком Азии на сумму 22 млрд долл. также была прервана, и ей пришлось идти вокруг мыса Доброй Надежды.
Маршрут между Роттердамом и Сингапуром через Суэцкий канал протяженностью 15 тыс. км теперь увеличился до более чем 20 тыс. км через мыс Доброй Надежды, и ущерб увеличивается.
Правительство Йемена, возглавляемое хуситами, вмешивается в дела Запада, вводя всеобъемлющее торговое эмбарго и создавая логистический кризис, который до сих пор никто не смог эффективно реализовать.
Ревизионная комиссия Алматы сообщает:
Как показывает анализ, 93% частных перевозчиков используют дизельное топливо, и при принятии политического решения о переводе данного вида транспорта на газовое образуется нехватка заправочных станций, реализующих газ.
Справочно: на сегодняшний день в Алматы функционируют всего 7 газовых автозаправочных станций, которые работают на 20% от общей мощности (в связи с износом) и рассчитаны на обслуживание 650 городских пассажирских автобусов (в связи с этим на них периодически возникают очереди).
***
Как показал аудит до 2014 года в городе Алматы действовали правила ежегодных проверок АЗС на предмет продажи контрафактного топлива, не соответствующего стандартам 4 и 5. С 2015 года данная практика была упразднена, что существенно сказалось на ухудшении качества воздуха.
Справочно: экспертом в области экологий на основании данных полученных от ТОО «Независимый центр экспертизы «ORGANIC», установлено, что в частных АЗС, расположенных на окраинах города Алматы, в 40% проводимых проб выявлялось несоответствие октанового числа, фракционного состава, количества серы, содержание присадок, в частности монометиланилина и бензола, количество которых должно соответствовать Техрегламенту Таможенного союза.
Как показывает анализ, 93% частных перевозчиков используют дизельное топливо, и при принятии политического решения о переводе данного вида транспорта на газовое образуется нехватка заправочных станций, реализующих газ.
Справочно: на сегодняшний день в Алматы функционируют всего 7 газовых автозаправочных станций, которые работают на 20% от общей мощности (в связи с износом) и рассчитаны на обслуживание 650 городских пассажирских автобусов (в связи с этим на них периодически возникают очереди).
***
Как показал аудит до 2014 года в городе Алматы действовали правила ежегодных проверок АЗС на предмет продажи контрафактного топлива, не соответствующего стандартам 4 и 5. С 2015 года данная практика была упразднена, что существенно сказалось на ухудшении качества воздуха.
Справочно: экспертом в области экологий на основании данных полученных от ТОО «Независимый центр экспертизы «ORGANIC», установлено, что в частных АЗС, расположенных на окраинах города Алматы, в 40% проводимых проб выявлялось несоответствие октанового числа, фракционного состава, количества серы, содержание присадок, в частности монометиланилина и бензола, количество которых должно соответствовать Техрегламенту Таможенного союза.
Forwarded from TURAN PRESS
Оценка населением деятельности органов власти в конце 2023 года
В последнее время редко стал встречаться такой социологический продукт, как рейтинги центральных органов власти, который прежде достаточно часто публиковался в СМИ. У ОФ «Стратегия», как выяснилось, последний раз подобный публичный рейтинг был только в марте 2022 года. В связи с этим осенью 2023 года нами было принято решение провести исследование по методике Евразийского монитора, согласно которой помимо вопросов социального самочувствия, удовлетворенности жизнью населения, предполагается и оценка одобрения деятельности органов власти.
Итак, в декабре 2023 года, по итогам опроса 2400 респондентов по всей стране, рейтинг одобрения деятельности Президента К.Токаева составил 76,4%. Не одобряют его работу 14,1%, затруднился с ответом каждый десятый.
Если рассмотреть показатели одобрения работы Президента в динамике за три года, то можно отметить заметное снижение показателей в 2021 году (существенное влияние на этот показатель оказала пандемия), которое в последующем было преодолено и постепенно рейтинг одобрения вернулся к состоянию начала 2020 года. Интересно, что количество неодобряющих остается на одном уровне в замерах 2022 и 2023 гг. (14%): чаще других это горожане и респонденты с низким уровнем доходов.
Полная версия материала - по данной ссылке.
Подпишись на t.me/publicturan
В последнее время редко стал встречаться такой социологический продукт, как рейтинги центральных органов власти, который прежде достаточно часто публиковался в СМИ. У ОФ «Стратегия», как выяснилось, последний раз подобный публичный рейтинг был только в марте 2022 года. В связи с этим осенью 2023 года нами было принято решение провести исследование по методике Евразийского монитора, согласно которой помимо вопросов социального самочувствия, удовлетворенности жизнью населения, предполагается и оценка одобрения деятельности органов власти.
Итак, в декабре 2023 года, по итогам опроса 2400 респондентов по всей стране, рейтинг одобрения деятельности Президента К.Токаева составил 76,4%. Не одобряют его работу 14,1%, затруднился с ответом каждый десятый.
Если рассмотреть показатели одобрения работы Президента в динамике за три года, то можно отметить заметное снижение показателей в 2021 году (существенное влияние на этот показатель оказала пандемия), которое в последующем было преодолено и постепенно рейтинг одобрения вернулся к состоянию начала 2020 года. Интересно, что количество неодобряющих остается на одном уровне в замерах 2022 и 2023 гг. (14%): чаще других это горожане и респонденты с низким уровнем доходов.
Полная версия материала - по данной ссылке.
Подпишись на t.me/publicturan
Согласно данным госаудита "эффективности формирования системы общественного здоровья, направленный на охрану и повышение уровня здоровья населения, а также эффективного использования бюджетных средств и активов государства в учреждениях здравоохранения" в Алматы (данные на май с.г.Ю обнародованы 8 декабря):
Выявлены нарушения на общую сумму 11 703 338,2 тыс. тенге, в том числе:
Финансовые нарушения на сумму 1 495 837,6 тыс. тенге, из них подлежат:
- возмещению в доход бюджета – 481 368,4 тыс.тенге;
- восстановлению на расчетный счет – 58 104,6 тыс. тенге;
- восстановлению по бухгалтерскому учету - 929 679,1 тыс. тенге;
- восстановлению работами - 26 685,5 тыс.тенге.
Неэффективное использование активов и бюджетных средств - 2 056 138,9 тыс. тенге.
Неэффективное планирование бюджетных средств - 8 151 361,7 тыс.тенге.
Процедурные нарушения - 167 единиц.
***
При проведении государственного аудита установлено, что при оценке достижения показателя по уровню удовлетворенности качеством и доступностью медицинских услуг за 2019-2022 годы, Управлением применялся социологический опрос населения, методика которого утверждена приказом и.о Министра здравоохранения РК от 22 июля 2011 года №468 «Об утверждении Методических рекомендации по проведению анкетирования граждан в целях определения степени удовлетворенности уровнем и качеством оказываемой медицинской помощи».
Однако, вышеуказанная Методика утратила силу приказом Министра здравоохранения от 10 декабря 2018 года №696.
Процесс анкетирования является не прозрачным и не объективным, о чем свидетельствуют итоговые показатели 2021 и 2022 годов - по всем МО показатели идентичны и равны 53% и 71,3 % соответственно.
***
Меры, принимаемые медицинскими организациями по улучшению качества медицинских услуг не эффективны.
***
Выявлены факты отсутствия экспертных оценок и экспертиз качества на все виды оборудования, приобретенное в 2020 году.
***
В доверительное управление переданы следующие объекты здравоохранения, без права выкупа на 15 и 49 лет соответственно:
- Городская клиническая больница №1 (постановление акимата города Алматы от 9 ноября 2018 года №4/526) - ТОО «Smart Health University City» (договор доверительного управления от 30 ноября 2018 года №13);
- Лечебно-диагностический центр (постановление акимата от 19.02.2021 года №1/123) - ТОО «Medical Development» (договор доверительного управления №25945-ЭТП от 17 мая 2021 года).
Аудит показал, что за период 2018 - 2022 годы Управлением не анализировались отчеты деятельности доверительного управляющего ТОО «Smart Health University City». Кроме того,
- анализ количества коек за период 2017-2022 годы показал, что в 2021 году по сравнению с 2017-2019 годах сокращено количество развернутых коек (бюджетного отделения в стационаре по всем отделениям на 150 коек или 53,7%, в реабилитационном отделении на 15 коек или на 21,4%, коек дневного стационара в 2022 году на 25 коек или 62,5%);
- не обеспечена 100% пропускная способность стационара: оборот койки в 2020 году составил 53,1, в 2021 году - 19,3, работа койки в 2020 году - 378, в 2021 году - 165, простой коек в 2020 году - 0,9%, 2021 году - 8,6%;
- не обеспечена удовлетворенность клиентов качеством медицинских услуг не менее 70%, предусмотренного договором удовлетворенность по итогам 2020 года составила 51,7%, 2021 года - 53,9%.
Выявлены нарушения на общую сумму 11 703 338,2 тыс. тенге, в том числе:
Финансовые нарушения на сумму 1 495 837,6 тыс. тенге, из них подлежат:
- возмещению в доход бюджета – 481 368,4 тыс.тенге;
- восстановлению на расчетный счет – 58 104,6 тыс. тенге;
- восстановлению по бухгалтерскому учету - 929 679,1 тыс. тенге;
- восстановлению работами - 26 685,5 тыс.тенге.
Неэффективное использование активов и бюджетных средств - 2 056 138,9 тыс. тенге.
Неэффективное планирование бюджетных средств - 8 151 361,7 тыс.тенге.
Процедурные нарушения - 167 единиц.
***
При проведении государственного аудита установлено, что при оценке достижения показателя по уровню удовлетворенности качеством и доступностью медицинских услуг за 2019-2022 годы, Управлением применялся социологический опрос населения, методика которого утверждена приказом и.о Министра здравоохранения РК от 22 июля 2011 года №468 «Об утверждении Методических рекомендации по проведению анкетирования граждан в целях определения степени удовлетворенности уровнем и качеством оказываемой медицинской помощи».
Однако, вышеуказанная Методика утратила силу приказом Министра здравоохранения от 10 декабря 2018 года №696.
Процесс анкетирования является не прозрачным и не объективным, о чем свидетельствуют итоговые показатели 2021 и 2022 годов - по всем МО показатели идентичны и равны 53% и 71,3 % соответственно.
***
Меры, принимаемые медицинскими организациями по улучшению качества медицинских услуг не эффективны.
***
Выявлены факты отсутствия экспертных оценок и экспертиз качества на все виды оборудования, приобретенное в 2020 году.
***
В доверительное управление переданы следующие объекты здравоохранения, без права выкупа на 15 и 49 лет соответственно:
- Городская клиническая больница №1 (постановление акимата города Алматы от 9 ноября 2018 года №4/526) - ТОО «Smart Health University City» (договор доверительного управления от 30 ноября 2018 года №13);
- Лечебно-диагностический центр (постановление акимата от 19.02.2021 года №1/123) - ТОО «Medical Development» (договор доверительного управления №25945-ЭТП от 17 мая 2021 года).
Аудит показал, что за период 2018 - 2022 годы Управлением не анализировались отчеты деятельности доверительного управляющего ТОО «Smart Health University City». Кроме того,
- анализ количества коек за период 2017-2022 годы показал, что в 2021 году по сравнению с 2017-2019 годах сокращено количество развернутых коек (бюджетного отделения в стационаре по всем отделениям на 150 коек или 53,7%, в реабилитационном отделении на 15 коек или на 21,4%, коек дневного стационара в 2022 году на 25 коек или 62,5%);
- не обеспечена 100% пропускная способность стационара: оборот койки в 2020 году составил 53,1, в 2021 году - 19,3, работа койки в 2020 году - 378, в 2021 году - 165, простой коек в 2020 году - 0,9%, 2021 году - 8,6%;
- не обеспечена удовлетворенность клиентов качеством медицинских услуг не менее 70%, предусмотренного договором удовлетворенность по итогам 2020 года составила 51,7%, 2021 года - 53,9%.
Forwarded from TURAN PRESS
Штрафы «Эйр Астаны» оплатят пассажиры – эксперт
Деятельность крупнейшего авиаперевозчика Казахстана – «Эйр Астаны» – сопровождают скандалы, штрафы и претензии пассажиров. Эксперты говорят о необходимости пересмотра государственной политики в отношении компании и развитии реальной конкуренции. Иначе казахстанцы никогда не смогут приобретать билеты по доступным ценам, а отрасль будет находиться в стагнации.
(...)
Можно привести типичную жалобу казахстанца на дороговизну и несоответствующий ценам сервис. «В аэропорту Алматы, как только приземляемся, так ждем по полтора часа, то нет автобусов, то нет трапов, куда они делись? Неужели их закупить нельзя? Вы попробуйте на завтра купить билет из Алматы в Астану, Fly Arystan стоит 60 тыс. тенге, а на Air Astana билет не купить вообще. Раз нам не хватает самолетов, давайте пускать другие авиакомпании, вот Wizz Air к нам просится, они готовы. Я как-то летал из Лос-Анджелеса в Нью-Йорк за 32 доллара (15 тыс. тенге), а ведь это 4000 км. У нас разве есть такие цены? Причем билет я купил день в день. У нас вообще за 30 лет никогда не было, чтобы цены снизились хоть раз, они только растут», – возмущался член Республиканского совета по противодействию коррупции, политолог Талгат Калиев. Действительно, нашим гражданам приходится лишь мечтать о полетах за 20–30 долларов в Стамбул и даже внутри страны.
Нередки и задержки рейсов, стоящие пассажирам нервов и расходов, а также «казусы логистики». Например, буквально на днях 24 пассажирам не хватило места на замененном борту, следующим из Алматы в Дубай, об этом сообщили в соцсетях. В источнике сказано, что людям «предложили полететь завтра с компенсацией в 250–300 долларов за кресло, но многие отказались». В пресс-службе авиакомпании подтвердили, что из-за плохой погоды компания была вынуждена «внести изменение в расписание рейса и произвести замену борта, чтобы пассажиры могли вылететь и долететь до пункта назначения».
Отметим, что и ранее появлялась информация о штрафах в отношении компании: в 2021 году – 4,8 млрд. тенге, за 2022 – 1,9 млрд. тенге. В сентябре 2022 года также сообщалось о том, что авиакомпании были оштрафованы на 21 миллион тенге из-за нарушений при задержке авиарейсов, большая часть суммы пришлась на «Эйр Астану».
«За третью декаду августа в отношении авиакомпании «Эйр Астана» и ее структурного подразделения, авиакомпании «Флай Арыстан», за нарушение прав пассажиров во время задержки рейсов было наложено два дополнительных штрафа размером 2 тысячи МРП, то есть 6 миллионов 126 тысяч тенге. Тем самым с июля в отношении авиакомпании «Эйр Астана» всего было наложено шесть штрафов на общую сумму 6 тысяч МРП, то есть 18 миллионов 378 тысяч тенге», – заявил Талгат Ластаев. Поводом для проверки послужили многочисленные жалобы пассажиров.
Добавим, что в сети распространяются возмущенные посты, в которых казахстанцы рассказывают, как им без объяснений и компенсаций меняют рейс «Эйр Астаны» на рейс «Флай Арыстан», стоящий практически в два раза дешевле. Подобные жалобы моментально собирают в комментариях других пострадавших.
Полная версия материала - по данной ссылке.
Подпишись на t.me/publicturan
Деятельность крупнейшего авиаперевозчика Казахстана – «Эйр Астаны» – сопровождают скандалы, штрафы и претензии пассажиров. Эксперты говорят о необходимости пересмотра государственной политики в отношении компании и развитии реальной конкуренции. Иначе казахстанцы никогда не смогут приобретать билеты по доступным ценам, а отрасль будет находиться в стагнации.
(...)
Можно привести типичную жалобу казахстанца на дороговизну и несоответствующий ценам сервис. «В аэропорту Алматы, как только приземляемся, так ждем по полтора часа, то нет автобусов, то нет трапов, куда они делись? Неужели их закупить нельзя? Вы попробуйте на завтра купить билет из Алматы в Астану, Fly Arystan стоит 60 тыс. тенге, а на Air Astana билет не купить вообще. Раз нам не хватает самолетов, давайте пускать другие авиакомпании, вот Wizz Air к нам просится, они готовы. Я как-то летал из Лос-Анджелеса в Нью-Йорк за 32 доллара (15 тыс. тенге), а ведь это 4000 км. У нас разве есть такие цены? Причем билет я купил день в день. У нас вообще за 30 лет никогда не было, чтобы цены снизились хоть раз, они только растут», – возмущался член Республиканского совета по противодействию коррупции, политолог Талгат Калиев. Действительно, нашим гражданам приходится лишь мечтать о полетах за 20–30 долларов в Стамбул и даже внутри страны.
Нередки и задержки рейсов, стоящие пассажирам нервов и расходов, а также «казусы логистики». Например, буквально на днях 24 пассажирам не хватило места на замененном борту, следующим из Алматы в Дубай, об этом сообщили в соцсетях. В источнике сказано, что людям «предложили полететь завтра с компенсацией в 250–300 долларов за кресло, но многие отказались». В пресс-службе авиакомпании подтвердили, что из-за плохой погоды компания была вынуждена «внести изменение в расписание рейса и произвести замену борта, чтобы пассажиры могли вылететь и долететь до пункта назначения».
Отметим, что и ранее появлялась информация о штрафах в отношении компании: в 2021 году – 4,8 млрд. тенге, за 2022 – 1,9 млрд. тенге. В сентябре 2022 года также сообщалось о том, что авиакомпании были оштрафованы на 21 миллион тенге из-за нарушений при задержке авиарейсов, большая часть суммы пришлась на «Эйр Астану».
«За третью декаду августа в отношении авиакомпании «Эйр Астана» и ее структурного подразделения, авиакомпании «Флай Арыстан», за нарушение прав пассажиров во время задержки рейсов было наложено два дополнительных штрафа размером 2 тысячи МРП, то есть 6 миллионов 126 тысяч тенге. Тем самым с июля в отношении авиакомпании «Эйр Астана» всего было наложено шесть штрафов на общую сумму 6 тысяч МРП, то есть 18 миллионов 378 тысяч тенге», – заявил Талгат Ластаев. Поводом для проверки послужили многочисленные жалобы пассажиров.
Добавим, что в сети распространяются возмущенные посты, в которых казахстанцы рассказывают, как им без объяснений и компенсаций меняют рейс «Эйр Астаны» на рейс «Флай Арыстан», стоящий практически в два раза дешевле. Подобные жалобы моментально собирают в комментариях других пострадавших.
Полная версия материала - по данной ссылке.
Подпишись на t.me/publicturan
В завершающемся году "Аманат" выиграл все избирательные кампании, в которых партия принимала участие. "Аманат" сохранил большинство в Мажилисе, всех маслихатах, а кроме того подавляющая часть избранных акимов районов - выдвиженцы партии.
Партия власти активно работает по всем направлениям. В СМИ видны деятельность и парламентской фракции, и Комитета партийного контроля, экспертных советов при партии. Для сравнения - хорошо заметна работа фракции партии "Ак Жол", немного "Республика". А вот "Ауыл" и не попавший в Мажилис "Байтак" отметились разве что сменой руководства (да и то - во втором случае так и не понятно, что у "зеленых" происходит).
Вместе с тем, "аманатовцы" строят "вертикально-интегрированную" систему и регулярно закрепляют взаимодействие всех уровней. После выборов были проведены форумы депутатов маслихатов - областные и республиканский.
При этом особое внимание уделяется и первичным парторганизациям, которых у "Аманат" насчитывается 4000 и в которых состоят 800 тыс. членов партии.
Судя по всему, "Аманат" нацелился на максимальное использование прежнего опыта, и речь идет не о "Нур Отане". Секретарь партии Алишев на одной из встреч с региональным активом отметил: "У нас очень сильна институциональная память. Очень много в этом зале людей, которые знают, понимают, как строить работу".
На первички возложена не только агитационная, благотворительная деятельность или обеспечение обратной связи. Партийцы решили максимально нарастить свои низовые звенья. В минувшем году по инициативе Токаева (в бытность его руководителем партии) была введена норма о направлении 20% членских взносов на развитие первичек. В этом году было объявлено о том, что первичкам вернут функции по контролю реализации предвыборных обещаний "Аманата".
Собственно, итоги выборов показали, что их исход определяет все-таки наличие собственной базы, а не количество подписчиков в социальных сетях.
Партия власти активно работает по всем направлениям. В СМИ видны деятельность и парламентской фракции, и Комитета партийного контроля, экспертных советов при партии. Для сравнения - хорошо заметна работа фракции партии "Ак Жол", немного "Республика". А вот "Ауыл" и не попавший в Мажилис "Байтак" отметились разве что сменой руководства (да и то - во втором случае так и не понятно, что у "зеленых" происходит).
Вместе с тем, "аманатовцы" строят "вертикально-интегрированную" систему и регулярно закрепляют взаимодействие всех уровней. После выборов были проведены форумы депутатов маслихатов - областные и республиканский.
При этом особое внимание уделяется и первичным парторганизациям, которых у "Аманат" насчитывается 4000 и в которых состоят 800 тыс. членов партии.
Судя по всему, "Аманат" нацелился на максимальное использование прежнего опыта, и речь идет не о "Нур Отане". Секретарь партии Алишев на одной из встреч с региональным активом отметил: "У нас очень сильна институциональная память. Очень много в этом зале людей, которые знают, понимают, как строить работу".
На первички возложена не только агитационная, благотворительная деятельность или обеспечение обратной связи. Партийцы решили максимально нарастить свои низовые звенья. В минувшем году по инициативе Токаева (в бытность его руководителем партии) была введена норма о направлении 20% членских взносов на развитие первичек. В этом году было объявлено о том, что первичкам вернут функции по контролю реализации предвыборных обещаний "Аманата".
Собственно, итоги выборов показали, что их исход определяет все-таки наличие собственной базы, а не количество подписчиков в социальных сетях.
Вице-министром энергетики стал 50-летний Сунгат Есимханов. Его отец Куат Есимханов работал председателем Ермаковского райисполкома, первым секретарем горкома партии, главой Аксуской райдминистрации, зам. акима ВКО и СКО, президентом АО «КазАвтоТранс» и АО «Темиржолжылу».
Новый куратор энергетики по образованию экономист и юрист, долгое время работал в системе АРЕМ. В 2008 г. пришел в систему энергетики: начальник управления энергетики и коммунального хозяйства Павлодарской области, президент АО «Казахэнергоэкспертиза», директор департамента электроэнергетики и угольной промышленности МИНТ, председатель Комитета атомного и энергетического надзора и контроля, вице-министр энергетики, первый зам. акима Павлодарской области, председатель правления АО «Самрук-Энерго», вновь председатель Комитета атомного и энергетического надзора и контроля, теперь вновь вице-министр.
Инженеров во власти сейчас не так много, хотя и не так мало, как кажется. В правительстве - Скляр, Жумангарин, Карабаев, Нуржигитов.
В 90-е энергетика держалась на опытных специалистах (Абитаев, Дукенбаев, Оразбаев). Затем в энергетике, да и в других технологичных отраслях их стали вытеснять экономисты, финансисты, юристы, менеджеры "широчайшего профиля".
В Минэнерго большинство замов имеют заочный второй диплом по специальности. Директор департамента атомной энергетики и промышленности - к примеру, юрист и магистр государственного и местного управления. А вот директор департамента развития электроэнергетики - теплоэнергетик.
Но в целом отраслевых специалистов мало. У тех, кто имеет инженерное образование, зачастую не хватает опыта работы по специальности.
В аппарате доминируют даже не финансисты и юристы, а т.н. кадровые госслужащие - со стажем, рангом, чином и грамотами, прошедшие на основе конкурсного отбора, но как правило не имеющие опыта работы в тех сферах, которыми они "профессионально" занимаются.
Ценятся "лидерские качества", "коммуникативные навыки", "приверженность курсу реформ", а вот ответственность и профессионализм как-то выпали в сторону.
Безусловно, определенный процент специалистов есть. Есть и те, кто наработал хороший опыт в тех сферах, на которые не учился. Есть кадры, которые умеют грамотно организовать систему управления и эффективно работать.
Безусловно, есть и немалая доля тех, кто имеет и профильное образование, и опыт работы, но не умеет работать хоть сколько-нибудь эффективно.
Однозначной картины по кадрам мы не имеем.
А вот по результатам работы, как бы их не пытались засекретить, данные достаточно унылые.
Не то, чтобы достижений не было; просто если сравнивать с планами (даже с учетом корректировок), то КПД системы в целом низкий.
Тут нужно уже, как говорит глава государства, принимать непопулярные решения...
Новый куратор энергетики по образованию экономист и юрист, долгое время работал в системе АРЕМ. В 2008 г. пришел в систему энергетики: начальник управления энергетики и коммунального хозяйства Павлодарской области, президент АО «Казахэнергоэкспертиза», директор департамента электроэнергетики и угольной промышленности МИНТ, председатель Комитета атомного и энергетического надзора и контроля, вице-министр энергетики, первый зам. акима Павлодарской области, председатель правления АО «Самрук-Энерго», вновь председатель Комитета атомного и энергетического надзора и контроля, теперь вновь вице-министр.
Инженеров во власти сейчас не так много, хотя и не так мало, как кажется. В правительстве - Скляр, Жумангарин, Карабаев, Нуржигитов.
В 90-е энергетика держалась на опытных специалистах (Абитаев, Дукенбаев, Оразбаев). Затем в энергетике, да и в других технологичных отраслях их стали вытеснять экономисты, финансисты, юристы, менеджеры "широчайшего профиля".
В Минэнерго большинство замов имеют заочный второй диплом по специальности. Директор департамента атомной энергетики и промышленности - к примеру, юрист и магистр государственного и местного управления. А вот директор департамента развития электроэнергетики - теплоэнергетик.
Но в целом отраслевых специалистов мало. У тех, кто имеет инженерное образование, зачастую не хватает опыта работы по специальности.
В аппарате доминируют даже не финансисты и юристы, а т.н. кадровые госслужащие - со стажем, рангом, чином и грамотами, прошедшие на основе конкурсного отбора, но как правило не имеющие опыта работы в тех сферах, которыми они "профессионально" занимаются.
Ценятся "лидерские качества", "коммуникативные навыки", "приверженность курсу реформ", а вот ответственность и профессионализм как-то выпали в сторону.
Безусловно, определенный процент специалистов есть. Есть и те, кто наработал хороший опыт в тех сферах, на которые не учился. Есть кадры, которые умеют грамотно организовать систему управления и эффективно работать.
Безусловно, есть и немалая доля тех, кто имеет и профильное образование, и опыт работы, но не умеет работать хоть сколько-нибудь эффективно.
Однозначной картины по кадрам мы не имеем.
А вот по результатам работы, как бы их не пытались засекретить, данные достаточно унылые.
Не то, чтобы достижений не было; просто если сравнивать с планами (даже с учетом корректировок), то КПД системы в целом низкий.
Тут нужно уже, как говорит глава государства, принимать непопулярные решения...
Forwarded from TURAN PRESS
Что происходит в сфере развития космических технологий страны? Часть третья
Идея грандиозного проекта по созданию Сборочно-испытательного комплекса (СбИК) – специального конструкторско-технологического бюро космической техники – получила одобрение в 2010 году и сходу сопровождалась весьма основательной финансовой подпиткой.
Так, в июле 2010 года вышло в свет постановление правительства №720, согласно которому уставной фонд АО «НК «Казахстан Гарыш Сапары» был увеличен более чем в восемь раз: с 978,6 млн. до 7,95 млрд. тенге.
«Согласно Стратегическому плану Национального космического агентства на 2010–2014 годы, эти средства пойдут на создание СбИК и наземной инфраструктуры высокоточной навигации. Реализация проекта создания СбИК планируется в рамках создаваемого совместного казахстанско-французского предприятия со Стратегическим партнером, компанией EADS Astrium. Таким образом, в Казахстане будет создано первое в СНГ высокотехнологичное предприятие по сборке и испытаниям космических аппаратов. СП будет ориентироваться на выполнение заказов по отечественным космическим аппаратам, а также на международные заказы. Начало строительства намечено на текущий год, а сдача в эксплуатацию – на 2012 год» – говорилось в описательной части этого документа.
Вдохновленный открывшимися перспективами, тогдашний президент АО НК «Казахстан Гарыш Сапары» Габдуллатиф Мурзакулов (напомню, впоследствии приговоренный к лишению свободы сроком на 10,5 лет за коррупционные преступления) щедро делился подробностями будущей работы по созданию в стране целого «космического кластера»...
Полная версия материала - по данной ссылке.
Подпишись на t.me/publicturan
Идея грандиозного проекта по созданию Сборочно-испытательного комплекса (СбИК) – специального конструкторско-технологического бюро космической техники – получила одобрение в 2010 году и сходу сопровождалась весьма основательной финансовой подпиткой.
Так, в июле 2010 года вышло в свет постановление правительства №720, согласно которому уставной фонд АО «НК «Казахстан Гарыш Сапары» был увеличен более чем в восемь раз: с 978,6 млн. до 7,95 млрд. тенге.
«Согласно Стратегическому плану Национального космического агентства на 2010–2014 годы, эти средства пойдут на создание СбИК и наземной инфраструктуры высокоточной навигации. Реализация проекта создания СбИК планируется в рамках создаваемого совместного казахстанско-французского предприятия со Стратегическим партнером, компанией EADS Astrium. Таким образом, в Казахстане будет создано первое в СНГ высокотехнологичное предприятие по сборке и испытаниям космических аппаратов. СП будет ориентироваться на выполнение заказов по отечественным космическим аппаратам, а также на международные заказы. Начало строительства намечено на текущий год, а сдача в эксплуатацию – на 2012 год» – говорилось в описательной части этого документа.
Вдохновленный открывшимися перспективами, тогдашний президент АО НК «Казахстан Гарыш Сапары» Габдуллатиф Мурзакулов (напомню, впоследствии приговоренный к лишению свободы сроком на 10,5 лет за коррупционные преступления) щедро делился подробностями будущей работы по созданию в стране целого «космического кластера»...
Полная версия материала - по данной ссылке.
Подпишись на t.me/publicturan
Нацбанк сообщает:
Наибольшие значения годовой инфляции зафиксированы в Карагандинской, Акмолинской и Улытауской областях.
Цены на продовольственные товары в ноябре замедлились до 9,2% г/г (в октябре – 10,4%). Максимальный рост цен на товары данной группы сложился в Улытауской области (12,4%), а минимальный – в г. Шымкент (6,8%).
Темп роста цен на непродовольственные товары замедлился до 9,9% г/г (в октябре – 11,1%). Максимальное значение зафиксировано в Мангистауской области (12,2%), минимальное – в Алматинской области (7,7%).
Цены на платные услуги в ноябре выросли до 12,0% г/г (в октябре – 11,0%), при этом значительно выше общереспубликанского уровня цены выросли в Туркестанской области (18,1%), значительно ниже – в г. Астана (8,4%).
Наибольшие значения годовой инфляции зафиксированы в Карагандинской, Акмолинской и Улытауской областях.
Цены на продовольственные товары в ноябре замедлились до 9,2% г/г (в октябре – 10,4%). Максимальный рост цен на товары данной группы сложился в Улытауской области (12,4%), а минимальный – в г. Шымкент (6,8%).
Темп роста цен на непродовольственные товары замедлился до 9,9% г/г (в октябре – 11,1%). Максимальное значение зафиксировано в Мангистауской области (12,2%), минимальное – в Алматинской области (7,7%).
Цены на платные услуги в ноябре выросли до 12,0% г/г (в октябре – 11,0%), при этом значительно выше общереспубликанского уровня цены выросли в Туркестанской области (18,1%), значительно ниже – в г. Астана (8,4%).
Согласно проекту соглашения между правительствами России и Казахстана проектах строительства угольных теплоэлектроцентралей в гг. Кокшетау, Семей и Усть-Каменогорск, заказчиком выступает АО "Самрук-Энерго", подрядчиком - ООО "ИНТЕР РАО – Экспорт".
После долгой паузы наконец-то появились данные о рейтингах органов власти в стране.
По данным социологического опроса, проведенного ЦСПИ "Стратегия", 76,4% опрошенных одобряют деятельность президента Токаева, 51% - палат парламента, 47% - правительства Смаилова.
Представительная власть, как отметила Гульмира Илеуова, впервые заняла второе место. Это говорит, как представляется, о том, что парламент стал восприниматься населением как выразитель общественного мнения. Депутаты, причем не только Мажилиса, но и Сената стали чаще поднимать острые, злободневные вопросы. Собственно, это плюс.
Высокие рейтинги Сенату, Мажилису и их руководителям поставили и эксперты в ходе недавнего опроса.
А вот правительство проседает. Раньше это больше было заметно по экспертным рейтингам, теперь недовольство стало спускаться в массы. Касается это, понятно, прежде всего, социальных и отраслевых вопросов. Не сказал бы, что они стали острее. Хуже стало с восприятием и авторитетом фигур, которые призваны их решать. Раньше министры массе своей воспринимались как профессионалы, которые могли авторитетно хотя бы обосновать те или иные проблемы и пути их решения. Сегодня большинство членов правительства ни авторитетом, ни уважением не пользуется.
Понятно, что сейчас кабмин выполняет роль громоотвода, хотя вообще-то должен играть роли крепких хозяйственников, которые решают проблемы и развивают страну.
В экспертном опросе премьер занял только 10-е место по авторитетности и 22-е по эффективности (уступив, кстати, 9 членам собственного правительства).
Вчера я писал, что правительство получило в этом году несколько карт-бланшей от президента, но пока не видно, что оно ими смогло воспользоваться.
Судя по рейтингу авторитетности (III квартал), все фигуры, набравшие удовлетворительные и хорошие оценки, относятся к президентскому блоку (АП, ВАП, КНБ, МИД).
Что касается рейтинга президента, то Касым-Жомарта Токаева поддерживают три четверти населения. Это несколько ниже итогов прошлогодних выборов (81%), но данные очень интересные (кстати, если не считать тех, кто затруднился с оценкой, то рейтинг подходит к 90%).
Цифры говорят о том, что несмотря на проблемы и критические оценки тех или иных аспектов государственной политики, Касым-Жомарт Токаев устойчиво воспринимается в качестве лидера. Результаты нынешнего декабря выше тех 72%, которые такой же опрос показал в марте прошлого года - сразу после январских событий и бурных политических процессов сразу после них. А это говорит о том, что президент имеет устойчивый кредит доверия от населения.
Ну и, конечно, о том, что экономические инициативы президента поддерживаются больше, чем их реализация на уровне правительства.
По данным социологического опроса, проведенного ЦСПИ "Стратегия", 76,4% опрошенных одобряют деятельность президента Токаева, 51% - палат парламента, 47% - правительства Смаилова.
Представительная власть, как отметила Гульмира Илеуова, впервые заняла второе место. Это говорит, как представляется, о том, что парламент стал восприниматься населением как выразитель общественного мнения. Депутаты, причем не только Мажилиса, но и Сената стали чаще поднимать острые, злободневные вопросы. Собственно, это плюс.
Высокие рейтинги Сенату, Мажилису и их руководителям поставили и эксперты в ходе недавнего опроса.
А вот правительство проседает. Раньше это больше было заметно по экспертным рейтингам, теперь недовольство стало спускаться в массы. Касается это, понятно, прежде всего, социальных и отраслевых вопросов. Не сказал бы, что они стали острее. Хуже стало с восприятием и авторитетом фигур, которые призваны их решать. Раньше министры массе своей воспринимались как профессионалы, которые могли авторитетно хотя бы обосновать те или иные проблемы и пути их решения. Сегодня большинство членов правительства ни авторитетом, ни уважением не пользуется.
Понятно, что сейчас кабмин выполняет роль громоотвода, хотя вообще-то должен играть роли крепких хозяйственников, которые решают проблемы и развивают страну.
В экспертном опросе премьер занял только 10-е место по авторитетности и 22-е по эффективности (уступив, кстати, 9 членам собственного правительства).
Вчера я писал, что правительство получило в этом году несколько карт-бланшей от президента, но пока не видно, что оно ими смогло воспользоваться.
Судя по рейтингу авторитетности (III квартал), все фигуры, набравшие удовлетворительные и хорошие оценки, относятся к президентскому блоку (АП, ВАП, КНБ, МИД).
Что касается рейтинга президента, то Касым-Жомарта Токаева поддерживают три четверти населения. Это несколько ниже итогов прошлогодних выборов (81%), но данные очень интересные (кстати, если не считать тех, кто затруднился с оценкой, то рейтинг подходит к 90%).
Цифры говорят о том, что несмотря на проблемы и критические оценки тех или иных аспектов государственной политики, Касым-Жомарт Токаев устойчиво воспринимается в качестве лидера. Результаты нынешнего декабря выше тех 72%, которые такой же опрос показал в марте прошлого года - сразу после январских событий и бурных политических процессов сразу после них. А это говорит о том, что президент имеет устойчивый кредит доверия от населения.
Ну и, конечно, о том, что экономические инициативы президента поддерживаются больше, чем их реализация на уровне правительства.
Forwarded from TURAN PRESS
Здравоохранение Казахстана: что думает о нем население
Зная, сколько средств Министерство здравоохранения тратит на социологические исследования в своей сфере, становится досадно, почему мы так мало знаем о том, как относится к работе этого основного социального министерства население, как оценивает его инициативы. И тем более непонятно, как результаты этих исследований применяются в работе МЗ, поскольку количество жалоб на работу его подведомственных организаций не снижается, а результатов заявленных реформ – так и не видно. Можно много говорить о цифровизации в сфере здравоохранения, но если в итоге жалобы на работу учреждения здравоохранения, поданной посредством передовых технологий, через две недели пациент получает обычную бюрократическую отписку – то вряд ли это можно считать позитивным результатом реформ. К тому же нервозности и неопределённости добавляет информация о повышении в 2024 году нескольких видов выплат, включая взносы по обязательному медицинскому страхованию. Почему-то не проводится широкой разъяснительной работы о том, чего достигнет МЗ в результате обещанных повышений.
Чтобы хоть как-то закрыть имеющийся дефицит знаний, ОФ «Стратегия» провел в декабре 2023 года опрос населения (N=2400 во всех регионах РК), в котором были заданы несколько вопросов, связанных с оценкой здравоохранения в стране, с работой системы обязательного медицинского страхования.
По итогам опроса, менее половины респондентов, 49,6%, в той или иной мере удовлетворены современным состоянием здравоохранения в Казахстане, почти такое же количество, 45,4%, в той или иной степени не удовлетворены. В то же время отметим, что число тех, кто совершенно не удовлетворен, более чем в два раза выше числа тех, кто вполне удовлетворен состоянием дел в здравоохранении (17,3% против 7,5%). Только 5% опрошенных не имеют мнения по данному вопросу.
Полная версия материала - по данной ссылке.
Подпишись на t.me/publicturan
Зная, сколько средств Министерство здравоохранения тратит на социологические исследования в своей сфере, становится досадно, почему мы так мало знаем о том, как относится к работе этого основного социального министерства население, как оценивает его инициативы. И тем более непонятно, как результаты этих исследований применяются в работе МЗ, поскольку количество жалоб на работу его подведомственных организаций не снижается, а результатов заявленных реформ – так и не видно. Можно много говорить о цифровизации в сфере здравоохранения, но если в итоге жалобы на работу учреждения здравоохранения, поданной посредством передовых технологий, через две недели пациент получает обычную бюрократическую отписку – то вряд ли это можно считать позитивным результатом реформ. К тому же нервозности и неопределённости добавляет информация о повышении в 2024 году нескольких видов выплат, включая взносы по обязательному медицинскому страхованию. Почему-то не проводится широкой разъяснительной работы о том, чего достигнет МЗ в результате обещанных повышений.
Чтобы хоть как-то закрыть имеющийся дефицит знаний, ОФ «Стратегия» провел в декабре 2023 года опрос населения (N=2400 во всех регионах РК), в котором были заданы несколько вопросов, связанных с оценкой здравоохранения в стране, с работой системы обязательного медицинского страхования.
По итогам опроса, менее половины респондентов, 49,6%, в той или иной мере удовлетворены современным состоянием здравоохранения в Казахстане, почти такое же количество, 45,4%, в той или иной степени не удовлетворены. В то же время отметим, что число тех, кто совершенно не удовлетворен, более чем в два раза выше числа тех, кто вполне удовлетворен состоянием дел в здравоохранении (17,3% против 7,5%). Только 5% опрошенных не имеют мнения по данному вопросу.
Полная версия материала - по данной ссылке.
Подпишись на t.me/publicturan
Правительство предлагает передать в конкурентную среду ТОО "EastCopper" (ныне в ведении НГК "Тау-Кен Самрук"). Данное ТОО зарегистрировано в Туркестанской области и осуществляет разведку молибденово-медного месторождения Кызылкаин в Тарбагатайском районе ВКО.
Руководителем указан депутат Шымкентского гормаслихата Бакытжан Сейтжан (он также является директором ТОО "Central Asia Mining Co»" и ТОО "Standard Steel KZ"). Он сын известного бизнесмена Серикжана Сейтжанова (ФТПК "Онтустик" и ТОО "Саутс Ойл").
Руководителем указан депутат Шымкентского гормаслихата Бакытжан Сейтжан (он также является директором ТОО "Central Asia Mining Co»" и ТОО "Standard Steel KZ"). Он сын известного бизнесмена Серикжана Сейтжанова (ФТПК "Онтустик" и ТОО "Саутс Ойл").
В этом году мангистауские забастовщики окончательно добили миф о "справедливой борьбе нефтяников за свои права".
Сначала постарались работники "Берали", "протестом" которых менеджмент попытался изменить итоги проигранного тендера, а сам коллектив хотел попасть в штат ОМГ. Следствием стали несколько уголовных дел и тщательный аудит "КазМунайГазом" своих мангистауских "дочек" и "внучек", который привёл ещё к нескольким уголовным делам.
Теперь вылез частный "West Oil", работники которого (в основном водители) потребовали опять-таки трудоустроить их в штат ММГ и обеспечить тамошнюю зарплату. Хотя сейчас их средняя заработная плата составляет 735 тыс. тенге.
Суд признал забастовку незаконной, а КМГ указал на давно утверждённый порядок трудоустройства - в порядке живой очереди. В очереди стоят порядка 9 тысяч безработных мангистауцев.
Нужно отметить, что 5 лет протестанты ушли из структур КМГ на очень хороших условиях - 50% зарплаты за 5 лет, получив по 10–11 млн. тенге. Теперь мест нет.
Руководство КМГ вместе с акиматом все-таки пытаются пойти на переговоры с работниками "West Oil", но те наотрез отказались разговаривать без трудоустройства в штат.
Ситуация становится тупиковой. Мангистауские месторождение истощается. КМГ, акимат, министерства пытаются придумать проекты альтернативной занятости, привлекать инвестиции в новые проекты, но местных интересует исключительно работа в КМГ. Ездить на вахту в другие регионы или тот же Татарстан, с которым недавно была достигнута соответствующая договорённость, никто не захотел.
При этом население Мангистау в целом и Жанаозена в частности растёт как на дрожжах - за счет естественного прироста с одной стороны и трудовой миграции - с другой. Регион по-прежнему привлекает оралманов-кандасов. Что характерно, львиная доля что местных, что приезжих характеризуется как неквалифицированная рабочая сила.
Всё-таки, отказ от приватизации ОМГ и УМГ в 1997 году был ошибкой правительства, которая в итоге создала миф о маленьком рае на земле Мангистау.
Ошибкой было и согласие на "героизацию" участников событий 2011 года. Январские события 2022 года очень хорошо показали, что "газовые митинги" изначально были провокацией и частью сценария государственного переворота.
Не стоит забывать и о теневых интересах, связанных с "серыми" схемами на рынке ГСМ и СПГ, цены на которые правительства сдерживает прежде всего в Мангистау.
С каждым разом тезис о социальных причинах того или иного местного "протеста" тает на глазах.
По сути, мы видим постоянную манипуляцию общественным мнением.
Сначала постарались работники "Берали", "протестом" которых менеджмент попытался изменить итоги проигранного тендера, а сам коллектив хотел попасть в штат ОМГ. Следствием стали несколько уголовных дел и тщательный аудит "КазМунайГазом" своих мангистауских "дочек" и "внучек", который привёл ещё к нескольким уголовным делам.
Теперь вылез частный "West Oil", работники которого (в основном водители) потребовали опять-таки трудоустроить их в штат ММГ и обеспечить тамошнюю зарплату. Хотя сейчас их средняя заработная плата составляет 735 тыс. тенге.
Суд признал забастовку незаконной, а КМГ указал на давно утверждённый порядок трудоустройства - в порядке живой очереди. В очереди стоят порядка 9 тысяч безработных мангистауцев.
Нужно отметить, что 5 лет протестанты ушли из структур КМГ на очень хороших условиях - 50% зарплаты за 5 лет, получив по 10–11 млн. тенге. Теперь мест нет.
Руководство КМГ вместе с акиматом все-таки пытаются пойти на переговоры с работниками "West Oil", но те наотрез отказались разговаривать без трудоустройства в штат.
Ситуация становится тупиковой. Мангистауские месторождение истощается. КМГ, акимат, министерства пытаются придумать проекты альтернативной занятости, привлекать инвестиции в новые проекты, но местных интересует исключительно работа в КМГ. Ездить на вахту в другие регионы или тот же Татарстан, с которым недавно была достигнута соответствующая договорённость, никто не захотел.
При этом население Мангистау в целом и Жанаозена в частности растёт как на дрожжах - за счет естественного прироста с одной стороны и трудовой миграции - с другой. Регион по-прежнему привлекает оралманов-кандасов. Что характерно, львиная доля что местных, что приезжих характеризуется как неквалифицированная рабочая сила.
Всё-таки, отказ от приватизации ОМГ и УМГ в 1997 году был ошибкой правительства, которая в итоге создала миф о маленьком рае на земле Мангистау.
Ошибкой было и согласие на "героизацию" участников событий 2011 года. Январские события 2022 года очень хорошо показали, что "газовые митинги" изначально были провокацией и частью сценария государственного переворота.
Не стоит забывать и о теневых интересах, связанных с "серыми" схемами на рынке ГСМ и СПГ, цены на которые правительства сдерживает прежде всего в Мангистау.
С каждым разом тезис о социальных причинах того или иного местного "протеста" тает на глазах.
По сути, мы видим постоянную манипуляцию общественным мнением.
Цитата дня: "...Во время концерта молодые фанатки забросали певца нижним бельем, продемонстрировали низкое моральное поведение и нанесли ущерб репутации страны. Из текста песни Smack That мы можем понять опасное содержание, которое поощряет эротическую похоть, затуманивает сознание и отрицательно влияет на воспитание" (с) Аманжол Альтаев, депутат Мажилиса