студенты есть? там открыли конкурс на стажировки, где за деньги можно поконтрибьютить в разный опенсорс: CatBoost, YDB и наш любимый YTsaurus

https://foss.kruzhok.org/code-for-all

Промпт-инженеры

Зацепила фраза Григория Бакунова (bobuk) про промт для GitHub Copilot (работает на ChatGPT):

> Для тех кто не программирует, посмотрите на картинку — вот так выглядит будущее программирование искусственного интеллекта.

Действительно эти ~25 предложений можно представить как ~25 абзацев кода для какого-то приложения.

Продолжая аналогию с программированием, можно вспомнить с чего начинается почти каждый урок — тот самый Hello world! И то же самое происходит с тем, кто впервые сталкивается с гот-моделями — их промты простые и односложные.

А вот продвинутые юзеры гпт-моделей через пробы и ошибки учатся улучшают свои промты и некоторые уже даже не помещаются на страницу. Чем не продвинутая программа уже?

Получается, придумали весь этот МЛ, чтобы не писать кучу IF’ов — и теперь пишем эти же ифы, только теперь на естественном языке.

потрёпанный жизнью книжным клубом Кабанчик

Книжный клуб + Кабанчик = 🖤

Два года назад как начинающий и ответственный дата-инженер заказал оригинал книги Мартина Клеппманна Designing Data-Intensive Applications с Амазона. Но книга так и лежала у меня с тех пор, не смотря на рейтинг 5.0 и рекомендации со всех сторон.

И вот в рабочей флудилке заговорили про книжные клубы, я решил что это хороший повод и закинул идею совместно прочитать этот технический бестселлер.

План был максимальной простой: одна глава = одна неделя. Встречаемся каждый четверг, обсуждаем прочитанное, вспоминаем байки из опыта (если есть), находим аналоги в нашей инфраструктуре. И вот спустя 12 недель Кабанчик прочитан, книга исчёркана карандашными заметками, в заметках осталось 12 относительно структурированных конспектов.

В общем идею можно признать успешной: паблик комитент работает плюс в компании единомышленников читать веселее. Сами обсуждения тоже были полезными: приносил темы что остались непонятными, а коллеги подсказывали что упустил — профит!

Заметки на будущее: сложность материала возрастает к последним главам. В первых Мартин описывает базовые концепции и повествование в следующих главах строит уже поверх них. Последние несколько глав можно смело делить на два захода, потому как 50-60 страниц технического текста за неделю осилить уже сложновато.

Отдельно стоит отметить примечания к каждой главе. Мартин скрупулёзно собирал источники для каждого тезиса. В заметках можно найти научные работы, датированные начиная с 1960-х и до 2018 (года публикации книги). Для желающих копнуть глубже можно всегда обратиться к оригиналам.

🤓 data-архитектуры: Lamda vs Kappa

по рабочей необходимости въезжаю в тему стриминга данных, пытаюсь вникнуть в тамошние концепции, основные проблемы и методы их решения. Первая тема на пути — базовые отличия обработки данных батчами и на непрерывном потоке.

батчинг — это просто и надёжно: тащишь все данные за какой-то период (для надёжности — с нахлёстом) и пересчитываешь спокойно произвольный период в прошлое по мере доезда всех данных. Получается консистентно, но вчера.

стриминг — это быстро, но сложно: данные льются потоком, их надо успевать читать и записывать. Если воркер упал, что происходит с данными? если для трансформации нужен стейт или джойн, то сколько держать событие в памяти? поначалу решения были неконсистентными by design

но всем хотелось сейчас и сразу, поэтому придумали как совместить эти два подхода

🔵 Lambda-архитектура

идея простая: когда хочется стриминг, но он ещё ненадёжный, делаем два потока данных:
1. текущий инкремент бежит через стриминг
2. а потом по старинке сверху накатываем батч

получается и быстро (но не надёжно), и eventually надёжно — после того как накатился следующий батч.

проблема в том, что код трансформаций теперь лежит в двух разных местах — и стриминг, и батчинг считают по-своему; приходится поддерживать две кодовые базы и следить за консистентностью.

http://nathanmarz.com/blog/how-to-beat-the-cap-theorem.html

🟡 Kappa-архитектура

тогда другие умные люди подумали и предложили альтернативный подход: давайте держать единую версию трансформаций и пускай главным будет стриминг-реализация.

А если (когда!) надо будет пересчитать историю, то мы просто будем держать в памяти данные за нужный период и запускать новые версию джобов поверх них. Автор приводит пример что они в Линкедине таким образом держат в памяти 30 дней и для отдельных сущностей это может быть «терабайты».

http://radar.oreilly.com/2014/07/questioning-the-lambda-architecture.html

Звучит интересно, но пока не понял, как при каппа-архитектуре работают бекфилы? что делать, если надо пересчитать не 30 дней, а все данные за всю историю?

👆 Минутка кибербезопасности

Регулярно появляются новости, что взломали очередную компанию, поэтому тема актуальная. Кажется, что проблема где-то на другом уровне, но часто взломы начинаются с отдельного человека, который решил, что qwerty — сильный и надёжный пароль.

В подкаст «Запуск завтра» пришёл хакер-предприниматель, компания которого проводит аудит безопасности: за деньги пытаются сломать компании с последующим отчётом и предложениями по улучшению.

кулстори: для одной компании делали аудит, сделали скан и нашли забытый всеми почтовый сервис, торчащий наружу. Спарсили с Линкедина сотрудников, сгенерерили почтовые адреса и по всем прошлись проверкой на базовые пароли — нашёлся один с условным qwerty. Зашли внутрь и пошли гулять там по внутренней сети по соседним сервисам, наткнулись на незашифрованный бекап хранилища паролей. Редкий случай, но довольно показательный.

векторов атаки много: можно скупать логи ботнетов и ищут там целенаправленно что-то про конкретную компанию, чтобы пытаться её сломать; либо искать по логам кто (ещё) использует технологию нужной версии, где недавно нашли критичный баг.

фанфакт: если сделать облачную виртуальную машину, открытую наружу и с простым паролем, через несколько минут там будет работать чей-то майнинг крипты. Сканирование публичного интернета и взломы такого уровня уже автоматизированы.

вторая половина подкаста была про то как это всё работает в мире блокчейна и крипты — там полный дикий запад, поэтому особенно интересно послушать.

https://news.1rj.ru/str/ctodaily/1684

там завтра наши хэды из платформы данных будут рассказывать как ворочать петабайтами в YTsaurus (он же Ыть, он же а-ля Хадуп)

https://news.1rj.ru/str/ytsaurus_ru/2869

🤓️️Практикум: английский для разработчиков

Спустя 6 месяцев закончил курс, куда записался на панике сразу после мобилизации. На самом деле записался сразу на два английских от Практикума: общий и для разработчиков.

Общий порадовал короткими кусочками — в любое свободное время за 15 минут проходишь теорию и после неё записываешься на практику на через-5-минут. Можно не держать в голове расписание, а заниматься по свободности.

Но в итоге продолжил только с курсом английский для разработчиков. Там подкупила релевантность тем — всё связаны с ежедневной работой: стендапы и ретро, парное программирование и код-ревью, вопросы в интернете и публичная презентация; и конечно поиск работы и тренировка технических и бихейв интервью.

⌘ Процесс

В самом начале был небольшой скрининг, проверяли мой английский (видимо, что я смогу общаться с преподом без русского)

А дальше занятия 1-1 по зуму. Преподаватель шарит экран с уроками из Ноушена и мы вместе проходим. Там на понимание, на чтение и много на пересказ и прочие болталки.

После занятия идут домашки (препод ещё спрашивал в начале нужны ли они, буду ли я их делать)). Домашки на той же платформе, где и занятия по обычному английскому.

Каждое 8-е занятие идёт с носителем. За время обучения у меня были разные ребята из Милана, Австралии, Турции, США и Сингапура. У них был разный уровень английского — двое точно не нейтивы. Но в целом норм, они типа те самые айтишники, об которых можно потренироваться: отработать поведенческие и технические интервью.

Ещё мне очень повезло с преподом. Хоть её и зовут Елена, но английский у неё на уровне нейтива — кажется это из-за того, что она долго жила где-то заграницей. Прям приятно её слушать и подмечать разные интересные фразы. Если вдруг у вас будет возможность выбора, рекомендую спросить можно ли заниматься с Elena Shoshkina

полгода назад было два курса: для разработчиков и аналитиков. Сейчас вижу добавили третий (и расширили старые):
1. для разработчиков и QA
2. для продактов и прожектов
3. для аналитиков и DS

https://practicum.yandex.ru/english/english_for_career-1/

ClickHouse: стриминг для бедных

достался в поддержку проект по реалтайм обработке данных на основе КХ — чем больше в него погружаюсь, тем больше он нравится!

смысл простой: из брокера сообщений инсёртим данные в КХ и там через материализованные представления раскладываем их в одну широкую денормализованную витрину.

на выходе получаем основные данные для аналитики бизнеса с задержкой в единицы секунд для основных атрибутов и доезд остальных по мере поступления.

вообще Кликхаус мне представляется как кладезь интересных технических решений. По мере погружения проект отметил два пункта, почему такой проект в принципе работает:

1. колоночное хранение
2. движки таблиц семейства MergeTree
3. матвьюхи, работающие по принципу стриминга

1/ колоночное хранение

данные в таблицах базы — это файлы на диске (довольно очевидно, но до меня это дошло только когда читал Кабанчика)

Когда в одном файле лежат полные строки, то в них могут быть нуллы, т.е. лишняя информация. Если хранение повернуть на 90° и хранить в файлах колонки, то там ничего лишнего не будет; а дополнительно получаешь плюшки в виде более эффективного сжатия и аналитических запросов.

И тогда мы можем инсёртить в нашу широкую витрину на 100+ атрибутов из разных загрузчиков — каждый загрузчик наполняет только своё подмножество атрибутов. При такой вставке в остальных атрибутах не прорастают лишние нуллы.

Чем-то похоже на принцип загрузки в анкор-датаволт: у нас есть «хаб» с первичным ключом и набор отдельных атрибутов-сателлитов; только не на уровне таблиц в базе, а на уровне файлов на диске.


2/ таблицы MergeTree

ещё в Кабанчике читал про разницу между разными методами хранения данных в базе данных: B-Tree и LSM Tree.

B-Tree хранит данные в дереве — это очень удобно для чтения, потому что можно до любой ячейки дойти за пару шагов по этому дереву. Но записывать такое дерево сложно — перед записью надо найти конкретное место, куда положить твои байтики. А если лист дерева переполнен, нужно создать новый.

Log-Structered Merge (LSM) Tree же наоборот оптимизирует запись. Все входящий байтики пишутся тупо в конец последнего файла. Это очень быстро для записи.

Но читать такое сложно — при доступе по ключу записи надо проверить все файлы от последнего к первому (самые плохие кейсы, когда такого ключа нет).

В ClickHouse есть целое семейство из движков таблиц — MergeTree, поэтому туда можно быстро и много инсёртить. А под капотом уже происходит merge — наваленные в порядке записи файлики раскладываются в сортированном порядке, удаляя лишние данные. Что позволяет читать ваши терабайты за секунды.


3/ «стриминг» матвью

интересная особенность матвьюх в КХ — они «присоединяются» к таблице-источник и их логика трансформации применяется к каждому входящему в эту таблицу куску данных.

благодаря этой особенности можно налету «парсить» прилетающие из брокера сообщений инсёрты и раскладывать в нужные колонки нашей широкой витрины.

напоминает триггеры из других баз — типа на каждый инсерт в таблицу Т1 делаем набор действий с таблицами Т2..Т99.

И тут история делает полный круг — на первом своём проекте по дох-строению я сделал условный ЕТЛ на триггерах внутри Постгрес (про Эйрфлоу я тогда ещё не знал =). Как прототип это работало, но развивать и поддерживать это было сложно.

В самом КХ это поддерживать тоже трудновато, надо запросы и DDL выносить куда-то во вне. Но по крайней мере оно всё работает на продавшен объёмах и не загибается; подозреваю, что благодаря пунктам 1. и 2. (и техническому гению Алексея Миловидова и команды КХ)

#послушано


🎧 Rework: AI! GPT! What a time to be alive!

речи фаундеров 37 Signals просто как бальзам на мою fomo-душу!

Для тех, кто переживает, что «поезд AI ушёл» и его уже не догнать, ребята предлагают взглянуть с другой стороны: в этой отрасли настолько быстро всё меняется, что период полураспада навыков — 48 часов!

Если вы были мастером по MidJourney версии 3, то в пятой версии уже всё поменялось и буквально надо вкатываться заново. Поэтому можно смело начинать вкатываться с версии 5 (или 10!) — и все будут примерно на том же уровне.

Главный совет от ребят — Have fun!

Apple Podcasts


🎧 Moscow Python: Пайтон в мире анализа данных

Мой бывший СТО из агентства Epoch8 — Андрей Татаринов — заглянул в подкаст Moscow Python рассказать про использование Python для анализа данных и ML.

Андрей рассказал что там под капотом у Pandas и чем он отличается от Polars, который активно пиариться за счёт своей скорости.

Интересно было про ускорение работы Python за счёт переноса куска вычислений на Rust. Получилось быстро и удивительно мало итераций до работающего прототипа.

Общий совет — в начале писать наивную реализацию на Пайтон как быстрый прототип. И потом когда какие-то места упираются в производительность (problems nice to have) — точечно оптимизировать. А не наоборот =)

Всегда приятно послушать хорошо структурированные рассуждения Андрея и анекдоты из его опыта.


Apple Podcasts

YouTube (c таймингами!)


🎧 Проветримся: Системное мышление (из 2020)

к следующая книга в нашем книжном клубе будет «Системное мышление» Левенчука; в качестве подготовки переслушал эпизод подкаста с автором из 2020. Делюсь заметками:


- Удачный полёт на Марс с первой попытки как результат науки «системная инженерии».

- pretrain + finetune: чтобы поставить обучение танцам, можно прокачать «танцевальное мышление», понять куда смотреть — и тогда новый танец можно будет выучить за 2 часа, а не за дни-недели.

- «машинка с типами» — уметь мыслить абстракциями и моделями. Проверка через простой вопрос «Лидер — это роль. Какие роли у лидера?»

- утверждение, что «у стада коров есть хвост» валидно с точки зрения математики (через вхождение в подмножество), но невалидно с точки зрения систем, потому что оперирует разными уровнями систем.

- эмерджентные свойства — в группе объектов появляются новые свойства, которых не было у отдельных элементов.

- программирование как подобласть системной инженерии (утверждено NASA в 1968)

- «наши требования это их потребности» — наш конченый продукт куда-то вставляется (в следующую систему) и, чтобы оно там работало, надо понимать как его будут применять. Нет смысла делать шестерёнки для часов полностью под размер, но из пластмассы.

ссылки на платформы и сам файл с записью в канале подкаста
https://news.1rj.ru/str/progulka/128

Нет правильных решений

в школе было просто: тебе дают пример, ты что-то там решаешь на листочке и выдаёшь ответ — «42!». И сссразу получаешь обратную связь «правильно / неправильно».

дальше всё получается сложнее.

возьмём кластер Кликхауса, которому плоховато от нагрузки. Что с этим можно сделать? можно добавить ещё хостов, можно апнуть текущие хосты, можно добавить шардирование.

с другой стороны можно проверить нагрузку; что больше грузит систему — запись или чтение? может мы пишем что-то лишнее, т.е. оптимизировать запись. Или у нас Даталенс с Графаной спамят по стопицот одинаковых запросов в секунду?

здесь нет «правильного» ответа. По-хорошему надо бы зарыться в логи и разобраться что происходит, составить план и его придерживаться. Скорее всего придём не к одному решению, а к комбинации из нескольких.

в любом случае, технический расклад по текущей нагрузке пригодится потом, когда придётся защищать запрос на дополнительное железо. А если даже нет, то всегда полезно самому понимать как оно устроено под капотом.

и даже после того, как сделан анализ текущей нагрузки, проработы альтернативные варианты, сделала приоритезация и первые изменения пошли в прод, не придёт никакая технофея и не скажет «молодец! всё правильно сделал» — ничего подобного!

просто продолжаешь наблюдать растущую нагрузку и как предыдущие решения на неё влияют. Оп! — один хост ушёл в maintenance, как система держится? CPU на живых машинах ушло в полочку на 100%, но лаг по данным не растёт. Уже неплохо! Если бы не предыдущие оптимизациия, было бы точно хуже.

нет «правильных» решений — есть только более оптимальные в текущем контексте.

Польза вопросов

Последние пару месяцев активно копаю в сторону стриминга. Последний проект — перевод одной отдельновзятой поставки данных на Flink.

В какой-то момент настолько увлёкся и закопался, что потерял общий ориентир; ви́дение стало слишком узким и застал себя за тем, что «искал ключи где светло, а не там где их мог потерять»

Благо дело было перед регулярной встрече 1-1 и на помощь пришёл наш бравый лид (привет, Саша!). Через ряд последовательных вопросов у него получилось упорядочить хаос в моей голове: вспомнить о цели проекта, предстоящих этапах и когда это должно быть сделано.

прошли от обратного:
дедлайн условно 1 сентября — значит, 31 августа должен быть релиз? нет, релиз нужен минимум за неделю до этого, чтобы посмотреть как работает на продовых данных и отловить возможные косяки

окей, значит релиз нужен за неделю до этого. Что должно быть в релизе? парсинг входящих джейсонов по схеме и пара джойнов со стейтом (плюс сопутствующий обвес из Графины, настроенных доступов, алертов и пр.)

я был сосредоточен на парсинге, потому что это самое простое 🤡

в то время как часть с джойнами была сложной (и я её оставил на потом). Мы проговорили, что логичнее начинать как раз с реализации джойнов, чтобы раньше узнать о всех сложностях и начать их решать.

в результате беседы был готов расписанный план со всеми промежуточными этапами от сейчас и до дедлайна

интересно, что Саша мог вообще быть не в курсе проекта — все технические и проектные вводные были от меня как участника процесса; он просто задавал нужные вопросы в правильном порядке

О приоритизации задач

Дорогой читатель Алексей Махоткин @squadette в коментах к прошлому посту прислал релевантную заметку (спасибо большое! люблю такое, шлите ещё).

Мой ограниченный опыт подтверждается богатым (подозреваю) опытом автора из ЖЖ — ошибка довольно распространённая.

https://gaperton.livejournal.com/36144.html

⁃ неопределённость в проектах есть всегда; ей можно управлять (хотя бы наблюдать и иметь в виду).

⁃ неопределённость к концу проекта должна снижаться

⁃ мутные задачи делать сложно и неохотно, поэтому есть склонность откладывать их на конец проекта.

⁃ вместе с тем, в сложных задачах скрыто куча потенциальной неопределённости — и лучше бы узнать о них пораньше

⁃ иначе неопределённость проявится на 90% готовности проекта (тот случай когда внезапно появляются «вторые 90% проекта»).

👆

🥸 про коучинг

наша встречу по наведению порядка в проекте через вопросы (два поста выше ↑) напомнила мне профессиональные коучинговые сессии — недавно я попробывал новый для себя инструмент для пары личных проектов.

роль коуча как раз в безоценочной помощи в наведении порядка в хотелках и стремлениях (= проектах). Получается это такой инструмент для диагностики — прикладываешь его к нужному месту, отвечаешь на его вопросы → профит.

ключевой фактор здесь именно в отсутствии оценки, т.е. коуч убирает себя как личность из процесса; он не оперирует терминами «хорошо» и «плохо» — только задаёт вопросы и пытается вместе с тобой найти твои конечные цели и приложить их к какому-то плану (а потом и к сделанным делам по этому плану)

по себе знаю, насколько это сложно не пытаться давать совет после каждой реплики собеседника (ведь я же ЗНАЮ КАК ЛУЧШЕ!!1)

я занимался с Димой Черненьковым и могу его смело рекомендовать. Дима — мой добрый приятель и по совместительству сертифицированный коуч (а ещё фанат кулинарии, спикер, участник подкастов и жонглёр примерно восьмью способами)

Тем, у кого нет возможности на работе побить об кого-то свои проекты или есть личные проекты где могла бы пригодиться помощь извне — тем может быть полезно познакомиться с Димой.

Начать можно с его канала, где встречаются советы о прокрастинации, заметки из книг и конспекты лекций (отдельный лайк за тематические мемы между)

🖤

Яндекс 🇷🇺 → Klarna 🇸🇪

2 года назад у меня был план

к тому моменту я поработал полгода джуном в Ривьере, потом ещё годик в агентстве Epoch8. Когда пришёл в Яндекс, по прикидкам в такой большой компании можно смело проработать года 2-4, продолжая открывать что-то новое.

помню как смотрел такими О_О глазами на коллег, которые уходили из Яндекса когда я только туда добрался. Смотрел и не понимал что за жизнь такая может быть после.

но потом что-то случилось 🫠

хотя изначальный расчёт был верным — к концу второго года я так и не успел заскучать; считай, только-только освоился и начал примерно понимать как тут что работает, что там по инфраструктуре и какие отделы за что отвечают.

это знание контекста накапливается постепенно и оно действительно стоит, чтобы его накапливать — сверху этого знания можно делать проекты, охватывающие не только твой отдел, но и соседние; плюс эффективно задействовать нужных людей из общей инфраструктуры.

начало получаться складывать кубики в простые башенки

решение вышло сложным. Было бы гораздо проще, если бы тимлид был самодур, денег бы не платили и проекты были скучные, да ещё и на легасной инфре. Но нет, тут они совершенно не «помогали» =)

это было дико интересное приключение и незаменимая школа. Дорогие коллеги на прощание накидали в шапку добрых слов и славно проводили.

ну штош, а теперь попробуем повторить всё то же самое на новой земле и в англоязычном окружении — stay как говорится tuned

✍️ первое задание для новенького

адаптироваться в новой команде сложно: свои обычаи, новая инфра, кодовая база и конвенции. Голова идёт кругом, пока всё вкуришь. И перед тем как начать приносить пользу команде, проходит какое-то время. Есть даже метрика — время до первого коммита в прод.

но у новичков есть одно преимущество — незамутнённый взгляд (и девственно чистое окружение!)

у старичков-то всё просто — когда-то давно они настроили себе окружение и с тех пор всё просто работает. они не имеют счастья пройти с нуля онбордниг и могут не знать что в документации что-то устарело.

И тут на помощь приходит свеженький и полный сил новичок! По ходу прохождения процесса онбординга, он может:
- проверить список доступов (все необходимые и достаточные)
- собрать неработающие ссылки,
- обновить неактуальные инструкции
- дополнить или добавить новые: что было непонятно именно ему

ведь так и так приходится всё это читать и тыкать каждую ссылку; остаётся только не забывать записывать к себе в заметки мысли об улучшении (это помимо обычного конспекта, хехе)

как у бойскаутов — поляна после тебя должна остаться чище, чем была до

а в дополнение к улучшенной документации, это ещё и показывает проактивный настрой — способность и желание брать ответственность за проект.

послушал как принципалы Thoughtworks обсуждают ai-помогаторы для написания кода.

самое простое описание — это продвинутое автодополнение. Как раньше курсор предлагал дописать несколько символов текущего слова, так сейчас предлагает дописать несколько строк.

дополнение пока что хорошо работают на уровне дописания отдельных методов, но не целых приложений. Хотя есть примеры в интернетах как люди генерят небольшие приложения с нуля. Но есть сомнения, что это всё-таки крайне ограниченная выборка среди всех пользователей.

и на качество таких приложений надо ещё посмотреть изнутри. Ведь хороший код должен был читаемым и поддерживаемым нашими белковыми коллегами (включая себя самого в будущем). однако, что работает сейчас хоть как то, через полгода будет работать лучше.

есть ещё подход в TDD — даешь на вход пачку тестов и генеришь к ним код; если проходит, то типа всё ок. Но тут надо смотреть на полноту и качество тестов. А что если и сами тесты тоже генерить?

на сайте подкаста есть транскрипт, возможность послушать и ссылки на iTunes и Spotify. На Overcast ссылку не даю, там чёт шерилка сломалась — пинганите меня в комментах если пользуетесь Overcast (просто любопытно)
https://www.thoughtworks.com/insights/podcasts/technology-podcasts/ai-assisted-coding-experiences-perspectives

Microsoft Excel в 1990 году

https://www.youtube.com/watch?v=kOO31qFmi9A

тв-реклама Экселя из 1990 года — как 30 лет назад люди воспринимали возможность вставить циферки в таблицу и красиво раскрасить.

особенно полезно посмотреть на это в контексте фразы «AI отберёт у людей работу» — ведь сам по себе АИ ничего отобрать не может (пока что, хехе!). Миджорни не знает куда вставлять свои чудесные креативы, а ChaGPT не понимает как использовать этот гениальный контент-план, который он только что нагенерил.

наверное, в 90-х люди тоже смотрели на Эксель с опаской, а кто-то может и вообще первый раз про него услышал лет через 10

но постепенно бухгалтеры, которые умеют пользоваться Экселем, стали цениться больше. Даже в вакансиях начали писать: требуется знание Microsoft Office

При этом ни эксель, ни майкрософт ни у кого работы не отобрали

чтобы делать свою работу хорошо, важно вовремя о себе позаботиться. Не смог пройти мимо — Ася написала годную и актуальную инструкцию как правильно болеть.

Сейчас многие болеют. И мне хочется чтоб все болели правильно

Немного рандомных мыслей
🌿Предсказуемость важнее результативности.
Я понимаю, хочется орать, что компания платит за результат, и в мире кровавого капитализма человек - лишь функция. Но мое мнение иное. В долгосрочной перспективе важнее не то сделана задача сейчас или нет, а то как эта задача встроена в жизненный цикл компании. То есть, надо ли искать ресурс для постобработки вашего труда сейчас или потом. Важно вовремя перераскидать нагрузку на других людей, закрыть другими людьми горящее, отменить/подвинуть негорящее.

🌿 Намного хуже когда человек умирает и из последних сил работает. Во-первых, это неэффективно. Во-вторых, болезнь возьмет свое. Либо в непредсказуемый момент времени все таки кончатся силы работать, либо время низкой эффективности растянется на длительное время

🌿 Резервной копии себя нет. Кажется, что мир рухнет, если ваш отдел не выполнит какие-то сверхважные планы. Но на деле этот мир рухнет только если вы отъедете в мир иной.

🌿 Чтоб себя успокоить вспомните про bus-factor. Если в вашей компании не закрыт риск, что вас(или любого другого участника команды) может сбить автобус, значит таково решение руководства. Надо позволить руководству вкусить последствия решения, а не прекрывать их собой и своим здоровьем.

🌿 Ну и последний аргумент социальный. Хватит делать вид, что это нормально работать на больничном или работать сверхурочно, если вы на это не подписывались. Это всё нормализация какой-то фигни, которая вредит всем, кто за ней наблюдает.
У вас в компании стажер? Он будет уверен, что так и надо делать. Руководитель тоже легко перестанет считать это подвигом и начнет считать нормой, что все должны работать в любом состоянии.
Не надо так с собой. И не надо так с другими.

Ну и будьте здоровы🧡