❗️Временно перехожу на режим "1 жирный пост раз в 2-3 недели"

Большая загрузка в первом квартале не позволяет мне делать посты чаще

План на следующие посты :
👉"Удивительный CFD: от менеджмента автомобильного трафика до управления задачами"

👉3-я статья по книге Талеба "Статистические последствия жирных хвостов" - разберём, как и зачем Талеб предлагает анализировать риски
Первая часть тут
Вторая тут

🤝 Принимаю пожелания по тематикам следующих материалов. Пишите в комментарии или в личку

Друзья, мне очень приятно что вы читаете этот канал, это меня очень вдохновляет ♥️♥️♥️

❓❓❓Однако, наверняка есть куча вопросов которые остаются не проясненными, или нюансов ваших реалий, которые не понятно как обрабатывать.

👉Все эти вопросы можно задать мне лично, 14-15 марта, в онлайне, в рамках тренинга Основы Канбан-систем который я буду вести.

🤝Приходите сами, зовите ваших коллег, рекомендуйте своим руководителям.
Сделаем мир лучше на основе данных! 🙂

Недавно надо было вспомнить, как определять контрольные пределы диаграммы рассеивания.
И ответ нашелся в старом, древнем видео Макса 📼

🤷‍♂️Хоспади, сколько лет-то прошло. И Макс уже другой, и я другой, и мир другой. А видео актуально по сей день!

Кто не смотрел - рекомендую! Особенно молодежи. Ибо нетленка. И очень ржачно

https://youtu.be/VPDJXngp2bM?feature=shared&t=47

Огненное начало

👍3-я статья по Талебу прошла первое ревью.
❤️Хочу поблагодарить моих прекрасных ревьюеров за огромное количество комментариев, предложений к улучшению, и замечаний.

⏰Рассчитываю на этой неделе дополнить и углубить статью, чтобы учесть все замечания, и выпустить в начале следующей недели.

Ждите!

Приветственное

За последние нескольких недель в канал пришло много новых подписчиков, поэтому полезно лишний раз представиться. Я Василий Савунов, бывший программист и CTO, а ныне - консультант, Канбан-практик, любитель анализа данных и улучшения рабочих процессов. Партнёр компании Scrumtrek, с 2017 года.

Главное дело моей жизни - это просвещение. Для этого я простым языком объясняю сложные вещи, касающиеся Канбан-метода, анализа данных и менеджмента.
Начиналось это все с видео-проекта Канбан - просто. Это серия видео, в которых я шаг за шагом отвечаю на вопрос - чем Канбан-метод помогает руководителю. Я постарался разобрать и показать неочевидные моменты Канбан-метода. В частности: как прогнозировать время выполнения задач с вероятностью 80-90%, почему WIP-лимиты экономически выгодны, и как сделать так, чтобы ваш рабочий процесс стабильно показывал предсказуемый результат.

В итоге, все это переросло в практический авторский тренинг Основы Канбан-систем, где все это можно освоить на практике, и на реальных кейсах увидеть нюансы применения.

В этом канале я собрал ответы на наиболее часто повторяющиеся вопросы и раскрыл несколько сложных тем

Вот ответы на наиболее часто повторяющиеся вопросы:
👉 Customer Lead Time, System Lead Time, Cycle Time, First Touch Time - как во всем этом разобраться?!
👉 Как в Excel построить Lead Time Distribution Chart?
👉 На что опираться при прогнозировании сроков?
👉 Как использовать Cumulative Flow Diagram?

Ответы на другие темы можно найти в этом дайджесте материалов и в закрепе канала (вверху, под названием канала)


Сейчас я "грызу" книгу Нассима Талеба, "Статистические последствия жирных хвостов", пытаясь выцепить из этой сложной книги то, что практически применимо для руководителей и менеджеров.
Статья 1 и Статья 2 уже вышли. Третью я мучаю с начала года, но она очень тяжело идет, так как тема очень сложная. Но я не теряю надежды.

В будущем, буду разбавлять сложные статьи простыми и легкими материалами.
Так что, ловите фан и следите за анонсами 😁

СПИСОК САМЫХ ПОЛЕЗНЫХ КНИГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА.
ЧАСТЬ 1

Попросили огласить список книг, которые в бытность мою руководителем, помогали мне быстро налаживать рабочие процессы, и вообще нужны любому руководителю.

🌟 Давайте накидаем вместе
Я приведу свой список, а вы в комментариях докидывайте, что еще полезного вы читали и рекомендуете добавить в этот список.

Жирным выделены наиболее важные, на мой взгляд, позиции.

Перечисляю в порядке, в котором я их читал, а не в порядке важности:

1) "Цель" и "Цель 2" Эльяху Голдратта.
Считаю, что это must have любого руководителя и менеджера. Книга напрочь избавляет от вредной иллюзии, будто бы главная задача менеджера - загрузить своих подчиненных работой на 100%. Оказывается, все совсем не так! Даже наоборот, действуя таким образом, лишь увеличиваешь сроки выполнения, неразбериху, и хаос. Что делать вместо этого - читайте в книге

2) "Дао Тойота" Джеффри Лайкера
Эта книга имеет больше отношения к бережливому производству, но принципы которые заложены в ней, совершенно перевернули мое сознание. Начиная с первого, который говорит о фокусе на долгосрочной выгоде. Канбан-метод много взял из принципов Тойота, так что это скорее прикосновение к первоисточникам.

3) "Управление жизненным циклом корпораций" Ицхака Адизеса Кальдерона
Одна из самых моих любимых книг по менеджменту. Позволяет посмотреть шире на все, что происходит в организации, и понять, чем обусловлено поведение твоих начальников. А в это в любом случае полезно, чтобы понимать логику развития событий и не "плевать против ветра".

4) "Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все" Дэйв Креншоу - если вы руководитель и завалены задачами каждый день, поэтому уходите позже всех, то эта книга для вас. Мне она помогла наконец выстроить нормальный рабочий процесс и перестать пытаться делать несколько задач одновеменно.

5) "Пять пороков команды" Патриц Ленсиони
Одна из первых книг, по командообразованию, которую я прочитал. Считаю, что всем менеджерам, которые хотят сплотить людей, обязательно нужно прочитать ее.

6) "Одноминутный менеджер и обезъяны" Кен Бланшар
Тоненькая книга которая содержит тонну пользы! Благодаря ей я научился вовлекать сотрудников в поиск решений, и причил их брать ответственность на себя. Если вы строите самоорганизованную команду, то вам без этой книжки не обойтись.

7) "Наш айсберг тает" Джон Коттер - классика управления изменениями
Рассказывает, как привлечь внимание к необходимости изменений, вовлечь первых последователей, развивать успех и в конечном итоге осуществить изменения. Для любого агента изменений эта книга - старт.

8) "Руководство фасилитатора" Сэм Кейнер.
Настольная книга для любого руководителя, который хочет проводить совещания быстро, четко и результативно. По-моему это первое популярное издание по теме фасилитации, выпущенное на русском языке. Настоятельно рекомендую.

9) "Kanban from Inside" Mike Burrows ( "Канбан метод. Улучшение системы управления" Майк Барроуз )
Хорошее и глубокое изложение сути Канбан-метода. Читается, на мой взгляд, гораздо проще и лучше чем книга Андерсона.

10) "Actionable Agile Metrics" Даниэля Ваканти
Прекрасная и очень практичная книга о том, какие метрики помогут вам понять, что происходит в вашем подразделении, и что нужно сделать, чтобы исправить ситуацию к лучшему. Она подойдет всем руководителям. С нее я рекомендую начинать, если хотите разобраться, что в вашем подразделении идет не так?

11) "Essential Upstream Kanban" Patrick Steyaert
Если делать все подряд, мы рискуем потратить наши производственные ресурсы на всякую фигню, вместо действительно важных вещей. Upstream - часть производственного процесса, которая позволяет наладить процесс отбора самых ценных идей среди всего потока "хотелок", чтобы получить максимум выгоды.

12) "Rethinking Agile" Klaus Leopold
Очень важная книга для всех, кто хочет навести порядок не только на уровне конкретной команды, но и на уровне целого департамента, и стратегическом уровне ТОП-менеджмента. И о том, как наладить взаимодействие всех этих уровней

P.S. Что еще стоит добавить в этот список?

Подписчики настоятельно рекомендуют к моему списку книгу:

«Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» Кован Кристофер К., Бек Дон Эдвард

Эта книга понадобиться, когда вы задумаетесь, на каком языке лучше говорить с вашими сотрудникам о новых правилах, практиках, инструментах, и вообще об изменениях. А это очень сильно зависит от той культуры, которая укоренилась в вашей компании. Разная культура говорит и понимает разный язык, и разное поведение. Знание этого в разы облегчит вашу жизнь, как руководителя