Книга, которая есть у каждого уважающего себя программиста, но на 98% они её так и не прочитали.

Рассказывают, что одном из банков Лаоса дата-сатанисты как-то сильно накосячили и их приказано было наказать. Отправить работать в отделения банка в поля. Потом руководству пришла в голову мысль: а что если они от такого возьмут и поувольняются ? Тогда решено было попробовать на отделе по-проще, который и кинули в жернова Проекта чуть снизив градус угнетения. По результатам тестирования решили Проект не проводить. Так добро в очередной раз осталось безнаказанным.

Жуткую весть принёс вам. Пока мы рассказывали, чем BI лучше Excel, и учили Python, зло только укоренилось.

https://www.youtube.com/watch?v=UDGdPE_C9u8

Про наставников и коучей. Давным-давно был журнал Harvard Business Review. Даже на русский переводился. Из него мне запонилась статья ниже.

Она вот о чём. В бизнесе в случае каких-то проблем с навыками сотрудников первым делом зовут тренера, коуча, ментора и начинают в спортивном стиле заниматься достигаторством по индивидуальным планам. А надо первым звать профессионального психиатра. Его же надо звать после коучей, чтобы проверить результаты. В противном случае коучинг может просто усилить проблемы, которые прольются дальше на всю организацию. Профессионал с порога определит диагноз, если он есть.

To best help their executives, companies need to draw on the expertise of both psychotherapists and executive coaches with legitimate skills. At a minimum, every executive slated to receive coaching should first receive a psychological evaluation. By screening out employees not psychologically prepared or predisposed to benefit from the process, companies avoid putting executives in deeply uncomfortable—even damaging—positions. Equally important, companies should hire independent mental health professionals to review coaching outcomes. This helps to ensure that coaches are not ignoring underlying problems or creating new ones, as Nelson did.

https://hbr.org/2002/06/the-very-real-dangers-of-executive-coaching

Граждане России должны по ипотеке ~15 646 миллиардов рублей или ~156 млрд. $ согласно отчётности ЦБ РФ.

20 млн рублей за новые способы умножения тензоров, неплохо.

Создание новых матричных и тензорных методов моделирования и сжатия данных для решения сверхбольших задач высокой размерности

https://news.1rj.ru/str/GigaChat_SberAi/365

Вот это я понимаю, аналитика. За полгода всё знали. Не шутите с колдунами.

по просьбам болезных Zoom поменял иконку сайта с Z на zm

было вот так

16%

Как без палева заработать на Эрихе Марии Ремарке 100₽.

лол

50 оттенков зелёного или как не надо делать графики.

Цены на такси в Москве скоро превысят ставку джуна за час и вся ваша айтишка наконец загнётся.

Государственный институт Русского языка имени А.С. Пушкина выбирает каждый год слово года

2018 шпиль пенсионный
2019 пожар протест
2020 самоизоляция обнуление
2021 спутник
2022 наследие
2023 нейросеть

Журналисты боятся за комментариями ходить в ведущую мировую социальную сеть Телеграм. Надо бы им подсказать, что тут знают всё по любой теме. Хотя зачем нам тогда журналисты ? Нелепый рудимент прошлого.

Если вы экономите деньги на ИТ проекте, то вот вам такое размышление. Функционал скорей всего подрезать не получится, поэтому команда разработки вероятно будет экономить на тестировании/качестве. И тут вылезают финансы. Косты проекта как правило это капитальные затраты (CAPEX), а всё что сломается после его окончания будет операционными затратами (OPEX). Т.е. пережав затраты в начале пути вы просто вынимаете деньги из другого своего кармана, но чуточку позже. Ну или не из своего :)