Про Avito Data Tech и Redash

Я достаточно давно слежу за ребятами из Avito Data Tech, в основном, потому что несколько раз в разных источниках натыкался на то, что они переделали близкий моему сердцу Redash и довели его до уровня корпоративной BI.

Парни круто рассказывают об этом у себя в канале в этих двух постах: 1, 2
Обе статьи я читал достаточно давно, и вот недавно в очередной раз на них наткнулся. Меня не покидало желание увидеть, как же выглядит этот самый кастомизированный авитовский Redash, и я написал Илье из команды Avito Data Tech.

Мой низкий поклон Илье, Олегу и Анару за то, что с легкостью договорились созвониться и показать, что у них получилось.
Признаться, был поражен тем, как ребята смогли допилить open source продукт до уровня корпоративной BI с внедрением self-service подхода. Практически ничего от старого доброго Redash там не осталось (в хорошем смысле). На лицо заметное ускорение производительности, мощный подход к системе разграничения прав, чарты, которые позволяют динамически фильтровать дашборд, экстракты, как в Tableau.

Мой главный вопрос к ребятам — будет ли решение доступно для внешних пользователей в опенсорсе или в коммерческом формате?

И мы, как минимум, начали обсуждение по этой теме!

Как мы готовим коммерческие предложения для пресейла

Как вы помните, у моего дата-консалтинга довольно сложный, кастомизированный аналитический продукт.

Соответственно, и коммерческие предложения мы разрабатываем индивидуально под каждого заказчика. На сегодняшний день это страница в Notion, в которой мы описываем план проекта, этапы работы, стоимость, ну и какие-то другие вещи, которые могут быть важны, например, ссылочки на наши кейсы.

К такому формату мы пришли не сразу
Был этап, когда мы просто общались с заказчиком без каких-то бумажек и называли какие-то цифры по срокам и ценам. Потом мы готовили презентацию, сейчас — Notion, но, мне кажется, что он немножко перегружен, потому что в нем слишком много всяких деталей.

Интересно ваше мнение, какой формат КП хотели бы видеть вы? Что в нем должно быть, чтобы вы получили максимум пользы и приняли положительное решение?

Как я разобрался в том, какие у нас есть продукты?

В догонку к закрепленному посту, хочу подробнее расписать о своем «продуктовом озарении», когда я наконец-то понял, что мы как компания предоставляем всего три вида услуг: аутсорс, аутстафф и аудит, который всегда идет бэком.

Аутсорс — это когда мы берем на себя управление проектом и для заказчика создаем решения под ключ, внедряем различные инструменты, настраиваем отчетность и управляем процессом.

Аутстафф — это когда мы «отдаем» кого-то из наших разработчиков, инженеров или аналитиков в команду заказчика, который сам управляет этими ресурсами. Мы лишь помогаем с предоставлением такого кандидата.

Ну, а про аудит и так все понятно — пришли, посмотрели, что идет не так, описали это и предложили способы пофиксить.

Какое-то время назад мне казалось, что аутстафф — это не совсем то, что мы хотим делать. И, наверное, я до сих пор не уверен, что это для нас супер интересная история. Если в аутсорсе мы создаем портфолио, можем описывать кейсы, то в аутстафе мы практически лишены знания о том, что делал наш инженер или аналитик.

Но, тем не менее, для нас это довольно понятная услуга, которая приносит моей компании прибыль, а бизнесу заказчика — пользу.

37

Сегодня мне 37. Если бы я начинал этот пост с шутейного чек-листа о том, что мне удалось к этому моменту, то получилось бы так:
✅ Создал семью ♥️
✅ Посадил дерево 🍋
✅ Построил дом 🏠
✅ Выращиваю ребенка (двух, спасибо Аня!) 👧👶
✅ Написал книгу 📕
✅ Узнал, что такое эмиграция
✅ Узнал, что такое ностальгия

И все это правда. Но иногда мне с моим аналитическим складом ума сложно принять, что жизнь не меряется только такими сухими фактами.
Иногда есть что-то более обтекаемое, «эзотерическое».

Наверное, главное, что я осознаю к своим 37 годам будет звучать как банальнейшая попса: «уметь жить и наслаждаться текущим моментом». Для меня как для частичного сдвгшника это зачастую невыносимо сложно: мое сознание прыгает между десятками приоритетов и дел, но все же именно моменты, когда я «здесь и сейчас» — самые важные и самые главные моменты жизни. Именно поэтому я так сильно люблю музыку и просто не могу без нее жить: ведь, она дает нам этот коннект с моментом, через нее мы и проживаем каждое мгновение (конечно, не только через нее).

Мир материальный очень важен, и нужны цели, видение и стратегия, но порой важно просто «плыть по течению», «отпустить вожжи» и быть там, где ты находишься, чтобы оказаться там, где ты хочешь быть!

И именно сегодня я испытываю огромную благодарность разным важным для меня людям:
моим родителям, что дали мне возможность увидеть этот мир
моей любимой жене за терпение меня и понимание моего не всегда легкого характера, за глубинное чувствование
моим детям за то, что они радуют и создают счастье каждый день
моим родственникам, брату и сестре за поддержку и мудрые советы
моим друзьям за крутые совместные моменты и интересные беседы
всем встречным, подписчикам, знакомым и любым классным людям — респект вам, я стараюсь учиться и брать что-то новое от каждого «касания» с вами

Рад быть с вами на связи, спасибо за доверие!

Аудит как отдельная услуга бизнеса

В подкасте с моим знакомым, Сергеем Захарченко, руководителем Dopamine Analytics, мы затронули тему аудита.

Моя базовая гипотеза — аудит, по идее, это такая минимальная услуга. Мы ее оказываем, чтобы просто продемонстрировать, что мы можем в экспертность, и с нами можно идти в какой-то сложный проект. Это просто первый способ познакомиться с нами.

Однако, чем дальше мы заходим в эту историю, тем больше мы понимаем, что аудит — это довольно сложная и большая задача.

Нам нужно проделать огромную работу, чтобы разобраться во всех источниках, во всех пайплайнах, во всех тонкостях, которые есть у заказчика, во всех метриках. И кажется, что это, как говорил Сережа, должна быть отдельная большая услуга, которая стоит много денег и позволяет полностью описать скоуп проекта.

При этом для меня остается вопросом, а зачем заказчику аудит, если в конечном итоге у него нету какого-то финального результата, кроме описания слабых и сильных мест. Сережа предлагал минимум за 10К евро такую штуку делать, но, мне кажется, что это очень внушительная инвестиция для заказчика, чтобы просто получить аудит.

Что думаете вы? Какие деньги приемлемо отдавать за аудит?

Новый выпуск LEFT JOIN Partners: про рынок BI и работу консалтингов
В новом эпизоде пообщались с знаменитым Сергеем Громовым из BI Consult. Обсудили и «Круги Громова», и рынок BI в России, и то, как работают и зарабатывают дата-консалтинги. И еще интересно было поговорить по развитие его компании — от технологической до продуктовой.

И особенно рекомендую всем, кто хочет наконец-то разобраться, кто вообще работает в дата-консалтингах и за какие скиллы и знания просит деньги.

Смотреть: YouTube, VK Video
Слушать: Spotify, Apple Podcasts, Яндекс Музыка

Кому в маркетинге жить хорошо?

Мы совместно с CLAN Recruiting собрали данные, выявили тренды и сделали так, чтобы анализировать рынок зарплат было просто. Исследование претерпело несколько раундов изменений — о них рассказали в новой статье.

Читайте, оставляйте комментарии и считайте чужие деньги → https://vc.ru/hr/1846874

Про теннис, турниры и спортивный этикет 🎾

Разбавлю поток поздравлений с 8 марта спортивными историями :)

Вернувшись на Кипр, обнаружил, что меня ждёт целый список "долгов" в теннисе — несколько матчей, которые нужно отыграть в рамках локальной турнирной сетки. Здесь она называется Club Match (раньше была Club Ladder) и представляет собой постоянный соревновательный формат, где игроки периодически встречаются друг с другом. Пока меня не было, несколько раундов можно было пропустить, но кое-что накапливается — пришлось наверстывать.

Кроме этого, сразу попал в турнир Tennis 4 All. Первый матч провёл против грека и выиграл его 6:0, 6:1. Видимо, для соперника это поражение оказалось слишком болезненным — он даже не пожал мне руку после игры. Для тенниса, где уважение к сопернику — базовый принцип, это нонсенс.

Второй матч сыграл со счетом 6:3, 6:2. Теннис был, но, к сожалению, не очень быстрый, оппонент был довольно приятный в общении в этот раз.

Впереди ещё минимум четыре запланированных матча, и в этом плане я очень ценю местную систему. Здесь не нужно долго искать соперников или выстраивать сложные договорённости — расписание формируется автоматически, а ты просто выходишь на корт и играешь.

Так что сезон на Кипре для меня официально открыт. Посмотрим, какие эмоции и соперники ждут дальше!