Скучно: однотипные картинки из Prisma AI/ в стиле Гибли/в виде куклы в упаковке
Кайф: сложно-составной прикольный промпт из midjourney
Почему?
Максимально быстро становится неинтересно листать ленту в одинаковом стиле. Понимаю мотивацию каждого поделиться своим «творением», но поскольку это такое коммодити, то зачем?
Кайф: сложно-составной прикольный промпт из midjourney
Почему?
Максимально быстро становится неинтересно листать ленту в одинаковом стиле. Понимаю мотивацию каждого поделиться своим «творением», но поскольку это такое коммодити, то зачем?
❤🔥2🔥2🤓1
Нанимать «звёзд» или «среднячков»?
Давайте разбираться, что выгоднее на длинной дистанции.
Нанимать «звёзд» в небольшую компанию — задача непростая. Это требует ресурсов, умения находить таланты и уговаривать их присоединиться. Мы стараемся брать квалифицированных специалистов, которые могут затащить проект и сделать его на высоком уровне. Для нас они — звёзды, просто со своей градацией.
Можем ли мы сегодня позвать топов из Сбера и Яндекса? Вряд ли. У них другой формат работы, и мы просто не целимся в таких ребят. Но назвать наших сотрудников «среднечками» тоже язык не поворачивается — отбор у нас жёсткий и по хардскилам, и по софтскилам.
Когда-то мы пытались нанимать джунов и растить их внутри компании. Некоторые выросли за три года и ушли покорять другие вершины. Сейчас фокус на более опытных специалистах.
Но и полностью от джунов мы не отказываемся — задачи, где нужна базовая работа, никуда не делись.
А вы что думаете, на кого лучше делать ставку в найме?
Давайте разбираться, что выгоднее на длинной дистанции.
Нанимать «звёзд» в небольшую компанию — задача непростая. Это требует ресурсов, умения находить таланты и уговаривать их присоединиться. Мы стараемся брать квалифицированных специалистов, которые могут затащить проект и сделать его на высоком уровне. Для нас они — звёзды, просто со своей градацией.
Можем ли мы сегодня позвать топов из Сбера и Яндекса? Вряд ли. У них другой формат работы, и мы просто не целимся в таких ребят. Но назвать наших сотрудников «среднечками» тоже язык не поворачивается — отбор у нас жёсткий и по хардскилам, и по софтскилам.
Когда-то мы пытались нанимать джунов и растить их внутри компании. Некоторые выросли за три года и ушли покорять другие вершины. Сейчас фокус на более опытных специалистах.
Но и полностью от джунов мы не отказываемся — задачи, где нужна базовая работа, никуда не делись.
А вы что думаете, на кого лучше делать ставку в найме?
🔥3👍2
Решения на основе данных: как не утонуть в анализе
Есть цикл Деминга: Plan → Do → Check → Act. На этапе планирования нужна аналитика, чтобы сформировать гипотезу. Потом данные помогают контролировать процесс и вносить изменения.
У бизнеса должны быть инструменты, чтобы следить за этим циклом и оперативно получать ответы. Регулярные отчёты и дашборды закрывают часть задач, но ad hoc анализ нужен при любом раслкаде. В любой компании есть разовые вопросы, которые требуют быстрых решений — и тут без ручной работы не обойтись.
Все упирается в баланс, как и везде.
Если аналитик превращается в живой интерфейс базы данных — это тревожный сигнал. Система должна закрывать базовые вопросы, а дата-эксперт — решать задачи, требующие погружения и понимания контекста.
Есть цикл Деминга: Plan → Do → Check → Act. На этапе планирования нужна аналитика, чтобы сформировать гипотезу. Потом данные помогают контролировать процесс и вносить изменения.
У бизнеса должны быть инструменты, чтобы следить за этим циклом и оперативно получать ответы. Регулярные отчёты и дашборды закрывают часть задач, но ad hoc анализ нужен при любом раслкаде. В любой компании есть разовые вопросы, которые требуют быстрых решений — и тут без ручной работы не обойтись.
Все упирается в баланс, как и везде.
Если аналитик превращается в живой интерфейс базы данных — это тревожный сигнал. Система должна закрывать базовые вопросы, а дата-эксперт — решать задачи, требующие погружения и понимания контекста.
❤🔥5❤2🔥2
AI-агенты в BI
Они туда уже идут и скоро точно придут. Порассуждаем?
Я думаю, что ключевое, что тулам типа Tableau / PowerBI / Looker Studio следует добавить — это генерацию чартов и дашбордов через код.
Сейчас это по сути единственное, что отделяет от создания агента, который пилит репорты и дашборды за юзера.
Все остальное в целом технически решаемо.
Альтернатива сейчас собирать самому на vue/d3.js, но это не скейлится.
Да и легаси из BI-тулов куда-то должно деться.
Что касается генерации SQL — в целом почти решено, проблемы только со сложными схемами данных и запутанными джойнами.
Согласны? Какие мысли?
Они туда уже идут и скоро точно придут. Порассуждаем?
Я думаю, что ключевое, что тулам типа Tableau / PowerBI / Looker Studio следует добавить — это генерацию чартов и дашбордов через код.
Сейчас это по сути единственное, что отделяет от создания агента, который пилит репорты и дашборды за юзера.
Все остальное в целом технически решаемо.
Альтернатива сейчас собирать самому на vue/d3.js, но это не скейлится.
Да и легаси из BI-тулов куда-то должно деться.
Что касается генерации SQL — в целом почти решено, проблемы только со сложными схемами данных и запутанными джойнами.
Согласны? Какие мысли?
❤2🔥2👏1
О делегировании (и почему я плохой администратор)
Делегирование долго давалось мне тяжело. Два года я боролся с собой на тему того, что пора найти операционного директора. В итоге нашёл — и понял, что это была ошибка. Нам нужны были выстроенные процессы в маркетинге, лидогенерации и управлении проектами.
А еще хороший финансовый учёт. И здесь появилась Катя, мой ассистент, а теперь операционный менеджер, которая навела порядок во всех документах, балансах и кассовых операциях. Теперь я знаю, что происходит с деньгами в компании.
Долго пытался делать всё сам. Казалось, что только я могу сделать всё идеально. Это миф.
Я, например, отвратительный администратор. Систематизировать процессы — не моё. Я силен в идеях, стратегии и развитии. А вот операционку лучше отдавать тем, кто реально умеет этим заниматься.
Есть ли у вас сложности с делегированием? Как боретесь с этим?
Делегирование долго давалось мне тяжело. Два года я боролся с собой на тему того, что пора найти операционного директора. В итоге нашёл — и понял, что это была ошибка. Нам нужны были выстроенные процессы в маркетинге, лидогенерации и управлении проектами.
А еще хороший финансовый учёт. И здесь появилась Катя, мой ассистент, а теперь операционный менеджер, которая навела порядок во всех документах, балансах и кассовых операциях. Теперь я знаю, что происходит с деньгами в компании.
Долго пытался делать всё сам. Казалось, что только я могу сделать всё идеально. Это миф.
Я, например, отвратительный администратор. Систематизировать процессы — не моё. Я силен в идеях, стратегии и развитии. А вот операционку лучше отдавать тем, кто реально умеет этим заниматься.
Есть ли у вас сложности с делегированием? Как боретесь с этим?
❤3👍1
🔥9
Я написал книгу
Пару-тройку лет назад мне пришла в голову мысль, что я не могу найти книгу, где описывались бы простыми словами ключевые вопросы, с которыми сталкиваются руководители и предприниматели.
Есть очень много разных технических книг, и с ними тяжело справиться, если ты из бизнеса, а не какой-нибудь технарь. Получается, что на русском языке не так много литературы о том, что делать, если ты хочешь выстраивать аналитику в компании. И главное — зачем вообще это нужно?
Мне в голову пришла безумная идея написать такую книгу. Надо сказать, что задача оказалась в десятки раз сложнее, чем я представлял на старте.
Я думал, что надо просто “выгрести” из себя весь свой опыт. Но в итоге создание книги, которую люди могли бы прочитать и что-то для себя извлечь, заняло три года. Пришлось сделать огромное количество итераций по редактуре, потому что менялась композиция и целевая аудитория. Довольно много изменилось и внутри, потому что я хотел сделать связный текст с кейсами и понятными иллюстрациями, как и зачем работает аналитика в бизнесе.
Думаю, что в итоге мне удалось это сделать.
И, конечно, спасибо моей команде за участие во всем этом проекте.
И вот открывается наконец-то предзаказ на мой труд▶️ book.leftjoin.ru
Пару-тройку лет назад мне пришла в голову мысль, что я не могу найти книгу, где описывались бы простыми словами ключевые вопросы, с которыми сталкиваются руководители и предприниматели.
Есть очень много разных технических книг, и с ними тяжело справиться, если ты из бизнеса, а не какой-нибудь технарь. Получается, что на русском языке не так много литературы о том, что делать, если ты хочешь выстраивать аналитику в компании. И главное — зачем вообще это нужно?
Мне в голову пришла безумная идея написать такую книгу. Надо сказать, что задача оказалась в десятки раз сложнее, чем я представлял на старте.
Я думал, что надо просто “выгрести” из себя весь свой опыт. Но в итоге создание книги, которую люди могли бы прочитать и что-то для себя извлечь, заняло три года. Пришлось сделать огромное количество итераций по редактуре, потому что менялась композиция и целевая аудитория. Довольно много изменилось и внутри, потому что я хотел сделать связный текст с кейсами и понятными иллюстрациями, как и зачем работает аналитика в бизнесе.
Думаю, что в итоге мне удалось это сделать.
И, конечно, спасибо моей команде за участие во всем этом проекте.
И вот открывается наконец-то предзаказ на мой труд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥36❤10❤🔥4👍3🥰1
Телеграм-каналы — фсё
Я больше не могу. Каналы перестали быть полезными.
1️⃣ Их стало слишком много.
Каждый второй заводит себе канал под любой чих. Информации столько, что физически невозможно читать. Даже если хочешь — не успеешь.
2️⃣ Они начинают раздражать.
Публикации летят пачками. Все в мьюте, в папках, в архиве. Каналы вроде есть, но ты до них не доходишь. Бесполезный инфошум.
3️⃣ Везде нейросети.
Нейросети уже не только комментируют, но и пишут ведут каналы. Узнаю их по первым пяти словам. Гладко, красиво, бездушно.
4️⃣ Контент сгенерирован, а не прожит.
Читаешь и чувствуешь: это не живое. Это не мысль автора, а текст, который просто “надо было запостить”. Хочется настоящего, а не очередной порции от ChatGPT.
5️⃣ Нет системы, нет иерархии, все тонет.
Новое всегда сверху. Все подряд в одной ленте. Нет алгоритмов, нет приоритизации. Нет способа выделить важное. Каждый пост — просто ещё одно сообщение в потоке. Все сливается в шум.
И как это все исправить?
Публиковать нейромусор люди точно не перестанут, но можно же хотя бы алгоритмы прикрутить? Дуров,верни стену наведи в Телеге порядок!
Я больше не могу. Каналы перестали быть полезными.
Каждый второй заводит себе канал под любой чих. Информации столько, что физически невозможно читать. Даже если хочешь — не успеешь.
Публикации летят пачками. Все в мьюте, в папках, в архиве. Каналы вроде есть, но ты до них не доходишь. Бесполезный инфошум.
Нейросети уже не только комментируют, но и пишут ведут каналы. Узнаю их по первым пяти словам. Гладко, красиво, бездушно.
Читаешь и чувствуешь: это не живое. Это не мысль автора, а текст, который просто “надо было запостить”. Хочется настоящего, а не очередной порции от ChatGPT.
Новое всегда сверху. Все подряд в одной ленте. Нет алгоритмов, нет приоритизации. Нет способа выделить важное. Каждый пост — просто ещё одно сообщение в потоке. Все сливается в шум.
И как это все исправить?
Публиковать нейромусор люди точно не перестанут, но можно же хотя бы алгоритмы прикрутить? Дуров,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13💯11🔥6🤔4🥰2
Audio
NotebookLM на русском
Google выкатил новые языки для NotebookLM. Помните, такая штука, куда загружаешь любую научную статью или пдфку и потом слушаешь ее как подкаст.
Загрузил оглавление своей книги, по-моему, получается очень прикольно.
Один нюанс — почему-то в исходной генерации, он мне добавил 4 минуты пустого места, но я их выпилил руками.
Google выкатил новые языки для NotebookLM. Помните, такая штука, куда загружаешь любую научную статью или пдфку и потом слушаешь ее как подкаст.
Загрузил оглавление своей книги, по-моему, получается очень прикольно.
Один нюанс — почему-то в исходной генерации, он мне добавил 4 минуты пустого места, но я их выпилил руками.
🔥5👍2❤🔥1
Как переключаться между ролями и не поехать кукухой
Каждый день я играю сразу несколько ролей: глава семьи, отец, муж, фаундер, спортсмен, изучатель нового. Я учусь греческому, читаю книги. И вопрос — как всё это совмещать?
Это настоящее ментальное упражнение: перепрыгивать из одного контекста в другой. И вот ты спускаешься с башни фаундерских дел, а тебя встречает личная жизнь. И чтобы включиться, нужен не просто выдох, а прямо ментальная перезагрузка. Иначе мысли о работе лезут в ужин, а ужин — в мысли о работе.
Потому что если застреваешь в роли фаундера, пока находишься с близкими — теряешь внимание и там, и там. Всё становится полуработой и полусемьёй.
И все это требует концентрации и понимания, в какой роли ты сейчас. Я учусь этому каждый день. Иногда выходит. Иногда — нет.
А как вы даёте себе «перевести дух» между ролями? Или всё идёт одним нескончаемым спринтом?
Каждый день я играю сразу несколько ролей: глава семьи, отец, муж, фаундер, спортсмен, изучатель нового. Я учусь греческому, читаю книги. И вопрос — как всё это совмещать?
Это настоящее ментальное упражнение: перепрыгивать из одного контекста в другой. И вот ты спускаешься с башни фаундерских дел, а тебя встречает личная жизнь. И чтобы включиться, нужен не просто выдох, а прямо ментальная перезагрузка. Иначе мысли о работе лезут в ужин, а ужин — в мысли о работе.
Потому что если застреваешь в роли фаундера, пока находишься с близкими — теряешь внимание и там, и там. Всё становится полуработой и полусемьёй.
И все это требует концентрации и понимания, в какой роли ты сейчас. Я учусь этому каждый день. Иногда выходит. Иногда — нет.
А как вы даёте себе «перевести дух» между ролями? Или всё идёт одним нескончаемым спринтом?
❤4❤🔥4🔥4🤝1
Про второй сезон «Разделения»
Многие уже высказались — я как-то забыл, но тоже посмотрел.
Первый сезон был просто бомба: держал в напряжении, цеплял, затягивал.
А вот второй…
Ну, в целом неплохо.
Но уже тянет на мыльную оперу.
Классическая проблема сериалов, когда хочется «растянуть на сезоны»:
— первые 5–6 серий — всё как будто разгоняется, но еле-еле;
— потом — БАЦ — и тебе вываливают весь сюжет за одну-две серии.
Почему нельзя было распределить темп нормально?
В итоге: 6 серий ты как будто ждёшь, когда начнётся сериал. И только к концу понимаешь, что вот он — начался.
И уже закончился.
Многие уже высказались — я как-то забыл, но тоже посмотрел.
Первый сезон был просто бомба: держал в напряжении, цеплял, затягивал.
А вот второй…
Ну, в целом неплохо.
Но уже тянет на мыльную оперу.
Классическая проблема сериалов, когда хочется «растянуть на сезоны»:
— первые 5–6 серий — всё как будто разгоняется, но еле-еле;
— потом — БАЦ — и тебе вываливают весь сюжет за одну-две серии.
Почему нельзя было распределить темп нормально?
В итоге: 6 серий ты как будто ждёшь, когда начнётся сериал. И только к концу понимаешь, что вот он — начался.
И уже закончился.
🔥7👍3❤2
Почему я не верю в волшебные бизнес-стратегии
Всё время гоняюсь за серебряной пулей — за идеальным рецептом, как вырасти в 10 раз быстро и безболезненно. Читаю кучу материалов, слушаю инфобизнесменов и инфоцыган — но ответа так и не нашел.
Понял ключевое: универсальной стратегии не существует. У всех разные исходные данные и контексты. Успех — это всегда сочетание обстоятельств, решений и ошибок. Одна и та же стратегия может сработать для кого-то, но провалиться у другого.
Есть и нишевые моменты. У меня есть друг из США, и его компанию купил более крупный игрок. Они делали примерно то же, что и мы, только на американском рынке. Но никакой магии там не было — просто качественная работа, своя лидогенерация, маркетинг и сильный продукт.
Вот и вся стратегия: искать свою нишу, строить процессы, повышать качество и продолжать делать своё дело. Ну и, конечно, нетворк, контент и постоянное развитие. Всё просто — и ничего волшебного.
Всё время гоняюсь за серебряной пулей — за идеальным рецептом, как вырасти в 10 раз быстро и безболезненно. Читаю кучу материалов, слушаю инфобизнесменов и инфоцыган — но ответа так и не нашел.
Понял ключевое: универсальной стратегии не существует. У всех разные исходные данные и контексты. Успех — это всегда сочетание обстоятельств, решений и ошибок. Одна и та же стратегия может сработать для кого-то, но провалиться у другого.
Есть и нишевые моменты. У меня есть друг из США, и его компанию купил более крупный игрок. Они делали примерно то же, что и мы, только на американском рынке. Но никакой магии там не было — просто качественная работа, своя лидогенерация, маркетинг и сильный продукт.
Вот и вся стратегия: искать свою нишу, строить процессы, повышать качество и продолжать делать своё дело. Ну и, конечно, нетворк, контент и постоянное развитие. Всё просто — и ничего волшебного.
❤9❤🔥3🔥3
Про мобильную связь на Кипре
Мобильная связь на Кипре стоит недешево. К примеру, я плачу 34,25 евро в месяц за свой телефон, оператор называется Cyta.
Однако, есть кое-что, что точно оправдывает оплату такого счета — это отсутствие роуминга внутри ЕС. Прилетаешь в Грецию, постоянно на 5g, пишешь, звонишь кому угодно, ну кайф же.
Мобильная связь на Кипре стоит недешево. К примеру, я плачу 34,25 евро в месяц за свой телефон, оператор называется Cyta.
Однако, есть кое-что, что точно оправдывает оплату такого счета — это отсутствие роуминга внутри ЕС. Прилетаешь в Грецию, постоянно на 5g, пишешь, звонишь кому угодно, ну кайф же.
❤3🤔1
Что я понял о деньгах за годы в бизнесе
Сейчас я пытаюсь сменить установку, что деньги зарабатываются только тяжёлым трудом. На самом деле деньги реально могут приходить легко, но советская ментальность упорно твердит, что без тяжёлой работы ничего не получится.
И надо эту установку как-то поменять.
Переезд на Кипр тоже заставил пересмотреть финансовые привычки. Управлять деньгами стало сложнее, но надеюсь скоро вернуться к инвестициям — и в продукты, и в стартапы. Это интересный способ роста.
Были и провалы. До 2022 я держал деньги в фондах, часть заморозили. Оставшуюся пришлось выводить с потерями. Отдельная боль, но ценный опыт.
Если у вас есть рабочие способы управления финансами — делитесь! Деньги любят движение, а я — хорошие идеи 💸
Сейчас я пытаюсь сменить установку, что деньги зарабатываются только тяжёлым трудом. На самом деле деньги реально могут приходить легко, но советская ментальность упорно твердит, что без тяжёлой работы ничего не получится.
И надо эту установку как-то поменять.
Переезд на Кипр тоже заставил пересмотреть финансовые привычки. Управлять деньгами стало сложнее, но надеюсь скоро вернуться к инвестициям — и в продукты, и в стартапы. Это интересный способ роста.
Были и провалы. До 2022 я держал деньги в фондах, часть заморозили. Оставшуюся пришлось выводить с потерями. Отдельная боль, но ценный опыт.
Если у вас есть рабочие способы управления финансами — делитесь! Деньги любят движение, а я — хорошие идеи 💸
👍5❤3🔥1
В последнее время залип в изучение такой штуки, как n8n.
Это платформа для автоматизации всяких процессов, и там сейчас дико развивается тема AI-агентов — на OpenAI, Claude и прочем весёлом.
Довольно сильно затянуло.
Начал смотреть, что можно собирать — и прям офигел, насколько народ там развлекается: календарные помощники, отправка писем, обработка инфы, всё это клеится в одного большого AI-агента с тулами.
Наткнулся на чувака, который активно это всё пилит — особенно понравилось видео, где он собирает армию агентов, каждый со своей задачей: один шлёт письма, другой планирует встречи, третий пишет посты в блог.
И, кажется, что в n8n (или аналогах, тот же make) по силам разобраться любому, даже не технарю.
Это платформа для автоматизации всяких процессов, и там сейчас дико развивается тема AI-агентов — на OpenAI, Claude и прочем весёлом.
Довольно сильно затянуло.
Начал смотреть, что можно собирать — и прям офигел, насколько народ там развлекается: календарные помощники, отправка писем, обработка инфы, всё это клеится в одного большого AI-агента с тулами.
Наткнулся на чувака, который активно это всё пилит — особенно понравилось видео, где он собирает армию агентов, каждый со своей задачей: один шлёт письма, другой планирует встречи, третий пишет посты в блог.
И, кажется, что в n8n (или аналогах, тот же make) по силам разобраться любому, даже не технарю.
YouTube
I Built the Ultimate Team of AI Agents in n8n With No Code (Free Template)
Full courses + unlimited support: https://www.skool.com/ai-automation-society-plus/about
All my FREE resources: https://www.skool.com/ai-automation-society/about
Work with me: https://uppitai.com/
My Tools💻
14 day FREE n8n trial: https://n8n.partnerlink…
All my FREE resources: https://www.skool.com/ai-automation-society/about
Work with me: https://uppitai.com/
My Tools💻
14 day FREE n8n trial: https://n8n.partnerlink…
🔥14👍5❤3
Контекст телефонных операторов
Больше всего меня бесит одна штука.
Ты звонишь в какой-то сервис. На старте тебя встречает оператор — милая девочка с заученным скриптом. И начинается:
— Ваше имя?
— Номер телефона?
— Паспортные данные?
И ещё куча всего.
Ты терпеливо отвечаешь на всё подряд. Оператор радостно сообщает:
— Я сейчас передам всю информацию другому специалисту, он вам поможет.
Ты висишь на линии. Ждёшь, подключается новый человек, ты здороваешься.
И вдруг:
— Добрый день! Назовите, пожалуйста, ваше имя.
Какое еще имя? Какую информацию вам передали?
И ты понимаешь: ничего никому не передали.
В этот момент я думаю: люди теряют контекст хуже, чем самая глючная AI-модель. И честно — скорее бы уже AI заменил их на этом поприще.
Больше всего меня бесит одна штука.
Ты звонишь в какой-то сервис. На старте тебя встречает оператор — милая девочка с заученным скриптом. И начинается:
— Ваше имя?
— Номер телефона?
— Паспортные данные?
И ещё куча всего.
Ты терпеливо отвечаешь на всё подряд. Оператор радостно сообщает:
— Я сейчас передам всю информацию другому специалисту, он вам поможет.
Ты висишь на линии. Ждёшь, подключается новый человек, ты здороваешься.
И вдруг:
— Добрый день! Назовите, пожалуйста, ваше имя.
Какое еще имя? Какую информацию вам передали?
И ты понимаешь: ничего никому не передали.
В этот момент я думаю: люди теряют контекст хуже, чем самая глючная AI-модель. И честно — скорее бы уже AI заменил их на этом поприще.
👍8❤3🔥3