Мысль недели:

«Даже самый тупой карандаш лучше самой острой памяти»

И:

― Сократ никогда ничего не записывал, считая что письменное изложение ослабляет память.
― Эта мысль дошла до нас только потому, что Платон записал ее.

Мысль недели:

Думать легко, действовать трудно, а превратить мысль в действие – самая трудная вещь на свете.

Иоганн Вольфганг фон Гёте

Мысль недели:

«Знание – орудие, а не цель».

Лев Николаевич Толстой

«Есть гипотеза, что в миг, когда кто-то постигнет истинное предназначение Вселенной и причины ее существования, она немедленно исчезнет, а на ее месте возникнет нечто еще более странное и необъяснимое.

Есть и другая гипотеза, гласящая, что это уже произошло.»

Дуглас Адамс «Автостопом по галактике»

Что же наполняет нашу жизнь счастьем и здоровьем на долгие годы вперед?

Многие уверены — слава и богатство открывают двери к благополучию. Но правы ли они?

Психиатр Роберт Уолдингер раскрывает данные, основанные на уникальном 75-летнем исследовании.

Возглавляя этот проект он получил доступ к знаниям о подлинном счастье и глубоком удовлетворении жизнью.

В этой лекции на TED он предлагает вам три важнейших открытия, как создать долгую и наполненную смыслом жизнь.

Откройте для себя секрет настоящего счастья прямо сейчас за 12 минут!

Настоящее образование возникает тогда, когда факт подкрепляется эмоцией
У Стругацких в «Гадких лебедях» есть такой кусок: волчица учит волчонка – «кусай так же, как я», зайчиха учит зайчонка – «убегай так же, как я». Но когда человек начинает учить своего детеныша – «думай так же, как я», – это преступление.

Сергей Казарновский

Научная магия постановки целей: как психологи открыли секрет мотивации

Когда дело доходит до постановки целей, теория Локка и Латама говорит нам: забудьте расплывчатое "постарайся" — цели должны быть чёткими и сложными, но достижимыми. Иначе вы как GPS без координат — вроде работает, а куда ехать, непонятно. Чем выше планка, тем больше усилий человек прилагает, особенно если у него есть уверенность в себе, знания и отсутствие внутреннего раздрая вроде "хочу всё и сразу". Главное, чтобы задачи не казались смертельно пугающими, а обратная связь была — ведь даже супергероям нужно знать, спасли ли они день.

Цели работают и в группах (если участники не пытаются тянуть одеяло на себя), и даже на уровне организаций. Особенно хорошо себя показал подход OKR (Objectives and Key Results), где амбициозные цели дополняются измеримыми результатами — и вся команда начинает грести в одном направлении, а не устраивать управленческое каноэ с четырьмя капитанами.

В общем, цели — как хороший кофе: бодрят, направляют и дают повод жить чуть осмысленнее 🙂

Неизвестность

Больше всего человека пугает неизвестность. Как только эта неизвестность, пусть даже враждебная, идентифицирована, он чувствует облегчение. Незнание заставляет воображение работать. Тогда в каждом проявляется его внутренний демон, его «худшее личное». Думая, что сталкивается с тьмой, человек встречает фантасмагорических монстров собственного подсознания. Однако именно в тот момент, когда человек сталкивается с чем-то новым и неизвестным, его сознание работает наиболее эффективно. Он внимателен. Он начеку. Всеми чувствами он пытается понять неизвестное, чтобы избавиться от страха. Он обнаруживает в себе таланты, о которых и не подозревал. Неизвестность волнует и притягивает. Человек боится ее и в то же время ожидает, что его мозг сможет найти правильные решения и приспособиться к ней. Пока вещь не названа, она являет собой вызов человечеству.

Бернар Вербер. «Новая энциклопедия Относительного и Абсолютного знания»

А что, если мы одни во Вселенной?

Что, если в бесконечном космосе нет больше ничего живого и наделенного разумом? Если все планеты похожи на те, что мы видим в Солнечной системе, - слишком холодные или слишком горячие, состоящие из газовой магмы или камней? Что, если земной опыт - уникальная цепочка случайностей и совпадений, и этот опыт больше нигде не повторился? Что, если это единственное и неповторимое чудо?

Физика и носки

Постоянные читатели не дают покоя: «Ну объясни ты уже, что за квантовая запутанность такая!»

Объясняю, как могу.

Представьте: вы натягиваете один носок на левую ногу — и в ту же секунду второй носок мгновенно понимает, что ему суждено стать правым. Без смс, без ожидания ответа. Где бы он ни был - в ящике комода, в стиральной машине или в параллельной вселенной, - он тут же принимает свою судьбу.

Физика рулит!

Прочитал книгу Юлии Латыниной (внесена в реестр иностранных агентов)
«Сотворение Бога. Краткая история монотеизма». Она совсем не похожа на обычный занудный учебник, а скорее напоминает детективное расследование. Юлия подробно и бесстрастно изучает происхождение идеи единого Бога и причины её появления.

Весь наш сегодняшний мир буквально построен вокруг одной довольно необычной концепции — существования единственного всемогущего Бога, который одновременно добр и ответственен за любые несчастья. Примечательно, что Китай и Древний Рим долгое время прекрасно обходились без неё — настоящий исторический парадокс!

Если вам любопытно, каким образом древние еврейские представления переросли в полноценный монотеизм и кто выиграл от этой идеи больше всего — обязательно прочитайте.

Мне по ходу чтения постоянно приходилось останавливаться и внимательно перечитывать отдельные моменты, чтобы осознать всю глубину того, как менялись священные тексты в угоду политическим задачам каждого времени.

Очень советую всем, кому интересна историческая сторона вопроса и кто готов взглянуть на привычные вещи под новым углом зрения.

Аналоговый парадокс цифрового времени

Часто наблюдаю, как собеседник или участник общей встречи отвечает на сообщения во время разговора. Машинально. И подумал: когда мы научились дублировать внимание, но разучились его фокусировать?

Проблема

В эпоху бесконечной связности мы парадоксально становимся более одинокими. Алгоритмы анализируют наши эмоции лучше, чем мы сами, - но не способны их разделить. ИИ может имитировать эмпатию, но не может её почувствовать. Мы забыли, что эффективность и человечность - не противники, а партнёры.

Чем больше мы автоматизируем рутину, тем важнее становятся навыки, которые нельзя запрограммировать - способность выслушать, понять контекст, почувствовать то, что стоит за словами.

На что влияет

Мы теряем способность к глубокому фокусу и настоящему присутствию в моменте. Живое общение заменяется поверхностными цифровыми взаимодействиями. Пространство для размышлений сжимается до размеров уведомления. Эмпатия атрофируется от недостатка практики - мы разучиваемся читать невербальные сигналы, чувствовать эмоциональный контекст, создавать глубокие человеческие связи.

Как исправить

«Аналоговое время» - это сознательное создание пространств, где мысли текут медленнее уведомлений. Где разговор важнее репоста. Где пауза - не потерянное время, а найденный смысл.

Решение не в том, чтобы ограничивать технологии, а в том, чтобы осознанно выбирать моменты без них. Автоматизация должна освобождать время для главного: для размышлений, для глубоких разговоров, для тишины, в которой рождаются инсайты.

Образ будущего

Будущее за теми, кто умеет быть эффективным с машинами - и человечным с людьми. В этом мире аналоговое время станет не роскошью, а необходимостью. Конкурентным преимуществом будет не скорость реакции на уведомления, а глубина понимания человеческих потребностей.

Люди будут ценить специалистов, которые могут не только оптимизировать процессы, но и создавать пространства для подлинного человеческого взаимодействия. В мире, где всё ускоряется, замедление станет суперсилой - способностью видеть то, что пропускают алгоритмы, и чувствовать то, что не распознают нейросети.

Главная идея: в гонке за цифровое превосходство выигрывают те, кто не забыл, как быть человечным.

Мой первый Достоевский: «Братья Карамазовы»

Честно говоря, раньше я никогда не читал Достоевского и понимаю, что, возможно, только сейчас дождался нужного момента, чтобы прочесть и понять этот роман.

Этот роман настоящие эмоциональные качели. Мой главный вывод: прошло 145 лет со дня её выхода, а мы, люди, ничуть не изменились. Мы всё так же любим, ненавидим, льстим, прислуживаем, верим и разочаровываемся в вере. Годы идут, а человеческая природа остаётся прежней.

Цитировать хочется многое, но приведу лишь один фрагмент:

«…о расширении гражданских прав человека хлопочи лучше али хоть о том, чтобы цена на говядину не возвысилась; этим проще и ближе человечеству любовь окажешь, чем философиями». Я ему на это и отмочил: «А ты, говорю, без Бога-то, сам ещё на говядину цену набьёшь, коль под руку попадёт, и наколотишь рубль на копейку». Рассердился. Ибо что такое добродетель? – отвечай ты мне, Алексей. У меня одна добродетель, а у китайца другая – вещь, значит, относительная. Или нет? Или не относительная? Вопрос коварный!..»

Заметка для любителей кошек

Кот - это древний лев, который научился извлекать из обезьяны больше калорий.

Как победить страх и обрести внутреннюю свободу

Вопреки расхожему мнению, свобода — это не анархия. Это умение оставаться созидательным, даже когда тобой никто не руководит. Это внутренняя зрелость: человек не ждет указаний, не делит дела на важные и недостойные, а делает, что нужно, потому что ему не все равно, потому что всякое дело — это его дело. Настоящая свобода связана с ответственностью за собственные решения и поступки. Стать свободным трудно. Свободе нужно учиться. Свободе нужно учить.

Рекомендую интервью Артема Соловейчика

Сегодня волнительный день для меня — спустя практически три с половиной года я завершаю свой путь в «Школе 21» — месте, которое стало для меня пространством роста, вызовов и невероятных людей. Здесь я в очередной раз убедился, что мощное комьюнити творит чудеса!

Я искренне благодарен всем, кто был рядом — мы сделали то, что сначала всем казалось невозможным, и я горжусь этим этапом!

И раз мой канал называется «Балаушко рекомендует», то сегодня у меня для вас две рекомендации:

Первая:

Рекомендую пройти обучение в «Школе 21», к тому же это стало доступнее — отборочный «бассейн» теперь всего 14 дней! Появились новые направления «Проджект-менеджер в ИТ» и «Биоинформатика». Даже если вы не хотели сменить профессию, то подход и комьюнити «Школы 21» обогатит вашу карьеру — это, пожалуй, лучший и, к тому же, бесплатный вариант усилить себя как специалиста!

Вторая:

Рекомендую пригласить меня в ваш проект, потому что я — управленец с 15+ годами опыта, запускал проекты с нуля, выводил команды на результат и ускорял бизнес через цифровую трансформацию. Я приношу компаниям data-driven подход, устойчивые процессы и экологичное управление, ориентированное на людей и результат.

Любое путешествие продолжается! Сегодня я с воодушевлением открываю новую страницу: я открыт новым предложениям! Пишите в личку @balaushko, ставьте лайки, делитесь ссылкой с коллегами! Резюме вышлю по запросу ;)

Я прочитал книгу Адама Гранта «Скрытый потенциал. Наука достижения великих целей» и она подтвердила важность p2p развития людей в организациях. Грант разрушает миф о врожденном таланте и показывает, что успех — это результат характера, смелости и качества поддержки, которую мы получаем.

Мне особенно понравилась идея о том, что мы не должны ждать полной готовности:

«Выходите на ринг до того, как почувствуете, что готовы к этому. Чтобы начать применять свои навыки, не нужно дожидаться подходящих условий. Ощущение комфорта будет нарастать вместе с практикой.»

Это прямо соотносится с p2p-обучением: когда люди учат друг друга на практике, они не ждут, пока станут экспертами. Они начинают делиться знанием, совершают ошибки и учатся вместе. Такой практико-ориентированный подход гораздо более эффективен, чем откладывание начала в ожидании совершенства.

И еще я согласен с Грантом в том, что:

«Прислушиваясь лишь к самым умным людям, мы упускаем шанс узнать ценные мысли и опыт остальных. Наш главный потенциал не всегда скрывается в нас самих — иногда его искра зарождается в человеческих взаимоотношениях и раскрывается в ходе работы целой команды.»

Это ядро p2p-обучения. Я убедился, что горизонтальное обмену знанием между коллегами часто более ценно, чем рекомендации от «топ-специалистов». Когда каждый может быть и учеником, и учителем, возникает подлинная синергия. Дискомфорт становится общим пространством роста.

Каждый опытный сотрудник, который готов делиться своим опытом с молодыми коллегами, вносит вклад не просто в их текущую компетентность, но буквально в их жизненную траекторию. Это переносит ответственность за развитие людей на совершенно новый уровень.

Когда я учусь у коллеги, а не слушаю лекцию, я испытываю реальный дискомфорт — приходится признавать незнание, задавать вопросы, пробовать и ошибаться. Но именно этот дискомфорт ускоряет мастерство. Практико-ориентированное обучение по определению включает это неудобство, и это его сила.

В p2p-обучении лучший «учитель» — это не тот, кто монологизирует, а тот, кто умеет услышать, какой вопрос стоит за вопросом, и помочь коллеге найти ответ. Это совпадает с моей практикой: когда я фокусируюсь на том, чтобы слушать, а не впечатлять, люди раскрываются гораздо больше.

Прочитав эту книгу, я еще больше убедился в мощности горизонтального обучения и практико-ориентированного подхода. Грант показывает, что люди растут не в изоляции и не от экспертов свысока, а через взаимодействие, дискомфорт, смелость действовать до полной готовности и качественное слушание друг друга.

Главное — начать, несмотря на страх. Учиться друг у друга. Создавать команды, а не иерархии. И помнить, что настоящий успех — это характер и развитие, а не должность или похвала.

«Вместо того чтобы продвигать болтунов и индивидуалистов, выбирайте в лидеры тех, кто ставит миссию команды выше своего эго и уделяет сплочению больше внимания, чем личной славе. Если участники команды готовы вносить вклад в общее дело, самым эффективным лидером для нее будет не тот, кто громче всех говорит, а тот, кто лучше всех умеет слушать.»

Страх убивает идеи: почему команде нужна безопасность, а не «ежовые рукавицы»

Прочитал книгу Эми Эдмондсон «Работа без страха», и это просто глоток свежего воздуха!

К сожалению, до сих пор во многих организациях привыкли думать, что лучший мотиватор - это дедлайн и строгий начальник. Но Эдмондсон на цифрах и фактах (от Google до Pixar) доказывает: страх делает нас глупее. Когда сотрудник боится задать «глупый» вопрос или признать ошибку, компания теряет миллионы, а инновации умирают, так и не родившись.

Мой главный инсайт: психологическая безопасность - это не про то, чтобы быть «милыми» и всем угождать. Это про культуру, где можно быть честным, где сказать «я накосячил» или «я не согласен с боссом» - безопасно.

Команды, где люди не боятся говорить правду, работают быстрее и качественнее. И это будет особенно актуально в 2026 году.

Три конкретных шага, что вы можете сделать в компании прямо сейчас:

1. Внедрите «праздники провалов». Вместо поиска виноватых («Кто это сделал?!») введите правило разбирать ошибки системно.
·  Что делать: раз в месяц или после завершения проекта собирайтесь командой, чтобы обсудить не только успехи, но и ошибки. Но с одним условием: мы не ищем козла отпущения, мы ищем сбой в процессе.
·  Ключевая фраза на таком собрании: «что в нашей системе позволило этой ошибке случиться и как нам поменять процесс, чтобы это не повторилось?»

2. Практикуйте «ситуативное смирение» лидера. Эдмондсон советует руководителям снимать маску всезнающего супергероя, потому что это открывает шлюзы для идей сотрудников.
·  Что делать: на следующем совещании, столкнувшись со сложной задачей, скажите прямо: «Коллеги, я не знаю точного ответа, как нам тут поступить. Мне очень нужны ваши мысли и идеи, потому что вы видите ситуацию с полей лучше меня».
·  Эффект: Вы увидите, как люди расправляют плечи и начинают предлагать решения, которые раньше держали при себе.

3. Замените «Есть ли вопросы?» на конкретные приглашения. В конце планерки фраза «у кого-нибудь есть вопросы?» чаще всего вызывает тишину. Тишина - это не знак согласия, это знак того, что людям некомфортно.
·  Что делать: задавайте вопросы, на которые невозможно промолчать или ответить односложно.
·  Примеры: 

«что в этом плане кажется вам самым рискованным?»

«кого из наших клиентов это решение расстроит больше всего?»

«чего нам не хватает, чтобы это сработало?».

Меня книга зарядила верой в то, что работа может быть местом силы и командной работы, а не стресса.

Рекомендую к прочтению!

Мысль недели:

«Не каждому уму хватает силы, чтобы видеть мир во всем его многообразии»