😎 Книга Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель» — это практическое руководство по улучшению управления и лидерства в организациях. Основная идея книги заключается в том, что для успешного управления организацией в команде необходимо развивать и использовать различные стили управления и роли.

Адизес выделяет четыре основные роли:
(P) Производитель 🤩
(A) Администратор 🧐
(E) Предприниматель 😎
(I) Интегратор 🤗

Каждая роль соответствует определенному стилю управления.

Производитель (P) отвечает за выполнение задач и достижение целей, он ориентирован на результат и эффективность. Для него белое — это белое, а черное — черное. Любит четко и по делу, и самое важное — результат. Плохо делегирует, и важную работу предпочитает делать сам.

Администратор (A) контролирует соблюдение правил, процедур и стандартов, обеспечивает структурирование и организацию работы. В чистом виде бюрократ, помимо результата ему еще важно, чтобы были соблюдены все установленные правила. Дотошный до мелочей, может доходить с контролем до абсурда.

Предприниматель (E) занимается поиском новых возможностей, идей и направлений развития, а также анализом и оценкой рисков. Это парящий в небе орел🦅, стратег, видит картину целиком, но не всегда понимает насколько трудоемки могут быть его идеи, и чего они могут стоить компании.

Интегратор (I) отвечает за поддержание гармонии и сотрудничества в команде, разрешение конфликтов и обеспечение эффективной коммуникации. Не любит сам принимать решения, поэтому ждет когда все придут к общему согласию.

В книги очень много примеров поведения каждого типа, что очень наглядно пересекается с тем, что я вижу на работе.

Идеальный руководитель должен сочетать в себе все эти роли, однако, на практике такого человека не существует. Большинство руководителей склонны к доминированию одного или двух стилей управления.

Согласно теории Адизеса, команда менеджмента должна формироваться из разных типов. При успешной синергии таких руководителей компанию ждет успех.

#книги #менеджмент #управление

😎 Выложили новый кейс нашей команды — редизайн сайта VR-парка Another World⚡️

В кейсе сделали акцент на этап исследования: собрали методологию, провели глубинки, юзабилити-тесты и даже поучаствовали в полевых исследованиях.

А еще, это первый кейс, в котором мы не использовали руки 3D-шника — мы использовали нейронки. Пришлось крутиться-вертеться и научиться договариваться с AI, чтобы получить желаемый результат 🧠

Но ограничения рождают технологический прогресс и результат вы можете оценить сами👇

Кейс на Behance
Кейс на Dprofile

Эй 🤝 будущего не знаем, нет смысла по нему париться, остаёмся собой. Кайфуем здесь и сейчас!

👉 Вот вам трекачок для утренней раскачки!

Эй 🤝 Выйти из депрессии не так просто как кажется, дело индивидуальное, и сильно зависит от того, насколько глубоко в нее ушел.

Хорошая новость — есть доступные практики как в нее не попасть. Одним из интересных инструментов является ежедневник «6 минут», сильно нашумевший в свое время. Работает по принципу прокручивания приятных воспоминаний и их фиксация в ежедневном формате. Помогает не зацикливаться на негативе и менять мысленные установки на здесь и сейчас. У меня теперь такой есть, будем пробовать🤟

❗Есть список хороших вопросов, на которые современный менеджер должен найти ответ:

1. В чем состоит природа честности? И если считается, что быть честным важно, то почему нам всем так сложно вести себя подобным образом?

2. Как мы относимся к собственным неудачам и страхам?

3. Можно ли научить менеджеров спокойно воспринимать неминуемые «сюрпризы», возникающие вне зависимости от того, насколько хорошо все спланировано?

4. Каким образом мы справляемся с типичной для менеджеров проблемой чрезмерного контроля?

5. Что мы предпринимаем для корректировки процессов?

6. В каких областях продолжаем заблуждаться?

Эд Кэтмелл отвечает на эти вопросы в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей». Очень увлекательное, чтиво, рекомендую к прочтению если интересен вопрос корпоративной культуры и история компании Pixar. 🔝

Часто с менти мы разбираем как проводить UX-исследования. 👋 Одна из самых часто распространённых ошибок — это неправильно составленная методология для usability-тестирования. Ребята не понимают как составить профиль респондента и путают его с подходом описания персон, что в корне не верно это совершенно разные истории ☝️

Ещё большая проблема — составить гипотезы для тестирования. У менти сложности с формулировкой гипотез, а так же с их проверкой. Если для вас это актуальная тема, то приходите на консультацию, помогу разобраться.⬆️

Эй 🤝! Как правильно проводить глубинки, проверять гипотезы и задавать правильные вопросы? На этот вопрос поможет ответить книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»

Автор приводит три правила, которые помогут проверить гипотезу. Их он называет «Тест для мамы»:👉

☑Говорить с респондентами о их жизни, а не о вашей идеи;

☑Спрашивайте о конкретных вещах, которые происходили в прошлом, а не о взглядах или мнениях на перспективу;

☑Меньше говорите, больше слушайте.

В книге автор приводит примеры хороших и плохих вопросов, а так же даёт рекомендации как правильно подготовиться и провести интервью. Рекомендую к прочтению 👌

#книги #UX