Привет, ко мне тут пришли ребята из платформы для развития поликарьеры Gigoo, говорят, расскажи про наше исследование.

Ребята не с улицы, я сам увидел про их сервис на канале Жени Котова, больше известного как Жмека Коков. И зарегистрировался

В общем, согласно их исследованию 81% профессионалов хотя бы раз зарабатывали вне основной работы: через консалтинг, проектную занятость, side-инициативы или менторство.

Это уже не «новый тренд», а реальность: поликарьера (портфельная карьера) стала рабочей моделью для тысяч профессионалов, которые хотят диверсифицировать источники дохода и использовать свой опыт как актив.

Далее цитирую

Преимущества очевидные:
– дополнительные доходы (+100К в месяц за счёт side-проектов)
– прокачка навыков за пределами своей компании
– устойчивость к рыночным «штормам»
– расширение нетворка и рост влияния в индустрии

👉🏻 Вот 6 основных форматов, в которых любой профессионал может монетизировать свой опыт:

Проектная занятость –подключение на 2–6 месяцев для точечных задач.
💡 Пример: Head of Product подключается к SaaS-компании на этапе роста: выстраивает процессы product discovery, продуктовый roadmap и систему метрик, обеспечивающих рост бизнес-показателей.

Менторинг – индивидуальное сопровождение начинающих специалистов и руководителей.
💡 Пример: CMO сопровождает руководителя маркетинговой команды, помогая перейти от операционного управления каналами к стратегическому управлению функцией, бюджетом и командой.

Консалтинг – внешний советник для бизнеса и первых лиц, решающий точечные задачи.
💡 Пример: HR-директор с опытом масштабирования команд проводит аудит HR-функции: найм, адаптация, система оценки эффективности и развития персонала.

Фасилитация – проведение стратегических и маркетинговых сессий.
💡 Пример: Эксперт по брендингу и стратегии проводит фасилитированную сессию для команд маркетинга, продукта и HR с целью синхронизации позиционирования бренда, EVP и продуктового видения.

Образовательные продукты – проведение лекций, воркшопов и разработка курсов.
💡 Пример: Продуктовый менеджер разрабатывает и проводит практический воркшоп для продуктовых команд по принятию решений на основе данных и пользовательских инсайтов.

Членство в советах директоров и advisory board – влияние на стратегические решения.
💡 Пример: Эксперт в области брендинга и коммуникаций входит в advisory board компании в период трансформации, участвуя в разработке стратегии роста и репозиционирования.

В общем, я сам зарегистрировался на Gigoo, там реально есть запросы на часовые консультации, менторинг, проектную занятость.
Но проекта пока не одного не было, так что совсем честный отзыв дать не могу.

Дополнительно ребята поделились с нами бесплатным гайдом «Как профессионалу монетизировать свои компетенции через поликарьеру» – внутри пошагово с чего начать, как упаковать опыт и где искать проекты.

📎 Держите ссылку на гайд от Gigoo

🕸🕸🕸

Архитектура

Продолжаю цикл публикаций #decodingbase: простым языком о базовых понятиях в бренд-стратегии.
За архитектуру проголосовало большинство, и действительно, это одно из базовых и одновременно сложных понятий в брендостроительстве.

Архитектура бренда — это структура и логика устройства и подчинения всех брендов в портфеле компании. 

Самая простая архитектура бренда — монобренд.
У вас один бренд. И всё, собственно на этом архитектура и заканчивается.

Но, скажем, вам захотелось выпустить линейку продуктов подороже или подешевле. Или вдруг вы продавали товары, и начали продавать услуги. Или может быть ваш бренд на полке называется Туттифрутыч, но партеры и поставщики вас знают как ООО Серьезный Пищевой Комбинат Трудового Красного Знамени. А значит, что у вас уже никакой не монобренд, а как минимум два бренда. И вам надо бы их как-нибудь связать.
Или не надо, но когда не надо, то вы вместо одного бренда продвигаете два, синергии нет, а вы теряете деньги.

В базе архитектуры бренда есть две логики: дом брендов и бренд-дом.

Не знаю за какие наши славянские прегрешения англосаксы придумали так крутиться вокруг домов, поскольку в английском House of brands и Branded House перепутать сложно, а вот у нас все часто путаются, в том числе, в стремлении сократить.
И порой это порождает интересные архитектуры типа дома бренд-домов брендов.

Итак, что это за конструкции.

🏘 Дом брендов (House of brands) — это много разных брендов под одной крышей. Самые банальные примеры вы видите на полках: P&G, Unilever — многие гиганты потребительской индустрии любят понаследить потребительских брендов и собрать их под домом своего бренда корпоративного.
Бренды редко связаны между собой, работают на разные целевые аудитории, а материнский бренд является корпоративным и чаще всего несет размытое позиционирование типа делаем мир лучше, потому что как иначе еще объединить такую разношерстую компанию — не ясно.

➕Плюсы дома бренда: вы можете спокойно заниматься автономным брендостроитьельством с фокусом на целевую аудиторию. Нужен бренд фанки-панки? Пожалуйста, пишите бриф. Нужен наоборот сириус бизнес фор сириус мэн — да тоже легко. Корпоративные гайдлайны очень широкие, главное делать хорошо, не делать плохо. И если бренд не пойдет — не страшно, на остальных это отразится крайне слабо.

➖Минусы тоже очевидны: каждый этот бренд требует отдельного бюджета. Понятно, что если вы большая компания, у вас это всё уже поставлено на поток, это не беда. А вот для небольшой предельные затраты могут быть достаточно высоки.

🏢 Бренд-дом (Branded House), напротив, это когда все бренды под одним названием.
Например, у вас из активов звукозаписывающая студия, разработка игр, авиакомпания и сеть клиник.
Как это всё назвать?
Обычный стратег бы сказал, что давайте вот материнская компания, и разошлем брифы агентствам на 4 бренда.
Ричард Брендон сказал — девственница. Почему? Потому что может.
Virgin — один из иконических примеров бренд-домов.
Другие примеры: General Electric, Amazon, или что далеко ходить от нас, Яндекс. Поиск, такси, финансовая система, книги, прикольные тестовые задания. Или Вкусвилл. Или Сбер — не в чистом виде, но всё же. Любят современные компании бренд-дома.

➕Плюсы бренд-домов понятны. Не надо рассылать брифа агентствам, не надо качать медийное бюджеты в каждый новый бренд.

➖ Но и минусы понятны: не каждый у нас Ричард Брендсон, чтобы сохранять свой неповторимый стиль. У нас-то и монобренды стремятся сделать обо всем и никакими, что и говорить, если пытаться найти арифметическое среднее между разными активами и их целевыми аудиториями.
И если что-то не полетит, страдать будет весь дом, а не отдельный бренд.

Итак, с базой разобрались.
Продолжение про суббренды и уровни брендов

Архитектура бренда

База здесь

Следующее понятие в архитектуре — суббренд или дочерний бренд.
Это бренд, находящийся в зависимости от от материнского.
И вот это вот «находящийся в зависимости» — это очень широкое понятие, потому что способов построить эту зависимость довольно много.

Перечислю основные, начиная с наибольшего влияния материнского бренда и заканчивая наименьшим.

Дескриптор. Фактически, этот тот же материнский бренд, только с небольшой подписью. Есть Mariott, есть Mariott (Exclusive Apartments)

Дополнение нейминга. Здесь обычно материнский бренд стоит в начале, дочерний образуется как добавление слова. Газпром — Газпромнефть. Яндекс и Обер тоже таким балуются.

Неймообразуйющий принцип. Здесь отличный пример — это i для iPhone, iPad, iMac и прочих продуктов. Apple в целом довольно бодро экспериментирует с архитектурой, например они решили не делать iWatch, а сделали Apple Watch (то есть подняли по уровню связи с материнским), но и сделали это изящно, заменив Apple узнаваемым графическим знаком — надкусанным яблоком.

Преемственность. Здесь нейм и айдентика дочернего бренда выходят на первый план, материнский отходит на второй либо в виде дескриптора, либо вообще в виде by что-то там, не всегда присутствующее даже в одном логоблоке.
В общем, здесь дочери вырастают и становятся самостоятельными брендами.

Чем дальше ваш суббренд от материнского бренда, тем больше ваша архитектура напоминает дом бренда, чем ближе — бренд дом.

Теоретики брендинга могут разойтись в оценках, что же является настоящим суббрендом из перечисленного, но я как практик стремлюсь себе упростить жизнь. Находится в зависимости — суббренд. В какой — уже надо разбираться на местах.

Далее, если здесь вы заскучали и вам уже стало понятно, существуют бренды разного уровня.
Первого это понятно, бренд он и есть бренд.
Второй уровень — суббренд бренда первого уровня.
Третий уровень — суббренд бренда второго уровня.
Есть Газпром, бренд первого уровня, корпоративный
Есть Газпромнефть, бренд второго уровня, корпоративный
Есть Сеть АЗС Газпромнефть, бренд третьего уровня, ритейл и продуктовый
Есть Нам по пути — программа лояльности сети АЗС Газпромнефть, продуктовый бренд четвертого уровня.
И да, между каждыми этими уровнями есть свои принципы переключения.

Итак, если кратко.

Архитектура брендов показывает, по какому принципу связаны бренды в портфеле. Обычно они либо связаны сильно, и это бренд-дом (Яндекс), или связаны слабо и это дом брендов (из российских примеров это ABI: Бульмени, Горячая штучка, Вязанка, Стародворье и др). Логика выстраивается не только исходя из рынка, насколько разные ЦА и конкуренты, но и исходя из сложившейся культуры компании. Бренд-дома у нас любят больше.

Прожарка резюме маркетологов, стратегов и прочих рекламистов

Я давно слежу за каналом Мити Воскресенского @duckofdoomjob о том как правильно искать работу. Не то что бы собираюсь, но друзья спрашивают.

По последним данным, рынок поиска работы стал совсем жестким и кажется всем нам будет не бесполезно обновить резюме. В канале Мити можно встретить много подробных анонимных разборов резюме разных специалистов в рубрике "прожарка". Мы договорились с ним сделать так же и для вас на моем канале.

Как это будет:
Ты присылаешь Мите @duck_of_d00m своё резюме (PDF) до 20 февраля
Митя полностью анонимизирет его: уберет имя, контакты и тд. Оставит только структуру, опыт и навыки.
Потом Митя выберет 3 резюме сделает по ним детальный разбор, примеры ниже
Резюме будут опубликованы в моем канале и канале Мити

Не переживайте за качество вашего резюме, во-первых оно будет анонимизированно, а во вторых вам же и полезнее будет, если есть много чего править. Это не конкурс «лучшего» резюме.

Если хочешь участвовать — скидывай своё резюме Мите в личку @duck_of_d00m

Примеры разборов: 1 2 3

Новости 6-7 недели 2026

На неделю я выпал из российского кон текста новостей в размеренный балийский, но дисциплина есть дисциплина, возвращаюсь.

Число новостей — 111. Не знаю, значит ли оно что-нибудь с точки зрения нумерологии, матрицы судьбы или сакральной геометрии, но в контексте новостей оно объединило совсем несхожие рынки.

За три месяца стоимость огурцов выросла на 111%. Вот уж действительно ЗОЖ и салатики стали бить по кошельку. Но эксперты говорят, что с весной ситуация станет получше, урожайность вырастет, расходы упадут. Кстати, есть ли какие-нибудь еще сильные бренды огурцов, кроме Луховицких?

Книжный рынок достиг 111 млрд. руб и вырос на 11% за 2025. Не огуцами едиными. Тут можете сказать, конечно, что рост рынка не сильно выше инфляции (а по некоторым оценкам и ниже), но у нас рост, тем более такого приятного продукта, уже радует.
Основа роста — цифра и аудиокниги, бумага почти не растет.
Кстати, на книжном рынке тоже наблюдается дизруптивный эволюционный отбор: покупают или дешевые карманные книги, или дорогие подарочные.

«Газпром нефть» открыла на Ямале крупнейшее за 30 лет месторождение нефти, отодвинув видимо еще надолго рассуждения, когда кончится нефть. От всей души поздравляем коллег.

В брендинге был неожиданный коллаб Страны Девелопмент и Aurus. В целом, почему бы нет, сами понимаем, как дела у девелопмент и автопрома, надо помогать друг другу.

В коммуникации был приятный проект Перекрестка с Покрасом Лампасом и Лаки Мишками, а так же актуально-скандальная коммуникация Группы Родина про квартиры с гарантией на мужа.
Но конечно мало что переплюнет Супербоул.
Он в очередной раз бьет рекорд по стоимости слота 30 секунд эфирного времени (10 млн $).
Совместный просмотр роликов с креативными директорами я пропустил, надеюсь наверстать, и вам советую.

Из интересного на канале объяснил, что такое архитектура бренда и Митя собирает резюме на детальную публичную обратную связь, так же известную как прожарка

Ну и в целом не новость, а наша реальность, что замедляют Телеграм. По этому поводу будет актуальная публикация на следующей неделе, оставайтесь на связи.

#decodingnews

Ценность времени

Многим, сталкивающимся с исследованиями, известна шкала измерения материального благополучия семьи

1) Не хватает денег даже на питание
2) На питание денег хватает, но покупка одежды вызывает затруднения
3) Денег хватает на питание и одежду, но купить сейчас телевизор, холодильник или стиральную машину было бы трудно
4) Денег хватает на крупную бытовую технику, но мы не можем купить новую машину
5) Денег хватает на все, кроме покупки недвижимости (дачи или квартиры)
6) При желании могли бы приобрести дачу, квартиру

Шкала встречается в разных вариациях, мы используем эту.

В изучая поведение людей, мы упускаем из вида, что есть второе измерение ресурса — это время.
И если соединить его измерение с той же шкалой, может получиться интересно:

1) Не хватает времени даже на питание
2) На питание времени хватает, но выбор одежды вызывает затруднения
3) Времени хватает на питание и выбор одежды, но уделить время бытовым развлечениям было бы трудно
4) Времени хватает на бытовые развлечения, но мы не можем уйти в полноценный отпуск
5) Времени хватает на все, но уделять время работе все равно приходится
6) Можем заняться чем пожелаем без ограничений

Интересно, что это шкала вряд ли будет линейно связана с шкалой дохода.
Более того, на определенном промежутке карьерной лестницы она будет обратно пропорциональна: денег хватает на всё, кроме машины, времени хватает только на еду.

А так же порой когда денег не хватает даже на питание, времени обычно как раз очень много.

Надо бы как-нибудь попробовать измерить, возможно получатся интересные сегменты.
Пойду искать время на завтрак.

#decodingresearch

Год начался любопытно: мне написали из Альпины и предложили написать рецензию на книгу «Код Дурова²». Это не вторая часть, а ещё и первая.

Я люблю биографии, с уважением отношусь к автору, герою и издательству, поэтому решил выступить на поприще литературного критика.
Тем более, предстоял долгий перелет в самолете, где книга поможет скоротать время.
И настолько помогла, что я собственно её всю и прочитал во время маршрута Москва — Дубаи — Денпасар — Дубаи.

Я прилетел в Москву и публикую этот обзор как можно скорее, надеясь, что вы ещё сможете прочитать его в Телеграме.

Важно сказать, что автор в книге не умер и не является отстраненным биографом, а трансформируется из певца российского инновационного бизнеса в леволиберального активиста. В отличие от «Маска» Айзексона, эта книга — в первую очередь дебаты и реконструкция образа, а не рекламная брошюра. Тем и прекрасна.

Помимо непосредственно обзора книги, я позволил себе метаобзор: размышления о контексте прочитанного в контексте существующей реальности.

Но сперва обзор

Код Дурова ². Николай В. Кононов*

О чем книга.
Как создавался ВК и телеграм, и что за человек такой Дуров. Скандалы, интриги, и даже одно расследование: кто такой Илья Шербакович.

Зачем читать.
Вряд ли вы найдете в книге глубокие бизнес-советы. Она написана человеком, рассуждающим о бизнесе в контексте социальной пользы, и про человека, строящего бизнес для собственного влияния. Стиль Дурова вряд ли повторим и требует большого личного вовлечения и гениального брата. Но он, черт побери, очень притягателен. И отдельно вызывает ностальгию первая часть: все эти события 10-х, когда мы просили вернуть стену, читали «зе вилладж» и «хопс энд феарс», переживали за ВК и его новых акционеров.

Как читать.
Я прочитал запоем, и это была часть продуктивной прокрастинации (чтобы отложить чтение студенческих работ). Но для размеренного чтения глав по вечерам тоже подходит.

Цитата:

Когда Дурова спросили, кем он себя видит в будущем, он прервал молчание и сказал, улыбаясь: «Тотемом». Его желания, страсти, умения сложились в одну формулу. Всё неинтересное и ненужное отсеялось.
Он повторил то, что окружающие расценили как шутку, не подозревая, что прозвучавшая фраза определит всё, что произойдет в его жизни дальше: «Я хочу стать интернет-тотемом».

Что забираю:
1) Дуров многое делал быстро и провокационно. Думаю, нам этого не хватает, стоит прибавить.
2) Многое решается простым человеческим разговором, даже на самых верхах. Не стоит его игнорировать.
3) Дуров очень хорошо формулировал свои желания и довольно смело следовал им, и это его ускоряло. И здесь важно сказать не только то, что я хочу дать миру, но и что я в принципе хочу.

Общая рекомендация
В отличие от книги про Маска, которая поляризует, (и тут сложно не сравнивать Айзексона и Кононова), книга про Дурова стремится объяснить и показать возможность или невозможность диалога, и общее ощущение от неё выражается фразой: «Сомнительно, но окээй». И это сильно входит в диссонанс с поляризующим, особенно во время ВК, Дуровым.
В общем, не на вайбах книга.
Но познавательно.

#decodingbook

* здесь наверное стоит написать, что Николай Кононов признан иноагентом

Метаобзор, или послесловие

Говорят, что левые владеют дискурсом, а правые владеют капиталом.
Сейчас это выгладит устаревшим принципом.
Нравится вам Трамп или нет, мир во многом управляется его дискурсом. Маск, упоминаемый в книге Тилль, Дуров — певцы либертарианства, и безусловные производители дискурса.
В то же время левые научились владеть капиталами нового типа. Многие селф-мейд активисты в итоге вполне обнаруживали себя успешными обладателями значительных доходов от грантов, иными словами их символический капитал вполне себе реализовывался в реальном.

В этом смысле код Дурова — это такая дискуссия старого левого, который говорит: «Верни мой дискурс» (а говорит он это тем самым новым правым), у которого если и есть капитал, то венчурный. Зато дискурса полные кубики, и расставаться с ним он явно настолько не намерен, что книга даже прорывается в российский контекст.

А в российском контексте у нас иноагенты, зачеркнутый текст и замедление Телеграма.
Читая эту книгу, невольно чувствуешь себя таким повстанцем, но эта смелость мигом пропадает, когда тебя маринуют три часа в рамках пограничного контроля (не допрашивали, отпустили, всё хорошо).

Но, я надеюсь и верю, что когда-нибудь мы сможем открыто говорить о зачеркнутых словах, обсуждать и дискутировать. К скрытой информации не вырабатывается дискурсивный иммунитет, этому мы вполне себе могли научиться, наблюдая капиталистические восторги советской интеллигенции.
Капитализм мы в итоге увидели в одном из самых отвратительных проявлений, и эта общественная травма до сих пор откликается во многих процессах.

Но я слышу и понимаю тех, кто говорит, что сейчас пока не время.
Главное, чтобы когда время пришло, мы хотя бы старались не забывать, что такое свобода мнения и дискуссия

Если вы думаете, что ваш начальник дурак и ничего не понимает, может создастся иллюзия, что его скоро уволят, а вас такого молодца поставят на его место.
Но скорее всего, уволят вас, или уволят вас вместе с ним.
Работайте с теми и у тех, кого уважаете, а если не получается — обновляйте резюме.

#decodingnote отсюда

Креатив как обновление

Это была обычная среда, а в обычную среду мы обычно собираемся в офисе. Не совсем обычном, но не то что бы экстраординарном.

Но эта среда была особенной мероприятием Антона Шапоренко (автора канала Мысли — Шире)

Антон как-то нам рассказывал про креативные состояния, и в этот раз тоже пришел не с пустыми руками, а с командной ресурсной заряжающей практикой.

В её рамках мы все строили вокруг себя воображаемые яйца и путешествовали в них. У кого-то было бытовое путешествие, у кого-то мистическое, у кого-то целый путь героя.
Как результат: у 7 из 8ти участников повысился уровень энергии, и у 8 из 8 — снизился уровень тревожности.

В общем, можно рекомендовать, вот вам реальные отзывы команды:

Действительно интересная практика, которая помогает как настроиться на креативную волну, так и лучше понять ход мысли своих коллег, хоть и моментами может становиться скучновато, но грамотно выверенный темп помогает вернуться в фокус. Мне понравилось, рекомендую

Было очень терапевтично! Во-первых, удалось перезагрузиться в моменте и заземлиться, обратиться внутрь себя. А во-вторых, реально в голове сформировалось место баланса и силы, оно обрело реальную форму, куда можно обращаться в необходимый момент, когда хочется настроиться на рабочий вайб и отстраниться от гнетущих мыслей.

Эта практика помогла обрести еще один инструмент для сонастройки тебя самого, и это круто!

Благодарна Антону за техники и инструменты которые вы дали в рамках тренинга. Для меня это очень прикладные инструменты способные помогать в повседневной работе

Антон дал нам интересную технику коллективной медитации. Я бы её так назвал. Медитацией потому, что принцип и эффект похожи. А коллективной потому, что делали мы это в группе и ответы других продвигали каждого из нас.

Также упражнение даёт возможность понаблюдать со стороны за своими и чужими паттернами и состоянием. Эффект успокаивающий — меньше тревожности, больше спокойствия и ресурса. Однако, как применять на регулярной основе — не очень понятно.

Если говорить про меня, то я присоединяюсь к вышесказанному, и добавлю, что важно было не только понять и понаблюдать за состоянием команды, но и почувствовать общее настроение.

У меня тоже были сомнения по поводу регулярности и системности, но Антон уверил, что у него есть идеи как этим можно работать.
Возможно мы узнаем об этом в следующих сериях.

Так что остаемся на связи со своим креативным состоянием и внутренним я.

#decodingteam

Стратегам тоже нужна стратегия

Первое резюме из цикла прожарок у Мити на канале стартовало.
Прожарка была довольно велл дан.

И главное тут — это как раз ирония, что в резюме стратега почти нет стратегии.
Что такое стратегия?
Это четкое понимание, куда мы движемся и как в связи с этим распределяем ресурсы.
Когда мы говорим — могу самый разный спектр, то нас не рассматривают и те, кто изес стратега, и те, кто ищет сммщика. Напротив, те, кто в поиске стратега видят сммщика, а те, кто в поиске сммщика — стратега.

Поэтому для резюме тоже необходим single minded proposition.

Вот вам примерные цифры с резюме, которые нам сыпались, когда мы искали старшего стратега в резюме на HH.
Средний стаж в резюме — 10 лет. Были больше, и кандидаты со стажем 20-25 лет.
Но при этом кандидатов с реальным агентским опытом стратега хотя бы полгода было не более 20% от всех резюме. В основном управленцы на стороне клиента, были так же креативщики, дизайнеры и прочие.
Поэтому правильно сформулированный опыт стратега довольно выигрышен даже на нашем конкурентном рынке.

Но это хорошо, что такая обратная связь есть, потому что теперь понятно, с чем работать.

Вошел в команду Высшей Лиги Брендинга.

Нет, это не спорт, хотя конечно брендинг — это тот еще марафон.

В общем, Бренд Хаб сделали рейтинг личностей в брендинге и отобрали топ-28, без номеров.

https://stars.brand-hub.ru

Горд быт рядом с такими китами. Или слонами.
В общем, тут главное не выяснять, кто победит — все уже на пьедестале.

#decodingaward

Привет, а вот и вторая прожарка резюме от Мити.
Если в прошлой были вопросы к стратегии, то тут всплывает второй аспект — упаковка.
Непривычно, неформатно — это всё то, что мешает вашему движению на большом рынке труда. Увы, там жесткая монополистическая конкуренция, а вовсе не рынок искусства, где каждый продукт тем лучше, чем уникальнее.
У топов может быть так, но они и крайне редко ищут работу на ХХ.

Новости 8-9 недели 2026

Среди недели, ну уж как получается

Главную новость вы знаете: началась кому война, кому военная операция США и Израиля и Ираном.
А ещё чуть раньше — Пакистана с Афганистаном.
В общем, мир как состояние всё больше исчезает из мира как области жизнедеятельности, но если посмотреть на это из исторической перспективы, то кажется что мы наблюдали очень непродолжительный период спокойствия, который закончился в начале 20х. Ревущие 20е, но есть нюанс.

Впрочем, мы здесь не о политике, и вы читаете этот блог не для того чтобы думскроллить, поэтому перейдем к созидательному: что было в бизнесе, брендинге и коммуникациях.

В эти недели все считают итоги прошлого года, и поэтому новости в основном про это.

Во-первых, поздравляем Яндекс. Он отчитался о росте выручки, прибыли и потенциальных дивидендов, все на 30-40%, что довольно грандиозно для компании. Кроме этого, стал самой дорогой компанией рунета. Но, конечно до промышленных гигантов и Сбера далеко. Зато это самый креативный работодатель.

Видимо, работать нужно больше, и в России на 10% вырос рынок кофемашин. И это в штуках, в деньгах только 4%. 40%, что логично, пришлось на бюджетные модели. Но кофе в общепите упал на 20%, так что видимо это сообщающиеся сосуды.

Красиво жить тоже не запретишь, поэтому в России вырос рынок ювелирки на 7%. Впрочем, в 2024 вырос на 26%, так что можно сказать, это замедление. При этом, продажи в штуках сократились, а средний чек закономерно вырос тоже. Вы скажете, это продолжение сохранения ценности, но тут какое дело: золото взяло и грохнулось в начале февраля, потом к марту отыгралось, и вот сейчас опять идет вниз. Раньше мы за ним такого не наблюдали.

По брендингу Депо сделали экспортный фирменный стиль страны, и я почти уверен, что главный героизм в таких проектах — в отработке комментариев. Сначала клиента, а потом на Составе. Но без этого никакой крупный проект невозможен.

В коммуникациях к гендерным праздникам Флаувау и Atomic Heart сделали букеты из «железа». Нет, к сожалению, не из видеокарт.

#decodingnews

Про личный бренд и его стратегию

Прочитал пост Макса Фёдорова про бренд в двух словах.
Про позиционирование, его ценность и прочее — полностью согласен.
Без этого вообще никуда и никак.

Но варианты, которые предложил Макс…
Они неплохие и рабочие. Особенно когда надо покреативить.

Я порой захожу в соцсети, и видимо кто-то этот гайд Макса взял и применил в какой-то школе по личному бренду.
Потому что там:

Фея-крестная интерьера.
Квантовый консультант.
Тимлид с монтировкой.
Архитектор архитектуры.

Все совпадения, если что, случайные. Но если я кого-то вдруг угадал — задумайтесь.

На деле эти названия — это креативное упражнение, а не позиционирование. И оно не плохое, если оно не вместо, а вместе со стратегией. Но порой за этими феями, кудесниками и прочими упаковщиками смыслов ничего не стоит.

Позиционирование должно отражать стратегию.
Если в двух словах, то по Портеру стратегии три: лидерства, дифференциации и фокусировки.

Лидерство — это когда ты первый. У Портера это в основном лидерство в издержках, но для личного бренда не очень подходит.

Но вот пример из максовских.

Абсолютно все равно, что пишет о себе Рома Масленников, торговец он там славой, пиар-наёмник или колдун публичности. Важно, что он буквально в каждой бочке затычка, и без мыла вот эти самые затычки пропихивает в самые труднодоступные места вплоть до федеральных СМИ. Куда не пойдешь — там Рома Масленников. И это его стратегия, и она успешная. Пропихнул себя — пропихну и вас. Кстати, когда я зашел на сайт Ромы, мне позвонили от него с продажей через 5 минут.
Это стратегия лидерства в присутствии, Роман стремится быть личностью номер 1 в пиаре.

Дифференциация — это когда вы отличаетесь от общего фона и принятых в индустрии норм.

Бренд Миши Фадеева (который Фадеевы) вообще не про калькулятор. Это скуф-матершинник, но с реальными кейсами. Калькулятор — это только атрибут работоспособности этих кейсов. Типа мы не так просто размещаемся у Гоблина, но и вообще-то это выгодно. Это стратегия дифференции, потому что большинство людей в маркетинге в той или мере лощёные такие ребята (и я в том числе).
Есть попроще, есть посложнее, есть потоньше, есть потолще -- но Миша с его приколами, тоном коммуникации и кейсами на общем фоне выглядит как группа Сектор Газа в консерватории.
У это очень круто работает.

Стратегию фокусировки в наших краях вообще не любят, но она самая рабочая. Еще Сэт Годин писал, что посоветовал одной юной девушке-маркетологу для успеха сфокусироваться на индустрии и там стать экспертом.
Я тогда внутренне повозмущался, думаю, вот жеж ты сноб лысый: девочку, значит, отправляешь в горнило индустрийных кейсов, а сам сидишь и выдумываешь своих фиолетовых коров и прочие парадигмы для всего рынка.
А потом я стал старше, и понял, что Сэт Годин — он один такой, это вообще не путь усыпанный лепестками роз, а девушек маркетологов, как и парней — полно.
И так легче и проще.
И так работает стратегия.

В заключение.
Вы мне скажете, Ром, да ты ж сам несешь такие позиционирования, и у тебя 2/3 гипотез попадают под эту формулу.
Конечно, несу. Но я несу их не как красивые слова, а как выражение той самой стратегии, которая лежит в глубине.

Так что думайте над словами только после понимания стратегии.
Тогда всё заработает.

#decodingbrand
#decodingbros

Реальность, возможно, такова: мысль создает организационные структуры, которые потом держат людей в плену. Или, как говаривал квантовый физик Дэвид Бом: «Мысль создает мир, а затем говорит: "Это не я!"»

Отто Шармер. Основы теории U

#decodingquotes