Сейчас мы так часто зацикливается на сужении стратегии продвижения (я только такой, сюда ходить нельзя и тд), становимся заложником одной роли. =Скучными в этом динамичном мире. Мое мнение - понимать всю широту собственных красок, проработать узнаваемость одной грани, а после - смело идти строить новую ассоциацию с другой частью себя (мы люди, меняемся, и это норма).

В личных брендах собственников бизнеса я очень люблю игру на контрасте. Это цепляет эмоционально аудиторию🔥, а с другой стороны - эта сама суть предпринимателей: они умеют и разрешают себе быть разными.

Наглядный вам пример не тратить всю жизнь на узнаваемость одной ассоциации, а идти в новый опыт, укрепляя все свои активы - Дали. Художник расширял свои горизонты и целевую аудиторию, при этом каждый его шаг вел к коммерческому успеху картин. Он не боялся менять роли, формируя личный бренд.

❇️Он работал с Диснеем для создания фильма Destino.

❇️Разработал логотип Chupa Chups.

❇️Снимался в рекламе. Продвижение шоколада Lanvin было построено на элементе фирменного стиля Сальвадора Дали — усах. В рекламе лекарственных средств от Alka-Seltzer он превратил тело натурщицы в «сюрреалистический объект», рисуя процесс действия лекарства и в заключении украшая девушку цветком.

❇️Создал визуальный образ конкурса «Евровидение» ( разработал логотип, плакат конкурса и элементы декораций).

❇️Режиссировал фотосессии для журнала Playboy, для номера 1973 года.

❇️Сотрудничал со звездой шок-рока — вместе они создали голографический арт-проект «Первая цилиндрическая хромоголограмма мозга Элиса Купера».

❇️С Хичкоком связан дебют Дали как художника по спецэффектам в Голливуде, где в фильме «Завороженный» он создал сцену сна. Разрабатывал дизайн карт Таро для бондианы — фильма «Живи и дай умереть».

❇️Работал в творческом тандеме с дизайнером Эльзой Скиапарелли, что позволило моде выйти на новый сюрреалистический уровень.

❇️Работа с Леонидом Мясиным привела к созданию трех балетов в США: «Вакханалия» (1939), «Лабиринт» (1941) и «Безумный Тристан» (1944).

Как я сократила время трекинг-звонков с командой, сделав их эффективнее

Пятница - день звонков с проектными командами по трекингу проектов в агентстве. И, вроде, мы делаем их каждую неделю, но в какой-то момент звонки на каждый проект стали длиться по часу - а это невозможно долго. Я-то сижу на каждому звонке, итог - уходишь выжатым в выходные.

Проанализировав причину и состав каждого звонка, стало понятно, что половину мы тратим на то, что я пытаюсь понять реально положение дел наводящими вопросами, так как некоторые руководители уходили в частное, в эмоции вместо общей картины. Выходом стал небольшой еженедельный отчет, состоящий из нескольких блоков:
1) наши планы на месяц в цифрах,
2) какой показатель на этот момент;
3) что было сделано;
4) что планируем;
5) сложности и потенциальные риски.

Эту форму заполняет руководитель с командой перед каждым звонком и высылает в чат проекта заранее, чтобы я успела посмотреть к звонку. Так, у нас есть общая картина, я спокойна, на звонке идем прямо по этому отчету, каждый презентует свою часть и в конце - обсуждаем острые моменты и ищем вместе решения. Так, звонки с трекингом длятся по 20-30 минут на проект, у всех есть общая картинка положения дел и каждую неделю перед глазами то, куда мы стремимся.

Пока изучала тему трекинга, часто видела призыв сводить звонки к минимуму - по 5 минут. Но вот мне это не близко. Люди - не только функция, нам важно человеческое общение и обмен) но продуктивный. Лучше я в цифры переведу детали проектов и общую картину, а вместе командой поштормлю над решениями, обсужу личные новости и погоду в городах, из которых наша команда (мы все разбросаны по стране). В общем, систематизация бизнеса - штука полезная, но, как и все, в умеренных дозах)

Что посмотреть в выходные?
Пересмотрела «Мужчина и Женщина», 1966 г. И просто рекомендую, классика французского кинематографа.

О любви двух взрослых людей, с бэкграундом тяжелого опыта за плечами, но нашедших в себе силу открыть свои сердца вновь. Красивые и романтичные виды Довиля, та самая сцена, которой вдохновились Chanel в одном из последних кампейнов, чувства как они есть в преодолении сомнений. Теплый фильм, пробуждающий в нас романтика.

Соединить бег и искусство - супер коллаб на базе ценностей ЦА. Это же гениально 🚀✨

6 июля у комьюнити Art Flash пройдет их забег Art&Run, где маршрут будет лежать через объекты уличного искусства. Бегут в сопровождении тренера и искусствоведа. Это классно, взять и объединить в досуге разные интересы ЦА

Когда вижу к обычной новости рынка все эти драматичные заголовки, которые давят на страх - у самой сердце в пятки уходит, пока себя не одергиваю, ведь я-то знаю, как, что и почему здесь. Но трафик, цифры не щадят и большие издания

#DCInspiration

Коллеги, вы что шутите?

Кажется, 9 июля еду в Москву на коллаб проекта моей подруги Юли Седовой (Акустика) с Яндексом - IT stand-up. Афиши - по всей Москве. Юля, супер-талантливый комик и шоураннер, организатор конференций TED.

Юмор и IT, как вам такая коллаборация?

С таким ажиотажем не только я, но и житель любой нашей глубинки гуглил в эти выходные «топ-хиты Канье Уэст» (из этого топ-10 я знала только треть). Люди, далекие от моды и lifestyle-грядки, узнали, кто такой Гоша Рубчинский.

💡Когда-то похожий эффект имел на массы бренд LV: в 2013 году скандал об их чемодане, установленном на Красной площади, облетел все федеральные и региональные СМИ - узнали бренд даже те, кому он и не был никогда нужен. А видя 📡 резонансную новость, всегда находятся те, кто захочет запрыгнуть в этот поезд славы и дать свои комменты, используя ее в свою пользу (мое непрошенное мнение сейчас - в эту же копилку 🫢).

Что имеем - разгорающийся подкидываемыми комментариями в инфополе вирус. А вот что такое повышенное внимание даст самому герою - покажет время.

💡Подоспели годовые результаты по клиенту.

Вот еще с одним бизнесом мы перешагнули годовой порог pr-партнерства и сделали скачок в восприятии о компании в отрасли. Для экспортера зерна "Доставка Морем" мы построили не только узнаваемость, но и нужные ассоциации с компанией. По цифрам имеем - 567 публикаций за год, 31 выступление и 20 млн охват , что для среднего бизнеса очень хорошие показатели, учитывая, что инфоповодов у бизнеса в этих нишах немного, а ограничений и фильтров всегда достаточно. Несколько раз встрепенули рынок за это время - обсуждали компанию все, а другие игроки в отрасли показывали мне "класс", когда узнавали, что к этому приложена наша рука.

В общем, любим сельское хозяйство всей душой. И самое крутое при одинаковом наборе инструментов разные наши клиенты в рамках одной и той же отрасли АПК воспринимаются совершенно по-разному, рабочий почерк, ходы и посылы отличаются. Я этим очень горжусь, значит, не штампованно, а глубоко; значит, удалось вытащить самую суть, понять сердце компании и построить пиар вокруг их собственной идентичности, а не по учебнику.

🔥 - если рады за нас
#DCкейс

Почему на репутационный/имидж пиар нужно закладывать не меньше года?

В работе над пиаром и имиджем компании результаты проделанной работы становятся очевидными именно через год (меньшие сроки для инвестиций в пиар я не рекомендую рассматривать вообще, а так мы держим в голове и понимаем, что пиар навсегда с компаниями, которые растут и запускают новые активы): к этому моменту уже понятно, как мы закрыли задачи бизнеса, насколько компания стала на слуху, узнают ли их топов-спикеров, когда они только входят на отраслевое мероприятие; и что говорят/ как всопринимают за спиной. Глобально собственникам чаще всего все равно до наших цифр в отчетах, так как результат не зависит от того, сделал ты 100 публикаций или 1000, он достигается правильной компоновкой и очередностью инструментов, а выхлоп заметен в обратной связи от рынка - банки лояльнее, приходят топ-партнеры, легче набирать сотрудинков, привлекать инвестиции, инициировать новые проекты и тд.

А что через год? Обязательно пересмотр стратегии, корректировка вектора. На этом этапе начинают поступать входящие запросы, которые важно обрабатывать в соответствии с приоритетами из стратегии, и использовать как бустер для ускорения роста на построенном за год фундаменте. То есть появляется четкая системность, фильтрация, работы становится больше, пропускная способность спикеров из-за накопленного опыта постепенно тоже растет.

Через 1,5 -2 года у бизнеса, который развивается, отпочковываются новые активы/стартапы компании, которые мы подхватываем в свою пиар-экосистему, расширяясь вместе с бизнесом.

Когда-то Кристина Романовская мне сказала важную фразу, что если компания инвестирует в свое развитие, то эта компания думает о будущем и мыслит на десятилетия вперед. На деле, это реально работает. Кстати, хороший критерий для выбора не только партнера, но и работодателя.

Николай Максимович Цискаридзе, ну какой он талантливый рассказчик. Всегда с восхищением наблюдаю в компаниях за людьми, у которых на все найдется история из жизни или притча, со смыслом и с юмором. Не так-то много таких звезд у нас - талантливых и хорошо говорящих )